杨凌景苑神农项目部2012年度年终总结报告 2

第一篇：杨凌景苑神农项目部2012年度年终总结报告 2

西安富森房地产开发有限公司

杨凌神农景苑项目部2012年度年终总结报告

尊敬的各位领导：

时光荏再、光阴似箭，紧张而忙碌的2012年即将过去，杨凌神农景苑项目部在董事长和公司各位领导的大力支持下，在全体项目部工作人员的共同齐心协力努力下，消除各种不利因素，扎实工作，在保证施工安全和工程质量的前提下，顺利圆满的完成了年初拟定的各项工作任务。现将杨凌神农景苑项目部2012年度主要工作总结如+下：

一、项目概况及前期筹备工作：

杨凌神农景苑项目是我公司紧跟市场步伐，打入杨凌房地产行业的一部扛鼎之作。本项目规划建设9栋，其中7栋为多层建筑，2栋为高层建筑，总建筑面积约64000平方米。在进行完公开招投标后，确定合适的设计、勘察、监理、施工单位后，我项目部负责现场具体事宜，再此期间，完成了本项目建设工程规划许可证、建设工程规划用地许可证、施工许可证等手续办理工作，为公司顺利在杨凌当地开展建设工作创造必要条件。在工程建设期间，我部积极配合销售部办理商品房预售证，为公司销售部能够顺利销售创造条件，以保证销售顺利进行。

二、项目生产任务完成情况：

2012年度，杨凌神农景苑住宅2#、4#、6#楼顺利完成交房工作；20#、21B#楼顺利的进行竣工验收，正在积极办理工程备案手续；21#C段土建和安装施工进入收尾工作，积极准备竣工验收；杨凌神农景苑项目部1 3

19#楼于5月开始动工，现已如期按照计划主体施工完，正在进行装饰装修工程；21#A段于6月份开始动工，现已如期按照计划主体施工完，二次结构按计划正在施工当中，正在进行二次砌体结构施工；21#B段如期于10月份动工，现按计划正在进行主体施工。

三、项目质量安全责任目标管理落实情况：

我们始终坚持质量和安全两手齐抓，两手都要硬的原则，秉承服务客户，使客户满意的态度，肩负起企业的社会责任使命，我们对工程质量和安全从不动摇。首先我们狠抓施工单位的安全生产管理，要求健全安全管理生产责任制，落实管理人员，做好进场工人的安全教育工作，保证每个工作人员的人生生命财产安全，有句话说得好“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。落实监理巡检制度，每天现场不停巡检，对于发现的危险源及时通知整改，不予整改要求停止施工。我们坚信“安全只有起点，没有终点；只有规范动作，没有自选行为；重视安全的企业，才是负责任的企业”。面对今年全国建筑安全生产形式依然严峻，杨凌示范区多次召开安全生产会议，我项目部积极进行各项隐患排查，才使得我项目全年无安全事故。

有了安全的生产环境，我们也时刻没有忘记“服务客户，给客户满意的质量”的企业精神。万丈高楼从地起，每栋楼的开始施工，我们很重视地基与基础工程，施工前审查施工方案，严格要求按照施工方案和施工规范进行施工，现场跟踪，确保工程质量。有了坚实的基础，我们对上边的主体工程和装饰装修工程一点也不马虎，严格要求按照施工组织设计和相关施工规范，才使得我项目全年无质量事故。

四、付出才有回报：

杨凌神农景苑住宅2#、4#、6#楼交房顺利完成，得到用户一片好评。这来源于我们始终坚持服务于用户，积极沟通，用户提出的问题我项目部积极给予解答和解决。我们态度热情，语言温和，给每一位交房的用户总是微笑服务，耐性给他们讲解不明之处，直到满意为止。只有付出才有回报，这话很实在。今年我们好几栋楼主体工程验收时，得到设计院和杨凌示范区质监站的一致认可和好评，还有楼梯扶手是神农景苑小区唯一按照设计标准施工的等。项目部所有人员扎实工作，使得两栋顺利竣工验收。

五、2013年度计划：

2013年度，争取杨凌神农景苑项目全部楼盘顺利交付给用户。紧紧围绕在董事长的正确领导下，扎实工作，并办好领导交待的其他事情。

谢谢西安富森房地产开发有限公司

杨凌神农景苑项目部

二〇一二年十二月十三日

第二篇：杨凌景苑神农项目部2012年终总结报告 2

西安富森房地产开发有限公司

杨凌神农景苑项目部2012年终总结报告

尊敬的各位领导：

时光荏再、光阴似箭，紧张而忙碌的2012年即将过去，杨凌神农景苑项目部在董事长和公司各位领导的大力支持下，在全体项目部工作人员的共同齐心协力努力下，消除各种不利因素，扎实工作，在保证施工安全和工程质量的前提下，顺利圆满的完成了年初拟定的各项工作任务。现将杨凌神农景苑项目部2012主要工作总结如+下：

一、项目概况及前期筹备工作：

杨凌神农景苑项目是我公司紧跟市场步伐，打入杨凌房地产行业的一部扛鼎之作。本项目规划建设9栋，其中7栋为多层建筑，2栋为高层建筑，总建筑面积约 64000平方米。在进行完公开招投标后，确定合适的设计、勘察、监理、施工单位后，我项目部负责现场具体事宜，再此期间，完成了本项目建设工程规划许可证、建设工程规划用地许可证、施工许可证等手续办理工作，为公司顺利在杨凌当地开展建设工作创造必要条件。在工程建设期间，我部积极配合销售部办理商品房预售证，为公司销售部能够顺利销售创造条件，以保证销售顺利进行。

二、项目生产任务完成情况：

2012，杨凌神农景苑住宅2#、4#、6#楼顺利完成交房工作；20#、21B#楼顺利的进行竣工验收，正在积极办理工程备案手续；21#C段土建和安装施工进入收尾工作，积极准备竣工验收；

杨凌神农景苑项目部3 西安富森房地产开发有限公司

19#楼于5月开始动工，现已如期按照计划主体施工完，正在进行装饰装修工程；21#A段于6月份开始动工，现已如期按照计划主体施工完，二次结构按计划正在施工当中，正在进行二次砌体结构施工；21#B段如期于10月份动工，现按计划正在进行主体施工。

三、项目质量安全责任目标管理落实情况：

我们始终坚持质量和安全两手齐抓，两手都要硬的原则，秉承服务客户，使客户满意的态度，肩负起企业的社会责任使命，我们对工程质量和安全从不动摇。首先我们狠抓施工单位的安全生产管理，要求健全安全管理生产责任制，落实管理人员，做好进场工人的安全教育工作，保证每个工作人员的人生生命财产安全，有句话说得好“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。落实监理巡检制度，每天现场不停巡检，对于发现的危险源及时通知整改，不予整改要求停止施工。我们坚信“安全只有起点，没有终点；只有规范动作，没有自选行为；重视安全的企业，才是负责任的企业”。面对今年全国建筑安全生产形式依然严峻，杨凌示范区多次召开安全生产会议，我项目部积极进行各项隐患排查，才使得我项目全年无安全事故。

有了安全的生产环境，我们也时刻没有忘记“服务客户，给客户满意的质量”的企业精神。万丈高楼从地起，每栋楼的开始施工，我们很重视地基与基础工程，施工前审查施工方案，严格要求按照施工方案和施工规范进行施工，现场跟踪，确保工程质量。有了坚实的基础，我们对上边的主体工程和装饰装修工程一点也不马虎，严格要求按照施工组织设计和相关施工规范，才使得我项目全年无质量事故。

杨凌神农景苑项目部3 西安富森房地产开发有限公司

四、付出才有回报：

杨凌神农景苑住宅2#、4#、6#楼交房顺利完成，得到用户一片好评。这来源于我们始终坚持服务于用户，积极沟通，用户提出的问题我项目部积极给予解答和解决。我们态度热情，语言温和，给每一位交房的用户总是微笑服务，耐性给他们讲解不明之处，直到满意为止。只有付出才有回报，这话很实在。今年我们好几栋楼主体工程验收时，得到设计院和杨凌示范区质监站的一致认可和好评，还有楼梯扶手是神农景苑小区唯一按照设计标准施工的等。项目部所有人员扎实工作，使得两栋顺利竣工验收。

五、2013计划：

2013，争取杨凌神农景苑项目全部楼盘顺利交付给用户。紧紧围绕在董事长的正确领导下，扎实工作，并办好领导交待的其他事情。

谢谢

西安富森房地产开发有限公司

杨凌神农景苑项目部

二〇一二年十二月十三日

杨凌神农景苑项目部3

第三篇：项目部年年终总结报告及的工作计划

项目部年年终总结报告及的工作计

划

项目部年年终总结报告及的工作计划

硕果累累的已悄然过去，充满希望的已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部的工作情况和的工作计划。

完成工程项目及产值

开工以来我项目完成了20楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室

完成，墙地面均采用600600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,元，公司成本核算统计利润349，元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不

仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2．2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2．3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实

行成本核算，自石科院21楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2．4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20楼装饰施工、21楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5总结20楼的施工经验，保证21楼稳步提高

20楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21楼施工时应继续发扬的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、工作目标

是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。是北京建筑市场正式打

开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

第四篇：杨凌华电热网项目部反事故演练总结报告

杨凌华电热网项目部事故应急演练总结报告

2015年8月12日23:30分天津滨海新区塘沽开发区的天津东疆保税港区瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸，给国家和人民造成了重大的经济损失。所以针对此次事件国家安全总局下发全国安全大检查的相关文件，我项目部为了全面贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，针对施工过程中可能会发生的安全隐患，我项目部举行了反事故演练大会，现对反事故演练大会作出如下总结：

1、演练时间：2015年9月7日08:00----11:00

2、演练地点：C标项目部

3、演练主题：

A标段：模拟防火演练 B标段：模拟触电演练 C标段：模拟防汛演练

4、演练目的：检验施工人员救援组织反应速度、救援能力、协调配合、救援技能。

5、组织领导：供热分公司袁宽心、李大河、李红东；监理总监孔维冬

演练指挥：袁宽心

演练单位：

A标段：贵州建工集团第七建筑工程有限公司 B标段：北京首钢建设集团有限公司 C标段：平煤神马建工集团有限公司

6、演练前准备：

1、演练开始前，参演单位应将事故场景布置妥当。

2、演练单位人员均为现场模拟操作。

3、演练过程中如发生意外事故，演练单位应立即组织人员进行救援，转演练为实战。

4、演练完毕后，演练单位人员召开总结大会。

7、演练步骤

1、演练指挥人向演练单位下令演练开始，并宣布事故现象。

2、演练单位接演练开始命令后，立即向各岗位传达

3、演练的所有模拟过程全部完成后，演练结束。

8、演练总结：

针对此次演练袁宽心、李大河、李宏东进行了全程观摩，并且在会后召集了各施工单位的演练人员对此次反事故演练做出了重要的点评：

A标段：模拟防火演练的点评

火灾发生之后，救援人员快步走到火前，拔下保险栓，直接把火扑灭，救援结束。

1、事故发生时救援人员反应不够迅速，可能会被控制的火灾事故，发展成为不可控的严重事故。

2、进入火灾现场对事故发生的原因和火灾的类型没有仔细认真的进行判断，就进行抢救，这在实际当中很容易造成二次伤害，不仅会有更大的经济损失，同时也对救援人员的生命安全产生威胁，所以面对火灾事故冷静的分析和判断是救援人员必不可少的基本素质，灭火器有多种类型，同样的火灾的类型也有多种例如：（1）干粉式灭火器它适用于扑救各种易燃、可燃液体和易燃、可燃气体火灾，以及电器设备火灾。干粉灭火器的优点使用方便、有效期长，一般家庭使用的灭火器都是这一类型。

.（2）泡沫式灭火器：泡沫灭火器适用于扑救各种油类火灾和木材、纤维、橡胶等固体可燃物火灾。

.（3）二氧化碳灭火器它适用于各种易燃、可燃液体和可燃气体火灾，还可扑救仪器仪表、图书档案和低压电器设备以及600伏以下的电器初起火灾。二氧化碳灭火器优点灭火性能高、毒性低、腐蚀性小、灭火后不留痕迹，使用比较方便。

我们只有冷静的判断事故发生之后的原因和火灾的类型，选用合适的灭火器灭火才能更好的对火灾事故进行救援。

3、在火灾救援的过程中灭火器的使用和操作步骤也是略有不足，不同的灭火器使用的方法也不同，操作不当不仅无法有效扑灭火势，同样也可能对救援人员自身造成伤害。演练过程中使用的是干粉式灭火器，在使用前需要将灭火器颠倒几次使灭火器内的干粉松动，除铅封拔保险，左手握喷管，右手提压把，距离火焰两米处，右手用力按下压把，左手的喷管来回左右移动，喷射干粉覆盖燃烧区，直至把火灾扑灭为止。这些操作步骤演练人员做的依旧不到位，所以我们还要加强安全教育，强化安全意识的思想政策决不能松懈，尤其要发挥和调动员工的主观能动性，只有自我安全意识加强了，才能有效防止安全事故的发生。

4、火灾扑灭后要检查是否有余火，防止余火引起二次火灾事故。B标段：模拟触电演练的点评 施工现场电闸跳闸，工人合闸，却不慎中电倒地不起，现场有一人员迅速向上级领导汇报情况，其余的人立即采取了救援措施，切断电源，并立即做了人工呼吸，胸部按压的紧急救援工作，直到救护车来临之后才将被电人员交于医护人员再次进行抢救。

触电救援模拟演练当中，救援的过程可圈可点，基本的操作步骤在演练过程中都体现了出来，但是救援上的细节却出现了问题，细节决定成败，所以我们还有加强安全的教育力度。

1、发现人员触电，及时拨打120，并且立即切断电源，如果电源开关距离较远，就是用绝缘体将电缆从触电人员的身上挑开，使触电人员脱离电流回路，这是触电人员能否被抢救成功的首要因素。

2、救援的关键在于要准确判断被施救人员的基本情况，例如

（1）被施救人员心跳呼吸停止，而急救人员只有一个人时，必须同时进行口对口人工呼吸和体外心脏挤址，此时，可先吹两次气，立即进行挤压1 5次，然后再吹两次气，再挤压，反复交替进行。

（2）被施救人员呼吸心跳尚存，但神志昏迷。此时，应将病人仰卧，周围空气要流通，并注意保暖：除了要严密观察外，还要做好人工呼吸和心脏挤压的准备工作。

（3）被施救人员处于假死状态，则应立即针对不同类型的“假死”进行对症处理：如果呼吸停止，应用口对口的人工呼吸法来维持气体交换：如心脏停止跳动，应用体外人工心脏挤压法来维持血液循环。（4）病人神志清醒，但感乏力、头昏、心悸、出冷汙，甚至有恶心或呕吐。此类病人应使其就地安静休息，感轻心脏负担，加快恢复：情况严重时，应立刻小心送往医院检查治疗。

所以作为救援人员必须掌握基本的抢救方法和一定的医疗常识，才能对症下药，起到救援应有的效果。

C标段：模拟防汛演练点评

防汛演练，在接到命令后，迅速将排水管铺设好，合上开关，将积水排出到指定位置。

提高了施工人员对防汛演练的认识，通过学习资料、实际参与，我们更深刻地认识到防汛的重要性。同样也检验出了各职能组之间的协调作战能力、人员之间的相互配合能力依然有待提高。所以在今后的工作中我们依然要认真学习防汛工作的基本知识，定时定点的举办防汛应急演练，从而进一步提高施工人员的应急救援能力。

9、事故应急演练总结：

本次事故应急演练，增强了员工的安全意识，提高了员工对突发事故的应变能力，了解了处理事故的基本常识;通过实战和现场观摩，进步一提高了员工处理突发事件的应急能力，并达到了预期的效果。但是在处理突发事故时局限于书本和操作法，没有做到随机应变，灵活掌握现场实际情况；而且在事故发生后，对事故发生的原因判断不够准确，如果就这样采取救援措施，这样不仅无法达到我们预期的救援目标，甚至会造成额外的损失。所以今后我们依然要积极宣传事故应急演练的重要性，提高员工认真参加事故应急演练的意识；要不定期进行事故应急演练，以提高全体员工面对突发事故的应变能力。通过事故应急演练 使我们更加清楚的认识到事故发生的突发性和严重性，因此在今后要加强学习、打好基础、练好基本功，更好的为安全生产服务，做到“招之即来、来之能战、战之能胜”确保施工现场的平稳和安全。

第五篇：2013娥岭景苑监理项目部工作总结

2013工作总结

峨岭景苑项目部为总结工作经验，提升工作能力，现将2013年工作简要总结如下。

一、监理工作回顾

2013在监理工作中，监理部工作人员能够遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德；遵守国家法律、法规和各项制度；积极贯彻学习公司文件、制度；爱岗敬业，对工作认真负责，廉洁自律；坚持为业主服务的思想意识，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工工作，积极搞好各方的协调工作，在公司领导及相关部门的指导下，我项目部圆满完成了全年监理工作任务。

在具体的监理工作中，我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸、合同等对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加业主召开的例会外，我们定期的召开监理例会，总结当前施工中存在的问题，和安排下月施工进度计划。项目部除节假日和专项的质量安全检查外，每月还定期组织质量安全检查3次，对存在的问题监理部及时对施工项目部发出监理通知。一年来项目部共主持验收会议11次、主持监理例会24次、参加专家论证会

1次、发监理通知单20次，工程暂停令2次、工作联系单2次、监理会议24份，监理会议记录24份，监理月报12份。

二、工作成果

1、保障了建设方全年质量目标、工期目标的实现 ；顺利完成了建设方2﹟楼建面19605.64m、3﹟楼建面19544.38m按期交房目标。2

22，全年项目未发生较大的质量、安全事故，完成了安全生产管理目标。

三、存在不足

1、服务意识需进一步提升，团队意识、风险意识、需进一步提高；、监理资料需进一步完善；

3、学习主动性不够、履职尽责的技能需不断提高。

随着公司管理的不断加强、制度不断完善，培训力度加大，在2014年公司制度落实年中，项目部存在的不足将会得到改进，监理工作会让建设方更满意，让公司更放心。

以上是峨岭景苑项目部2013年的工作总结，不妥之处、请公司领导、同事批评指正。

峨岭景苑项目部

2013年12月