关于编制2012年全省重大工业项目前期工作计划的通知

第一篇：关于编制2012年全省重大工业项目前期工作计划的通知

关于编制2012年全省重大工业项目

前期工作计划的通知

各市州工信委：

为认真落实《甘肃省人民政府办公厅关于加快推进工业项目前期工作的意见》，切实加快工业项目建设进度，尽快启动一批“十二五”重大工业项目前期工作，经研究决定，编制《2012年全省重大工业项目前期工作计划》，现将有关事项通知如下：

一、列入2012年全省重大工业项目前期工作计划的条件：

1、必须是列入国家、省市工信系统“十二五”发展规划的重点项目；

2、项目总投资5亿元以上，“两州两市”可适当放宽； 3、2013年-2014年能开工的项目。

二、每个市州报送项目原则上不超过10个，中央在甘

和省属企业项目按照属地化由各市州工信委统一报送（不占用市州项目数额）。

三、请于12月10日前将《2012年全省重大工业项目前期工作计划汇总表》以正式文件（一式三份）报送规划发展处，并将项目汇总表电子版报送至gansulys@163.com。

联系人：刘永胜

联系电话： 0931-4609243***

二〇一一年十一月二十二日

第二篇：项目前期工作计划

生态商务园项目前期工作计划

（销售许可证前阶段）

一、项目主体单位变更，资质申请（30天，9月20日至10月20日）方案

1、改变企业名称，变更营业范围，申请资质； 方案

2、成立项目公司，申请土地变更受让方，申请资质；

二、立项（20天，9月1日至9月20日）

1、办理部门：市建委政务大厅、市政府台城办公楼四楼

2、应备资料：

1）申请报告，报告应包括节能专篇（章）和项目招标内容； 2）区（县）级政府投资主管部门初审意见（限区（县）管企业）； 3）国有土地出让合同（原件）；

4）项目法人证书或项目业主的营业执照副本（内资企业），项目法人证书或项目业主的营业执照副本以及外商投资企业批准证书（合资企业）（复印件，提供原件供审查）；

5）资金证明文件：支付土地出让金凭证等；

6）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见； 7）南京市固定资产投资项目节能评审意见；

8）按规定须进行地震安全性评价的项目，附地震安全性评价意见； 9）按规定需提供的其他材料

三、环评意见（30天，9月10日至10月10日）

1、办理部门：市环保局

2、应备资料：申请书、规划设计要点、可研报告、需环境影响申报表、项目总平方案

四、地形图购买（3天（加急），9月17日至9月20日）

五、规划外部条件

1、办理部门：城南规划局市政处

2、应备资料：4张地形图

六、建设工程规划设计要点（3天（加急），9月20日至9月23日）

1、办理部门：城南规划分局综合处

2、应备资料：

（1）申请建筑工程规划设计要点

1）单位组织机构代码证副本（首次申报）

2）《南京建设工程规划设计要点申请表》1份（盖建设单位印章）3）立项批复

4）出示拟建用地的《国有土地使用权证》或权属证明（土地出让合同）原件，提供复印件1份

5）1：500现势性地形图（含规划外部条件）2份（用铅笔画出拟建项目的用地范围）

七、建设用地规划许可证（3天（加急），9月23日至9月26日）

1、办理部门：城南规划分局

2、应备资料：

1）单位组织机构代码证副本（首次申报）

2）《南京市建设用地许可证申请表》2份（盖建设单位和申报单位印章）3）立项批复

4）现势性地形图6份（其中1份含规划外部条件）。

5）以拍卖、招标方式取得土地的提供土地使用权证或土地出让合同 6）建设项目的可行性研究报告或总平面图1份 7）规划局指定的其它图件

八、规划方案专家咨询会及评审会（20天，9月26日至10月15日）

1、了解专家组成．上会时间．地点

2、通过与上会专家的沟通，从而对评审结果可控

3、规划局规委办拟定规划设计方案评选会议纪要，确定规划方案，同时对总平面布置及建筑单体设计提出相关意见及建议

九、土地使用证（20天，10月8日至10月30日）

1、办理部门：南京市土地局市场办、利用处、地籍处、信息中心

2、办理流程及应备资料： 1）土地登记申请书一套

2）国有土地使用权出让合同（补充合同）和使用条件（即外部条件）（原件）3）出让土地使用范围图（原件）4）放桩，勘测定界成果报告书（原件）5）项目批文（复印件）

6）土地用途变更费发票（复印件）7）出让金缴费发票（复印件）8）契税发票（原件）

9）拆迁、安置、补偿协议（复印件）（净地三通一平）10）交地确认书和附图（原件）

11）成交确认书（出示原件、收取复印件）

12）建设用地收回国有土地使用权公告（分局出具）13）总平面图（单位加盖公章）

14）企（事）业单位组织机构代码证书（复印件）15）企业法人营业执照（复印件）16）法定代表人、代理人身份证（复印件）

十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）

1、办理部门：南京文物局

2、应备材料

1）南京市地下文物考古勘探发掘申报表 2）立项批复

3）地块红线图 4）规划设计要点

十一、地勘（5天，10月15日至10月20日）

十二、消防方案审查（10天，10月15日至10月25日）

1、办理部门：雨花消防局

2、应备资料：设计方案（总平面图、建筑、水电、消防车流线分析图）、立项批文、设计要点

十三、地铁方案审查（10天，10月15日至10月25日）

十四、人防方案审查（10天，10月20日至10月30日）

1、办理部门：北极阁人防办公室

2、应备资料： 1）立项批文一份

2）划设计要点、方案意见一份 3）平面图一份

4）结合民用建筑修建防空地下室申请表》三份（可从市人防办网站下载）5）地堪报告一份

6）人防方案图纸（A3白图一份）

十五、规划设计方案审查意见（20天，11月1日至11月20日）

1、办理部门：城南规划局

2、应备资料：

1）已经通过专家评选咨询的，应提供会议记要一份； 2）规划设计要点 3）建设用地规划许可证

4）符合国家设计规范的规划设计方案图2套

5）各栋单体总平面图、平、立、剖（蓝图三份）及基础图电子文件（光盘一份包含单体电子图、总平面电子图、总平面数字报建版电子图、数字报建报表）6）人防、消防、地铁方案审查批复 7）立项批文 8）申请报告

十六、岩土勘查报告审查：（10天，11月20日至11月30日）

1、办理部门：市建委审图中心、市建委政务大厅16号窗口

2、应备资料：

1）岩土勘查报告设计审查报审表一式三份 2）经市建委制定部门备案的工程勘察合同原件 3）工程项目立项批文复印件一份 4）设计要点通知书

5）建设工程方案设计批准文件含总平面图复印件一份 6）岩土工程勘察报告

十七、扩出设计审查（30天，11月20日至12月20日）

1、办理部门：城南规划局

2、办理流程及应备资料：

a、向测绘院申请建筑预放线，取得放大样成果图 b、规划方案审查意见通知书及附图

c、向规划编研中心委托日照分析，取得日照分析成果 d、向市建委申请召开扩初评审会，取得扩初评审会议纪要

e、扩出报建文本总平面图（含1：500数字地形图）、建筑图、单体平．立．剖图

f、消防、人防、地铁等部门扩初批复

由建委组织相关各部门（规划局、消防局、人防办、地铁）召开扩初评审会拟订会议纪要

（1）市人防办扩初报审

1）地下建筑：地下各层平面及主要剖面图，设计说明。2）结构：人防部分结构布置图，设计说明及荷载取值。3）通：平时、战时进风及排风系统图，设计说明。4）排水：平时、战时给排水系统及平面图，设计说明。5）气：强、弱电系统及平面图，设计说明。

6）面建筑：总平面图、所有地面一层平面图、剖面图。7）防行政许可决定书一份（复印件）8）平面图一份（蓝图）（2）消防局扩初报审

需提交的相关资料：申请报告、上轮方案、批复扩初报建文本（总平面图．建筑．水电暖．消防车流线分析图）完成（3）地铁扩初报审

十八、基础及上部施工图设计（30天，11月20日至12月20日）

十九、基础施工图审查，领取基础规划许可证（30天，12月20日至1月20日）

1、办理部门：建委审图中心

2、应备资料：

1）桩基设计文件报审表一式三份 2）设计单位资质证书副本（复印件）3）规划设计要点及建设工程设计方案审批意见 4）建筑平、立、踣面图1套 5）结构计算书和桩基计算书各一份 6）桩基施工图设计文件1套 7）地质勘察报告1份 8）消防、人防、地铁审查意见

二十、上部施工图审查（40天，12月20日至1月30日）

1、办理部门：建委审图中心

2、应备材料：

1）报审表一式三份（附表一为设计院填写并盖注册章，正文表格由建设方填写，并加盖公章）建筑节能设计申报表一式两份。设计院会连同节能计算书提供两份，自己要复印封皮装订，并加盖公章。2）设计单位资质证书副本（复印件）3）立项批文一份（复印件）

4）规划设计要点及工程方案设计批准文件含总平面图一份（复印件）5）地勘报告原件

6）全套施工图设计文件一份，总平面图一份 7）各专业相关计算书（结构、节能）8）消防、人防、交管部门意见书

9）规划许可证复印件或所建工程各栋建筑面积一览表（建设单位、设计单位双方盖章）

10）初步设计批准文件复印件

二十一、人防施工图审查（20天，12月20日至1月10日）

1、人防结构计算书一份

2、地面总平面图、所有有人防的地面工程的一层平面、剖面、给排水系统图、一层水施工图（蓝图）

3、防空地下室建筑平面施工图CAD盘、预案光盘一份

4、防空地下室施工图设计文件3份（建筑、结构、风、水、电、暖通各先报一套，经审查通过后再报两套

（1）结构：设计说明、总平面图、地面一层平面图、防空地下室各层平时战时平面及踣面图、出入口及设备房详图、节点大样

（2）结构：设计说明；墙板、底板、顶板、梁、柱配筋图；出入口及设备房结构详图；战时封堵详图（九七版）；构造结构大样；战时主要出入口防倒塌设计图

（3）暖通：设计说明，平战转换说明；平时、战时进排风系统及平面图；平时、战时进排风机房详图，滤毒间、简易洗消间详图；预埋件及节点大样图

7（4）给排水：设计说明、平战转换说明；平时战时给排水系统及平面图；地面工程水系统图；地面一层给排水平面图；人防工程内泵房详图；预埋件及节点大样

（5）电气：设计说明；强、弱电系统及平面图；预埋件及节点大样（6）人防工程平战转换预案

（7）人防行政许可决定书及人防初步设计复印件一份

二十二、消防施工图审查（30天，12月20日至1月20日）

1、《建筑消防设计防火审核申报表》，有自动消防设施的工程应填报《自动消防设施设计防火审核申报表》，其中生产厂家、施工单位可暂不填写

2、申请报告

3、方案或初步设计消防审核意见书复印件

4、施工设计全套图纸（平、立、剖）

5、电气设计说明

6、给排水设计说明及室外消火栓图纸

二十三、地铁设计施工图审查意见（20天，12月20日至1月10日）

1、办理部门：市公安局交通管理局业务科

2、应备资料：方案审查意见、单体设计图、技术经济指标立项批文

二十四、防雷审查（15天，12月20日至1月5日）

1、办理部门：南京市防雷减灾中心、市建委政务大厅15号窗口

2、应备资料：报审表及建筑平、立、剖和电专业图

二十五、规费缴纳：（3天，1月10日至1月13日）

1、办理部门：南京市城市建设费用征收处、市建委政务大厅35号窗口

2、应备资料：立项批文、设计要点及红线图、规划审批方案及总平面图、规划局核准的平、立、剖图纸、规划局核准图样电子文件

二

十六、建设工程档案报送责任书（2天，1月14日至1月15日）

1、办理部门：城建档案馆、市建委政务大厅10号窗口

二十七、办理建设工程规划许可证（20天，1月15日至2月5日）

1、办理部门：城南规划分局

2、应备资料： 1）请审报告 2）总平面图（2份）

3）所有单体平、立、剖分层图（2套）4）放大样图

5）土地证原件（复印件一份）6）电子光盘

7）现势性地形图3份 8）日照分析成果 9）上轮扩出批复 10）各部门扩出批复 11）缴费凭证

12）网上公示及现场公示牌制作

二十八、监理、施工单位招标（30天，2月5日至3月5日）

二十九、监理、施工单位施工中标通知书，合同备案（10天，3月5日至3月15日）

1、办理部门：市建委政务大厅36号窗口

2、应备资料： 1）直接发包表

2）手续费交纳，开发商3成，中标单位7成、中标单位缴纳合同价1%的定额测定费

3）取中标通知书，合同备案 三

十、建设工程质量监督通知书（开发方办理）（10天，3月15日至3月25日）

建筑工程安全监督备案证（施工单位办理）（10天，3月15日至3月25日）

三

十一、工程劳动保险费：（5天，3月15日至3月20日）

1、办理部门：市建委政务大厅21号窗口

2、合同价款的2.8%（开发方代交）

三

十二、建设工程施工许可证：（15天，3月20日至4月10日）

1、办理部门：市建委政务大厅、建委基建处

2、应备资料： 1）国有土地使用证 2）建设工程规划许可证 3）施工现场情况说明 4）施工中标通知书/施工合同 5）监理中标通知书/监理合同 6）施工图审查合格书 7）防雷审查合格书

8）消防、人防、地铁施工图意见 9）施工组织设计方案报审表

10）安全防护、文明施工措施费支付计划 11）建设工程质量监督通知书 12）建筑工程安全备案证/通知书 13）施工单位安全生产许可证

14）建设资金保函或证明（可以出具银行对帐单，或工期在1年内资金占总造价的50%，工期在2年内的资金占总造价的30%，银行出具证明并加盖公章）15）民工工资保障金缴纳证明（施工单位交纳）16）工程劳动保险缴纳证明（开发方代交）

三

十三、办理销售许可证

1、商品房销售申请书

2、授权委托书

3、国有土地使用证原件及复印件

4、建设项目批文原件及复印件

5、建设工程规划许可证原件及复印件

6、建设工程施工许可证（原件及复印件）、施工合同（原件及复印件）、施工进度说明

7、规划红线图原件及复印件（1：1复印件）

8、预售房款监管合同

资金监管要自行作好资金投入证明、预售款监管合同备案表、建设工程形象进度表、预售款专用帐户监管协议书并加盖公章，且让其银行和监理公司加盖公章

9、前期物业管理协议及备案证明

10、地名办批复 需要准备以下资料

1）地名命名申请（红头文件）

立项批文号、项目种类、地名所指具体位置、用地面积、实际出让面积、总建筑面积、总户数、绿化率、开工竣工时间、命名缘由 2）命名初审表 3）立项批文

4）建设用地规划许可证

11、预售商品房共有共用部位审核表 需要准备以下资料：

1）项目总平面图复印件2份及原件 2）规划红线图复印件及原件 3）规划许可证复印件及原件 4）坐标放样成果表

5）房屋规划核准图（平面图、立面图、踣面图）复印件及原件 6）物业管理用房的部位和情况说明

7）人防工程修建批复复印件或南京市人防办结合民用建筑修建防空地下室行政许可决定书）及原件

8）房屋面积预测成果报告（测绘公司需3—4个工作日）9）委托测算合同复印件及原件 10）共有共用部位设计功能情况说明 11）土地出让协议复印件及原件 12）开发商提供的销售门牌

备注：交齐以上资料后房产局测绘科需5个工作日审核，审核通过后通知开发商把共

有公共部位审核表交其公司加盖公章再送至测绘科等待其科长签字，预计需1-2 个工作日所有复印件加盖公司公章，并审核原件

12、商品房预售方案、资金投入证明

13、白蚁防治 需要准备以下资料：

1）《南京市房屋建设工程白蚁预防证明申请表》

2）房屋建设工程总平面图复印件各一份（规格为16开）

14、价格批复

根据物价批复制定一房一价，制成表格后一式五份交由其区物价局科长审核后开具物价联系单

15、入网认证收件收据

网上认证把相关窗口表和户型图以及相关楼盘基本资料交由房产局301窗口，并且同时根据房产局要求自行上传网上销售面积价格和资料

第三篇：＊镇工业项目前期建设工作总结

＊镇工业项目前期建设工作总结

＊镇工业项目前期建设工作总结2007-02-06 09:53:36

抓住机遇更新观念促进发展

镇工业项目前期建设工作总结

×镇经济发展速度缓慢的一个重要因素就是思想不够解放，群众面对对发展机遇缺乏认识对招商引资工作不理解、不支持，错过了一些发展机遇，使××与外乡镇相比存在一定的差距。现××面临发展的六大机遇：国家西部大开发；泛亚国际铁路南伸；泛亚国际大通道（玉元高速）过境；××火车南站建成年吞吐万吨的大站；红塔区工业项目落户××；将建成以仓储、物资集散、转运及流通市场为重点的小城镇。为促进社会和经济的发展，镇党委、政府坚持“发展是第一要务，开放是第一战略，项目是第一

重点”这一理念，解放思想，更新观念，加大招商引资工作力度。抓住当前工业项目落在××的机遇，投入大量的精力和时间，分析前几年××在征地过程中出现的问题和矛盾，不断总结经验，并借鉴其它乡镇在征地过程中的工作方法，精心组织，周密部署，采取积极有效的措施，全镇干部上下一心，更新观念，狠抓工作落实，顺利完成了这次工业项目的征地工作，征地总面积亩。现将工作情况总结如下：

一、工业项目建设中的具体工作

一紧紧抓住人这一根本，更新观念，统一思想统一认识

几年前某集团的滤嘴棒厂打算落在××但由于群众思想不够解放，观念陈旧，在征地过程中提出许多不合理的要求其中对果树的补偿费要求达元棵最后致使这个项目落在大营街在其它招商引资项目的征地过程中也曾出现群众阻挠施工的现象因此解放思想更新观念在今后的工作中至关重要要树立”工业富镇” 的意识真正把解放思想变为参与发展加快发展的实际行动

某百万吨钢铁厂在××镇落户，这一项目的落实对××镇来讲无疑是一个良好的发展机遇因此为了项目能顺利进行并把握住这一次良好机遇，因此以镇党委书记和镇长为核心的镇党委政府针对××长期以来存在的思想保守和观念陈旧等情况进行了大量的宣传、教育和引导工作，其目的就是通过宣传、教育和引导使广大干部群众达到一个共识：只有解放思想更新观念树立”工业富镇”的意识××才能真正得以发展为了做好这一工作，镇党委政府紧紧抓住人这一根本，从镇干部到村干部从党员到村民代表甚至到学生，层层抓思想解放，观念更新，举出了××镇至今发展缓慢的大量例证进行宣传、教育同时充分认识到党员党组织在村组干部及群众中的核心作用教育党员要解放思想革除”死守一分田”的观念摒弃落后的传统意识发挥党员的先锋模范作用当好”领头羊”组织党员干部村

民代表妇女团员干部老乡干部对项目不支持下的群众及在村民中有一定影响力的人到春和大营街等地参观学习使大家真正地认识到”只有发展才是××唯一出路”事实与其对比找差距谋发展并教育群众眼光要看远一点要看到工业项目的建成对××经济发展的重大意义

为保证征地工作顺利进行镇党委政府多次召开干部动员会充分调动镇村组干部的工作热情和积极性进一步统一思想统一认识在组织实施的过程中镇领导有针对性的召开各层次的会议据统计在镇党委政府精心组织安排下召开会议次共人组织参观学习次人组织入户调查户发放各种宣传资料份

通过镇党委政府领导和干部的努力在层层统一思想统一认识的宣传教育和引导的工作中使广大群众明白了××镇发展缓慢的真正原因，明白了××镇生活水平低的真正原因，也真正明白了眼前的机遇会给××镇带来的好处同时也理解了镇党委政府的工作意图并积极配合和

支持镇党委和政府有关方面的工作，使××项目征地工作得以顺利进行。

二把握正确的宣传导向和政策界定

以往项目征地工作开展困难重重，原因是多方面的，首先是宣传工作不到位，群众对项目不了解对政策不清楚导致部分群众乱提要求，有些还阻挠征地和项目施工，最后只能采用强制性措施进行施工总结以往出现问题的经验和教训××镇党委书记和镇长要求镇干部在这次项目征地的工作过程中第一向群众广泛宣传这次项目建设的重要性和必要性，同时，说明这个工业项目对玉溪及××今后发展带来的极大好处让他们知道项目顺利进行给××镇各方面的发展起到不同程度的推动作用，如该项目的配套工程中的从江川星云湖到××镇的引水工程每年万方的生产生活用水可解决××长期缺水问题道路改扩建工程将改善交通状况还有扩建变电站工程这些将最终改善了××的生产生活环境和投资环境缓解了

因人多地少带来的就业压力使劳动力得到转移促进小城镇的建设第二紧紧围绕国家相关征地政及对地上附着物的补偿标准和土地征用费的规定进行宣传并针对个别尚未理解的群众重点教育引导和动员第三在宣传中把握方式方法特别注意量和度的问题要求干部在对群众宣传中不讲脱离国家有关征地政策的话，以免在征地工作中带来不必要的麻烦第四镇党委政府要求干部在工作中认真实践“三个代表”重要思想确实为发做好事办实事，让群众认识到我们是为他们着想第五上级部门对此项目极为重视，并给予大力支持，同时相信我镇一定能把这次征地工作圆满完成，把此项目征地的具体工作全部交给我们直接完成，避免了政策把握不一致宣传口径不一致而造成混乱

三、根据工业项目进展进度，周密部署和安排，运用有效的方式方法解决问题。

为了确保工业项目能顺利开工，镇

党委、政府根据项目的进展作出周密的计划和时间安排，并列出时间表，具体分为三个阶段进行。

第一阶段统一思想，安排、组织发动阶段。这一阶段中特别做好干部党员和群众的宣传，召开各层次会议，到群众家中给他们做工作，对个别不理解的群众“心贴心”地进行开导。

第二阶段是勘测定界，确定征地面积及各类土地的征用费和地下附着物的补偿标准。在这个阶段中特别注重干部的纪律作风问题，要求干部在征地测量中要计算精确，在整个测量过程中要公正、公平、公开，避免与群众发生直接冲突。对征地勘测结果、面积、土地征用费和地上附着物的补偿标准及时向群众公布。但在量地的过程中，在不清楚土地征用费及地上附着物的补偿标准的情况下不对群众乱说，以免引起混乱。

第三阶段是兑付各类费用，同时项目开工。征地的各类费用以银行存折的方式及时发到群众手中让其放心，让群

众理解政府工作的公开和公平性。同时在分配中严格按政策执行，并注意项目施工后的稳定工作，对可能出现的问题进行监控和及时排查。做好项目的协调服务，给投资方创造一个良好的投资环境。

镇党委和政府针对每个阶段的工作特点，要求及政策界定，宣传中严格把握政策，做到方法正确，操作有效。在工作分配尽量把工作细化和量化，让领导班子成员各负责一块工作，并且做到相互配合、协调，工作到位。这样为下一步工作打下坚实的基础，使项目得以顺利开工。

四、始终把群众最关心的问题放在心上，诚心诚意为群众办事，拉近同群众的感情距离。

在工业项目建设工作中，镇党委、政府在坚持发展的前提下，本着“情为民所系，利为民所谋，权为民所用”的原则，始终把群众关心的总是放在心上。

在前期的工作中，把群众最关心的

土地费是否能发到手中的问题放在首位，积极争取群众的理解和支持。针对群众关心的就业问题，通过宣传进行开导。让他们了解芊卉公司就由于其在用工问题上提出不合理的要求，导致投资方解除了合同关系。要认识到项目的建成将增加上千人的就业，并带动××第三产业的发展，从而增加更多人的就业。

在量土地的过程中，镇干部在计算青苗损失时工作认真、细致、准确，若群众对测量结果有不同意见时，镇干部就不厌其烦的重新测量，直到群众满意为止，确保了群众利益不受损害。在兑付土地费用的过程中，按照群众要求把土地费即时分给他们。并针对农村现在普遍存在的不养老的情况把老人的土地费单独分给他们。同时，借此机会加强尊老爱幼的思想教育，促进了社会主义精神文明建设。

通过这些工作，让群众从不理解到理解，不支持到支持，不拥护到拥护，拉近了与群众的距离，改善了党群、干

群关系。

二、工业项目建设工作中的体会

一、各项党委政府大力支持和关心是动力。

在项目建设的过程中，各级领导坚持发展为第一要务，从大局出发，从玉溪经济社会发展的全局出发，全力以赴抓落实，各级领导经常到现场进行考察和指导，多次召开现场办公会，及时帮助我们解决项目建设中遇到的困难和问题，从而保证了我们各项工作的顺利开展。

二各级有关部门上下一致，高度统一是关键。

在工作过程中，各级相关部门从上到下的宣传与具体工作是一致的、高度统一的，始终坚持把群众利益放在首位，尽量提高各项工作的透明度，使广大群众能及时了解项目建设的进展、环境保护等群众较关心的问题。尤其是对土地征用与地上附着物补偿费的及时公开，给群众吃下了“定心丸”，群众的利益得

到了保障。对各级的会议精神镇党委和政府，及时地传达给群众，让他们了解项目的整个过程，避免了在工业项目建设的过程中，由于群众的不清楚、不理解，到现场阻挠施工，从而影响项目建设的正常进展。

三、各镇、村、组干部不畏艰辛深入细致的工作是保证。

镇党委、政府在工业建设项目工作中，要求镇、村、组干部牢牢把握群众利益无小事的工作原则，认真实践“三个代表”重要思想，牢固树立“立党为公、执政为民”的思想。把所有相关政策宣传到户，扎扎实实地把眼前的困难和问题一个一个地解决好，一抓到底，抓出成效。在征地工作中镇干部不畏艰辛为民着想的工作作风深深地打动了广大群众的心，他们与群众一起深入山间地头量土地、数果树，同群众一起在田间吃饭、谈心，工作中好多干部被虫咬伤，遇到雨天浑身上下被淋湿，但从不喊苦叫累，真正做到了工作深入细致，群众满意。

四、想群众所想，急群众所急，确保资金及时到位是根本。

为了能真正使群众相信政府，确保项目工程的正常开展，针对群众最关心的土地款是否能发到手中的问题，为了让他们放心，上级政府保证了资金及时足额到位。在分配问题上坚持把到位资金及时分给群众，维护了群众利益，得到了广大群众的信任和好评。

三、工作中打基础，树形象。

这次的工业项目是××历史上最大的一次发展机遇，征地面积广，资金投入大，前所未有。对××来讲是个大好事，但镇党委和政府清楚地认识到在好事到来的同时摆在我们面前尚有许多困难与问题，××与其它地方相比，文化、经济等各方面相对落后。但是为了××的发展，镇党委、政府将按照“打基础、树形象、抓落实、创特色、调结构、增效益”这一发展思路，用当今改革开放的新观念，改变××的旧观念，抓住这一机遇，克服各种困难，打好基础，树立××新形象，力争赶超其它乡镇。

×镇的发展和人民致富是全镇人民的共同心愿，但只有充分认识当前机遇对××今后发展的重要性，借助工业项目，解放思想，加大对外宣传力度，抓住发展机遇，人民的心愿才能实现。××在历史上曾经是辉煌的，由于群众的观念更新较为缓慢，跟不上当前经济发展的步伐，导致××今天经济发展的落后。因此，要彻底改变现状，就要改变旧观念，树立对外开放的新观念，才能适应当今市场经济发展的需要。

四、工作中保稳定，求发展。

镇党委、政府领导清楚的认识到社会稳定是经济发展的前提，只有保证社会的稳定，经济才能顺利发展。因此在工业项目建设的前期工作中，组织群众到外参观学习的目的，不仅仅是学习其发展思路和经验，还要学习其在发展过程中保持稳定的方法和经验。

只有保证了稳定，我们的各个项目工程才能得以顺利进行。通过学习其它

乡镇的工作经验和方法，并结合××的实际，在项目征地的过程中针对不同情况，对当前××发展的不利因素和人员进行排查、梳理和解决。尤其对村里的两劳人员、吸毒人员和劣迹青少年加强监控和教育；对不明事理的个别群众进行教育引导；对故意干扰和破坏项目建设的违法分子给予严厉打击；对各村历史遗留问题决不充许牵扯到项目建设中来。

镇党委政府将招商引资定为今年工作的重点，这是××寻求发展的关键。在项目建设中，深入细致的工作，全面周详地考虑各种问题，使项目得以顺利开工，并且项目的顺利施工对其投资环境带来了很大的改变，今年的招商引资工作取得了突破，为今后这方面工作打下了基础。

在上级政府指导和帮助下，在镇党委、政府的正确领导下，经过各级干部的努力，项目建设得以顺利开展。并促使××镇广大群众在较短的时间内思想观念发生了质的飞跃，××镇的经济发展思

路产生新的改变。我镇将抓住这一难得的机遇充分利用××镇的区位优势，加快发展步伐，从而达到“工业富镇”的目标。

第四篇：项目前期策划编制审核管理制度

项目前期策划编制审核管理制度

一、项目前期策划编制审核管理制度是为规范项目策划内容应覆盖的范围和文本格式，明确项目策划的编制和审批程序，便于项目部成员及公司相关部门全面掌握项目的总体情况和实施要点，预测、评估项目风险，提前采取应对措施，确保项目各项目标的顺利完成，特制定本规定。

二、项目策划书：指运营项目经理部为执行项目合同，实现项目经营管理目标所作的总体规划，是对项目工作的总体安排。项目计划书要确定项目目标、工作原则、工作步骤、工作的程序和方法，提出项目实施过程中要注意的策略、方法和重要问题。项目风险：通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。基础和术语》

三、项目策划书的评审

运营项目经理负责项目计划书的编制、调整和组织实施工作。运营部负责对项目计划书进行评审，提出改进意见。公司分管副总经理负责对项目计划书进行批准。

四、编制依据运营项目合同、系统技术协议、系统各设备文件以及与之相关的文件、资料等。

1、公司下达的“运营项目目标管理责任书”。

2、公司相关管理制度。

3、公司职能部门对项目实施管理工作的具体要求。

项目计划书编制及评审管理规定

4、运营项目现场系统构成及设备情况、原材料及副产物市场信息和业主方情况及 要求等。

5、公司的相关管理规定，国家及项目实施所在地区的法律、法规。

五、编制要求 编制项目策划的编制是项目启动后，项目初始阶段的一 项重要工作。项目运营合同签订后，公司任命项目经理，在合同签订后二周之内，编制项目策划书的初稿，内容主要包括项目计划书的项目概述、与技术、工程工作相关的验收原则和要点，用以指导运营项目开展的前期工作，以及实现项目盈利目标的初步实施方案。本初稿暂不进行评审和审批，由运营部经理组织各副经理和项目经理共同探讨修改。运营合同正式签订后一月内，由项目经理通过现场情况的考察、并充分和公司相关 职能部门沟通后，编制完成正式的送审稿，经公司相关部门评审，修改完善后，报公司分管副总经理审核批准，作为项目运作的指导性文件。项目计划书应按项目目标要求编制，与项目目标责任书的各项目标一致，并有保证完成项目目标的具体措施。关于项目的风险，要树立全过程的风险管理思想，从项目的合同签订到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积 累经验和教训。

六、主要内容 项目策划的编制应包括以下主要内容：

1、项目概述：包括项目简要介绍、我方运营承包工作范围及原材料供货范围、副产物处理权限，合同

收益情况和需要特别说明的责任和义务等；

2、项目实施的基本原则：明确项目管理的组织形式，项目的联络和协调程序，对 所运营的系统性能的要求，需业主参加和确认的内容以及项目文件使用的语言 等；

3、项目实施要点：包括系统验收要点，项目部机构构成和岗位定额及标准，项目 原材料采购要点，项目副产物处理要点，日常费用估算和控制要点，日常运营工作质量控制要点，日常工作安全控制要点，项目报告制度，现场财务物质管 理要点，项目实施风险的评价与对策等；

4、项目实施进度计划：列出项目实施的主要工作内容和步骤，注明各项工作的起 止时间，要特别阐述关键节点计划，以及实现关键节点计划目标的控制措施；

项目计划书编制及评审管理规定

5、根据项目经济目标的要求，提出项目经营方案，附详细的经济分析报表，以及实现经营目标的措施。

七、编制与审批 项目经理被任命后，充分研究相关文件资料，讨论项目实施的方案与策略，按规定格式要求，编制项目计划书。项目策划书编制完成，按照规定的格式要求送运营部、工程部、技术部、采购部、总工办进行评审，项目经理根据各部门提出的意见，对项目计划书进行修改和完善。项 目计划书评审完后，应报送公司分管副总经理批准执行。

八、执行项目策划书批准发布后，须报送公司各分管领导，发至相关部门，作为项目经理部 全体成员的工作大纲和指导性文件，项目的各项工作必须按项目计划书中明确的原则、方案进行实施和控制。公司相关部门应根据项目计划书的要求给予项目相应的支持和配 合。

九、编制策划书的变更 在项目实施过程中因条件变化等因素的影响需要对项目计划书进行部分或全部修 改变更时，由项目经理提出修改变更意见，经运营部审核、公司分管领导批准后生效。

十、编制策划书的内容包括

1、计划依据

2、项目概况 项目名称： 建设规模：、建设性质、建设方案、地址概况

3、项目范围

4、合同计价类型

5、支付条款

6、计量单位和使用文字

7、质量标准

8、分项费用指标

9、项目建设总进度计划

10、合同基础①保证条款②赔偿责任

11、其他（项目所在地税收、法律等）

12、业主特殊要求

十一、项目管理模式

1、项目组织机构

2、项目部主要组成人员名单

3、项目工程统一规定

4、项目协调程序 ①与业主之间的协调程序 ②与分包商之间的协调程序 ③与公司有关部门的协调关系

5、保密及注意事项

十二、项目控制

1、项目计划管理及实施控制 ①项目计划的编制：说明计划类型、编制时间、编制人和审核人 ②关键节点计划，保证措施：③项目计划的调整： ④项目计划执行情况的报告：说明报告内容、报告时间和编制人

2、运营质量管理与控制（含原材料品质、副产物品质，设备检修维护质量控制）①项目质量管理组织及人员②质量体系的建立与运行 ③项目质量计划的编制及执行 ④项目质量报告的编制及发表

3、项目安全管理①安全管理机构与人员②安全体系的建立与运行 ③现场安全文明生产保证措施 ④项目安全生产情况报告

4、项目费用管理及控制 ①项目费用估算阶段和估算方法②项目费用变更和调整③项目费用执行情况报告

5、设备材料的管理和控制 ①现场备品备件及消耗材料的采购 ②现场备品备件及消耗材料的质量、数量的管理与控制 ③项目备品备件及消耗材料情况报告

6、项目财务管理与控制 ①预算及月度预算 ②现金管理③项目核算程序

十三、项目实施项目计划书编制及评审管理规定：该部分内容需阐明各项工作实施的指导思想、基本原则和标准、计划安排、内容 范围及总体方案。

1、设计

2、采购

3、施工

4、分部试运及整套启动调试

十四、项目风险 尽可能全面分析评估项目在各个方面可能存在的风险，针对风险分析结果阐述主 要控制方法及应对风险的措施。

1、技术风险

2、系统及设备风险

3、市场风险（含原材料期风险及副产品风险）

4、政策性风险

5、当地经营管理风险（含项目所在地的经营环境、人力成本等）

第五篇：项目前期财务工作计划

项目前期财务工作计划

项目前期财务工作计划1

目前没有固定财务人员，财务岗位不健全，核算监控不完善，公司账务未能及时处理，不能完整地反映和监督公司的资产，不能及时、可靠地提供公司经营管理所需的财务信息，也不能及时、合理地进行纳税申报。

二、财务工作计划

1、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率

（1）确立财务核算软件

项目还未建立财务软件核算，如采用纯手工核算，既不能保证财务核算的正确性，又增加财务人员的工作量并且效率很低，建议公司采用《用友财务软件》进行会计核算。考虑公司总部已购买用友软件及相关模块，分公司及项目部可以直接采用远程接入方式连接公司总部服务器，建立帐套，通过互联网进行账务处理。远程接入方式可以大大降低财务核算成本，采用连接客户端的方式间接访问服务器，最大的保证了数据的安全性，项目财务数据及时传达到公司总部。但远

程接入也有其局限性，它通过互联网连接服务器进行账务处理，容易受网速和电脑本身硬件的影响，导致账务处理效率有所降低，软件反应灵敏度有所下降。如遇到不可预见的因素导致断网，则无法进行账务处理。总体来说，远程接入方式的优点大于其缺点，建议公司采用。

（2）建好重点核算的会计科目

生产成本、制造费用、库存材料、应付账款等是本项目重点核算会计科目，需建立明细科目进行辅助核算，月末合理分配制造费用，这样有利于项目全程跟踪管理，准确与供货商结算，提高核算质量。

（3）及时做好日常记账工作，报送财务报表

计划每月5日前将上月票据制单完毕，与出纳核对现金及银行存款是否相符，与关联单位的会计核对清理往来明细，对于应收账款要及时催收，未收回的逾期账款要分析其原因，报告相关领导决定后做账务处理。

每月10日前，根据领导复核后的原始凭证及时结转当期损益编制财务报表一式两份，将财务报表送项目经理审批后盖上项目公章，一份报表项目存档，一份报送总部备查（报表需附上往来科目客户及供货商余额）。报送报表后及时做好电算化财务数据的备份；按时打印装订会计凭证、账册并及时归档。

2、严格做好日常资金使用的计划及审核工作

（1）资金计划申请

每月15日前，收集项目各部门生产管理计划申请进行审核汇总，

根据汇总资金需求量编制资金计划申请表，经项目经理审批后向总部报送申请，并通过电话、网络等通讯工具及时跟踪总部审批情况。资金计划申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。

（2）建立对外付款程序，做好资金使用审核

①资金使用审核工作计划于每月15日前统一进行。

②需通过银行转账的，首先要根据合同约定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额。涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单；开具的发票是否合法合规；同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误；最后通过审核达到付款条件的将资金审批表上报给项目经理审批，将项目经理审批通过的资金审批表统一递交给出纳准备汇款。 ③需通过现金支付的，除审核前面②中所述的资料，若收款方为个人的需审核该个人的有效证件，并要求其开具合规收据，审核通过的将资料报送给项目经理审批后递交给出纳安排付款。

（3）做好内部费用报销审核工作

项目人员报销费用时，严格按公司的相关费用报销规定审核，对不符合规定的或者不按相关程序的'一律不予办理。

（4）明确付款时间，定期汇报资金使用情况

①计划每月15号至30号为付款时间，特殊情况除外。因工作需要临时支出可提前预约，允许借支，及时结账归还。

②每月10日前，做好现金的盘点，编制现金盘点表，对现金的盘盈及盘亏要备注说明，如果金额较大 要及时汇报领导。

③每周五定期向总部报送资金流向表（包括现金及银行存款），对于金额较大的支出项目，做好相关备注说明。若遇临时或突发事项未能在周五报送，应于次周周一上班前报送。

3、认真管理项目经济合同

建立合同管理辅助表，设合同总目录，对每份合同的信息（对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人）和履行状况（付款金额、结算金额、发票金额）详细记录及时更新，做到备案可查，并每月底向项目经理及总部报送最新《龙XXX项目合同执行情况一览表》。

4、参与库存及固定资产的管理

（1）仔细查验前期已付材料款是否取得了发票，并及时索要。对于采购入库单必须有相关人员验收和入库，入库单上需注明送货单位，联系电话等。对于不符合规定的票据及时联系相关人员补办手续，编制库存材料情况表，及时登记月材料出库入库台账，每月底与库管人员盘点核对，做到帐实、帐帐相符。

（2）根据库存材料情况表合理建议领导严格控制存货库存量。库存只需保证正常生产经营所需要的合理存货储备量，避免因库存量过大，导致流动资金占用额高，给企业流动资金周转带来很大的困难。

（3）查验相关固定资产是否已经入账，有无发票，已入账固定资产是否已计提折旧，及时建立固定资产台账。

5、保持与当地税务局沟通，掌握最新相关税收政策

本项目在XXX新开展业务，各项经济活动均会涉及不同的纳税义务，建议开展工作初期项目经理带领财务人员积极与当地税务局衔接沟通，充分了解当地的相关税收政策，并与税务局保持良好关系，在日后的正常生产建设中主动参与当地税务局的各项纳税培训，在税局要求时限内及时向当地税务机关申报纳税，将报税资料存底备查，尽量做到合理节税纳税，将项目税务风险降至最低。

6、保管好财务印章、票据

预留印鉴和银行票据必须放入保险柜中保管，以确保其安全。相关财务印章要分开保管，建议由会计保管法人印鉴章，出纳保管财务专用章。出纳员应对票据的申购、使用、作废以及剩余情况进行详细登记，会计应当经常性的进行监督检查。

7、做好财务相关文件的上传下达

对于公司总部新制定的各项与财务相关的规章制度，及时给项目部各部门传阅并要求他们按照文件规范执行；对于项目部制定的各项制度办法等文件完整收集整理存档外，及时向总部报备。

项目前期财务工作计划2

20xx年7月份转至财务部工作至今，在各级领导和同事的帮助指导下，通过自身的努力，从不会到会，从不熟悉到熟悉，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，在业务素质、工作能力上都得到很大提高，圆满地完成了领导赋予的各项工作任务，现将本人半年以来的工作情况汇报如下：

一、业务知识方面

1、学习掌握了用友财务软件。

看似简单的软件系统，似乎不那么简单，通过学习、请教逐步掌握了总账系统、往来管理、采购管理、销售管理、库存管理、核算管理等模块的基础操作流程。用友软件把查询凭证、供应商对账、成本核算、费用管理、财务报表出具等都从传统的操作手法变为信息化操作，大大提高了财务人员的工作效率。

2、掌握了基础账务知识。

（1）协助成本会计进行成本核算工作，汇总统计每日材料出入库、材料采购单据，计算出管理部门和营业部门的费用及实际成本，把经营过程的实际消耗如实地反映出来，达到积聚成本的目的，并用积累的成本资料反映酒店的实际经营耗费情况，从而判断酒店经营效果的好坏。

（2）协助费用会计进行酒店费用的核算及摊销。做好供应商月末对账工作，统计核算酒店各部门的费用并进行摊销，编制财务报表并对经营数据进行分析，为酒店月度经营分析会提供准确数据。

（3）协助应收会计确认内部交易核对工作，汇总每日消费账单，做好每笔消费数据的对账，对散客客户、挂账客户进行分类建立日消费明细，以减少差错，便于月末对账及账款回收。

二、主要经验和收获

1、只有熟悉基础财务知识，才能尽快进入实际工作角色并适应新的工作岗位。

2、财务工作最主要的是坚持原则，这样才能理财管账，才能履行好财务职责。

3、财务工作也属于后勤保障部门，只有树立服务意识，才能配合好各部门把份内的工作做好。

三、存在的不足

初入财务时由于业务知识不熟练，导致用友软件操作错误。

四、加强学习，提升个人专业知识

作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。

“在工作中学习，在学习中工作”，只能通过不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，才能使自身综合能力不断得到提高。

了解新税法，收集相关税收优惠政策，使财务工作发挥积极的作用。

五、确立工作目标，加强协作

做好财务工作计划，以预算为依据，做好成本、费用的核算，充分发挥预算的目标作用，不断执行事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验，努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而拼搏。