高台县电力局年度绩效综合考评办法

第一篇：高台县电力局年度绩效综合考评办法

高台县电力局年度绩效综合考评办法

（2009年修订稿）

第一章 总 则

第一条

为加强和规范企业生产经营管理，建立有效的激励和约束机制，调动各单位工作积极性，提高企业经济效益，促进建设“一强三优”现代公司发展战略目标的实现，继续巩固创一流工作，同时，为客观公正地对各单位年度整体工作做出全面准确的考核评价，结合张掖供电公司“县级农电企业年度业绩综合考评办法（试行）”及本局实际，特制定本办法。

第二条 业绩考评是根据高台县电力局年度工作目标任务，结合绩效管理，健全制度和指标体系，强化企业的责任意识并约束其经营行为的管理方式。

第三条 业绩考评以年度业绩考核责任书为依据,采取和月度绩效考核办法相结合，年底综合检查考评打分的方式进行，考评结果作为考核评价各单位年度工作以及评选年度工作先进单位的依据，年业绩考核由资产经营、安全生产、党风廉政、综合管理等四项考核内容构成。

第四条

年度业绩综合考评标准分600分，构成如下：资产经营KPI指标200分，安全生产GS指标200分，党风廉政GS指标100 分，综合管理GS指标100分。

第五条 业绩考核实行以KPI指标定量考核和GS指标 相结合的方式。KPI指标包括主要经营指标和生产技术指标，经营指标为售电量、线损率、电费回收率以及业绩责任书上签订的其它量化经营指标，生产技术指标主要为供电可靠率、电压合格率、功率因数等；GS指标为安全生产、工程建设、财经纪律、党风廉政、专业管理、三化管理、一流管理及各单位职责范围内的各项工作任务。

第六条 本办法适用于局属各单位。

第二章 KPI指标考核

第七条 KPR指标考核部门如下：（考核标准见考核细则）

一、售电量：重点考核客户服务中心、经营管理部、各供电所。

二、线损率：重点考核生技部、客户服务中心、调度所、经营管理部、计量站、各供电所。

三、平均售电单价：考核客户服务中心、经营管理部、各供电所。

四、可控固定成本：重点考核财务与资产管理部、经营管理部。

五、当年电费回收率：重点考核客户服务中心、财务与资产管理部及各供电所，具体考核标准见考核细则。

六、利润总额：考核财务与资产管理部、经营管理部。

七、供电可靠率 ：重点考核生技部、客户服务中心、调度所及各供电所。

八、电压合格率：考核生技部、客户服务中心、调度所、送变电检修所及各供电所。

九、母线电量不平衡率：考核计量站、调度所。

十、功率因数：按功率因数管理办法，考核调度所、生技部、客户服务中心及各供电所。

第三章 GS目标考核

第八条 单位安全生产发生以下

（一）至

（五）事故时，综合考评中安全管理不得分，采用一票否决制，不参与任何先进集体评选。

(一)发生电力生产人身轻伤及以上事故。(二)发生责任性农村触电死亡事故。(三)发生恶性电气误操作事故。(四)发生一般火灾事故。

(五)发生负同等级交通责任事故。

第九条 党风廉政、行风及队伍稳定按责任书及其实施细则的规定进行考评，出现以下情形时，当年综合考评中党风廉政不得分，不参与任何先进集体的评选。

(一)本单位及本部门不发生严重违纪违法问题，被有关部门处理的。

(二)发生损害公司形象的行业不正之风重大事件；发生被新闻媒体曝光或投诉到张掖供电公司的供电服务及其 它恶性事件，经查证属实的。

(三)因本单位工作不到位的原因，引发群体性越级上访事件的。

第十条 各单位职责范围内安全管理、生产管理、经营管理、营销管理、供电服务、节能管理、科技进步、人资管理、企业管理与企业文化等综合管理工作的考评内容按《高台县电力局综合管理（一流管理）考核实施细则》执行。

第十一条 年终以各单位业绩考核结果为标准，结合各单位负责人考评得分，在年度综合考评得分居前，且满足必备条件的单位中评定局年度综合绩效考评“优秀单位”，具体数量和奖励基数由局长办公会决定。

第十二条 评定局年度综合绩效考评“优秀单位”的必备条件：

1、根据《高台县电力局资产经营年度KPI考核实施细则》考评，资产经营KPI指标考核得分180分及以上。

2、根据《高台县电力局安全生产GS年度考核实施细则》考评，安全生产GS年度考核得分180分及以上。

3、根据《高台县电力局党风廉政建设GS年度考核实施细则》考评，党风廉政建设GS年度考核结果为95分及以上。

4、根据《高台县电力局综合管理（一流管理）考核实施细则》考评，综合管理GS年度考核结果为90分及以上。

第十三条

对年度获得县级以上行文表彰的单位，年度 考评时，省级加5分、市级加3分、县级加1分。

第十四条 局设立年度奖，各单位年度奖金由年度综合考核得分换算，计算方法如下：

单位年奖总额=单位年度考核得分×年奖基数×单位人数×单位加权平均系数

个人年奖金额=（个人考核系数/单位加权平均系数）×（个人年度考核得分/个人年度考核标准分）×（应发奖金总额/单位人数）。

个人考核系数，局长助理为1.5，主任(所长)为1.4，副主任（副所长）为1.2，班组长、安全员为1.1，其他职工为1.0。

部门绩效考核奖罚时，原则上采取奖不封顶，罚不保底的办法。

第十五条 局领导不参加本局年度考核，局领导的综合考评以张掖供电公司年度考核意见及标准为依据，进行年度奖金发放。

第四章 绩效考评管理

第十六条 局年度绩效考评管理工作由绩效考评委员会负责，绩效考评委员会成员单位按照各自管理职能分别负责职责范围内有关指标的考评，其职责如下：

(一)安全监督部负责安全生产业绩考评及一流标准的考核部分。(二)思想政治工作部负责党风廉政建设与企业文化方面的业绩考评及一流标准的考核部分。

(三)经营管理部负责经营管理指标、综合管理业绩考评及一流标准的考核部分。

(四)客户服务中心负责营销与优质服务、供电所配网管理等业绩考评及综合管理及一流标准的考核部分。

(五)生产技术部负责设备与生产管理、变电标准化、文明生产、节能管理与技术进步等方面的考评及一流标准的考核部分。

(六)财务与资产管理部、审计部负责各项大修技改计划、管理费用计划、归口包干费用及财经纪律执行情况的考评。

第十七条 业绩考核的工作程序: 每年年初,由经营管理部组织拟定各单位年度业绩目标方案，提交局长办公会审定。业绩考核目标确定后,在年初局工作会议上，由局长、总支书记与各单位负责人签订绩效考核责任书。

次年元月10日之前，由经营管理部组织进行年终综合考评，并汇总业绩考评结果，提交局长办公会审定后，通报考评结果，兑现奖励。

第七章 附 则

第十八条 本办法自2009年1月1日起执行。第十九条 本办法未尽事宜或若发生特殊情况，需经业绩考评委员会研究后决定。

第二十条 本办法的解释权，归局考核委员会。

第二篇：绩效考评办法

地区交通运输局绩效考评工作暂行办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为建立完善地区交通运输局绩效管理考评指标体系，全面、客观、公正地考核评价局机关绩效管理工作，确保全面完成地委、行署及局党委部署的各项任务，依据《地委组织部绩效管理试点工作实施方案》、《地委组织部2012绩效考评工作方案》及《地区交通局关于推进绩效管理工作的实施意见》，结合实际，制定本办法。

第二条 绩效考评以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观、自治区第八次党代会精神，按照交通运输“十二五”发展规划，以科学发展、安全发展为主题，以推进重点工作落实为目标，以工作实绩考评为手段，建立公平、公正、公开的绩效考评工作机制，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，进一步转变职能，规范行为，提高工作效能，提升服务质量，倡行“新疆效率”，努力建设惠民、务实、高效、清廉的交通运输部门，为地区经济社会跨越式发展和长治久安提供强有力的交通运输保障。

第三条 绩效考评坚持围绕大局、突出重点的原则；关注民生、强化服务的原则；公开、公正、公平和群众公认的原则；定性考评与定量考评相结合的原则；奖优、治庸、罚劣、问责

－1－ 的原则；标本兼治、综合治理的原则。

第四条 绩效考评对象为：局机关，运管局、路政（海事）局。

第二章 绩效考评指标内容

第五条 绩效考评指标设置全局性指标、职能性职标和作风效能建设指标3大类别指标。

（一）全局性指标。应围绕局党委工作部署、重点民生工程任务分工设置。

（二）职能性指标。应结合各单位、各部门的 “三定方案”的主要职能设置。

（三）作风效能建设指标。应围绕履行职能职责、加强制度建设、提高效能效率、改进工作作风四个方面内容进行考核。

1.履行职能职责

局机关各科室履职尽责，提高效能，改进作风，防止和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等不良作风情况。

运管局、路政（海事）局系统围绕行政许可、行政执法、执法队伍建设、市场监管、窗口建设等，提高服务群众安全便捷高效出行的能力和水平，完成运输、治超管理等各项目标任务，防止和纠正“吃、拿、卡、要”行为情况。

2．加强制度建设

建立并落实“三重一大”事项集体研究科学决策机制的情况。

建立并落实党务、政（事）务公开制度情况。公开的事项包括各项规章制度、规范性文件以及单位管理职能、岗位职责、－2－

办事依据、办事程序、办事时限和办事结果等内容。

建立并落实各项管理制度，保证各项工作有章可循，制度执行到位，权力公开透明运行，形成按制度管人、管权、管事的情况。

建立并落实岗位责任制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制等效能建设配套制度的情况。

3．提高效能效率

简化办事程序。按照精简、高效的原则，合理归并内部职能，优化流程，简化程序，缩短时限，提高工作效率情况。

实行政（事）务集中办理。凡面向社会和群众办理的事项实行“一厅式”窗口办公、提供“一站式”便民服务的情况。

建立完善电子政（事）务系统，运用信息管理技术，推行政（事）务网上办理、网上公示、网上监督和实施电子监察的情况。

4．改进工作作风

经常性开展理想信念、作风纪律和廉洁从政（业）教育，及时解决干部职工思想上存在的不良作风的情况。

坚持“民生优先、群众第一、基层重要”的理念，深入基层调查研究，主动靠前，及时解决基层和群众关心的热点、难点问题的情况。

结合实际开展纠风工作，加强执法和重要岗位人员管理，巩固治理公路“三乱”成果，确保“绿色通道”畅通及落实各项便民惠民措施的情况。

深入开展政风行风评议工作。坚持自查自纠与评议整改相

－3－

结合，坚决克服和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等现象的情况。

第三章 绩效考评方法及程序

第六条 绩效考评采取自我考评、指标考评、察访核验、公众满意度测评、领导评价、加扣分考评等多种方式进行。

（一）自我考评。每年10月底前被考评单位、部门要完成自我考评工作，总结全年绩效管理工作，依据《绩效考评表》起草自我考评报告，填写自我考评评分表，撰写本单位、本部门绩效管理工作综述，汇总整理绩效管理工作台账。

（二）指标考评。由局绩效办按照各单位、各部门绩效考评指标体系的标准和计分规则，逐项进行考核。

（三）察访核验。

1.日常暗访、监督检查：通常采取不定期方式对各单位、各部门的工作进展情况、工作纪律、工作规范化程度、公众投诉处理情况等方面进行察访核验。

2.专项工作实地核查检验：对重大专项工作、民生工作、绩效目标和考评指标的实际完成情况进行实地核验，以确定真实性、准确性，根据核验结果确定最终指标考评得分。

（四）公众满意度测评。根据各单位、各部门的职能特点，坚持“谁了解，谁测评”的原则，设计差异化的满意度测评方案，选取不同的测评主体（包括服务对象和政风行风义务监督员等），设计不同的测评问卷，对各单位、各部门的公众满意度进 －4－

行调查和评价，其中局综合督查办意见占测评比重的10%。

（五）领导评价。由局分管领导对分管单位、部门的绩效管理工作进行评价，提出评价意见。

（六）加扣分考评。如遇下列情形，绩效考评适当予以加分或扣分。工作受到局级以上表彰的视情况给予加2-3分（绩效考评分不超过100分）；单位或工作人员每问责一次，视情况扣1-2分。

第七条 绩效考评指标权重如下：

（一）绩效目标考评，占40%。

（二）作风效能建设考评，占10%。

（三）公众满意度测评，占40%（其中局综合督查办测评占综合测评的10%）。

（四）领导评价，占10%。

（五）绩优绩误加扣分。第八条 绩效考评成绩计分方法

（一）各项绩效考评全部采用百分制计分。

（二）绩效考评成绩=绩效目标考评成绩×40%+作风效能建设考评成绩×10%+公众满意度测评×40%（其中综合督查办测评占综合测评的10%）+领导评价×10%+绩优加分－绩误扣分

第九条 绩效考评按以下程序进行：

（一）编制完善绩效考评指标。每年3月底前局绩效办牵头组织各单位、各部门，根据目标任务，制定完善绩效考评指标，在征求意见的基础上，报局绩效考评领导小组确定。绩效考评指标需进行调整的，要及时提出调整意

－5－

见，报局绩效办审定后确认。逾期不提出调整意见或不予确认的，不能作为绩效考评的依据。

（二）组织宣传培训。充分发挥媒体作用，加大对绩效管理考评工作的宣传力度，营造舆论氛围。局绩效办会同相关部门，加强对被考评部门和单位有关人员的业务培训，提高业务水平和工作能力。

（三）组织察访核验。局绩效办不定期组织政风行风义务监督员围绕作风效能建设情况，对各单位、各部门开展明察暗访；局绩效办会同综合督查办及相关部门定期对被考评单位牵头承担的民生工程等重点工作任务实施情况开展专项督查。

（四）开展年终考评。每年10月开始，局绩效办组织开展绩效考评工作。

1.绩效自评。每年10月底前,被考评单位、部门根据绩效目标,对各项工作任务完成的实际成效进行分析和总结,开展自查自评工作。

2.公众满意度测评。每年10月，局绩效办组织政风行风义务监督员对被考评单位和部门绩效管理工作进行公众满意度测评。

3.指标考核。每年11月，局绩效办会同相关部门对各单位、各部门绩效管理工作进行考评。同时，对照各单位、各部门的自评报告，有重点地抽选部分考核指标进行现场核验。

4.领导评价。领导评价于每年12月进行。局绩效办汇编各单位、各部门绩效管理工作综述，提地区交通局分管领导审阅，并对各单位、各部门绩效管理工作进行评价。

－6－

5.绩优绩误加扣分。根据各单位、各部门奖惩情况，按规则进行加扣分。

6.汇总分析和结果审定。局绩效办汇总指标考核、公众满意度测评、领导评价、察访核验、绩优绩误加扣分的有关数据，进行综合评分，绩效考评结果报局绩效考评领导小组审定。

第四章 绩效考评结果及运用

第十条 绩效考评结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次。考评90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。

第十一条 绩效考评工作与考核、党风廉政建设和纠风工作目标责任制考核、行政执法评议考核和精神文明考核相结合，统筹安排，同步实施。考核结果与干部选拔任用、评先选优、奖惩和问责相结合，互为依据，综合运用。局绩效办对考核结果予以通报，对获得优秀的单位、部门授予“绩效管理考核先进单位”荣誉称号并给予一定特质奖励。考核结果为优秀的单位、部门领导及成员将被优先推荐为交通运输工作先进集体、先进个人。考核结果不合格的单位、部门不得参与各类评先选优工作，并依据《地区交通运输局作风效能暂行问责办法(试行)》进行效能问责。

第十二条 被考评单位有下列情形之一的，直接定为不合格等次：

（一）工作目标任务未完成或弄虚作假、隐瞒虚报完

－7－

成的；

（二）不依法行政、依法办事，引发群体性事件，造成恶劣影响和严重后果的；

（三）党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产等工作被“一票否决”的。

第五章

附 则

第十三条 各单位、各部门结合实际制定具体办法。第十四条 本办法由局绩效管理领导小组办公室负责解释。第十五条 本办法自印发之日起试行。

附件：地区交通运输局绩效考评表

阿勒泰地区交通运输局党委

二○一二年三月二十六日

－8－

－9－

第三篇：大连开发区机关绩效综合考评办法

大连开发区机关绩效综合考评办法

一、总则

第一条为进一步加强全区机关绩效考评工作，全面、客观、公正、准确地考核评价机关各部门工作成绩，加快开发区的改革开放进程，促进全区经济、社会协调发展，结合工作实际制定本办法。

第二条本办法所指的绩效考评，是指通过对考评对象在工作过程中所取得或形成的客观结果进行考察、核实，以百分制的形式进行综合分析评价，并以此作为对被考评部门进行奖惩的依据。

第三条考评的基本原则

(一)坚持突出重点、兼顾全面的原则。既突出管委会确定的重点工作的考评，又兼顾职能工作、加强服务型机关建设等日常工作的考评。

(二)坚持合理设置，公正透明的原则。合理设置考评目标、评价标准和办法，考评过程公开，结果透明。

(三)坚持明确责任、鼓励创优争先的原则。职能部门严格履行考评职责，单位工作目标完成情况与责任人紧密挂钩。加大对先进的表彰奖励，鼓励班子和干部创一流业绩。

二、考评的范围和内容

第四条考评范围。管委会党政机关、人民团体和主要驻区单位。根据考评对象的工作性质特点分组进行考评(见附件2)。

第五条考评内容

(一)职能工作完成情况。指依据编委确定的“三定”方案明确的部门职能工作完成情况。

(二)重点工作目标完成情况。指市级考评目标、先导区党工委及开发区管委会工作报告和主任办公会布置的重点工作、创新性工作完成情况。

(三)机关建设情况。由党组织建设、干部队伍建设、学习型机关建设、党风廉政建设、软环境建设、信访、政法等内容组成。

(四)开门评议情况。指各服务对象、横向部门对目标绩效，特别是机关软环境建设进行评价。

职能工作、重点工作、机关建设和开门评议总分为100分，权重分别为40%、25%、20%、15%(见附件2)。

第六条考评目标确定程序

(一)各部门按考评内容确定绩效目标；

(二)填写《开发区机关综合考评目标呈报表》，报考评部门和考评办审核；

(三)报管委会分管领导签署意见；

(四)重点工作报主任办公会审定。

三、考评方式及方法

第七条综合考评工作由考评办负责组织协调，实行部门分工负责制。考评办由先导区组宣部，开发区管委会办公室、监察审计局、劳人局、财政局、机关党委相关领导与人员组成，负责考评工作的组织协调。职能工作目标考评由劳人局负责；重点工作目标考评由办公室、劳人局负责；机关建设考评目标由机关党委牵头，相关内容由职能部门负责。

第八条综合考评目标实行分层次考评。

(一)各部门对照年初确定的工作目标进行自考自评，并按照规定的时间要求填写《开发

区机关职能工作完成情况呈报表》、《开发区机关重点工作目标完成情况呈报表》和《开发区机关建设目标完成情况呈报表》，经管委会主管领导审核后，分别报区机关工作目标考评小组(劳人局)和机关党委备案，并装订成册。

(二)考评小组和相关职能部门按照考评标准采取“分解落实”、“痕迹管理”、绩效跟踪、综合评价等办法提出考评意见，报区考评办。

(三)参评机关对被考评单位的职能工作和重点工作进行评价。

参评部门每个领导和每个处室各发一张票，根据被考评部门工作完成情况，按照赋分标准逐项提出评价意见。各参评部门领导及各处室对各部门职能工作、重点工作完成情况做评价时，其评价各项考评指标(项目)为优秀的部门，每组不得超过参评部门总数的30%。

(四)向服务对象发放评议表。由机关党委和监察审计局负责，采取普遍性与定向性相结合的办法，根据各部门服务管理对象的不同，有针对性地向其服务管理对象发放评议表，主要评价思想作风、群众观念、服务质量、勤政廉政和职能转变等内容。按照很满意（9分）、满意（8分）、基本满意或不了解（6分）、不满意（不得分）赋分标准提出评价意见。服务对象、横向各部门意见得分权重为6：4。

(五)考评办综合上述各方面的意见，确定各部门综合绩效目标考评得分。

(六)驻区单位只参加开门评议，反馈评议结果，不参加排序。

(七)考评领导小组审议后报管委会审定。

四、考评等次及结果运用

第九条根据被考评单位总体得分情况，结果评定为优秀、达标、基本达标和不达标四个档次。评为优秀等级部门的数量不能超过参评部门总数的30%。总得分达到90分以上的为优秀；得分达到80—89分的为达标，得分为60—79分的为基本达标；得分未达到60分的为不达标。

第十条加减分项目

(一)加分项目

内部门获得开发区管委会或先导区党工委、市委或市政府、省委或省政府(国家部委)、国家级先进的，在基础分上每次加0.5分、1分、1.5分、3分，整体工作最高加分不超过3分。单项工作（含文体类比赛集体获前三名的）获上述同级奖励的，在基础分上每次加0.1分、0.2分、0.5分、1分，单项最高加分总计不超过1分。

上述加分需要有证书或相关文件确认。

(二)减分项目

1．内出现下列情况之一的，应评为基本达标档次。

①内领导班子成员出现违法乱纪、构成处分的；

②在行政效能和软环境建设中两次以上被投诉经查实的；

③综合绩效目标排末位的；

④因工作原因造成集体上访或越级上访的或安全生产目标责任状考核未达标的。

2．出现下列情况之一的，直接确定为不达标档次。

①班子测评差票率在20%以上的；

②班子因工作失误或严重失职，造成重大损失或不良影响的；

③在社会治安综合治理、计划生育、安全生产、越级上访方面出现重大责任事故的。第十一条考评结果的运用

(一)对优秀达标单位管委会发通报予以表彰。目标奖金以达标单位奖金作为固定基数，给参评单位在职工作人员以奖励，上下浮动10%，不达标单位不得奖(假定达标单位每人奖励A元，优秀单位上浮10%，每人1.1A元，基本达标单位下浮10%，为0.9A元)。奖励经

费由区财政列支，经管委会审定后发放。

(二)完成重点工作、机关建设排列第一名的，予以通报表扬。

(三)绩效考评结果作为干部晋职、晋级的重要依据。

(四)被确定为绩效考评不达标的单位，其领导班子、领导干部不得被评为先进；对不胜任的领导干部将按相关规定予以调整；减少3%的优秀公务员比例，调整给优秀达标单位。

五、组织领导及监督

第十二条全区综合目标考评工作在管委会的领导下，由考评工作领导小组统一组织实施。

领导小组组长：郝方林

成员：赵敏王晓庆解学慧何守林李莉刘增润

领导小组下设办公室，主任由赵敏兼任，办公室成员由相关部门人员组成。

第十三条考评办负责考评工作的组织协调和监督。相关部门按照分工对部分目标进行考评。

第十四条在考评工作中，考评人员、考评对象必须遵守以下纪律：

(一)不准弄虚作假；

(二)不准妨碍和干扰考评工作的进行；

(三)不准搞非组织活动；

(四)不准泄漏考评机密。

第十五条加强对考评工作的监督。监察审计部门和统计部门为绩效考评工作的监督部门，考评办设立考评工作咨询举报电话，监察局设立行政效能监察工作热线，对考评工作进行有效监督。对违反本办法第十四条规定的，视情节和性质，进行批评教育或者给予处分。

六、附则

第十六条考评办根据本办法制定绩效考评具体实施细则。

第十七条本办法由开发区管委会考评办负责解释。

第十八条本办法自发布之日起实施。

第四篇：国有企业绩效考评办法

国有企业绩效考评办法

（关注公众号：公文类写作）

为进一步推动县属国有企业实体化运作，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，按照省国资委《江苏省省属企业分类考核实施方案》（苏国资﹝20xx﹞116号）和《市委办公室市政府办公室关于印发20xx市属国有企业绩效考评办法的通知》（连委办发﹝20xx﹞35号）等文件精神，结合我县国有企业实际，制定本办法。

一、考评对象和范围

本办法适用于灌南县人民政府出资及灌南县国有资产监督管理办公室（以下简称“县国资办”）履行出资人职责的县属国有企业（以下简称“企业”）。包括金灌集团、金路源集团、水务集团、城投公司、盐灌公司、灌农公司、化工园区投资公司、腾升公司、灌河半岛实业公司，其他县属国有企业可参照执行。

二、考评指标和评分办法

企业绩效重点考评履行社会责任、可持续发展能力和国有资产保值增值等情况。考评指标主要包括社会责任指标、企业管理指标及经营成效指标。

企业绩效考评基本分为100分。其中企业社会责任指标35分、企业管理指标25分、经营成效指标40分。按照企业不同功能定位、业务属性、经营特点及占有资源等情况实施分类考评，设置不同的个性化指标。

（一）社会责任指标（35分）

该指标综合反映企业贯彻县委、县政府决策部署，承担县委、县政府赋予的重大经济社会发展目标情况。

1.承担县委、县政府重大事项和企业重点工作完成情况（24分）。县国资办、督查办从企业承担县委、县政府重大项目及企业重点工作中，按照实施进度逐个实施项目测评。同时，根据企业承担县委、县政府重大项目的数量以及完成县委、县政府临时交办的重点工作等情况，酌情给予加分。

2.企业国有资本收益上缴情况（3分）。根据企业完成县委、县政府下达国有资本收益上缴任务情况量化评分。

3.企业安全生产、环保及维稳情况（2分）。根据企业上报材料，并征询县安监局、维稳办、信访局意见后量化评分。

4.县分管领导点评情况（4分）。根据县分管领导对企业经营状况、贯彻县委县政府决策部署、社会贡献及服务水平等方面评价情况，按照评价等次折算评分。

5.行业主管部门及监事会测评情况（2分）。根据行业主管部门、企业监事会测评企业经营状况、社会贡献、企业形象及服务水平等情况，按照测评等次折算评分。（关注公众号：公文类写作）

（二）企业管理指标（25分）

该指标综合反映企业经营管理水平、完成国有资产监管各项工作任务情况，包括企业法人治理结构、重大事项管理、资产财务管理、风险防范、党建工作、廉洁从业、队伍建设等。

1.企业推进董事会规范运作、完善监事会监督机制、执行重大事项及相关管理规定情况（5分）。根据企业完善法人治理结构，推进董事会规范运作、配合支持监事会开展监督检查、重大事项审批程序的合规性及“三重一大”管理制度执行等情况量化评分。

2.企业预算管理、资产财务管理、经济运营分析及预警报告等情况（5分）。根据企业财务数据准确、工资总额预决算、企业经济运营分析及预警报告情况量化评分。

3.企业建立风险防范机制情况

（6分）。根据企业建立风险防控流程设计等情况量化评分（债务风险防控、按时还本付息等）。

4.企业推动内控机制建设实效性情况（3分）。根据企业内控机制建设要求推进全员绩效管理工作实效化情况量化评分。

5.企业党建及党风廉政制度规定执行情况（3分）。在征询县委组织、纪检监察部门意见的基础上，结合考评工作组自身掌握的情况量化评分。

6.企业人才引进及队伍建设情况（3分）。根据企业通过各种方式引进人才数量及产生的成效，企业规范干部管理及员工招录等情况进行量化评分。

（三）经营成效指标（40分）

该指标根据不同类型企业，分为共性指标和突出企业主营业务的个性化指标，综合反映企业经营成果。

1.经营成效共性指标（20分）

营业收入（4分）、利润总额（4分）、净资产收益率（5分）、国有资产保值增值率（4分）、债务下降率（3分）。

2.经营成效个性化指标（20分）

①金灌集团：融资计划完成率（4分）、投资规模（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资成本率（以人行基准利率上浮10%为标准）（3分）、直接融资占比（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

②水务集团：完成投资额（4分）、推进资产证券化及信用评级情况（4分）、实体化项目推进情况（4分）、管理费用占三项费用的比率（3分）、降低企业亏损工作情况（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

③金路源集团：交通建设投资额（5分）、实体化项目推进情况（5分）、融资计划完成率（4分）、项目管理费用占投资额比重（4分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

④城投公司：城市建设投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑤盐灌公司：港口码头投资额（4分）、货物吞吐量（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（3分）、应收账款周转率（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑥灌农公司：“三农”投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑦化工园区投资公司：园区基础设施投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑧腾升公司：园区基础设施投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑨灌河半岛实业公司：园区基础设施投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

绩效考评个别指标及权重根据县委县政府、市相关部门要求和企业经营发展实际情况，在考评中可做适当调整。

三、考评方式和程序

县国资办牵头组织开展县属国有企业绩效考评工作，成立考评工作组，进一步细化考评各项指标，制定《2018县属国有企业绩效考评实施细则》，确保各项指标可操作。社会责任指标和企业管理指标考评由被考核企业就相关指标完成情况进行自评，提出评分意见，并提供相应材料。县国资办结合县相关部门和单位考评意见对企业上报的自评结果逐一核实并量化评分。企业经营成效指标考评根据县国资办委托审计中介机构审计结果并结合调阅相关资料等方式量化评分。

考评工作采取日常考评与年终考评相结合方式进行。企业完成绩效考评各项指标得基本分，根据指标完成质量及进度等情况适当加（扣）分，加（扣）分幅度均不超过基本分的20%。

四、考评结果和奖惩应用

企业绩效考评结果按照分值，分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核得分在90分以上的（含90分），综合考核结果为优秀；考核得分在76（含76分）-90分之间，综合考核结果为良好；考核得分在60（含60分）-76分之间，综合考核结果为合格；考核得分在60分以下的，综合考核结果为不合格。

出现下列情况之一的，考评结果为不合格：

1.企业决策出现严重失职失误造成重大损失，被市级以上部门、县委县政府通报问责的；

2.因经营因素发生债务风险，导致企业资金链断裂，使企业产生经营危机状况的；

3.舆情应对不力造成重大负面影响的；

4.在安全生产、环境保护等方面发生重大责任事故的。

领导班子成员严重违纪违法被查处的企业，绩效考评结果下调一个等次。

企业负责人绩效薪酬依据企业考核等次并参照县党政机关目标奖标准确定。考核结果对应绩效薪酬系数：优秀、良好、合格，绩效薪酬分别为党政机关年终目标考核优秀、良好、合格等次奖金的1.5倍，其中优秀等次同时获得绩效考核先进集体奖；考核不合格，绩效薪酬为0。

监管企业主要负责人绩效薪酬分配系数为1，监管企业党委书记和总经理的分配系数为0.9，监管企业领导班子成员副职的分配系数为0.7。企业中层干部和职工奖励标准按照企业内部绩效管理办法，由董事会研究决定（不得超过县党政机关绩效考核标准）。

企业绩效考评结果作为县委组织部对企业领导班子及成员2018综合考核评价的重要依据，综合考核评价结果为“不称职”的企业领导人员，不得领取绩效薪酬；“基本称职”的企业领导人员，核减发放绩效薪酬。

本《办法》由县国资办负责解释并组织实施

第五篇：公司员工绩效考评办法

黑牡丹（集团）股份有限公司

绩效考评办法

一、总则

二、考评对象与考评周期

三、考评机构、考评时间与考评程序

四、其它

一、总则

(一)考评的目的1、通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客

观评价，为公司实施管理提供依据，为各部门、各级人员提高工作绩效指明方向；

2、通过将绩效考评结果与员工收入、薪酬和职位调整挂钩，增强员工的责任意识和

全局意识，促使员工在不断提升个人工作绩效的同时关注公司的效益和部门的绩效，从而使公司整体绩效获得持续改进。

(二)考评的用途

1、为公司薪酬调整、发放提供依据；

2、为公司合理调整、配臵人员提供依据；

3、为员工的教育培训、自我开发、职业生涯规划提供依据。

(三)考评的原则

1、定性与定量考评相结合原则；

2、公平、公正、公开原则；

3、多角度考评原则。

二、考评对象与考评周期

(一)考评对象：分为两类：部门类、个人类。

(二)考评周期分为两种：月度考评和考评

1、月度部门考评：公司对各职能部门实行百分制考评办法，以部门《月度绩效考评表》的方式进行月度考评。考核分为两个部分：主要指标和基础管理。由反馈部门对照被考评部门《月度绩效考评表》中月度绩效标准进行横向信息反馈。

2、月度个人考评分为两种：一是纳入月薪制体系的员工，以《月度个人绩效评定表》的方式进行，由上级领导对直接下属的月度工作绩效进行纵向评分。考评结果直接用于月薪核算，并作为年终奖金计算的依据。二是车间计件制员工的考核以两级核算的方式进行。

3、考评：分为两种：一是综合月度考核情况；二是对部门和个人进行横向测评，再加以汇总。考评结果作为调整薪酬、晋升和员工培训的依据。见习期大中专生的第一年考评以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行，由本人总结、拟任职部门领导评定、分管领导审核的方式进行，考评结果作为大中专生定岗、定薪的依据；大中专生正式转正后考评方式同同类别人员。

三、考评机构、考评时间与考评程序

(一)月度考评：

1、考评机构：人力资源部作为月度考评的工作机构，负责月度考评的组织、考评文

件准备和传递、考评信息的汇总、评分、查询和总结等工作。

2、考评时间：每月25日至次月9日前完成。

3、考评程序：

1)部门和月薪制员工月度考评

 反馈部门于每月25日后填写《月度绩效考评指标完成情况反馈表》和《相关部门

月度绩效考评指标完成情况反馈表》，对被考评部门的月度工作绩效进行客观的信息反馈，并于次月１日前将上述《反馈表》提交人力资源部。

 人力资源部负责将《反馈表》中反馈信息汇总至被考评部门《月度绩效考评表》的对应项目以及《相关部门情况反馈汇总表》中，并依据被反馈项目评分标准进行初步评分。

 人力资源部将完成初步评分的《月度绩效考评表》连同《相关部门情况反馈汇总

表》一并返回被考评部门，被考评部门须在收到上述考评文件的1个工作日内完成对反馈信息真实准确性以及人力资源部评分正确性的确认工作。若被考评部门对反馈信息和评分无异议，被考评部门负责人须在《月度绩效考评表》上签字确认并将考评文件交回人力资源部。若被考评部门对反馈信息有异议，须与被反馈部门或分管领导及时沟通；若对评分有异议，须与人力资源部协商更正；及时消除异议后签字确认《月度绩效考评表》交回人力资源部。

 财务部应及时将公司上月度的公司绩效填在《公司效益奖月度系数表》上，作为

公司月度绩效奖系数的基础数据，并将《公司效益奖月度系数表》提交财务部分管领导审批后交回人力资源部，人力资源部依据《月薪制实施细则》的有关规定确定月度公司绩效奖系数，作为月薪计算的依据。

 人力资源部负责将被考评部门确认后的《月度绩效考评表》等考评文件按分管领

导分类汇总，并连同分管《中层绩效考评表》一并提交分管领导审核打分。

 人力资源部将分管领导签字确认后的部门《月度绩效考评表》并连同该部门月薪

制员工《月度个人绩效评定表》返回给被考评部门，由该员工的直接上级依据部门月度绩效考评情况并结合员工个人当月工作表现在《月度个人绩效评定表》中进行评分。部门完成员工个人绩效评定后，将所有月度考评文件交回人力资源部，作为月薪计算的依据。

 人力资源部将公司各部门月度绩效得分的算术平均值作为董事长和总经理的月度

个人绩效奖系数，将其他分管领导分管部门月度绩效得分的算术平均值作为该分管领导的月度个人绩效奖系数。（公司高级管理人员无部门考核）

 人力资源部依据《月薪制实施细则》的相关规定将月度绩效考评的数据用于计算

员工月薪，并于月度考评完成后将当月部门考评得失分项目汇总，按照部门得分高低排序编制《部门绩效考评得分情况汇总表》，在各厂区进行公示。

2)车间计件制员工月度考评

车间计件制员工月度考评采取两级核算的方式进行。首先由人力资源部根据公司核定的车间计件单价和当月总产量核算车间计件总额，再依据车间月度考核指标的完成情况计算车间计件总额的实际应发数额。车间在人力资源部核定的计件工资总额范围内，依据计件制员工当月产量、质量考核得分，并结合其工作表现，完成计件员工月度考评和两级分配。

3)见习期大中专生月度考评

见习期大中专生的月度考评，由大中专生所在见习部门对其见习表现进行评分，该分数作为大中专生月度个人绩效奖系数，人力资源部依据《月薪制实施细则》计算其月薪。

(二)考评

1、考评机构：公司成立考评委员会作为考评工作领导机构，考评委员会由总经

理室领导、人力资源部、工会以及员工所在部门等相关人员组成。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、考评资料准备、发放、收集和保存、考评数据统计汇总、编制考评结果反馈报告、考评信息查询等工作。

2、考评时间：

1）部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评于每年11下旬布臵，12月上旬实施，于12月31前完成。

2）见习期大中专生第一年考评于见习期结束之日起进行，于20个工作日内完成。

3、考评程序：

部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评程序为：

A、每年由考评委员会确定当年的测评办法，人力资源部按照确定的测评办法具体实施；

B、人力资源部根据确定的考评办法和不同的考评对象，编制评议表，采用无记名投票箱投票、现场投票和座谈会等各种形式收集资料；

C、测评参加对象的确定：

●高级管理人员测评参加对象为公司管理委员会和职工代表大会主席团人员； ●子公司高级管理人员测评参加对象为子公司所有中层干部；

●中层管理人员测评参加对象为高级管理人员、部门所属人员和横向中层管理人员；

●其他人员测评参加对象为部门领导、部门人员和其他相关人员；

E、需要采取无记名方式进行民主测评的，由人力资源部负责、各支部书记配合进行；

F、所有参加测评人员应按照规定的投票时间和地点进行投票；

G、人力资源部应在投票截止日，及时收回投票，依据收回的有效《评议表》统计各部门的考评得分汇总评议结果，并编制年终评议报告和评议汇总表提交考评委员会；

H、考评原始资料由人力资源部归档。

见习期大中专生第一年考评程序为：

 考评方式：以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行；

 考评流程：大中专生见习期结束，人力资源部发放《大中专生见习期表现鉴定表》；

首先，由大中专生本人在规定的时间内对见习期的工作表现和工作成绩作总结，完成后交人力资源部；人力资源部将填写总结的《鉴定表》递交给大中专生拟任职部门负责人，由该部门负责人对大中专生的见习期表现、工作能力等进行鉴定，提出定岗定薪的初步建议；再由部门负责人将评定意见向分管领导汇报，由分管领导在《鉴定表》上签署审核意见，完成上述程序后部门负责人将《鉴定表》返回人力资源部；最后，由人力资源部将《鉴定表》提交分管领导，供总经理室办

公会议讨论审批。总经理室的审批意见为大中专生定岗定薪依据。

4、绩效反馈面谈

月度绩效反馈面谈：是指由直接上级对直接下级的当月个人绩效进行点评的一种方式。

月度终了由直接上级或部门负责人根据当月个人绩效考核情况，决定面谈人员和面谈的内容。

绩效反馈面谈：是指每一必须进行的面谈。

●绩效面谈的目的个人与公司对评价报告达成一致意见；使部门负责人或员工个人认识到部门或自己的成就和优点；指出部门或员工有待改进的方面；制定下绩效改进计划；协调下绩效目标与绩效标准。

●绩效面谈的方式部门绩效面谈由各部门分管领导根据人力资源部提供的考评结果与部门第一负责人进行反馈面谈。个人绩效面谈由部门负责人会同被面谈人的直接上级对被面谈人进行反馈面谈。

●绩效面谈的时间绩效考评结束的10个工作日内。

四、其它

1、本办法自发布之日起实行，2、未尽事宜由人力资源部负责解释。

黑牡丹（集团）股份有限公司

二OO六年十二月