服装批发市场年度工作回顾及工作计划

第一篇：服装批发市场年度工作回顾及工作计划

一、扎扎实实做好市场调研工作，为项目建设积累准确有效的第一手资料

1、芦淞服装批发市场群调研

2、停车场调研

3、塔楼调研

4、商圈内物流渠道调研

5、进货人群调研

6、同类楼盘及招商方案调研

7、招商方案调研

二、广泛开展与其他有关单位的合作交流，取长补短为我所用

1、与长沙正大行的合作

2、与长沙方程几何的交流

3、与深圳罗海波的交流

三、积极主动投入到设计工作中去，寻求项目建设的最佳方案

1、与湖南省建筑设计院的合作

2、与中建集团深圳设计院的合作

3、与上海华城国际设计院的交流

4、深圳同济人设计院的交流

5、与湖南中机国际设计院的交流

6、加拿大开朴建筑设计公司的交流

7、与长沙华银建筑设计院的交流

四、发挥主观能动性，做好有关策划和分析工作

1、市场宏观分析

2、案名与标志的设计

3、内部刊物的创办方案

4、信息分析

五、配合公司有关部门做好公司交派的其他工作

1、六区二楼的招商

2、六区一楼的招商

3、某小项目的开发

4、三区一楼的招商

六、主动学习新的知识，不断充实自身素养

1、有关政策、法规等方面的学习

2、有关市场发展和管理方面的学习

3、有关技术方面的学习

七、2007年部门工作计划

1、总的工作原则

2、工作的主要方面

3、工作计划表作为把握市场的先锋部队，营销策划部门在房地产开发过程中担负着极其重要的作用，尤其对于之前没有从事过地产开发的公司而言，营销策划部门不仅要扮演会观察的眼睛，善于听取意见的耳朵，能说会道的嘴，敏感察觉市场变化的鼻，还需要在一定程度上发挥脑的作用，为公司董事会作出正确的决定出谋划策，服装批发市场年度工作回顾及工作计划。并一心一意为公司着想，维护公司利益，为公司追求效益最大化。我营销策划部自成立以来，深刻认识到自身的职责所在，以市场为基点，广泛开展了市场调研活动，立足于扎实的市场调研之上对项目的建设作出了全面的分析。并将分析的结论带入到设计、策划中去，形成了多项报告和成果。现将近一年来部门工作状况作简要的回顾，其中的有关成果将设立链接，可点击后直接打开相关文件，部分重要的信息和数据将使用不同的字体颜色以示突出，其中部分前期的数据和结论在结合后继调查后一并作出修正。

一、扎扎实实做好市场调研工作，为项目建设积累准确有效的第一手资料市场调研是成功进行营销策划的前提性工作，只有立足于准确的市场信息之上，策划的思路才能符合市场的需求。为此我部做了大量的市场调研工作。

1、芦淞服装批发市场群调研为求准确把握市场，我部在先期对整个芦淞市场群作了深入的调研，旨在了解商圈内的业态分布情况和经营户的实际需求及对新项目的反应，形成了文件《市场调查报告》(按住CTRL键点击下划线可打开对应的文档，下同)。此次调查规模较大，分为数据统计和问卷调查两个环节来完成，历时三个月，针对整个芦淞商圈的业态分布情况及经营户意向和结谷门市场的经营户意向作出了分析，在此次调查中得出了几个关键的信息：(1)不同业态的现有经营面积和理想经营面积(见下表)现有平均面积(平方米)理想面积平均值(平方米)理想面积平均值加工企业平均值进货企业平均值(2)不同业态的员工增长情况(侧面反应业态发展状况)员工数量增长率加工企业增长率进货企业增长率(3)依据上述数据，我们以保守估计意向客户数为统计数的50%，每年行业增长幅度为5%计算得出的项目商业体量和十年后可能增长体量：(见下表)总使用总建筑十年总增长率十年后总使用面积建筑面积此表中的数据是依照档口经营的标准来确定的，没有包括商铺式写字楼在内，从数据来看，档口经营规模在68840平米左右。但这其中不同的业态对规模的需求可能不同，而且经营户的意向并不意味着我们的铺位面积就一定是遵照这一标准来执行，可在划分铺位时适当超前，如女装可划到16平米/铺，这样体量上就存在一定的扩充性。此表中的意向客户比例仅为估算，在后继的《芦淞商圈物流渠道调查问卷分析》调查中我们有针对性地进行了调查，得出了不同类别的入驻意向比例(见下表)：经营类别和模式选择会的比例选择不会的比例外地进货销售自办加工厂生产销售代理加盟销售厂家直销结合表中的数据，我们可以相对准确地对女装、男装、针织和裤业四种业态做一个体量的分析(见下表)：从表中看出，男装和裤子在没有经过铺位划分的情况下体量已可以基本满足铺满一层的要求，但女装和针织却存在一定的风险。其中女装是因为竞争的激烈导致的，应该符合一定的市场规律，但针织的可变性却比较大，如果能成功地对针织中的大户发动攻势，则将针织的意向客户比例提升并非不可能的事。我们接下来按照规划中的标准对理想面积一栏作出调整，使数据更符合规划的情况，得出下表：表中看出，针织仍然不足，要扩充针织类别的体量不能靠提升铺位面积而是需要扩大意向比例。女装则有较大的上升，如果将附一楼和一楼用作女装经营，在体量上是基本相当的。(4)根据上表中的数据可以得知男装和裤子是具有一定占有量的业态，而女装作为综合体中不可或缺的一部分都是可以在新项目中经营的。考虑到实际达成入驻意向的客户比预计可能出现不足，男装和裤业将有可能仅能各自解决一层楼的体量。女装如果留出的位置是在一楼和附一楼，相对而言位置较好还是有希望吸引其他市场内位置不如我项目的女装商户入驻，因此女装铺满两层楼的可能性也比较大。如果我项目将五、六楼定在商铺式写字楼，则尚有一层楼10000平米的体量需要消化，而从大类上看，我们已经基本排除了童装、小商品与鞋业的入驻可能性，尚有针织、牛仔和体育用品可以考虑。目前牛仔市场主要集中在我老市场和芦东，如果引入牛仔业态对我老市场冲击较大，且牛仔市场正处在一个相对停滞的发展阶段，因此项目的档口经营中可不考虑牛仔。而南玉的体育用品商户表现出较强的入驻愿望且具有入驻实力，根据调查他们至少可以消化6000平米的面积。如果存在针织与体育用品共享一层楼的可能性，则我项目的档口经营将形成女装、男装、裤业、针织和体育用品五种业态的格局。如果针织商户能被广泛争取，则形成女装、男装、裤业和针织的档口经营为最佳。

2、停车场调研为寻求新项目中有效的停车方案，我部对前往商圈内的各类车辆司机进行了问卷调查，结合之前有关的停车方案设计思路作出了《停车场设计方案比较分析建议报告》，对提出的采用地下两层停车、立体停车与地下停车相结合及地面停车与地下停车相结合三种停车方案思路作出了对比，对比情况见下表：比对内容/方案方案一方案二方案三停车总面积24000平米停大型车总面积牺牲商业面积牺牲商业使用面积牺牲商业价值17280万元解决大型车停放175辆剩余大型车停放由于现已经确定停车方案采用地面与地下相结合的方式，在此不再叙述。

3、塔楼调研为了解我项目塔楼建设的有关情况，我们还展开了塔楼的问卷调查，形成了报告《塔楼调查问卷分析》，并借助此次及后继的两次调查锻炼了一批新人，为今后项目进入销售推广阶段积累人力资源。在此次调查中，我们针对塔楼的品质、配套、价格等作出了推断，分析出了有关的数据：(1)塔楼总的体量应控制在52128.77-64763.29平米之间。(2)塔楼的户型以三室两厅、三室一厅最为吃香(住宅)，但考虑到有关政策的限制，在我项目中可能难以实现。(3)塔楼户型(住宅)面积分配比为：51.1平米以下：25.4%51.1-76.59平米：38.3%76.59-90平米及以上：36.3%(4)塔楼的价格区间为(以今年的市场情况为基准)2340元/平米-2860元/平米之间，均价为2546元/平米。

4、商圈内物流渠道调研为了解商圈内各经营户的物流方式和途径，我们还开展了针对物流渠道的问卷调查，形成了《芦淞商圈物流渠道调查问卷分析》，对经营户对仓储的需求和对新项目的意向做了相应的总结。(1)不同业态对仓储的需求(见下表)：按使用面积最大面积(平米)最小面积(平米)在仓储面积划分上可以15平米为单位进行组合。(2)不同业态的入驻新项目意向性(见下表)

5、进货人群调研为了解市场的直接消费者--各地进货商对市场的反应，我们针对进货商展开了问卷调查，并形成了报告《进货人群调查问卷分析》，对停车场的功能，顾客对产品档次和楼层的选择性等作出了分析：(1)在停车场功能的发挥上，华丽停车场被自己市场所用的进货人群比例达到55%，而结谷门停车场为自己市场所用的人群仅为23.3%。(2)通过分析我们得出，在经营档次相当的情况下，停车场对客流的影响差距可以达到21%，在停车位置相近的情况下，经营档次对客流的影响差距可以达到31%，因此停车与经营档次将成为我市场定位中很关键的两个方面。(3)新项目的档次定位应经营中档偏高档产品。此处的中高档产品是相对芦淞等老市场的产品档次而言。(4)不同业态的进货人群对楼层的选择性(见下表)附一层最多二楼最多三楼最多四楼最多五楼最多六楼无楼层要求结合前面有关业态体量的分析，我们初步可将项目的档口经营定为：附一楼、一楼(12000平米)经营女装；二楼(10000平米)经营裤业；三楼(10000平米)经营男装；四楼暂时空缺。但更具体更准确的定位可待售楼部建立后依照有效情报收集的情况作出细分。

6、同类楼盘及招商方案调研除对市场展开了大规模的问卷调查以外，我们还随时关注着周边同类市场和楼盘的情况，不断地进行着调研。在金帝、南大门、徐家桥步行街、汇金国际开盘时进行观察比较，根据他们自身的特点和采取的招商销售手段作出了《市场招商销售方案比较分析报告》，得出我项目今后的招商要根据前期的内部认购的情况来确定到底采用哪一种具体的方法。如果客户反映的偏向性很高，购买意图强烈但集中在某一部分区域，则我们宜采取抽签的形式来平均可能得到的机率，在定价上也要考虑到均衡性，可能将出现以区域来划分价格区间而不是一铺一价。如果我项目设计得当，客户表现出来的购买意向具有一定的差异性，则可根据不同位置铺面的受关注度整理出相应的价格标准进行销控。而对周边的写字楼如中房蓝色干线，中鸿时尚新天地、国富中心、徐家桥现代城等及周边的小户型如金色地标、城南春天、金山豪门、湘泰大楼等也作出了相应的调查，并列出了详细的个案调查表，可在《塔楼问卷调查分析报告》中查询。同时，我们还采取一些走访的方式与经营户建立联系，了解他们对市场的意向。对同类市场进行了细致的勘察，包括商场层高、门面划分面积、电梯数量、中央空调的布置等都进行了记录，用以指导项目的建设，工作计划《服装批发市场年度工作回顾及工作计划》。由于有关的数据已经引入到建筑设计的过程之中，在此不再叙述。

二、广泛开展与其他有关单位的合作交流，取长补短为我所用在项目建设的过程中，我们不断与外界单位发生着联系，从项目运作的初期与长沙正大行合作进行前期的调研与设计，到后来广泛地与一些代理机构进行交流，我部都精心配合，积极策划，博采众长为我所用。

1、与长沙正大行的合作与正大行合作进行了市场调研与初步的方案设计。在正大行提交的成果中，包括调查报告两本，建筑方案设计两套，CI设计一套。随着对市场了解的深入，我们发觉正大行提供的调研资料存在一定的缺陷，因此再独立运作形成了新的市场调查报告。但他们在前期的介入尤其是方案设计的成果为我们今后的工作提供了一种思路，是值得借鉴的。

2、与长沙方程几何咨询公司的交流与方程几何咨询策划公司进行了交流。在与他们的交流过程中有关的信息可见《三次会议纪要》，里面记录了8月8日的董事会会议纪要及与方程几何、正大行的会谈纪要。

3、与深圳罗海波的交流与罗海波进行了交流，吸取了他的有关项目定位思路等有意的方面。可见文件《结谷门铁西项目市场定位思路报告》

三、积极主动投入到设计工作中去，寻求项目建设的最佳方案项目的建筑设计完善是项目能得以成功的重要基石，为使项目的经营理念能够融入到建筑设计中来，使项目的建筑设计更符合现代商业的要求和批发市场的特点，为今后的招商销售及后继经营打下良好的基础，我部不仅积极配合公司寻找合适的设计院进行合作，还根据各设计院的表现作出评估，并参与到设计中去，力求我们的产品在第一步时就处在领先的位置。

1、与湖南省建筑设计院的合作。形成了合作成果建筑设计概念方案两套，有关的反馈情况可见《金谷国际项目概念方案设计评述》。但设计效果不理想，未能进一步合作。

2、与中建集团深圳设计院的合作。形成了合作成果建筑设计概念方案两套，目前正在进行进一步的合作。

3、与上海华城国际建筑设计院的交流，该院提出了流线型布局和引入商业文化的概念，但其价格过高，未能合作。

4、与深圳同济人建筑设计院的交流，该院对有关的规范恪守太严，创造性略显不足，未能合作。

5、与湖南中机国际建筑设计院的交流，该院提出了直通式的地下停车场布局，但设计师个性较强且规矩颇多，未能合作。

6、与加拿大开朴建筑设计公司的交流，该院与商业项目结合较为紧密，但因为是境外注册，不符合国内设计资质的有关要求，未能合作。

7、与长沙华银建筑设计院的交流，该院要价过高且未能提供足以证明其实力的材料，未能合作。在与众多建筑设计单位的合作中，形成了设计成果五套(正大行两套，湖南省建筑设计院一套，中建深圳分院两套)，并积累了一定的交流意见，为项目顺利进入到设计阶段打下了基础。

四、发挥主观能动性，做好有关策划和分析工作在项目的前期运作中，许多方面需要我部对市场、事件等进行分析和策划，半年的时间来，我部在市场分析、招商策划、CI设计等方面作出了一定的工作。

1、市场分析由于市场分析是建立在市场调研的基础之上，因此与前面所总结的调研结果有一定的重复。此处仅列举从宏观角度分析的《芦淞商圈各市场成败论》，我们认为，芦淞商圈的中心地位一直以来并且今后仍将在芦淞市场，但金谷国际可以形成与芦淞互动的重心。

2、案名与标志设计由于正大行没有提供较为满意的项目案名和标志设计，我部根据需要自行撰写了《有关案名和标志设计的建议》，现项目案名已由公司领导独具匠心地确定为“金谷国际”，标志设计将根据建筑设计的风格等日后确定。

3、内部刊物创办方案为配合今后的整合推广，我部还出台了《金谷国际内部刊物创办方案》，对今后利用内部刊物进行宣传推广提出了可行性意见。

4、信息分析为尽可能地多方面多渠道了解商圈动态，我部于近期开始了每周信息评述，设立了专门的文件夹，将一周来与商圈有关的新闻报道、广告信息和自调信息等整理成案并进行评述。

五、配合公司有关部门做好公司交派的其他工作在做好自己的本职工作之外，我部还积极配合公司有关部门，做好公司交派的其他工作。

1、六区二楼的招商针对对六区二楼的合同将到期，我们走访了有需求的牛仔客户，并制定了《六区二楼招商方案》，由于现在合同期未满，招商工作暂时未进行。

2、六区一楼的招商针对六区一楼合同已到期，我们经过市场调查后制定了《六区一楼招商方案》。确定了六区一楼的门面租金标准应在以前的基础上提升20%。考虑到公司在六区一楼招商中有新的要求并提出了新的方式，我们针对新的方式作出了《六区一楼招商方案可行性分析》，按照买断十年经营权的方式，平均单个门面需支付经营权转让费用4万元。

3、某小项目的开发设计了位于芦东市场旁的一小块地块的开发方案，作出了《对芦东市场旁小项目开发的看法》的报告。

4、三区一楼的招商在经过市场调研之后，我们针对三区一楼的特点提出了《三区一楼招商方案》，认为可采用买断5-7年经营权的方法，经营权出让费按直角、拐角和大面积门面分为为5年2万、2.6万、3-4万元/个，招商时机可在当前、端午节前和年底前。

六、主动学习新的知识，不断充实自身素养在工作之余，我部人员还不忘有关的业务学习，力求把自己锻炼成为一专多能的精兵强将。并通过自身的学习和总结为董事会提供可供参考的文献资料。

1、有关政策、法规等方面的学习我部搜集整理了与建筑设计、公司运作相关的政策文件，如《建筑规范大全》、《公司法》等，为公司今后的运作提供理论上和技术上的参考。

2、有关市场发展和管理方面的学习我部根据以往的工作经验和其他同类公司的经验对比，整理编撰了《房地产公司管理手册》、《30个房地产营销案例》等资料供董事会参考，同时积极查询了有关批发市场发展的文件资料，整理了如《服装批发市场发展方向资料》等文件。

3、有关技术方面的学习为能更好地起到为项目建设保架护航的作用，我部员工利用业余时间自学了工程制图、AUTOCAD等软件，现已做到能基本进行看图、查图、画图等工作，节省了大量的交流时间，提高了工作效率。

七、2007年部门工作计划2007年将是金谷国际项目决胜负的一年，金谷国际项目能否迈出成功的第一步在这一年将见分晓。为使项目建设能顺利进行，这一年中配合工程的进度我部将全面做好策划、整合推广与销售、招商工作，使项目能够顺利地回收资金吸引客户，为打造芦淞商圈内的市场航母，提升公司的整体实力与形象而努力。综合项目当前的状况，结合以往的经验，我部制订出2007年工作计划，并将在新的一年中对照工作计划有条不紊地开展工作。

1、总的工作原则围绕金谷国际项目，就项目建筑设计、项目施工、项目整合推广、项目宣传招商、销售人员培训等方面，作出认真细致的工作。力争做到在准确与及时的信息基础之上制定出合理并富有创造性的方案，强调执行的力度，结合市场的环境为公司尽快尽好地实现效益的最大化，顺利完成招商销售任务，并为项目的品牌塑造打下坚实的基础。

2、工作的主要方面2007年度，我部将结合市场的实际情况，从工作的需要入手，把握每一个细节，厚积而薄发，力争夺取市场先机，为公司创造财富。(1)市场调研方面虽然我部在2006年已经做了大量的市场调研工作，但商业地产的环境变化日新月异，为稳固已知信息，时刻把握市场发展的脉搏，我部在2007年项目进入销售招商之前仍将坚持市场调研，并随时调整有关的策略，为项目的建设、销售及招商积累最真实有效的信息。(2)项目设计方面项目的建筑设计将是项目能否取得成功的关键因素，目前我项目正处在方案设计阶段，往后还需要经理初步设计、施工图设计，我们除了需要督促有关设计单位尽心尽责做好设计工作以外，自己也要参与到设计的环节中去，把市场的有关信息不断反馈，追求完美、讲究实用。同时，在对设计单位的进一步接洽和合作中也要充当公司的得力助手，为选择一个优良的合作伙伴而进行评价，并对有关的合同条款等进行斟酌，切实维护公司的利益。(3)项目策划方面为抢占市场先机，我部在项目进入到销售招商阶段之前便需要有针对性地开展一系列的策划工作，主要在两个方面，一是积极寻求符合我项目要求的整合推广等有关单位的合作，一是通过自主力量对市场作出相应的策划，理顺有关的招商思路。为此，我部将在2007年年初时制定有关的整合市场攻击方案、LOGO设计、宣传平台的确定等，并在合适的时候开始接洽整合推广与广告公司，把准备工作做在前头，以便公司从容地开展后继的工作。(4)招商销售的前期工作方面在有效的市场信息基础之上，结合项目设计的特点和推广策略的方针，我部将在项目招商销售之前建立并培养一支训练有素的营销队伍，从人员的招聘到员工的培训力求形成强大的战斗力。联系好有关的广告、制作单位，做好向顾客展现项目的光彩的准备。(5)招商销售工作方面结合项目的进展情况，我部将在适当的时候对项目的最终定位和价格作出确定，并进行推广，根据市场的行情采取必要的手段与措施，确保项目的招商与销售工作顺利完成。

3、2007年工作计划表(见附表)2006年已经过去，在过去的一年里我们积累了很多经验，对株洲的服装批发市场的认识也从由无到有，由浅及深地变化着，对项目开发更多了一份了解和信心。在接下来的一年中，每一项工作都将牵动着大局，也可能直接导致项目的成败。我们势必兢兢业业，尽职尽责做好所有的工作，使公司的效益最大化，使公司的发展朝着健康、长远的方向成长。附：2007年度工作计划表：(标记为绿色的为执行时期)工作内容/时间10月

1、《3区1楼招商策划报告》的制定

2、《2006年营销策划部工作总结及2007年营销策划部工作计划》的制定

3、《金谷国际LOGO及视觉形象设计方案1》的制定(ppt稿)

4、《金谷国际整合市场攻击策略提纲》的制定

5、《芦淞市场群主要建筑物各楼层净高、层高及门面大小统计分析报告》的制定

6、芦淞市场群经营户抽样访谈

7、芦淞市场群市场调查

8、设计合同、设计单位图纸的审核及配合工作

9、配合工程部进行招投标的拟定

10、配合公司甄选施工单位

11、配合公司甄选监理单位

12、《金谷国际初步设计合同》的起草

13、《金谷国际施工图设计合同》的起草

14、督促设计单位及时完成设计工作

16、《金谷国际整合推广细则的拟定》

17、《金谷国际项目投资估算及资金筹措运作方案》的制定

18、施工单位和监理单位的确定

19、金谷国际奠基仪式的策划20、营销方案初稿确定

21、营销方案正稿确定

22、甄选整合推广公司(包括了解其业绩、服务、收费标准及做过的项目等并进行评估)

23、确定整合推广公司(确定楼书、单张、LOGO等的设计，以及报纸、电视广告、彩旗帜的设计、现场包装实施方案等)

24、甄选广告公司(包括了解彩旗的制作、户外广告的制作、现场包装的条幅、充气拱门及开盘当日乐队、司仪的安排等程序及费用、其做过的项目等并进行评估)

25、确定售楼处装修公司(确定售楼处地址及样板房的装修标准，兴建并选好装修公司)

26、督促装修公司完成售楼部的装修工作

27、商铺及住宅价格的初步制定与调整

28、招聘销售人员

29、《金谷国际消费者需求和态度研究报告》30、制作制服(工作服)

31、确定模型制作公司(包括甄选及制作模型)

32、确定广告公司并明确广告任务(将整合推广公司的成果制作出来)

33、销售人员的培训(包括房地产知识培训、《如何做一名优秀的售楼员》的培训、楼盘培训、熟悉市场、接待程序演练、调研培训等。

34、《金谷国际媒介策划建议》的制定

35、《金谷国际软性文章整体规划策略》的制定

36、《金谷国际网站策划》

37、《金谷国际刊物、报纸策划》

38、售楼部准备工作(包括算假表、认购书、利率费用表、客户登记本、房号管理单、印章、名片、各类报表格式制作、有关售楼部管理的一整套规章制度、屏风展板的制定等)

39、《金谷国际市场定位报告(正式)》40、内部认购前的广告发布(联系电视台、报社等媒体，了解并确定发布价格，包括户外广告、灯箱、展示车、条幅等)

41、检查各类广告的发布到位情况及做好广告效果的反馈统计

42、内部认购期(客户的接待、回访、整理及收取诚意金等)

43、开盘仪式的策划

44、正式开盘发售(包括经营权的买断等销售手法)

45、开盘后营销工作的总结及相对的应对措施的制定等

46、定期做好《销售总结报告(包括广告媒体效果的统计报告)》

47、对销售人员的定期考核

48、正常的销售招商工作

49、公司安排的其它工作

第二篇：2016工作回顾及2017年工作计划

2016工作总结及2017年工作规划

一、工作内容

1、负责所有推广平台的账户搭建、推广以及账户后台数据统计分析工作（百度、好搜、搜狗、神马、今日头条、优土视频、美团点评、百度直通车、陌陌等）。

2、账户中计划的维护、创意撰写、根据搜索词报告对关键词进行提炼、添加否定词、根据数据调整关键词匹配方式。

3、实时监测所有广告投放效果数据，根据不同搜索引擎同行竞价排名进行实时调价

4、根据统计工具分析每日消费、流量、独立IP等。

5、根据关键词进行整理和数据分析，并及时调整推广策略。

6、创意效果的跟踪并根据展现点击情况做实时调整。

7、降低成本提高转化率

8、及时与相关客服人员沟通，根据用户需求对账户做出策略性调整。

9、监控+研究竞争对手及其他网站相关策略，并围绕优化提出合理的网站调整建议和内容关键词策略;

二、回顾基础

sem的工作看似简单，其中蕴含的策略是数不胜数，根据不同的竞争对手采取的战略也不尽相同，但最终还是以效果说话（ROI）。

推广账户每天的投放预算也在万元以上，对于sem来说就相当于一块金砖压在自己头上，表面看似金光耀眼，但背后背负着企业的命脉，每个咨询对于sem来说都是至关重要的，所以每时每刻都不敢松懈。工作时间分配：

1、上午：第一时间打开网站（PC+移动）观察是否能正常打开，打开速度是否在合理时间内，沟通软件：QQ、商务通、400电话等软件是否可以正常沟通。

2、根据数据报告对当日账户进行优化调整，包含对消费的高低、展现充分与否、对话的质量与多少、跳出率的高低等数据进行分析。

3、对转化率高的词进行重点监控与调整，其他次之。

4、根据点击率高低优化单元创意，不断的添加更新创意，才能提升整个账户的质量度。

5、下午:根据搜索词报告进行账户、计划、单元否词填词模式。

6、查看上午对话量、重点关键词排名实况进行调价优化策略。

7、合理分配时间预算，达到全程推广（经过分析后的时段）。

8、实时分析竞争对手：对排名好的竞争对手进行分析，包括关键词的匹配模式，投放时段、网页吸引度、页面排版等方面进行分析，为优化账户提供有力帮助。

9、数据统计：日报、周报、月报，对各项数据指标进行统计分析包含总咨询量、有效咨询量、咨询率、对话成本、报名量、ROI等等。

三、新营销趋势

今年五月“魏则西事件”出现以后，百度相继出现了阻碍，政策出台后致使百度、好搜、搜狗等推广位减少，对于广告主来说广告竞争力加大、推广效果也受到了影响，使得网络运营市场环境日益激烈，为达到更好的推广效果由单一向多元化网络媒体转变。简单介绍几项：

1、美团点评

本帮助各校区开通美团点评业务，并助力营销，目前每个校区根据自己的业务特点完成了美团点评基础工作。

优点:展现曝光率明显提高，品牌传播相对较快=口碑营销，在团购小额项目的同时曝光培训课程指数。

缺点：目前面对美团点评后台升级，费用相对较高。

小结：望各校区认真完成美团点评营销工作。争取排名靠前，降低营销成本。

2、今日头条（信息流）

为用户推荐有价值的、个性化的信息=精准用户投放渠道 投放结束时间：2016.07-2016.11

消费：五万

总有效咨询量达到200多，平均有效咨询成本在130-200之间。与其他推广平台比较咨询成本相对低一些，但最终成交率下降明显，其中原因包含：不接受沟通回访（70%），先了解产品市场（20%），产品价格贵（5%），距离远（5%）。

头条属于慢性营销，需要前期对用户形成品牌铺垫，后期达成热点曝光。

在沟通话术上也需要改进，统一形成话术管理，必要时借助管理软件，形成全程跟踪，提高订单成交率，降低成本。

3、陌陌（信息流）

针对附近人群进行推送精准信息，达到推广咨询目的。11月底刚开通，前期对北京以及深圳地区进行推广测试，后期陆续进入全国校区推广时段，根据咨询数据报告精细调整优化账户。

以上整体工作同样离不开团队的配合，感谢团队的支持。

四、2016自我工作评价

1、对待工作积极、认真、负责。

2、做事仔细、坚持原则。

3、对待事务有责任心、注重团队发展。

4、按时、按质、按量完成工作任务并能独立完成上级交办项。

5、在工作与学习中善于总结经验并应用到实际中。

6、做事细心有条理，具备处理事务管理能力。

7、数据分析能力强并有独到见解。

8、网站产品页面策划能力。

9、根据行业发展变化能及时调整优化方案策略 优点：喜欢接触新鲜事物/产品，适应上手较快。

喜欢分析竞争对手

乐于积极参与外交学习活动

工作学习中善于总结经验

善于与团队人员沟通

待提高：在分析竞争对手上再加强拓宽30%的分析维度。知己知彼，才能百战百胜。其他：分析问题时多以用户为中心，用户体验最重要！时刻谨记人人都是产品经理。

五、2017工作计划

1、针对目前的推广渠道进数据管理营销与优化。

2、拓宽营销渠道，不仅限于百度、好搜、搜狗等推广平台，找到更利于提升效果的渠道。

3、基础工作的同时拓展学习范围：新媒体营销、APP推广，主要先拓展两大知识面。

4、配合各部门工作及领导分配工作。

艾尼罗2016．11.30

第三篇：镇工作回顾及工作思路

镇工作回顾及工作思路

2006年是我镇实施经济强镇建设的第三年，是机遇年、发展年和闯关年，也是固本强基年，开拓创新、做大创强的关键年。今年以来，我镇党委、政府紧紧围绕“争先进位，缩小差距”这个主题，抢抓机遇，加快发展。主要特色工作回顾如下：

一、工业经济保持快速增长，主要经济指标可望提前完成。1—9月全镇完成GDP5.6亿元，比去年同期增25%，销售收入16.01亿元，工业增加值4.08 亿元，技改投资3.94亿元，分别比去年同期增37.1%、34.4%、27.4%、分别完成市计划的81.6%、99.5%、113%。

二、重点项目建设顺利推进，固定资产投入继续攀升。为支持重点项目建设，确保无障碍施工，我镇实行了党政领导挂联重点项目的制度，加强对重点项目的服务，提高重点项目推进速度。例如：为支持浙江红火集团日产4000吨干法回转窑和铁路专用线项目的建设，镇政府成立了红火重点项目征迁领导小组，抽调人员成立拆迁办，到目前止总投资4760万元的浙江红火集团铁路专用线建设项目完成投资已达1969万元。其他列入310工程的项目，总投资7.68亿元，当年计划投资4.71亿元，1—9月完成投资2.4亿元，其中重大新开工项目6个;1—9月技改扩建企业42家，其中木材企业有27家，经技改立项的企业有23家，计划当年技改总投资5.28亿总投资4760万元，工业技改投资达3.5亿元。

三、木材产业基础进一步夯实，产业层次得到提升。我们从夯实木材产业基础入手，全力提升木材产业层次。一是重视木材深加工园区的基础设施投入，完善园区的基础设施配套，今年又投入园区基础设施配套资金 760万元。二是做好市场功能的完善，新投入市场配套资金620万元，并将浙西竹木市场升为浙江我镇木业市场，扩大了市场知名度。通过浙江(我市)木材交易洽谈会，大大提高了我镇木材产业的知名度，拓宽了销售市常三是引导企业加速深加工产品的发展，鼓励企业发展指接板、工艺品、出口产品、木材综合利用等项目，进一步拉长产业链。到9月止我镇木材交易量达到105万立方米，比上年增长27.5%，其中，粗加工量达57.4万立方米，占54.7%;深加工量达 20.65万立方米，占19.7%;销售额达到9.75亿元，增长32%。

四、大力开展零土地技改，零土地招商。从盘活存量土地入手，落实好工业经济的发展用地。一是利用部队调营后(搬迁)的营房，租赁现有的营房建办企业;二是对各村闲置的场地、房屋进行登记，根据企业规模大小鼓励企业到各村去办厂。今年已有24家企业在部队营房内落户，其中有细木工板、指接板等企业6家。到9月止我镇从搬活存量土地利用闲置场地引进企业到32 家，投资额达0.8亿元。

五、招商引资成效明显，引资项目不断增多。我们把招商引资作为我镇经济发展的头等工作来抓，以产业招商、项目招商、以商引商为重点，开展山海协作抓好回归工程建设，并鼓励和引导企业主与国内外大市场接轨。今年我镇还编制了5000份招商指南，宣传我镇的投资环境、优惠政策。到9月止共引进成功签约项目43个，协议引资额15640万元，比上年同期增14.1%，完成市计划195.5%;实际到位引资额6850万元，比上年同期增13.8%，完成市计划171.25%。

存在问题

一、由于受宏观调控和市场因素的影响，水泥行业、机电(变压器)行业效益回升乏力。红火集团、协力水泥有限公司等水泥企业销售收入比去年同期下降了14%左右。

二、融资难，难融资双重并存。大多数企业都属新办期，资本积累不足，资金实力不强，内动力不足，融资渠道少。许多企业受缺少抵押物困扰，流动资金贷款困难重重，难以满足流动资金周转的需要。

三、木材资源紧缺，潜在危机较大。当前我镇木材资源面临着以下危机：一是木材加工企业增多，木材需求量也在增加，出现“僧多粥少”现象;二是以前大批量的砍伐木材，生态环境得到破坏，国家对林木资源保护趋紧，砍伐指标减少;三是福建、江西等周边地区十分重视招商引资，对本地区的木材资源进行控制，以自己的加工为主;四是随着道路交通发展，物流业的加快，木材资源的原产地直接资源销往消费地，毗邻优势已没有过去明显;五是木材原材料价格上涨，生产成本上升。

四、征地难，土地成本上升快。当前企业发展用地结构性矛盾非常突出，工业规划区内农保地多，不是农保区的则征地价高，土地成本上升快，报批费用增加多，造成企业发展门槛抬高。

2006年是我镇实施经济强镇建设的第三年，是机遇年、发展年和闯关年，也是固本强基年，开拓创新、做大创强的关键年。今年以来，我镇党委、政府紧紧围绕“争先进位，缩小差距”这个主题，抢抓机遇，加快发展。主要特色工作回顾如下：

一、工业经济保持快速增长，主要经济指标可望提前完成。1—9月全镇完成GDP5.6亿元，比去年同期增25%，销售收入16.01亿元，工业增加值4.08 亿元，技改投资3.94亿元，分别比去年同期增37.1%、34.4%、27.4%、分别完成市计划的81.6%、99.5%、113%。

二、重点项目建设顺利推进，固定资产投入继续攀升。为支持重点项目建设，确保无障碍施工，我镇实行了党政领导挂联重点项目的制度，加强对重点项目的服务，提高重点项目推进速度。例如：为支持浙江红火集团日产4000吨干法回转窑和铁路专用线项目的建设，镇政府成立了红火重点项目征迁领导小组，抽调人员成立拆迁办，到目前止总投资4760万元的浙江红火集团铁路专用线建设项目完成投资已达1969万元。其他列入310工程的项目，总投资7.68亿元，当年计划投资4.71亿元，1—9月完成投资2.4亿元，其中重大新开工项目6个;1—9月技改扩建企业42家，其中木材企业有27家，经技改立项的企业有23家，计划当年技改总投资5.28亿总投资4760万元，工业技改投资达3.5亿元。

三、木材产业基础进一步夯实，产业层次得到提升。我们从夯实木材产业基础入手，全力提升木材产业层次。一是重视木材深加工园区的基础设施投入，完善园区的基础设施配套，今年又投入园区基础设施配套资金 760万元。二是做好市场功能的完善，新投入市场配套资金620万元，并将浙西竹木市场升为浙江我镇木业市场，扩大了市场知名度。通过浙江(我市)木材交易洽谈会，大大提高了我镇木材产业的知名度，拓宽了销售市常三是引导企业加速深加工产品的发展，鼓励企业发展指接板、工艺品、出口产品、木材综合利用等项目，进一步拉长产业链。到9月止我镇木材交易量达到105万立方米，比上年增长27.5%，其中，粗加工量达57.4万立方米，占54.7%;深加工量达 20.65万立方米，占19.7%;销售额达到9.75亿元，增长32%。

四、大力开展零土地技改，零土地招商。从盘活存量土地入手，落实好工业经济的发展用地。一是利用部队调营后(搬迁)的营房，租赁现有的营房建办企业;二是对各村闲置的场地、房屋进行登记，根据企业规模大小鼓励企业到各村去办厂。今年已有24家企业在部队营房内落户，其中有细木工板、指接板等企业6家。到9月止我镇从搬活存量土地利用闲置场地引进企业到32 家，投资额达0.8亿元。

五、招商引资成效明显，引资项目不断增多。我们把招商引资作为我镇经济发展的头等工作来抓，以产业招商、项目招商、以商引商为重点，开展山海协作抓好回归工程建设，并鼓励和引导企业主与国内外大市场接轨。今年我镇还编制了5000份招商指南，宣传我镇的投资环境、优惠政策。到9月止共引进成功签约项目43个，协议引资额15640万元，比上年同期增14.1%，完成市计划195.5%;实际到位引资额6850万元，比上年同期增13.8%，完成市计划171.25%。

存在问题

一、由于受宏观调控和市场因素的影响，水泥行业、机电(变压器)行业效益回升乏力。红火集团、协力水泥有限公司等水泥企业销售收入比去年同期下降了14%左右。

二、融资难，难融资双重并存。大多数企业都属新办期，资本积累不足，资金实力不强，内动力不足，融资渠道少。许多企业受缺少抵押物困扰，流动资金贷款困难重重，难以满足流动资金周转的需要。

三、木材资源紧缺，潜在危机较大。当前我镇木材资源面临着以下危机：一是木材加工企业增多，木材需求量也在增加，出现“僧多粥少”现象;二是以前大批量的砍伐木材，生态环境得到破坏，国家对林木资源保护趋紧，砍伐指标减少;三是福建、江西等周边地区十分重视招商引资，对本地区的木材资源进行控制，以自己的加工为主;四是随着道路交通发展，物流业的加快，木材资源的原产地直接资源销往消费地，毗邻优势已没有过去明显;五是木材原材料价格上涨，生产成本上升。

四、征地难，土地成本上升快。当前企业发展用地结构性矛盾非常突出，工业规划区内农保地多，不是农保区的则征地价高，土地成本上升快，报批费用增加多，造成企业发展门槛抬高。

2007年工作思路

2007 年是实施十一五规划的第一年，也是我镇新起点、新目标、新任务的第一年，2007年我镇工业的指导思想：以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，深入贯彻学习党的十六届五中全会精神和十一五规划纲要，紧紧围绕市委、市政府的工作部署，坚持“兴工强镇，借力发展”不动摇，为跻身全国千强镇打下坚实基矗具体工作要点如下：

一、做大做强工业经济，打造实力我镇。一是加大园区建设力度，构筑发展平台。重点抓好新205国道产业带首期 1000亩土地开发和木材深加工园区400亩家具园区建设，拓展竹木加工产业发展和提升空间，抓好赵家坂700亩、高塘山500亩土地开发，缓解工业用地制约。加快十里牌工业小区规划和标准厂房建设，创建中小企业孵化器基地。二是大力培育重点肯干企业，增强龙头支撑作用。重点做好红火集团日产4000吨新型干法回转窑生产线建设。重点支持红火集团热电工程二期和管网集中供热工程建设。加快浙江伦宝钢管有限公司钢管穿孔项目建设，做好汽配生产线项目前期工作。三是加强企业管理，走科技创新之路。加快现代企业制度建设，树立现代企业管理念，提升人员素质，集聚人才。重点培育以高新技术为主体的新辉纺织机械有限公司的自主创新能力，支持该企业建设电子提花机生产线。四是大力发展循环经济，优化工业经济结构。引导企业走循环经济之路，提高资源综合利用率。广泛采用高新技术和先进适用技术改造提升传统制造业，发展以机电五金为主的先进制造业，优化产业结构。

二、优先发展城镇经济，打造魅力我镇。一是抓好规划调整，拉大镇区框架。结合区域调整工作，抓紧实施城镇建设总体规划、土地利用总体规划、园区建设规划的修编和调整。二是加大基础投入，完善基础设施。建设一批公建项目，争取进入上级“百亿”工程的笼子。完成自来水进家入户工程，建设1.05公里的城防一期工程，建设我镇长途汽车站。加大城镇美化、绿化、亮化投入。三是加快集镇开发，集聚人气。重点抓好湖北坂小区建设和狮峰小区改造，启动潭龙山庄建设，因地制宜做好老镇区改造和保护工作，保护地方特色。四是加强集镇管理，推进社区建设。加大力度整治镇区交通秩序、违章占道经营，多管齐下做好镇区环境卫生管理工作。创建文明集镇，积极探索社区管理模式，促进城镇化健康发展。

三、大力实施统筹发展，打造和谐我镇。一是以新农村建设为抓手，搞好村庄规划建设，认真实施 “十村示范，百村整治”工程，全面实施农村垃圾集中处理，大力普及农村沼气，积极发展适用农村特点的洁净能源，不断扩大和巩固村庄绿化、美化、洁化、亮化成果。二是以康庄工程建设的抓手，加大镇村道路网建设。实现村村通水泥路(柏油路)，硬化村内小道，改善群众生产生活条件。三是以基地化、市场化、品牌化的素质工程培训为抓手，拓宽农村劳动力转移领域。着力培养多技型、高素质农村劳动力，增加就业，提高收入。

四、不断壮大特色经济，打造品牌我镇。我们紧紧围绕“二次提升”战略总体目标，克服要素制约，推进产业发展。一是加快提升产品档次。加大技改投入，更新设备和工艺，上高档细木工板生产线。开发了环保型产品，从而提升产品档次。二是不断完善产业链。加快家具、工艺品、竹木复合板、炭纤维等新产品开发，使产业链得到进一步延伸。三是加强市场建设，整治市场环境，提升市场档次。在新205国道明星段新建占地300亩的木材交易市场，形成坝贺大山、福建贮木尝十里牌四个原木交易区。四是争创品牌。针对我镇竹木产品质量、品牌的现状，会同质监、林业等部门举办林产品质量管理培训班等，提高业主的经营管理水平和品牌意识。

五、全位开展招商引资，打造洼地我镇。结合我镇的产业优势和区位优势，大力拓展招商引资工作，以大投入促进大发展。一是在大项目、高科技项目、外资上有新的突破，突出抓好重点地区、重点行业和项目储备。二是创新招商理念，大力实施产业招商、企业招商、以商引商、乡情招商、服务招商、资源招商和项目招商。三是把招商引资与机制创新相结合，建立新的考核责任制，分层分类下达招商引资指标。把招商引资与盘活资产相结合，大力实施零土地招商，零土地技改。四是继续推行全程式代理服务制，为引资企业争取各项优惠政策，切实为企业排忧解难。积极营造亲商、安商、富商的浓厚氛围。

六、推进现代农业建设，打造生态我镇。一是以全国科技示范入户工程为载体，着力培育粮食规模种植大户，扩大粮食种植面积，提高粮食综合生产能力。二是做大做强畜牧业产业，加强疫病防控，积极发展节粮型畜牧业，提高规模化、园区化、生态化饲养水平，实现质与量的同步发展。三是坚持生态立镇战略，树立全面、科学的发展观，突出重点，狠抓畜牧业污染治理，改善人居环境，促进经济社会持续、协调发展。四是加强农业基础设施建设，实施“拾岱坂土地整理项目，实施东塘水库、贺敖水库除险加固项目，改善农业生产条件。

七、狠抓社会稳定，打造平安我镇。一是加强社会治安综合治理，强化“百店巡防、千企联防、万户参与”的群防群治长效机制，坚持排查、调解、防范、综治相结合，健全社情民意信息网络，充分发挥村、企治调组织的作用。二是继续加强信访工作，积极推进依法信访，处理和终结一批信访老户。三是高度重视安全生产、食品安全，积极营造“关爱生命、关注安全”的良好社会氛围，加强企业生产安全、消防安全的检查整治力度，健全应急预案。

第四篇：采购工作回顾及计划

采购部门工作回顾及工作计划

在过去的一年里，开发拓展部按照公司领导部署及年初工作计划，主要完成以下几个方面的工作：

1.秉承“为公司节约每一分钱”，坚持“同等质量比价格，同等

价格比质量”的原则。完成了公司全年的办公用品采购、三

区后续工程材料采购、办公室改造材料采购。

2.对惠民雅居、住建一品的甲供材进行了大量的市场考察，并最

终确定了入围供应商，3.加强了对公司剩余门市房的销售工作。

4.在建两个项目的相关审批手续以及化工三区竣工验收工作一

直在推进中。

5.创作室独立完成了住建一品的景观设计。

回顾一年的工作，我部门人员在业务素质上还有欠缺，业务能力有待提高。2012年对于我们公司来讲是继往开来的一年，随着化工地区危旧房改造项目序幕的拉开，我部门将迎来更大的挑战。为此，在今后的一年里，我部门工作将围绕以下几个重点展开：

1.加强业务学习、提高业务素质。

2.在保证高质量低价位的前提下，完成惠民雅居、住建一品甲供

材料按时入场。

3.通过公司信息平台，发布危旧房改造项目推介书。建立信息库，通过收集供应商信息，并对备选企业进行实地考察。为公司项

目的成本测算提供详实数据，最大限度降低开发成本。

4.制定住建一品、惠民雅居及B地块商品房促销方案，多方为公

司筹措资金，以减少公司资金上的压力。

5.创作室力争独立完成惠民雅居、B/C地块的景观设计。

6.配合项目的推进，加强与动迁办、规划局、土地局等相关单位的联系，按时完成开发项目的各项审批手续，为工程如期建设

保驾护航。

展望2012，美好的蓝图已展现在我们的面前。我部人员将以更加饱满的工作热情、严谨的工作态度与各部门携手打造住建地产的精品工程。

第五篇：镇工作回顾及工作思路

镇××年工作回顾及××年工作思路

××年是我镇实施经济强镇建设的第三年，是机遇年、发展年和闯关年，也是固本强基年，开拓创新、做大创强的关键年。今年以来，我镇党委、政府紧紧围绕“争先进位，缩小差距”这个主题，抢抓机遇，加快发展。主要特色工作回顾如下：

一、工业经济保持快速增长，主要经济指标可望提前完成。—月全镇完成亿元，比去年同期增，销售收入亿元，工业增加值亿元，技改投资亿元，分别比去年同期增、、、分别完成市计划的、、。

二、重点项目建设顺利推进，固定资产投入继续攀升。为支持重点项目建设，确保无障碍施工，我镇实行了党政领导挂联重点项目的制度，加强对重点项目的服务，提高重点项目推进速度。例如：为支持浙江红火集团日产吨干法回转窑和铁路专用线项目的建设，镇政府成立了红火重点项目征迁领导小组，抽调人员成立拆迁办，到目前止总投资万元的浙江红火集团铁路专用线建设项目完成投资已达万元。其他列入工程的项目，总投资亿元，当年计划投资亿元，—月完成投资亿元，其中重大新开工项目个；—月技改扩建企业家，其中木材企业有家，经技改立项的企业有家，计划当年技改总投资亿总投资万元，工业技改投资达亿元。

三、木材产业基础进一步夯实，产业层次得到提升。我们从夯实木材产业基础入手，全力提升木材产业层次。一是重视木材深加工园区的基础设施投入，完善园区的基础设施配套，今年又投入园区基础设施配套资金万元。二是做好市场功能的完善，新投入市场配套资金万元，并将浙西竹木市场升为浙江我镇木业市场，扩大了市场知名度。通过浙江（我市）木材交易洽谈会，大大提高了我镇木材产业的知名度，拓宽了销售市场。三是引导企业加速深加工产品的发展，鼓励企业发展指接板、工艺品、出口产品、木材综合利用等项目，进一步拉长产业链。到月止我镇木材交易量达到万立方米，比上年增长，其中，粗加工量达万立方米，占；深加工量达万立方米，占；销售额达到亿元，增长。

四、大力开展零土地技改，零土地招商。从盘活存量土地入手，落实好工业经济的发展用地。一是利用部队调营后（搬迁）的营房，租赁现有的营房建办企业；二是对各村闲置的场地、房屋进行登记，根据企业规模大小鼓励企业到各村去办厂。今年已有家企业在部队营房内落户，其中有细木工板、指接板等企业家。到月止我镇从搬活存量土地利用闲置场地引进企业到家，投资额达亿元。

五、招商引资成效明显，引资项目不断增多。我们把招商引资作为我镇经济发展的头等工作来抓，以产业招商、项目招商、以商引商为重点，开展山海协作抓好回归工程建设，并鼓励和引导企业主与国内外大市场接轨。今年我镇还编制了份招商指南，宣传我镇的投资环境、优惠政策。到月止共引进成功签约项目个，协议引资额万元，比上年同期增，完成市计划；实际到位引资额万元，比上年同期增，完成市计划。

存在问题

一、由于受宏观调控和市场因素的影响，水泥行业、机电（变压器）行业效益回升乏力。红火集团、协力水泥有限公司等水泥企业销售收入比去年同期下降了左右。

二、融资难，难融资双重并存。大多数企业都属新办期，资本积累不足，资金实力不强，内动力不足，融资渠道少。许多企业受缺少抵押物困扰，流动资金贷款困难重重，难以满足流动资金周转的需要。

三、木材资源紧缺，潜在危机较大。当前我镇木材资源面临着以下危机：一是木材加工企业增多，木材需求量也在增加，出现“僧多粥少”现象；二是以前大批量的砍伐木材，生态环境得到破坏，国家对林木资源保护趋紧，砍伐指标减少；三是福建、江西等周边地区十分重视招商引资，对本地区的木材资源进行控制，以自己的加工为主；四是随着道路交通发展，物流业的加快，木材资源的原产地直接资源销往消费地，毗邻优势已没有过去明显；五是木材原材料价格上涨，生产成本上升。

四、征地难，土地成本上升快。当前企业发展用地结构性矛盾非常突出，工业规划区内农保地多，不是农保区的则征地价高，土地成本上升快，报批费用增加多，造成企业发展门槛抬高。

××年工作思路

××年是实施十一五规划的第一年，也是我镇新起点、新目标、新任务的第一年，××年我镇工业的指导思想：以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，深入贯彻学习党的十六届五中全会精神和十一五规划纲要，紧紧围绕市委、市政府的工作部署，坚持“兴工强镇，借力发展”不动摇，为跻身全国千强镇打下坚实基础。具体工作要点如下：

一、做大做强工业经济，打造实力我镇。一是加大园区建设力度，构筑发展平台。重点抓好新国道产业带首期亩土地开发和木材深加工园区亩家具园区建设，拓展竹木加工产业发展和提升空间，抓好赵家坂亩、高塘山亩土地开发，缓解工业用地制约。加快十里牌工业小区规划和标准厂房建设，创建中小企业孵化器基地。二是大力培育重点肯干企业，增强龙头支撑作用。重点做好红火集团日产吨新型干法回转窑生产线建设。重点支持红火集团热电工程二期和管网集中供热工程建设。加快浙江伦宝钢管有限公司钢管穿孔项目建设，做好汽配生产线项目前期工作。三是加强

企业管理，走科技创新之路。加快现代企业制度建设，树立现代企业管理念，提升人员素质，集聚人才。重点培育以高新技术为主体的新辉纺织机械有限公司的自主创新能力，支持该企业建设电子提花机生产线。四是大力发展循环经济，优化工业经济结构。引导企业走循环经济之路，提高资源综合利用率。广泛采用高新技术和先进适用技术改造提升传统制造业，发展以机电五金为主的先进制造业，优化产业结构。

二、优先发展城镇经济，打造魅力我镇。一是抓好规划调整，拉大镇区框架。结合区域调整工作，抓紧实施城镇建设总体规划、土地利用总体规划、园区建设规划的修编和调整。二是加大基础投入，完善基础设施。建设一批公建项目，争取进入上级“百亿”工程的笼子。完成自来水进家入户工程，建设公里的城防一期工程，建设我镇长途汽车站。加大城镇美化、绿化、亮化投入。三是加快集镇开发，集聚人气。重点抓好湖北坂小区建设和狮峰小区改造，启动潭龙山庄建设，因地制宜做好老镇区改造和保护工作，保护地方特色。四是加强集镇管理，推进社区建设。加大力度整治镇区交通秩序、违章占道经营，多管齐下做好镇区环境卫生管理工作。创建文明集镇，积极探索社区管理模式，促进城镇化健康发展。

三、大力实施统筹发展，打造和谐我镇。一是以新农村建设为抓手，搞好村庄规划建设，认真实施“十村示范，百村整治”工程，全面实施农村垃圾集中处理，大力普及农村沼气，积极发展适用农村特点的洁净能源，不断扩大和巩固村庄绿化、美化、洁化、亮化成果。二是以康庄工程建设的抓手，加大镇村道路网建设。实现村村通水泥路（柏油路），硬化村内小道，改善群众生产生活条件。三是以基地化、市场化、品牌化的素质工程培训为抓手，拓宽农村劳动力转移领域。着力培养多技型、高素质农村劳动力，增加就业，提高收入。

四、不断壮大特色经济，打造品牌我镇。我们紧紧围绕“二次提升”战略总体目标，克服要素制约，推进产业发展。一是加快提升产品档次。加大技改投入，更新设备和工艺，上高档细木工板生产线。开发了环保型产品，从而提升产品档次。二是不断完善产业链。加快家具、工艺品、竹木复合板、炭纤维等新产品开发，使产业链得到进一步延伸。三是加强市场建设，整治市场环境，提升市场档次。在新国道明星段新建占地亩的木材交易市场，形成坝贺大山、福建贮木场、十里牌四个原木交易区。四是争创品牌。针对我镇竹木产品质量、品牌的现状，会同质监、林业等部门举办林产品质量管理培训班等，提高业主的经营管理水平和品牌意识。

五、全位开展招商引资，打造洼地我镇。结合我镇的产业优势和区位优势，大力拓展招商引资工作，以大投入促进大发展。一是在大项目、高科技项目、外资上有新的突破，突出抓好重点地区、重点行业和项目储备。二是创新招商理念，大力实施产业招商、企业招商、以商引商、乡情招商、服务招商、资源招商和项目招商。三是把招商引资与机制创新相结合，建立新的考核责任制，分层分类下达招商引资指标。把招商引资与盘活资产相结合，大力实施零土地招商，零土地技改。四是继续推行全程式代理服务制，为引资企业争取各项优惠政策，切实为企业排忧解难。积极营造亲商、安商、富商的浓厚氛围。

六、推进现代农业建设，打造生态我镇。一是以全国科技示范入户工程为载体，着力培育粮食规模种植大户，扩大粮食种植面积，提高粮食综合生产能力。二是做大做强畜牧业产业，加强疫病防控，积极发展节粮型畜牧业，提高规模化、园区化、生态化饲养水平，实现质与量的同步发展。三是坚持生态立镇战略，树立全面、科学的发展观，突出重点，狠抓畜牧业污染治理，改善人居环境，促进经济社会持续、协调发展。四是加强农业基础设施建设，实施“拾岱坂土地整理项目，实施东塘水库、贺敖水库除险加固项目，改善农业生产条件。

七、狠抓社会稳定，打造平安我镇。一是加强社会治安综合治理，强化“百店巡防、千企联防、万户参与”的群防群治长效机制，坚持排查、调解、防范、综治相结合，健全社情民意信息网络，充分发挥村、企治调组织的作用。二是继续加强信访工作，积极推进依法信访，处理和终结一批信访老户。三是高度重视安全生产、食品安全，积极营造“关爱生命、关注安全”的良好社会氛围，加强企业生产安全、消防安全的检查整治力度，健全应急预案。