项目部劳务费发放细则

第一篇：项目部劳务费发放细则

建筑劳务发放细则

一是建立劳务作业班组的履约保证金制度，并按工作量的一定比例在劳务分包合同签订时缴纳；公司建立项目劳务作业班组保证金台账，在班组作业协议中明确规定班组作业的质量、进度、安全生产与文明施工等各项内容，以及对不良作业状况的处罚细则和保证金的扣罚比例。

二是劳务队长（班组长）每月根据本班组务工人员实际考勤情况编制工资表，经劳务公司审核并上墙公示，经确认无误后上报项目部，并经项目经理或项目承包人签字确认后上报公司。公司财务部经确认无误后，将务工人员工资款项汇入劳务公司指定账户，由劳务公司进行发放。

三是要根据劳务分包合同约定，在未达到支付务工工资部位节点前，或者不够支付民工工资款时，项目各班组务工人员的实际务工工资，由劳务分包单位先行垫付。

四是公司成本核算科、财务管理科与劳务分包单位应形成资金管控的联动机制。劳务分包单位将各班组劳务工资发放情况及时反馈至成本核算科，以便对照工程款支付进行审核调整，严控资金套现；经劳务公司审核并经项目经理或项目承包人确认后的工资表，如在实际发放过程中有差异的，应及时停止发放并上报公司财务管理科。劳务工资以外通过劳务公司的资金往来，必须由公司审批同意后支付。

五是劳务公司发放务工人员工资，必须直接发放给务工人员本人。以现金方式发放的，由务工人员凭本人身份证明签领；由他人代领的，必须出具委托人签字的书面委托书，以及委托人与代领人的有效身份证明。以银行存汇方式发放的，将工资直接汇入务工人员本人

账户，存汇凭证留存建档。

第二篇：项目部工资发放制度

项目部工资发放制度

一、认真执行国家和政府有关规定、落实责任，规范管理。

二、工资实行按劳分配，多劳多得。

三、员工每月按考勤记录领取工资。考勤由各个项目部负责人专门记录。

四、项目部工作人员按照规定每月公休4天。每月不休息的工作人员在基本工资的基础上给予500元奖励；工作人员每月休息时间超出4天，每多休一天将在其基本工资中扣除相应罚款。（工程淡季无奖罚，只领取基本工资。）

五、每月10日—15日发放上月工资。

六、每月月初向财务递交考勤表，财务进行核对，经确认无误，银行转账发放工资。

七、本制度由2014年1月1日开始实施。

有限公司

2010 年 12 月日

第三篇：项目部绩效考核及工资发放办法

项目部绩效考核及工资发放办法

编制日期：

项目部绩效考核及工资发放办法

一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。

二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。

三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。

四、考核办法：

1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值），负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月1日前完毕。

3、实行百分制考核，基本分100分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。

4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会。发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。

五、工资发放方法：

实行计分考核制度，计发每月工资，每月满分100分；1分=1%；因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分；因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。

每月实得工资额＝基薪+绩效薪酬X每月得分%+交通补贴+电话补贴。

员工考核分值参照标准

说明：

1、各部室正职考核评分乘以60%+项目领导加权评分乘以40%。

2、各部室人员考核由部门正职填写附件1，与项目经理共同填写附件2。

3、各部室正职由项目经理填写附件1。项目经理与项目书记考核按照附件3。

附件1

项目部员工 2012 年月考核评分表

考评人：

附件2

项目部一般员工 2012 年月考核评分汇总表

附件3

项目经理（书记）2012 年月考核评分表

项目部奖励制度

栋号责任人处绩效工资的400;

元。23

第四篇：发放劳务费需提供的材料

发放劳务费需提供的材料

一、劳务费进卡人员（来所3个月以上）：请按序号顺序排列装订，1式2份

（一）退休（协保）人员

1.临时用工人员备案表（由科研处签字）； 2.身份证复印件（正反面复印在一页上）； 3.退休证复印件，协保人员提供劳动手册；

4.中国科学院上海生命科学研究院临时用工协议书； 5.意外保险保单；

6.受聘特殊岗位的，应提供上岗证书复印件。

（二）合作研究（兼职）人员

1.临时用工人员备案表（由科研处签字）；

2.身份证复印件（外籍人员应提供护照和出入境记录复印件）；

3.本人劳动关系所属单位同意的证明或介绍信；

4.外来从业人员需提供“上海市社会保险事业管理中心”出具的最近一年的《参保个人城镇基本养老保险缴费情况》复印件；

5.中国科学院上海生命科学研究院临时用工协议书； 6.意外保险保单；

7.受聘特殊岗位的，应提供上岗证书复印件。

（三）在校实习生 1.临时用工人员备案表（由科研处签字）； 2.身份证复印件（正反面复印在一页上）；

3.学生证复印件（个人信息页和注册页复印在一页上）； 4.学校同意或委托实习的函件/实习生登记表/联合培养协议；

5.中国科学院上海生命科学研究院临时用工协议书； 6.意外保险保单。

二、劳务费现金人员（来所3个月以下）：请按序号顺序排列装订，1式2份

1.临时用工人员备案表（由科研处签字）； 2.身份证复印件（正反面复印在一页上）；

3.学生证复印件（个人信息页和注册页复印在一页上）； 4.学校同意或委托实习的函件/实习生登记表/联合培养协议；

5.中国科学院上海生命科学研究院临时用工协议书。

第五篇：11 项目部工资奖金发放及监督管理办法

项目部工资奖金发放及监督管理办法

1为规范项目部工资奖金分配、支付和管理程序，充分发挥工资奖金的激励作用，调动项目部员工的工作和生产积极性，根据《中铁十五局集团公司（本级）岗位效益工资制实施办法》（十五局劳人[2004]369号），特制定本办法。

2项目部工资奖金发放基本条件

项目部应按照《项目责任成本承包合同书》，园满完成上级规定的各项经济指标的前提下，方可执行岗位工资制标准。

3项目部岗位工资发放原则

3.1项目部完成或超额完成上级下达的经济责任指标的，所有管理人员按十五局劳人（2004）369号文所列的岗位工资标准执行。

3.2未完成上缴计划的，每年少上缴计划10%以内的降低其项目部人员岗位工资的10%，并依次类推，最多降低40%。

3.3每年第一季度岗位工资按上上缴情况，由项目部预报计划，经上级审批后实施，从第二季度起，按实际完成计划指标情况，经上级考核审批后实施。

4公司对项目部工资性支出（不含工资附加费，以下简称“工资”）实行工效挂钩，按工资提取比例与工资计划进行双控制。

5项目部效益工资按以下规定提取

效益工资=当期责任成本节余×效益工资提成率 6 项目部工资在下列范围内支出

6.1员工岗位工资、工龄工资、特种工资（即流动施工津贴等）； 6.2员工生产奖金； 6.3员工考核奖金； 6.4法定节日加班工资；

6.5项目部自主发给所属人员的一次性奖金等。7 项目部奖金按以下规定发放

7.1项目部足额支付员工工资、津贴后，将所提取工资的余额作为奖金支出。

7.2项目部依据提取的工资、工资总额计划和项目管理考核结果，自行确定奖金发放标准和发放办法。

7.3项目部应加大内部再分配力度，员工奖金应与员工岗位责任、工作业绩紧密结合，适当拉开档次，充分体现效率优先、多劳多得的原则。

7.4项目部在季度前两个月可根据所提取工资情况，预发奖金，季度末验工计价后进行工资结算。

8项目部工资总额计划管理应遵照以下规定

8.1公司按季、年下达项目部工资总额计划，以此调控项目部员工的收入水平。

8.2项目部效益工资性支出，不得突破所提取的工资总额。8.3年内各项工资性支出需要突破工资总额计划时，必须报公司批准。

9按项目部考核办法，对其所扣减的奖金，相应扣减所提取的工资。10项目部在工资分配时必须留有足够的余地，以丰补欠。留足用于补充薪金、考核奖励以及工程收尾阶段奖励的奖金。

11项目部应对奖金的发放做好阶段性控制。严格控制施工前期准备、工程收尾阶段的奖金发放水平；公司对项目部奖金发放数额（标准）实行全程监控。

12考核和项目部班子成员风险抵押奖惩兑现，按公司有关规定办理，不扣减项目部提取的工资总额，也不列入工资总额计划控制内。

13对发生工资性支出超支的项目部，责令将其超支数额扣回，并按超支额的30%处以罚款，由项目部根据领导班子成员、业务主管部门责任大小分摊到个人。

14以往规定与本办法抵触的，按本办法规定执行。