纪委监察局绩效考评办法

第一篇：纪委监察局绩效考评办法

一、考评对象

市纪委、监察局机关各室。

二、考评指标及权重设置

绩效考评指标分为职能工作指标、共性工作指标、创先争优指标和一票否决指标四个部分：

（一）职能工作指标：

突出省纪委考评任务和市纪委重点工作落实，设置机关各室考评指标，总分100分。具体内容以《市纪委监察局机关各室职能目标考核指标》（附后）为准。

（二）共性工作指标：

1、信息调研工作考评指标：全面完成纪检监察信息和调研工作任务。由办公室、调研室按照《市纪检监察信息和调研工作考核办法》的规定折算计分。其中：基本分10分，加分最高不超过5分。

2、日常管理考评指标：（1）严格遵守机关管理制度，对无故不参加机关学习、会议及有关活动的，每人每次扣0.5分；节假日值班不到岗或委局机关抽查工作纪律不在岗的，每人每次扣0.5分。由办公室、干教室负责统计。（2）全面完成上级转办件、领导批示件，未能完成的每件次扣0.5分。由信访室、案管室负责统计。

（三）创先争优指标：

1、受表彰加分。综合工作和单项工作（不包括个人创作）受到中央国家机关各部委或省委、省政府表彰的（以文件、奖状、奖牌、证书为准，下同），分别加9分、5分；受到省级国家机关各委办厅局表彰的，分别加5分、2分。本级特色工作被评为全省纪检监察系统特色工作项目的，每项加6分；评为优秀的，每项加3分。

2、交流发言加分。工作经验在中央国家机关各部委（不含内设机构）召开的全国性会议或省委、省政府和省纪委监察厅（不含内设机构）召开的全省性会议上交流发言的，加5分；在除省纪委监察厅以外的省级国家机关各委办厅局（不含内设机构）召开的全省性会议上交流发言的，加2分。

3、领导批示加分。工作经验、政策建议、特色工作、信息受到党和国家领导批示肯定的，每项加5分；受到中央国家机关各部委领导、省委、省政府领导和省纪委主要领导批示肯定的，加2分；受到省纪委监察厅领导批示肯定的，每项加1分。

4、经验成果宣传加分。工作经验、成果被《人民日报》、《求是》等国家级报刊长篇刊载的（1000字以上），加3分；被《中国纪检监察报》、《中国监察》、《党风廉政建设》、《光明日报》等中央级报刊长篇刊载的（1200字以上），加2分；被《日报》、《政策》等省级党报党刊和《鄂纪办通报》、《楚天风纪》长篇刊载的（1500字以上），加1分。（公开发表的理论文章、先进人物通讯、评论文章等不在此列）

调研文章被省纪委评为一等奖的，加2分。

5、查办案件加分。办理自办案件（由委局立案、调查、处理、发文的案件）数量每超过1件，加1分，加分最高不超过5分；办理大案要案（1、涉及镇办或市直部门“一把手”且受到撤职以上处分的经济案件；

2、个人违纪资金不含挪用款项在30万元以上且受到开除党籍处分的案件）数量每超过1件，加2分；案件被评为全省优质案件的，加5分。

（四）一票否决指标：

年度内有下列情形之一的，不得评为当年度先进室：发生安全事故的；因人为因素造成省纪委年终绩效考评扣分的。

三、组织领导

委局机关各室绩效考评在市纪委常委会领导下进行，年底成立委局机关绩效考评组，由市纪委副书记、监察局局长魏尚艳任组长、市纪委副书记李远宏任副组长，办公室、干教室、调研室、党风室、信访室、案管室共同参加，负责组织实施考评工作。

四、绩效考评程序及方法

委局机关各室绩效考评按以下程序进行：

（一）各室自评。12月中旬，各室对照年度绩效考核指标逐项进行自评，对相关资料进行收集整理，并将自评情况以及相关证明材料送办公室。

（二）组织考评。12月下旬，委局机关成立绩效考评组。根据各室提供的相关材料，考评组对照年度绩效考评指标对各室进行量化打分，并汇总各室综合得分。

各室综合得分=职能工作指标得分+共性工作指标得分+创先争优考评得分。

（三）复审复核。考评组将核算得分情况反馈各室，听取各室意见，并形成最终得分。

五、绩效考评结果的确定及运用

绩效考评结束后，市纪委常委会将根据考评情况，评定3至5个先进室予以表彰奖励。

（一）综合汇总，提出考评建议。考评组对各室考评情况进行综合汇总，并按综合保障类、执纪监督类、案件检查类三个类别进行分类排序。

（二）集体研究，确定考评结果。考评组向市纪委常委会汇报考评情况，提出年度先进室表彰建议，由市纪委常委会研究决定。

（三）通报表彰，严格考评奖励。召开委局机关全体干部大会，通报各室绩效考评情况，对年度先进室进行表彰，并按委局机关有关制度进行奖励。

第二篇：沙湾县纪委监察局机关干部绩效考评办法(2011年)

沙湾县纪委监察局机关干部绩效考评办法

（试 行）

为加强机关作风建设，倡导爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献的精神，打造“勤政、务实、廉洁、高效”的管理模式，激发干部职工的积极性和创造性，保证各项工作规范、高效运行，结合工作实际，制定本办法。

一、考评对象

委局机关干部职工，纪工委监察分局全体干部。

二、考评标准

绩效考评基础分为100分。考评细则附后。

二、考评方法和程序

（一）成立绩效管理考核领导小组

1、绩效管理考核领导小组组长由县委常委、纪委书记马元担任，副组长由监察局局长程子虎担任，成员为：阿依肯、薛开云、王和艳、张建喜、田生荣。绩效管理考核领导小组下设办公室，主任由阿依肯担任，成员为王和艳、张建喜、田生荣。

2、绩效管理考核领导小组的主要职责是：组织、指导和监督考评工作；审定考评结果；对考评对象提出的异议进行复查、复核。考评的具体工作由绩效考评办公室落实，包括考评工作的组织实施、考评信息的汇总、考评结果的发布等。

（二）考评工作的组织施实

1、考评工作分层级进行

（1）各科室、分局成员由本科室、分局领导考评，报绩效考评办公室，绩效管理考核领导小组抽查、审核、监督。

（2）各科室主任、分局局长、各乡镇场纪委书记、纪委专职副书记由绩效考评办公室考评，绩效管理考核领导小组抽查、审核、监督。

（3）副职领导由绩效管理考核领导小组考评，绩效考评办公 1

室配合。

2、出勤考评由办公室具体实施。

3、卫生考评由机关卫生工作领导小组具体实施。

（三）绩效考评实行月考评和考评

1、月度考评：月度考评周期为每月1日至本月末。绩效考评办公室应在每月结束后一周内对照考评内容和标准，对每位考评对象的考评情况进行月度评分、汇总，报绩效管理考核领导小组审定后，由绩效考评办公室予以公示。不按时公布，其责任人一次扣1分。

2、考评：考评周期为每年的1月1日至12月31日。考评对象每月绩效分数之和为本绩效考评分数。

三、本办法自2012年1月1日起执行。

工作考评内容及细则

有下列情况之一的，予以扣分或加分。

1、考评对象应积极参加政治学习、业务培训、支部活动及委局机关组织的各项活动等，未参加的人员一次扣1分。

2、对反映的问题，属于职责范围内的，未能及时解决处理的，责任人，办案过程中，未按规定期限结案的如发生一起扣2分。

3、领导交办的工作任务未按期保质完成，分管领导未及时布置安排任务的，一次扣分管领导2分；室主任未及时布置安排工作任务的，分管领导一次扣1分，室主任一次扣2分；室主任已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，室主任一次扣1分，工作人员一次扣2分。

4、工作方式、方法有创新，并取得明显效果，或提出建设性意见被采纳的，是集体的相关人员每人加2分，是个人的一次加2分。

5、各科室、分局每月至少上报1篇信息，全年累计不少于1

2篇，科室、分局每少一篇扣该科室、分局每位干部0.5分。被办公室采用每篇给投稿者加0.1分，在报刊或信息上发表，地区级一篇加1分，省级一篇加2分，国家级一篇加3分。累积计分，一稿多投的按最高分计算。

6、在县相关单位及地区、自治区等组织的各项活动中受到表彰的，是集体的分别给相关人员每人加2分、4分、6分，是个人的每次分别加2分、4分、6分。对撰写调研论文凡在中央，自治区，地区级采用发表的每篇应加2分，4分，6分。

7、不认真履行工作职责，工作出现差错，工作作风生硬态度蛮横违反群众纪律每发生一次扣1分，造成不良影响的，每发生1次扣2—5分。

8、不遵守廉政规定，存在吃、拿、卡、要现象，每发生一次扣2分，情节严重的，由绩效管理考核领导小组研究，建议调离。

9、工作时间上网聊天、打游戏、看网络电影等不在工作状态的，一次扣2分。

10、检查时不在岗位的（除公务外），一次扣1分（含值班检查、上级抽查等）。

11、办公室资料零乱，卫生状况差，下班后不关电器、不关门的，所在人员每人一次扣1分。

12、每日值日人员确保单位会议室、过道、楼梯、卫生间卫生清洁，如发现打扫不干净者，值日人员每人扣0.5分。

13、不服从机关各项管理制度如保密制度车辆管理制度等扣1分，情节严重者扣2分。

14、在地区年终考核中，未评上先进集体，委局领导每人扣10分。

15、各乡镇场纪委主要考核内容：提供线索、协助办案1.5分；单独查办案件5分；信息上报0.5分；调研报告0.5分；参加例会、学习0.5分；安排工作完成情况1分；平时督察1分。

16、绩效考核中，每扣减1分，扣100元绩效考核保障金。

第三篇：2010旗区纪委监察局考评办法(定稿)

2010旗区纪委监察局 主要业务工作考评办法

为进一步强化竞争激励机制，推动全市纪检监察工作不断深入，更好地发挥纪检监察机关在推动鄂尔多斯经济建设和社会发展中的职能作用，确保中纪委十七届五次全会、自治区纪委八届五次全会和市纪委二届五次全会部署的各项工作顺利实施和目标任务的全面完成。市纪委监察局决定，继续对旗区纪委监察局2010年主要业务工作进行考评。具体考评办法如下：

一、考评内容及评分标准

(一)落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律工作(15分)

1、认真落实党风廉政建设责任制，明确责任主体、抓好责任分解、强化责任考核和结果运用，严格实行党风廉政建设工作考核“一票否决”(1分)；

2、健全完善党风廉政建设责任制考核体系，并对执行党风廉政建设责任制情况进行经常性监督检查(0.5分)；

3、加大对落实党风廉政建设责任制的责任追究力

彻落实《实施细则》的情况进行科学分析，评估作为评价惩防体系建设工作效果的依据（1分）；

9、各级纪委要会同有关部门加强督促检查，实施分类指导，确保《实施细则》确定的各项任务落到实处（0.5分）；

10、健全完善责任追究机制，将惩防体系各项分解任务的落实情况纳入责任追究范围（0.5分）；

11、健全完善信息反馈机制。各级纪委要将本地区贯彻落实《实施细则》进展情况、存在问题及对策建议报告上级纪委（0.5分）；

12、推行重大项目审批、大额度资金调拨、大宗物资采购和建设工程招投标、资产重组、国有土地使用权招标拍卖挂牌出让、资源配置（探矿权、采矿权招标拍卖挂牌出让）项目向同级纪委监察局报告制度(0.5分)；

13、健全和完善公车备案制度，从严掌握领导干部车辆配备标准，对违反规定超标、超编以及弄虚作假、顶风违纪的要严肃处理(0.5分)；

14、深化基层党风廉政建设。健全完善村民自治、民主管理机制，指导各乡镇、苏木积极探索实行以村民代表常设制和村民代表会议参与重大决策为核心的-321、严格执行党员领导干部报告个人有关事项等制度，实施地方党委委员、纪委委员开展党内询问和质询办法（0.5分）；

22、进一步加强对党政主要领导干部的经济责任审计，加强对重点专项资金和重大投资项目的审计（0.5分）。

（二）查办案件工作(10分)

1、建立办案工作责任制，实行领导包案、牵头办案，纪委监察局现有领导参与办案占总数的40％、机关干部参与办案占总数的50％以上，强化联合办案机制(2分)；

2、各旗区立案案件都要在2件以上，并确保办案质量，案件的受理、立案、审理、处分各个环节都符合程序，归档符合标准(3分)；

3、建立并落实重大案件“一案三报告”制度（案件调查报告、案件剖析报告、工作总结报告），加强对案件查办工作的管理和监督，按期限、按要求完成交办案件，完善案件通报制度(3分)；

4、加大对信访举报案件查办力度，信访问题当年办结率、控告申诉案件的当年结案率、按期结案率和优质结案率分别达到90％、90％、70％、70％以上，(四)执法监察工作(8分)

1、加强对贯彻落实科学发展观的监督检查，紧紧抓住重大项目、大额资金使用等关键领域、关键环节，围绕“十一五”规划的实施和集中发展战略的推进，切实加强监督检查，保证市委、市政府出台的各项改革措施和重大决策的贯彻落实(1分)；

2、抓好对国债资金、社会保障资金、住房公积金、扶贫专项资金和生态建设项目资金管理使用情况的执法监察，确保国家的各类资金得到合理使用(1.5分)；

3、进一步规范工程招投标管理和监督，对重大建设工程项目实施全过程监督，确保各部门、各单位严格按照工程招投标的法律法规实施承发包(1.5分)；

4、加强矿产资源开发、土地管理法和在征收征用土地、城镇房屋拆迁过程中损害群众利益行为的执法监察力度(1.5分)；

5、加强对安全生产法律法规执行情况的监督检查,加大重大责任事故责任追究力度，严肃查处不顾群众生命安全的失职渎职行为(1.5分);

6、围绕上述执法监察任务，切实强化监督检查，提出合理的监察建议，并注意在执法监察中发现案件线索，严肃查处违法违纪问题，努力提高执法监察工

目资金专家评审、社会公示和听证制度（2分）；

4、在建设工程招投标管理上进行突破。建立规范统一、集中交易、功能完善、有效监管的综合招投标中心；建立招投标申请、登记、备案、核准制度；实行招投标公告、投标报名、资格预审、招投标程序、评标办法、不良行为记录、投诉电话“七公开”；实行评标专家“准入、退出、考核、奖惩”动态管理制度；推行建设工程招投标结算审核公开制度；建立招投标投诉举报机制(3分)；

5、完善政府采购管理，积极推进电子化政府采购（1分）；

6、积极推进党务公开，深化政务公开，积极推进电子政务；强化厂务、村务公开，大力推进社会听证、专家咨询、新闻发布等公开形式(2分)。

7、以细化“三重一大”事项、建立分项决策程序、健全配套制度（重点围绕重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用方面）和完善内部监管措施为重点，建立决策程序规范、议事规则严密、监管措施有力、相对统一规范的制度体系（1分）;

8、紧紧抓住决策、执行、结果三个关键环节，对“三重一大”若干规定执行情况进行事前、事中、事

计入总分。

(八)调查研究和办公室工作(10分)

1、加强调查研究工作，每年完成2篇以上调研报告或理论文章，每月向市纪委报送调研信息不少于2篇(4分)；

2、认真做好纪检监察信息工作，每月向市纪委报送信息不少于10条，市纪委采用70条以上，自治区纪委采用8条以上,中纪委采用1条以上(4分)；

3、文秘工作规范，各类工作总结、专项工作报告、报表和有关情况按规定时限和要求上报(2分)。

(九)创新工作(6分)

1、在原有纪检监察常规业务工作基础上，牵头主抓某项工作，形成独创性的、具有推广价值的经验成果，成效明显，受到上级肯定和认可，产生较大影响力的(3分)；

2、在各项工作整体推进的同时，突出抓好1—2项有特色、有成效、有影响的亮点工作，并形成有做法、有措施、有成效的典型经验材料(3分)。

(十)自身建设(10分)

1、测评：重点围绕班子团结状况、解决问题的能力和领导干部廉洁自律情况进行测评(3分)；

1性案件加3分；每多查办1件贪污贿赂类案件加5分，每多查办1件有影响、有震动的案件加10分。

2、解决上访问题

(1)每解决一起两年以上缠访老户上访问题的加1分；

(2)每解决一起进自治区进京集体访问题的加3分。

3、刊登反映党风廉政建设内容的稿件

(1)在国家级刊物上刊登一篇稿件，1000字以上的加5分，1000字以下的加3分；在自治区级刊物上刊登一篇稿件，1000字以上的加3分，1000字以下的加1分；在市级主体刊物上刊登一篇稿件，1000字以上的加1分，1000字以下的加0.5分；在鄂尔多斯新闻媒体发表稿件每篇加0.5分。

(2)在国家级刊物上刊登一篇论文或调查报告加5分，在自治区级刊物上刊登一篇论文或调查报告加3分，在鄂尔多斯市级刊物上刊登一篇论文或调查报告加1分。

上述所刊登的论文或调查报告字数要在1500字以上。

4、在国家、自治区、市级有关会议上作纪检监察

3同一内容的加分，以最高层次加分为准，不重复计算。

6、信息工作

按照市纪委信息通报中各旗区纪委监察局全年累计得分数乘以3%计入总分。(三)减分因素

1、本办法所列考评内容，凡达不到文件要求的，在该项考评内容分值内酌情减分；

2、自办案件以2件为达标标准，少1件扣3分，无自办案件的取消评优资格；

3、本旗区因监督不力发生群众反映强烈的违纪违法问题，造成较大负面影响的扣4分；

4、未按规定时限和要求上报有关材料的有一项(次)扣0.5分。

5、信息采用数未达到规定要求的，按照相应标准减分，中纪委信息未完成每条减1分、自治区纪委信息未完成每条减0.5分、市纪委信息未完成每条减0.2分。

6、委局工作人员因工作失误受到通报批评的，对所在委局扣除2分。

7、委局工作人员因违规违纪受到处分或违法而造成恶劣影响的，对所在委局实行一票否决。

第四篇：绩效考评办法

地区交通运输局绩效考评工作暂行办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为建立完善地区交通运输局绩效管理考评指标体系，全面、客观、公正地考核评价局机关绩效管理工作，确保全面完成地委、行署及局党委部署的各项任务，依据《地委组织部绩效管理试点工作实施方案》、《地委组织部2012绩效考评工作方案》及《地区交通局关于推进绩效管理工作的实施意见》，结合实际，制定本办法。

第二条 绩效考评以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观、自治区第八次党代会精神，按照交通运输“十二五”发展规划，以科学发展、安全发展为主题，以推进重点工作落实为目标，以工作实绩考评为手段，建立公平、公正、公开的绩效考评工作机制，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，进一步转变职能，规范行为，提高工作效能，提升服务质量，倡行“新疆效率”，努力建设惠民、务实、高效、清廉的交通运输部门，为地区经济社会跨越式发展和长治久安提供强有力的交通运输保障。

第三条 绩效考评坚持围绕大局、突出重点的原则；关注民生、强化服务的原则；公开、公正、公平和群众公认的原则；定性考评与定量考评相结合的原则；奖优、治庸、罚劣、问责

－1－ 的原则；标本兼治、综合治理的原则。

第四条 绩效考评对象为：局机关，运管局、路政（海事）局。

第二章 绩效考评指标内容

第五条 绩效考评指标设置全局性指标、职能性职标和作风效能建设指标3大类别指标。

（一）全局性指标。应围绕局党委工作部署、重点民生工程任务分工设置。

（二）职能性指标。应结合各单位、各部门的 “三定方案”的主要职能设置。

（三）作风效能建设指标。应围绕履行职能职责、加强制度建设、提高效能效率、改进工作作风四个方面内容进行考核。

1.履行职能职责

局机关各科室履职尽责，提高效能，改进作风，防止和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等不良作风情况。

运管局、路政（海事）局系统围绕行政许可、行政执法、执法队伍建设、市场监管、窗口建设等，提高服务群众安全便捷高效出行的能力和水平，完成运输、治超管理等各项目标任务，防止和纠正“吃、拿、卡、要”行为情况。

2．加强制度建设

建立并落实“三重一大”事项集体研究科学决策机制的情况。

建立并落实党务、政（事）务公开制度情况。公开的事项包括各项规章制度、规范性文件以及单位管理职能、岗位职责、－2－

办事依据、办事程序、办事时限和办事结果等内容。

建立并落实各项管理制度，保证各项工作有章可循，制度执行到位，权力公开透明运行，形成按制度管人、管权、管事的情况。

建立并落实岗位责任制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制等效能建设配套制度的情况。

3．提高效能效率

简化办事程序。按照精简、高效的原则，合理归并内部职能，优化流程，简化程序，缩短时限，提高工作效率情况。

实行政（事）务集中办理。凡面向社会和群众办理的事项实行“一厅式”窗口办公、提供“一站式”便民服务的情况。

建立完善电子政（事）务系统，运用信息管理技术，推行政（事）务网上办理、网上公示、网上监督和实施电子监察的情况。

4．改进工作作风

经常性开展理想信念、作风纪律和廉洁从政（业）教育，及时解决干部职工思想上存在的不良作风的情况。

坚持“民生优先、群众第一、基层重要”的理念，深入基层调查研究，主动靠前，及时解决基层和群众关心的热点、难点问题的情况。

结合实际开展纠风工作，加强执法和重要岗位人员管理，巩固治理公路“三乱”成果，确保“绿色通道”畅通及落实各项便民惠民措施的情况。

深入开展政风行风评议工作。坚持自查自纠与评议整改相

－3－

结合，坚决克服和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等现象的情况。

第三章 绩效考评方法及程序

第六条 绩效考评采取自我考评、指标考评、察访核验、公众满意度测评、领导评价、加扣分考评等多种方式进行。

（一）自我考评。每年10月底前被考评单位、部门要完成自我考评工作，总结全年绩效管理工作，依据《绩效考评表》起草自我考评报告，填写自我考评评分表，撰写本单位、本部门绩效管理工作综述，汇总整理绩效管理工作台账。

（二）指标考评。由局绩效办按照各单位、各部门绩效考评指标体系的标准和计分规则，逐项进行考核。

（三）察访核验。

1.日常暗访、监督检查：通常采取不定期方式对各单位、各部门的工作进展情况、工作纪律、工作规范化程度、公众投诉处理情况等方面进行察访核验。

2.专项工作实地核查检验：对重大专项工作、民生工作、绩效目标和考评指标的实际完成情况进行实地核验，以确定真实性、准确性，根据核验结果确定最终指标考评得分。

（四）公众满意度测评。根据各单位、各部门的职能特点，坚持“谁了解，谁测评”的原则，设计差异化的满意度测评方案，选取不同的测评主体（包括服务对象和政风行风义务监督员等），设计不同的测评问卷，对各单位、各部门的公众满意度进 －4－

行调查和评价，其中局综合督查办意见占测评比重的10%。

（五）领导评价。由局分管领导对分管单位、部门的绩效管理工作进行评价，提出评价意见。

（六）加扣分考评。如遇下列情形，绩效考评适当予以加分或扣分。工作受到局级以上表彰的视情况给予加2-3分（绩效考评分不超过100分）；单位或工作人员每问责一次，视情况扣1-2分。

第七条 绩效考评指标权重如下：

（一）绩效目标考评，占40%。

（二）作风效能建设考评，占10%。

（三）公众满意度测评，占40%（其中局综合督查办测评占综合测评的10%）。

（四）领导评价，占10%。

（五）绩优绩误加扣分。第八条 绩效考评成绩计分方法

（一）各项绩效考评全部采用百分制计分。

（二）绩效考评成绩=绩效目标考评成绩×40%+作风效能建设考评成绩×10%+公众满意度测评×40%（其中综合督查办测评占综合测评的10%）+领导评价×10%+绩优加分－绩误扣分

第九条 绩效考评按以下程序进行：

（一）编制完善绩效考评指标。每年3月底前局绩效办牵头组织各单位、各部门，根据目标任务，制定完善绩效考评指标，在征求意见的基础上，报局绩效考评领导小组确定。绩效考评指标需进行调整的，要及时提出调整意

－5－

见，报局绩效办审定后确认。逾期不提出调整意见或不予确认的，不能作为绩效考评的依据。

（二）组织宣传培训。充分发挥媒体作用，加大对绩效管理考评工作的宣传力度，营造舆论氛围。局绩效办会同相关部门，加强对被考评部门和单位有关人员的业务培训，提高业务水平和工作能力。

（三）组织察访核验。局绩效办不定期组织政风行风义务监督员围绕作风效能建设情况，对各单位、各部门开展明察暗访；局绩效办会同综合督查办及相关部门定期对被考评单位牵头承担的民生工程等重点工作任务实施情况开展专项督查。

（四）开展年终考评。每年10月开始，局绩效办组织开展绩效考评工作。

1.绩效自评。每年10月底前,被考评单位、部门根据绩效目标,对各项工作任务完成的实际成效进行分析和总结,开展自查自评工作。

2.公众满意度测评。每年10月，局绩效办组织政风行风义务监督员对被考评单位和部门绩效管理工作进行公众满意度测评。

3.指标考核。每年11月，局绩效办会同相关部门对各单位、各部门绩效管理工作进行考评。同时，对照各单位、各部门的自评报告，有重点地抽选部分考核指标进行现场核验。

4.领导评价。领导评价于每年12月进行。局绩效办汇编各单位、各部门绩效管理工作综述，提地区交通局分管领导审阅，并对各单位、各部门绩效管理工作进行评价。

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5.绩优绩误加扣分。根据各单位、各部门奖惩情况，按规则进行加扣分。

6.汇总分析和结果审定。局绩效办汇总指标考核、公众满意度测评、领导评价、察访核验、绩优绩误加扣分的有关数据，进行综合评分，绩效考评结果报局绩效考评领导小组审定。

第四章 绩效考评结果及运用

第十条 绩效考评结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次。考评90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。

第十一条 绩效考评工作与考核、党风廉政建设和纠风工作目标责任制考核、行政执法评议考核和精神文明考核相结合，统筹安排，同步实施。考核结果与干部选拔任用、评先选优、奖惩和问责相结合，互为依据，综合运用。局绩效办对考核结果予以通报，对获得优秀的单位、部门授予“绩效管理考核先进单位”荣誉称号并给予一定特质奖励。考核结果为优秀的单位、部门领导及成员将被优先推荐为交通运输工作先进集体、先进个人。考核结果不合格的单位、部门不得参与各类评先选优工作，并依据《地区交通运输局作风效能暂行问责办法(试行)》进行效能问责。

第十二条 被考评单位有下列情形之一的，直接定为不合格等次：

（一）工作目标任务未完成或弄虚作假、隐瞒虚报完

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成的；

（二）不依法行政、依法办事，引发群体性事件，造成恶劣影响和严重后果的；

（三）党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产等工作被“一票否决”的。

第五章

附 则

第十三条 各单位、各部门结合实际制定具体办法。第十四条 本办法由局绩效管理领导小组办公室负责解释。第十五条 本办法自印发之日起试行。

附件：地区交通运输局绩效考评表

阿勒泰地区交通运输局党委

二○一二年三月二十六日

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第五篇：公司员工绩效考评办法

黑牡丹（集团）股份有限公司

绩效考评办法

一、总则

二、考评对象与考评周期

三、考评机构、考评时间与考评程序

四、其它

一、总则

(一)考评的目的1、通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客

观评价，为公司实施管理提供依据，为各部门、各级人员提高工作绩效指明方向；

2、通过将绩效考评结果与员工收入、薪酬和职位调整挂钩，增强员工的责任意识和

全局意识，促使员工在不断提升个人工作绩效的同时关注公司的效益和部门的绩效，从而使公司整体绩效获得持续改进。

(二)考评的用途

1、为公司薪酬调整、发放提供依据；

2、为公司合理调整、配臵人员提供依据；

3、为员工的教育培训、自我开发、职业生涯规划提供依据。

(三)考评的原则

1、定性与定量考评相结合原则；

2、公平、公正、公开原则；

3、多角度考评原则。

二、考评对象与考评周期

(一)考评对象：分为两类：部门类、个人类。

(二)考评周期分为两种：月度考评和考评

1、月度部门考评：公司对各职能部门实行百分制考评办法，以部门《月度绩效考评表》的方式进行月度考评。考核分为两个部分：主要指标和基础管理。由反馈部门对照被考评部门《月度绩效考评表》中月度绩效标准进行横向信息反馈。

2、月度个人考评分为两种：一是纳入月薪制体系的员工，以《月度个人绩效评定表》的方式进行，由上级领导对直接下属的月度工作绩效进行纵向评分。考评结果直接用于月薪核算，并作为年终奖金计算的依据。二是车间计件制员工的考核以两级核算的方式进行。

3、考评：分为两种：一是综合月度考核情况；二是对部门和个人进行横向测评，再加以汇总。考评结果作为调整薪酬、晋升和员工培训的依据。见习期大中专生的第一年考评以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行，由本人总结、拟任职部门领导评定、分管领导审核的方式进行，考评结果作为大中专生定岗、定薪的依据；大中专生正式转正后考评方式同同类别人员。

三、考评机构、考评时间与考评程序

(一)月度考评：

1、考评机构：人力资源部作为月度考评的工作机构，负责月度考评的组织、考评文

件准备和传递、考评信息的汇总、评分、查询和总结等工作。

2、考评时间：每月25日至次月9日前完成。

3、考评程序：

1)部门和月薪制员工月度考评

 反馈部门于每月25日后填写《月度绩效考评指标完成情况反馈表》和《相关部门

月度绩效考评指标完成情况反馈表》，对被考评部门的月度工作绩效进行客观的信息反馈，并于次月１日前将上述《反馈表》提交人力资源部。

 人力资源部负责将《反馈表》中反馈信息汇总至被考评部门《月度绩效考评表》的对应项目以及《相关部门情况反馈汇总表》中，并依据被反馈项目评分标准进行初步评分。

 人力资源部将完成初步评分的《月度绩效考评表》连同《相关部门情况反馈汇总

表》一并返回被考评部门，被考评部门须在收到上述考评文件的1个工作日内完成对反馈信息真实准确性以及人力资源部评分正确性的确认工作。若被考评部门对反馈信息和评分无异议，被考评部门负责人须在《月度绩效考评表》上签字确认并将考评文件交回人力资源部。若被考评部门对反馈信息有异议，须与被反馈部门或分管领导及时沟通；若对评分有异议，须与人力资源部协商更正；及时消除异议后签字确认《月度绩效考评表》交回人力资源部。

 财务部应及时将公司上月度的公司绩效填在《公司效益奖月度系数表》上，作为

公司月度绩效奖系数的基础数据，并将《公司效益奖月度系数表》提交财务部分管领导审批后交回人力资源部，人力资源部依据《月薪制实施细则》的有关规定确定月度公司绩效奖系数，作为月薪计算的依据。

 人力资源部负责将被考评部门确认后的《月度绩效考评表》等考评文件按分管领

导分类汇总，并连同分管《中层绩效考评表》一并提交分管领导审核打分。

 人力资源部将分管领导签字确认后的部门《月度绩效考评表》并连同该部门月薪

制员工《月度个人绩效评定表》返回给被考评部门，由该员工的直接上级依据部门月度绩效考评情况并结合员工个人当月工作表现在《月度个人绩效评定表》中进行评分。部门完成员工个人绩效评定后，将所有月度考评文件交回人力资源部，作为月薪计算的依据。

 人力资源部将公司各部门月度绩效得分的算术平均值作为董事长和总经理的月度

个人绩效奖系数，将其他分管领导分管部门月度绩效得分的算术平均值作为该分管领导的月度个人绩效奖系数。（公司高级管理人员无部门考核）

 人力资源部依据《月薪制实施细则》的相关规定将月度绩效考评的数据用于计算

员工月薪，并于月度考评完成后将当月部门考评得失分项目汇总，按照部门得分高低排序编制《部门绩效考评得分情况汇总表》，在各厂区进行公示。

2)车间计件制员工月度考评

车间计件制员工月度考评采取两级核算的方式进行。首先由人力资源部根据公司核定的车间计件单价和当月总产量核算车间计件总额，再依据车间月度考核指标的完成情况计算车间计件总额的实际应发数额。车间在人力资源部核定的计件工资总额范围内，依据计件制员工当月产量、质量考核得分，并结合其工作表现，完成计件员工月度考评和两级分配。

3)见习期大中专生月度考评

见习期大中专生的月度考评，由大中专生所在见习部门对其见习表现进行评分，该分数作为大中专生月度个人绩效奖系数，人力资源部依据《月薪制实施细则》计算其月薪。

(二)考评

1、考评机构：公司成立考评委员会作为考评工作领导机构，考评委员会由总经

理室领导、人力资源部、工会以及员工所在部门等相关人员组成。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、考评资料准备、发放、收集和保存、考评数据统计汇总、编制考评结果反馈报告、考评信息查询等工作。

2、考评时间：

1）部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评于每年11下旬布臵，12月上旬实施，于12月31前完成。

2）见习期大中专生第一年考评于见习期结束之日起进行，于20个工作日内完成。

3、考评程序：

部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评程序为：

A、每年由考评委员会确定当年的测评办法，人力资源部按照确定的测评办法具体实施；

B、人力资源部根据确定的考评办法和不同的考评对象，编制评议表，采用无记名投票箱投票、现场投票和座谈会等各种形式收集资料；

C、测评参加对象的确定：

●高级管理人员测评参加对象为公司管理委员会和职工代表大会主席团人员； ●子公司高级管理人员测评参加对象为子公司所有中层干部；

●中层管理人员测评参加对象为高级管理人员、部门所属人员和横向中层管理人员；

●其他人员测评参加对象为部门领导、部门人员和其他相关人员；

E、需要采取无记名方式进行民主测评的，由人力资源部负责、各支部书记配合进行；

F、所有参加测评人员应按照规定的投票时间和地点进行投票；

G、人力资源部应在投票截止日，及时收回投票，依据收回的有效《评议表》统计各部门的考评得分汇总评议结果，并编制年终评议报告和评议汇总表提交考评委员会；

H、考评原始资料由人力资源部归档。

见习期大中专生第一年考评程序为：

 考评方式：以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行；

 考评流程：大中专生见习期结束，人力资源部发放《大中专生见习期表现鉴定表》；

首先，由大中专生本人在规定的时间内对见习期的工作表现和工作成绩作总结，完成后交人力资源部；人力资源部将填写总结的《鉴定表》递交给大中专生拟任职部门负责人，由该部门负责人对大中专生的见习期表现、工作能力等进行鉴定，提出定岗定薪的初步建议；再由部门负责人将评定意见向分管领导汇报，由分管领导在《鉴定表》上签署审核意见，完成上述程序后部门负责人将《鉴定表》返回人力资源部；最后，由人力资源部将《鉴定表》提交分管领导，供总经理室办

公会议讨论审批。总经理室的审批意见为大中专生定岗定薪依据。

4、绩效反馈面谈

月度绩效反馈面谈：是指由直接上级对直接下级的当月个人绩效进行点评的一种方式。

月度终了由直接上级或部门负责人根据当月个人绩效考核情况，决定面谈人员和面谈的内容。

绩效反馈面谈：是指每一必须进行的面谈。

●绩效面谈的目的个人与公司对评价报告达成一致意见；使部门负责人或员工个人认识到部门或自己的成就和优点；指出部门或员工有待改进的方面；制定下绩效改进计划；协调下绩效目标与绩效标准。

●绩效面谈的方式部门绩效面谈由各部门分管领导根据人力资源部提供的考评结果与部门第一负责人进行反馈面谈。个人绩效面谈由部门负责人会同被面谈人的直接上级对被面谈人进行反馈面谈。

●绩效面谈的时间绩效考评结束的10个工作日内。

四、其它

1、本办法自发布之日起实行，2、未尽事宜由人力资源部负责解释。

黑牡丹（集团）股份有限公司

二OO六年十二月