公司计划管理会议上的发言提纲[5篇范例]

第一篇：公司计划管理会议上的发言提纲

公司计划管理会议上的发言提纲

一、xx项目2013年上半年的工作回顾

xx项目上半年受环评影响基本处于停工或半停工做施工准备阶段，完成计划情况不理想，资金状况令人担忧，下步工作困难重重。

二、xx项目的现状

1、施工准备及施工进展情况

（1）目前xx铁路工程指挥部所属5个项目部前期施工准备工作已基本就绪，3个拌和站已经通过业主验收并投入使用。第三项目部平安隧道5#横洞拌和设备还没有到齐，已到场的设备也出现了严重错误：配料机本该是四仓配料机，到场的为三仓配料机，无法用于本工程。

第一、四项目部的xx库已经通过公安局的验收，目前第一项目部xx库已投入使用，第四项目部xx库随时可以投入使用。

六个辅助导坑的“四个一”及进洞条件验收均已完成，单项工程开工报告获得了批准。现阶段六个辅助导坑已全部进洞，开挖最多的为第二项目部平安隧道2#横洞，开挖进尺约130m。开挖进尺最少的，也是最晚开工的是第一项目部平安隧道1#横洞，开挖进尺约20m，目前施工较慢，有待提高。

（2）碎石场的生产已经逐步步入正规，规划中的开山碎石场已经开始土建，新规划的加工洞渣碎石场母材检测已经完成，正进行建设规划。

（3）环评批复可能会在下个月批复。

三、目前的困难

1、资金压力巨大

由于前期进行了大量小临设施施工，形成了大量的外债，造成了巨大的资金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地费用，将进一步拉大资金缺口。

2、关键岗位人力资源严重不足

项目所需的技术干部、挖机司机、电工等关键岗位人员数量既不能满足施工生产需要，更无法满足履约要求。业主在2013年8月25日的信用评价中就此问题对项目进行了严厉的批评并扣分，记不良行为记录。

3、现场设备无法满足要求

现阶段主要是机械手及拌和站等关键设备无法满足目前的施工生产。

4、施工生产压力巨大

2013年8月29日下午业主将召开总经理办公会，会上可能会对xx公司年度投资计划进行加码，目前我项目在整条线中所开工作面最多，可能会首当其冲，被加大投资计划。

5、环境恶劣

（1）自然环境

我部驻地茂县境内为地质灾害高发区，一方面洪水、泥石流、断道等自然灾害经常发生，对我部施工生产造成了较为严重的影响；另一方面由于高原气候导致队伍不稳定，留人困难。

（2）人文环境

驻地位于少数民族地区，维稳形势严峻。

（3）强买强卖情况比较严重

地方政府对火工品实施的六个统一管理，导致项目管理及组织面临极大的困难。目前火工品已经停供，导致我部开挖作业被迫停止。

四、下一步的工作重点

根据xx项目的特点，指挥部将团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖内部潜力、管控风险、积极作为。

（1）把环境保护作为第一使命，在实现项目的自然和谐发展上下功夫、见成效，防止因环境事件给企业带来重大负面影响；

（2）把安全生产作为第一责任，在实现项目安全质量有序可控上下功夫、见成效。以产品实名制为抓手，建立个人施工行为信用考核机制，实现安全质量全员参与、全过程管控，杜绝出现一般以上的安全质量事故；

（3）把项目收益作为第一目标，在动态设计、二次经营上下功夫、见成效。深挖内部潜力，开源截流；通过绩效工资考核，带动全员生产积极性，提高全员生产力，尽一切可能多完成施工产值；通过全面预算、周成本等管理模式，宣贯成本管理理念；通过提高物资管理人员的政治地位及经济地位，增强物资管理人员的工作热情和责任心，强化中心料库职能，实现收支两条线管理，严格实行限额发料制度；以颗粒归仓为管控重点，减少额外消耗，严控一切非生产性支出。（具体操作方面：我部对项目人员实行定员定岗，严禁因人设岗现象的发生；项目用车采用车辆派遣单制度，拼车外出；车辆维修、出差住宿等采用定点制，签订长期合作协议降低费用支出；指挥部与项目部间的联动采用食宿自理制度，杜绝产生内部招待费。）

（4）把管理提升作为第一任务，在项目管理和团队建设上下功夫、见成效。通过每月的“六位一体”评比，不断地提升项目管理及团队建设；把员工幸福作为第一追求，针对xx项目的自然特点，坚决贯彻公司的四个留人方法，以人为本，服务生产，通过星级员工评比等方式，营造集体荣誉感和个人成就感，通过不同的人文关怀方式，提升员工的幸福感，留住一切可能留住的人才，建设一个阳光、和谐、健康的施工团队。

（5）把加强沟通作为第一方法，在促进企业内部及企地和谐共存上下功夫、见成效。加大维稳工作的力度，通过加强沟通，探索出行之有效的维稳途径及方法，营造安定、团结、祥和的施工环境。

（6）把个人素养作为第一要求，在改进工作作风，强化执行力上下功夫、见成效。通过团队成员间相互批评、自我批评，达到相互欣赏、共同提高的目的，打造一支令行禁止、团结务实、理性执着的管理团队。

各位领导，各位同仁，xx项目走过了一段艰辛、迷茫、动荡不安的建设阶段，我们有过困惑，有过心酸、有过无助，甚至身心疲惫。但我们始终坚信有公司领导的亲切关怀，有公司系统部门及各兄弟单位的患难与共、鼎力相助，在指挥部全体同仁的不抛弃不放弃的努力下，我们将直面困难、众志成城、愈挫愈勇，开拓xx项目的美好明天。

第二篇：公司计划管理会议上的发言提纲

一、xx项目2013年上半年的工作回顾

xx项目上半年受环评影响基本处于停工或半停工做施工准备阶段，完成计划情况不理想，资金状况令人担忧，下步工作困难重重。

二、xx项目的现状

1、施工准备及施工进展情况

（1）目前xx铁路工程指挥部所属5个项目部前期施工准备工作已基本就绪，3个拌和站已经通过业主验收并投入使用。第三项目部平安隧道5#横洞拌和设备还没有到齐，已到场的设备也出现了严重错误：配料机本该是四仓配料机，到场的为三仓配料机，无法用于本工程。第一、四项目部的xx库已经通过公安局的验收，目前第一项目部xx库已投入使用，第四项目部xx库随时可以投入使用。

六个辅助导坑的“四个一”及进洞条件验收均已完成，单项工程开工报告获得了批准。现阶段六个辅助导坑已全部进洞，开挖最多的为第二项目部平安隧道2#横洞，开挖进尺约130m。开挖进尺最少的，也是最晚开工的是第一项目部平安隧道1#横洞，开挖进尺约20m，目前施工较慢，有待提高。

（2）碎石场的生产已经逐步步入正规，规划中的开山碎石场已经开始土建，新规划的加工洞渣碎石场母材检测已经完成，正进行建设规划。（3）环评批复可能会在下个月批复。

三、目前的困难

1、资金压力巨大

由于前期进行了大量小临设施施工，形成了大量的外债，造成了巨大的资金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地费用，将进一步拉大资金缺口。

项目所需的技术干部、挖机司机、电工等关键岗位人员数量既不能满足施工生产需要，更无法满足履约要求。业主在2013年8月25日的信用评价中就此问题对项目进行了严厉的批评并扣分，记不良行为记录。

3、现场设备无法满足要求

现阶段主要是机械手及拌和站等关键设备无法满足目前的施工生产。

4、施工生产压力巨大

2013年8月29日下午业主将召开总经理办公会，会上可能会对xx公司投资计划进行加码，目前我项目在整条线中所开工作面最多，可能会首当其冲，被加大投资计划。

5、环境恶劣（1）自然环境

我部驻地茂县境内为地质灾害高发区，一方面洪水、泥石流、断道等自然灾害经常发生，对我部施工生产造成了较为严重的影响；另一方面由于高原气候导致队伍不稳定，留人困难。（2）人文环境

（3）强买强卖情况比较严重

地方政府对火工品实施的六个统一管理，导致项目管理及组织面临极大的困难。目前火工品已经停供，导致我部开挖作业被迫停止。

四、下一步的工作重点

根据xx项目的特点，指挥部将团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖内部潜力、管控风险、积极作为。

（1）把环境保护作为第一使命，在实现项目的自然和谐发展上下功夫、见成效，防止因环境事件给企业带来重大负面影响；

（2）把安全生产作为第一责任，在实现项目安全质量有序可控上下功夫、见成效。以产品实名制为抓手，建立个人施工行为信用考核机制，实现安全质量全员参与、全过程管控，杜绝出现一般以上的安全质量事故；

（4）把管理提升作为第一任务，在项目管理和团队建设上下功夫、见成效。通过每月的“六位一体”评比，不断地提升项目管理及团队建设；把员工幸福作为第一追求，针对xx项目的自然特点，坚决贯彻公司的四个留人方法，以人为本，服务生产，通过星级员工评比等方式，营造集体荣誉感和个人成就感，通过不同的人文关怀方式，提升员工的幸福感，留住一切可能留住的人才，建设一个阳光、和谐、健康的施工团队。

（6）把个人素养作为第一要求，在改进工作作风，强化执行力上下功夫、见成效。通过团队成员间相互批评、自我批评，达到相互欣赏、共同提高的目的，打造一支令行禁止、团结务实、理性执着的管理团队。各位领导，各位同仁，xx项目走过了一段艰辛、迷茫、动荡不安的建设阶段，我们有过困惑，有过心酸、有过无助，甚至身心疲惫。但我们始终坚信有公司领导的亲切关怀，有公司系统部门及各兄弟单位的患难与共、鼎力相助，在指挥部全体同仁的不抛弃不放弃的努力下，我们将直面困难、众志成城、愈挫愈勇，开拓xx项目的美好明天。

第三篇：会议发言提纲

瓦庙镇中心学校 2018 至 2019 学年第二学期

例 会 工 作 安 排

瓦庙镇中心学校 2018 至 2019 学年第二学期会议发言提纲

例会时间

主管部门

发言人

一、前期工作总结（工作亮点，存在的问题）：

二、近期工作安排（思路、措施、责任人、完成时限）：

三、备注：

第四篇：会议发言提纲

会议发言提纲

-----张笃永

一、传达市综治委会议精神和提出贯彻意见

二、加快推进司法所业务用房建设。

锦斗、吾峰已经开始装修，其他4个乡镇（一都、坑仔口、桂洋，外山）9月30日前都要动工，确保12月底前完成。

三、认真做好社区矫正有关工作

（一）关于应急处置预案：

1、组织学习；

2、各司法所应于10月30日前制定。

（二）做好社区矫正日常监管工作

1、要积极支持、协助检察院依法履行法律监督职责。对检察院检查人员提出的纠正意见和检察建议，应认真研究，认真核查，及时整改，整改情况及时报送检察院和我局社区矫正办。

2、认真组织社区服刑人员参加社会公益劳动。

四、做好全省司法行政电子政务外网接入工作和司法行政应用系统使用。

1、做好政务外网运行准备工作。省司法厅要求9月30日前，县局和各司法所应调剂一台电脑专门接入政务外网，专门用于运行社区矫正、安置帮教和 人民调解信息管理系统。不能同时连接因特网。

2、继续做好原来三个应用系统信息录入工作。在政务外网正式启用前，安置帮教信息仍然通过依托政务网运行，社区矫正和人民调解信息通过因特网运行，各司法所要按照规定时间录入有关信息。

第五篇：会议发言提纲

会议发言提纲

各位副主任、各位委员：

刚才，听取了同志受县人民政府的委托所作的《人民政府关于灾后农业基础设施建设情况的报告》。《报告》内容翔实，总结全面，正视了工作中存在的困难和问题，对下步工作做出了科学的安排和部署，重点突出，措施得力。首先，我同意同志受县人民政府的委托所作的工作报告。

通过调研，我们还发现了一些问题，主要表现在以下几个方面：

一是有的老百姓对农业基础设施建设重视不够，等、靠、要思想严重； 二是建后农业基础设施管理不善，部分设施发挥作用不够；

三是部分农业基础设施在建设过程中为追求进度导致建设质量差，存在工程隐患；

四是有部分项目因建设资金不到位、需要变更工程量等问题而停工，造成工程无法按时保质保量完成。

针对存在的问题，在此，我提几点建议：

一是加快建设项目验收决算进度，尽快将由各主管部门承建完工的建设项目，与所在乡镇和村两委办好交接手续，明确管理权限和职责。

二是建章立制，进一步完善管理办法，做到每一处设施都有人管理，不出现空白和断档，各村组可以通过完善村规民约的方式来加强管理。

三是建设良好的运行机制。对大的设施项目，县人民政府要从预算中列出部分资金解决必要的维护费用，还可以采取国家出一点，集体补助一点，农户自付一点“三个一点”的办法，解决好长期运行问题，建立农户有偿使用的运行机制，确保发挥农业基础设施的最大效用，同时不断提高村民参与管理各种农基设施的积极性。