DW02项目部考勤办法[范文大全]

第一篇：DW02项目部考勤办法

达万高速公路DW02合同段项目部

项目部考勤管理办法

为了加强达万高速公路DW02合同段项目经理部的劳动纪律和工作秩序，特制定本办法。

一、项目部作息制度

1、项目部作息时间为：

7：00～7：30早餐；

8：00～12：00上班；

12：00～14：00午餐及休息；

14:00～18:00上班；

18：00晚餐。

二、工作制

1、上班后食堂关闭，禁止再去用餐。

2、项目部实行每天8小时标准工作制，24小时责任制，根据工程施工需要，各员工应随叫随到，为工程施工提供及时有效的服务，包括工程内业资料填报，因工程需要，该加班的，应主动积极加班完成，确保工程施工不受影响。

3、外出办事人员，外出之前先申请，得到许可后才能外出。在外办事尽量按时赶回项目部用餐，如因工作需要在外用餐，需请示项目部领导同意后，在项目部规定标准内用餐和住宿，超出标准部分自费。

三、考勤范围

项目部全体干职员工均需在考勤之列。

四、考勤办法

在有条件的情况下，采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的，由办公室填写员工考勤表。

五、考勤设置种类：

1、出勤。正常上下班。

2、迟到。比预定上班时间晚到。

3、早退。比预定下班时间早走。

4、旷工。无故缺勤。

5、请假。可细分为事假、病假、产假、婚假等多种假，需按请销假制度办理。

6、外勤。全天在外办事。

六、考勤统计及评价

1、项目部通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。

2、考勤计分办法。

A.迟到。迟到10分钟扣2分，迟到10～30分钟扣5分，迟到30～60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。

B.早退。早退10分钟扣2分，早退10～30分钟扣5分，早退30～60分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。

C.旷工。旷工一次扣20分。

D.请假超期。一天扣20分。

以100分为基数扣除，考勤成绩分为五级：

优： 90分以上；良： 80～90分；中： 70～79分；及格： 60～69分；差： 60分以下。项目部依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励和处罚。项目部办公室会同财务部执行本制度，经项目领导批准执行。

河北北方公路工程建设集团有限公司

达万高速公路DW02合同段项目经理部

二0一一年二月二十日

第二篇：项目部考勤管理制度

项目部考勤管理制度

为加强各项目部员工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度：

1、员工正常工作时间随季节变化和生产任务轻重缓急而定，具体上下班时间由各项目部制定并报办公室存档。其原则为：住现场人员应随项目施工时间作为上下班考核依据，非住现场人员可延后30分钟上班，下班时间统一。

2、项目部员工一律实行上下班签到（打卡）登记制度（每天四次），每月2号由各项目指定的人员（考勤员）将打卡记录汇总并经项目负责人签字后报办公室，作为发放工资的依据。

3、任何人不得代签（代打卡），如有发现双方当事人均按缺勤处理。

4、如考勤与实际不符，每发现一次扣考勤员和现场负责人当月工资100元。

5、所有人员必须先到项目部签到后，方可外出办理业务。特殊情况需外出办事的，应提前填写外出登记表，由各项目负责人批准，随考勤表一并上报。

6、根据项目实际情况，非住本项目所在地的员工每月可享受三天有薪事假（含途中），有薪事假当月有效，不得累计使用。

7、上班时间后15分钟到岗或提前15分钟退岗的均按迟到论处，每次扣罚50元；月累计迟到或早退三次按缺勤论处，或每次迟到、早退1小时以上的按缺勤论处，每次扣罚一天工资；无故旷工者一律扣罚日工资的两倍。

8、因工作需要必须加班的，由项目负责人统一安排，相关人员必须执行，加班者休息时间可根据需要适当调整。

9、请销假制度：

（1）凡请假者一律事先填写 XXX 项目职工请假单，经批准后交考勤员备案上报。

（2）所有人员请假应于前一日提出申请，二天内由项目负责人批准，二天以上的由项目负责人同意后往总经理批准（倪总、胡总）。

（3）病假：因病需要请假的，应向项目负责人说明病因，经核实后审批。病假一天内免医院证明，连续病假超过一天以上者应在回项目部后提供医院证明或病历（复印件）。病假审批时限同事假。

（4）病假不作为满勤考核依据，但全年累计病假不得超过30天。

（5）所有项目部人员不实行法定假日休假规定（除丧假外）。

（6）不按上述规定请假者，均按旷工论处。（7）本制度自二0一三年三月一日起实行。

请 假 单

兹 项目部 因 原因需请假 天。时间为 月 日。假期满后即回。

请于批准，为谢！

总经理 请假人： 年 月 日

项目负责人

第三篇：项目部考勤管理规定

项目部考勤管理规定

1目的为加强项目部劳动纪律，维护项目管理的工作秩序，提高工作效率，依据公司《考勤与休假管理制度》特制订本细则

2适用范围

本细则适用北京鸿源龙嘉环保科技有限公司项目部所有员工

3职责和流程

3.1项目部负责项目部员工的考勤管理，由现场秘书或项目经理指定人员负责考勤收报、统计、报审等工作，各项目部的现场经理或负责人是本项目部员工考勤的直接负责人，负责审核、批准员工调假、休假、病假、事假和日常出勤记录。

3.2考勤计算时间每月第一天至最后一天，次月2日前各项目部考勤表传递到工程部统计汇总，经部门审核后交行政人事部。

3.3工程部不定期对项目的出勤、考勤管理进行检查，对于弄虚作假，未执行公司考勤规定的本规定的人员，严格按照公司考勤与休假管理制度和本规定进行处罚。

3.4考勤员应认真填写考勤登记表，并及时上报。不及时上报每次罚款30元；考勤员弄虚作假，视情节每次处以200－500元罚款；对现场经理或负责人审核把关不严每次处以300-500元罚款。

4请/销假管理

4.1项目部员工请假应事先填写《请假申请单》，1天以内（含1天），由项目现场经理或负责人审批，批准后方可生效。

4.2 请假3天以内（含3天），由项目经理审核，工程部经理批准，并行政部报备。大于3天的由主管副总或公司总经理批准。项目员工如遇特殊情况不能事先填写《请假申请单》，必须通过电话或其他方式，按上述的权限及时报告，获准后方可请假，回到岗位后当天补办请假手续。

4.3项目现场经理或负责人请假离开现场必须向工程部经理/副经理请假，请假单传递至工程部。大于3天的由工程部向主管副总或公司总经理汇报、批准。特殊情况下必须通过电话等方式，获准后方可。

4.4项目部所有员工未按规定履行请假手续而擅自离岗的，按旷工处理。

4.5员工办理病假手续时，需出具所在地，区/县级以上医院证明，见请假单要求。

4.6请假单做为考勤附件每月同时上报行政部。

5加班与调休

5.1根据项目施工情况，项目经理或负责人有权安排项目人员休假。

5.2对于国家法定节假日，因工作需要加班的，提前两天做加班申请，由项目经理审核，报工程部经理/副经理审批同时行政报备。

5.3项目部人员在项目地出差或工作每累计两个月可调休7天，报销项目地至公司往返路费。所有法定节假日（不包括春节）加班，每天按两个休息日单独计算，不计入累计调休。春节原则上不进行加班，如确因工作需要，每天按三个休息日单独计算或由公司支付加班工资。

5.4项目部人员调休须经项目经理审核，工程部经理/副经理批准，并行政报备；项目经理调休需经工程部经理/副经理审核，主管副总经理批准，并行政报备。

5.5项目施工期间，原则上不允许调休，调休应安排在项目间歇期。当年存休当年调休，下个不再累计计算。

5.6因公司工作安排原因导致当年不能调休，可转入下一。

5.7婚嫁、产假、丧家、年休假等其它休假的管理办法理详见公司《考勤与休假管理制度》。

5.8项目人员临时公务出差或回公司办理事务，需履行出差手续。

6迟到、早退处罚规定

6.1项目员工迟到或早退15分钟内，扣罚10元/次；每月累计迟到早退三次，扣除该员工当月日均工资的30%。每月累计迟到、早退、擅离职守次数累计5次按旷工一日计。

6.2项目员工迟到或早退15分钟以上1小时以内的，扣除当日工资50﹪。

6.3项目员工迟到1-3小时，记为半日旷工，迟到超过3小时记为全天旷工。

6.4旷工不足一天，扣除该员工当月日均工资的100%；超过1天（含1天），按三倍旷工期工资进行处罚；每月累计旷工3天或年累计旷工超过10天，按自动离职处理。

6.5其它见公司《考勤与休假管理制度》。

7记录文件

7.1《请假申请单》

7.2《加班审批表》

第四篇：项目部考勤管理办法

河北辰光鹏晖建筑工程有限公司

考勤管理办法

为了规范公司的考勤管理，严肃工作纪律，提高工作效率，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本制度。

一、项目部实行签到制度

1、严格遵守工作时间，不得迟到、早退。

2、签到次数：一日两次，即早上上班签到一次，下午上班签到一次。不得代签。

3、如有请假、出差或因公不能按时签到者，上报项目部经理，由项目经理在签到表上标明，无故不签到者，视为缺勤。

4、签到时间：每天到岗签到，上班时间过后半小时不得签到。

二、休假制度

1、无节日月项目部享受每月两天的带薪休假，与原制度一致。

2、有节日月，项目部按最高休假天数休假，即逢元旦、清明、端午、五一节日，项目部每月可享受共三天的带薪休假。

3、逢春节、十一节日，项目部每月可享受共七天的带薪休假。

4、员工的实际出勤天数不满当月应出勤天数一半的，不享受任何带薪假日。

5、不上班的情况下没有异地补助和餐补，只有上班享受异地补助和餐补。

三、加班管理

加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的视为加 1

班，以天为单位。

1、员工加班也应按规定签到，没有签到记录的加班，不予加班处理。

2、员工在休息日加班，以倒休形式安排补休，加班可按1：1的比例冲抵事假、病假。

3、员工倒休的，项目部应做好记录，并在不影响项目部工作的情况下倒休，考虑项目部的实际工作情况，可以顺延两个月的倒休时间，超过两个月不倒休者，视为放弃。

4、员工倒休前应经项目经理批准，不经批准，自行倒休的按旷工处理，情节严重，造成损失的，按严重违纪处理，解除劳动合同。

5、倒休最小按半天计算。如晚上加班或其他加班，由项目经理视情况安排调休。

四、每月二十日前各项目部将考勤原始表、汇总表、工资表一并上报办公室。

五、考勤表必须真实的反映本项目的出勤情况，不得包痹袒护本项目人员的迟到、早退、旷工，公休与实际出勤区分标记（正常出勤√，缺勤×，公休○，倒休△）。

六、本制度自下发之日起执行，各项目部经理对本项目的考勤情况负责。

2012年3月29日

第五篇：红星项目部考勤管理制度

迁安市万嘉红星项目部

员工考勤管理制度

政管字（2013）03第001号

为规范公司员工出勤，提高工作效率，特制定本制度。

一、作息时间：

1、上午8至12点，下午2（1:30）至6（5:30）点，员工必须提前15分钟到岗；

2、卫生值日员工7：45到岗，8:00之前做好卫生保洁工作；

3、上午考勤时间以7：45为准。

二、员工必须自觉遵守作息时间，做到不迟到、不早退。中途不擅自离岗，如因工作需要，必须报请相关负责人批准。

1、上班时间未到的和下班时间人不在的，应该有部室负责人批示，没有部室负责人批示的，所对应的半天按无出勤处理；全天都没有到公司上班的，没有部室负责人批示的，按无出勤处理。

2、出差或外出办事人员因公未能及到岗的，由其部室的负责人签注未到岗原因及次数（以日、次为单位），报综合办公室。对没有部室负责人签注原因的，一律按第二条第一项执行。

三、严格请、销假制度。

1、公司正式员工每月3天公休，休公休假须经部室主管批准，报综合办公室。试用期员工不享受公休。

2、连续请假4天及4天以上（含公休）须报总经理批准、并报综合办公室，特殊情况不能到场，以短信或电子邮箱申请。

3、请病假者超过4天（含4天，不含公休日），应提供相关医院的《诊断证明》。

4、为保证公司各种业务的正常开展，各部门无特殊原因不得2人（含2人）以上同时请假，由综合办公室负责协调。

5、所有请假，都必须由当事人出具请假条经部室负责人批准，报综合办公室，（或以短信方式申请）经有关负责人签字批准后生效。

6、非特殊情况严禁后补假条，否则按旷工处理；有特殊情况后补假条的，由部室负责人签注原因。

7、休假期满上班的员工，必须到综合办公室销假，否则假期过后按旷工处理。

四、迟到、早退、中途脱岗的处理。

1、对未经请示非因公迟到、早退、中途离岗的员工，30分钟以内的每次每项处以罚金10元；超过30分钟（含），扣其当事人半天工资；60分钟（含）以上120分钟以内的，扣当事人一天工资；月累计迟到满4次，每增加一次扣当事人一天工资。

2、对于已请示且非因公迟到、早退或中途离岗者，月累计2至3小时或满3次扣当事人半天工资，不足者不扣；月累计3小时以上或满4次者，扣当事人1天工资；月累计4小时以上或4次以上每增加1小时或1次扣当事人一天工资；情节严重或造成恶劣影响及损失者加重处罚，或予以辞退。

3、正常公休未休可抵减第四条第2款相关事项。

4、取消公休假中0.5天的全勤奖设置。

五、对于无故旷工者，按日均工资的双倍处罚，无故旷工连续3天以上（含3天）的员工，按自动离职处理。

六、在试用期内的员工，月累计休假10天及10天以上者，试用期顺延1个月。

七、关于婚、丧假的规定。

1、公司正式聘用员工本人结婚，可享受3天带薪假期。

2、公司正式聘用员工亲属过世，可享有3天带薪假期。

3、以上两种假期由总经理批准。

八、为保证公司各项业务的顺利开展及正常运营，对于无特殊情况，季度累计休假15天（含公休日）及以上的员工，公司将按正常待遇，留用察看半年，如仍不能纠正，公司将予以劝退。

九、员工考勤由综合办公室负责，专人填写、汇总考勤表，考勤要秉公办事，认真负责，如有弄虚作假、包弊袒护行为，一经查实，针对相关事项按处罚员工的双倍予以处罚。

综合办公室

签发人：2013年3月5日