招商局的历史与企业文化的学习感受

第一篇：招商局的历史与企业文化的学习感受

招商局的历史与企业文化的学习感受

（柳雨琴

学号：201110931120）

老实说，当初我选这门课程是误打误撞的，并没有抱着一定会选上的心态（当然最后选上了）。转眼间，五个礼拜过去了，这门课程的学习也已接近了尾声。通过对招商局的历史与企业文化这门课程的学习，我真的了解了很多，以前对于招商局这个字眼，也只有耳闻而已，不过现在我已经大概知道了招商局的发展历史以及它所涵盖的文化渊源。

首先，在这门课程上，我有幸听到两位老师对招商局的讲解，两位老师也都有自己独到的见解，这让我受益匪浅。其次，通过这门课程的学习，我对招商局有了初步的认识，招商局是中华民族工商业的先驱，创立于1872年晚清洋务运动时期。130余年来，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公司、第一家电报局、修建了中国第一条铁路等，开创了中国近代民族航运业和其它许多近代经济领域，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。最后，我想谈谈的就是老师放的视频，从这些视频中，我更是深刻地感受到了招商局历史的悠久，招商局的建立不仅是顺应了时代的潮流，而且对当时中国的发展更是起到了推动的作用。我个人觉得这些视频可以让我比较直观地认识招商局，也能加深我对招商局的认识，以那个年代人的思维，站在他们的角度上去看招商局的发展，更能看清招商局所起作用的利与弊。总之，通过对这门课程的学习，我开阔了视野，增长了见识。

第二篇：招商局的历史及企业文化

招商局在近代的发展及作用

班级： 电气112班 学号：201110231062 姓名：王志刚

摘要：招商局的创办是为了发展民族航运业，抵制外国资本主义经济侵略势力的扩张。它不仅在一定程度上打破了外国侵略势对中国航运业的垄断，推动了中华民族航运业的发展，也促进了巾国民族资本主义的发展.它作为中华民族资本王义发展史上的一块里程碑，将永远载入史册。

关键字：招商局 发展 作用

正文：轮船招商局是近代中国创立的第一家民族工商企业, 也是中国目前历史最悠久的真正意义上的工商企业。它自 1872年创立以来一直到今天, 已历经了一百四十余年的历史, 跨越了三个世纪的门槛。在百余年的时空转换过程中, 招商局作为一家企业, 在晚清、民国、新中国都留下了深深的足迹。由于招商局成立的特殊背景及其肩负的特殊的历史使命, 使得它与中国近现代化的进程密切相关, 因此对它进行密切的关注是理所当然的事情。

一、招商局的创办背景

招商局是洋务运动的产物，是洋务派头子李鸿章的积极筹划下创办起来的。

在招商局成立之前，中国的航权已渐渐落入帝国主义的手中。帝国主义船只凭借“南京条约”不仅可以自由出入于五口，并且可以在五口之间往返航运。1858年中英条约第十款又规定：“长江一带英国船只都可以通商。”英国船只可以从海口直驶长江中上游，长江航权随之丧失。不久英美商人纷纷在我国设立长江轮船公司。1862年，美国人在上海设立旗昌洋行。真实上海设立的第一家洋商轮船公司。1863、1864、1865年，会德丰、上海拖驳公司、大沽拖驳公司和省澳轮船公司先后在上海及天津等地成立。到1867年，太古洋行经营的中国航业公司成立后，我国沿海和长江便成了外国轮船的天下。在这种形势下，一些商人提出由中国人自组新式轮船企业。清政府其实相当担心中国航运业会完全落入外国公司手中，以致遭粮输受制于人。因此总理衙门对当时容闳建议按西方公司章程，去筹组新式轮船企业，有相当大的戒心。总理衙门对建议批示的条件是，轮船必须为华人所有。这事一再延迟，直到李鸿章改以官督商办方式才能成事。

1872年12月23日，李鸿章打着“求富”旗号，奏请试办轮船招商局。这是洋务运动中由军工企业转向兼办民用企业、由官办转向官督商办的第一个企业。成立时有轮船6艘。

二、招商局的发展

招商局的发展可以简略的概括成三次发展。

第一次发展是招商局并购旗昌。旗昌轮船公司属美商旗昌洋行，垄断中国近海和长江航运近10年。到1872年它的势力发展到顶峰，拥有轮船19艘，计27769吨，总资产达332万余两。接着英商太古、怡和两轮船公司出现，向它的垄断地位挑战。1873年以后，招商局航轮又投入近海和长江航运，旗昌的垄断地位受到进一步威胁。于是，旗昌迫不及待地联合太古、怡和，对招商局展开压价竟争，把各地的货运水脚减半，甚至减2/3，客运则七折或五折，不顾血本，妄图一举挤垮羽毛未丰的轮船招商局，继续垄断中国航运事业。结果适得其反，招商局依靠清政府嘈运、借款等补助，以及爱国商人的支持，在压价竞争中生存下来，而被挤垮的却是旗昌自己。就在旗昌妄想扼杀招商局于摇篮中时，而他自己的利益在逐步减少，甚至出现了亏损，就这样，旗昌洋行的股东也无心在做下去，于是决定将其所有的产业从速售出。就这样招商局便顺利的购并了旗昌公司。

购并旗昌产业以后，运营的江海航轮从12艘增加至28艘，增加2.33倍;总吨位从1854.88吨增加至30526.18吨，增加2.57倍;每年运费收入，从原有的70万两左右增加至200万两左右，增加2.85倍。也就是说，无论航轮艘数、航轮吨位和运费收入，都翻了一番以_L，加上从旗昌接收下来的条件优越的上海金利源码头等岸上设备，以及一大批航运技术人员，更大大充实了招商局的实力。同时船只增多后，由局中自行保险，每年的巨额保险费不致归于洋商。这就为该局今后的生存和发展奠定了较为雄厚的物质基础。

第二次发展是李国杰发展未成的计划。李国杰是谁何许人也？他乃李鸿章的嫡孙是也。李氏家族在招商局的地位是年深日久的，于是李国杰就凭借着乃祖的余荫和继承的股权，逐渐掌握招商局商办时期的最高权力。李国杰重新掌握招商局后，商得国民党政府交通部次长兼任招商局监督陈孚木的同意，提出了一整套整理发展计划，其主要内容是向美商中国营业公司、大来轮船公司和美国债票公司“赊购新船、码头借款、建筑借款三项”。其具体计划是:(一)向大来轮船公司购买新船30余艘，另准备与该公司商议华洋联运办法（二)以1000万两的价格将招商局中、北、华三栈租借给中国营业公司，再转给大来轮船公司经营，议定每年租金30万两，租期20年;(三)向中国营业公司押借规元1000万两，除归还花旗、汇丰银行借款外，其余主要用于营造外滩高层建筑。中国营业公司资金雄厚，总经理萨得理在沪多年，对借款给招商局颇为热心，加上大来轮船公司早就希望得到招商局中、北、华各栈的使用权，以便同太古、怡和、日清等公司较量，因而双方很快就签署了借款草约，借款总额达规银2000万两。借款条件十分苛刻，连李国杰也不得不承认。在这笔交易中，李国杰和陈孚木从中得到70万两的回扣佣金。不久，国民党当局得知此事，大为震怒，蒋介石令财政部长宋子文，会同新任交通部长朱家葬、上海市长吴铁城等采取紧急措施，由交通部下令撤消李国杰所任职务，上海警备司令部将李国杰逮捕下狱。从此，不仅李国杰的发展计划被中途扼杀，连招商局的商办时期也宣告结束，招商局的国营时期正式开始了。

李国杰的发展计划，自称是给招商局开了一帖“起死回生之妙药”，实际上是企图借助美商力量为自己“恢复元气，补充实力”，以便与国民党政府继续抗衡，维持商办局面。但是，我们今天从发展招商局航运生产力的角度来考虑，李国杰的计划，未始不是一个引进外资壮大自己的有力措施。在招商局长达60年的历史上，除了购并旗昌获得第一次大发展而外，未再出现大的发展机会。如果李国杰发展计划得以实现，那未，招商局一下子可以增加30多艘新航轮，2000万两规银的资金，无疑将出现一个第二次大发展的局面。第三次发展是抗战胜利后。抗成胜利后至1946年底，招商局接收敌伪大小船舶的数量累计达2358艘，244125总吨，其中留局自用的共572艘，计89810吨。另外还接收或回收一大批码头、仓库、地产及造船厂等，其中包括码头34座，总长4744，5米，仓库162座，总容量672065.5立方米，地产4390亩，大型修造船厂4家。这是全国人民浴血奋战的胜利果实，大大充实了招商局的家底。1946一1949年间招商局从外国购买的船只累计达751艘，1603713吨。这一大批船只除转售出一部分外，余经改造修理后，留局自用，构成大发展中的航轮主力。以上两方面的航轮来源，使招商局的船舶艘数和总吨位数飞跃上升，大大超出过去的水平。1948年6月，招商局翎有的大小船舶共490艘，计409200总吨，其中江海大轮108艘，315184)急吨，达到该局成立以来船舶拥有量的最高点。其船舶总吨位相当于抗战前夕(1937年上半年)的4.74倍，相当于抗战胜利前夕(1945年上半年)的17.2倍;其江海大轮总吨位相当子抗战前夕的5.76倍，相当于抗战胜利前夕的13.8倍。在航轮大幅度增长下。新航线不断开辟，不仅加强了沿江近海的国内航线，还新辟了不少远洋航线。中国招商局船旗，高高飘扬在印度洋、太平洋、大西洋的海域。连年营业收入和利润也几倍、成十倍的上升。资产总值更是扶摇增长至1.5亿美元。

总之，这一时期的招商局出现了近代历史上从未有过的繁荣景象。

三、招商局在历史中的作用

招商局在我国的历史中有着举足轻重的地位，在我国的历史进程中体现着非凡的意义。他的近代的作用主要体现在以下几点：（1）轮船招商局的创办和经营活动打破了外国轮船公司对中国航运业的垄断地位。在招商局创办的初期，我国的航运业几乎是被外国列强垄断，自从李鸿章创办了招商局后，当时的清政府才能夺回部分的航海权。

（2）轮船招商局的创办对于清王朝千疮百孔的国防建设的巩固也起了积极的作用。轮船招商局的轮船确实起到了巩固江防、海防的安全，许多轮船在平时应济民用，揽载客、货运等等，当遇到紧急军务时，就听调待命。1874年，日本派兵侵略我国台湾时，轮船招商局奉调运兵，开往台湾前线，完成了运输任务。

（3）轮船招商局还先后投资创办煤炭开采业、纺织业及金融业等等，成为近代中国新式民族工业的先驱。招商局在我国近代的煤矿事业做出了很大的贡献，他们开办了当时的大型煤矿企业----开平矿务局。后来也开办了安徽的池州、贵池两煤矿。另外，招商局还开办了我国第一家银行----中国通商银行。

（4）轮船招商局还注重对新式人才的培养.积极投资于教育事业。在盛宣怀督办招商局期间，先后投资兴办了两个重要的西式教育机构，即天津的北洋大学（天津大学）和上海的南洋公学（上海交通大学）。

综上所述，轮船招商局的创办是为了发展民族航运业，抵制外国资本主义经济侵略势力的扩张。它不仅在一定程度上打破了外国侵略势对中国航运业的垄断，推动了中华民族航运业的发展，也促进了巾国民族资本主义的发展.它作为中华民族资本王义发展史上的一块里程碑，将永远载人史册。

参考资料：

【1】张后铨.招商局史:近代部分 [M ].北京: 人民交通出版社, 1988.【2】汪熙.从轮船招商局看洋务派经济活动的历史作用[M ] / /易惠莉, 胡政.招商局与近代中国研究.北京:中国社会科学出版社, 2005.【3】姜铎.略论招商局历史上的三次发展 [ J].社会科学,1993(3).【4】张国辉.洋务运动与中国近代企业 [M ].北京: 中国社会科学出版社, 1979: 321.【5】中华文史网 http://www.xiexiebang.com/link?url=b-ZmJF8yi8Qf2t2aLyj9NWgUr15mfUxsJ3fNlJWiQe_TR4wG4jsCYM2ZZ7NhZz9q

第三篇：企业文化学习感受

企业文化学习感受

在**公司供职已经五年有余了，在此期间我经历了**在困难中寻求出路，在变革中寻求发展的艰难而又痛苦的历程，在整个过程中总感觉有一种无形的力量在鼓舞着、推动着我们前进，但是从未考虑过或追究过这股力量的来源，直至企业文化培训之后。

企业文化的形成与培训，意味着**的发展又上了一个新的台阶。通过*老师对**公司的企业文化进行培训后，我才真正明白是什么支撑着**走过了12年，今后还要靠什么继续发展，因此企业文化已成为公司长青不衰的保障，加强企业文化建设已成为刻不容缓的事情。作为**人，我有责任和义务为公司的企业文化建设作出自己应有的努力，所以针对公司目前发展的情况和状态，以及公司企业文化的建设，我想表述一下自己的一些认识与感受，具体如下：

一、企业文化形成，但未入人心；

尽管郭老师对**公司的企业文化提炼的非常准确与精辟，并且解释的比较透彻，但是精神层面的东西远远大于物质层面，而且如何保证未来物质层面的实现也比较虚幻，由于在过去长期的实践活动中，因各种原因导致的一些不良的消极的思想让这种积极向上的企业文化成为了充满想象的空中楼阁或纸上画饼，所以目前公司员工对企业文化的认同仅处于表象，而没有深入内心；在公司目前发展的关键而又敏感的时期，面对这样严峻的问题，我提出如下几点愚见：

1）我认为在企业文化的建设过程中，不仅要总结与提炼积极向上的思想，同

时也要总结与提炼那些消极抵触的思想行为；如果我们能够将这些消极抵触的思想行为形成一项员工行为准则底线制度或能够进行针对性地分析化解，那么企业文化的建设一定会有突破性的进展。

2）作为管理者要谨言慎行；企业文化就是决策层意志和行为在企业管理实际

中和员工认识中的投影。建设企业文化，最主要的内容不是让员工知道该怎样做，而是要让管理者清醒和明白怎么做、以及这么做的意义和代价。管理者的言行，或者不切实际的承诺，都会直接影响企业文化的形成，“行为的重复形成习惯，习惯的重复形成文化”，这句话既是针对管

理者也是针对普通员工的，人言可畏，一旦有人形成习惯性的抱怨或消

极的思想，会象瘟疫一样传开，会给企业文化建设形成致命性的打击。

3）严厉惩罚破坏企业文化建设者；针对那些有意或试图与企业文化建设唱反

调的人员，要严厉惩戒，决不手软。因为一次的纵容或包容，都必将会

前期的一切成果付诸东流。

4）加强培训宣传，让每一个人都成为管理者；在未进行培训之前，我只知道

努力工作，实现自我价值，获得劳动报酬，根本就没有企业文化的概念。

因此，必要的有效的宣传与培训，能够给员工在意识形态上留下印象，并且通过培训建设企业文化的作用、意义和重要性，以及实现长远计划

和目标所具备的各种保障，让每一个人都知道、理解、支持并积极参与

企业文化的建设。

二、管理促文化，提升管理水平；

从一本企业管理书上看到了这样一句话“企业文化是不需要特别去建设的，它与企业的制度建设、执行力建设、管理行为等同生同息，所谓的文化就是这些行为在企业人众中的反馈和折射”，我很认同这句话。我们公司目前的管理情况实在是让人担忧，尽管大家在努力学习，到处借鉴，但是收效甚微，甚至还有反面效应，面对目前快速发展，竞争激烈的市场形势，我们必须加快专业化。所以我们需要采取一定手段提升整个公司的管理水平，在未形成固有的良性的企业文化氛围之前，管理水平的高低对企业文化的建设具有决定性的作用。

三、企业文化需要发展与继承；

企业文化的力量是强大的，只有企业全体员工都从内心认识、认知、认同了本企业的文化，才能使员工的价值追求和自觉行动，形成企业的文化力，才能营造出一种强大的文化氛围，并在潜移默化中影响与改变着员工的行为。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

总之，企业只有通过不断的发展与完善才能造就出较为细腻、完整与成熟的企业文化，才能使企业文化成为发挥出其内在的价值，从而达到深入人心并薪火相传的作用。

综上所述，**在企业文化建设方面，不仅要解决起步晚、底子薄、人员不稳定等问题，而且还要纠正在整个实践经营活动中已经形成的一些消极的、抵触的不和谐因素，在这么严峻的环境与形势下，我们管理者必须要以身作则，坚持原则，谨言慎行，共同推进**公司企业文化的建设。

2012/04/23

第四篇：企业文化学习感受

网新文化感受

网新十年，每一步都是网新人的心血，在步履维艰的时候我们迎头向前，在道路平顺时我们专注于每一天的脚步，正是因为有这样的精神才成就了网新的今天。2011年是网新具有纪念性的日子，这一年网新业务取得了突破性的进展；这一年网新搬进了新办公楼；这一年网新成功举办了十周年庆典；这一年网新发布了新的五年战略规划；这一年网新颁布了网新的企业文化。

优秀的企业文化能够塑造一个良好的企业形象，而良好的企业形象能够给企业带来更高的经济效益。一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。由此可见企业文化是一个公司发展的灵魂。

对于网新的企业文化，我有太多的话想说了。我在网新算是一个老员工。在网新已经有五年了，五年的时间，说长不长，说短也不是很短，人生可以有很多个五年，但是带有激情澎湃而又充满活力的五年又能有几个呢。在网新的五年可以说是我人生最美好的五年，在网新的五年里，我得到的不仅仅是工作上的快乐与成就，更多的是我对人生的思考、对生活的态度、对人生方向的一个规划。我能在网新这样一个充满梦想的公司工作、成长，我感到无比的幸运与荣幸。

确立一个目标，不难，真的不难，可是难的是要将这个目标持之以恒，并且为其终身奋斗与努力。一个远大的目标或许会让我们望而却步，但是我们可以将大的目标再继续划分成小的目标，我相信网新走到这一步也是这样一步一步实现的，虽然我现在是网新销售二部的经理，但这并不是我的最终目标，这或许只是我目标的中点，我相信只要我能够将我的目标持之以恒，我一定会突破我的现状，在网新有一个新的发展，突破自我，进而提升自身的社会品质。

社会是不断的在发展的，如果我不设法继续前进或者前进的脚步慢了，那我就会落后，慢慢的将会被这个社会所淘汰。有句话说的好“活到了，学到老”，在网新这样一个走在时代前沿的公司工作，最缺不得的就是学习，现在的社会日新月异，今天是流行的，明天就可能是被淘汰的。其实在网新，压力还是比较大的，公司现在正值二次创业时期，同样的我也要准备自己的创新，网新在进步在创新，我也要进步、也要创新，要不断完善并提升自我，因为只有这样，我才能适应网新，适应社会这个大的环境。

网新是一个大家庭，团结就是力量，只有团结起来集聚所有的力量才会更加强大。这一点我在网新深有体会，团结在一定程度上是只可意会不可言传的，有些时候有些事情，只有当自己深深的感受过才能明白的，才能真正理解他的含义。在网新团队的力量融入在整个大家庭里，网新通过十年的努力，由一个几个人的小公司发展到今天六百人的一个大公司，而且还在不断的发展并走向成熟，这不正是团队力量与精神的最好体现吗？一个公司只有有了统一的思想，才能步调一致，才能共同进退，才能将优势最大化。网新有今天的成绩实之不易，我以今天能在网新工作深感自豪与荣幸。所以今天我更要好好的学习，不断的给自己充电，让自己跟紧网新的步伐，不至于被网新所淘汰。

网新的第一个十年已成过去，我相信在二次创业中，作为一个创业者，我们要有相当强的自制力去保证自己的积极性和工作效率。因为创业是没有老板会在催促着我们，所有的动力都来自我们的创业激情。在接下来的一年，为自己定一些目标和期限，努力去完成。这可能需要无数个加班，需要我们投入更多的精力，但我们是在创业，是在为网新的二次创业而奋斗着，我相信经过我们全体网新人的不断努力奋斗，网新的第二个十年会更加灿烂夺目！

销售二部Lily(华传丽)

第五篇：学习企业文化的感受

学习企业文化的感受

最初拿到这四个文件夹的时候，我既兴奋又发愁，兴奋的是我有这么多的养分可以吸收了，发愁的是真的好多呀——猛地一看，自己都找不到思路了呢！

平静一下心情，认真地看了一下这四个文件夹里面的内容，确定好了这四个文件夹的先后顺序：文化提炼——文化评价——文化能力——文化管理。但是令为不舒服的是：今天的效率不高，一下午的时间，总觉得自己没有做什么事情，就全过去了。进度只有1-02企业文化提炼框架与核心内容建议方案和1-04 净雅企业文化手册两个文件，后者还没有看完。从这件事情当中我发现了两点：一是自己的时间管理做的不是很好，二是自己的目标不明确。鉴于这两点，我决定做出以下改进方案：1.在电脑上面安装一个随手贴，便于记录每天需要做的事情，明确自己的目标，时时刻刻提醒自己。2.把所有要做的事情按照轻重缓急进行排序，合理地利用自己的时间，让每一分钟的时间都过得充实而有价值。3.理清思路，提高自己做事情的效率，用最少的时间创造最多的价值。

重温了企业文化，让我的精神又一次地得到了洗礼和升华。下面就分享其中让我印象最深刻的两点。一是向上里面的提高和创新；二是整体思维。

提高： “以自己为参照物，每天都能进步，找到自己的成长进程；以他人为参照物，找出差距和不足，找到努力的方向。”刚调到项目组，一切的一切和前三个月做的工作完全不一样，可能有时候这种茫然会让自己慢慢地不自信。这时候，我就应该和自己做比较，每天让自己比前一天有所进步，这样的话，每一分钟一小步，每天一大步，每个月，每年，我就能让自己提高和进步更多。以这样的文化来指导自己，不仅可以提升我自己，也可以让我自己变得更加自信。创新：“不自我设限，敢于自我否定，自我超越。”企业花重金请管理咨询公司来做各方面业务的变革就是一种创新。净雅文化、管理等在社会上已经有很高的名气，有大量的公司莫名而来。但是舵总和公司并没有满足于现状，而是站在更高的层次上来看企业的发展，花重金来进行企业各个方面的变革。这种敢于自我否定，自我超越的精神值得我们任何一个净雅人去学习。

整体思维：“听别人讲话，看别人做事，要思考是什么，为什么，怎么做，从整体上学习他人，提高自己。”这让我想到了今天早上的大例会，栋华总对于赵云主管的通报表扬。这是榜样的力量和感召力。但是我们应该怎样从中学习到赵云主管身上的能力呢？这就需要我们利用整体思维的方式去倾听，去分析，去总结。多思考是什么，为什么，怎么做。中间栋华总问了好几个问题，有两次各有宇菲师傅和任美学长举手。那么多的人都在听赵云主管的案例，但是听完之后，最后只有一个人举手来分享自己的所学。从站出来这个人身上，我们也要去思考我们与他之间的差距。每个人身上都有优点，而且很多时候我们并不具备这些优点，那么就需要我们通过各种各样的方式去学习。运用整体思维会让我们更快地、更有效地学习别人身上的优点，让我们更快地得到进步和成长。

最后的最后，我要告诉自己，一定要勇敢从舒适空间迈大步到冒险空间，挑战自己，提升自己，让自己更快地成长，帮助师傅做更多的事情，为企业文化的变革和进步做更多的事情，发挥自己的价值，让自己的每一分钟都活得有意义。2011.11.14晚