项目部劳务综合考评办法1

第一篇：项目部劳务综合考评办法1

劳务综合考核办法

为加强施工现场管理，提高各项目部施工现场的劳务施工管理水平，根据项目部劳务月度考核评分表，结合第七项目部在合肥施工现场的实际情况，特制定本办法。

施工现场考评由第七项目综合考评小组实施。

一、考评内容

1、施工现场考评的内容，分为工程进度考评（35分），工程质量管理考评（30分）,安全管理考评（35分）,共三个方面。综合考评满分（100分）。

2、工程进度考评（满分35分）

主要根据项目月进度计划及经项目部批准节点目标，是否满足项目部的劳动力资源计划的人数、是否有完成项目部月进度计划及节点目标的保障措施。合同工期履约情况进行考核。考核标准详见《月度考核评分表》。

3、工程质量管理考评（满分为30分）

主要考核是否有质量问题整改单及回复单，是否有分部分项自检、交接检记录，阶段性分部分项质量保证措施，若有、现场落实情况，关健工序实行旁站监督制度、旁站监控记录，是否按照公司要求配备有持证专职质量检查员，执行砼浇筑申请及拆模申请情况，工程实体质量检查等内容。工程实体质量检查以实测实量为主，重点落实《工程建设标准强制性条例》（建标［2002］219号）的执行情况。考核标准详见《施工现场工程质量检查评分表》。若项目在考评期间出现重大质量事故或业主质量问题投诉,该项考评得零分.4、安全管理考评（满分35分）

主要考评劳务公司每半月是否组织安全大检查，每周是否召开安全会议及会议记录，是否有安全进场教育、三级教育卡、专题教育及培训考试等及记录，临电、机械设备是否正常、是否有检查及维修保养记录，现场材料堆码是否整齐、主干道的清洁、楼层垃圾清理及时，各级检查及公司、项目自检安全隐患整改回复、现场落实整改情况，是否按照公司要求配备有持证的专职安全员，施工安全管理检查按照行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。文明施工按照安徽省双示范工地、评选管理规定检查评分表要求执行。

有下列情况之一的该项考评得分为零分：

（1）未建立和实施施工现场安全生产保证体系（合肥）、职业健康安全管理计划书或无专职安全员。

二、考评办法

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5、劳务施工现场的综合考评每半月考核一次，根据综合考评的情况每月对劳务组织一次质量、安全、进度讲评会。

16、考核结果将进行排名、排名结果将在第七项目部简报上公布，各项目还要在宣传栏里张贴并通报各家劳务公司企业负责人，连续三月综合考评得第一名将被评为季度优秀劳务企业、并发给证书及奖励5000元现金奖励。全年累计综合考评得第一名最多的将被评为年度优秀劳务企业、并发给证书及奖励20000元现金奖励。月度综合考评最后一名将由项目执行经理约谈劳务企业负责人，如连续两月综合考评最后一名将由安徽分公司总经理约谈其公司企业法人代表、并更换劳务公司的项目负责人进入黄牌预警阶段、罚款3000元。如连续三月综合考评最后一名将直接进入安徽分公司不合格劳务黑名单，取消在我公司安徽片区投标资格一年并罚款5000元、上报总公司备案。

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6、施工现场考评以表格形式打分。

三、考核小组人员组成

综合考评人员从各项目中抽调 组长； 副组长； 进度组成员: 质量组成员: 安全组成员: 本办法从2012年4月开始执行。

项目部

第二篇：关于项目部绩效考评办法

现场管理部关于项目部工作考评建议

一、考评小组的设立

为进一步增强为业主服务的意识，落实公司质量体系文件及各项管理制度，提高项目部组织管理水平和合同履行能力，协助公司促进规范化建设、为公司发展增强后劲，根据公司《质量体系文件》（编号BECCPM－CX06－01～13－A/00）和现场管理部2012年7月3日第一次会议纪要的精神，公司现场管理部似定成立项目部工作考评小组，对各项目部工作进行实地考评，并部署具体考评事宜如下：

〈一〉项目部工作考评小组名单：

组长：

成员：

〈二〉考评要点：

对各项目部以下四个方面进行集中考评：

1、业主满意度；

2、现场质量和安全管理；

3、资料管理（分项目管理和监理资料两部分）；

4、项目部内部管理。

〈三〉考评项目、时间和地点安排：

考评小组将总结各项目部工作的考评情况，并将考评结果反馈各项目, 限期进行整改。本次实地考评为正式实施《项目部工作考评实施办法》前的一次试评和演练，考评小组将总结各项目部考评情况，督促项目部整改存在的问题，同时验证《质量体系文件》中的优缺点，将各项目部提出的意见和建议汇总后反馈给公司，为后期正式实行考评制度奠定基础。

二、项目部工作考评实施方法

项目部工作考评实施方法

为有效落实公司各项管理制度，不断提高项目管理水平，更好的履行公司与建设方签定的工程管理委托合同。奖励先进、鞭策后进、淘汰不进，来制定本方法。

第一条 成立项目部工作考评小组。由公司有关人员组成。具体组织工作由现场管理部负责，公司主管负责人领导。

第二条 考评时间。按季度进行考评，一般于每季度第一个月内对上一个季度项目部工作进行考评。每年第4季度的考评与年终考评合并进行。

第三条 考评方式。根据考核内容和评分标准由考评小组成员到项目部逐项检查工作并据实打分，经考评小组权衡各方面的情况后最终确定的考评结果报公司管理层批准后，应向被评审的项目部经理通报并督促其改进工作。

第四条 考评内容。共分三大项，包括业主满意度，项目管理工作，项目部内部管理。

第五条 评分标准。将考评内容分解并量化，依据检查情况进行扣分。考核成绩总分为100

分，其中业主满意度50分，项目管理工作35分，项目部内部管理15分。具体评分标准如下：

〈一〉业主满意度（50分）

1、业主评价反馈表（30分），根据业主评价意见由考评小组核分。反馈表由公司主管负责人直接面交业主代表，经业主方评价签字后反馈给公司主管负责人。

2、业主投诉（20分），以业主（业主代表或业主主管领导）书面或口头向总经理投诉为扣分依据，口头投诉一次扣10分，书面投诉扣20分。

〈二〉项目管理工作（35分）

1、合同管理（5分），重点检查：合同网络图的编制，设计、勘察、总包及各专业分包、招标文件、评标报告、中标通知书、考察报告、工程变更洽商的编制、及A、B类材料设备的确认。根据考评内容对不达标的工作内容每项扣减1分，最多扣减5分。（要求项目部提供合同网络图中已签合同的总目录）

2、计划管理（7分）

①总控计划的编制（2分）重点检查总控计划的内容是否全面。工期预设是否合理，随情况变化是否及时调整计划。（如总控计划事先由公司审核该项目可不扣分，未报审核有缺陷应扣分）。

②短周期生产计划及专项计划（1分）该计划由总包编制，重点检查项目部审核的情况，即是否审核，以审核意见为依据决定是否扣分。专项计划要求全面准确，措施得当。如有明显缺项则扣分。

③月、周工计划（4分）重点检查计划编制的依据，执行情况如在计划中连续三次在设定的时间内工作均未完成则应扣分出现一次上述情况扣1分。

3、造价管理（5分）

①成本控制计划的编制每漏一项扣1分（2分）。

②造价台帐（2分），重点检查台帐的完整性及时性和准确性，每漏一项扣1分。③工程洽商审核（1分），无正当理由延误扣分。

4、工程月报（5分），及时准确内容完整。根据公司对月报内容的要求，每缺一项扣1分。

5、资料管理（含工程质量保证资料）（10分），依据公司资料管理规定逐项检查，每项不达标扣减1分。最多扣减10分。（要求项目部提供资料管理总目录）

6、项目部公共协调关系（3分），重点是设计院、总包、当地质检部门及公司的职能部门，因自身问题缺泛沟通导致与上述任何一方关系紧张，影响工作将视对工作的损害程度扣分，最多扣3分。

〈三〉项目部内部管理（15分）

1、周工作例会（3分），重点检查：各专业岗位职责及任务完成情况项目部工作安排和指导督促的力度及措施，依据周工作计划，对计划内工作连续三次（含）不能完成不采取措施的视情况扣1~3分。

2、劳动纪律（5分），检查重点：考勤、廉洁、遵章守纪情况每发现一处问题扣1分。

3、团队精神（3分），检查重点：项目部内是否存在融洽、和谐的工作气氛。人际关系是否紧张，项目部经理对员工是否关心。如存在上述事实扣1~3分。

4、培训、设备维护、环境卫生（4分），检查重点：有关按公司要求或自觉主动组织项目部人员学习专业技能或组织研讨。没有组织培训扣2分。设备维护及环境卫生差的每发现一处扣1分。

第六条 考评结果评价

〈一〉考评分值80分为合格线。低于80分（不含）为不合格项目部，80分达标 〈二〉考评分值80~95分为正常管理的项目部。存在的问题应逐步解决。

〈三〉考评分值96分以上为优秀项目部。

第七条 奖罚

一、考评分值低于70分（不含）的说明该项目部管理存在严重问题，项目部经理不称职应予撒换并整顿项目部。

二、考评分值70~79分之间的说明该项目部问题较多，需加大力度整改。项目部经理不完全称职可给予其3个月的观察期，经下次季度考核后仍不达标予以解聘。

三、考评分值80~95分的为达标且管理正常的项目部。说明该项目部的管理走上正轨，项目部经理已具有工程项目管理的资格与能力。有继续发展提高的潜力。

四、考评分值在96分以上的为优秀项目部，说明该项目部管理的各项指标都能令业主满意，公司满意。项目部经理已具备较高的综合管理素质。公司将于考评结果核实确认后给予该项目部 元奖励，其中项目部经理所占的奖励比例不低于50%。由项目部经理具体分配。

第八条 考评工作纪律

1、考评人员到项目部检查工作要客观公正，实事求是，依照考评内容逐项检查，不得接受项目部宴请，只吃工作餐。

2、考评人员应严守秘密，维护考评工作的公正性、严肃性。

3、考评人员不得徇私舞弊或隐瞒、删改事实；不得因个人恩怨而扩大或缩小被评项目部的问题和业绩。如发现上述情况，公司将对当事人严惩不贷。

4、考评结果由公司以适当方式反馈给被评项目部，并在公司内部会议上公布。接受全体员工的监督。

第三篇：项目部劳务管理制度

项目部劳务管理工作制度

一、项目部成立劳务领导小组，项目经理担任劳务领导小组组长，并对本项目劳务工作负总责。设置劳动力管理员一职。

二、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。

三、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。

四、劳务队劳动力管理员负责本队伍劳务管理的具体工作。

五、严格传达、落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理的规定和要求。

六、每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。

七、劳务企业资质证书、营业执照，劳动力管理员证书、身份证复印件，分包合同，劳务人员劳动合同等资料应归档保存。

八、劳务队伍的劳动力管理员每月核对劳务人员花名册、人员变更台账、岗位技能证书、劳动合同、考勤表、工资发放台账等资料，并向项目部劳动力管理员提交一份归档保存。

九、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。

十、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内部消化、解决，不能草率简单处理。

第四篇：项目部劳务管理制度

项目部劳务管理制度

一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。

二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。

三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。

四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。

五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。

六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。

七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。

八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。

九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。

十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。

十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。

十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。

十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。

十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。

十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。

十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告。

十七、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。

第五篇：项目部劳务管理制度

项目部对分包管理制度

为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。

一、分包公司进场要求

1、进场将履约保证金交到项目部。

2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)

3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在18-55岁之间，否则，不准进场。

4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间12点前必须回工地，否则后果自负。

二、组织管理

1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。

2、经本项目部确定认可的所报组织上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。

3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。

5、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。

6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人 次，并对分包队伍处罚500元/次。

8、分包公司管理混乱，经常出现违反管理程序不服从项目部管理者，对分包公司处300-1000元/次罚款，累计出现3次将不服从管理者驱逐出现场，必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续1个月达不到项目部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。

9、分包公司管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人。

10、分包公司必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，报项目工程施工部，否则罚款100元，并勒令在规定的时间内制定齐全。

11、分包公司不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。

12、项目部的任何罚款无须分包公司签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。

13、分包公司人员的增减进出场必须报项目工程施工部批准，然后方可办理有关手续。

14、必须严格执行项目部各项管理制度，分包公司及时填报各种表

格及报表（规定时间不超过2天）。

15、分包班组不服从管理将按照合同有关规定清出施工现场。

三、现场管理

1、分包班组所有进入现场施工人员必须戴安全帽、并随身携带出入证件。

2、分包班组所有施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。

3、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。

4、分包班组进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款50元/人 次。

5、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人 次，大便200元/人次。

6、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。

7、现场和生活区内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/次。

8、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对班组罚款200-500元/次，违法送司法机关处理。

9、节约用水用电，若发现有浪费现象处班组200-500元/次。

四、施工管理

1、分包班组施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系明确，在确保质量的情况下加快进度追赶工期。

2、施工过程中的每月25日由劳务公司施工负责人报下一个月的月进度计划，并根据实际进度情况随时调整总进度计划，施工班组未按计划完成的处500元/天罚款；

3、工程的各工序完成后，分包班组首先进行自检，自检合格后，由劳务质检员按照项目资料报验要求，报建筑公司质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；

4、分包班组不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总劳务单位报验监理、甲方、设计;

5、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包班组负责人；

五、安全生产管理

分包班组的班前安全教育:由分包班组长进行，并做好班组活动记录，及时反馈到项目部安全负责人。（其他规定按照安全管理办法执行）

六、质量管理

1、任何施工之前分包班组必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款100—200元/次。严禁以包代管。

2、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包公司质量员监督，施工过程中，项目部工程技术部的负责工程师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收。统一申报就是由项目部向建筑施工方申报。

3、项目部提出的质量问题和整改时间，分包公司不得无理拒绝整改，逾期不整改的处500-1000元/次罚款。

4、各分包班组造成质量问题出100-1000元/次罚款。

5、施工期间混凝土浇筑后发现质量问题处500元/次罚款，造成损失的分包班组承担。

6、混凝土养护不及时，不听从项目部施工技术人员安排的处200元/次罚款，造成损失的分包班组承担。

7、返工造成材料浪费的劳务公司赔偿。

8、监理公司、建筑方等相关单位对项目部进行的处罚，若是分包班组原因造成的将双倍处罚分包班组。

以上处罚条款若劳务公司违反又拒绝签字，报请项目部经查实，双倍处罚分包公司。所有罚款单一式三份，项目部、发出部门、分包

公司各一份，在工程进度款中扣除。本制度即日起实行！

注：分包班组为该工程的劳务分包班组：模板组：

钢筋组：

混凝土组：

签发人：

接受人：

泥工组：

凰城华府项目部 2016年9月1日