第一篇：工程项目经理面试问题（共）
1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？
2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？
3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？
4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？
5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？
6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？
7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？
8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。
9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：
外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；
当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；
法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；
中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？
（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？
（3）哪些目标因素之间存在争执？
（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？
10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。
11.一个企业上马一个新产品项目，该项目工程建设期3年，预计该产品的生命期为投产后5年，而厂房的使用寿命为50年。问如果您进行该项目的目标设计，您将如何设计项目的与时间相关的目标？
12.考虑在项目的前期策划阶段，战略管理和项目管理这两个层次有何区别和联系？它们在工作程序上应如何沟通？
13.考虑如何最有效地利用项目结构分解的结果（WBS）？
14.项目组织有哪些不足？如何克服不足，最大限度的发挥它的优势？
15.许多业主喜欢自己掌握工程材料和设备供应的权利，这会带来哪些问题？
16.合同种类对承包商的行为有何影响？
17.简述项目组织策划的工作内容和过程。
18.项目组织与军队组织，企业组织，社团组织的差别？
19.有人说“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不太适应矩阵式组织形式”。您认为对吗？为什么？
20.某项目型公司不足400人，同期承包不足8个小项目。企业经理在做管理组织设计时参照国外大型跨国公司的组织模式采用三维组织结构形式。试分析这个组织设计的问题及对项目管理的影响？
21.为何独立的项目组织被认为像微型企业？
22.如何达到项目/职能经理的权利平衡，减少权利斗争和矛盾？
23.论述“全包”对业主和承包商项目管理的影响及业主应注意的问题？
24.在中国，如果您是一个建设项目的业主，您是否按照FIDIC合同授予监理工程师全权？为什么？如果您准备限制他的权利，则限制什么权利？为什么？
25.简述军队指挥员，政府官员，企业经理，技术人员，市场营销人员作为项目经理的优势和局限性。
26.简述计划与目标的关系？
27.“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么？
28.在一些项目的计划过程中，人们常常使用过去实际工程的资料作为参照。这些资料在使用过程中应注意什么问题？
29.网络计划技术中“活动”和“事件”有何区别？试举例说明。
30.流水施工为何可以缩短工期？
31.某企业经过市场调查发现一个极有前途的新产品，企业也具备上马这个项目的条件，但企业缺泛资金。问可以采用什么途径解决这个问题？这些解决方式各有什么优缺点？
32.讨论：承包商如何才能减少自有资金的投入量？
33.“工期”和“进度”的联系与区别。
34.在解决工期拖延时应注意哪些问题？
35.列举反映进度的主要的指标？
36.有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中则工程成本没有失控。您认为，这个论断正确吗？为什么？
37.成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目管理有什么要求？
第二篇：项目经理面试问题
项目经理面试问题
一、请简单介绍一下以前负责过的项目情况？（相当于自我介绍，根据项目情况的介绍进行下一步提问）
二、在以前所负责的项目中，路面、路基、桥梁、市政哪一个板块经验更丰富一些？
三、作为项目经理，负责过多少个项目，项目最大的造价是多少？
四、在以前的工作经验中，有无负责过招投标（招标或投标）？（现在的项目经理很多都没有负责过招投标了，如果有负责过就更好）
五、你作为项目经理，如何管理分包团队?（1、合同管理，按合同办事；
2、按项目开展进度管理、3、质量安全管理)
六、项目的成本该如何把控？
七、有没有使用过项目相关的软件？
八、获得哪些相关职业及职称证书？能否挂靠公司？
九、有没有自己的管理团队，如果有能否一起加入到公司？
十、其他问题了解各人综合情况！
备注：
1、频繁跳槽的人不录用（注意是跳槽公司）
2、监理岗位经验超过5年的不录用。
第三篇：项目经理面试-工程管理问答
一、问：总承包单位中标以后到正式开工之前需要做哪些程序性准备？
答：拿到中标通知书后，1.投标阶段有无未解决问题，书面落实。
2.根据投标文件结合实际情况，组建项目管理班子，向建设单位报备。3.取得以下文件（复印件加盖建设单位公章）：监理中标通知书，土地产权证，土地规划，建设工程规划。
4.响应招投标文件要求，签订总承包合同并完成合同备案。
5.建设单位联系参加各方出具终身责任制、项目负责人授权等文件，办理检测机构委托，办理质量监督手续。
6.总包单位办理总承包单位备案和相关劳务、专业分包备案，安措费备案，办理安全监督手续。
7.办理施工许可证，向监理单位提请开工报告，待批复后正式开工。
二、问：建设单位要求项目要获得鲁班奖，在项目管理中，程序方面应该注意哪些？
答：鲁班奖的申报原则上会遵循以下顺序：先通过青岛市优质结构工程奖，竣工验收1-3年内，申报青岛杯，青岛杯通过当年就可以先后申报泰山杯和鲁班奖。（因为监督员会在优质结构中择优推荐青岛杯，泰山杯申报条件中中明确要求“工程已获得市、省直、中直部门级工程质量奖”，获得省市各级奖项是鲁班奖评选时重要的加分项，所以最好在申报鲁班奖的过程中提前申报各级奖项）。
还应该注意的，首先项目体量要达到创奖要求，其次是在工程管理中严格遵循程序合法性，必须要手续齐全后开工，垫层施工前上报青岛市优质结构创奖申请，主体施工，装饰装修，竣工验收等节点，优质结构工程评选小组会现场检查。施工过程中严格杜绝未检先用，先施工后报验等程序性错误，尽可能的获得省市级QC小组成果、工法、建筑业新技术应用示范工程等，为创奖评选加分。
三、问：卫生间防水控制要点有哪些？
答：首先是结构自防水，加强混凝土振捣，控制模板支撑，避免楼板通缝；返沿与楼板一次性整浇成型；保证卫生间降板标高；尽可能使用成品止水节，如果需要吊模，用高一标号的抗渗微膨胀混凝土，注意振捣密实，及时处理吊模用的铁丝等，避免增加渗水路径。
防水施工前，进行结构蓄水，确保结构层无漏水，然后方可开展防水施工。施工前清理好基底，做好工人交底，控制好材料质量（合格证，备案证，直接联系厂家核实进货渠道等），施工中控制好涂刷或粘贴的层数，厚度，上返高度以及附加层等。
防水层做完后，蓄水，合格后交接土建做保护层；再蓄水，合格后交接精装贴瓷砖（如果有精装）；第三次蓄水，合格后方可交付业主。（三次蓄水，如果发生漏水，能有效避免各工序工种之间扯皮）。
四、问：内墙抹灰的工艺流程是什么？
答：准备工作：清理基底，对剪力墙尺寸偏差较大的进行凿毛等处理，封堵对拉螺栓眼，穿线管开槽后进行封堵，收集成品砂浆、钢丝网片、耐碱网格布等材料的合格证明材料，重点注意成品砂浆备案证，做好砂浆材料送检复试，控制好原材质量。
施工过程中：钉钢丝网片，在不同材料墙体间，穿线管槽等部位，每边100mm。然后喷浆，喷浆后一定要养护。随后打灰饼，冲筋（以保证房间几何尺寸方正为目的，结合规范要求，调整灰饼厚度），然后从上往下抹灰，最后面层施工时压入抗裂用的耐碱网格布（以完成面不漏网为标准），搭接宽度保证100mm。
五、水泥基渗透结晶施工中最应该注意的几点？
答：最重要的就是注意养护。涂刷前先将混凝土基地表面的浮土油污清除，充分润湿。要保证两遍以上的涂刷。施工过程中严禁在拌好的料浆中加水。涂刷完成后，喷雾养护或者覆盖湿毛毡养护，未硬化之前严禁浇水养护。
第四篇：工程类毕业生面试问题
工程类毕业生面试问题
1、感谢你来参加面试，能否简单的做一下自我介绍？
2、谈谈你自己的优点，再谈谈你的缺点。
3、你找工作最看重的是什么？
4、你希望的待遇是多少？
5、你对今后的职业有何规划或者计划？
6、是否了解这个行业？或对这份工作有多少了解？
7、是否对本工作感兴趣？是否愿意在本地发展？
8、你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？
9、你认为你哪门课学的最好？
10、你希望5年后达到什么成就？
11、对责任如何理解？
12、在这个公司，你个人希望取得什么样的成绩？
13、如果被录用，你认为你在这份工作上会待多久呢？
第五篇：工程项目经理职责
工程项目经理职责
1.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务
2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制
3.根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现
4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设
5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持
6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展
7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策
8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队
权利：
1.对工程项目的决策权
2.对工程项目各类工艺和管理的建议权
3.对工程施工方案的审批权
4.对违反工程管理规定的行为有制止权、处罚权
5.对工地各部门防火安全与保卫隐患进行限期整改权
6.对公司员工奖罚的决定权
8.对下属人事任免建议权
9.对下属调配的建议权
责任：负责整个项目的质量、进度、工期
协助业务经理负责回款到位
保证项目达到合同规定的验收标准
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技术负责人：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术和技术的人
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预算员：掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制 **************************************************
工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一《钢筋工长》封皮
体的施工群体的领导者。他们有相对稳定的施工队伍，承接水、电、暖、装饰装修工程的设计、施工、采购；但是他们没有营业执照（或者挂靠在某个装修、工程公司名下）。目前这一群体是建筑材料（半成品材料，如涂料等）销售业规划抢夺的重点渠道之一。
一.项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责；
2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
3.对资源进行动态管理；
4.建立各种专业管理体系，并组织实施；
5.进行授权范围内的利益分配；
6.收集工程质料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
8.协助组织进行项目检查，鉴定和评奖申报工作。
二.项目经理的权限
1.参与项目招标，投标和合同签订；
2.参与组建项目经理部；
3.主持项目经理部工作；
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
5.制定内部计酬办法；
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；
7.参与选择物资供应单位；
8.在授权范围内协调与项目有关的内，外部关系；
9.法定代表人授予的其他权利。
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