社团综合考评评分办法

第一篇：社团综合考评评分办法

社团综合考评评分办法

第一条

社团综合考评评分标准共分为四个等级，每个等级一次对应的分数为：

很好——8-10分

好——6-8分

一般——3-6分

差——0-3分

第二条

社团综合考评分为“社团注册”“社团组织结构”“活动场地报批”“社团骨干培养”“落实社联分配工作”“活动策划”等六个部分。

（一）社团注册

1、该部分考评分为“很好”“一般““差”三个等级；

2、按时上交注册材料，材料按照规定格式、内容完成，评定为“好”；

3、按时上交注册材料，但是材料内容、格式未完全按规定完成，评定为“一般”；

4、未按时上交注册材料，评定为“差”。

（二）社团组织结构

1、该部分考评分为“很好”“好”“一般”“差”四个等级；

2、社团组织结构明确且健全，能按组织结构吸纳成员，成员分工明确，社团成员名单上交准时、齐全，评定为“很好”；

3、社团组织结构明确，但不健全，能按组织结构吸纳成员，成员分工明确，社团成员名单上交按时、齐全，评定为“好”；

4、社团有一定的组织结构，但是不能按照组织结构吸纳成员及分配工作，成员分工明确，社团成员名单上交准时、齐全，评定为“一般”；

5、社团无组织结构，不能按照组织结构吸纳成员，成员工作分配混乱，未按时、齐全上交，评定为“差”。

（三）活动场地报批

1、该部分考评分为“很好”“一般”“差”三个等级；

2、按照要求格式填写活动场地申请表，并按照规定时间申请场地,评定为”很好”；

3、场地报批表未按规定格式填写,需要修改或重新填写,但是按照规定时间申报场地,评定为”一般”；

4、场地报批表未按规定格式填写,也未在规定时间申报场地,评定为”差”。

（四）社团骨干培养

1、该部分考评分为“很好”“好”“一般”“差”四个等级；

2、有健全的社团骨干培养计划和制度，并得到落实，评定为“很好”；

3、有社团新骨干培养计划和制度,并基本落实,评定为“好”；

4、有社团新骨干培养计划和制度,但并未落实,评定为“一般”；

5、没有社团新骨干培养计划和制度,评定为“差”。

（五）完成社联分配任务

1、该部分考评分为“很好“”好“”一般”“差”四个等级；

2、认真主动完成社联分配的任务，按时上交各类材料，评定为“很好”；

3、认真完成社联分配的任务,并按时上交各类材料,评定为“好”；

4、能够完成社联分配的任务,并按时上交各类材料,评定为“一般”；

5、不能完成社联分配的任务,或未按时上交各类材料,评定为“差”。

（六）活动策划

1、该部分考评为“很好“”好“”一般”“差”四个等级；

2、能够按照规定的格式、内容完成策划，并且能在规定的时间内上交活动策划，活动策划按要求附有活动负责人、指导老师签字，评定为“很好”；

3、能够按照规定格式，但内容略有欠缺，并且能在规定的时间内上交活动策划，活动策划按要求附有活动负责人、指导老师签字，评定为“好”；

4、能够按照规定格式，但内容有欠缺，并且能在规定的时间内上交活动策划，但活动策划没有负责人或指导老师签字，评定为“一般”；

5、不能够按照规定格式完成策划，评定为“差”。

第二条

由理事会策划部及秘书处相关人员填写社团考核打分表，填写人员需签署本人姓名。

第三条

任何个人不得擅自改动社团考核成绩，对社团考核成绩有质疑者可向理事会咨询。

第四条

社团评比须秉持 “公平，公开，公正”的原则，相关人员须明确自己的责任以及义务。

第五条

具体表格参见附表。

第二篇：学院社团联盟评分办法

学院社团联盟评分办法

社团考评办法xx外国语学院社团联盟评分办法总则北京市第二外国语学院社团联盟社团评分制度为了更好的提高社团活动水平，促进社团之间相互竞争，和谐发展，社团联盟依据《xx外国语学院学生社团管理条例》，秉着“公平，公正，公开”的原则，特此制定《xx外国语学院社团联盟评分办法》。

一、社团联盟主席负责社团联盟学生社团评分的监督。社团联盟理事会在主席领导下，对社联学生社团活动评分进行管理。

二、社团考核打分制度表须严格按照社团考评制度填写。

三、社团考评分为社团组织管理和社团活动两项。

四、社团评分时间为社团活动结束后即刻由理事会策划部进行初步评分。学期末由理事会策划部和秘书处共同对该社团进行总评。

五、优秀社团评比结果将由社团学期总评分值决定。对于优秀社团，校团委将加大相应的资金以及活动支持力度。

六、参评社团须在社团联盟注册为正式社团且在学期内无违纪现象；参评活动须为附有正式策划书的活动。

七、各社团负责人可在社团分数公布后的5个工作日内向理事会策划部、秘书处询问分数细则。

第三篇：事业单位综合考评办法

为了全面准确的评价我单位公务人员2010的工作业绩和工作效能，便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评，根据《郑州市二七区公务员和机关事业单位工作人员绩效考核方案（试行）》的规定，并结合我单位工作实际，制定我单位09公务人员绩效考核实施方案如下：

一、指导思想

按照科学发展观和正确政绩观的要求，以建设“务实、高效、勤政、廉政”的机关为目标，建立以行政效能为核心、平时考核和考核相结合的考核评价制度，利用“公务人员绩效考核管理系统”，增加民主评议方式，对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价，充分调动公务人员的积极性和创造性。

二、绩效考核对象

局机关全体在职在编公务人员（不包括副科级以上领导干部）。

三、绩效考核内容和评分标准

绩效考核分平时考核（季度）和年终考核，平时考核主要考核工作方面，年终考核则是对一年中德、能、勤、绩、廉五方面的综合表现的考核。

1．平时考核内容及考核标准

（1）工作效率，各项工作的完成情况，包括；进度、完成数量等（30%）；（2）工作质量，各项工作的完成质量的情况包括，品质意识，责任感，工作瑕疵、差错情况等（30%）；（3）考勤，被考核人员的考勤情况（10%）；（4）工作技能，被考核人员的工作技能掌握情况（10%）；

（5）遵守规章和配合度，被考核人员是否遵守相关规章制度及工作服从情况（10%）；（6）总体印象，考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象（10%）。（具体考核标准见附表-1）［占考核成绩60%］

2．年终考核的考核内容及标准

年终考核采用百分制。绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

（1）德，主要考核政治、思想和道德品质的表现。具体表现在政治态度、思想意识等方面（15%）；（2）能，主要考核业务知识和工作能力。具体表现在工作思路、知识掌握及工作处理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。具体表现在遵守各项规章制度，工作的主动性、积极性等方面（10%）；（4）绩，就是对工作实绩进行考核，具体表现在工作完成情况、成绩成效等方面（50%）；（5）廉，指廉洁自律表现，侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核（10%）。（具体考核标准见附表-2）［占考核成绩40%］

四、考核等次

考核的标准以公务人员的岗位职责和所承担的工作目标任务为基本依据。经过平时考核和年终考核，最终确认考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

1．优秀：能认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质高，遵纪守法，精通业务，工作能力强，工作作风好，工作实绩突出，勤奋热情，有改革创新精神，责任心强，勤勉尽责，清正廉洁。

2．称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质较高，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，工作能力较强，热情服务，能较好地完成工作目标任务，工作责任心强，工作积极，工作作风较好，廉洁自律。

3．基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，工作责任心一般，或工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，履行职责的工作能力较弱；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

4．不称职：政治业务素质较差，难以适应工作要求，工作责任心不强，工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；业务素质和工作能力不能适应工作要求；存在不廉洁问题，且情形较为严重。

五、考核办法

公务人员绩效考核分为平时考核和年终考核，在单位公务人员绩效考核领导小组领导下，由专人具体负责。

（一）平时考核

本单位公务人员要在平时工作中，及时、如实做好记录，科（室）负责人应不定期对其检查审核，每个季度结束后，单位绩效考核领导小组应组织对每位公务人员的季度工作及表现情况进行考核。

1．考核内容

平时考核主要考核公务人员工作效率、工作质量、工作技能、考勤、遵守规章制度等情况。

2．考核办法

平时考核坚持准确及时、简便易行、注重实效的原则,采取每月小结、季度考核的办法进行。具体程序和要求如下:

(1)公务人员本人在每周结束后将本周的工作目标任务完成情况如实填写到上公务人员绩效考核系统中，并及时对每月进行小结。

（2）每个季度的考核情况在次季度第一个周二的学习例会上进行公开打分，首先，单位公务人员要针对季度工作完成情况、政治思想表现、工作中存在不足以及工作创新、奖惩、出勤等情况向单位绩效考核领导小组做简要书面汇报，然后民主打分，由专人加权平均汇总。

最终分数的确定：工作效率、工作质量、工作技能三方面由各科室长或分管领导参考民主打分情况确定；考勤方面由平时请销假、签到情况等确定；遵守规章和配合度、总体印象完全依照民主打分情况确定。

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由分管领导和科室长确认该季度个人成绩及等次（优秀、良好、合格、不合格），输入绩效考核系统，并记录备案，供考核使用。

(3)分管领导在每季度末根据公务人员每季度工作汇报,并结合其平时实际表现,客观公正地对公务人员进行评价,并写出评语，评语中要指出公务员的工作成绩和不足,并提出下步工作的指导意见。

(4)考核领导小组监督检查。单位绩效考核领导小组要及时监督检查单位公务人员的平时的工作纪实情况和分管领导的评价情况,监督打分、汇总等考核程序的进行，并将分管领导的评价意见和平时主要表现情况记录备案。

3．平时考核结果的使用

季度考核有一次被确定为“不称职”档次的，考核不能确定为“优秀”等次；有两次确定为“不称职”档次的，当年考核应直接确定为“不称职”；一年内连续四个季度平时考核被确定为“优秀”档次的,考核时可给予适当加分；平时考核成绩以60%的比重计入个人绩效考核成绩。[nextpage]

（二）考核

绩效考核以平时绩效考核为基础，并结合年终岗位工作业绩和综合素质测评成绩，按照比例计算所得。

1．考核内容和等次

考核内容主要包括工作业绩和综合素质，考核等次为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。

2．考核办法

考核分两个步骤，首先进行年终的岗位工作业绩考核和德才素质民主评议，各占考核权重的20%。然后根据比重计算得分，最终得出该成绩，按照成绩高低和优秀比列，确认我单位应上报优秀等次和我单位优秀人员。

3．考核程序

年终考核，每年一次，由局绩效考核领导小组组织，在当年底或次年年初进行。考核要在平时考核的基础上进行, 年终两项考核占考核总分的40%。其基本程序是:

(1)个人总结。被考核人要实事求是地对一年来履行岗位职责及完成工作任务、工作创新、政治思想表现等情况进行总结,写出书面材料，并向单位全体人员做简要报告。

（2）岗位工作业绩考核。主要对公务人员的岗位业绩完成情况进行考评，主要有单位分管领导、科室长、本科室同事考评，权重按照区考核办法具体规定执行（网上进行）。

(3)综合素质民主评（转载自本网http://，请保留此标记。）议。在个人总结的基础上，参考个人平时考核备案情况，组织全体干部职工进行民主评议，主要采用完全民主评议方式对单位公务人员的德、能、勤、廉四方面的表现进行测评。为了提高测评的准确性，本着谁了解谁测评的原则，对每一位公务人员，由单位分管领导、其他领导、科室长、其他公务人员对其进行民主评议（比重参照人劳局标准）（网上进行）。

民主评议分为优秀、良好、一般和差四个等次，四个等次的分值分别是:优秀90分以上、良好80分以上、一般60分以上、不称职60以下。综合素质考核得分按权重比例进行加权计算，最后,再按综合素质所占比例进行折算,计入考核个人得分。

(4)计算个人考核得分。个人考核最后得分由平时工作考核得分（60%）、年终岗位工作业绩考核得分（20%）、综合素质评议得分（20%）和专项考评加减分组成。（见附表-3）

(5)确定考核等次。考核等次根据个人最后得分情况由单位绩效考核领导小组集体研究确认。我单位上报人劳局的优秀等次人员原则上从高分到低分择优确定（优秀比列为10%，可结合受表彰情况适当增加比例），如遇成绩不能分出高低的情况时，由单位绩效考核领导小组召集，局全体人员参加，以无记名投票、公开唱票的方式，从候选人中民主选出，并将民主评选情况和结果备案

单位绩效考核领导小组研究确定被考核人等次，将考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人必须在考核登记表上签署个人意见。

(6)公示。考核成绩及等次确定后,要在本单位公示栏中公示,公示时间不少于7天，公示期间有争议的，由绩效考核领导小组做出解释。

(7)备案。考核工作结束后,公示未有异议的，应将我单位考核结果上报区人事局，并将单位考核确定等次情况和资料汇总备案留存。

4．考核结果的使用

个人考核等次确认后，上报区人劳局，作为职务晋升和工资调整的依据，单位要在年终对评为优秀等次的公务人员进行精神和物质奖励，以资鼓励；此外，单位内部另设3名优秀名额（不含优秀等次人员），评选方式同优秀等次的评选方式，对该3名优秀工作人员，单位也要对其进行必要的精神和物质奖励。

（三）专项考评(加扣分)

专项

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第四篇：综合考评对照评分表

件 附件 2 ：综合考核评分表 综合考核评分表-1

施工 计划 与统计 管理 受检单位：

日期：

考评部门：工程管理部 检查内容 分值 评分标准 扣分情况 扣分原因 调度人员配备 及履行职责 20 1.未设置调度岗位，调度人员不齐全、不稳定、随意更换扣2分。

2.不按规定时间上报日报、周报、月报、年报等报表；数据不准确；与实际完成工程量偏差5%以上。扣3分。

3.无上墙图表，岗位职责，重点控制工程形象进度示意图，重点工程形象进度示意图；气象记录图。扣1分。

4.没有调度记事、台帐不健全。对调度命令、调度通知、调度报告、施工简报等没有归档，每项扣1分。

5.不执行值班制度；通讯不畅通；调度工作间断。扣2分。

6.接到上级调度命令、通知或下级调度报告，不及时呈送分管领导阅批处理，处理情况及结果不做记录。扣1分。

施工计划 50 1．应按照业主和局项目部要求按时编制月度、季度、建议计划，每缺一项或不及时扣2分 2．应按照业主和局项目部下达的月度、季度、计划，结合现场实际情况，编制工区或工点实施性施工计划。未编制计划或计划内容安排不合理每项扣2分。

3．按计划要求，制定各项激励约束办法及各种资源配置计划，不满足扣1-3分。

4．对计划执行过程实施动态监控，定期总结分析，及时调整应对措施，不满足扣3分。

5．对施工计划的完成情况进行动态管理，未完成计划的，每少1%扣2 分，扣完为止。施工计划完成得满分，超额完成计划的每增加1%加2分，最多增加20分。

6．做好形象进度管理，关键线路形象进度滞后扣10分、严重滞后扣20分。

工程统计 20 1．原始资料、报表应完整、规范，及时归档，资料缺失、归档不及时各扣1-2分。

2．统计报表报应及时填报，内容完整、格式规范、数据准备。一项不满足要求扣1分。

3．应建立统计台账并及时更新，为建立台账或更新不及时扣1分。

合计 90

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-2

施工技术 管理 受检单位：

日期：

考评部门：工程管理部 检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 施工组织设计与作业指导书 15 1．单位工程是否编制实施性施工组织设计；特殊过程、关键工序是否编制作业指导书；缺单位工程实施性施工组织设计扣3分、缺作业指导书扣2分。

2．施工组织设计有无审核批准签字，无审批签字扣2分。

3．当施工组织设计不能指导施工施工时，需重新编制施工组织设计，没有重新编制施工组织设计或没有及时上报，扣2～3分。

技术交底与过程控制 30 1．施工设计图未经审核、没有审核记录或施工图使用错误，每项扣2～5分。

2．施工组织设计、图纸、设计变更、单位工程施工方案、作业指导书、分部分项工程（工序、工艺、标准、规程、特殊技术要求以及安全措施等）应进行技术交底；少一项交底扣1～2分。

3．施工技术交底内容应正确、全面、针对性、技术性强，文字图表清晰；施工技术交底内容不正确、不全面、针对性、技术性不强，文字图表不清晰，每处扣1分。

4．施工技术交底应交到作业层和每个施工人员。交底不到位，每次扣2分。

5．施工技术交底应进行复核、签字齐全。没有复核或签字不全每项扣1分。

6．施工日志应按时记录，记录应连续、完整，如实反映实际情况。日期不连续，每缺 1天扣1分，发生质量问题无记录扣3分。

内业资料管理 20 1．单位工程开工报告是否按程序申报；无开工报告或手续不齐每项扣2分。

2．资料室应设专人、专室、专柜、专盒管理；每项次不满足要求扣1分。

4．各类图纸、资料、表格、记录、标准规范应配备齐全；每项次不满足要求扣1分。

5．各类图纸资料应分类编号，编目清晰、标识明确、装订整齐、手续完备；每项次不满足要求扣２分。

6．图纸资料收发、复印、借阅应进行登记，做好记录。每项次不满足要求扣1分。

7．隐蔽工程，检验批、分项分部和单位工程验收资料应和施工进度同步，数据真实，签字齐全。有一项不同步扣1分，一处虚假扣3分，一处签字不全扣1分。

8．按照上级单位有关文件要求及时做好竣工文件整理、归档、组卷等工作。不满足要求

检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 扣2～5分。

变更设计 15 1．变更设计应建立台帐并及时更新。未建立台帐扣2分，更新不及时扣1分。

2．变更设计应资料齐全，及时办结。未及时办结视情况每次扣2～3分。

3．变更设计应及时下达给施工班组执行；未下达至施工班组扣2分。

4．变更设计资料应及时上报，未及时上报扣2～3分。

施工测量 20 1．工序交接测量资料不齐全、手续不完备、双检履行不到位的，扣5-8分。

2．工程测量资料不齐全，不满足规范要求，扣5分。

3．人员、设备配置符合规范要求，台账清楚，更新及时，不满足扣1分。

4．标志点设置规范，观测点保存完好，测量方法合理、规范，不满足扣1分。

5．测量成果及时整理、平差，超限时及时补测，按计划进行评估，签字、复核手续齐全，原始资料及时归档，不满足扣2分。

.6．发生测量记录与日报不对应，发生测量问题受到通报，出现测量问题无原因说明和处理结果，每项扣2分。

合计 100

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-3

文明工地建设 受检单位：

日期：

考评部门：工程管理部 检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 施工现场管理 5 1.施工现场布局合理、分区明确，施工场地平顺；材料场、钢筋加工场、砼拌合站、梁、板厂等处地面硬化处理。不满足扣1分。

2.配电箱、开关箱锁闭良好。各种电线敷设有序，消防器材配置合理。不满足扣2分。

3.作业区、生活区无杂物或施工废料、垃圾废物等堆、弃现象。不满足扣2分。

材料场及钢筋加工场管理 5 1.材料场、钢筋加工场内各种材料堆放整齐，储存区域安排合理，场界设围墙封闭；不满足扣1分。

2.原材料、半成品存放场地要适当硬化，场内排水和消防设施完善；材料堆放高度安全；不满足扣1分。

3.材料及加工成品、半成品分区储存，上覆下垫、标识正确；钢筋加工不得露天作业，要有可靠的防雨、雪措施；不满足扣3分。

混凝土拌合站、预制场（制梁场、轨道板厂）管理 5 1.合理安排各类材料储存、混凝土拌合、钢筋绑扎作业、预制与模具存放、存梁、通道等区域，场内应分区明确、标识清楚；不满足扣1分。

2.砂石原材料场、水泥库地面硬化，并有可靠的防水、防潮措施，场内清洁，无垃圾废物堆放。不满足扣1分。

3.制梁、无渣轨道区模具、配件定位摆放，存梁、无渣轨道区梁部及轨道板码放整齐；不满足扣1分。

4.拌合站内显著位置悬挂配合比标志牌表明砼的技术条件；不满足扣1分。

5.原材料存储场要设有统一标识牌，标明品名、规格、数量等；不满足扣1分。

便道管理 5 1.便道满足施工期间施工车辆的行进速度、密度、载重等要求，与相邻标段便道技术标准相衔接；不满足扣1分。

2.主便道按两车道设计，宽度大于6.5 米，两侧设排水沟；不满足扣2分。

3.施工便道平坦、整洁无散落物，硬结良好，施工便道设专人养护，洒水抑尘。不满足扣2分。

检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 施工标志管理 5 1.施工现场布有工程概况、施工现场总体平面布置图、施工组织网络图，工程进度图等，营区要布置营区平面图，办公室内各部门管理职责上墙，会议室内管理机构、质量管理制度、安全管理措施、技术标准上墙；不满足扣1分。

2.重点、难点、技术含量高的单项工程设有项目公示牌；不满足扣2分。

3.在易燃易爆及其危险场所要设置明显的安全警示标识牌，交叉道路处设置指示牌。经常出入的大门要悬挂企业标识和单位铭牌。不满足扣2分。

工作人员管理 5 1.所有施工、管理人员必须着装统一，有明显标志，着装符合要求；不满足扣1分。

2.管理人员工作期间必须佩戴上岗证，上岗证内容符合要求；不满足扣1分。

3.施工、管理人员的证件（职称证、项目经理、特殊工种的上岗证、操作证）要保留原件或加盖单位公章的彩色复印件，在施工现场备查。不满足扣3分。

制度管理 5 1.是否有文明施工的相关管理规定，是否有禁止赌博、打架斗殴的相关管理规定。是否有避免施工扰民的管理制度，有无扰民投诉。不满足扣2分。

2.是否有文明施工定期检查制度，是否履行定检，是否留有检查记录，检查出的问题是否处理或再出现。不满足扣3分。

合计 35

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-4

征拆协调与迁改 受检单位：

日期：

考评部门：综合办公室 检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 组织机构 4 机构不健全、人员配备不齐、职责不明确，扣 4 分。

竣工验收 5.未积极配合当地政府做好竣工验工资料，未按施工用地排水图放线，导致铁路用地边线不明确。扣 5 分。

征地拆迁 11 1.内业资料、报表不齐全，临时用地租用手续不完善、程序不到位扣 3 分。

2.未建立征地拆迁和临时用地专门档案扣 3 分。

3.擅自处理违背省部纪要、征迁实施协议以及合同约定以外的特殊情况和问题，造成不良影响的扣 5 分。

扣完为止。

合计 20

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-5

科技研发及 工程试验管理 受检单位：

日期：

考评部门：工程管理部 检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 科技研发 10 为鼓励各单位开展科研活动，存在以下情况的给予加分：

1.按时提交科研报告、试验数据，给予2～5分加分。

2.自主立项，经过局级以上评审或取得局级以上科技进步奖，给予2～5分加分。

3.获省部级以上的工法开发项目，每项加2分。

试验室组织机构（人员情况、资质情况、质量自控体系）1.人员资质是否满足要求，人员数量是否满足要求，持证情况是否满足要求，是否持证上岗，一项不满足扣1分。

2.主任、技术负责人、质量负责人变更未及时申报审批，其他人员变化未及时上报发现一人扣2分。

3.越权检验一项扣3分。

4.试验检测工作质量体系是否健全，仪器设备使用及维修保养记录是否建立，一项扣1分。

5.各级岗位职责是否建立，分工是否明确，每项扣1分。

6.质量责任奖罚制度未建立或流于形式，扣1分。

7.未按设计要求用错原材料，成品、半成品及扣配件发现一次扣4分。

内业资料管理 10 1.资料的分类及台帐是否建立，是否完善，登记是否及时1分。

2.资料的整理和归档是否齐全，是否闭合；是否及时，1分。

3.试验记录填写内容是否齐全,检测方法是否正确,记录是否有涂改现象,数据计算是否准确,精度是否符合标准要求,试验报告填写内容是否齐全，试验项目是否符合规范要求，采用标准是否正确，检测评定依据和试验意见是否正确，相关人员是否签字。发现一处扣1分。

4.周报、月报及其它报表资料未按规定的时间完成，1分。

5.对不合格品施工单位的回复是否及时，整改过程监理是否见证，是否有影像资料，不合格品处理是否闭合，2分。

6.对上级部门检查通报是否整改到位，及时回复，一一对应形成闭合，2分。

7.标准规范及文件管理是否合理，是否收发及时，登记及时1分。

检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 工作行为与管理 10 1.试验样品保管混乱，不能正确识别的，2分。

2.厂制品是否有出厂合格证或质量证明文件，进场材料是否进行进场检验，检验频次是否满足要求，是否做理论和施工配合比设计，是否签字齐全，不满足要求扣2分。

3.试验仪器没有计量标定证书，没有对仪器设备定期进行自检校准扣2分。

4.是否按规定进行试验检测抽检，是否按规定进行混凝土性能测试，是否按规定做试件，是否按规定进行养护，一项不满足扣1分。

5.是否定期与不定期对下级机构、人员检查指导，1分。

6.未建立人员动态管理体系及档案，扣1分，每个月更新一次。

7.未建立计划、季度计划、月度工作安排，计划没有落实，扣1分。

8.受到业主通报批评一次扣5分，监理站批评一次扣3分，指挥部批评一次扣2分。受业主通报表彰一次加5 分，监理站表扬一次加3 分，指挥部一次加2 分。受业主质量整改通知单一份扣3分，监理站、指挥部一份扣2分。未回复加倍扣分。

拌合站、预制场管理 12 1.混凝土拌合站质量控制是否完善，是否满足要求，不满足要求扣2分。

2.原材料质量控制不到位（进场检验、现场抽检、不合格品控制程序及处理），扣2分。

3.拌合站设备管理是否满足要求，计量系统是否超出范围，2分。

4.是否制定温控工艺措施，温控措施是否完善，不满足扣1-3分。

5.拌合站内业资料是否完善是否齐全，4分。

6.用错一次配合比扣5分，套用一次配合比扣4分，计量系统严重超标扣3分。

7.各龄期砼强度记录，是否有电脑小票，是否及时、真实，箱梁养护记录、预应力张拉、拌合站日常标定记录、砼过程控制等记录是否填写及时，是否真实（每发现一次扣2分），试件是否合理摆放，是否标识，管理是否到位等，砼过程控制是否满足要求，混凝土强度评定是否按规范要求进行统计、评定、分析（每发现一处扣2分）。

人员培训与考核 3 1.没有按规定进行业务培训与学习，扣1分。

2.未定期组织对验标、试验方法、规程及质量手册、有关文件的学习交流，无相应的学习、考试记录，扣1分。

3.随机选择试验人员考核标准规范及技术要求、相关文件掌握情况，考核不合格每人扣1分。

4.根据人员分工，随机选择试验人员进行技能考核，查试验方法是否规范，试验标准是否正确。考核不合格每人扣2分。

合计 50

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-6

施工合同与成本 管理 受检单位：

日期：

考评部门：经营管理部 检查内容 分值 评分标准 扣分情况 扣分原因 标后预算管理 25 1．对标后预算进行有效管理，组织体系健全，5分；工作开展有序，按时编制每期对应标后预算，7分； 2．按时编制标后预算执行分析报告，并及时上报分公司，8分，不按时上报的，每延误一天扣2分，扣完为止； 3．及时补充价格信息库中内容，5分；少报、漏报，每发现一项扣1分，扣完为止。

二次经营管理 20 1.二次经营组织机构健全，2分；策划报告详实，施工过程中及时调整完善策划报告，8分； 2.调价索赔基础资料齐全、报送及时准确，10分；调价索赔基础资料不齐、报送不及时、数据不准确每项每次扣2分，扣完为止。

合同及法务管理 15 1．合同按规定签订不扣分，5分，每不符一项扣1分，扣完为止； 2．建立健全合同台账，填写合同履约监控报表，并按时上报分公司，2.5分； 3．按要求设置法制联络员，并有效开展工作，2.5分；建立法务台账，发生法律纠纷案件及时向分公司上报，2.5分； 4．制定年普法教育计划并实施，2.5分；

验工计价 15 1．验工计价报表格式符合要求，数据准确，6分，验工计价报表格式不符合要求，数据不准确，每项每次扣3分，扣完为止；报送及时，报送时间不满足要求扣1分；

2．按时足额计价，6分，其中足额计价4分，按时计价2分； 3．验工计价台帐及时数据准确；2 分;验工计价台帐报送不及时扣 1 分，数据不准确，扣1分。

分包管理 15 1．按分公司“分包商管理办法”选定劳务队伍，及时上报分包商评定资料，4 分；及时对分包单位进行中间考评、综合考评，考评记录齐全，3 分；及时更新未退场分包单位资质证书（年检过有效证书），3分； 2．劳务队伍“架子队”管理资料，5分。

合计 90

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-7

安全管理 受检单位：

日期：

考评部门：安全质量部 检查内容 分值 评分标准 扣分情况 扣分原因 管理机构 10 1．没有建立安全生产组织机构的，10分； 2．没有专职安全管理人员，扣4分； 3．没有指定分管安全副经理，扣3分； 4．分管安全副经理、专职安安全管理人员没取得相应资格证书，扣3分。

目标管理 10 1．项目部安全、工程、物资设备、财务、计合、综合等职能部门没有签订《安全目标责任书》的，每缺一份扣2份； 2．《安全目标责任书》没有按照规定考核，每缺一次扣1分。

安全教育 10 1．作业班组没有接受进行入场安全教育，扣5分； 2．每一个特种作业人员没有接受安全教育，扣3分； 3．每普工没有接受安全教育，扣1分。

安全会议 5 1.未定时召开安全生产专题会议的，扣5分； 2.安全生产会议无记录或记录不全的，扣3分。

领导带班管理 5 1..未执行领导带班制度，扣5分； 2..带班无记录或记录不全的，扣3分。

动态风险控制 5 1.未召开月度风险分析会的，扣5分； 2.分析会无会议记录的，扣2分； 3.对辨识出的重大危险源现场未设置风险预警牌的，每处扣2分。

技术管理 5 1．施工组织设计中安全措施针对性不强的，扣3分； 2．施工组织设计（技术方案，包括修改方案）未经技术负责人审核、审批的，扣4分； 3．现场临时用电、脚手架搭设、深基坑开挖等未编制专项技术方案的，扣4分； 4．分部（分项）工程未进行安全技术交底的，发现一处，扣4分； 5．专项施工技术方案未进行交底和记录的，每一项扣4分。

现场管理 15 1．设备安全装置不完善、失效的，每一处扣3分； 2．购置的设备无生产许可证和产品合格证或证书不齐全，扣3分； 3．危险场所及设施缺乏安全警示标志的，3分； 4．安全防护措施在施工现场未得到有效实施，扣3分； 5．其它违反国家强制性标准或业主安全管理强制性要求的，每发现一处扣3分。

消防管理 10 1．存在火灾隐患的场所没有设置消防器材的，扣5分； 2．消防器材设置不规范或失效的，扣3分； 3．宿舍自乱接电源线路的、宿舍无人的情况下未关闭电褥子等电器电源的，扣2分； 4．使用盘丝电炉子取暖的，扣2份； 5．工棚内使用碘钨灯取暖的，扣2分。

6．易燃易爆物资存放不符合规定的，扣5分。

交通管理 10 1．无证驾驶或酒后驾驶的，扣15分。

2．聘（雇）用司机、车辆不报告的，扣5分。

3．机动车年检、驾驶员审验漏检的，扣3分。

4．驾驶员没有进行专项安全教育的，扣3分。

5．发生交通事故隐瞒不报的，扣5分。

其它管理 5 1．项目部没有配备专业电工的，扣2分。

2．特种作业人员无证件的，扣1分。

3．分包单位没有专兼职安全员，扣1分。

4．项目部没有及时传达上级安全文件的，扣1分。

5．安全管理记录严重缺项的，扣1分。

6．报表不及时的，扣1分。

合计

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-8

质量管理 受检单位：

日期：

考评部门：安全质量部 检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 质量体系 12 1.质量管理和贯标工作管理体系健全，质量管理制度建立健全，各岗位质量职责明确，5 分，有缺项的酌情扣分。

2.质量意识教育与培训工作得到有效开展，有计划、培训、记录、跟踪考核，3分，有缺项的酌情扣分。

3.质量管理工作计划的编制符合规定要求，能采取切实可行的控制措施，有效地预防不合格产品，4 分，计划编制效果差的酌情扣分。

内业管理 8 1.文件和资料控制、保管、分类、储存等满足规定要求，文件和资料按受控清单整理齐全、完好，4 分，有缺项的酌情扣分。

2.工程内业资料准确、真实，4 分，内业资料严重弄虚作假的酌情扣分。

质量行为 70 1.严格执行施工强制性标准，4 分，不执行落实的酌情扣分。

2.能坚持创优工作的开展，创优目标明确，措施落实到位，4 分，无创优计划或创优措施不落实的酌情扣分。

3.采取有效措施加强对协作队伍的管理，重视过程质量管理，12 分，过程管理落实差的、有偷工减料或违反施工组织设计的酌情扣分。

4.是否按监督站、业主、监理、局指或分公司质量检查问题进行整改，整改是否到位、及时，8 分，未及时整改或整改效果差的酌情扣分。

5.推行先进工艺、废止落后工艺执行情况，4 分，未执行强制推行的工艺或使用废止工艺的酌情扣分。

6.内审及外审提出的不合格项及时采取纠正措施和预防措施，防止再发生，3 分，纠正不及时或再次发生的酌情扣分。

7.充分体现奖优罚劣、重奖重罚经济政策，实行质量否决并有相应记录，5 分，经济政策体现不充分的酌情扣分。

8.发生工程质量事故按规定程序上报，3 分，瞒报、迟报工程质量事故的酌情扣分。

9.在重视工程内在质量的同时，重视工程的观感质量；未发生业主或监理工程师的书面质量投诉，8 分，工程实体观感质量不高的或发生投诉的酌情扣分。

检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 10.按照相关文件要求坚持开展 QC 小组活动，活动成果按时上报，4 分，不按要求开展与报送成果的酌情扣分。

11.是否进行了技术交底，作业人员是否严格按照技术交底执行，5 分，不执行落实的酌情扣分。

12.是否逐级进行了施工图与设计变更文件的会审，是否按相关补充文件对相关规范和标准进行修订，3 分，不符合要求的酌情扣分。

13.是否使用不合格材料，4 分，不符合要求的酌情扣分。

14.是否严格执行监理签认手续，3 分，不符合要求的酌情扣分。

合计 90

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-9

环境保护及水土保持 受检单位：

日期：

考评部门：安全质量部 检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 环境保护及水土保持管理体系的建立 10 1．为建立环境保护及水土保持管理体系文件各的扣5分； 2．环境保护及水土保持职责不明确各扣3分。

环境保护及水土保持管理制度、措施实施1．未制定环境保护及水土保持制度或环保水保制度中未明确定期检查规定每项各扣 3分。

2．无环境因素清单和对重要环境因素未识别每项扣5分。

3．因水、气、声、渣因素发生环境事件（故）扰民投诉的每次扣５分。

4．．定期检查未留下检查记录或未制定相应纠正、预防措施每项扣5分。

5．纠正、预防措施未实施或实施不到位的每项扣２分。

6．办公区、生活区没有设置垃圾桶，扣 5 分。

7．存在长明灯、常流水等浪费能源、资源等现象的，扣 5 分。

8．应环境管理失控，遭受的上级或地方机关处罚的，扣 10 分。

9．垃圾外运未与地方签订协议及违反地方规定的，扣 10 分。

施工现场 5 1.机械设备漏油严重未处理的，每处扣2分； 2.垃圾、废水、泥浆随意排放的，每处扣2分； 3.现场未采取洒水降尘措施的，扣2分。

合计 30

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-10

物资 设备 管理 受检单位：

日期：

考评部门：物资设备部 检查内容 总分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 设备基础管理 12 1.没有建立管理文件和技术文件总目录扣 1 分。

2.设备技术档案不齐全、不整洁、不规范、没有有连续性（技术档案包括随机文件和图纸、设备使用说明书、合格证明书、设备履历书、设备维修记录、设备保养记录），每缺一份扣 1 分，一共 3 分扣完为止。

3.不按时上报各类报表扣 2 分。

4.各类工作日志等填写不及时、不准确扣 2 分 5.没编制修理计划的或修理计划未及时上报的扣 2 分。

6.没有维修记录或维修过程记录不详细完整的扣 2 分

设备经济管理 22 1.设备资产台帐不齐全或帐物不相符的扣 2 分。

2.二类或以上的设备占有率低于 90%扣 2 分。

3.设备利用率低于 67%的扣 2 分。

4.修理费用没有单机核算扣 2 分 5.设备外租外修无经济安全环保合同或外租设备没有严格按程序执行扣 3 分。

6.设备购置没有经济安全环保技术论证资料或各种手续不齐备扣 3 分。

7.没有按规定办理设备调拨的，调出设备部件、附件不齐全的扣 2 分。

8.小型设备管理没有按规定统一标识、帐物不相符、有重复购置的扣 2 分。

9.没有按要求办理报废，处理设备有去向不明确或没有存档记录扣 2 分。

10.没有按“十字作业法”做好设备的运行保养，或记录不清的扣 2 分，设备安全指标 13 1.操作规程不齐全，或没有按要求张贴，执行不得力的扣 2 分 2 没按要求编制项目部的“四防”计划预案或上报不及时以及没有按要求实施扣 2 分。

3.没有年、季检查和平时抽查记录和整改措施扣 2 分。

4.起重机械安全装置不齐全扣 2 分。

5.锅炉、压力容器安全附件不齐全，或没按规定检验、检查扣 2 分。

6.特种设备没有按要求进行外检和自检扣 3 分。

设备能源管理 5 1.报表记录不齐全、不规范，或没有按时准确上报扣 2 分，2.设备有“跑、冒、滴、漏”现象，或用水超标扣 2 分 3.没有做好节油工作或油料消耗没有定额扣 1 分

检查内容 总分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 外租设备 8 1.未建立外租设备台帐，或外租设备手续部齐全以及外租设备动态台帐按时上报公司物设部扣 1 分

2.设备进场未及时签订租赁合同以及未签订经济、安全、环保合同扣 2 分。

3.外租特种设备证件不齐全、无效扣 2 分。

4.没有对外租设备每月例行检查或没有相关检查记录，无使用人员签认扣 2 分。

5.外租特种设备、场内机动车、汽车不具备交通部门技术监督部门签发的合格证扣 1 分。

物资采购管理 13 1.未按规定编报物资采购计划，或采购计划没有编制说明、没有编制依据以及盖章审批扣 5 分 2.物资采购没有货比三家，物资采购合同没有按程序审批扣 5 分 3.没有严格执行公司物资采购程序文件，没有对供应商进行调查评定扣 3 分，仓库管理 12 1.库容不整，库貌不洁的，仓库内物品标识不清楚或是帐卡物不符的扣 3 分。

2.物资未按规定分类摆放苫盖存储的扣 3 分。

3.现场物资标识不清楚，已检待检区域未划分清楚扣 4 分。

4.现场废旧物资未及时清理回收或未分类摆放标识清楚的扣 2 分。

物资成本控制 19 1.月底未按规定进行材料盘点或是材料盘点数目不准确以及签字不全扣 5 分。

2.月末未及时上报材料消耗分析，或是材料消耗分析数据不准确，每次扣 4 分，一共 8 分 3.废旧物资未按分公司要求进行处理或手续不全的扣 6 分。

物资质量管理及进场检验 6 1.报检频次不足或使用未经检验或检验不合格原材料扣 2 分。

2.无原材料追溯台帐或是台帐不全扣 2 分。

3.物资出厂合格证不全扣 2 分。

合计 110

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-11

财务管理 受检单位：

日期：

考评部门：财务部 检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 财务内部控制制度建立及完善情况 15 1.没有建立符合财务内部控制要求的各项财务管理制度，扣 5 分。

2.财务内部控制制度不健全，执行不到位，扣 5 分。

3.岗位设置不合理和职责控制不完善，扣 5 分。

扣完为止。

财务信息化 15 1.财务信息化软件的操作权限分配不合理，扣 3 分。

2.系统初始项目信息、合同信息录入不完整.，扣 3 分。

3.债权债务录入，业务支付申请上传附件不合理，扣 3 分。

4.财务人员财务软件操作及相关业务流程不熟练，扣 3 分。

5.资金审批、业务处理流程操作不规范，扣 3 分。

扣完为止。

会计基础工作 15 1.出现不符合股份公司颁布的《会计基础工作规范》的情况，扣 3 分。

2.会计账簿及原始凭证不规范，扣 2 分。

3.财务印章管理不符合相关规定，扣 2 分。

4.银行票据管理不符合相关规定，扣 2 分。

5.发票、收据管理不符合相关规定，扣 2 分。

6.财务交接不符合相关规定，扣 2 分。

7.其他不符合财务规定的基础工作，扣 2 分。

扣完为止。

资金管理 30 1.现金管理不符合相关规定，扣 3 分。

2.银行存款管理不符合相关规定，扣 3 分，3.备用金管理不符合相关规定，扣 3 分。

4.支付劳务、机械、材料、分包工程等款项不符合相关规定，每发现一项扣 3 分。

5.资金安全存在隐患(例如：无合同、协议等即对外支付、未按照合同协议的约定对外超额支付、无计量对外支付；严重超计量对外支付等)，每项隐患扣 3 分。

6.没有各期资金使用计划扣 3 分，资金使用计划与实际执行情况有较大出入且没有合理的理由，每发现一项扣 3 分。

7.未完成上交资金等考核指标的，每次扣 5 分。

8.其他不符合资金管理规定的，每次扣 3 分。

扣完为止。

会计核算 35 1.各种往来、债权债务核算不清晰，台账资料不完备，扣 5-10 分。

2.工程成本未按照成本对象(按标后预算中的单项工程)和成本内容(工、料、机、费)归纳，核算不规范、及时、清晰、准确，扣 5 分。

3.未按照核算要求使用明细科目扣 5 分，使用不符合要求酌情扣 5-10 分。

4.未严格按照上级和分公司制定的各项会计核算办法进行相应的会计处理扣 5 分。

5.其他不符合财务规定的会计核算，酌情扣 5-10 分。

扣完为止。

合计 100

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-12

综合管理 受检单位：

日期：

考评部门：综合办公室 检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 综合管理 30 1．项目部是否依据分公司《管理手册》及《项目管理手册》制定出适合项目运行的《项目手册》或管理制度体系，没有扣20分。

2．依据所制定文件进行规范化管理，如未依据管理文件流程进行管理扣10分。

3．发生交通、治安事故每次扣 5 分。

内业管理 10 1．综合部（办公室）无管理制度或不完善不健全扣 5 分。

2．文书管理混乱、存在文件缺失现象扣 5 分。

3．文件传阅不及时或者遗漏相关部门签字扣 3 分。

4．文件归档不分类或分类不清，存档混乱扣 5 分。

5．不执行分公司规定擅自租赁小汽车的，无专人管理小车或管理混乱的，对外聘司机管理不到位的，每出现一次扣 5 分； 6．项目部未按照分公司信息化建设相关要求，网站长期不及时，项目部人员长期不登陆办公平台，文件处理不及时扣5分。

教育培训 10 1．无教育培训计划、授课安排教案、培训名单，每项扣 2 分；无授课时间扣1 分。

2．无人员签到扣 2 分。

3．无判分试卷（培训总结）等扣 2 分。

4．无培训总结扣 3 分。

5．无培训台帐扣 2 分。

工资及保险 20 1．工资总额指标使用超过审批额度，扣 20分； 2．项目部未制定内部分配制度扣10分，制度中发放标准未按公司要求执行扣15分； 3．项目部未按要求建立人员台账或人员台账更新不及时扣 2 分； 4.项目部外聘人员管理未按照要求进行劳务外包，发生劳务纠纷扣5分。

小临文明施工 5 1.办公室内干净、卫生，物品摆放整齐，职工宿舍达到通风，明亮、保暖、隔热要求，室内地面硬化，物品、设施摆放有序；不满足扣1分。

2.食堂干净卫生，食品卫生，餐具消毒，有防“四害”措施和通风、保暖措施，面积满足职工就餐要求；不满足扣1分。

3.小临生活垃圾设垃圾箱，定期处置，不乱弃，沐浴室、厕所保持干净；不满足扣2分。

4.小临绿化、环境卫生，设有文化、体育设施，设有安全保卫。不满足扣1分。

合计 75

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-13

党建纪检与班子建设 受检单位：

日期：

考评部门：党群工作部 检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 班子建设 21 1．班子成员团结，工作中相互补台，合力作用强。

2．严格遵守有关转作风树新风的要求，班子成员带头做表率。

3．严格贯彻三重一大规定，坚持集体议事决策规则，确保重大问题由班子集体研究决定。对重大事项的研究决策过程，应当有记录。

4．领导班子每月至少召开一次会议，会议要有记录，记录应规范，做到有议题，有时间，有地点，有主持人，有发言记录。

5．坚持重大事项报告制度和外出离项目部请假制度，党政主要领导每月须向分公司党政领导进行工作汇报（外地领导电话汇报）。

6．领导班子述职述廉报告和组织生活会发言提纲，应及时报送分公司党群工作部。

7．每季度各支部至少组织一次集中学习，有学习记录、签到表和考勤记录。每个班子成员都有学习记录本，除集中学习记录外，班子成员每人每季度至少1篇、全年至少4篇自学笔记，全年至少 1 篇个人学习心得。学习笔记由本人亲自撰写，不得由他人代笔。因故未能参加集中学习的，支部应当及时安排补课，并做好补课记录。以上缺一项扣2分，扣完为止。

党建工作 16 1．年初制定全年支部工作计划，每月月底撰写当月支部工作总结，重点突出特色工作。

工作计划和总结及时上报党群部。

2．根据分公司党委统一部署，认真开展党建主题活动，有计划有目标有考核。

3．加强党员教育，每季至少一次党员大会或党员学习，坚持“三会一课”制度，活动有记录。党员评议工作覆盖率达100%。

4．支部各项基础工作扎实，党员登记表、三会一课记录、内业资料规范齐全。

5．组织发展坚持标准，保证质量，严细规范，各种材料齐全，按时培养写实。

6．及时收缴党费，并填写党费收缴明细（包括党员姓名，党费时间，数额，收缴人签字等）。向分公司转交党费时，应同时上交有支部书记签字确认的党费收缴明细。

7．重视保密工作，加强保密宣传。未发生失密泄密事件。

检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 8．按照标准对后备干部进行动态调整，每年 3 月份前将名单上报党群部。为后备干部建立培养档案，定期进行培养写实。

以上缺一项扣2分。扣完为止。

廉政监察 10 1．每年组织班子成员和重点岗位人员签订廉政勤政承诺书，并上报分公司党群部，承诺书要保证一定质量，承诺内容有操作性； 2．班子成员坚持廉政学习，严格自律，廉政勤政，公道办事，注意自身形象，不但管好自己，也要管好亲属和分管人员，廉政责任范围内不发生违反党纪国法的案例。

3．加强廉洁文化建设，精心设计廉洁文化活动载体，使廉洁文化进项目、进班组、进管理、进家庭 4．重视效能监察工作，年初针对管理关键点确定效能监察立项，填写立项表，制订效能监察实施方案，并上报分公司党群部 5．做好效能监察工作的过程控制，定期召开效能监察会，建立效能监察工作台帐，并及时记录，保留效能监察工作声像资料。效能监察立项成果核定科学准确，受到职能部门核实确认。

6．废旧物资处理、大宗设备采购等重大事项处理前，及时告知分公司纪委。处理过程留下书面和影像资料。

以上缺一项扣2分，扣完为止。

青年工作 3 1．重视青年知识分子的培养，关注他们的思想动态，每年组织青年职工座谈会。

2．积极为青年知识分子搭建成长进步的平台，组织青年文明号、青年文明岗、青年突击队等活动。

3．共青团组织健全，坚持在五四等节日组织青年有意义的活动，按时足额收缴团费。

以上缺一项扣1分。扣完为止。

合计 50

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-14

文化宣传 受检单位：

日期：

考评部门：党群工作部 检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 项目文化 体系建设 8 1.成立了项目文化建设领导小组，分工明确，职责清晰。

2．制定了《项目文化建设规划》，具有针对性和可操作性。

3.提出了项目核心理念，内涵清晰，符合实际，形成以核心理念为引领，分项管理理念为支撑的项目文化体系。

4．项目文化建设有计划、有部署、有检查、有考核、有总结。

以上缺一项扣2分。扣完为止。

项目文化建设 推进措施 9 1.坚持“班前宣誓”活动，有图像记录。

2.有组织企业文化学习培训的记录，员工普遍认知一航核心理念、分公司管理理念和项目部理念。

3.办公区域或施工现场树立了宣传一航核心价值观的大型广告牌，办公区域设置了宣传一航服务信条的大型背景板。

4.有推进项目文化建设的活动载体，自主开展有关文化活动不少于3 次，项目部员工参与率80%以上。

5.有一航文化向协作队伍延伸的做法。协作队伍认同分公司和项目部文化理念。

6．建立道德讲堂，每年活动1-2次。活动既要完成规定动作，也要有特色。

以上缺一项扣2分。扣完为止。

项目文化 建设效果 4 1.项目班子、中层骨干文化意识强，带动项目部整体文化氛围好，现场各区域整洁规范，员工保持良好精神风貌。

2.管理上形成了和项目文化理念对应的浓厚管理氛围，按照项目核心理念新增或调整完善规章制度。

3．项目部文体活动设施齐全，基本满足职工日常需求，建立职工书屋，文化书籍占10%以上。

4．建立突发事件应急预案，遇到安全质量、群众事件等突发事件，严格按照局有关规定进行妥善处理。

以上缺一项扣1分。扣完为止。

检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 通讯报道 14 1．对通讯报道工作重视，成立由支部书记任组长的通讯报道小组，在各部门班组均指定信息员，负责撰写稿件或提供报道信息。

2．年初制定通讯报道工作计划、提前确定重点报道线索，定期对稿件进行策划。

3．对本项目重大工程进展、重要活动报道及时，无漏报、迟报。

4．支部书记对稿件内容和文风严格把关，重要数字、姓名等关键字无错误。

5．坚持向分公司党群工作部报送稿件，每月在《跨越》上刊登稿件不少于 4-8 篇，在《筑港报》上不少于1-2篇。每季度至少上报1篇通讯。

6．有内部简报或宣传平台等载体，内容及时更新。

7．对非文艺类稿件，原则上由分公司把关后方可向筑港报、交通建设报及外部媒体投稿。紧急情况需要立即报送的，要同时报送到分公司党群部。

8．做好图片和视频的积累。特别是对重要会议、活动或工程节点、工艺创新等要留下影像资料，影像资料要保证质量，能满足制作宣传片要求。图片和视频资料至少每季度向党群部集中上报一次。

以上缺一项扣2分。扣完为止。

合计 35

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

综合考核评分表-15

工会工作

受检单位：

日期：

考评部门：党群工作部 检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 民主管理 8 1．每年召开民管会，并提前向分公司党群部填报民管会报告单，同时上报民管会主要文件。

2．利用民管会，进行厂务公开。

3．重视提案和意见建议征集工作，按规定程序和提案要求组织职代会提案工作，做到提案工作的闭合。

以上缺一项扣2分。扣完为止。

基础管理 8 1．根据实际，科学合理地建立工会资料盒，内业资料齐全，存放科学、及时、有序。

2．每月至少向党群部上报2条工会信息，并在活动结束后两天内上传到办公平台。

3．按时收缴会费，有收缴明细和项目部工会主席签字，并及时上报党群部。

4．加强基层工会自身建设，工会干部制定个人塑形计划，工会干部上岗证持有率100%。

以上缺一项扣2分，扣完为止。

经济技术 11 1．每年组织劳动竞赛活动，成立竞赛领导小组，制定竞赛方案，明确竞赛目标和奖励办法。

2．加强竞赛活动过程控制，保证全员参与，定期召开会议进行研究部署，留下竞赛过程影像资料。

3．劳动竞赛活动全员参与，并向协作队伍延伸，延伸有做法有控制有总结。

4．重视三金一高工作，每年会同工程部门组织三金协作组，有 2-3 项有三金一高成果入选局工会成果集。

5．每年组织合理化建议、技术比武或岗位练兵活动，技术比武向管理岗位延伸。

6．关注职工劳动保护工作。以工会小组为单位，坚持填报事故隐患报告单和整改通知单。会同安质部门落实相关工作。

以上缺一项扣2分。扣完为止。

检查内容 分值 扣分标准 扣分情况 扣分原因 关爱职工 4 1．关心职工生活，安排好职工用餐、体检，关注职工休息休假，随时了解职工思想和生活状况，对职工困难及时进行帮扶。每年年中撰写一篇职工思想分析。

2．关注青年知识分子婚恋问题，成立热心红娘队伍，或指定热心红娘，每次活动都要做好记录并进行签认，每年都要有2-4对情缘成果。按程序及时申领红娘奖励。

3．关心关爱农民工，坚持冬送温暖夏送清凉，对遇突发性困难的农民工要及时实行帮困救助。

4．成立职工文艺小组或兴趣小组，定期编排相声、歌舞、小品、三句半、戏剧、球类竞赛等活动，丰富职工业余生活。每年至少组织3-4次文体活动。

5．关心重视女工工作，发挥好女职工的作用。每年三八期间组织女工活动。加强对女职工四期保护，维护她们的合法权益。

以上缺一项扣1分。扣完为止。

拜师学技 4 1．按照导师双带十二步工作法，认真组织拜师学技活动。每年新生入厂时，根据培养意向及时安排导师，并进行签字仪式。导师既要具备一定的技术能力，也要品德优良，熟悉企业文化。

2．做好导师带徒工作的过程控制，及时督促师徒定期安排带徒活动，并做好记录。

认真及时填写导师双带目标责任书，参加分公司组织的应知应会出徒鉴定。

3．因工作调动等原因导致带徒工作中断的，应当及时为徒弟指定新导师，保证带徒工作的连续性。

以上缺一项扣2分。扣完为止。

合计 35

本表合计得分

分。

考评人签字：

受检单位签字：

日期：

第五篇：学生素质综合考评评分细则

职业技术教育学院2013级第三团总支学生素质综合考评评分细则

一、思想政治表现测评：

思想政治表现分=基础分+奖励分+扣分，具体如下：

（一）基础分评定标准：

思想政治表现的基础分满分为80分。

包括以下7项内容，考核分为优秀(80-75分)、良好(74-65分)、合格(64-60分)、不合格(59-0分)四个等级。

1．热爱社会主义祖国。拥护党的领导和党的基本路线，乐于践行社会主义核心价值体系，坚定走有中国特色社会主义道路的理想信念。主要考核对党的路线方针政策的认同程度和在重大事件中的立场表现。

2．认真学习中国特色社会主义理论，深入贯彻落实科学发展观，积极参加政治学习活动，走与实践相结合、向人民群众学习的成长成才道路。主要考核参加政治理论学习的表现和在集体活动中的表现。

3．具有艰苦奋斗的精神和强烈的使命感、责任感，富有奉献精神，顾全大局；树立开拓进取、讲求实效、公平竞争、团结协作等观念。主要考核在公益劳动、社会实践和日常生活中的表现。

4．树立社会主义民主法制观念，自觉维护和遵守国家宪法和法律，正确行使民主权利，自觉履行法律义务；严格遵守校纪校规，维护学校和社会的团结、稳定。主要考核遵纪守法情况和关键时刻的表现。

5．养成良好的道德品质和文明行为习惯，积极参加文明校园建设。诚实守信、勤劳敬业、谦虚谨慎、乐于助人、尊敬师长、礼貌待人、尊重他人劳动、爱护公共财物、维护公共秩序、抵制不良社会风气。主要考核在公共场所和人际交往中的道德行为。

6．具备健康、高雅的审美情趣和正确的审美观点，努力培养辨别美、丑的能力，自觉创造美的生活。主要考核是否具备良好的情趣、情操和文化艺术修养，以及在校园文化生活中的表现。

7．心理健康，具备良好的心理素质和较强的心理调适能力。主要考核是否具备良好的适应性和自我约束规范能力，以及在日常学习、生活中及面临困难、挫折时的心理表现。

（二）基础分通过学生的日常思想、行为表现与关键时刻（及对重大事件）的立场、观点、态度、言行等途径，对学生的实际表现进行测评。

（三）班级测评分以全班同学对每一位同学的测评分去掉若干个最高分、若干个最低分后的平均分计算。

（四）实际得分为班级测评分与年级测评分的平均分。

（五）思想政治表现的奖励分包含荣誉分、社会工作分及附加分。（奖励分最高不超过20分）

1．荣誉分

（1）凡事迹突出，在本学年内获得国家、省、市或校、院荣誉称号的（不含获奖学金者），分别加10分、7分、5分、2分；获得学校嘉奖者，加6分（同一事迹获不同级别荣誉以最高分计，不同事迹可累加）。

（2）凡在本学年内被评为校级或校级以上先进集体称号的班级，该班的班长和团支部书记，每人可加3分，其他班委委员和支部委员每人加2分，班级其他成员加1分；凡在本学年内被评为院级先进集体称号的班级，该班的班长和团支部书记，每人可加1.5分，其他班委委员和支部委员每人加1分，班级其他成员加0.5分。

（3）受校、院、年级通报表扬者每次分别加3分、1分、0.5分（同一事迹获不同级别表扬以最高分计，不同事迹可累加）。

（4）积极参加学校精神文明建设，成绩突出，被评为文明学院建设积极分子，加3分【以证书为准】。

另：凡所在的宿舍被评为校、院、年级文明宿舍，舍长分别加 2分、1分、0.5分 ；舍员分别加1.5分、0.5分，年级荣誉不加分；

校、院、年级创卫先进个人分别加2分、1分、0.5分（以学校、学院文件为准）

2．社会工作分

（1）担任校、院学生会主席、团委副书记，校学生发展与服务中心主任、学生社团联合会主席、学生中国特色社会主义理论研究会会长、大学生心理健康协会会长、法律援助中心主任、青年通讯社社长、学生电视台台长、青年志愿者协会会长、大学生科学技术协会主席、校电台台长加8分；学生党支部书记，校、院学生会副主席，校学生发展与服务中心副主任、学生社团联合会副主席、学生中国特色社会主义理论研究会副会长、大学生心理健康协会副会长、法律援助中心副主任、青年通讯社副社长、学生电视台副台长、青年志愿者协会副会长、大学生科学技术协会副主席、校电台副台长及部门负责人，年级学生会主席、团总支副书记、班长、副班长、团支书等加6分；其他学生干部加分以学院加分为准。

学院各级学生干部加分细则：（结合考核成绩酌情给分）

1、辅导员助理参照年级学生会主席加6分；

2、院各部门正职、年级团总支学生会副主席加5分；

3、院各部门副职、年级各部门部长、班级学习委员、党支部支委加4分；

4、年级团总支各部门副部长、困难评议小组组员、班委其他委员加1-3分；

5、院两委干事、宿舍长加2分 ；

（2）有关部门聘用的学生干部表现突出的，由业务指导部门作出鉴定并报学生工作部（处）审定后，由学院酌情给予加分。

（3）兼任数职者，只取最高一项加分，不累加。

（4）凡学生干部民主测评称职赞成率达不到60%，或在工作中存在重大失误、或不能履行干部职责的，不评给社会工作分或酌情扣分。

3．附加分

（1）为国家、学校争得荣誉，事迹突出者（专指与坏人坏事作斗争、抢险救灾、拾金不昧、见义勇为、抢救伤残病人等），酌情加5—10分。

（2）积极参加无偿献血者，加2分。

（3）积极参加青年志愿者活动，服务时间每满20小时加1分，最高不超过5分。

以上均由学生提出申请，并附有关材料，由学院审核认定。

（六）扣分

受到留校察看、记过、严重警告、警告等纪律处分者，分别扣7分、5分、3分、2分。受党团纪律处分者，可依此酌扣。因违反规章制度受校、院通报批评者，分别扣3分、1分。同一事件同时受到党团纪、纪律处分者，不重复扣分。

（七）思想政治表现分同时转换成等级制，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。根据计算结果，从高分到低分按比例确定思想政治表现考评等级，其中优秀比例不超过同年级同专业的30%（获得省级以上班集体荣誉称号的不超过40%），良好比例不超过60%。

二、学业表现测评

学业表现分=平均学分成绩+英语、计算机过级奖励分+创新实践能力奖励分。

（一）学业测评分以平均学分成绩计算

平均学分成绩=（Kl+K2+K3+……Kn）÷学年所修课程学分之和； K为每门课程实考成绩×该门课程学分

（二）英语、计算机过级奖励分

（l）全国大学英语四级、六级考试成绩达到425分及以上者，分别在当学年学业表现中一次性加平均学分成绩2分、4分。（取当学年过最高等级加分）

（2）文科、艺术、体育学科学生通过计算机二级以上（含二级），理工科学生通过计算机三级以上（含三级）考试，分别在当学年学业表现中一次性加平均学分成绩2分。

（三）创新实践能力奖励分（最高不超过20分）

（1）获得“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛国家特等奖，团队人均加平均学分成绩15分；一等奖（金奖），团队人均加12分；二等奖（银奖），团队人均加10分；三等奖（铜奖），团队人均加8分。省级特等奖，团队人均加10分；一等奖（金奖），团队人均加8分；二等奖（银奖），团队人均加6分；三等奖（铜奖），团队人均加4分；优秀奖，团队人均加2分。获奖个人的具体加分按照获奖团队加分总分与每个人的实际作用，由获奖团队指导老师与队长商定。国家特等奖获奖团队个人加分不超过20分，省级特等奖获奖团队个人加分不超过12分，国家级、省级一、二、三等奖和优秀奖获奖团队个人加分不超过相应级别、上一名次获奖团队的人均分。同项目多层次获奖，按最高档次加分；不同项目获奖可累加。

（2）凡创造发明、科研成果获得国家级奖励，第一创作者每项分别加平均学分成绩20分；获得省级奖励，加10分；获得市、校级奖励，加5分。第二、第三创作者等加分依次减半。同项目多层次获奖，按最高档次加分。

（3）专业论文或专业作品在学校认定的A类学术期刊发表，每篇加平均学分成绩10分；在B类学术期刊发表，每篇加8分；在CSCD或CSSCI学术期刊发表，每篇加6分；在其它各类学术刊物（CN刊号）发表，每篇加2分；收入各类公开出版的论文集或作品集，每篇加1分。第二作者、第三作者加分依次减半。本项最高加分不超过10分。

（4）获得国家级专业大赛个人项目一等奖，加平均学分成绩10分；二等奖，加8分；三等奖，加5分；优秀奖，加3分。省级一等奖，加7分；二等奖，加5分；三等奖，加3分；优秀奖，加2分。获得国家级专业大赛团体项目一等奖，团队人均加平均学分成绩8分；二等奖，团队人均加6分；三等奖，团队人均加4分；优秀奖，团队人均加2分。省级一等奖，团队人均加5分；二等奖，团队人均加 3分；三等奖，团队人均加2分；优秀奖，团队人均加1分。获奖团队个人加分按照获奖团队加分总分与每个人的实际作用，由获奖团队指导老师与队长商定。国家一等奖获奖团队个人加分不超过10分，省级一等奖获奖团队个人加分不超过8分，国家级、省级二、三等奖和优秀奖获奖团队个人加分不超过相应级别、上一名次获奖团队的人均分。同项目多层次获奖，按最高档次加分，不同项目获奖可累加。

以上专业大赛必须是学校或学院统一组织学生参加的专业竞赛，赛事级别参照《福建师范大学校内津贴分配方案》（闽师人„2009‟29号）及《福建师范大学专题会议纪要》（„2009‟20号）进行认定；以上创造发明、科研成果、专业论文以及专业作品必须经过学院学术委员会研究认定。

三、文体表现测评

文体表现分=基础分+奖励分+扣分。

（一）文体表现基础分为80分。

文体基础分着重对学生课外文化体育活动进行测评，即测评学生参加学校、学院、年级、班级组织的文化体育活动的情况和平时体育锻炼情况。具体测评表现分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别计80-75分、74-65分、64-60分、59-0分。由班级评议小组负责评定。

（二）奖励分（最高不超过20分）

1．本学年参加全国、省、校（市）、学院文化体育比赛，分别加评5、3、2、1分；获奖者再按获奖名次酌情加8-0.5分，获得国家级第一名、二三四名、五六七八名、优秀奖分别加8、6、4、2分；获得省级第一名、二三四名、五六七八名、优秀奖分别加7、5、3、1分；获得市（校）级第一名、二三四名、五六七八名、优秀奖分别加5、4、3、1分；获得院级第一名、二三四名、五六七八名、优秀奖分别加4、3、2、1分；同项目多层次竞赛获奖或不同项目获奖可累计加分。体育项目破国家、省、校（市）、学院纪录者可分别加评6、5、4、3分。

2．本学年参加全国、省、校（市）、学院素质竞赛，分别加评5、3、2、1

分；获得国家级一、二、三等奖、优秀奖分别加8、7、6、4分；获得省级一、二、三等奖、优秀奖分别加6、5、4、2分；获得校级一、二、三等奖、优秀奖分别加4、3、2、1.5分；获得院级一、二、三等奖、优秀奖分别加3、2、1、0.5分；同项目多层次竞赛获奖或不同项目获奖可累计加分。

3．参加由院校组织的征文比赛，酌情加0.5分；入围学院舍标大赛作品的宿舍长加1分，舍员加0.5分；参加学院组织的文化体育单项赛事（除运动会外）、团体或成员均加1分；在学院运动会荣获“道德风尚奖”称号个人加2分；

4．学生公开发表非本专业论文（作品），每篇加1-5分。

（三）扣分

凡无故不参加集体组织的文化体育活动者，每次扣1分。

四、综合素质测评

综合素质测评分=思想政治表现分×20%+学业表现分×70%+文体表现分×10%。