中部招商局专业学习考试二（精选合集）

第一篇：中部招商局专业学习考试二

中部招商局专业学习考试二

1、什么样的项目是招商好项目：

好项目的三个标准：资金垄断型的项目、资源垄断型项目、技术垄断项目。

2、如何进行招商项目包装？

包装和编制项目就是把发展前景好的项目做好项目简介向外推介吸引投资,主要内容有项目的特点、发展前景、市场预测、投资回报、联系方式等，项目简介力求简练、突出重点，真实可靠，一定要写清可研报告中所反映的投资规模,效益分析等内容,不能随意夸大投资额及效益,更不能同一个项目在不同地点出现投资规模及效益等数字不一致情况。联系方式一定要正确,电话号码更换和不真实会带来很大的负面影响,会给投资方造成项目虚假现象。

3、项目推介有哪几种方式？怎样开展项目推介？

一个好的项目必须要进行宣传推介,把项目介绍给投资人。推介的方式有:一是考察推介;二是节会推介;三是接待推介;四是网络推介;五是媒体推介;六是借助商家推介;七是借助友好关系推介。推介要把自身实力与宣传相结合,在强化自身“硬功夫”的同时,辅之以宣传、推广等手段,取得最佳效果。部门和企业必须改变酒好不怕巷子深的观念,走出去,开展节会招商、小分队招商、上门招商、派员挂职、委托招商、中介招商、代理招商、驻员招商等各类形式的招商活动。除政府主管部门印制宣传资料外,企业自己也要印制精美的宣传资料,宣传特色优势，宣传资源优势,宣传区位优势，宣传企业优势,宣传产品优势。每年政府都组织参加一些招商节会,邀请有关企业、项目业主参加,在开展招商活动时要坚持政府搭台,企业唱戏,把企业作为招商引资的主体。

第二篇：专业招商局阶段汇报材料

宿迁市总部经济招商局工作开展情况汇报

市总部经济招商局

市总部经济招商局自成立以来，深入贯彻落实市委、市政府“专业招商”的战略部署，迅速融入湖滨新城，紧紧抓住新城大建设、大发展的契机，围绕总部经济、新型工业化、职业教育等重点产业，牢牢盯住大项目、好项目，各项工作有序开展，招商引资有所突破。现将工作开展情况简要汇报如下：

一、完善制度，夯实基础，各项工作迅速进入正轨

(一)增强人员，充实队伍。为充实专业招商队伍，提高专业招商水平，湖滨新城党工委、管委会将原职教服务外包招商局和高新产业招商局的4名工作人员选入总部经济招商局，同时将星汉科技有限公司人员纳入总部经济招商局统一管理。为确保日常工作正常开展，管委会安排了办公场所，统一采购了电脑、传真机等办公用品。根据《关于宿迁市专业招商局运转管理相关问题的会议纪要》（市长办公会议纪要第73号）的要求，我局11名专业招商人员人事关系、党组织关系、工资关系等均已转入湖滨新城管委会，目前人心齐、干劲足。

（二）设置机构，明确任务,落实责任。为保证专业招商工作顺利开展，我局根据工作职能及人员专业特长，成立三个招商处室，分别由两位副局长负责，各处室各司其职，通力协作。其中，招商一处为综合处，负责总部经济、新型工业和职业教育项目产业政策研究、产业发展动态分析、政策文件拟定、政策宣传、1

档案管理、后勤保障等综合工作；招商二处负责总部经济产业信

息收集、招商引资、项目洽谈、签约、帮办服务工作；招商三处

负责新型工业和职业教育项目产业信息收集、招商引资、项目洽

谈、签约、帮办服务工作。

（三）制定工作制度，加强管理。为了使各项工作有章可循，提高工作水平和办事效率，我局制定了《宿迁市总部经济招商局

工作制度》，确立了分工负责制度、学习制度、例会制度、财务

制度、项目服务制度、信息调研制度、接待制度，逐步建立办事

规范、管理科学的工作机制，保证专业招商工作规范、有序、高

效开展。

二、突出重点，务求实效，扎实推进招商引资工作

为迅速掌握湖滨新城经济发展现状，制定切实可行的招商计

划，我局组织人员对全区总部经济、新型工业、职业教育发展情

况进行全面、细致的摸底调查，深入查找存在的问题和不足，进

一步明确招商重点，调整招商策略。同时，结合三个处室的职能

分工，广泛搜集项目信息，安排专人跟踪重点项目，积极邀请客

商进行实地考察，招商工作初显成效。

（一）围绕重大企业集团开展招商。我局自成立以来，始终

瞄准大集团、盯准大项目，强力推进招商引资工作。先后邀请绿

地集团、月星集团、台容电子等20余家企业参加了宿迁（苏州）

产业转型升级对接会暨投资环境推介会、2011中国宿迁经贸洽谈

会等大型招商推介活动，并先后与上海绿地集团、中国联通宿迁

分公司、中粮集团、宿迁富利莱置业有限公司、宿迁华夏建设（集

团）工程有限公司等十余家企业进行了洽谈。

截止目前，我局已成功签约项目2个，即富利莱置业有限公

司分别计划投资2.5亿元建设虹迪大厦和金银岛大厦，两项目已

完成方案设计；即将签约项目3个，分别是上海绿地集团计划投

资35亿元建设宿迁世贸中心项目、宿迁华夏建设（集团）工程

有限公司计划投资2.4亿元建设华夏总部大厦项目，中国联通宿

迁分公司计划投资1亿元建设宿迁联通总部大厦项目；有进区意

向且重点跟踪项目4个，分别是上海绿地集团拟在我区选址打造

“绿地汽车文化城”、南通涌鑫集团在职教园区建设城市综合体、浙江财产保险股份公司宿迁中心支公司浙商财保大厦以及宿迁

报业集团的宿迁报业大厦项目。

（二）切实做好帮办服务工作。总部项目不仅要招得来，更

要建得好。在大力开展招商引资的同时，我局扎实做好已落户项

目的帮办服务工作，积极推进已落户总部大厦建设。目前，我区

已落户项目有昌兴科技大厦、沃特凯尔总部大厦、富利莱总部大

厦、虹迪大厦、华科大厦、嘉泰大厦、澄星产业园大厦、银河广

场等8个项目，其中银河广场、昌兴科技大厦、沃特凯尔大厦、富利莱大厦已启动建设，我局安排专人协助办理项目各项建设手

续、土地清表、进场勘探等相关工作。

三、选准方向，明确目标，稳步推进下阶段工作

尽管我局各项工作已经全面展开，但是由于机构初设，仍存

在土地瓶颈制约、宣传推介不深入、主动出击较少等不足。因此，下一阶段，我局将围绕规划建设、招商引资、帮办服务等重点工

作，扎实推进总部经济集聚区的开发建设。

（一）立足规划，划小单元抓招商，增强楼宇经济效益。坚

持“政府推动、市场运作、统一规划、分块建设”的原则，采取

统一规划设计、功能分块开发、企业单体独立、园区整体协调的开发模式，吸引符合入园条件的企业投资开发的同时，鼓励有入

园意向的知名企业与有实力的风险投资公司合作开发总部楼宇，降低投资风险，并按照总部办公区、商务区、休闲区、公寓居住

区等功能分区，从空间布局、建筑风格、道路交通、小品绿化等

方面进行统一规划设计，使集聚区呈现出独具滨湖特色的现代城

市建筑风貌，打造一批高水平、高品质的优质楼宇，增强总部经

济空间承载力。

（二）严控土地，灵活运用促开发，放大土地资源效益。在引进企业的过程中，坚持以加快城市经济发展方式转变为出发

点，加强土地资源集约利用，腾笼换凤，盘活闲置土地，避免出

现圈地等不良现象，以保证总部集聚区、高新产业园发展的高效、集约。对已经落户但未能按要求准时开工建设的项目，应及时叫

停，强力整合有限土地资源，优先保障利用效率高、科技含量高、附加值高的项目用地，为总部经济、高新产业和现代化服务业的集聚发展提供高水平、高品质的发展载体。

（三）紧盯项目，优质服务促建设，提升总部集聚效益。积

极创新服务平台，提高总部企业服务水平。明确专人服务帮办项

目，针对企业关注的土地征用、规划设计、水电供应、税收减免

等重点环节，实现全程跟踪保姆式帮办，全面做好招商服务、审

批服务、后续服务三项重点工作，提高服务效率。制定“一站式服务制、形象进度动态管理、首问责任制、限时办结制、责任追究制”五大工作机制，为企业提供主动服务、全程服务和限时服务，全力打造优质服务品牌，大幅提高服务企业的能力和水平，促进项目早签约、早开工、早投产、早达效。

（四）瞄准产业，网罗信息促招商，放大以商引商效益。充分利用湖滨新城的产业特点，瞄准总部经济、高新技术、高职教育、生态旅游等产业，广泛搜集招商信息，综合运用园区招商、产业招商、以商引商、展会招商等多种招商手段，突出以商引商，加强与已进区企业的沟通交流，积极做好落户项目的帮办服务工作，充分发挥以商引商的作用，促成更多的项目落户。

相关建议：

（一）想方设法突破土地瓶颈

通过建立“形象进度动态管理、弹性地价、三清三促”等项目促建机制，强化项目准入和退出，优先支持商务楼宇建设，避免开发商变相炒作，适当提高土地容积率，缓和土地供应紧张，提高项目承载能力和园区运行能力。

（二）高职院校投资优惠政策部常州等地差距较大

与常州等地的职业教育发展程度和水平相比，我区职业教育发展仍存在较大差距。今后，我们将结合实际，适当借鉴常州等地区的先进经验，实行政府统筹、多元化投资、属地化管理、社会化服务的运作模式，切实制定相关优惠政策，积极探索办学体制、管理体制，发展职业教育品牌，全力推进职教园区建设。

（三）总部经济政策环境有待进一步提升

在充分整合现有相关政策基础上，制定系统的、完善的鼓励总部经济发展的政策体系，尤其是针对不同类型、不同职能、不同行业的总部型企业，入管理总部、研发总部等制定差别化的鼓励政策，从税收优惠、办公用房补贴、贷款融资等多方面给予入驻总部企业扶持优惠政策。同时，通过精简审批事项，完善监督机制等有效措施，提高政府服务水平。

第三篇：专业招商局阶段汇报材料

宿迁市总部经济招商局工作开展情况汇报

市总部经济招商局

市总部经济招商局自成立以来，深入贯彻落实市委、市政府“专业招商”的战略部署，迅速融入湖滨新城，紧紧抓住新城大建设、大发展的契机，围绕总部经济、新型工业化、职业教育等重点产业，牢牢盯住大项目、好项目，各项工作有序开展，招商引资有所突破。现将工作开展情况简要汇报如下：

一、完善制度，夯实基础，各项工作迅速进入正轨(一)增强人员，充实队伍。为充实专业招商队伍，提高专业招商水平，湖滨新城党工委、管委会将原职教服务外包招商局和高新产业招商局的4名工作人员选入总部经济招商局，同时将星汉科技有限公司人员纳入总部经济招商局统一管理。为确保日常工作正常开展，管委会安排了办公场所，统一采购了电脑、传真机等办公用品。根据《关于宿迁市专业招商局运转管理相关问题的会议纪要》（市长办公会议纪要第73号）的要求，我局11名专业招商人员人事关系、党组织关系、工资关系等均已转入湖滨新城管委会，目前人心齐、干劲足。

（二）设置机构，明确任务,落实责任。为保证专业招商工作顺利开展，我局根据工作职能及人员专业特长，成立三个招商处室，分别由两位副局长负责，各处室各司其职，通力协作。其中，招商一处为综合处，负责总部经济、新型工业和职业教育项目产业政策研究、产业发展动态分析、政策文件拟定、政策宣传、档案管理、后勤保障等综合工作；招商二处负责总部经济产业信息收集、招商引资、项目洽谈、签约、帮办服务工作；招商三处负责新型工业和职业教育项目产业信息收集、招商引资、项目洽谈、签约、帮办服务工作。

（三）制定工作制度，加强管理。为了使各项工作有章可循，提高工作水平和办事效率，我局制定了《宿迁市总部经济招商局工作制度》，确立了分工负责制度、学习制度、例会制度、财务制度、项目服务制度、信息调研制度、接待制度，逐步建立办事规范、管理科学的工作机制，保证专业招商工作规范、有序、高效开展。

二、突出重点，务求实效，扎实推进招商引资工作 为迅速掌握湖滨新城经济发展现状，制定切实可行的招商计划，我局组织人员对全区总部经济、新型工业、职业教育发展情况进行全面、细致的摸底调查，深入查找存在的问题和不足，进一步明确招商重点，调整招商策略。同时，结合三个处室的职能分工，广泛搜集项目信息，安排专人跟踪重点项目，积极邀请客商进行实地考察，招商工作初显成效。

（一）围绕重大企业集团开展招商。我局自成立以来，始终瞄准大集团、盯准大项目，强力推进招商引资工作。先后邀请绿地集团、月星集团、台容电子等20余家企业参加了宿迁（苏州）产业转型升级对接会暨投资环境推介会、2011中国宿迁经贸洽谈会等大型招商推介活动，并先后与上海绿地集团、中国联通宿迁分公司、中粮集团、宿迁富利莱置业有限公司、宿迁华夏建设（集

团）工程有限公司等十余家企业进行了洽谈。

截止目前，我局已成功签约项目2个，即富利莱置业有限公司分别计划投资2.5亿元建设虹迪大厦和金银岛大厦，两项目已完成方案设计；即将签约项目3个，分别是上海绿地集团计划投资35亿元建设宿迁世贸中心项目、宿迁华夏建设（集团）工程有限公司计划投资2.4亿元建设华夏总部大厦项目，中国联通宿迁分公司计划投资1亿元建设宿迁联通总部大厦项目；有进区意向且重点跟踪项目4个，分别是上海绿地集团拟在我区选址打造“绿地汽车文化城”、南通涌鑫集团在职教园区建设城市综合体、浙江财产保险股份公司宿迁中心支公司浙商财保大厦以及宿迁报业集团的宿迁报业大厦项目。

（二）切实做好帮办服务工作。总部项目不仅要招得来，更要建得好。在大力开展招商引资的同时，我局扎实做好已落户项目的帮办服务工作，积极推进已落户总部大厦建设。目前，我区已落户项目有昌兴科技大厦、沃特凯尔总部大厦、富利莱总部大厦、虹迪大厦、华科大厦、嘉泰大厦、澄星产业园大厦、银河广场等8个项目，其中银河广场、昌兴科技大厦、沃特凯尔大厦、富利莱大厦已启动建设，我局安排专人协助办理项目各项建设手续、土地清表、进场勘探等相关工作。

三、选准方向，明确目标，稳步推进下阶段工作

尽管我局各项工作已经全面展开，但是由于机构初设，仍存在土地瓶颈制约、宣传推介不深入、主动出击较少等不足。因此，下一阶段，我局将围绕规划建设、招商引资、帮办服务等重点工

作，扎实推进总部经济集聚区的开发建设。

（一）立足规划，划小单元抓招商，增强楼宇经济效益。坚持“政府推动、市场运作、统一规划、分块建设”的原则，采取统一规划设计、功能分块开发、企业单体独立、园区整体协调的开发模式，吸引符合入园条件的企业投资开发的同时，鼓励有入园意向的知名企业与有实力的风险投资公司合作开发总部楼宇，降低投资风险，并按照总部办公区、商务区、休闲区、公寓居住区等功能分区，从空间布局、建筑风格、道路交通、小品绿化等方面进行统一规划设计，使集聚区呈现出独具滨湖特色的现代城市建筑风貌，打造一批高水平、高品质的优质楼宇，增强总部经济空间承载力。

（二）严控土地，灵活运用促开发，放大土地资源效益。在引进企业的过程中，坚持以加快城市经济发展方式转变为出发点，加强土地资源集约利用，腾笼换凤，盘活闲置土地，避免出现圈地等不良现象，以保证总部集聚区、高新产业园发展的高效、集约。对已经落户但未能按要求准时开工建设的项目，应及时叫停，强力整合有限土地资源，优先保障利用效率高、科技含量高、附加值高的项目用地，为总部经济、高新产业和现代化服务业的集聚发展提供高水平、高品质的发展载体。

（三）紧盯项目，优质服务促建设，提升总部集聚效益。积极创新服务平台，提高总部企业服务水平。明确专人服务帮办项目，针对企业关注的土地征用、规划设计、水电供应、税收减免等重点环节，实现全程跟踪保姆式帮办，全面做好招商服务、审

批服务、后续服务三项重点工作，提高服务效率。制定“一站式服务制、形象进度动态管理、首问责任制、限时办结制、责任追究制”五大工作机制，为企业提供主动服务、全程服务和限时服务，全力打造优质服务品牌，大幅提高服务企业的能力和水平，促进项目早签约、早开工、早投产、早达效。

（四）瞄准产业，网罗信息促招商，放大以商引商效益。充分利用湖滨新城的产业特点，瞄准总部经济、高新技术、高职教育、生态旅游等产业，广泛搜集招商信息，综合运用园区招商、产业招商、以商引商、展会招商等多种招商手段，突出以商引商，加强与已进区企业的沟通交流，积极做好落户项目的帮办服务工作，充分发挥以商引商的作用，促成更多的项目落户。

相关建议：

（一）想方设法突破土地瓶颈

通过建立“形象进度动态管理、弹性地价、三清三促”等项目促建机制，强化项目准入和退出，优先支持商务楼宇建设，避免开发商变相炒作，适当提高土地容积率，缓和土地供应紧张，提高项目承载能力和园区运行能力。

（二）高职院校投资优惠政策部常州等地差距较大 与常州等地的职业教育发展程度和水平相比，我区职业教育发展仍存在较大差距。今后，我们将结合实际，适当借鉴常州等地区的先进经验，实行政府统筹、多元化投资、属地化管理、社会化服务的运作模式，切实制定相关优惠政策，积极探索办学体制、管理体制，发展职业教育品牌，全力推进职教园区建设。

（三）总部经济政策环境有待进一步提升

在充分整合现有相关政策基础上，制定系统的、完善的鼓励总部经济发展的政策体系，尤其是针对不同类型、不同职能、不同行业的总部型企业，入管理总部、研发总部等制定差别化的鼓励政策，从税收优惠、办公用房补贴、贷款融资等多方面给予入驻总部企业扶持优惠政策。同时，通过精简审批事项，完善监督机制等有效措施，提高政府服务水平。

第四篇：城区招商局二00六年工作总结

城区招商局二00六年工作总结

二00六年九月份在区委、区政府的高度重视下我区成立了招商局。成立以来，我们始终紧紧围绕“五区”建设目标和“一体两翼”发展战略，立足服务全区经济这一基本思路，在制度建设、工作方法，招商引资等方面做了一些工作，现将工作总结如下：

一是积极筹措，实现了招商局的顺利组建

招商局成立后，由于是一个新部门，没有一套成型的运转机制，在区委、区政府主要领导的高度重视和亲切关怀下，我们通过到上级业务部门和兄弟县区学习取经，广泛听取各方意见和建议，在办公场所选址、科室设置、工作职责、工作流程，招商引资方式方法等方面确立了一套比较完善又切合我区实际的运转机制，并在区直有关部门的大力支持下初步实现了招商局的顺利组建，并已开始进行招商引资工作，使招商局步入了正常运转的轨道。

二是努力建立健全招商引资工作制度，确保我区招商引资工作步入日常化、专业化、规范化、科学化的轨道

一个单位的正常运转要靠一套完整的工作制度做保障，招商局也不例外。成立伊始，我们参照外地招商部门经验，先后创造性确立了《城区招商局工作职责》、《招商服务工作流程》、《招商局科室设置及工作职责》、《招商工作人员行为规范》、《招商信息采集发布工作制度》、《招商引资项目库工作制度》、《招商项目推介制度》等多项工作制度。从而为招商局的规范化运转提供了保障。另外，我们还计划征得区委、区政府主要领导同意后，建立一套《招商引资目标责任考核制度》，《招商引资奖惩制度》、《创优发展环境工作制度》等，结合我区原有《招商引资优惠办法》形成一个比较完整的全区性的招商引资工作机制。

三是创新工作方法，拓展工作思路，初步实现了全方位招商，为我区专业化、科学化招商迈出了可喜的一步

招商引资工作是一项复杂的系统工程，特别是在当前各级政府，各个部门对招商引资工作高度重视的环境下，竞争异常激烈，手段日益先进，如何在这种环境争得一席之地，是摆在我们招商部门面前的一个重要课题。组建三个多月以来，我们积极拓展工作思路，创新工作方法，先后采取参加洽谈会招商、定向招商、专题招商、网上招商、专业化小分队招商，以商招商等多种招商手段，初步实现了全方位立体化招商的工作格局。通过参加中国国际投融资大会，中博会等一些宣传力度大，影响面广的大型招商活动，我们成功的推介了城区，并和美国喜来投资公司、美国金融时代投资公司、美国中东皇家投资公司建立了良好的合作关系，先后为我区新世纪大酒店，日正金属公司等企业签订了引资协议或合同；通过定向调研，和深圳灵顿科技发展有限公司为城区医院引进价值1.2亿元的先进医疗设备；通过在网上发布百余条信息对淮海注塑机合作项目进行了专项推介。总之通过多种手段，采取多种形式，初步实现了我区科学化全方位招商。组建三个月以来共促成合同或协议引资约3亿元人民币。

四是广泛收集素材，全方位征求意见，创建了我区招商引资网站。网络科技发展日新月异的今天，网上信息成爆炸式发展，为了把我区招商引资网创建成向全世界推介我区形象的一个窗口，一个收集、发布招商引资信息的平台，我们广泛收集素材，全方位征求意见，先后与市、区信息中心、上海盈科网络科技公司、北京歌乐网络科技公司、中国招商网、中国招商引资信息网、中国招商引资研究院等单位联系，就网络域名申请，网站架构、页面设计等技术问题进行交流，先后两次下发通知在全区企事业单位中收集网站资料，最终依靠我们自身力量顺利的实现了一级域名申请和网站的创建。目前已在互联网上上传发布，网络域名为：。网络实名为：长治城区招商网。网站分为：领导致词、投资环境、投资指南、特色园区、招商项目、招商动态、财经咨询、旅游开发等十四个栏目。我们相信，城区招商网的创建，将会对我区招商引资工作起到强有力的推进作用。

五是积极配合各部门参与了“三化”观摩工作、“五区”建设观摩工作、“宣讲”工作、经济调查工作等，均能如期圆满地完成各项任务。

第五篇：中国人民银行研究生专业考试参考书目(二)

微观经济学：高鸿业(国内适合应试的一流教材，阅读轻松，节约时间）

宏观经济学：高鸿业

现代货币银行学教程：胡庆康（金融联考指定教材，篇幅清晰完整，措辞严谨，主流）国际金融新编（高教版也可以）：姜波克（南开钱老的书也可以选择，但是有点老）证券投资学：证券知识读本（周正庆，前证监会主席）如果时间足够，强推金融市场学（张亦春，金融市场学是我读过的国内学者

著微观金融最好的教材之一）

会计学：CPA会计教材

保险学：魏华林、林宝清（没有更好的选择，本科是上财的同学应该知道许谨良教授 他编的也不错，09射幸性合同的阐述以上两本书都有）

商业银行经营管理学：戴国强 粗略看之 重点是商业银行的资产业务 资本组成资本充足率 统计学：高教版的即可（基本概念）

金融联考白皮书：金程教育出版社 查漏补缺 因为象MM定理 资产组合理论 CAPM APT可能你在上面的课本都找不到 重点看微观金融理论及全书的理论框架

西方经济学考研典型题与真题详解（微观+宏观）、货币银行学考研典型题与真题详解、金融学考研典型题与真题详解（包括国际金融、金融工程、证券投资学）：均为金圣才所出

只有考上的学长会提供一下他们自己的参考书目,一般就按照这样的书目来复习就可以了.我大概说一下,你是学金融就应该知道的宏微观经济学基础

高鸿业的 经济学还有国外的著名一点的,曼昆之类的,你自己看这办

金融学

姜(名字忘了,就复旦那个,超有名的)的国际金融

还有 钱荣堃(的国际金融

金融法（中国人民银行法》、《中国银行业监督管理法》、《商业银行法》、《保险法》、《证券法》)

这些法律可以在网上找到,或者你去买法律单行本,每本3.4块钱.财政学

一般是推荐用陈共的财政学

会计学、统计学原理

会计学 和 统计学原理 就用一般通用的就好了

例如统计出版社的统计学原理 会计学也找本基础的看就好了.当前经济热点问题。

这个要看自己积累,还有看些金融杂志

补充下"货币银行是很重要的一般是推荐 胡庆康 的货币银行