林甸镇机关干部绩效考评办法

第一篇：林甸镇机关干部绩效考评办法

2013年林甸镇机关干部绩效考评办法

为了激发和鞭策机关干部谋事、干事、干成事的热情，形成一种团结、务实、超前、创新、蓬勃向上的机关氛围。打造一支只为成功找方法、不为失败找理由的敢打、善拼、能胜的战斗团队，特制定本办法。

一、指导思想

坚持实事求是、客观公正、量化考评的原则，对镇所属机关工作人员进行考评。

二、内容及办法：

1、学习（20分）：干部实行集中学习：党委中心组集中学习每月一次，镇机关每周五为集中学习日，时间为周五下午，学习日不准缺席、迟到、早退、每人要做好学习笔记，学习笔记每月调阅一次。如遇特殊情况不集中学习、另行通知。镇党委成立学习培训小组，学习培训小组负责干部教育培训的计划制定、组织实施和检查考核工作，干部参加政治理论学习情况纳入干部年度考核内容，并作为干部晋升、晋级、评先、评优的重要依据。学习包括理论学习、业务学习、专业技能学习、外埠考察学习等多项内容，以检查学习笔记和理论测试和平时掌握相结合。具体是：在全年学习中笔记详细不低于10000字的得10分，低于10000字的扣5分； 1

按学习内容要求写心得体会的得5分；能够参加机关支部以及上级各部门组织的各种答卷考试的得5分，根据全年开展的次数情况，设定每次分值。加分项：独立撰写有价值的调研文章，每写一篇加5分。所发表的与业务有关的正面新闻稿件在省、市级媒体发表的每篇分别加5分和3分。反面的分别扣5分和3分。每完成1篇信息上报任务在县级发表的1分；在市级以上（含市级）加2分。（党群办负责）

2、出勤（30分）：以例会点名和平时抽查相结合的办法进行，每月进行一至两次不定期抽查，无故旷工一次扣3分（包括值班值宿），不参加义务劳动的每次扣3分，每迟到一次扣1分。（主管领导和办公室负责）

3、工作（50分）：出色完成本职工作的10分，参与并做好中心工作的15分，完成临时性工作的5分，招商引资工作突出贡献的10分，工作中有创新点，得到县级以上部门认可的10分。（考评领导小组负责）

4、严格执行干部请销假制度。干部职工因事因病要书面请假，经领导批准同意，交办公室后方可离开工作岗位。如遇特殊情况来不及写请假条的，要向党委、政府主要负责人电话请假，回单位后补签请假条。

干部职工因病因事请假1天以内的，由站所负责人加注意见后报分管领导审批；请假2至7天的，由站所负责人及分管领导加注意见后报党镇主要领导审批；7天以上的，镇

党委加注意见后报组织人事部门分管领导审批。病假一个星期以上，应有医疗定点医院医生的有效诊断书和休假建议书。探亲假、婚假、产假、丧假等，按国家有关政策规定执行。凡不履行请假手续，无故不上班的，一律按旷工处理。旷工连续超过15天（含15天）或一年内累计超过30天（含30天）的，按照《公务员法》的规定予以处理。全年病事假累计30天以上（含30天）的，年度考核不能确定为优秀等次，也不能参加年终任何先进及优秀奖项的评选。事假累计超过30天以上（含30天）的，不得享受年终一次性奖金（即增发的一个月工资）。请事假累计20天以上（含20天）的，不得享受当年的年休假；累计工作满1年不满10年的职工请病假累计2个月以上（含2个月）的，累计工作满10年不满20年的职工请病假累计3个月以上（含3个月）的，累计工作满20年以上的职工请病假累计4个月以上（含4个月）的，不得享受当年的年休假。（考评领导小组负责）

5、干部凡有下列行为和情况之一，进行诫勉谈话：

（1）缺乏事业心、责任感，业绩平平，工作始终处于后进状态的；

（2）违反民主集中制原则，影响团结和正常工作的；

（3）违反职业道德，有不公正执行公务或妨碍他人公正执行公务行为的；

（4）有损党的干部形象和损人行为的；

（5）在廉政问题上要求不严，如上班期间赌博造成不良影响的；聚众参赌被公安机关抓获的；饮酒后打人骂人的；

（6）擅离工作岗位，连续超过3天的；

（7）党委、政府安排的工作无故拖拉、不积极主动完成的。

6、表彰情况：受到镇党委、政府表彰的记3分，受到县委县政府表彰的记5分，受到市委、市政府表彰的记8分，受到省委、省政府以上表彰的记12分。受到县级以上（含县级）部门表彰的其分值相当于同级党委、政府表彰的分值。站长所受的与业务关联的表彰，站员享受同等的记分待遇。镇党委、政府集体所受的表彰相关站所享受相应加分待遇。（考评办负责）

7、行业排名情况：在全县同行业中排名第一记5分，排名第二记4分，排名第三记3分，排名第四记2分。本站所人员享受同样的记分待遇。特殊情况：对于没有上级业务部门的，或有上级业务部门但不排名的站所长及工作人员，其业务考评由考评领导小组根据本人全年实际工作表现予以综合评定；对业务兼职工作人员，采取加分项分数叠加。（考评办负责）

8、社区干部（含计生人员）考评：采取底线60分，加单项奖励的办法进行。社区集体所得荣誉给分管工作人员记分。（考评办负责）

9、考评办法解释机构：本考评办法未尽事宜，由考评领导小组负责解释。

三、兑现奖惩

本办法以60分底线，高于60分的，享受基础奖金加浮动奖金。低于60分的视为年度考评不合格，进行诫勉谈话，是后备干部的取消后备干部资格；低于或等于60分的，第一年享受基础资金；连续两年低于60分的，是站所长的应主动辞职，是站员的待岗学习半年，不享受资金待遇，是临时工的予以辞退。以1分为单位，分值视情况由考评领导小组年终确定。

四、组织领导

组长：赵锡贵

副组长：魏建华

成员：刘国权、陈霞、胡先亮、李海锋、吴颜春、刘继锋

下设办公室：办公室设在党群办

办公室主任：刘国权

成员：潘青江、李林、崔静敏、王娟、李洪文、马立波、白建兵

第二篇：镇2009年机关干部目标管理考评办法

**镇2008年机关干部目标管理考评办法

本考评办法实行目标管理制，总分为100分。考核内容有两项，一是政治思想、工作纪律，二是各工作组业务工作和中心工作。考核结果作为镇党委、人大、政府干部职工2008目标管理奖分配的主要参考依据。考核记分标准及具体办法如下：

一、政治思想、工作纪律（30分）

1、积极参加党委、政府及上级部门安排的政治学习、业务学习，按要求撰写各种学习体会文章记10分，缺一次扣2分。（由宣委负责记分）

2、按时上下班，遵守机关工作纪律，出满勤记10分。无故缺勤每次扣1分；会议缺勤每次扣0.5分；上班迟到每次扣0.3分；无故不参加统一安排的卫生大扫除，每次扣0.2分。请事假（产假、婚假、公休假除外）每次不得超过5天，全年累计超过10天的，每超过一天扣0.5分；函授读书请假的按事假处理。请假（含事假、病假）全年累计15天以上的，扣一个月奖金。（由办公室负责考勤）

3、服从组织安排，积极完成领导交办的其他工作任务记5分，不服从工作安排或不完成交办的工作任务，每次扣1分。（由分管领导负责记分）

4、清正廉洁，无违纪行为记5分，有违纪行为的每次扣1分，并按公务员管理条例规定执行。（由纪委负责记分）

二、各工作组业务工作和中心工作（70分）

（一）、挂村工作组

1、年初有工作计划，年终有工作总结记4分，缺一项扣2分。（由分管领导记分）

2、完成上级主管部门下达的目标管理任务记21分。不完成岗位工作任务而被上级业务部门考核扣分的，则等额扣岗位责任人目标管理分。分管三项以上工作（含三项）的，按分管工作被扣总分的15%扣分管领导的目标管理分。

3、与相关部门积极配合工作记5分，与其他部门配合不好，造成工作失误或损失的扣3分。（由分管领导记分）

4、联系村（社区）完成上级工作任务记20分，不完成而被上级扣分的，则等额扣项目责任人和联系该村（社区）的干部职工的目标管理分（书记、镇长按被区扣总分的15%扣目标管理分）。

5、完成镇党委、政府下达的工作任务记20分，不完成各村（社区）目标管理考核而被镇考核按百分制，以镇考核为主，89分以下的，每差1分扣挂村工作人员的目标考评分0.5分，90分（含90分）以上不扣分。

（二）、办公室及后勤组

1、党政办公室秘书

（1）、要管好单位公章，不得随意给其他个人签字盖章，必须经主要领导签字同意或授权方可盖章记10分。如有违反，发现一次扣1分。

（2）、保持办公室整洁卫生，各种报刊、杂志以及其他资料摆放整齐、有序记5分。如有违反，发现一次扣0.1分。

（3）、做好文件的收发、登记和分送，文件的拟办、批办、承办和催办，文件的撰写、核稿和校对，并及时交有关领导签发或传阅；做好会议、电话、汇报的记录整理，并及时将内容转告有关领导；文件材料归卷，保管符合要求，查找方便记15分。每失误一次扣0.5分；文件被作废的每次扣1分。

（4）、公文写作符合要求，种类合乎规范，格式符合要求，完成撰写党委、政府半年和年终工作总结任务记10分，每错一份或漏、迟交各种公文和上报材料一次（以被上级追交为准）扣0.2分。

（5）、热情接待上下级来访人员，并及时向分管领导反映情况记5分，每错办一件扣0.1分，经核实来访人员反馈对接待有意见的，每件、次扣0.2分。

（6）、协助分管领导管理好机关后勤事务，做好办公室和勤杂人员的考勤工作记5分，每失误一次扣0.2分。

（7）、年内要撰写并向报社投送新闻稿件8篇以上记4分，达不到的每差一篇扣0.5分。

（8）、管理办公室电话，不让个人打私事电话，管好电脑及复印机，杜绝个人用电脑上网、上班时间玩游戏记5分。发现一次扣1分。

（9）、做好各种文件、资料的分发、保管、立档归卷工作，按规定编写文件目录记5分，每错一份扣0.1分。

（10）、做好档案室资料的整理、管理，不丢失、不损坏记6分。每丢失一份扣0.5分，损坏一份扣0.1分。

2、打字员兼报帐员：

（1）、除党委、政府、人大公文外，其他需打印、复印的材料必须经分管领导同意方可打印，未经分管领导同意的其它单位或个人的材料，一律实行登记收费记10分。如有违反，发现一次扣0.2分。

（2）、及时完成领导和部门交给的打印文件资料任务记10分。不及时完成的每次扣0.2分，影响工作开展的每次扣0.5分。

（3）、管好电脑和各种设备，无人为损坏和责任事故记5分。如有违反，发现一次扣0.5分。

（4）、做好打印及耗材记录，保证各种耗材使用率达90%以上记6分。低于90%的每少一个百分点扣0.1分。

（5）、协助办公室秘书、勤杂人员做好各种大中型会议服务工作记4分。不协助的每次扣0.1分。

（6）、严格遵守财经纪律，按要求及时准确地完成报帐工作任务记20分。不完成每次扣0.2分，造成重大影响的每次扣1分。

（7）、按供水、电部门要求，每月收缴好镇政府院内水电费记10分。每缺一次扣0.2分。

（8）、完成领导交办的临时性任务记5分。不完成每次扣0.2分。

3、勤杂人员：

（1）、每天8：00分以前搞完政府院内外卫生记10分。非特殊原因，不按时完成的每次扣0.5分。

（2）、书记、人大、镇长室的卫生要在上午8：00以前搞完，并负责供应办公室、书记室、人大室、镇长室开水记

5分。如不按时完成每次扣0.2分。

（3）、大礼堂、小会议室的卫生按办公室的会议通知或临时通知规定的时间完成记5分。不完成的每次扣0.5分。

（4）、办公楼卫生间每天下午下班后冲洗一次，院内公共厕所每周冲洗一次，办公楼楼梯、走廊每天下午拖一次记5分。如不按时完成每次扣0.5分。

（5）、保管和护理好院内花草记5分。非正常枯死的由其本人自费购花重新补种外，每株扣0.1分；工作日院内草坪（花圃）如发现粪便及其他杂物的，每次扣0.1分。

（6）、服从领导安排，完成食堂的接待任务，搞好食堂卫生记10分。不服从安排的，每次扣1分，发现不卫生的每次扣0.1分。

（7）、搞完卫生后，要在办公室或食堂上班记5分。如领导有事20分钟内找人不见，每次扣0.2分。政府院内公务活动未结束而提前退场的，每次扣0.2分。

（8）、做好报刊、杂志的保管，并及时分发到单位、个人，做到不错不漏、不丢失记10分。每错漏或丢失一份扣0.1分。

（9）、协助秘书搞好办公室卫生和接待来访工作记10分，不协助每次扣0.1分。

（10）、完成领导交办的临时性任务记5分，不完成每次扣0.2分。

4、司机：

（1）、维护、保养好汽车，确保车况良好记20分。如因维护不当、不及时保养等原因造成无法出车而影响工作开

展的，每次扣1分。

（2）、管理好车辆，无私自用车或私自交由他人开车现象记5分，如有每次扣0.2分。保持车容整洁卫生记5分，如领导对车容有意见的每次扣0.1分。

（3）、保证安全出车，严守交通规则，遵章驾驶记20分。如违章发生事故且负主要责任的，每次扣1分，发生重大事故且负有责任的，每次扣10分。

（4）、服从主管领导派车，并及时出车记10分。如不服从或上班时间20分钟内找不见的，每次扣0.2分。

（5）、服从领导安排的其他工作记10分，不完成的每次扣0.2分。

（6）、完成领导交办的临时性任务记5分，不完成每次扣0.2分。

（三）、项目工作组

业务工作评分以分管领导和主要领导评分为准。

三、加分及奖惩办法

（1）个人上受行政表彰的，县处级单位表彰每项奖励100元；地厅级单位表彰每项奖励200元，省部级单位表彰每项奖励300元。

（2）个人撰写有关本镇的新闻报道、报告文学或与业务有关的论文被刊登或播放，省部级报刊杂志、广播电视的每篇给予3倍奖励，地市级报刊杂志、广播电视的每篇给予2倍奖励。

（3）个人自愿不使用公休假的，不再给予现金补助。因公没有安排公休的，给予补助。

（4）当年受党纪、政纪处分、考核不称职者，不享受年终奖。

（5）连续旷工3天或累计旷工达15天以上的当年不计分。

（6）脱产读书不享受奖金。

（7）三家班子的正职领导按其所得总分的15%予以加分，副职按其所得总分的12%予以加分，党委委员按其所得总分的10%予以加分。

中共****镇委员会 ****镇人民政府 2008年4月1日

第三篇：沙湾县纪委监察局机关干部绩效考评办法(2011年)

沙湾县纪委监察局机关干部绩效考评办法

（试 行）

为加强机关作风建设，倡导爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献的精神，打造“勤政、务实、廉洁、高效”的管理模式，激发干部职工的积极性和创造性，保证各项工作规范、高效运行，结合工作实际，制定本办法。

一、考评对象

委局机关干部职工，纪工委监察分局全体干部。

二、考评标准

绩效考评基础分为100分。考评细则附后。

二、考评方法和程序

（一）成立绩效管理考核领导小组

1、绩效管理考核领导小组组长由县委常委、纪委书记马元担任，副组长由监察局局长程子虎担任，成员为：阿依肯、薛开云、王和艳、张建喜、田生荣。绩效管理考核领导小组下设办公室，主任由阿依肯担任，成员为王和艳、张建喜、田生荣。

2、绩效管理考核领导小组的主要职责是：组织、指导和监督考评工作；审定考评结果；对考评对象提出的异议进行复查、复核。考评的具体工作由绩效考评办公室落实，包括考评工作的组织实施、考评信息的汇总、考评结果的发布等。

（二）考评工作的组织施实

1、考评工作分层级进行

（1）各科室、分局成员由本科室、分局领导考评，报绩效考评办公室，绩效管理考核领导小组抽查、审核、监督。

（2）各科室主任、分局局长、各乡镇场纪委书记、纪委专职副书记由绩效考评办公室考评，绩效管理考核领导小组抽查、审核、监督。

（3）副职领导由绩效管理考核领导小组考评，绩效考评办公 1

室配合。

2、出勤考评由办公室具体实施。

3、卫生考评由机关卫生工作领导小组具体实施。

（三）绩效考评实行月考评和考评

1、月度考评：月度考评周期为每月1日至本月末。绩效考评办公室应在每月结束后一周内对照考评内容和标准，对每位考评对象的考评情况进行月度评分、汇总，报绩效管理考核领导小组审定后，由绩效考评办公室予以公示。不按时公布，其责任人一次扣1分。

2、考评：考评周期为每年的1月1日至12月31日。考评对象每月绩效分数之和为本绩效考评分数。

三、本办法自2012年1月1日起执行。

工作考评内容及细则

有下列情况之一的，予以扣分或加分。

1、考评对象应积极参加政治学习、业务培训、支部活动及委局机关组织的各项活动等，未参加的人员一次扣1分。

2、对反映的问题，属于职责范围内的，未能及时解决处理的，责任人，办案过程中，未按规定期限结案的如发生一起扣2分。

3、领导交办的工作任务未按期保质完成，分管领导未及时布置安排任务的，一次扣分管领导2分；室主任未及时布置安排工作任务的，分管领导一次扣1分，室主任一次扣2分；室主任已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，室主任一次扣1分，工作人员一次扣2分。

4、工作方式、方法有创新，并取得明显效果，或提出建设性意见被采纳的，是集体的相关人员每人加2分，是个人的一次加2分。

5、各科室、分局每月至少上报1篇信息，全年累计不少于1

2篇，科室、分局每少一篇扣该科室、分局每位干部0.5分。被办公室采用每篇给投稿者加0.1分，在报刊或信息上发表，地区级一篇加1分，省级一篇加2分，国家级一篇加3分。累积计分，一稿多投的按最高分计算。

6、在县相关单位及地区、自治区等组织的各项活动中受到表彰的，是集体的分别给相关人员每人加2分、4分、6分，是个人的每次分别加2分、4分、6分。对撰写调研论文凡在中央，自治区，地区级采用发表的每篇应加2分，4分，6分。

7、不认真履行工作职责，工作出现差错，工作作风生硬态度蛮横违反群众纪律每发生一次扣1分，造成不良影响的，每发生1次扣2—5分。

8、不遵守廉政规定，存在吃、拿、卡、要现象，每发生一次扣2分，情节严重的，由绩效管理考核领导小组研究，建议调离。

9、工作时间上网聊天、打游戏、看网络电影等不在工作状态的，一次扣2分。

10、检查时不在岗位的（除公务外），一次扣1分（含值班检查、上级抽查等）。

11、办公室资料零乱，卫生状况差，下班后不关电器、不关门的，所在人员每人一次扣1分。

12、每日值日人员确保单位会议室、过道、楼梯、卫生间卫生清洁，如发现打扫不干净者，值日人员每人扣0.5分。

13、不服从机关各项管理制度如保密制度车辆管理制度等扣1分，情节严重者扣2分。

14、在地区年终考核中，未评上先进集体，委局领导每人扣10分。

15、各乡镇场纪委主要考核内容：提供线索、协助办案1.5分；单独查办案件5分；信息上报0.5分；调研报告0.5分；参加例会、学习0.5分；安排工作完成情况1分；平时督察1分。

16、绩效考核中，每扣减1分，扣100元绩效考核保障金。

第四篇：绩效考评办法

地区交通运输局绩效考评工作暂行办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为建立完善地区交通运输局绩效管理考评指标体系，全面、客观、公正地考核评价局机关绩效管理工作，确保全面完成地委、行署及局党委部署的各项任务，依据《地委组织部绩效管理试点工作实施方案》、《地委组织部2012绩效考评工作方案》及《地区交通局关于推进绩效管理工作的实施意见》，结合实际，制定本办法。

第二条 绩效考评以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观、自治区第八次党代会精神，按照交通运输“十二五”发展规划，以科学发展、安全发展为主题，以推进重点工作落实为目标，以工作实绩考评为手段，建立公平、公正、公开的绩效考评工作机制，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，进一步转变职能，规范行为，提高工作效能，提升服务质量，倡行“新疆效率”，努力建设惠民、务实、高效、清廉的交通运输部门，为地区经济社会跨越式发展和长治久安提供强有力的交通运输保障。

第三条 绩效考评坚持围绕大局、突出重点的原则；关注民生、强化服务的原则；公开、公正、公平和群众公认的原则；定性考评与定量考评相结合的原则；奖优、治庸、罚劣、问责

－1－ 的原则；标本兼治、综合治理的原则。

第四条 绩效考评对象为：局机关，运管局、路政（海事）局。

第二章 绩效考评指标内容

第五条 绩效考评指标设置全局性指标、职能性职标和作风效能建设指标3大类别指标。

（一）全局性指标。应围绕局党委工作部署、重点民生工程任务分工设置。

（二）职能性指标。应结合各单位、各部门的 “三定方案”的主要职能设置。

（三）作风效能建设指标。应围绕履行职能职责、加强制度建设、提高效能效率、改进工作作风四个方面内容进行考核。

1.履行职能职责

局机关各科室履职尽责，提高效能，改进作风，防止和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等不良作风情况。

运管局、路政（海事）局系统围绕行政许可、行政执法、执法队伍建设、市场监管、窗口建设等，提高服务群众安全便捷高效出行的能力和水平，完成运输、治超管理等各项目标任务，防止和纠正“吃、拿、卡、要”行为情况。

2．加强制度建设

建立并落实“三重一大”事项集体研究科学决策机制的情况。

建立并落实党务、政（事）务公开制度情况。公开的事项包括各项规章制度、规范性文件以及单位管理职能、岗位职责、－2－

办事依据、办事程序、办事时限和办事结果等内容。

建立并落实各项管理制度，保证各项工作有章可循，制度执行到位，权力公开透明运行，形成按制度管人、管权、管事的情况。

建立并落实岗位责任制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制等效能建设配套制度的情况。

3．提高效能效率

简化办事程序。按照精简、高效的原则，合理归并内部职能，优化流程，简化程序，缩短时限，提高工作效率情况。

实行政（事）务集中办理。凡面向社会和群众办理的事项实行“一厅式”窗口办公、提供“一站式”便民服务的情况。

建立完善电子政（事）务系统，运用信息管理技术，推行政（事）务网上办理、网上公示、网上监督和实施电子监察的情况。

4．改进工作作风

经常性开展理想信念、作风纪律和廉洁从政（业）教育，及时解决干部职工思想上存在的不良作风的情况。

坚持“民生优先、群众第一、基层重要”的理念，深入基层调查研究，主动靠前，及时解决基层和群众关心的热点、难点问题的情况。

结合实际开展纠风工作，加强执法和重要岗位人员管理，巩固治理公路“三乱”成果，确保“绿色通道”畅通及落实各项便民惠民措施的情况。

深入开展政风行风评议工作。坚持自查自纠与评议整改相

－3－

结合，坚决克服和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等现象的情况。

第三章 绩效考评方法及程序

第六条 绩效考评采取自我考评、指标考评、察访核验、公众满意度测评、领导评价、加扣分考评等多种方式进行。

（一）自我考评。每年10月底前被考评单位、部门要完成自我考评工作，总结全年绩效管理工作，依据《绩效考评表》起草自我考评报告，填写自我考评评分表，撰写本单位、本部门绩效管理工作综述，汇总整理绩效管理工作台账。

（二）指标考评。由局绩效办按照各单位、各部门绩效考评指标体系的标准和计分规则，逐项进行考核。

（三）察访核验。

1.日常暗访、监督检查：通常采取不定期方式对各单位、各部门的工作进展情况、工作纪律、工作规范化程度、公众投诉处理情况等方面进行察访核验。

2.专项工作实地核查检验：对重大专项工作、民生工作、绩效目标和考评指标的实际完成情况进行实地核验，以确定真实性、准确性，根据核验结果确定最终指标考评得分。

（四）公众满意度测评。根据各单位、各部门的职能特点，坚持“谁了解，谁测评”的原则，设计差异化的满意度测评方案，选取不同的测评主体（包括服务对象和政风行风义务监督员等），设计不同的测评问卷，对各单位、各部门的公众满意度进 －4－

行调查和评价，其中局综合督查办意见占测评比重的10%。

（五）领导评价。由局分管领导对分管单位、部门的绩效管理工作进行评价，提出评价意见。

（六）加扣分考评。如遇下列情形，绩效考评适当予以加分或扣分。工作受到局级以上表彰的视情况给予加2-3分（绩效考评分不超过100分）；单位或工作人员每问责一次，视情况扣1-2分。

第七条 绩效考评指标权重如下：

（一）绩效目标考评，占40%。

（二）作风效能建设考评，占10%。

（三）公众满意度测评，占40%（其中局综合督查办测评占综合测评的10%）。

（四）领导评价，占10%。

（五）绩优绩误加扣分。第八条 绩效考评成绩计分方法

（一）各项绩效考评全部采用百分制计分。

（二）绩效考评成绩=绩效目标考评成绩×40%+作风效能建设考评成绩×10%+公众满意度测评×40%（其中综合督查办测评占综合测评的10%）+领导评价×10%+绩优加分－绩误扣分

第九条 绩效考评按以下程序进行：

（一）编制完善绩效考评指标。每年3月底前局绩效办牵头组织各单位、各部门，根据目标任务，制定完善绩效考评指标，在征求意见的基础上，报局绩效考评领导小组确定。绩效考评指标需进行调整的，要及时提出调整意

－5－

见，报局绩效办审定后确认。逾期不提出调整意见或不予确认的，不能作为绩效考评的依据。

（二）组织宣传培训。充分发挥媒体作用，加大对绩效管理考评工作的宣传力度，营造舆论氛围。局绩效办会同相关部门，加强对被考评部门和单位有关人员的业务培训，提高业务水平和工作能力。

（三）组织察访核验。局绩效办不定期组织政风行风义务监督员围绕作风效能建设情况，对各单位、各部门开展明察暗访；局绩效办会同综合督查办及相关部门定期对被考评单位牵头承担的民生工程等重点工作任务实施情况开展专项督查。

（四）开展年终考评。每年10月开始，局绩效办组织开展绩效考评工作。

1.绩效自评。每年10月底前,被考评单位、部门根据绩效目标,对各项工作任务完成的实际成效进行分析和总结,开展自查自评工作。

2.公众满意度测评。每年10月，局绩效办组织政风行风义务监督员对被考评单位和部门绩效管理工作进行公众满意度测评。

3.指标考核。每年11月，局绩效办会同相关部门对各单位、各部门绩效管理工作进行考评。同时，对照各单位、各部门的自评报告，有重点地抽选部分考核指标进行现场核验。

4.领导评价。领导评价于每年12月进行。局绩效办汇编各单位、各部门绩效管理工作综述，提地区交通局分管领导审阅，并对各单位、各部门绩效管理工作进行评价。

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5.绩优绩误加扣分。根据各单位、各部门奖惩情况，按规则进行加扣分。

6.汇总分析和结果审定。局绩效办汇总指标考核、公众满意度测评、领导评价、察访核验、绩优绩误加扣分的有关数据，进行综合评分，绩效考评结果报局绩效考评领导小组审定。

第四章 绩效考评结果及运用

第十条 绩效考评结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次。考评90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。

第十一条 绩效考评工作与考核、党风廉政建设和纠风工作目标责任制考核、行政执法评议考核和精神文明考核相结合，统筹安排，同步实施。考核结果与干部选拔任用、评先选优、奖惩和问责相结合，互为依据，综合运用。局绩效办对考核结果予以通报，对获得优秀的单位、部门授予“绩效管理考核先进单位”荣誉称号并给予一定特质奖励。考核结果为优秀的单位、部门领导及成员将被优先推荐为交通运输工作先进集体、先进个人。考核结果不合格的单位、部门不得参与各类评先选优工作，并依据《地区交通运输局作风效能暂行问责办法(试行)》进行效能问责。

第十二条 被考评单位有下列情形之一的，直接定为不合格等次：

（一）工作目标任务未完成或弄虚作假、隐瞒虚报完

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成的；

（二）不依法行政、依法办事，引发群体性事件，造成恶劣影响和严重后果的；

（三）党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产等工作被“一票否决”的。

第五章

附 则

第十三条 各单位、各部门结合实际制定具体办法。第十四条 本办法由局绩效管理领导小组办公室负责解释。第十五条 本办法自印发之日起试行。

附件：地区交通运输局绩效考评表

阿勒泰地区交通运输局党委

二○一二年三月二十六日

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第五篇：国有企业绩效考评办法

国有企业绩效考评办法

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为进一步推动县属国有企业实体化运作，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，按照省国资委《江苏省省属企业分类考核实施方案》（苏国资﹝20xx﹞116号）和《市委办公室市政府办公室关于印发20xx市属国有企业绩效考评办法的通知》（连委办发﹝20xx﹞35号）等文件精神，结合我县国有企业实际，制定本办法。

一、考评对象和范围

本办法适用于灌南县人民政府出资及灌南县国有资产监督管理办公室（以下简称“县国资办”）履行出资人职责的县属国有企业（以下简称“企业”）。包括金灌集团、金路源集团、水务集团、城投公司、盐灌公司、灌农公司、化工园区投资公司、腾升公司、灌河半岛实业公司，其他县属国有企业可参照执行。

二、考评指标和评分办法

企业绩效重点考评履行社会责任、可持续发展能力和国有资产保值增值等情况。考评指标主要包括社会责任指标、企业管理指标及经营成效指标。

企业绩效考评基本分为100分。其中企业社会责任指标35分、企业管理指标25分、经营成效指标40分。按照企业不同功能定位、业务属性、经营特点及占有资源等情况实施分类考评，设置不同的个性化指标。

（一）社会责任指标（35分）

该指标综合反映企业贯彻县委、县政府决策部署，承担县委、县政府赋予的重大经济社会发展目标情况。

1.承担县委、县政府重大事项和企业重点工作完成情况（24分）。县国资办、督查办从企业承担县委、县政府重大项目及企业重点工作中，按照实施进度逐个实施项目测评。同时，根据企业承担县委、县政府重大项目的数量以及完成县委、县政府临时交办的重点工作等情况，酌情给予加分。

2.企业国有资本收益上缴情况（3分）。根据企业完成县委、县政府下达国有资本收益上缴任务情况量化评分。

3.企业安全生产、环保及维稳情况（2分）。根据企业上报材料，并征询县安监局、维稳办、信访局意见后量化评分。

4.县分管领导点评情况（4分）。根据县分管领导对企业经营状况、贯彻县委县政府决策部署、社会贡献及服务水平等方面评价情况，按照评价等次折算评分。

5.行业主管部门及监事会测评情况（2分）。根据行业主管部门、企业监事会测评企业经营状况、社会贡献、企业形象及服务水平等情况，按照测评等次折算评分。（关注公众号：公文类写作）

（二）企业管理指标（25分）

该指标综合反映企业经营管理水平、完成国有资产监管各项工作任务情况，包括企业法人治理结构、重大事项管理、资产财务管理、风险防范、党建工作、廉洁从业、队伍建设等。

1.企业推进董事会规范运作、完善监事会监督机制、执行重大事项及相关管理规定情况（5分）。根据企业完善法人治理结构，推进董事会规范运作、配合支持监事会开展监督检查、重大事项审批程序的合规性及“三重一大”管理制度执行等情况量化评分。

2.企业预算管理、资产财务管理、经济运营分析及预警报告等情况（5分）。根据企业财务数据准确、工资总额预决算、企业经济运营分析及预警报告情况量化评分。

3.企业建立风险防范机制情况

（6分）。根据企业建立风险防控流程设计等情况量化评分（债务风险防控、按时还本付息等）。

4.企业推动内控机制建设实效性情况（3分）。根据企业内控机制建设要求推进全员绩效管理工作实效化情况量化评分。

5.企业党建及党风廉政制度规定执行情况（3分）。在征询县委组织、纪检监察部门意见的基础上，结合考评工作组自身掌握的情况量化评分。

6.企业人才引进及队伍建设情况（3分）。根据企业通过各种方式引进人才数量及产生的成效，企业规范干部管理及员工招录等情况进行量化评分。

（三）经营成效指标（40分）

该指标根据不同类型企业，分为共性指标和突出企业主营业务的个性化指标，综合反映企业经营成果。

1.经营成效共性指标（20分）

营业收入（4分）、利润总额（4分）、净资产收益率（5分）、国有资产保值增值率（4分）、债务下降率（3分）。

2.经营成效个性化指标（20分）

①金灌集团：融资计划完成率（4分）、投资规模（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资成本率（以人行基准利率上浮10%为标准）（3分）、直接融资占比（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

②水务集团：完成投资额（4分）、推进资产证券化及信用评级情况（4分）、实体化项目推进情况（4分）、管理费用占三项费用的比率（3分）、降低企业亏损工作情况（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

③金路源集团：交通建设投资额（5分）、实体化项目推进情况（5分）、融资计划完成率（4分）、项目管理费用占投资额比重（4分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

④城投公司：城市建设投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑤盐灌公司：港口码头投资额（4分）、货物吞吐量（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（3分）、应收账款周转率（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑥灌农公司：“三农”投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑦化工园区投资公司：园区基础设施投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑧腾升公司：园区基础设施投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑨灌河半岛实业公司：园区基础设施投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

绩效考评个别指标及权重根据县委县政府、市相关部门要求和企业经营发展实际情况，在考评中可做适当调整。

三、考评方式和程序

县国资办牵头组织开展县属国有企业绩效考评工作，成立考评工作组，进一步细化考评各项指标，制定《2018县属国有企业绩效考评实施细则》，确保各项指标可操作。社会责任指标和企业管理指标考评由被考核企业就相关指标完成情况进行自评，提出评分意见，并提供相应材料。县国资办结合县相关部门和单位考评意见对企业上报的自评结果逐一核实并量化评分。企业经营成效指标考评根据县国资办委托审计中介机构审计结果并结合调阅相关资料等方式量化评分。

考评工作采取日常考评与年终考评相结合方式进行。企业完成绩效考评各项指标得基本分，根据指标完成质量及进度等情况适当加（扣）分，加（扣）分幅度均不超过基本分的20%。

四、考评结果和奖惩应用

企业绩效考评结果按照分值，分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核得分在90分以上的（含90分），综合考核结果为优秀；考核得分在76（含76分）-90分之间，综合考核结果为良好；考核得分在60（含60分）-76分之间，综合考核结果为合格；考核得分在60分以下的，综合考核结果为不合格。

出现下列情况之一的，考评结果为不合格：

1.企业决策出现严重失职失误造成重大损失，被市级以上部门、县委县政府通报问责的；

2.因经营因素发生债务风险，导致企业资金链断裂，使企业产生经营危机状况的；

3.舆情应对不力造成重大负面影响的；

4.在安全生产、环境保护等方面发生重大责任事故的。

领导班子成员严重违纪违法被查处的企业，绩效考评结果下调一个等次。

企业负责人绩效薪酬依据企业考核等次并参照县党政机关目标奖标准确定。考核结果对应绩效薪酬系数：优秀、良好、合格，绩效薪酬分别为党政机关年终目标考核优秀、良好、合格等次奖金的1.5倍，其中优秀等次同时获得绩效考核先进集体奖；考核不合格，绩效薪酬为0。

监管企业主要负责人绩效薪酬分配系数为1，监管企业党委书记和总经理的分配系数为0.9，监管企业领导班子成员副职的分配系数为0.7。企业中层干部和职工奖励标准按照企业内部绩效管理办法，由董事会研究决定（不得超过县党政机关绩效考核标准）。

企业绩效考评结果作为县委组织部对企业领导班子及成员2018综合考核评价的重要依据，综合考核评价结果为“不称职”的企业领导人员，不得领取绩效薪酬；“基本称职”的企业领导人员，核减发放绩效薪酬。

本《办法》由县国资办负责解释并组织实施