项目部考勤及日常管理规定（共五篇）

第一篇：项目部考勤及日常管理规定

中铁十六局集团成渝客专项目部

考勤及日常管理规定

为保证项目经理部正常工作开展，维护项目经理部正常工作秩序，根据企业有关规定并结合项目部实际，对职工考勤及日常管理做如下规定。

一、考勤规定

1、严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。当日往返的外出需向上一级报告，同意后方可离岗，否则视为脱岗;在项目部驻地工作期间夜晚十一点以前必须返回驻地，因公不能归宿的须向上一级领导报告。

2、员工考勤由各部室分别进行，项目部领导考勤由综合部负责，每月5日前将上月考勤表送交综合部汇总。考勤要做到每日一考，必须实事求是，若查有不实，处罚部门负责人和考勤责任人。财务按考勤表发放员工工资。

3、员工所有休假、出差、自学外出考试、取证等请假须批准，审批单交综合部统一保存，作为报销差旅费和月底核实考勤的依据，归队后应及时销假。休假或出差期间要保持通讯畅通，因关机等原因联系不上影响工作的，视情况给予处罚。

二、日常管理规定

(一)办公区管理规定

1、各部室办公用品要摆放整齐，不乱扔纸屑和烟蒂，不随地吐痰，自觉维护保持办公区域、洗手间公共卫生。

2、爱惜公共物品和设备，严禁损坏或挪为私用，杜绝 1

各种浪费。

3、工作时间不准上网玩游戏、看电影、聊天、听音乐、串岗聊天、大声喧哗等。

4、上班时间要仪表端庄整洁，工作要尽职尽责，精力充沛，紧张有序。

5、来人接待应主动、热情、大方、得体，不得互相推诿。

6、积极参加项目部组织的各项学习和集体活动。

7、加强保安值班制度，详细做好来客登记，严禁推销和社会闲杂人员进入办公区域。

8、下班后要关好门窗、电脑、电器等设施。

(二)住宿区管理规定

1、严格遵守鑫阳商务酒店的一切规章制度，仪表整洁，举止得体，文明礼貌。

2、按照项目部统一指定房间住宿，如有特殊情况报综合部调整安排。

3、爱护酒店的一切设施，否则按照酒店规定的价位，谁损坏谁赔偿。

4、不许在酒店内酗酒闹事或大声喧哗，维护好个人和企业形象，无事不得到酒店人员办公室或值班室闲谈。

5、严禁把易燃易爆等危险品带入酒店和个人房间。

6、禁止赌博等一切违法乱纪行为。

7、严禁将闲杂人员带入个人房间并留住。

8、项目部预留招待房间，主要用于来客住宿接待，由

综合部统一安排人员入住。职工家属来项目部探亲一年限两次，每次不超过30天。

9、住房安排

项目部副部长以上人员每人安排一间住房，其他人员每两人安排一间。

三、本规定自二〇一〇年十月一日起实行。

第二篇：项目部考勤管理规定

项目部考勤管理规定

1目的为加强项目部劳动纪律，维护项目管理的工作秩序，提高工作效率，依据公司《考勤与休假管理制度》特制订本细则

2适用范围

本细则适用北京鸿源龙嘉环保科技有限公司项目部所有员工

3职责和流程

3.1项目部负责项目部员工的考勤管理，由现场秘书或项目经理指定人员负责考勤收报、统计、报审等工作，各项目部的现场经理或负责人是本项目部员工考勤的直接负责人，负责审核、批准员工调假、休假、病假、事假和日常出勤记录。

3.2考勤计算时间每月第一天至最后一天，次月2日前各项目部考勤表传递到工程部统计汇总，经部门审核后交行政人事部。

3.3工程部不定期对项目的出勤、考勤管理进行检查，对于弄虚作假，未执行公司考勤规定的本规定的人员，严格按照公司考勤与休假管理制度和本规定进行处罚。

3.4考勤员应认真填写考勤登记表，并及时上报。不及时上报每次罚款30元；考勤员弄虚作假，视情节每次处以200－500元罚款；对现场经理或负责人审核把关不严每次处以300-500元罚款。

4请/销假管理

4.1项目部员工请假应事先填写《请假申请单》，1天以内（含1天），由项目现场经理或负责人审批，批准后方可生效。

4.2 请假3天以内（含3天），由项目经理审核，工程部经理批准，并行政部报备。大于3天的由主管副总或公司总经理批准。项目员工如遇特殊情况不能事先填写《请假申请单》，必须通过电话或其他方式，按上述的权限及时报告，获准后方可请假，回到岗位后当天补办请假手续。

4.3项目现场经理或负责人请假离开现场必须向工程部经理/副经理请假，请假单传递至工程部。大于3天的由工程部向主管副总或公司总经理汇报、批准。特殊情况下必须通过电话等方式，获准后方可。

4.4项目部所有员工未按规定履行请假手续而擅自离岗的，按旷工处理。

4.5员工办理病假手续时，需出具所在地，区/县级以上医院证明，见请假单要求。

4.6请假单做为考勤附件每月同时上报行政部。

5加班与调休

5.1根据项目施工情况，项目经理或负责人有权安排项目人员休假。

5.2对于国家法定节假日，因工作需要加班的，提前两天做加班申请，由项目经理审核，报工程部经理/副经理审批同时行政报备。

5.3项目部人员在项目地出差或工作每累计两个月可调休7天，报销项目地至公司往返路费。所有法定节假日（不包括春节）加班，每天按两个休息日单独计算，不计入累计调休。春节原则上不进行加班，如确因工作需要，每天按三个休息日单独计算或由公司支付加班工资。

5.4项目部人员调休须经项目经理审核，工程部经理/副经理批准，并行政报备；项目经理调休需经工程部经理/副经理审核，主管副总经理批准，并行政报备。

5.5项目施工期间，原则上不允许调休，调休应安排在项目间歇期。当年存休当年调休，下个不再累计计算。

5.6因公司工作安排原因导致当年不能调休，可转入下一。

5.7婚嫁、产假、丧家、年休假等其它休假的管理办法理详见公司《考勤与休假管理制度》。

5.8项目人员临时公务出差或回公司办理事务，需履行出差手续。

6迟到、早退处罚规定

6.1项目员工迟到或早退15分钟内，扣罚10元/次；每月累计迟到早退三次，扣除该员工当月日均工资的30%。每月累计迟到、早退、擅离职守次数累计5次按旷工一日计。

6.2项目员工迟到或早退15分钟以上1小时以内的，扣除当日工资50﹪。

6.3项目员工迟到1-3小时，记为半日旷工，迟到超过3小时记为全天旷工。

6.4旷工不足一天，扣除该员工当月日均工资的100%；超过1天（含1天），按三倍旷工期工资进行处罚；每月累计旷工3天或年累计旷工超过10天，按自动离职处理。

6.5其它见公司《考勤与休假管理制度》。

7记录文件

7.1《请假申请单》

7.2《加班审批表》

第三篇：项目部管理规定

项目部管理规定

第一章 总则

第一条：为落实公司各项管理规章制度，建立各项管理体系，树立良好企业形象，营造良好企业文化，加强员工队伍建设，特制定本规定。

第二章 细则

第二条：入、离职管理规定

1、项目部新进场管理人员一律需带上本人身份证、学历（学位）证书、资格证书、职称证书，以及本人1寸免冠彩色近照4张到公司人事部（）办理入职手续。如因工作需要，不能及时到公司办理入职手续者，必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，最后由项目部主管负责将入职手续及时带回分公司。

2、后勤人员办理入职时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必须出示上岗证等证件到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续，若未出示相关证件或不接受对其办理入职手续者，一概不予以录用。

3、各班组新进场工人办理入职手续时，需带上本人身份证，涉及特殊工种的，必须出示上岗证到项目部安全部门办理入职手续，若未出示相关证件、拒绝签订劳动合同者或不愿接受对其办理入职手续者，按要求以扣除此人所在班组的工程款处理，并责令相应班组必须督促其办理。

4、管理人员离职，都必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理离职手续，若未办离职手续者，公司一律认为私自离职，所产生的一切后果离职者自行负责。

第三条：考勤规定

1、项目部全体管理人员每天按早上8:00上班，下午18:00下班出勤，并严格按照此时间打考勤（另行规定除外）；若有违反，按迟到20元/次，早退20元/次，旷工50元/次罚款处理；所罚金额在本人当月工资中扣除。

2、全体管理人员按规定每周周末休息1天（项目部另行规定除外），每月休息共计4天；针对项目部所有管理人员的休息休假，都必须以向项目负责人请假并递交书面请假条的形式进行休假，如果有事或者生病，必须提前请假，并且将

分管领导与项目负责人签字后的纸质材料交予公司指定项目部负责人事工作人员处，若后勤主管未收到任何书面材料者一律按旷工处理。

3、每月由公司指定项目部负责人事工作人员统计本项目部当月员工的考勤汇总表，并将其在当月30日至次月3日之间交到公司人事部，若未在规定时间内上交当月考勤汇总表。

4、公司人事部将按照分公司指定项目部负责人事工作人员所递交的考勤汇总表编制员工当月工资表。

第三条：会议规定

1、每周按时召开生产例会（另行通知除外），项目部全体管理人员及各班组长必须准时参加，有事必须提前请假；若有违反，按迟到100元/次、未到200元/次罚款处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除；此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。

2、开会时手机必须关机或设为震动，不能在会场抽烟，若有违者，一律按每人罚款20元/次处理；其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除，各班组长所罚金额在其工程款中扣除，此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。

3、关于项目部或公司组织的培训会议，全体管理人员必须按具体要求准时参加，不得无故缺席，有事必须提前请假，若有违反者，按每人50元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除。此项工作若由项目部组织，由资料室负责；若由公司组织，由相关组织人员负责。

第五条：工作行为规定

1、库管和保卫不准在办公区域内私设床铺，以及在上班时间睡觉，若有违者，经发现一律按一次罚款20元、二次罚款50元、三次予以开除处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由安全部门负责，然后交至由公司指定项目部负责人事工作人员统计，并上报人事部。

2、各项目部的施工员（包括工长或栋号长）、安全员、质检员每天必须在OA系统上书写施工日志，并上传；若有违者，一律按10元/次罚款处理，所罚金额在本人当月工资中扣除，此项由公司人事部负责。

3、后勤人员工作要富有热情，精神面貌佳，身体状况好，爱岗敬业，为人诚恳，若发现有偷盗、夹带、私自窃取利用现场材料等不良行为者一律追求赔偿，并予以开除处理，情节严重者移交公安机关追究法律责任。

第六条：其他规定

1、全体管理人员每天必须佩带工作证上班，不得以任何理由予以拒绝，若发现上班时间未佩带者，一律按罚款10元/次处理，10次以上者给予思想教育，若教育后仍无改正者给予开除处理，其中所罚金额在本人当月工资中扣除。

2、项目部各部门人员必须在每月20日至30日内将下月所需办公用品报予项目部后勤主管处，后勤主管再将统计好的报表交于公司材料采购部。

3、办公用品使用与保管，责任落实到人，大家予以保护和爱护，提倡节约，反对铺张浪费，不能随意破坏、损毁、丢失，若有发现一律按赔偿或者罚款处理，情况严重者予以开除处理。

第四篇：项目部管理规定

项目部管理规定

二0一二年三月

项目质量、安全管理规定

为适应市场发展的需要，扩大企业的市场占有率，充分发挥企业，项目部、个人的主观能动性，调动企业全员性人力资源，结合公司目前的实际，公司项目承包管理施行统分结合的方式，为确保项目质量，把安全落在实处，减少企业、项目部质量、安全风险，特制定本规定。规定中所指各单项工程的罚款，凡属公司主管的项目部门（独立承包工程的项目部除外）所发生的一切罚款，均由责任人从个人工资或奖金中支付。

一、项目质量管理

1、项目在开工前，项目部应建立项目质量保证体系，制定质量目标及质量分解目标，建立质量岗位责任制，明确责、权、利关系。

2、项目部经理在项目开工前应认真组织项目管理班子、特殊工种人员学习《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工许可管理条例》《建设工程质量管理条例》《实施工程建设强制性标准监督规定》及国家、行业标准、规范。

3、项目部应建立完善的图纸会审、技术交底、“三检一交”样板引路制度，确保上一道工序合格后，再进行下一道工序施工。

4、项目部管理人员及特殊工种人员应持证上岗，无证上岗人员按每人1000元处罚，并责令更换人员。

5、项目施工组织设计、特殊过程、方案必须报送公司总工审批后方可施工，否则将处1000元罚款。

6、项目部应对进场采购的材料进行检验验收，采购材料手续必须齐全合格，对要求试验的材料必须试验合格后方可使用，否则造成的一切后果应由项目部及项目班子承担。

7、项目部应建立项目真实、可靠和工程实体同步的工程档案资料，不准虚假，否则经公司检查发现将处不低于5000元以下的罚款。

8、项目部严格按照图纸、规范、图集大样施工，施工程序严格按照施工组织设计（方案）施工，实体质量和感观质量必须达到标准要求的合格标准，否则经检查将给予返工处理并将根据情况进行处罚。

9、各项目部在基槽验收、基础、主体、竣工验收应提前3天通知公司工程科，否则将造成的后果由各项目部自行负责。

10、公司工程科每周不少于一次对各项目进行检查。

11、公司各项目部对各级综合大检查，应积极配合，不得敷衍了事。

12、公司对上级申报有关资料，项目部应积极配合，对影响到正常评优或耽误申报时间，项目部承担全部责任，并将给予2000元以上3000元以下的处罚。

13、工程科对项目工程质量实行宏观控制，在每次的工程检查中对项目提出的合理化、规范化建设及治理通病的措施，项目部应立即整改，在下一次检查中不得再次出现。

14、项目部在施工中上级部门提出的质量通病，安全隐患或环保污染整改意见，项目部应积极采取有效的具体措施，并分解到班组进行整改验证。

15、项目部对工程质量，安全和环保管理运行每周检查一次，对自检出来的问题及时召开专题会议，落实责任人给予解决，并持续改进。

二、项目安全管理

1、项目在开工前，项目部应建立完善的安全保证体系，组织特殊工种人员认真学习《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》及国家、行业标准。

2、各项目部经理应与各项目管理人员，各班组、特殊工种人员签订安全合同，合同应明确各方的职责。项目部应积极给项目部职工办理意外伤害保险，否则所发生的责任事故费用全部由项目部承担责任。

3、项目部在分部分项施工中，安全交底齐全、细致，针对性强，具有可操作性，并办理好齐全的签字交接手续。

4、项目部应按要求拿出合理的资金，配备合格的安全设施和安全防护用品，确保安全设施完备合格，否则公司将按规定进行处罚。

5、项目部建立安全教育制度，对新工人，转序工种进行安全教育，并建立真实的安全教育档案。

6、项目部应建立完善的安全管理资料和管理人员安全责任制考核登记，强化预测、预控、预防事故过程，建立定期安全检查制度和记录，查出问题应下达隐患整改通知书。整改措施实行“三定”（定措施内容、定完成时间、定执行人员）落实，整改应有复查记录。

7、项目部施工工地及班组应建立班前安全活动制度，班前安全活动情况应有记录。安排生产任务时进行安全措施交底与遵章守纪的教育，要进行上岗前的安全自查及工序交接互检，发现不安全因素及时处理。

8、各项目部在开工前，应及时审报项目安全施工组织设计和专项方案，经公司工程科审批后方可开工，否则工程科将按规定进行处罚。

9、各项目部在施工过程中，要严格按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》各条款进行实施。

10、公司工程科将每周不少于一次的安全检查，对检查的安全隐患，项目部应积极整改并验证。

施工现场环境保护措施

为了保护和改善生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，特定本措施如下：

一、组织措施

施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我们将根据公司管理标准、国家有关规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为准则。同时委派专门的环境保护工作人员全面负责本项目的环境保护工作。

加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识，对违反环保的班组和个人进行处罚。

二、防止大气污染的措施

1、清理施工现场垃圾时，使用容器吊装，严禁随意凌空抛洒造成扬尘，清运时，适量洒水减少扬尘。

2、施工道路进行硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。

3、工地上使用的柴、汽油机械，执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。

4、易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时应进行遮盖，运输和卸运时，防止遗洒飞扬。

5、施工现场禁止焚烧有毒、有恶臭味的物体。

三、防止水污染措施

1、办公区、施工区、生活区，合理设置排水沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。

2、在搅拌机前台及运输车清理处设置沉淀池，排放的废水先排入沉淀池，经沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。

3、未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市城市排水设施和河流，所有排水沟要求达到国家排放标准。

4、临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

5、在厕所附近设置砖砌化粪池，污水排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内的污物。

6、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

四、防止施工噪声污染措施

1、作业时尽量控制噪音影响，对噪音过大的设备尽量不用或少有，在施工中采取保护等措施，把噪声降到最低限度。

2、对强噪音机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。

3、施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声、扰民的自觉性。

4、尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工现场环境卫生落实分工包干，制定卫生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾设专门垃圾箱并加盖，每日清运，确保作业区生活区环境整洁。

2、合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。

3、在施工现场大门内侧、办公、生活、作业区空闲地方，合理进行绿化。

4、拉运砂石料等散装物品的车辆实行全封闭运输，不超载运输。在施工现场放置冲洗枪，使车辆做到净车出场，避免在场内外的道路上“ 抛、洒、滴、漏”。

5、保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。

6、如在土方作业时发现文物等，应立即停止施工，保护好现场并及时报告文物管理部门。

7、多余的土方在规定的时间、规定的路线、规定的时间倾倒，严禁乱倒乱堆。

施工现场机械设备管理制度

为保证公司机械设备的合理使用，降低成本，节约资金，提高效益，确保安全，维护投资者的合法权益，制定本规定。

一、机械设备的使用，必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，防止重管轻用或只用不管。大中型机械设备要实行定机定人、定岗位、机长负责制。小型机械不宜定人的，实行班组(机组)负责制。主要机械设备的机长要有公司任免，不能轻易调动。

二、机长、机组长要有责任心强，有管理能力、技术水平较高的同志担任，并做到:

1、积极组织本机组人员开展红旗设备竞赛，合理使用机械设备，充分发挥机械设备效能，努力完成各项定额指标。

2、认真执行以岗位责任制为中心的各项管理制度和安全技术操作规程，保证安全生产。

3、努力钻研技术，并指导全机组人员的技术学习，不断提高技术水平。

4、认真做好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属装置、随机工具经常整洁、完好、齐全。

5、负责及时准确地填写机械设备履历书和有关的统计报表。

三、机械设备操作人员应做到:

1、积极参加红旗设备竞赛，努力达到红旗设备标准。

2、努力钻研业务技术，做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会保养、会排除故障）, 准确及时填写运转记录。

3、严格遵守机械设备保养规定和安全技术操作规程，确保机械正常运转，确保安全生产。对违反操作规程的错误指挥，有权拒绝，并应及时报有关人员研究处理。

四、新工人须经技术培训，懂得所操作机械设备的技术性能、安全操作规程和保养规程，掌握操作技术，经考试合格后方可独立操作。在各种机械设备操作人员中，要广泛实行凭操作证操作的制度。

五、机械设备不得带病运转，不准超负荷作业。特殊情况下需超负荷作业时，必须有可靠的计算资料，采取有效措施，并经有关技术负责人批准。

六、多班作业的机械设备，必须坚持现场交接班，做好交接班记录，并给操作人员一定的机械设备保养时间。

七、新型机械设备在投产前，要按说明书和有关技术文件认真进行验收和试运转。新型机械设备在试运转和使用前，必须将有关技术资料、性能和注意事项向操作人员进行交底，经过必要的训练，待操作人员掌握操作技术后，方能使用。经过大、中修、改造或重新安装的机械设备，必须按照机械设备的实验规定，进行检查、鉴定和试运转。新机械或经大后的机械，在磨合期内应按规定减载、限速和保养。

八、要认真对待机械设备事故。对机械设备事故，要根据“四不放过”（事故原因不查清不放过、领导和群众没受到教育不放过、没有预防事故的措施不放过）的原则，查明原因嗯，分清责任。对事故责任者(有关操作人员、有关领导、有关管理人员等)要作适当处理，对事故隐瞒不报者，要追究责任，并从严处理。对重大事故，由公司提出处理意见，报主管上级审批；一般事故由公司处理，报主管上级备案。

九、机械设备用的燃料、润滑燃料必须按规定选用，根据季节及时更换。各种油料要保持清洁，使用前需经过沉淀过滤，机械设备的滤清装置必须完整有效。机械设备进入冬季施工，必须采取防冻、防滑措施，严格按照冬季施工规定进行。

十、机械设备进行改装和技术改造，必须符合技术可靠、经济合理的原则。实施方案要经过“三结合”小组讨论研究，经主管技术领导批准，有领导，有计划地进行，不准乱拆、乱改。要按机械设备的管理权限办理报批手续。车辆改装应经监理部门审批。

十一、机械设备的保养和修理，必须贯彻“修养结合”、“预防为主”的原则。应做到定期保养、计划修理。各有关部门和人员都不得妨碍机械正常保养、修理工作的进行。要努力完善对机械设备的检验测试手段，注意积累资料，使检验内容和保养周期有科学依据，防止盲目检修。

十二、加强机械设备的保养，建立健全定期、走合、停用、封存、换季等保养制度，并经常检查执行情况。

十三、机械修理应当坚持集中修理的原则。

十四、机械设备的修理单位，必须坚持“以修理为主”的方向，努力完成维修和配件生产任务，不得任意改变方向。

十五、机械设备修理单位，必须面向施工，树立为生产服务和质量第一的思想。要设立质量检验机构、配备质量检验人员、健全自检、互检和专职检验相结合的检验制度。严格执行机械设备修理技术规范、努力提高修理质量，质量不合格的一律不准出厂。对修理的机械和生产的配件，要实行包修包换制度。

十六、对进口设备和新型设备要注意拟定适当的保养、修理周期，制定适当的保修规范、标准，及时掌握技术技能、构造原理和修理技术。根据规定的修理周期，事先做好配件和修理技术准备工作，做到按时修理。

十七、凡要求大修的机械设备，除特殊原因外，均应在尚可运行的状态下送修。送修单位不得拆卸原件机件，并有可靠的运转，修理和保养记录。

十八、加强配件供应管理。要购管结合、管用结合，防止乱采多购。做到库存适量、供应及时。购管人员要具有一定专业知识，了解配件技术性能和供应渠道，不断提高业务水平。

十九、要贯彻专业管理和群众管理相结合的原则，建立健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，开展红旗设备竞赛，搞好基层管理和基础资料，练好基本功，不断提高机械设备管理水平，确保安全生产。工程材料采购、使用管理规定

（未承包的工程项目）

为保证工程质量，降低工程成本，提高企业效益，现就公司所属项目部在工程材料的采购、使用管理方面做如下规定：

一、工程中标后，经营科协助项目部在5天之内将工程材料单提供给材料科，材料科依据材料单进行招投标。

二、招投标时，项目经理、技术员必须参加。小型材料的采购也应征得项目经理的同意，方可购买。

三、变更工程设计后，增加的材料及结余的己购材料均由责任人承担。

四、材料招投标中标后，项目经理可委派工地保管员对材料科所购材料进行验证、签收。签收的材料质量、数量及价格等均由该项目承包班子和承包人负责，材料科不再承担责任。材料采购费，按材料总价值的1%由材料科收取。

五、严禁采购人员利用职务之便收受贿赂，公司将不定期的对材料购销业务进行审计、监督，对违纪行为进行查处。

六、采购材料要严格履行合同，按合同规定办理结算手续，尽可能做到钱货两清，维护企业信誉。

七、材料进入工地，项目部要按材料单核对、清点、查验后签证。购买小型材料可在材料科批准的情况下由项目部自行购买。

八、工地的材料管理要做到进场有计划，入库有验收，领料有申请，出库有凭证，消耗有定额，日清日结，帐物相符。

九、施工中要认真贯彻“双增双节”的方针，提高材料利用率、周转率，回收率，努力降低成本，提高经济效益。

十、进入工地的材料在决算前一律属企业所有，不准赠送、倒卖或私用，违者按贪污盗窃论处，处以3-5倍罚款，数额巨大的要追究其法律责任。

十一、项目部要加强对进场材料的管理，作好防火、防水、防盗工作。若因管理不善发生损失，除追究当事人直接责任外，项目班子承担经济损失。

十二、决算后的剩余材料可作利润计算，材料转入下工程项目，继续使用。

项目部工程承揽（承包）、工程项目管理

实 施 办 法

为了开拓市场，调动机关及项目部管理人员的工作积极性和主观能动性，化解公司风险，提高公司市场占有率，达到公司、项目部双赢的目的，制定本实施办法。

一、公司机关及所属项目部全体管理人员都有权力和义务代表公司到社会上承揽工程项目，在承揽过程中所发生的业务费用全部由项目部承揽的工程承担，公司各职能部门应积极配合投标。

二、中标工程上交费用及比率

1、房地产开发项目：以本公司中标的工程上交决算总造价的1%，劳保统筹费由公司收取（以决算价为准），公司代收代缴税金。

2、国家及各职能部门投资的市政工程、公共建筑、学校民用住宅等，以本公司中标的工程上交决算总造价的1.5%，劳保统筹费由公司收取（以决算价为准）。

3、由公司出面联系的工程，所发生的费用由项目部承担，项目部上交的管理费为决算总造价的1.5%，或双方协商确定。

4、国家投资的水利、路桥工程：以本公司中标的工程上交决算总造价的3%，公司代收代交税金。所发生的费用由项目部承担。

三、项目工程管理

1、工程中标后，项目部负责人自行组织项目班子，项目管理人员由项目部负责人根据工程特点，规模、难易程度自行配备，所聘用人员必须持有行业认可的职业证件，公司不予干涉，但职业证件均由公司统一管理。

2、工程项目经营实行中标工程自负盈亏，独立核算，风险自担的原则。

3、项目部负责人必须与公司签订工程承包合同，承包合同应明确双方的责、权、利，项目部负责人必须以房产做抵押承担民事责任，承包合同必须到司法部门公证。

4、项目部负责人必须遵守国家的法律法规、执行国家规范和强制性标准，确保中标工程的质量和安全。

5、项目部负责人必须严格遵守公司的各项管理制度、规定，接受公司的质量管理和安全管理，模范树立企业形象、信誉，否则公司将依据管理规定进行处罚。

6、项目部负责人应自觉接受公司的质量、安全检查和指导，对检查中提出的问题要及时进行整改和处理。

四、工程合同管理

项目部负责人应积极参与合同条款的起草、修订工作，之后，由公司统一签订。

五、工程资金管理

工程款应拨付公司帐户，项目负责人不得把工程款直接通过业主拨付个人帐户，否则、将予以处罚，并承担相应的法律责任。公司根据工程款进帐时间、扣除管理费、公司代缴的劳保统筹及代缴的税金，及时拨付项目部负责人帐户，一般不超过3天（遇有节假日、特殊情况除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由项目部负责人自行采购、自行试验、自行保管，公司不予干涉，但所购材料必须保证质量，三证齐全。

七、工程机械使用管理

以本公司中标的工程原则上使用本公司的机械，在本公司机械调整不出来的情况下，经公司同意后项目部另行安排。

第五篇：项目部管理规定及流程-V01-20100527

项目部管理规定及流程

版本：V01

QDICC

青岛安装建设股份有限公司

淄博分公司 2010年5月28日

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目录

1.总则 2.组织架构 3.岗位职责

3.1.项目总经理岗位职责 3.2.项目技术负责人岗位职责 3.3.工程部岗位职责

3.3.1.项目经理岗位职责 3.3.2.施工员岗位职责 3.3.3.预算员岗位职责 3.3.4.质检员岗位职责

3.3.5.安全员岗位职责（安全员、后勤管理员、临电管理员、消防员、环保员）3.3.6.材料员岗位职责 3.3.7.机械员岗位职责 3.3.8.资料员岗位职责 3.3.9.电工岗位职责

3.3.10.水暖工岗位职责 3.3.11.杂工岗位职责 3.4.财务部岗位职责

3.4.1.会计岗位职责 3.4.2.出纳岗位职责 3.5.物资部岗位职责

3.5.1.采购员岗位职责 3.5.2.审计员岗位职责 3.5.3.库管员岗位职责 3.6.后勤部岗位职责

3.6.1.司机岗位职责 3.6.2.保洁岗位职责 3.6.3.厨师岗位职责 3.6.4.保安岗位职责

4.安全职责

4.1.项目经理安全职责

4.2.项目技术负责人安全职责 4.3.项目经理安全职责 4.4.施工员安全职责 4.5.安全员安全职责 4.6.机械员安全职责 4.7.班（组）长安全职责 4.8.工人（临时工）安全职责 4.9.分包公司安全职责 4.10.厨师安全职责 5.工地现场管理制度

5.1.安全生产十不准

5.2.塔式起重机操作“十不吊” 5.3.施工现场十项安全措施 5.4.安全操作“二十”禁令

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5.5.施工现场安全纪律 5.6.安全生产十要

5.7.脚手架使用、维护制度 5.8.治安保卫制度

5.9.施工现场文明施工管理制度 5.10.“三宝四口”防护规定 5.11.文明施工奖罚制度 5.12.宿舍管理制度 5.13.厨房卫生制度

5.14.卫生间、浴室卫生制度 5.15.门卫制度

5.16.临时用电验收和定期安全检查制度5.17.施工现场防火管理制度 5.18.项目部办公环境设置制度 5.19.分包公司管理制度 5.20.工地项目例会制度 5.21.项目部各部门工作流程 5.22.财务报销制度 6.薪酬福利

6.1.工资 6.2.休假 6.3.福利 6.4.加班 6.5.保险 7.项目部常用表格 / 9

1.总则

亲爱的同志，您好，欢迎并感谢您加入这个大家庭，让我们为了共同的目标一起努力，保证我们的项目能够顺利完成。让我们共同记住并遵循下面的四项总原则：

安全—零伤害，人身安全大于天 质量—百年大计，质量为本

工期—时间就是生命，时间就是金钱 成本—增收节支，提高效率

公司的发展靠着您的辛勤工作换来，公司也会给您的发展提供更多的平台，我爱公司，公司爱我，互惠互利，共创未来。

本手册是关于您已经加入的团队的情况介绍，规章制度，薪酬福利等方面的指南，希望您仔细阅读，不妥之处请您指正。

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2.组织架构

项目总经理

项目技术负责人工程部财务部物资部后勤部项目经理会计采购员司机施工员出纳审计员保洁预算员库管员厨师质检员保安安全员材料员机械员资料员电工水暖工杂工分包公司

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3.岗位职责

3.1.项目总经理岗位职责

一.代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性执行的标准、执行企业的管理制度、维护企业的合法权益。二.履行项目管理目标责任书规定的任务。三.组织编制项目管理实施规划。

四.对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。五.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

六.在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。

七.按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。八.进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件。九.参与工程的阶段验收、竣工验收。十.准备结算资料和分析总结。

十一.处理项目结束后的善后工作。

十二.协助企业进行项目的检查、鉴定及评奖申报。

3.2.项目技术负责人岗位职责

一.共同制定施工组织设计、施工方案、施工方法。二.负责解决工地出现的质量问题、技术问题、实验问题、放线问题。三.及时办理洽商，并督促资料员、技术员下发到位，落实到位。四.负责质量检查的组织工作，每周或旬最少一次，建立质量会议奖罚制度检查制度及“三检制”。五.认真熟悉图纸给施工员当好参谋，防止因图纸看的不细造成丢项、露项或不及时插入。六.提前报送审核加工定货计划，注明进场日期，表明图纸图集、质量要求、规格、品种、数量等。

七.负责找甲方监理落实图纸中、施工中待定的问题。

八.对甲方未定的图纸更改的工程项目：不管什麽问题只要未定每周最少找甲方监理督促两次防止影响生产进度。九.负责技术口的评比打分工作。十.负责抓好三体系认证涉及到本口的工作。说明：

1.主要是抓管理，凡能分配到材料员、资料员、质检员头上的全部落实到每个人的头上。2.组织检查评比、协助施工员搞好技术工作对包工队加强自检、互检管理落实，用制度条款管理，按合同规定管理，按岗位责任检查，做到处理问题有据可查。3负责技术口的评比打分工作。

总之：独立自主的完成本职工作，大胆工作，狠抓落实，照章办事有据可查。

3.3.工程部岗位职责

3.3.1项目经理岗位职责

一.负责进度计划的编制落实及质量安全文明工地的检查评比工作。

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1.制定编制月、旬进度计划。

根据总进度计划和施工队的进度计划编制，但绝不能拖总进度计划的后腿及时掌握插入前的施工准备工作做到准时插入严格计划管理。

2.做到每十天组织一次大检查，落实旬计划按合同执行。

检查除包括进度落实情况外还包括、质量、安全、文明施工、操作面、楼层面、及现场材料使用码放，生活区包干，及住宿情况检查、评比打分。二.落实每周一次的监理例会上提出的问题。

监理例会结束后组织包工队队长、项目部质量、安全、技术、专业工长会议落实监理会提出的问题进行罚款或整改通知。

三.负责审查材料计划，负责材料供应督促到位： 一定要规范准确，要求施工员及专业工长，所报计划一律由项目经理签字确认卸货地点、数量、规格、品种。

四.负责内外分包队及厂家的协调工作：落实各口对外分包的总包管理协议管理种种办法。五.项目内外协调工作：

城管、办事处、环卫、环保、消防局、扰民等工作。六.主持每天的生产碰头会。

下午4点可和技术负责人共同组织召开，参加人员：八大员、专业工长、有关外分包单位的质量安全负责人、包工队队长。七.安全文明施工管理：

检查落实评比、建立会议制度、落实奖惩制度。说明：

1.把主要工作及一般预料到的工作 全部分配到具体人员，把住大方向抓住重点。

2.主要是抓管理及栋号的各项指标落实情况，用形成的制度文件套用管理，发挥大家的作用，把活、问题及事分配到每一个人身上，有据可查。达到对每个包工队即每个管理人员评比打分。

3.3.2.施工员岗位职责

3.2.1.预算员岗位职责 3.2.2.质检员岗位职责

3.2.3.安全员岗位职责（安全员、后勤管理员、临电管理员、消防员、环保员）3.2.4.材料员岗位职责 3.2.5.机械员岗位职责 3.2.6.资料员岗位职责 3.2.7.电工岗位职责 3.2.8.水暖工岗位职责 3.2.9.杂工岗位职责 3.3.财务部岗位职责 3.3.1.会计岗位职责 3.3.2.出纳岗位职责 3.4.物资部岗位职责 3.4.1.采购员岗位职责 3.4.2.审计员岗位职责 3.4.3.库管员岗位职责 3.5.后勤部岗位职责 3.5.1.司机岗位职责 3.5.2.保洁岗位职责

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3.5.3.厨师岗位职责 3.5.4.保安岗位职责 4.安全职责

4.2.项目经理安全职责

4.3.项目技术负责人安全职责 4.4.项目经理安全职责 4.5.施工员安全职责 4.6.安全员安全职责 4.7.机械员安全职责

4.8.班（组）长安全职责 4.9.工人（临时工）安全职责 4.10.分包公司安全职责 4.11.厨师安全职责 5.工地现场管理制度 5.2.安全生产十不准

5.3.塔式起重机操作“十不吊” 5.4.施工现场十项安全措施 5.5.安全操作“二十”禁令 5.6.施工现场安全纪律 5.7.安全生产十要

5.8.脚手架使用、维护制度 5.9.治安保卫制度

5.10.施工现场文明施工管理制度 5.11.“三宝四口”防护规定 5.12.文明施工奖罚制度 5.13.宿舍管理制度 5.14.厨房卫生制度

5.15.卫生间、浴室卫生制度 5.16.门卫制度

5.17.临时用电验收和定期安全检查制度5.18.施工现场防火管理制度 5.19.项目部办公环境设置制度 5.20.分包公司管理制度 5.21.工地项目例会制度 5.22.项目部各部门工作流程 5.23.财务报销制度 6.薪酬福利 6.2.工资 6.3.休假 6.4.福利 6.5.加班 6.6.保险

7.项目部常用表格/ 9

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