浅谈对外招商引资项目的策划、包装问题

第一篇：浅谈对外招商引资项目的策划、包装问题

浅谈对外招商引资项目的策划、包装问题

在对外招商引资中，项目是重要的基础，对其进行科学、有效的策划、包装已成为继制定优惠政策、改善投资环境之后吸引国内外客商投资的突破口。策划编制项目，是指结合本行业，本地域实际，按照国家产业目录和本县发展需要，编制形成可研深度的招商引资项目文本。策划、包装意欲推出的各类项目，在准确反映项目客观面目的基础上，应求大、求新、求实，以激发国内外客商投资兴趣，提高项目引资含量和合资、合作对接率，扩大利用引进资金，加快发展地方经济。

当前在策划编制项目文本中还存在以下的细节问题：

1、策划编制的项目可操作性较差。如很多项目编制的内容不符合当地的实际情况，缺乏可行性。

2、项目中的相关数据缺乏科学性。如一个项目总投资才1000多万，年收入就达到几个亿的。

3、项目缺少相关的其他配套文字材料。如编制的一个项目只做简单的介绍投资多少，然后就直接说市场前景有多广阔。

4、弄不清怎样编制项目。如项目概况的内容、建设规模、效益分析用的都是同一段文字材料，有的对已开工的项目还在重复编制。

为了进一步做好招商引资项目的策划编制工作，建议项目的编制统一按照××发［2010］5号文件项目建议书的格式进行编制。在项目概况方面应着重介绍实施该项目目的、必要性依据和拥有的资源状况、拟选址情况；项目建设内容上应说清该项目准备建多大的生产规模、投资额多大；效益分析上应着重分析实施该项目的年产值多大、投资利润率多大、带来的社会效益如何；

市场前景方面分析应包括国际国内对该产品的总需求情况、现有产能、市场空间多大以及未来的发展状况怎么样。

希望各部门按照××发［2010］77号文件下达的策划编制项目任务数尽快将项目编制好并把纸质件和电子文档送到××，力求在今年使项目库数量能够达到××个，项目数量多了才能更有利于进行多方面的招商引资，才能不断提高招商引资的成效，使我县的招商引资工作迈上一个新的台阶。

第二篇：招商引资项目策划辅导材料

招商引资项目策划

辅导材料

一、什么是招商引资项目

各级政府、行业主管部门出资建设的各类项目，因其资金来源属于财政资金或政策性扶持资金，该类项目不属于招商引资项目。如扶贫局上报的2015移民搬迁项目，尽管项目资金来源于一个公司——“陕西陕南移民搬迁工程公司”，但这个公司是由西北有色集团这个国有企业和省财政共同出资组建的一个政策性投资公司，本质上是政策性投资，也没有作为招商项目予以认定。

那么什么项目属于招商引资项目呢？

1、招商引资项目是指区域外法人或社会自然人以现资金、可客观评估的实物、或技术、品牌等无形资产投资的各类项目。

2、近年来，通常也把本区域籍人士在外创业成功人士回乡投资建设的各类项目视作招商引资项目。如2014年寺坡人赵云喜建设的弥核桃基地项目等，我们也把它作为招商引资项目统计上报。

3、从资金来源看，尽管属于财政投资项目，但区域外法人或社会自然人垫资超过半年的建设项目，也归入招商引资项目。如雷家保在栖凤湾建设的移民安置小区、过境路、尖石路等BT项目。

二、招商引资项目策划

1、招商项目策划深度

策划的招商项目因深浅程度不同，通常体现为可行性研究报告、项目建议书、招商计划书、项目简介等形式，项目简介则是最简单的一种形式。

招商项目简介就是要用简练的语言，给投资方介绍清楚——依托什么资源、在哪个区域、做一个什么项目，主要建设内容是什么？投资规模多大？预期效益多少？怎么样合作？联系方式是什么？以便投资方对项目有一个大致的了解。

2、项目简介的要素

项目简介要素主要包括：项目名称、承办单位、项目内容、投资总额、合作方式、效益预测、联系单位、联系人、电话、邮箱、地址、邮编等。

（1）承办单位：如果项目承办单位是行政单位，通常写作项目联系单位。项目承办单位若是企业，要描述企业的资产情况、主营业务及经营情况，竞争优势等。

（2）项目内容：由项目提出的背景、主要建设内容、项目进展情况等组成。

①项目背景：通常要阐述提出这个项目的依据。工业项目可从原料、能源、劳动力、专利技术、场地条件、交通条件等方面表述；种植类项目可从土地资源、气候优势、水利条件、群众经验等角度描述；养殖类项目可增加疾病防控条件等；旅游项目可从山水生态、历史文化、非物质文化遗产等方面表述；若是单纯的工程项目，如过去常采取BT合作 2 模式建设的非营利性项目，则不需要这部分，只明确对承建企业的资质要求即可。

②主要建设内容：要讲清楚项目位置、区域面积，要表述清楚什么产品、什么工艺、规划年产量、建设用地面积、建筑面积等，复杂的项目可划分功能区来表述。

③项目进展情况：一般从可研编制、规划设计、环评安评、备案立项等项目前期工作情况方面表述，已开工建设的项目可从建设进展情况角度表述。

（3）投资总额：包括建设投资、流动资金等。（4）合作方式：包括独资、合资、合作及PPP合作方式等等。合资一般要讲清楚出资比例、股权比例；合作要考虑拿什么合作？是技术、品牌，还是土地、场地设施。目前流行一种PPP合作模式，是指政府与社会资本的合作，政府为了减少直接投资，降低债务，引进社会资本；社会资本为了增强投资的安全性，与政府合作共同投资，这种方式包括了过去讲的BT、BOT等合作方式，社会资本投资是要获取收益的，所以，一般是有营利能力的项目才采取这么一种合作模式，没有营利能力的项目过去采取BT模式合作，即社会资本垫资建设，政府在约定期限内还本、付息，并支付额外的资金占用费，但现在财政部叫停了BT合作方式，没有营利能力的项目怎么样合作，还在摸索中。

（5）效益预测：主要分析项目生产的产品或服务的市场供给和需求状况，描述项目的优势和赢利能力，指出项目建成正常运营后的销售收入（营业收入）、利润、税金 3 及投资回收期等经济指标。

要比较准确的把握这些指标，就要查阅有资质的专业公司做出项目的可行性研究报告。若没有可研报告，工业项目可查阅同类产品当前市场价格，根据价格、年产量计算销售收入。再就是利税指标，利税是新增加的价值，与销售收入没有必然的关系，有些企业销售收入很高，但原料数量和价格在收入中所占比重很大，预期利税并不一定就大，一些高技术含量的项目，利税往往就高。一般用资金利税率换算控制，如利税占总投资的30%左右就差不多了，除非是高技术项目，资金利税率可50%——70%，甚至与投资接近；但也不能太低，目前企业从银行贷款的利率比较高，如项目预期的资金利税率仅仅10%左右，投资回收期需要10多年，没人会做这样的项目。对于流通领域的项目，资金利税率可适当提高点。旅游类项目通常用接待人数与人均消费计算，根据项目的特点，看该项目在吃、住、行、游、购、娱等旅游要素中，实际提供了什么，估计一下人均日消费额是100元、150元、200元，400元，还是更高，然后计算出旅游综合收入。如华山南区旅游开发项目人均日消费是按350元计算的，抚龙湖项目是按300元计算的，佛山红叶风景区则是按50元计算的，旅游局业务干部讲有一个片区价格，他们是按片区价格计算的。

三、相关概念

1、项目概算总投资：指拟建项目全部建成、投入营运所需的费用总和。项目投入总资金由建设投资、建设期利息和流动资金三部分组成。通常归纳为固定资产投资和流动资 4 金两部分。

固定资产主要包括建筑工程费（含土地价款）、设备及工器具购置费、安装工程费等。

2、流动资金：流动资金通常指一个营业或生产周期中需要的周转资金，包括现金，原材料、在制品及成品等存货的价款，应收账款、预付款等项目。

3、产值与销售收入：产值是指企业生产的产品或提供的服务的价值。上世纪九十年代以前，国家有一个产品和服务的10年不变价格目录，企业产值是按不变价计算的，以后都是按现价产值计算，即按当期销售价格计算的价款，这样一来，企业的产值也就相当于企业销售收入，不同的是产值包括了产成品、在制品的价值，也就是成品库里的产品和生产线的半成品的价值。

4、税金：税金的种类很多，通常归纳为增值税及附加、所得税两大部分。

增值税是销售环节缴纳的税种，按销售额大小划分为一般纳税人、小规模纳税人两种。小规模纳税人的纳税金额在一个时期是固定的，一般纳税人的税率则因行业、产品而不同。一般纳税人的平均约17%左右，即按销售价款的17%计算。企业实际缴纳增值税的税率是以行业税率为基础，抵扣掉原料购进税率后的税率计算的，如果生产原料比较廉价，企业产品附加值比较高，那么抵扣少，税率就高，反之则低。

所得税：新所得税法规定法定税率为25%，国家需要重点扶持的高新技术企业为15%，小型微利为20%。即利润总 5 额*相应税率。

5、毛利润与净利润： 毛利润=收入-成本

营业利润=毛利润-营业费用-增值税金及附加； 利润总额=营业利润+其他业务利润-管理费用-财务费用+（-）营业外收支。反央企业生产经营过程中各种收入扣除各种耗费后的盈余。

净利润=利润总额-所得税。是一个企业经营的最终成果，一般也称为税后利润或净利润。

6、投资回收期：投资回收期就是指通过资金回流量来回收固定资产投资和流动资金投资的年限。不考虑时间价值，即不考虑利息时计算的回收期叫静态回收期，反之叫动态回收期。用现金流量法计算，必须有现金流量表，这是可行性研究报告才能达到的深度。在实际操作时，通常用净利润除以总投资来计算。如总投资是1亿元，年净利润2000万元，则投资回收期为5年。

2016年2月22日

第三篇：成都旅游项目包装策划方案

成都旅游项目包装策划方案

策划背景

随着中国城市化进程的推进和西部大开发的进行，西部城市处于前浪推后浪的历史浪潮中，西部中心城市成都也开始以全新的领导班子、全新的姿态挺立在两大浪潮潮头。此次特对成都市旅游经营项目进行整体策划。

策划目的依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化组合，实现旅游产业发展目标的创造性过程。从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力。

成都旅游业优势分析

成都旅游资源丰富，地理位置优越，周边有乐山、峨眉山、九寨沟等其它藏区旅游资源等都是四川省著名旅游景点，外省入川游客一般会在成都中转从而从一定程度上成都旅游业的发展；成都是西南商业核心区域，具有良好的消费氛围，可以促进商业旅游的共同发展；政府高度重视旅游行业为成都旅游带来了较好的规划。旅游产业体系日臻完善，产业规模不断扩大。目前初具规模和接待服务功能的旅游景区40多个，其中年接待50万人次以上的景区20个。近几年兴建的西岭雪山滑雪场、石象湖生态风景区等旅游区（点）形成了新的旅游热点。中央到地方各级政府高度重视，有利于促进成都旅游业在国民经济中的地位不断提升；创建中国最佳旅游城市的实践，有利于成都形成西部旅游目的地和重要门户；城镇化水平不断提高，有利于扩大消费群体，壮大经济腹地；区域经济合作，有利于建设成都差异化与多元化的旅游消费结构。

成都旅游业发展弊端剖析：

（1）旅游企业的资源整合力度不够，成片和成线旅游尚不成规模；另外，从交通上看，成都的交通基础配套设施还不健全，尤其是风景资源可通达性差，很多优质景点资源未能更好的利用。整个旅游行业还呈现以价格为主导的竞争，品牌意识有待提高，服务水平尚需改善。

（2）基金规模较少。由于全国乘机出境人数有限，通过机场费获得的旅游发展基金也十分有限，旅游发展基金目前保持在7000万元人民币左右的规模，不能从根本上适应和满足日益增长的促销预算的需要。

（3）征集渠道有限。与上一问题相关联的是，目前发展基金征集对象十分有限。

（4）使用领域有限。目前的旅游发展基金主要投放领域是国际旅游市场，随着国内旅游市场的发育成熟，对促销资金的需要亦会水涨船高，尽管国内促销主要

依靠各地自行开展，但在国内旅游起步发展阶段，国家出面组织开展一些大型促销工作也确有必要，目前这方面资金来源尚无着落。

未来规划

以国际〃休闲〃观光为主题，以推进城乡一体化为主线，以把成都建设成为中国最佳、国际知名的旅游城市为目标，调整优化旅游产业结构，创新完善旅游产业体制机制，着力抓好重大项目、重点活动和精品线路。加快熊猫生态文化、都江堰－青城山世界文化遗产、金沙古蜀文化三大文化旅游品牌建设，实施“质量发展型”国际旅游目的地战略。

（1）短期方案：扩大标准，解决规模过小的问题。如提高出境机场费，随之提

高旅游发展基金，如将出境机场费每人提高20元，作为旅游发展基金，可使现有资金增加一倍。

（2）中期方案：实行“费的税化”，开征“出境税”，进一步解决“费改税”

问题。第一步，开征“中国公民出境特别税”。第二步，在开征“中国公民出境特别税”的基础上，进一步统一开征“出境税”，将征收对象扩大到外国人和中国香港、澳门公民。

（3）远期方案：取消上述税种，转而征收“饭店床位税”和旅行社“增值税”，并使之成为抵押税种（即税收收入能够返还旅游部门）。

（4）

旅游产业结构布局

打造东部文化休闲旅游区。整合新华公园、活水公园、塔子山公园、游乐园等城市公共游憩资源，利用四川电视塔文化旅游资源优势，结合“成都RBD（都市休闲商务区）”的规划，建设休闲娱乐片区。打造北部熊猫生态文化旅游区。整合成都大熊猫繁育研究基地、北湖公园、动物园、植物园、昭觉寺等资源，开发北郊风景区，打造“熊猫家园”生态文化旅游区。中东部地区高铁等交通设施的完善带动了中东部区域景区可通达性的提高，从而为成都旅游行业带来了较大的挑战。推进环城西花木观光休闲旅游板块建设。利用温郫都国家级生态示范区的资源优势，深度挖掘鱼凫城、望丛祠、鹃城遗址、古城遗址、芒城遗址等古蜀平原史前城址的历史文化资源。结合生态农业发展，提升花木观光、休闲农业旅游，将农科村建设成为国家级观光休闲旅游区。

特色化原则：

1.政府主导和市场结合的原则

2.以人为本的原则

3.成本最小化、满足最大化

4.效益性原则

5.协调性原则

学号：2841010132姓名：程晓曦

班级：影视后期1班

第四篇：包装策划

产品包装究竟该如何才能够做得更科学更优化，笔者总结了以下几点浅薄认识，希望能与各位同仁交流。

一、产品整体概念的三个层次

——包装不是产品，需求才是产品。

我们首先来看一下产品的概念，产品的整体概念包含了三个层次：第一个层次为核心产品，它的具象表现即是产品能够带给消费者的利益和功效。如：洗衣粉的核心利益便是能使衣服洁净，可乐的核心利益是解渴。产品的核心利益是产品与生俱来的属性，是任何外在的因素无法改变的。核心利益只有能够和市场需求利益达成对接，才能够称其为产品。

第二个层次为有形产品，它是核心产品利益的载体和表现形式。有形产品最直接最集中的表现就是产品的包装，产品没有包装就无法让消费者去获得产品的利益。如：洗衣粉的颗粒形状、可乐的红色液体以及装载颗粒和液体的容器等外包装，都是有形产品。

第三个层次为附加产品，它是在满足消费者基本需要之外而附加给消费者的利益，就是我们所说的产品附加值。产品附加值是满足消费者需求和欲望的东西，是产品营销的高级阶段。如：产品良好的售后服务，产品所带来的文化价值，品牌价值，百事可乐更代表年轻和激情等。附加值往往是通过品牌的塑造来实现。

二、产品包装需要承载的信息

第五篇：关于加大招商引资项目落地问题

关于加大招商引资项目落地问题

县人民政府：

根据县经济运行问题专项领导小组《关于加强稳增长促改革调结构惠民生有关工作的通知》第二款（当前重点研究的问题）第七项“加大招商引资项目落地问题”和结合我县实际，现将我县招商项目落地情况报告如下：

一、基本情况

2013年，我县的招商引资工作取得了良好成绩，全县实际到位国内市外资金68.66亿元，实际利用外资2171.85万元。近几年来，全县招商引资企业注册100余家，招商引资在谈、签约项目153个，其中在谈项目50个，签约项目103个，在签约项目中，落地项目74个，落地率71.84 %。先后引进了万家欢、锦苑花卉、杏林大观园、蓝莓庄园等为代表的一批农业产业项目，引进了狂欢之都、云林五星级度假酒店、银瑞林大酒店、彝族第一村斗牛城、石林喀斯特地质科研博物馆等为代表的一批旅游文化项目，引进了太阳能发电、风力发电、群能电力塔架生产、华益管道、种子加工等为代表的工业项目。这些招商引资企业的引进，带来了大量资金、项目、信息和技术，为县域经济的发展注入了强大的动力和活力。

二、为促进项目落地采取的措施

为促进招商项目落地，一是实施招商引资项目审批绿色通道制度，充分利用已成立的石林县招商引资项目绿色通道审批工作领导小组及下设的工业、城镇建设、旅游文化、农业、商贸物流及现代服务业、社会事业6个综合审批组的有效机制，分口负责协调推进进入绿色通道项目的相关审批手续办理工作，提高审批办事效率，优化投资服务环境；二是完善项目开竣工目标管理制，“三个园区”分局全年至少有1个亿元以上新开工项目，至少有1个同上投资规模的项目竣工，五个产业分局、鹿阜分局全年至少有2个总投资5000万元以上的新开工项目，至少有1个同上投资规模的项目竣工，乡镇分局全年至少有1个总投资3000万元以上的项目开工，1个同上投资规模的项目竣工，各分局申报的开、竣工项目不得重复。三是实施落地企业全程跟踪服务制，实行引进单位、落地服务单位、项目责任人三位一体的企业长效跟踪服务机制，总投资在5亿元以上项目，由县四班子主要领导直接挂钩联系；总投资1亿元至5亿元以下的项目由县委、政府指定县级领导直接挂钩联系。每月一次定期走访企业，用保姆式的服务帮助企业解决投资经营中的困难和问题。

三、存在问题

（一）、项目落地困难

项目落地困难涉及最多的仍然主要是土地问题。项目土地供给不能满足项目落地的需要，熟地和项目落地基本不匹配，普遍存在项目等土地的问题，而且，土地审批流程和审批时间严重制约了供地时间。

（二）、招商主观能动性有待加强。在具体工作中，仍然存在“上紧下松”，领导重视，个别招商分局不重视，招商引资的工作氛围很好但工作质量不高、无招商引资实绩的情况。有的部门在项目推进过程中，将问题和矛盾上交或片面强调土地、规划、审批问题等。同时，作县市级重大项目的帮办效果尚未完全显现，少数帮办人“等、靠”思想严重。

（三）、石林县《石林风景名胜区保护条例》保护区域较大，且保护区域大部分处于区位较为优越的地段，很多项目选址时皆选址于此地段，造成很多投资意向较为明确的项目无法落成，保护与开发的矛盾较为突出。

（四）、经济大环境不景气，国家金融政策收缩，企业融资渠道不宽，资金周转困难，项目推进缓慢。以旅游配套产业及文化产业类项目为例，项目投资额大、建设及回报周期长，且由于融资难度大，企业建设资金不足，直接影响工程进度。

（五）、优惠政策不明晰，兑现难。为改善园区投资环境，增强园区吸引力，云南省政府出台了《云南省人民政府关于促进台商投资扶持台资企业发展的若干意见》，昆明市政府出台了《昆明石林台湾农民创业园优惠政策》，但在实际操作中存在难以落实兑现情况。

（六）、洽谈项目多，引进新项目少，大型企业引进难，上水平、上规模、带动性强的项目不多，特别是产业类项目少。

（七）、台创园园区与景区合规性问题成为制约发展的瓶颈。台创园园区的选址不符合石林风景区总体规划，4年来的开发建设属于“无照经营”，园区所有入园项目建设在办理选址意见书时没有依据，由此带来开工前期的项目立项、开工前建设规划许可、建设开工证、环评审批等工作难以开展，导致大量招商引资项目无法开工或建设难以推进，从根本上制约园区建设发展。例如王府酒店项目，项目建设用地已摘牌、规划已通过规委会审批，尽管台创园管委会多次督促企业尽快开工，但企业考虑各方风险因素，迟迟不肯动工。

（八）、设施农用地审批难度大。虽然国土资源部、农业部出台的（国土资发„2010‟155号）文件明确了设施农用地审批、管理的有关问题，但是云南省并未出台相应的政策，园区设施农业项目审批困难。而有的企业根据发展需要，产生了项目设施农用地未批先建的情况，园区企业例如：圣火、爱生行、十里香茶、圣宴食品等，都受到了国土资源部门的罚款处罚，企业抱怨情绪较大。

（九）、企业难以承受高昂的建设用地地价。轻轨基金等各类基金导致建设用地出让成本价高昂，面对高昂的地价，企业难以支付建设用地费。很多已落地企业均表示暂时不准备对项目范围内的建设用地进行摘牌，严重影响项目建设进度。

（十）、台创园项目审批手续亟待简化。在办理工商登记时，纯农业项目审批也必须提交环评批复等文件，但园区诸多项目选址位于石林风景区二、三级保护区，以及饮用水水源保护区，环评、水保手续审批难度大，园区招商引资软环境改善存在客观困难。

四、意见和建议

（一）、突出工作重点，抓重大项目建设

加大服务协调力度，实行项目专人联系制度，对拟建、在建的重大项目进行跟踪联系，重点做好阿着底风情小镇、石林冰雪海洋世界、群能电力塔架生产二期项目、石林风力发电场项目、双汇肉食品加工基地项目、瓦楞纸包装箱生产加工基地项目、三七生物技术与制药工程研究中心项目、500千伏变电站220伏出线工程、石盟大酒店和石文化博览馆、大型太阳能光伏并网发电实验示范项目示范区（100兆瓦）和科普区（66兆瓦）二期项目、巴斯国际商务酒店、鹿城广场、幸福湾等一批重点项目的推进工作，确保项目按计划投资建设。

（二）、突出服务水平，抓投资发展环境

把为企业搞好服务作为重要职责，把招商看作是责任、把亲商看作是觉悟、把安商看作是水平、把富商看作是目标，围绕叫响富有自己特色的服务品牌，实行首问负责、限时办结、手续代办等项目推进制度，形成了涵盖项目审批、建设、经营各个阶段的服务机制，推行一站式办理，提供从申请到建设、投产全过程高效、优质服务，努力为投资者创造良好的环境。

（三）、突出产业招商，抓重大项目落地

围绕产业重点进行招商。围绕旅游商品加工、绿色农特产品加工、新能源产业、新型建材业、先进制造业、石材加工、煤焦等七大产业开展招商引资工作，做好前延后伸文章，着力引进配套企业和产品，努力放大主导产业的集群效应。特别是对产业关联度高、技术含量高、辐射带动能力强的高端项目、龙头项目，紧盯不放，力量上主攻，政策上倾斜，服务上倾心，配套上满足。同时，围绕旅游服务业、现代农业、文化产业、城镇建设、社会事业等几个我县重点产业拓宽招商范围，积极联合其它市、县组织开展合作招商。确保目标任务完成。

（四）、突出主攻方向，抓招商对外宣传

针对拟重点引进项目，制定“走出去”招商计划，有选择到上海、广东、福建、江苏、温州、北京、厦门等经济发达、名优企业集中的区域开展招商引资活动，对重点企业进行登门拜访、洽谈、推介项目，一但掌握信息，加强跟踪，主动出击,促使项目早日签约落地。

（五）、突出解放思想、抓招商方式创新

一是通过传统的各类展会、洽谈会、推荐会，以及网络、微博、微信等新兴媒体进行项目推荐。二是积极开展“请进来”、“走出去”活动，广建关系、广拓渠道、广搭平台，广交商界朋友、深挖项目信息，搭建覆盖各行各业的人脉资源网，形成以商招商的良性机制。三是建立了领导、部门、个人联系企业责任制，主要领导定期带队深入到各重点企业进行走访调研，积极为企业发展牵线搭桥，解决企业生产经营过程中遇到的问题，全面营造了“亲商助商”的发展氛围，使企业能够积极主动地参与招商、服务招商。一是逐月通报招商引资情况。

（六）、通报情况，定期召开招商引资工作例会。每月以政府办文件对各招商分局资金到位情况、招商引资项目开工情况、拟签约项目情况进行通报。二是定期召开招商引资工作例会，发现问题，剖析原因，研究破解办法，明确下一阶段的工作任务，推进项目顺利实施。

（七）、对签约项目进行跟踪督察。

对招商引资项目逐个进行现场察看督办，签约项目要查验相关资料、开工项目要看选址意见书、在建项目要看到位资金相关凭据。通过督查，确保项目真正落到实处。每月对招商引资工作动态，包括招商引资工作措施、目标完成进度、项目资金到位情况、项目落地开工情况、拟签约项目进展进行全方位的跟踪检查。

（八）、召开落地项目负责人座谈会，当好娘家。召开落地项目负责人座谈会，协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题，当好投资商“娘家”。

（九）、七是提升招商质量。开展“招商引资质量提升年”活动，瞄准重点地区、重点产业和重点企业，紧盯投资强度、就业人数、产业带动和税收贡献，推进招商引资提质增效。依托三个园区，突出园区招商、产业招商、专业招商，引进产业链构建关键项目，逐步培育产业集群。落实“七个一”跟踪服务机制，强化绿色通道会审会办、项目落地流程再造，强力推进项目落地和竣工达产。改进招商引资考核办法，实施项目退出机制，把项目资金到位率、产出率、就业率、土地集约率作为重要指标，强化业绩评价、跟踪问效，逐步从重指标向重效益转变、重数字向重质量提升。