第一篇：项目考察内容（共）
项目考察内容
1.公司规模
a.人员（哪里的人，人数量，持证上岗情况），有没有秋收假期； b.工程业绩（近年完成项目额，在建项目额及数量）。
2.人员素质（管理人员）
a.项目经理持证上岗；
b.项目经理的类似工程业绩；
项目经理的已完工项目，在建的不能是拟派经理（问项目经理的完工项目工程名称，合同金额，甲方是谁，开竣工日期）； c.工程资料核查，分部工程的划分；
3.企业性质（国有、股份或私有）。
4.应急预案，紧急情况（突发情况）下的预防处理。
5.新技术的应用
a.酒店工程的特点；
b.智能建筑的应用与发展；
c.已做过的智能建筑项目描述。
第二篇：项目总承包单位考察内容清单
项目建安总承包单位考察清单
一、考察公司：
1、企业资质等级及认证情况、经济实力；
2、企业质量管理体系和机构状况、工程质量控制流程；
3、企业规模、技术人员数量，近年来的企业业绩；
4、企业管理体制（对项目部提供的技术及劳动力支持；与项目部的经济关系，是否存在转包、分包或挂靠）；
5、公司的社会影响力和社会信誉情况、大型施工设备使用状况；
二、考察拟组建项目部
1、项目经理资格、项目管理的经验（资质、学历、工作年限、业绩）；
3、项目部组建人员配备情况；
4、劳务作业人员资源储备及来源；
三、在建项目考察：
1、现场安全文明施工管理、重要管理岗位人员是否在岗；
2、现场土建安装工程质量检查，成品保护落实情况；
3、现场质量管理、控制制度是否健全；
4、工程资料是否齐全，整理成册，日期相互对应；
四、投标情况回访：
1、人员资质原件核对；
2、投标报价情况咨询；
第三篇：项目考察样本
Xxx考察报告
一、1、项目名称：
2、承办单位概况：
营业执照注册号:***
税务登记证：*** 组织机构代码证：59062608-83、拟建地点：
4、建设内容与规模
5、建设年限
6、投资概算
7、效益分析
二、项目建设的必要性和条件
1项目建设的必要性分析
2项目建设条件分析
3、资源条件评价
三、项目建设规模与产品方案
1、建设规模
2、产品方案
四、技术方案、设备方案和工程方案
(一)技术方案
1、生产方法
2、工艺流程
3、技术来源
(二)主要设备方案
1、主要设备选型
2、主要设备来源
五、项目投资估算及资金筹措
(一)总投资估算
1、建设投资估算
2、流动资金估算
3、总投资估算
(二)资金筹措
1、自筹资金
2、还款方式
六、项目经济效益评价
(一)经济效益
1、销售收入估算
2、成本费用估算
3、利润与税收分析
4、投资回收期
5、投资利润率
6、投资利税率
七、项目结论
1、主要结论
2、主要建议
第四篇：考察项目
考察项目
1.进入现场是否具备五牌二图（工程概况牌，安全记录牌，安全无重大事故计时牌，安全文明施工牌，防火须知牌，施工项目经理及主要管理人员名单图，施工总平面图）。
2.查看施工现场文明施工情况，现场场地布局是否合理，材料堆放是否整齐，因为是甲供材料看一看现场材料浪费是否严重。
3.查看现场安全施工情况：安全通道，施工各种洞口的防护栏杆，安全平网，安全立网搭设是否及时，施工电梯的管理情况，作业工人的安全意识（安全帽，安全带，塔吊信号工是否在现场指挥，特种作业的劳保等），各种安全警示牌是否悬挂到位。
4.施工质量问题：模板的平整度，光泽度，混凝土是否有漏振现象，各个洞口的偏差值。
5.防火措施是否到位，消防水源施工引到楼上，现场灭火器的配备是否齐全，消防安全通道是否畅通。
6.管理人员配备是否齐全：项目经理，技术负责人，安全员，质检员，技术员，工长，测量员等，特种作业是否有上岗证，管理人员是否在现场指挥，资料中所涉及的人员是否与现场相符合。从闲谈中看一看管理人员的水平是否到位。
7.检查一下资料是否齐全：施工组织设计，技术交底，安全
交底，设备的备案资料及各种技术资料，甲方监理以往所下发的整改文件等。
8.从监理，甲方，施工现场的工人侧面了解一下施工单位的素质及是否有拖欠农民工工资的现象。
9.工程进度情况：各个工作面是否有工人在组织施工，是否有大面积停工的现象。
10.合理支配费用方面：是否出现有材料供应商上门讨债致使工地停工的现象，民工组织上访的现象。
第五篇：考察材料格式及内容要求
附件
4×××同志考察材料[宋体2号加黑]
[正文总体要求：考察材料要有观点、有事例，避免抽象和空洞的描述，要写出领导人员的主要特点，文字要简练，条理要清楚，层次要分明，人名、职务、地名、数字、引文要准确。考察材料一般1500字左右。仿宋3号]
第一部分：领导人员的思想政治素质。包括学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观以及在重大事件中的表现，准确反映出领导人员的理想信念、政治倾向和宗旨观念。
第二部分：领导人员的政策理论水平、组织领导能力、专业知识水平、思想品德和作风、廉政情况等，着重介绍领导人员在贯彻党的路线、方针、政策和履行岗位职责过程中取得的工作实绩。要抓住领导人员的特点，用观点统帅材料，用材料说明观点。对领导人员的工作实绩作描述要实事求是，不夸张，不拔高，不能把大家或集体的成绩说成是一个人的成绩。（该部分可按内容不同分为2-3个段落）
第三部分：不足之处。写清楚领导人员的主要缺点和不足。反映领导人员的主要缺点和不足，要具体、准确，不要模棱两可、含意不确切的语言。
第四部分：如实介绍民主推荐、民主测评和考察谈话情况。民主推荐情况：××××年××月，××人参加会议投票推荐，发出推荐票××张，收回有效票××张。××人推荐其为省属企业领导班子副职后备领导人员人选，得票率××%（小数点后 1
保留1位，下同），列第×位；××人参加个别谈话推荐，××人推荐其为省属企业领导班子副职后备领导人员人选，得票率××%，列第×位。
民主测评和考察谈话情况：××××年××月，××人参加民主测评，发出测评票××张，收回有效票××张，空白票××张。得优秀票××张，占××%；称职票××张，占××%；基本称职票××张，占××%；不称职票××张，占××%。×人同意其作为省属企业领导班子副职后备领导人员人选，占××％；×人不同意，占××％。×人参加考察谈话，×人同意其作为省属企业领导班子副职后备领导人员人选，占××％；×人不同意，占××％。
考察组组长：×××
成员：×××、×××
××××年××月
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