投标计划书

第一篇：投标计划书

大庆阿斯兰小镇项目投标计划

一、投标项目名称：

大庆新阿斯兰小镇项目广告营销推广全案代理

二、项目概况

项目地点：大庆开发区、龙凤湿地附近

项目用途与定位：高端低密度社区/商业

项目规模：阿斯兰小镇项目总建筑面积约120万平米

预计销售时间：2012年7月

预计售价：5800-13000元/平方米（毛坯）

7、一期交房日期：预计2013年8月30日前

三、确立投标内容。

1、产品投入市场前期：项目全套营销设计创意

2、新品牌创立及维护策略规划

3、市场营销组合（6P）策略规划，6P指：产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion)、政治（Politics）和公共关系（Public）

4、产品推广期间日常服务项目

四、阅读有关投标须知和确立投标文件组成一、投标文件商务部分

商务标11、投标函及附录；即投标响应说明：服务项目完成时间、服务质量、付款方式响应，及投标人期望的付款方式、服务内容延伸（如有的话）等；

2、投标授权代表的企业法人授权（委托）书；

3、招标文件要求提供的相关文件

4、投标人的有效资质证明文件：

1投标人基本情况表； ○

随附：投标人资质证明文件：企业营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证、行政主管机关颁发的广告经营许可证等；

项目策划部主要成员的资质证明文件：拟任项目经理、设计师、策划、问案等技术负责人的资格证书、专业技术职务资格证书、学历证书、个人荣誉证书、主要经历等； ★以上文件均应装订成册；企业介绍资料、产品资料最好提供电子版(VCD)。○2企业财务运营状况表；

3近三年典型策划业绩表； ○

4近三年企业获得过的奖励一览表； ○

5项目主要管理、策划人员一览表； ○

★除授权书需原件外, 其它可用复印件加盖公章；

商务标21、开标一览表(投标报价汇总表)；

2、费用组成一览表。

第二部分技术文件

1、作品提交一览表: 应包含服务项目名称、主要内容简述等，详细设计创意和策略规划附后；各种设计图案及其说明；主要作品应制作彩色图片，制作电脑演示文档；展示板要求；

1、策划方案书；

2、合理化建议：投标人可对招标文件中的服务项目、服务标准等内容提出合理化建议予以代替，但应使招标人可以确认其建议的合理性、科学性和新颖性相同于或优于招标文件中的要求。

四，投标文件的编写：

编写人数：3人

编写时间：2011-11-30至2011-12-3预计用时4天

1、了解大庆龙凤地区，就阿斯兰小镇做周边前期调研了解周围情况

2、根据投标内容及投标文件规定进行编写

【1】投标文件商务部分（商务标

1、商务标2）

【2】投标的技术性文件

1、确定项目名称、主要内容简述

策划内容包括：

（一）项目整合推广策略

（1）项目总体市场定位；

（2）项目总体推广策略，应包括推广主题、推广节奏、各阶段任务、推广方式；

（3）项目执行策略与各阶段执行计划，包括媒体硬广策略、软广及软文建议、公关（PR）执行策略、事件营销策略；

（4）项目推广主题及主题延展体系；

（5）视觉策略；

（6）渠道策略。

（二）创作部分

（1）项目主题SLOGAN、项目描述等；（项目已经确定的部分为：案名为阿斯兰小镇，LOGO,VI实际部分。重点提案部分3个主题SLOGAN,3个概念稿）

（2）项目包装，包括工地现场包装、售楼处包装、户外系统、导视系统等；

（3）销售道具，包括户型单页、海报、折页、直投（DM）、客户通讯、产品手册、签约

资料、售楼处用品、广告礼品等。

（4）媒体广告，包括各阶段平面广告、户外广告、广播广告、网络广告、项目网站设计、短信广告等；

（5）展会及活动包装，包括主题背板、展会的设计制作、POP（现场广告）、其他相关配合。

三、协助和建议部分

（1）协助展览展示招标；

（2）卖场方案的建议。

四、制作部分

（1）户型图渲染；

（2）印刷品出片文件制作及刻盘；

（3）喷绘文件制作及刻盘；

（4）出片打样；

（5）联系租片；

（6）组织拍照。

五、外文翻译

六、跟踪及修正

（1）全程跟踪服务及时修正阶段策略；

（2）通过市场销售及客户分析，检查和评估广告效果。

七、市场研究与跟进

（1）竞争项目推广的监控；

（2）本案推广效果的反馈、监控及评估。

3、将策划内容整理成电子演示稿，并以此出份策划方案，同时进行合理化建议

投标人提供的相关文件

附表：

表

1、投标人基本情况表；

表后随附：企业营业执照、组织机构代码证、法定代表人证明书、装饰设计资质证书、施工资质证书、ISO质量及环境认证证明（复印件、依次粘贴）；

表

2、投标人财务运营状况表；

表

3、近三年策划业绩表；

表

4、近三年获奖情况表；

表

5、主要项目管理人员表

第二篇：餐饮投标计划书

餐饮投标计划书：

我提供几个经营大网你自已分析：（以中级格调为对象设计）

(一)地点。

(二)格调装修。

(三)容纳客人人数。

(四)员工总人数。

(五)总厨、行政、楼面部、会计部管理人员组成(六)员工训培

(七)服装、桌布。

(八)客源来自那阶层。

(九)资金来源，利息。

(十)股东人数名单。

(十一)供货商选择。

(十二)餐具选择。

(十三)厨房炉具及用品选择。

(十四)经营推广方式。

(十五)菜式系列。

(十六)防火措施。

(十七)员工(辞职，离职)应变措施。

(十八)回本期。

欲在某发展中城市商圈的附近投资风味美食街，项目用地只需50-100平米，因为附近没有任何的风味美食，所以前景很好，此地皮属购物中心所有，现在在招租阶段，（和老总有点私交），租金不用考虑，设计图也出来了，但是形式上的还需要一份周详的计划书（不是钱的问题，主要是公司看看你的项目是否能带来人气，起到商场带动的作用），我根据你的情况,给你列了以下提纲,你在将其细节化,你写起来也方便:<关于投资建设xx地段风味美食街的可行性分析报告>

1.该地段的商业优势:地理环境优势(附近没有任何的风味美食，所以前景很好-这是你上面写的)但是要预测前景,未来有没有其他其他类似行业加入,是否会对自己的风味美食街造成威胁?如果有,威胁有多大?自己是否能够有能力应对(就是如果打价格战,特色战有无资金和特色之类的)

2.自己的优势:自己的资金和餐饮人才情况,和自己对该投资风味美食街的准备,以及自己的特色(只有特色才能吸引顾客)

3.对顾客的预测(目标顾客群是什么消费水平),自己预期建设的档次和顾客的需求是否有差距(如主要消费顾客收入水平低,自然消费也低,你的风味美食街的档次高于顾客的消费水平就不能赢利了,反之也一样).4.如何管理:对于摊位的管理和突发事件有无应对措施.总体上风味美食街的形象布置(如各个摊位的店面装修是否要统一布置等)

5.宣传:如何扩大风味美食街的宣传:是否需要媒体广告等宣传手段,达到增加客流量的目的6关键的一点:如果风味美食街赢利了,是否同样会带动商场的人气.---(这是一个多元素综合问题:如果商场经营形象不佳(如档次太高,质量不好,人们有更好的购物场所选择等),那么就算风味美食街再好,也给商场带来不了什么.如果商场情况良好,附近又有一个风味美食街,可以解决人们休闲购物餐饮一站化的问题,那就是双赢的事情了.PS:因为不知道你的具体情况和优势,我只能写这么多了,肯定有遗漏,我留下我的QQ:63869081你有什么问题可以与我探讨

第三篇：食堂承包投标计划书

食堂承包投标计划书

一.投标宗旨：求精创新，追求卓越，服务至上，诚信共享。二.经营方针：以质量求生存，以特色占领市场，以创新求发展。

三.公司理念：

企业精神：法律为绳、道义为先、乐观向上、求实创新。服务宗旨：坚持维护贵公司的利益服务于职工、提高职工生活水平。

奋斗目标：打造知名品牌，争做膳食行业的“领头羊”。服务原则：顾客就是上帝。

企业道德观：守法为已任，重德为光荣。

企业经营观：互惠为本、效益为魂，永远不停息开拓市场、引导消费者，想客户所想、急客户所急，用我们的诚意赢得客户的满意。

经营策略：以诚信、创新、科学管理为永续经营之本，旨在共同实现互惠双赢。

四.承包方式：签约服务：

1、由我方委派专业厨房工作人员及管理人员至贵公司进行专业厨房管理，为贵公司提供色香美的膳食服务。

2、每天每餐有多个菜式由职工选择，丰简由人。

3、我公司可向企业承诺，我们要做就一定要做好，要是贵

— 1 — 公司有超出60%的职工对我方饭菜有异议，贵公司有权投诉我公司，我公司将立即做出整改计划，交由贵公司审批。

4、甲方职工可凭各自的消费餐卡到饭堂消费窗口进行消费。

五.经营管理方式：

1、贵公司提供厨房、餐厅、厨具设备；免费提供水、电、燃料费用（我方管理必须节约不得浪费杜绝出现长流水，长明灯等浪费现象）；向我公司提供食堂职工工资及管理费。食堂用具及设备由双方清点后签字确认，今后公司员工增加所增加的用具及设备。由我公司提出申请，经贵公司同意后并负责添置，经营期间如有人为损坏，由我公司照价赔偿，自然损耗除外。

2、由我公司负责只对外招聘食堂工作人员及管理人员，对其进行相关的培训、日常的管理考核（相关制度附后，表1）。

3、根据公司目前就餐人数约800人左右，主厨5人，计划配置厨师4人、面案主管2人、面案厨师4人、杂工3人、洗碗工3人、厨房主管1人。这些人员为劳务工，由贵公司提供就餐及住宿问题。

4、目前员工待遇具体分配由我公司决定：大厨工资6000元/月/人、厨师2500元/月/人、主管5000元/月/人，面案主管5000元/月/人，面案厨师2500元/月/人，杂工2200元/月/人，洗碗工2200元/月/人，合计工资78200元，管理费=78200×10%=7820元，— 2 — 总计86020元；此费用不含税费、水、电费；工资的浮动应比照物价的浮动或厂内职工工资浮动比例协商调整。

5、新招聘的职工和在职职工每年的体检费由公司报销，为了食堂员工形象有统一的着装，公司应为每个员工发配工作服。

6、食堂的所有物料采购由贵公司负责，并且对所采购的所有物料的质量和安全负责。所采购的物料要双方协商同意方可。

六.服务方式：

1、就餐方式：全体人员凭就餐卡到多样化窗口自选进餐。

2、就餐时间：根据贵公司工作时间，以贵公司书面通知为准。

3、供应：职工就餐，由我公司工作人员负责配菜、打饭，职工可根据不同口味可分窗口排队。

4、计划：菜色提前一天公布于窗口，以便职工明了，如因季节因素或其他客观原因，偶尔的变动需向贵公司申报，每天菜谱计划达成率90%。

5、食堂卫生：每日桌椅、地面例行清洁，每周一次大扫除，彻底清洁卫生死角、下水道，消灭四害。

七.经营管理：

a)经营原则：以质量求生存，以信誉求市场，以创新求发展。

b)经营方针：服务至上，信誉第一，职工满意，贵公司放

— 3 — 心。

c)质量目标：

A、职工满意率80%以上 B、服务合格率98% C、合同履约率100% D、上岗培训合格率100% E、投诉解决率100% F、工作人员健康合格率100% d)管理方案：

（1）管理评审：每月一次高层管理者评审会议，对管理体系地适用性和有效性进行评审。

（2）稽查体系：每月二次全面客服稽核，检讨程序执行情况及是否有改进需求。

（3）人员管理：

A、人员全面进行消防安全培训，加强隐患意识教育。B、依据卫生相关规定办理体检，不适者立即撤换。C、派驻服务员严遵司规，违者立即调离或撤换。D、指派专人负责每日水电、煤气等各种设备安全检查并备案。

e)卫生管理： i.个人卫生管理：

A、上岗佩带有效的健康证。

— 4 — B、讲究个人卫生，不得留长发、长指甲、胡须、涂口红等。C、工作范围内，不得吸烟、吐痰等。

D、工作期间，手洗干净，必须穿着规定的整洁的工作服、鞋、帽等。

ii.厨具：餐具卫生管理：

A.在使用前清洗干净，按规定处理，摆放有序。B.炉灶、配料台、锅头、工作台、洗菜池、洗碗池使用后及时清理，彻底清洗，保持干净整洁。

C.冷藏柜应定期解冻、清洗，以保存制冷效果及冰柜内的卫生清洁。

D.清除卫生死角，防止老鼠、蟑螂、苍蝇等污染食物。E.洗涤消毒保管程序：一冲、二刷、三洗、四清毒、五保管。

F.餐前的餐具要集中摆放，保持清洁，用白布盖好，不能直接放在台面，防止蝇叮。

八.意外应变措施：

（1）停水、停电膳食正常供应保证：每日巡查储备用水，绝对保证膳食供应。

（2）仓库有足够一餐膳食的原料安全库存，以防止暴风雨等造成的原料供应脱节。

（3）食堂全体人员进行消防培训，并成立消防小组，以防万一。

— 5 — 九.操作过程的控制：

（1）每周五提供下周菜谱给贵公司，贵公司修改，审核后回传给我公司。

原料的采购：原料采购在公司指定的地点进行采购，对食物的数量和质量进行严格的把关，饭堂所用的蔬菜、肉类及油类，须经有关卫生部门监认。

(2)、检验：

A、来料检验；所有进入食堂的生产和非生产物料由专人负责检验。

B、半成品检验；厨工组长负责半成品工艺与方法检验。C、成品检验：由厨师长及厨师主管负责检查色、香、味、形等。

(3)、产品识别：

A、原材料先进先出识别：先进原料用红色点贴纸在外包装上加以识别，便于先行使用。

B、半成品、成品、原材料、不合格品等按区域划分，明显标识。

C、生熟食品储存在冷柜外标识。

（4）、统计：每月对食堂经营情况进行统计，以便于持续改进服务质量。

（5）、质量记录： A、食堂稽查报告

— 6 — B、物料出入库报表（含检验记录）C、不合格品报告（原料、半成品、成品）D、半成品、成品检验报告等（6）、过程控制引用标准： A、原料检验标准 B、成品检验标准 C、半成品检验标准 D、人员定量标准

投标公司：牛先生原味炭火烤肉店

第四篇：食堂承包投标计划书

食堂承包投标计划书

一.投标宗旨：求精创新，追求卓越，服务至上，诚信共享。二.经营方针：以质量求生存，以特色占领市场，以创新求发展。

三.公司理念：

企业精神：法律为绳、道义为先、乐观向上、求实创新。服务宗旨：坚持维护贵公司的利益服务于职工、提高职工生活水平。

奋斗目标：打造知名品牌，争做膳食行业的“领头羊”。服务原则：顾客就是上帝。

企业道德观：守法为已任，重德为光荣。

企业经营观：互惠为本、效益为魂，永远不停息开拓市场、引导消费者，想客户所想、急客户所急，用我们的诚意赢得客户的满意。

经营策略：以诚信、创新、科学管理为永续经营之本，旨在共同实现互惠双赢。

四.承包方式：签约服务：

1、由我方委派专业厨房工作人员及管理人员至贵公司进行专业厨房管理，为贵公司提供色香美的膳食服务。

2、每天每餐有多个菜式由职工选择，丰简由人。

3、贵公司只需为我方员工提供住宿、厨房内原有的设备、— 1 — 厨房的用的水电（注：厨房内部所用燃料费用由我方负责）。

4、我公司可向各企业承诺，我们要做就一定要做好，要是贵公司有超出60%的职工对我方饭菜有异议，贵公司有权投诉我公司，我公司将立即做出整改计划，交由贵公司审批。

5、甲方职工可凭各自的消费餐卡到饭堂消费窗口进行消费。

五.获利方式：

1、我们不是赚贵公司的钱，不会增加贵公司负担。我们的利润在蔬菜及粮油的之间的差价中产生（成批量的采购—市场零售）。

2、为适应社会发展和市场竞争，我们不断扩大市场和网络信息，物品直接采购于主要生产基地，如蔬菜场、养鱼场、养猪场等，并建有自己的运输车队，从购多廉价中获取利润。

3、厨房厨工和管理人员经本公司专业培训，避免不必要的浪费，从中降低成本，并提高效率。从不必要的浪费中获取利润。

六.服务方式：

1、就餐方式：全体人员凭就餐卡到多样化窗口自选进餐。

2、就餐时间：根据贵公司工作时间，以贵公司书面通知为准。

3、供应：职工就餐，由我公司工作人员负责配菜、打饭，职工可根据不同口味可分窗口排队。

4、计划：菜色提前一天公布于窗口，以便职工明了，如因季节因素或其他客观原因，偶尔的变动需向贵公司申报，每天菜谱计划达成率90%。

5、食堂卫生：每日桌椅、地面例行清洁，每周一次大扫除，彻底清洁卫生死角、下水道，消灭四害。

七.经营管理：

a)经营原则：以质量求生存，以信誉求市场，以创新求发展。

b)经营方针：服务至上，信誉第一，职工满意，贵公司放心。

c)质量目标：

A、职工满意率80%以上 B、服务合格率98% C、合同履约率100% D、上岗培训合格率100% E、投诉解决率100% F、工作人员健康合格率100% d)管理方案：

（1）管理评审：每月一次高层管理者评审会议，对管理体系地适用性和有效性进行评审。

（2）稽查体系：每月二次全面客服稽核，检讨程序执行情况及是否有改进需求。

— 3 —（3）人员管理：

A、人员全面进行消防安全培训，加强隐患意识教育。B、依据卫生相关规定办理体检，不适者立即撤换。C、派驻服务员严遵司规，违者立即调离或撤换。D、指派专人负责每日水电、煤气等各种设备安全检查并备案。

e)卫生管理： i.个人卫生管理：

A、上岗佩带有效的健康证。

B、讲究个人卫生，不得留长发、长指甲、胡须、涂口红等。C、工作范围内，不得吸烟、吐痰等。

D、工作期间，手洗干净，必须穿着规定的整洁的工作服、鞋、帽等。

ii.厨具：餐具卫生管理：

A.在使用前清洗干净，按规定处理，摆放有序。B.炉灶、配料台、锅头、工作台、洗菜池、洗碗池使用后及时清理，彻底清洗，保持干净整洁。

C.冷藏柜应定期解冻、清洗，以保存制冷效果及冰柜内的卫生清洁。

D.清除卫生死角，防止老鼠、蟑螂、苍蝇等污染食物。E.洗涤消毒保管程序：一冲、二刷、三洗、四清毒、五保管。

— 4 — F.餐前的餐具要集中摆放，保持清洁，用白布盖好，不能直接放在台面，防止蝇叮。

八.意外应变措施：

（1）停水、停电膳食正常供应保证：每日巡查储备用水，绝对保证膳食供应。

（2）仓库有足够一餐膳食的原料安全库存，以防止暴风雨等造成的原料供应脱节。

（3）食堂全体人员进行消防培训，并成立消防小组，以防万一。

九.操作过程的控制：

（1）每周五提供下周菜谱给贵公司，贵公司修改，审核后回传给我公司。

原料的采购：原料采购在公司指定的地点进行采购，对食物的数量和质量进行严格的把关，饭堂所用的蔬菜、肉类及油类，须经有关卫生部门监认。

(2)、检验：

A、来料检验；所有进入食堂的生产和非生产物料由专人负责检验。

B、半成品检验；厨工组长负责半成品工艺与方法检验。C、成品检验：由厨师长及厨师主管负责检查色、香、味、形等。

(3)、产品识别：

— 5 — A、原材料先进先出识别：先进原料用红色点贴纸在外包装上加以识别，便于先行使用。

B、半成品、成品、原材料、不合格品等按区域划分，明显标识。

C、生熟食品储存在冷柜外标识。

（4）、统计：每月对食堂经营情况进行统计，以便于持续改进服务质量。

（5）、质量记录： A、食堂稽查报告

B、物料出入库报表（含检验记录）C、不合格品报告（原料、半成品、成品）D、半成品、成品检验报告等（6）、过程控制引用标准： A、原料检验标准 B、成品检验标准 C、半成品检验标准 D、人员定量标准

投标公司：牛先生原味炭火烤肉店

第五篇：投标计划书（共）

投标函

辽宁省烟草公司鞍山市公司：

我方全面研究了辽宁省烟草公司鞍山市公司物流中心视频监控改造项目项目文件（采购项目编号），决定参加贵单位组织的本项目投标。

我方授权（姓名、职务）代表我方（投标单位的名称）全权处理本项目投标的有关事宜。

1、我方自愿按照采购项目文件规定的各项要求向采购单位提供所需货物，总投标价为人民币元（大写：）。

2、一旦我方中标，我方将严格履行合同规定的责任和义务，保证于合同签字生效后日内完成项目交付，并采购单位验收、使用。

3、我方同意按照采购项目文件的要求，写：）的投标保证金。并承诺：下列任何情况发生时，我方将不要求退还投标保证金：

（1）如果我方在投标有效期内撤回投标；

（2）我方提供了虚假响应采购项目文件的投标文件；

（3）在投标过程中有违法违纪行为；

（4）我方在投标有效期内收到中标通知书，件要求与采购单位签订并履行合同。

4、我方为本项目提交的投标文件正本

标一览表”一式两份。

5、我方愿意提供贵中心可能另外要求的，我方已提供和将要提供的文件资料的真实、准确的。

投标人名称：（盖章）

法定代表人或授权代表（签字）：

通讯地址：

邮政编码：

联系电话：

传真：

日期：

向贵单位交纳人民币（大由于我方原因未能按照采购文1份，副本4份，用于开标唱标的“开与投标有关的文件资料，并保证