项目部绩效考核及工资发放办法

第一篇：项目部绩效考核及工资发放办法

项目部绩效考核及工资发放办法

编制日期：

项目部绩效考核及工资发放办法

一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。

二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。

三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。

四、考核办法：

1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值），负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月1日前完毕。

3、实行百分制考核，基本分100分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。

4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会。发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。

五、工资发放方法：

实行计分考核制度，计发每月工资，每月满分100分；1分=1%；因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分；因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。

每月实得工资额＝基薪+绩效薪酬X每月得分%+交通补贴+电话补贴。

员工考核分值参照标准

说明：

1、各部室正职考核评分乘以60%+项目领导加权评分乘以40%。

2、各部室人员考核由部门正职填写附件1，与项目经理共同填写附件2。

3、各部室正职由项目经理填写附件1。项目经理与项目书记考核按照附件3。

附件1

项目部员工 2012 年月考核评分表

考评人：

附件2

项目部一般员工 2012 年月考核评分汇总表

附件3

项目经理（书记）2012 年月考核评分表

项目部奖励制度

栋号责任人处绩效工资的400;

元。23

第二篇：项目部工资发放制度

项目部工资发放制度

一、认真执行国家和政府有关规定、落实责任，规范管理。

二、工资实行按劳分配，多劳多得。

三、员工每月按考勤记录领取工资。考勤由各个项目部负责人专门记录。

四、项目部工作人员按照规定每月公休4天。每月不休息的工作人员在基本工资的基础上给予500元奖励；工作人员每月休息时间超出4天，每多休一天将在其基本工资中扣除相应罚款。（工程淡季无奖罚，只领取基本工资。）

五、每月10日—15日发放上月工资。

六、每月月初向财务递交考勤表，财务进行核对，经确认无误，银行转账发放工资。

七、本制度由2014年1月1日开始实施。

有限公司

2010 年 12 月日

第三篇：11 项目部工资奖金发放及监督管理办法

项目部工资奖金发放及监督管理办法

1为规范项目部工资奖金分配、支付和管理程序，充分发挥工资奖金的激励作用，调动项目部员工的工作和生产积极性，根据《中铁十五局集团公司（本级）岗位效益工资制实施办法》（十五局劳人[2004]369号），特制定本办法。

2项目部工资奖金发放基本条件

项目部应按照《项目责任成本承包合同书》，园满完成上级规定的各项经济指标的前提下，方可执行岗位工资制标准。

3项目部岗位工资发放原则

3.1项目部完成或超额完成上级下达的经济责任指标的，所有管理人员按十五局劳人（2004）369号文所列的岗位工资标准执行。

3.2未完成上缴计划的，每年少上缴计划10%以内的降低其项目部人员岗位工资的10%，并依次类推，最多降低40%。

3.3每年第一季度岗位工资按上上缴情况，由项目部预报计划，经上级审批后实施，从第二季度起，按实际完成计划指标情况，经上级考核审批后实施。

4公司对项目部工资性支出（不含工资附加费，以下简称“工资”）实行工效挂钩，按工资提取比例与工资计划进行双控制。

5项目部效益工资按以下规定提取

效益工资=当期责任成本节余×效益工资提成率 6 项目部工资在下列范围内支出

6.1员工岗位工资、工龄工资、特种工资（即流动施工津贴等）； 6.2员工生产奖金； 6.3员工考核奖金； 6.4法定节日加班工资；

6.5项目部自主发给所属人员的一次性奖金等。7 项目部奖金按以下规定发放

7.1项目部足额支付员工工资、津贴后，将所提取工资的余额作为奖金支出。

7.2项目部依据提取的工资、工资总额计划和项目管理考核结果，自行确定奖金发放标准和发放办法。

7.3项目部应加大内部再分配力度，员工奖金应与员工岗位责任、工作业绩紧密结合，适当拉开档次，充分体现效率优先、多劳多得的原则。

7.4项目部在季度前两个月可根据所提取工资情况，预发奖金，季度末验工计价后进行工资结算。

8项目部工资总额计划管理应遵照以下规定

8.1公司按季、年下达项目部工资总额计划，以此调控项目部员工的收入水平。

8.2项目部效益工资性支出，不得突破所提取的工资总额。8.3年内各项工资性支出需要突破工资总额计划时，必须报公司批准。

9按项目部考核办法，对其所扣减的奖金，相应扣减所提取的工资。10项目部在工资分配时必须留有足够的余地，以丰补欠。留足用于补充薪金、考核奖励以及工程收尾阶段奖励的奖金。

11项目部应对奖金的发放做好阶段性控制。严格控制施工前期准备、工程收尾阶段的奖金发放水平；公司对项目部奖金发放数额（标准）实行全程监控。

12考核和项目部班子成员风险抵押奖惩兑现，按公司有关规定办理，不扣减项目部提取的工资总额，也不列入工资总额计划控制内。

13对发生工资性支出超支的项目部，责令将其超支数额扣回，并按超支额的30%处以罚款，由项目部根据领导班子成员、业务主管部门责任大小分摊到个人。

14以往规定与本办法抵触的，按本办法规定执行。

第四篇：项目部绩效考核管理办法

项目部绩效考核管理办法

为了实现公司项目建设战略计划，确保全面完成公司各项工程管理及建设。根据《*****公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。

一、项目部主要职责

1.负责项各子分公司工程建设管理的绩效考核，包括：工程进度、质量、安全、现场管理、技术及资料管理。组织各子分公司工程项目的绩效考核管理，对公司基建期工程的全过程进行计划执行和监管。

2.负责监督、指导各子分公司工程的绩效考核管理方法的制定、修订和实施。

3.负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。

二、关键业绩指标的设置及说明

1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：

2.对各子分公司进行项目建设指标（占其总绩效指标40%）的考核，以公司各项目各单位工作计划为依据，把工程进度、质量、安全、现场管理、技术资料管理、材料消耗等各项工作作为关键业绩指标进行监管。

三、考核办法

1.考核的流程

考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，项目部每月4日前将《项目建设考核结果通报》上报运营管理部，并附《工作总结》要求写明：上月的主要工作及完成情况（工程进度、质量、安全、现场管理、材料消耗等各项工作内容），存在的问题及整改措施，本月计划的主要工作及完成时间。

2.考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及各项《关键业绩指标考核细则》相对照，实施对项目部进行考评打分。

3.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。

4.考核的仲裁

每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。

四、有关说明

1.对公司领导安排的临时工作，由项目部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。

2.鼓励本部门在工程项目建设和本职岗位上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委

员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。

3.本考核办法自2013年月起执行，解释权归项目部。

第五篇：项目部绩效考核指标

项目部管理人员绩效考核

一、项目经理

1、安全管理：

安全生产管理目标及分解

安全生产责任制的落实情况：重视安全生产工作；对管理人员定期的安全考核

项目部安全生产工作落实：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出的安全生产和管理方面的问题，定时、定人、定措施整改情况反馈单；组织与配合情况

2、质量控制：

质量管理目标及分解

质量管理工作落实：质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会 组织及参加相关质量验收

3、进度控制：

进度控制目标及分解

进度控制措施：资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施

4、文明施工管理： 文明施工管理规划

文明施工管理领导小组及分工 文明施工管理措施

5、成本控制： 成本管理制度 成本目标分解 成本控制计划 月度成本分析

6、材料管理： 材料管理制度

材料管理工作落实：材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标识，整齐堆放；材料使用及时，凭票领用；材料报耗严谨，入账及时；工完料尽

7、合同及信息管理： 合同交底

合同风险的预控措施 外部关系的沟通、协调 内部关系的沟通、协调

二、技术负责人

1、安全管理：

安全生产技术规范、标准的执行

安全管理工作落实：结合工程特点的专项方案；结合工程特点的安全操作规程；结合工程特点的安全技术措施；结合工程特点的安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施，消除安全隐患 组织及配合情况

2、质量控制：

落实质量管理制度：图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会

质量的过程控制：进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）的使用；质量通病预防措施；现场工艺示范、实体样板引领；检验批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收

3、进度控制：

切合实际的进度计划

保证进度计划实施的技术措施

关键工作、关键线路的过程监控和保证措施

4、文明施工管理： 施工现场平面布置图

施工现场消防布置、安全标识示意图 合理、科学布置施工现场

5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度

技术方案的编制应考虑成本因素 设计变更交底及时

6、材料管理： 执行材料管理制度

材料验收、检测、复试严格及时 新材料使用前，性能技术交底

技术方案的编制应考虑材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同内容

保证合同实现的技术措施 外部关系的沟通、反馈

内部关系的沟通、协调、反馈

三、综合工长

1、安全管理：

落实安全管理制度：安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除

落实日常工作：组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中的问题 安全防护设施及设备报验

2、质量控制：

进场原材料的质量检查验收 原材料见证取样及送检

质量的过程管理：组织技术交底；落实施工工艺标准；工序质量检查；工序质量整改 成品质量保护

施工日志、混凝土施工日志记录

3、进度控制：

月、旬进度计划编制及报批 保证进度计划的资源需求计划 进度计划的应急准备及措施 施工现场巡查及调整

4、文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全标识示意图，合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标识清楚；封闭管理，场容场貌整洁；材料堆放、标识整齐；防护到位，整齐划一 日常检查及时到位

5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度

安排结算同步及时，意见签署正确 签证的基础资料收集 完成与结算对比

6、材料管理： 执行材料管理制度

材料验收、检测、复试严格及时 材料计划准确，上报及时 限额领料，做到工完、料尽

7、合同及信息管理 熟悉合同内容 分包合同内容交底

与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调

四、施工员

1、安全管理：

落实安全管理制度：实施安全操作规程的情况；实施安全技术措施的情况：施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除

落实日常工作：操作面安全防护情况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电的安全状态

2、质量控制： 原材料送检取样

砂浆、混凝土配比及实验试块制作

过程质量控制：工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查 成品保护

施工日志、混凝土施工日志记录

3、进度控制：

周、日进度计划编制及报批 保证进度计划的资源需求计划 进度计划的应急准备及措施 工序检查及调整

4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划

合理、科学布置施工现场：辖区内场容整洁，卫生干净；材料堆放整齐，标识清楚；防护到位，整齐划一；作业面规范整洁，工完场清 日常检查及时到位

5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度

结算部位明确，结算数量准确，意见签署正确 签证的基础资料收集 工料分析、对比

6、材料管理： 执行材料管理制度

材料使用量计算准确，计划上报及时 领料小票开具认真及时

材料使用、管理得力，做到工完、料尽

7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容 与管理人员沟通、协调

与劳务班组人员沟通、协调、反馈

五、安全员

1、安全管理：

执行、落实安全生产的法律、法规、标准和管理制度：操作工人的三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记

安全监督、检查：巡视现场，做好检查记录；责令整改，消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放，设施防护符合要求；消防设施足量、合理；动火审批记录 参加安全设施、设备的检查验收，作好记录 上报工伤事故，参加事故调查 安全资料的完善、整理

2、质量控制：

安全设施材料送检符合要求

发现质量问题，及时制止，上报解决 成品保护

安全施工日志记录

3、进度控制：

安全工作计划编制合理、报批及时 安全设施验收认真、及时 工作协调得力

4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划

安全标识、标牌齐全，悬挂整齐 操作面工完、场清 日常检查及时到位

5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 结算意见签署正确

6、材料管理： 执行材料管理制度

材料使用量计算准确，计划上报及时 领料小票开具认真及时

安全防护用品检查、验收、登记、备案 管理得力，做到工完、料尽

7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容

与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈

六、质量员

1、安全管理：

执行安全生产管理制度

过程控制：基础工程中，基坑边坡符合要求；主体工程中，模板支设符合要求；发现隐患及时解决或上报，做好记录

2、质量控制：

原材料验收、送检，符合要求 技术质量交底

过程质量验收：示范操作，样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检验批专检、报验；重要部位质量旁站 成品保护

质量施工日志记录

3、进度控制：

质量验收认真、及时 工作协调得力

4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划

材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐 操作面工完、场清 日常检查及时到位

5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 结算意见签署正确

6、材料管理： 执行材料管理制度

材料验证、检查认真、及时

检测、复试合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料尽

7、合同及信息管理 熟悉分包合同内容

与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈

七、材料员

1、安全管理：

执行安全生产管理制度 劳保用品采购、发放及时

危险材料采购、运输、保管、发放符合要求

负责运输材料的外来单位和人员的安全告知和监督 相关管理和监督记录

2、质量控制：

进场材料和机具，符合要求

现场材料的保护和保管，符合要求 发现质量问题，及时制止，上报解决 成品保护

3、进度控制：

材料进场足量、及时 工作协调得力

4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划

材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐 操作面工完、场清 日常巡查及时到位

5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 结算意见签署正确

物资进出场时间控制合理 材料实物与账表相符

6、材料管理： 执行材料管理制度

建有规范的材料台账和实物卡 材料限额领料，凭票出入库 履行材料进出场许可

管理得力，做到工完、料尽

7、合同及信息管理

熟悉分包合同及材料合同内容 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈

八、核算员

1、安全管理：

执行安全生产管理制度

项目部所用人员、设备等资质的审核、备案 会同相关人员，及时签订作业班组的安全协议 核算安全罚款的扣除 安全防护措施费用台账

2、质量控制：

所涉资料、台账质量，符合要求 核算质量罚款扣除 成品保护

3、进度控制：

合同签订，符合进度要求 工作协调得力

4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划 办公室干净、整洁 核算资料规矩、统一

5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度

结算书核算准确，意见签署正确

各种经济文件往来、发放登记备案，签字齐全 经济签证，办理认真、及时

6、材料管理： 执行材料管理制度

材料计划核算准确、及时

人工、机械、材料消耗，核算准确，台账齐全

7、合同及信息管理 熟悉合同内容

与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈

九、资料员

1、安全管理：

执行安全生产管理制度

资料室防火、防盗符合安全要求

2、质量控制： 执行质量管理制度

材料送检、试验资料完整，与工程实体同步 工程资料填写正确，与工程实体同步 成品保护

3、进度控制：

工程技术资料报验及时、同步，符合进度要求 工作协调得力

4、文明施工管理： 执行文明施工管理计划 办公室干净、整洁

工程资料整理规矩，归档统一

5、成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度

工程变更文件往来、发放，登记备案，签字齐全 建立资料台账，往来有记录 纸张、档案盒等资源，使用合理

6、材料管理： 执行材料管理制度

材料进场报验正确、及时

7、合同及信息管理 熟悉合同内容

与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调、反馈 与劳务班组人员沟通、协调、反馈