怡景嘉园项目部考勤管理制度

第一篇：怡景嘉园项目部考勤管理制度

青岛一建集团永和工程有限公司项目管理

怡景嘉园项目考勤管理制度

一、目的：

（1）明确出勤纪律，如实记录员工出勤情况，确保正常工作秩序，实现出勤管理的制度化、规范化；

（2）把员工的考勤与绩效、薪酬密切结合，为员工绩效评估提供依据。

二、适用范围：

怡景·嘉苑项目全体员工

三、责任人：

项目部经理、各部门、项目总工、统计员

四、内容：

1.机构设置及工作职责。

1.1本公司实行人机联动，二级管理，统计员监督的考勤办法。设有项目部一级考勤员，考勤统计员和电脑考勤系统。

1.2项目部部一级考勤员由技术总工担任，负责项目全体员工的日常考勤检查、请假、休（调）假，登记、月终考勤核对工作。

1.3统计员必须如实记录员工的出勤、告假、加班等情况，和项目员工月度考勤报表的汇总编制。协助领导做好本单位纪律管理。统计员负责对员工上下班打卡进行监督，并对当班人员外出进行登记。

1.4项目部会计负责项目考勤表报送公司。

2.工作时间

项目部员工正常工作时间：

上午7:00-11:30、下午12:30-17:30；

3.刷卡管理

3.1公司全体员工上、下班时须由本人新自在电脑考勤系统刷卡，不得由他人代为刷卡。

3.2正常刷卡时间为：

上午5:30-7:00，下午17:30-18:00。夜间20:30-22:00

3.3在正常刷卡时间内刷卡，属准时上、下班；在正常刷卡时间外刷卡或不刷卡者，按迟到、早退、旷工或缺勤论处，特殊情况按下列各款办理：

3.3.1值班、夜间加班人员按其当日上、下班刷卡记录，由项目考勤员确认并记录其工作时间（按小时四舍五入计，下同）。

3.3.2员工因工作需要调整上、下班时间，可在正常刷卡时间外刷卡，其工作时间由项目负责人确认并录入考勤表。

3.3.3调休或请假的员工在正常刷卡时间外刷卡的，其请假（或调休）单应有确切记载，否则按迟到或早退计勤。

3.3.4当班员工外出办事时不必刷卡，但须在统计员处办理请假登记手续。外出办事至下班时间不能回公司打卡，应于次日报告项目负责人，由项目负责人出具核实证明交统计员备案

4.考勤表管理

4.1统计员应于每天上、下班时对本单位员工的出勤、告假、加班等情况予以考查，并如实记录考勤表

4.2统计员应于每月五日前将项目上月的考勤表（应附上当日员工请假、调休或出差单）报送项目会计，由项目会计报公司，办公室汇总编制公司员工月度考勤报表后报送给财务部。

5.相关规定

5.1办公室编制公司员工月度考勤报表时，以电脑考勤系统的记录为准。项目报送的考勤表与电脑考勤系统记录有出入，报送人（考勤员）应作出合理解释，否则不予认可。

5.2凡上、下班迟到、早退10-30分钟者，每次罚款10元；月累计四次以上者，扣罚绩效工资。迟到、早退30分钟至90分钟者按缺勤计，迟到、早退90分钟以上者按旷工论处。

5.3凡工作时窜岗、溜岗、睡岗者，每次罚款50元。

5.4项目部请假员工上午10点下午 4点离开；上午8点 下午2点 回来记录相应考勤，不按规定时间出勤按迟到（早退）计。具体时间根据项目所在地及施工季节由项目部自行确定。

5.5、员工没及时打卡者等同于没出勤；

5.6、员工在项目住宿每周不得少于5天（依据夜间20:30-22:00打卡为准），因事不在项目住宿，必须填写请假条，负责人批准后报统计员备案。

5.7项目人员请假应先向项目经理请假，填写“请假条”，批准后方可休假，未经批准擅自离岗视为旷工，“请假条”签字后当日转统计员，附“项目管理人员考勤表”后，员工请假2-7天的，须报分管经理批准。

一、附表

请 假 条

因事请假，请假时间从月日时分至月日时分，特此请假。

请假人：

实际回来时间：月日时分

请假人：

项目经理：

年月日

第二篇：项目部考勤管理制度

项目部考勤管理制度

为加强各项目部员工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度：

1、员工正常工作时间随季节变化和生产任务轻重缓急而定，具体上下班时间由各项目部制定并报办公室存档。其原则为：住现场人员应随项目施工时间作为上下班考核依据，非住现场人员可延后30分钟上班，下班时间统一。

2、项目部员工一律实行上下班签到（打卡）登记制度（每天四次），每月2号由各项目指定的人员（考勤员）将打卡记录汇总并经项目负责人签字后报办公室，作为发放工资的依据。

3、任何人不得代签（代打卡），如有发现双方当事人均按缺勤处理。

4、如考勤与实际不符，每发现一次扣考勤员和现场负责人当月工资100元。

5、所有人员必须先到项目部签到后，方可外出办理业务。特殊情况需外出办事的，应提前填写外出登记表，由各项目负责人批准，随考勤表一并上报。

6、根据项目实际情况，非住本项目所在地的员工每月可享受三天有薪事假（含途中），有薪事假当月有效，不得累计使用。

7、上班时间后15分钟到岗或提前15分钟退岗的均按迟到论处，每次扣罚50元；月累计迟到或早退三次按缺勤论处，或每次迟到、早退1小时以上的按缺勤论处，每次扣罚一天工资；无故旷工者一律扣罚日工资的两倍。

8、因工作需要必须加班的，由项目负责人统一安排，相关人员必须执行，加班者休息时间可根据需要适当调整。

9、请销假制度：

（1）凡请假者一律事先填写 XXX 项目职工请假单，经批准后交考勤员备案上报。

（2）所有人员请假应于前一日提出申请，二天内由项目负责人批准，二天以上的由项目负责人同意后往总经理批准（倪总、胡总）。

（3）病假：因病需要请假的，应向项目负责人说明病因，经核实后审批。病假一天内免医院证明，连续病假超过一天以上者应在回项目部后提供医院证明或病历（复印件）。病假审批时限同事假。

（4）病假不作为满勤考核依据，但全年累计病假不得超过30天。

（5）所有项目部人员不实行法定假日休假规定（除丧假外）。

（6）不按上述规定请假者，均按旷工论处。（7）本制度自二0一三年三月一日起实行。

请 假 单

兹 项目部 因 原因需请假 天。时间为 月 日。假期满后即回。

请于批准，为谢！

总经理 请假人： 年 月 日

项目负责人

第三篇：红星项目部考勤管理制度

迁安市万嘉红星项目部

员工考勤管理制度

政管字（2013）03第001号

为规范公司员工出勤，提高工作效率，特制定本制度。

一、作息时间：

1、上午8至12点，下午2（1:30）至6（5:30）点，员工必须提前15分钟到岗；

2、卫生值日员工7：45到岗，8:00之前做好卫生保洁工作；

3、上午考勤时间以7：45为准。

二、员工必须自觉遵守作息时间，做到不迟到、不早退。中途不擅自离岗，如因工作需要，必须报请相关负责人批准。

1、上班时间未到的和下班时间人不在的，应该有部室负责人批示，没有部室负责人批示的，所对应的半天按无出勤处理；全天都没有到公司上班的，没有部室负责人批示的，按无出勤处理。

2、出差或外出办事人员因公未能及到岗的，由其部室的负责人签注未到岗原因及次数（以日、次为单位），报综合办公室。对没有部室负责人签注原因的，一律按第二条第一项执行。

三、严格请、销假制度。

1、公司正式员工每月3天公休，休公休假须经部室主管批准，报综合办公室。试用期员工不享受公休。

2、连续请假4天及4天以上（含公休）须报总经理批准、并报综合办公室，特殊情况不能到场，以短信或电子邮箱申请。

3、请病假者超过4天（含4天，不含公休日），应提供相关医院的《诊断证明》。

4、为保证公司各种业务的正常开展，各部门无特殊原因不得2人（含2人）以上同时请假，由综合办公室负责协调。

5、所有请假，都必须由当事人出具请假条经部室负责人批准，报综合办公室，（或以短信方式申请）经有关负责人签字批准后生效。

6、非特殊情况严禁后补假条，否则按旷工处理；有特殊情况后补假条的，由部室负责人签注原因。

7、休假期满上班的员工，必须到综合办公室销假，否则假期过后按旷工处理。

四、迟到、早退、中途脱岗的处理。

1、对未经请示非因公迟到、早退、中途离岗的员工，30分钟以内的每次每项处以罚金10元；超过30分钟（含），扣其当事人半天工资；60分钟（含）以上120分钟以内的，扣当事人一天工资；月累计迟到满4次，每增加一次扣当事人一天工资。

2、对于已请示且非因公迟到、早退或中途离岗者，月累计2至3小时或满3次扣当事人半天工资，不足者不扣；月累计3小时以上或满4次者，扣当事人1天工资；月累计4小时以上或4次以上每增加1小时或1次扣当事人一天工资；情节严重或造成恶劣影响及损失者加重处罚，或予以辞退。

3、正常公休未休可抵减第四条第2款相关事项。

4、取消公休假中0.5天的全勤奖设置。

五、对于无故旷工者，按日均工资的双倍处罚，无故旷工连续3天以上（含3天）的员工，按自动离职处理。

六、在试用期内的员工，月累计休假10天及10天以上者，试用期顺延1个月。

七、关于婚、丧假的规定。

1、公司正式聘用员工本人结婚，可享受3天带薪假期。

2、公司正式聘用员工亲属过世，可享有3天带薪假期。

3、以上两种假期由总经理批准。

八、为保证公司各项业务的顺利开展及正常运营，对于无特殊情况，季度累计休假15天（含公休日）及以上的员工，公司将按正常待遇，留用察看半年，如仍不能纠正，公司将予以劝退。

九、员工考勤由综合办公室负责，专人填写、汇总考勤表，考勤要秉公办事，认真负责，如有弄虚作假、包弊袒护行为，一经查实，针对相关事项按处罚员工的双倍予以处罚。

综合办公室

签发人：2013年3月5日

第四篇：商都嘉园项目部 工作总结

商都嘉园安置小区三标段工程项目部 2014工作总结

商都嘉园安置小区三标段工程位于郑州市徐庄街东、莲湖路北，框剪结构，主楼地下二层，地上二十四/五层，车库地下一层，总建筑面积约150000m2（其中7#、8#、9#、10#、11#楼总建筑面积为106339.94m2，幼儿园建筑面积为3651.54 m2，综合服务用房建筑面积为2434.32 m2，车库建筑面积约为37564.20 m2）本工程于2014年8月18日正式开工建设，计划于2016年2月18日竣工验收并交付使用。

半年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“科学管理，持续改进，确保质量，满足顾客”的质量方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，圆满完成大干100天计划。其中7#楼施工至主体四层半，超额完成半层任务，8#、10#、11#楼施工至五层半，超额完成一层半任务，9#楼施工至四层，完成100天计划。现将半年来的工作总结如下：

一、2014年工作回顾

半年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2014年8月份组建了河南六建商都嘉园三标段工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责明确了“科学管理，持续改进，确保质量，满足顾客”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确 保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好周、月、总施工工作计划，每周召开项目部会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和相关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现场的人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。1）认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

2）抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

3）抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

4）在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

5）营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 1）成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

2）进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

3)制定安全施工方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《安全施工组织设计》、《悬挑脚手架专项施工方案》、《安全应急预案》、《塔吊基础专项施工方案》、《塔吊安拆专项施工方案》、《现场临时用电施工组织设计》等10多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

4）抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

5）加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类 常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择和材料采购上，严格按照公司集团指定厂商进行采购，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计 划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

三、下一步工作计划

1、及时调整施工进度。

我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立宏福建工品牌。

3、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“省级文明工地”，杜绝安全事故的发生。

4、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

5、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

6、抓好各个分包队伍的管理工作。

不管是由我公司分包的队伍或是甲方制定承包的队伍统一由我项目部进行管理，积极的组织召开协调会，并逐项落实会议内容。统一安排统一协调。

7、抓好成品保护工作。

由于分包队伍多，工程各项工序多，相互穿插的作业较多。要严格按照提前经过审批的成品保护方案进行组织施工，做好各项成品和半成品的保护工作，首先要保护好自己的工作成果，其次要保护好他人的工作成果，相互监督。

河南六建建筑集团有限公司商都嘉园三标段工程项目部

2014年12月31日

第五篇：项目部材料管理制度

项目部材料管理制度

1、材料购买

（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。

（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。

（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。

（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。

2、材料入库管理

（1）购卖材料人不参加验收入库材料。

（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任

（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。

（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。

3、材料出库

（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存

（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。

二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。

1、材料验收、保管的程序

（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作

顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。

（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。

（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。

（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。