庄浪县人民法绩效考评办法2012

第一篇：庄浪县人民法绩效考评办法2012

庄浪县人民法院

岗位目标绩效考评办法(试行)为进一步规范工作绩效管理，充分调动全体工作人员的积极性，全面、客观、公正评价各部门和每位工作人员履行职责和完成岗位目标任务情况，促进我院各项工作科学、高效、有序运行，确保各项工作目标顺利实现，为全县经济社会转型跨越发展提供有力的司法保障，根据中院《绩效考评办法（试行）》，结合本院实际，特制定本办法。

第一章 总 则

1、绩效考评坚持“三个至上”指导思想，全面贯彻落实科学发展观，坚持“为大局服务，为人民司法”的工作主题和“从严治院、公信立院、科技强院”的工作方针。

2、绩效考评遵循客观公正、公开透明、统筹兼顾、突出重点、注重实效、鼓励先进、鞭策后进的原则。

3、绩效考评的对象是全院各庭、室、科、队及各部门工作人员、临时工。

4、绩效考评体系采用千分制的记分方法，由审判、执行、行政管理和其他工作等项目组成，满分为1000分，另设加分、扣分项目，作为补充。

5、绩效考评分为综合绩效责任目标和审判执行绩效责任目标两个部分进行，每位工作人员的基础分均为1000分。

6、本院成立绩效考评工作领导小组和办公室，办公室设在政工科。领导小组由副院长刘思贤任组长，纪检组长王旺生任副组长，成员由审监庭、立案庭、办公室和政工科负责人组成。

第二章 综合绩效责任目标（300分）

7、积极参加全院政治、业务学习活动，完成学习笔记任务（政治学习和业务学习笔记各不少于10000字）（30分）。

8、服从全院中心工作，积极主动配合全院中心工作，没有落实不到位情况（30分）。

9、党风廉政建设工作。教育干警严格遵守各项规章制度，廉洁司法、廉洁办事，树立法院清正廉洁形象，无违法违纪事件发生（30分）。

10、积极开展“争优创先”和“人民法官为人民”主题实践教育活动，能够树立人民法院、人民法官良好形象（30分）。

11、加强信息调研宣传工作，每个庭、室、科、队信息调研宣传工作材料必须达到规定的数量（信息3篇，调研报告1篇）（30分）。

12、切实做好庭、室、科、队办公室、审判庭清洁卫生工作。加强内务管理，保持环境卫生、窗明几净，营造良好工作环境（30分）。

13、积极参加各种集体公益、法制宣传教育等活动的（30分）。

14、认真遵守作息制度，无旷工、迟到、早退现象（30分）。

15、积极参加社会治安综合治理，不发生交通、安全等责任事故（30分）。

16、遵守职业道德和司法礼仪。积极开展各种业务技能竞赛,遵守司法礼仪规定（30分）。

第三章 审判执行绩效目标责任（700分）

（一）刑事审判庭

17、及时依法审理管辖刑事案件，一审案件结案率达到98％以上（100分）。案件法定期间审结率达到100%（包括依法经批准延长办案期限的）（100分）。

18、依法应当公开开庭案件开庭率100%（50分）。

19、一审上诉案件维持率达75%以上（50分）。

20、案件抗诉率不超过0.5%（50分）。

21、案件及时移送评查，及时移送归档，及时整改纠错，以及案件评查合格率达到100％（50分）。

22、刑事附带民事诉讼案件调解(撤诉率)率达到50%（50分）。刑事自诉案件调解(撤诉)率为70%（30分）。

23、涉讼信访处臵工作（20分）。

24、及时移送、接收、送达上诉材料及案卷（20分）。

25、依法收费收取率达40%（50分）。

26、简易程序适用率达到70%（30分）。

27、结案数达到全院年结案平均数（100分）。

（二）民事审判一庭、二庭

28、依法审理管辖民事案件，一审案件结案率达到98％以上（100分）。案件法定期间审结率为100%（包括依法经批准延长办案期限的）（100分）。

29、依法应当公开开庭审理案件，开庭率为100%（50分）。30、民事案件调解（撤诉）率达70%以上（50分）。

31、涉讼信访处臵工作（20分)。

32、案件上诉率不超过10%(50分)。一审上诉案件维持率达75％（25分）。发还改判率不超过15%（15分）。

33、审结案件依法应移送执行的移送率为100%（40分）。

34、认真指导人民法庭工作（10分），其中完成对法庭常规民事案件的审判指导任务（7分），其他业务指导（3分）。

35、案件及时移送评查，及时移送归档，及时整改纠错，以及案件评查合格率达到100％（50分）。法律文书无错别字等差错（10分）。

36、依法收费收取率达100%（50分）。

37、简易程序适用率达到70%（30分）。

38、结案数达到全院年结案平均数（100分）。

（三）行政审判庭

39、依法审理行政诉讼案件和非诉行政执行案件，一审案件结案率达到98％（100分）。案件法定期间审结率为100%（包括依法经批准延长办案期限的）（100分）。

40、依法应当公开开庭审理案件，开庭率为100%（50分）。

41、积极开展行政诉讼案件的协调、和解工作，促进官民关系和谐，和解和经案外协调撤诉的案件占总结案的10％（10分）。

42、涉讼信访处臵工作（20分）。涉讼上访率不超过当年结案数的1%（10分）。

43、案件上诉率不超过10%（50分）。一审上诉案件维持率达75％（25分）。发还改判率不超过15%（15分）。

44、案件及时移送评查，及时移送归档，及时整改纠错，以及案件评查合格率达到100％（50分）。法律文书无错别字等差错（10分）。

45、非诉讼行政执行案件执结率为90%（10分）。

46、依法收费收取率达100%（50分）。

47、开展《行政诉讼法》等法制宣传活动两次以上（50分）。

48、在行政案件较少时，调整审理民事案件，所办民事案件参照民

一、民二指标考核（50分）

49、结案数达到全院年结案平均数（100分）。

（四）执行庭

50、及时办理各类执行案件，确保总执结率达90%（100分）。法定期限内执结率为80%（包括经依法批准延长办案期限的）（100分），实际执行率70%（50分），执行标的到位率（50分）。

51、加强执行和解，案件执行和解率达10%（10分）。

52、依法定程序采取财产调查、财产保全、财产处臵等执行措施（50分）。

53、在法定期限内完成财产调查、财产保全、财产处臵，并及时作好登记（20分）。

54、执行款物及时登记入账和兑付当事人（30分）。

55、依法收费到位，减免必须依程序审批（10分）。

56、每次执行行为都有书面记录并及时做好执行日志（10分）。

57、案件及时移送评查，及时移送归档，及时整改纠错，以及案件评查合格率达到100％（50分）。法律文书无错别字等差错（10分）。

58、当年移交案件依法收费收取率达100%（50分）。特殊情况，经院领导批准除外。

59、及时、正确执行复议案件的（10分）。60、结案数达到全院年结案平均数（100分）。

（五）法警大队

61、案件执行按照执行庭所列50-60项标准考核，法警执行案件的结案数低于全院年结案平均数15件（50分）。

62、做好机关、庭审和院、庭长接待日等警卫工作，按照接访责任人的要求，制止无理取闹，无理缠诉的当事人干扰机关的正常工作（5分）。

63、文明押解、看管犯罪嫌疑人（5分）。

64、依法对妨害诉讼的当事人进行安全检查，对妨害诉讼的当事人按院长指示实施拘留、拘传、搜查等强制措施（5分）。

65、做好全院警衔申报工作，协助执行发生法律效力的判决和裁定、决定（5分）。

66、按照训练大纲，每年法警集训或者培训不得少于2次，每次不少于40小时，队列、擒敌全、体能、射击等各项训练均达到规定的标准（5分）。

67、落实调警令，加强司法警察专业技能培训（5分）。完成年度专业训练任务，经考核为合格的计5分，取得优秀等次的加2分。有一项未到位的酌情扣1分。完成中院调警令一次加1分。

68、押解犯罪嫌疑人、值庭，无脱逃及其他事故（5分）。出现事故的扣5分。

69、适用强制措施程序合法，手续齐备，无违法违纪行为（5分）。

70、制止突发事件措施得力及时，不影响机关正常工作（5分）。

71、做好机关的执勤、值庭工作（5分）。

（六）基层法庭

72、依法审理与职责相关的民事案件，一审案件结案率达到98％以上（100分）。案件法定期间审结率为100%（包括依法经批准延长办案期限的）（100分）。

73、依法、依院规定收案（50分）。

74、依法应当公开开庭审理案件，开庭率为100%（50分）。

75、民事案件调解（撤诉）率达70%以上（50分）。

76、涉讼信访处臵工作（20分）。涉讼上访率不超过当年结案数的1%。

77、案件上诉率不超过10%(50分)。一审上诉案件维持率达75％（25分）。发还改判率不超过15%（15分）。

78、案件及时移送评查，及时移送归档，及时整改纠错，以及案件评查合格率达到100％（50分）。法律文书无错别字等差错（10分）。

79、依法收费收取率达100%（50分）。80、简易程序适用率（30分）。

81、结案数达到全院年结案平均数（100分）。

（七）立案庭

82、做好立案和信访接待工作（300分）。其中（1）无手续不全的案件；无错立案件；无该立不立案件；及时立案。一审案件在收到起诉书或执行申请书后，经审查认为符合受理条件的应当在七日内立案；改变管辖的案件，应当在收到案卷材料后的三日内立案；发回重审或指令再审的案件应在收到裁定及案卷材料后的次日内立案（60分）；（2）督促依法收费（凡减、缓、免收诉讼费由立案庭审查，按院规定报批）；各类案件应当在决定立案的三日内将案卷材料移送审判庭（需进行诉前保全的除外）（60分）；（3）按时、无差错做好司法统计表和报送工 作（60分）；（4）无信访接待登记不全情况（60分）；（5）无因接待信访引发有重大恶劣影响的事件发生（60分）。

83、抓好审判流程管理的跟踪配合管理工作（100分）。认真实施排期开庭公告，及时发出超审限督办令，并向被督办单位和院分管领导汇报。案件在委托鉴定期间和院长批准延长办案时间的，业务庭应持该文字材料复印件告知立案庭。

84、及时督办办案单位上诉案件的案卷、材料移送、接收（100分）。

85、及时审理与立案、管辖有关的案件，开展诉前调解，及时准确上报司法统计报表，登记涉讼信访情况（100分）。

86、安排好院长、庭长信访接待日，并做好有关记录（100分）。

（八）审判监督庭

87、依法审理的各类再审案件，结案率达到90%（100分）。案件法定期间内审结率为100%（包括依法经批准延长办案期限的）（100分）。

88、依法公开开庭审理的民事、行政再审案件，开庭率为100%（100分）。

89、涉讼信访处臵工作（50分）。

90、审结案件的调解撤诉率为60%（50分）。

91、上诉案件维持率为90%（50分）。

92、认真评查好全院每一件案件，正确提出需要整改的意见（150分）。

93、每季度及时发出评查通报，年度及时汇总（100分）。

（九）政工科

94、根据院党组安排组织机关政治学习和理论教育，确保内容、人员、时间、效果的“四落实”，学习教育活动有记载（100分）。

95、选拔任用干部符合规定，坚持公开、公平、竞争、择优原则，完成干部人事任免工作任务计（50分）。

96、人事信息上报准确及时（100分）。

97、推进“争优创先”和“人民法官为人民”主题教育实践活动活动，成立领导小组，有具体实施方案、组织严密、效果良好（100分）。

98、做好全院初任法官任命、法官等级评定工作，协助做好警衔申报审核工作（100分）。

99、做好全院干警的经常性业务培训工作，制定和落实好教育培训规划，认真组织开展学习研讨活动（100分）。

100、有针对性对人民陪审员开展业务技能培训和管理（50分）。

101、认真做好本院目标考核工作（100分）。

（十）纪检组

102、抓好全院党风党纪教育和廉政教育、反腐败教育。做到年初有计划，半年有小结，年终有总结(100分)。

103、接待群众举报，对违法违纪行为做到有报必查，有查必果（100分）。

104、及时发现并总结表彰廉政建设方面的先进典型，并予以公开报道（100分）。

105、负责督促检查各单位落实廉洁自律和行为规范的情况，全年督察不少于4次，并发通报（100分）。

106、及时完成上级纪检、监察部门交办的工作（100分）。狠抓与职能相关的制度落实（100分）。107、加强对监督员和监察员的联系和管理，进行案件当事人回访，和走访人大代表、政协委员（100分）。

（十一）办公室

108、做好报刊订阅、传真收发、文书档案管理、上传下达工作（50分）。

109、负责档案的各项管理工作（50分）。

110、抓好与职能相关制度的督查落实工作（50分）。

111、当年行政文书档案和诉讼案卷归档率为100%（50分）。

112、认真做好全院的财务工作，每月向院党组报告一次财务的收支状况，每半年开展一次内部通报（50分）。

113、积极争取中央、省市区级财政补助资金和建设专款按时、足额到位（50分）。

114、科学编制部门预算，确保每月工资按月到位（40分）。

115、严格执行“收支两条线”管理，财务制度落实达标（40分）。

116、负责购买、登记、保管、配发全院的办公用品及设备（10分）；负责全院水电、设备管理及维修（10分）；准确无误做好物资报表工作（10分）。

117、负责抓好全院的调查研究、信息、宣传工作（10分）。118、负责院领导的讲话材料、工作报告、报送上级法院以及报送县委、人大、政府、政协、政法委综合性材料、本院半年和年终总结材料等综合性材料的起草工作（40分）。

119、负责本院宣传工作及《法院信息》编辑工作（10分）。

120、负责全院的信息、调研、宣传目标的制定和核查工作（10分）。

121、负责审委会的召集、记录工作（10分）。122、信息宣传调研材料不少于16篇，其中，确保被县级采用7篇，市级采用5篇，省级采用3篇，国家级采用1篇（10分）。

123、负责院内网络建设和各项管理工作（40分）。

124、做好全院警用车辆的申请、购臵、分配和上牌照工作（10分）。125、负责全院对外的接待工作（40分）。

126、负责登记、配发、购臵全院审判人员及法警的服装（10分）。127、加强“两庭”建设，根据上级法院的要求，编制基本建设计划（10分）。

128、编制各类司法行政报表（10分）。

129、负责落实考勤制度，每周组织检查一次卫生，建立档案并及时通报（10分）。

130、车辆进行严格安全管理，不发生重大责任事故（10分）。

（十二）临时工

131、临时工由院内统一管理，和正式职工一样必须参加院内组织的各项活动，服从日常工作的安排和管理。临时工实行月工资制，每月劳动报酬根据实际出勤和工作任务完成情况计算考核发放。临时工采用“一年一签”合同制，聘用合同到期，院内根据临时工本人平时表现和年终考核情况决定是否续签。合同期内不服从分配、不履行岗位职责、不遵守院内各项规章制度，单位可以提前解除劳动合同。

132、司机必须严格执行车辆管理制度，做到服从管理、安全出车，不得酒后驾车，严禁在娱乐场所、洗浴中心、酒店门口停放警车。夜间应将车辆停放单位，有特殊情况须在外停放的，必须经院领导同意。

133、门卫负责门卫安全和院落内卫生以及花园的管理工作，保洁人员负责办公大楼门厅、楼道、卫生间、会议室、活动室卫生，保持卫生整洁。

134、临时工的绩效考评办法参照正式职工绩效考评办法执行。

第四章 绩效考评

（一）加分项目

135、在具体工作和开展的各种活动中，成绩突出，凡庭、室、科、队受到县、市、省、国家级表彰的，每次分别加4分、6分、8分、10分。各庭、室、科、队的单项工作在全市法院考核检查中位列前3名的，分别加5、3、1分。同一事项受到表彰的，取最高奖加分。

136、完成信息调研任务，每多完成一篇，加2分。信息调研宣传材料获县级、市级、省级、国家级奖励或在县级、市级、省级、国家级公开发行刊物上发表或在县级、市级、省级、国家级电视台、政府网站采用的，分别给相应的庭、室、科、队加4、6、8、10分（相同篇目的取最高级别加分）。

137、在院内组织的各类活动评比或者卫生抽查中，排名第一、二、三名的庭、室、科、队，每次分别加3、2、1分。个人在活动中获得第一、二、三名的，相应的庭、室、科、队每次分别加3、2、1分。

138、案件审结数超过全院平均数的，每增加1件加1分；诉前司法确认案件、诉前调解案件和非诉行政执行案件每增加1件加0.5分。

139、各业务庭结案率每增加0.1%加0.5分，简易程序使用率每增加1%加1分。执行案件结案率、实际执行率和执行标的到位率每增加1%加1分。140、刑事附带民事案件和刑事自诉案件调解（撤诉）率每增加1%加3分；民事案件调解（撤诉）率每增加1%加1分；行政案件调解（撤诉）率每增加1%加2分；执行案件和解率增加1%加0.5分。

141、民事、行政案件上诉率、发还改判率每降低1%加1分。刑事、民事、行政案件一审上诉案件维持率每增加1％加1分。

142、行政案件和解或者撤诉超过行政案件总数的10%，每增加1％加1分。非诉行政执行案件结案率每增加1％加1分。

143、立案庭和基层法庭诉前调解结案一件加2分。144、立案庭催办1件案件加0.5分，督办1件案件加1分。145、参加其他庭案件的合议庭、执行、记录，人民陪审员参加合议庭的案件给相应的庭室每件每人加1分。

146、案件能够及时移送评查、归档、整改纠错的酌情加5分。147、审监庭评查案件实现全年无差错、无延误的，酌情加5分。评查出三类案件，每1件加1分。季度通报和年度汇总实现全年无差错、无延误的，酌情加5分。

148、法警大队完成中院调警令的，每次加1分，处理突发事件得当，每人每次加1分。有重大立功表现的，每人每次每次加5-10分。

149、政工科、办公室、纪检组成功组织开展一次活动加5分。150、参加县市抽调的节目演出或者重大活动的，每人每次加2分。开展各种宣传活动，每人每次加2分。

151、基层法庭受到驻地党委政府表彰奖励的，每次加5分。152、院长认为需要加分的提交党组会议讨论决定。

（二）扣分项目

153、在组织政治或业务学习活动中，每少参加一次扣2分；集体活 动无故不参加、迟到、早退一次，每人次扣2分，中心组学习无故缺席的，每人次扣2分。每名干警全年学习笔记少于10000字的，每人扣5分。完不成信息调研任务的，每少一篇扣2分。

154、廉政教育不深入，组织、规划措施不力，到岗到人制度不健全的，每件扣5分；廉政谈话、廉政督查不力的，每件扣5分；受到通报批评的每人次扣2分；当年度所在庭室科队工作人员被纪律处分和刑事处罚的，每件扣5至10分。

155、单项工作受到通报批评或出现影响文明创建负面事例的，按县级影响、市级影响、省级影响，分别每件次扣2分、4分、6分，造成全国范围内影响的予以一票否决。

156、在各项活动评比中，排名倒数第一、二、三名，每次分别扣3、2、1分。

157、参加集体公益活动，每无故缺席一人次扣2分。

158、在院内组织的各种抽查中，有迟到、早退、旷工的，每人次扣2分。抽查发现上班时间上网玩电脑游戏等活动的每人次扣2分。

159、不遵守司法礼仪，未规范着装、开庭时接打电话、随便出进的的，发现一次扣2分；着审判服、警服在非公务活动场所造成不良影响的，每人次扣2分。

160、各类一审案件结案率每减少0.1%扣0.5分。结案数为达不到平均数的，每少1件扣1分。上诉案件维持率、简易程序适用率、非诉讼行政执行案件执结率每减少1%扣1分。案件法定期间审结率、执行案件执结率、案件执行和解率每减少1%扣1分。

161、刑事附带民事诉讼案件调解(撤诉率)率、刑事自诉案件调解(撤诉)率每减少1%扣1分。

162、案件抗诉率每超过0.1%扣1分。163、行政庭开展《行政诉讼法》等法制宣传活动少一次扣2分。164、案件评查合格率每减少1%扣1分。评查出现三类案件的，每件扣2分。不及时移送、归档、整改纠错的扣5分，合格率每降低1%扣1分。

165、涉讼上访率不超过当年结案数的1%，每高一个百分点扣1分。166、不能及时移送、接收、送达上诉材料、文件及案卷，每延误一次，扣1分；每少一份文书，扣0.5分。法律文书每出现一处差错扣0.5分。不及时移送、归档、整改纠错的每次扣5分，167、依法收费收取率每少一个百分点扣1分。

168、审结案件依法应移送执行的移送率每少一个百分点扣1分。169、依法应当公开开庭审理案件，开庭率每少一个百分点扣1分。170、行政案件和解和经案外协调撤诉的案件占总结案数每减少1%扣1分。

171、在执行案件中，出现懈怠、差错的，每出现一件扣5分。在执行活动中发生因执行不当引发的群体性事件和恶性事件每件扣5分，发生重大影响事件每件扣2分。

172、不能在法定期限内完成财产调查、财产保全、财产处臵，并及时作好登记超期一件扣1分。

173、执行款物不能及时登记入账和兑付当事人，当事人每反映1次扣2分。

174、在执行复议案件中，因执行行为违法、适用法律不当被市中院裁定撤销、变更原异议裁定案件的，每件扣0.5分。

175、基层法庭每违规一件扣1分，有案不收、不服从院的管理，每出现一件扣1分。

176、各庭、室、科、队涉讼信访处臵不到位，造成缠诉上访等不良影响的，立案信访工作中发生与要求不一致的，每件次扣5分。

177、立案庭在执行审判流程管理过程中，每迟误一次各扣10分； 178、立案庭不能及时督办办案单位上诉案件的案卷、材料移送、接收每出现差错、延误一次，扣5分。应催办、督办而未催办、督办案件的，每件次分别扣1分、2分。

179、立案庭不能按期安排好院长、庭长信访接待日，并做好有关记录的，每延误一次扣5分。

180、审监庭评查案件出现延时、差错和不到位情况的，每项扣20分。季度汇总和年度总结出现延时、差错和不到位情况的，每项可酌情扣10分，181、不按时上报各种总结、汇报、报表、卷宗等材料的每次扣2分；上报数据不被接收的，每次扣2分；数据明显差错的，每项扣2分；无分析意见的，每次扣2分；通报其他差错的，每次、每项扣2分。

182、组织承办各类活动不到位、推卸责任，完不成活动任务的，每次扣5分。

183、干警违反请销假制度的，查处一次扣2分；卫生不彻底、留有死角的，发现一次扣2分；不按规定出车，违反安全驾驶规定的，发现一次扣2分。

184、处突没有预案或者预案不可行的，每次扣2分；在警务管理中，出现重大、恶性事件的，每件次扣5-10分。

185、干警违反“五个严禁”、“四个一律”等规定，视情节轻重给予扣5-10分。违反纪律，造成不良影响的，视情节轻重扣5-10分。基层法庭不按时到岗、脱岗、走读的，发现一次，扣5分。

186、簿册不全的，每少1册扣5分。违反规定，乱收费、乱罚款的，发现一次扣5-10分，并向院党组说明情况，必要时进行诫勉谈话。

187、其他违法违纪情况，严格按照《行政机关公务员处分条例》和《人民法院工作人员处罚条例》及有关规定处理，并视情节扣5-10分。

第五章 考评时间和依据

188、上年度12月20日至本年度12月19日为一个绩效考评年度。以结果为考评内容的工作，行为和结果不在同一年度的，列入结果所在年度考评。

189、各庭、室、科、队须在年度考评前向考评办公室报告自评结果。考评办公室届时组织进行实地考评工作。

190、考评数据依据相应庭、室、科、队统计报表、档案资料和通报为准。

第六章 考评结果的运用

191、绩效考评设立基础奖（1000分）和贡献奖（1000分±加减分项），考评结果作为评先选优的主要依据。并视奖金和得分情况，按比例递增或者递减进行奖罚兑现。奖金由本院从经费中列支。

192、副院长、纪检组长按其分管庭室科队评价得分考评，院长在其他党组成员平均得分基础上进行考评。

第七章 附则

193、本办法由院绩效考评领导小组负责解释。194、本办法自印发之日起实施。

第二篇：绩效考评办法

地区交通运输局绩效考评工作暂行办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为建立完善地区交通运输局绩效管理考评指标体系，全面、客观、公正地考核评价局机关绩效管理工作，确保全面完成地委、行署及局党委部署的各项任务，依据《地委组织部绩效管理试点工作实施方案》、《地委组织部2012绩效考评工作方案》及《地区交通局关于推进绩效管理工作的实施意见》，结合实际，制定本办法。

第二条 绩效考评以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观、自治区第八次党代会精神，按照交通运输“十二五”发展规划，以科学发展、安全发展为主题，以推进重点工作落实为目标，以工作实绩考评为手段，建立公平、公正、公开的绩效考评工作机制，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，进一步转变职能，规范行为，提高工作效能，提升服务质量，倡行“新疆效率”，努力建设惠民、务实、高效、清廉的交通运输部门，为地区经济社会跨越式发展和长治久安提供强有力的交通运输保障。

第三条 绩效考评坚持围绕大局、突出重点的原则；关注民生、强化服务的原则；公开、公正、公平和群众公认的原则；定性考评与定量考评相结合的原则；奖优、治庸、罚劣、问责

－1－ 的原则；标本兼治、综合治理的原则。

第四条 绩效考评对象为：局机关，运管局、路政（海事）局。

第二章 绩效考评指标内容

第五条 绩效考评指标设置全局性指标、职能性职标和作风效能建设指标3大类别指标。

（一）全局性指标。应围绕局党委工作部署、重点民生工程任务分工设置。

（二）职能性指标。应结合各单位、各部门的 “三定方案”的主要职能设置。

（三）作风效能建设指标。应围绕履行职能职责、加强制度建设、提高效能效率、改进工作作风四个方面内容进行考核。

1.履行职能职责

局机关各科室履职尽责，提高效能，改进作风，防止和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等不良作风情况。

运管局、路政（海事）局系统围绕行政许可、行政执法、执法队伍建设、市场监管、窗口建设等，提高服务群众安全便捷高效出行的能力和水平，完成运输、治超管理等各项目标任务，防止和纠正“吃、拿、卡、要”行为情况。

2．加强制度建设

建立并落实“三重一大”事项集体研究科学决策机制的情况。

建立并落实党务、政（事）务公开制度情况。公开的事项包括各项规章制度、规范性文件以及单位管理职能、岗位职责、－2－

办事依据、办事程序、办事时限和办事结果等内容。

建立并落实各项管理制度，保证各项工作有章可循，制度执行到位，权力公开透明运行，形成按制度管人、管权、管事的情况。

建立并落实岗位责任制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制等效能建设配套制度的情况。

3．提高效能效率

简化办事程序。按照精简、高效的原则，合理归并内部职能，优化流程，简化程序，缩短时限，提高工作效率情况。

实行政（事）务集中办理。凡面向社会和群众办理的事项实行“一厅式”窗口办公、提供“一站式”便民服务的情况。

建立完善电子政（事）务系统，运用信息管理技术，推行政（事）务网上办理、网上公示、网上监督和实施电子监察的情况。

4．改进工作作风

经常性开展理想信念、作风纪律和廉洁从政（业）教育，及时解决干部职工思想上存在的不良作风的情况。

坚持“民生优先、群众第一、基层重要”的理念，深入基层调查研究，主动靠前，及时解决基层和群众关心的热点、难点问题的情况。

结合实际开展纠风工作，加强执法和重要岗位人员管理，巩固治理公路“三乱”成果，确保“绿色通道”畅通及落实各项便民惠民措施的情况。

深入开展政风行风评议工作。坚持自查自纠与评议整改相

－3－

结合，坚决克服和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等现象的情况。

第三章 绩效考评方法及程序

第六条 绩效考评采取自我考评、指标考评、察访核验、公众满意度测评、领导评价、加扣分考评等多种方式进行。

（一）自我考评。每年10月底前被考评单位、部门要完成自我考评工作，总结全年绩效管理工作，依据《绩效考评表》起草自我考评报告，填写自我考评评分表，撰写本单位、本部门绩效管理工作综述，汇总整理绩效管理工作台账。

（二）指标考评。由局绩效办按照各单位、各部门绩效考评指标体系的标准和计分规则，逐项进行考核。

（三）察访核验。

1.日常暗访、监督检查：通常采取不定期方式对各单位、各部门的工作进展情况、工作纪律、工作规范化程度、公众投诉处理情况等方面进行察访核验。

2.专项工作实地核查检验：对重大专项工作、民生工作、绩效目标和考评指标的实际完成情况进行实地核验，以确定真实性、准确性，根据核验结果确定最终指标考评得分。

（四）公众满意度测评。根据各单位、各部门的职能特点，坚持“谁了解，谁测评”的原则，设计差异化的满意度测评方案，选取不同的测评主体（包括服务对象和政风行风义务监督员等），设计不同的测评问卷，对各单位、各部门的公众满意度进 －4－

行调查和评价，其中局综合督查办意见占测评比重的10%。

（五）领导评价。由局分管领导对分管单位、部门的绩效管理工作进行评价，提出评价意见。

（六）加扣分考评。如遇下列情形，绩效考评适当予以加分或扣分。工作受到局级以上表彰的视情况给予加2-3分（绩效考评分不超过100分）；单位或工作人员每问责一次，视情况扣1-2分。

第七条 绩效考评指标权重如下：

（一）绩效目标考评，占40%。

（二）作风效能建设考评，占10%。

（三）公众满意度测评，占40%（其中局综合督查办测评占综合测评的10%）。

（四）领导评价，占10%。

（五）绩优绩误加扣分。第八条 绩效考评成绩计分方法

（一）各项绩效考评全部采用百分制计分。

（二）绩效考评成绩=绩效目标考评成绩×40%+作风效能建设考评成绩×10%+公众满意度测评×40%（其中综合督查办测评占综合测评的10%）+领导评价×10%+绩优加分－绩误扣分

第九条 绩效考评按以下程序进行：

（一）编制完善绩效考评指标。每年3月底前局绩效办牵头组织各单位、各部门，根据目标任务，制定完善绩效考评指标，在征求意见的基础上，报局绩效考评领导小组确定。绩效考评指标需进行调整的，要及时提出调整意

－5－

见，报局绩效办审定后确认。逾期不提出调整意见或不予确认的，不能作为绩效考评的依据。

（二）组织宣传培训。充分发挥媒体作用，加大对绩效管理考评工作的宣传力度，营造舆论氛围。局绩效办会同相关部门，加强对被考评部门和单位有关人员的业务培训，提高业务水平和工作能力。

（三）组织察访核验。局绩效办不定期组织政风行风义务监督员围绕作风效能建设情况，对各单位、各部门开展明察暗访；局绩效办会同综合督查办及相关部门定期对被考评单位牵头承担的民生工程等重点工作任务实施情况开展专项督查。

（四）开展年终考评。每年10月开始，局绩效办组织开展绩效考评工作。

1.绩效自评。每年10月底前,被考评单位、部门根据绩效目标,对各项工作任务完成的实际成效进行分析和总结,开展自查自评工作。

2.公众满意度测评。每年10月，局绩效办组织政风行风义务监督员对被考评单位和部门绩效管理工作进行公众满意度测评。

3.指标考核。每年11月，局绩效办会同相关部门对各单位、各部门绩效管理工作进行考评。同时，对照各单位、各部门的自评报告，有重点地抽选部分考核指标进行现场核验。

4.领导评价。领导评价于每年12月进行。局绩效办汇编各单位、各部门绩效管理工作综述，提地区交通局分管领导审阅，并对各单位、各部门绩效管理工作进行评价。

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5.绩优绩误加扣分。根据各单位、各部门奖惩情况，按规则进行加扣分。

6.汇总分析和结果审定。局绩效办汇总指标考核、公众满意度测评、领导评价、察访核验、绩优绩误加扣分的有关数据，进行综合评分，绩效考评结果报局绩效考评领导小组审定。

第四章 绩效考评结果及运用

第十条 绩效考评结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次。考评90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。

第十一条 绩效考评工作与考核、党风廉政建设和纠风工作目标责任制考核、行政执法评议考核和精神文明考核相结合，统筹安排，同步实施。考核结果与干部选拔任用、评先选优、奖惩和问责相结合，互为依据，综合运用。局绩效办对考核结果予以通报，对获得优秀的单位、部门授予“绩效管理考核先进单位”荣誉称号并给予一定特质奖励。考核结果为优秀的单位、部门领导及成员将被优先推荐为交通运输工作先进集体、先进个人。考核结果不合格的单位、部门不得参与各类评先选优工作，并依据《地区交通运输局作风效能暂行问责办法(试行)》进行效能问责。

第十二条 被考评单位有下列情形之一的，直接定为不合格等次：

（一）工作目标任务未完成或弄虚作假、隐瞒虚报完

－7－

成的；

（二）不依法行政、依法办事，引发群体性事件，造成恶劣影响和严重后果的；

（三）党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产等工作被“一票否决”的。

第五章

附 则

第十三条 各单位、各部门结合实际制定具体办法。第十四条 本办法由局绩效管理领导小组办公室负责解释。第十五条 本办法自印发之日起试行。

附件：地区交通运输局绩效考评表

阿勒泰地区交通运输局党委

二○一二年三月二十六日

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第三篇：国有企业绩效考评办法

国有企业绩效考评办法

（关注公众号：公文类写作）

为进一步推动县属国有企业实体化运作，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，按照省国资委《江苏省省属企业分类考核实施方案》（苏国资﹝20xx﹞116号）和《市委办公室市政府办公室关于印发20xx市属国有企业绩效考评办法的通知》（连委办发﹝20xx﹞35号）等文件精神，结合我县国有企业实际，制定本办法。

一、考评对象和范围

本办法适用于灌南县人民政府出资及灌南县国有资产监督管理办公室（以下简称“县国资办”）履行出资人职责的县属国有企业（以下简称“企业”）。包括金灌集团、金路源集团、水务集团、城投公司、盐灌公司、灌农公司、化工园区投资公司、腾升公司、灌河半岛实业公司，其他县属国有企业可参照执行。

二、考评指标和评分办法

企业绩效重点考评履行社会责任、可持续发展能力和国有资产保值增值等情况。考评指标主要包括社会责任指标、企业管理指标及经营成效指标。

企业绩效考评基本分为100分。其中企业社会责任指标35分、企业管理指标25分、经营成效指标40分。按照企业不同功能定位、业务属性、经营特点及占有资源等情况实施分类考评，设置不同的个性化指标。

（一）社会责任指标（35分）

该指标综合反映企业贯彻县委、县政府决策部署，承担县委、县政府赋予的重大经济社会发展目标情况。

1.承担县委、县政府重大事项和企业重点工作完成情况（24分）。县国资办、督查办从企业承担县委、县政府重大项目及企业重点工作中，按照实施进度逐个实施项目测评。同时，根据企业承担县委、县政府重大项目的数量以及完成县委、县政府临时交办的重点工作等情况，酌情给予加分。

2.企业国有资本收益上缴情况（3分）。根据企业完成县委、县政府下达国有资本收益上缴任务情况量化评分。

3.企业安全生产、环保及维稳情况（2分）。根据企业上报材料，并征询县安监局、维稳办、信访局意见后量化评分。

4.县分管领导点评情况（4分）。根据县分管领导对企业经营状况、贯彻县委县政府决策部署、社会贡献及服务水平等方面评价情况，按照评价等次折算评分。

5.行业主管部门及监事会测评情况（2分）。根据行业主管部门、企业监事会测评企业经营状况、社会贡献、企业形象及服务水平等情况，按照测评等次折算评分。（关注公众号：公文类写作）

（二）企业管理指标（25分）

该指标综合反映企业经营管理水平、完成国有资产监管各项工作任务情况，包括企业法人治理结构、重大事项管理、资产财务管理、风险防范、党建工作、廉洁从业、队伍建设等。

1.企业推进董事会规范运作、完善监事会监督机制、执行重大事项及相关管理规定情况（5分）。根据企业完善法人治理结构，推进董事会规范运作、配合支持监事会开展监督检查、重大事项审批程序的合规性及“三重一大”管理制度执行等情况量化评分。

2.企业预算管理、资产财务管理、经济运营分析及预警报告等情况（5分）。根据企业财务数据准确、工资总额预决算、企业经济运营分析及预警报告情况量化评分。

3.企业建立风险防范机制情况

（6分）。根据企业建立风险防控流程设计等情况量化评分（债务风险防控、按时还本付息等）。

4.企业推动内控机制建设实效性情况（3分）。根据企业内控机制建设要求推进全员绩效管理工作实效化情况量化评分。

5.企业党建及党风廉政制度规定执行情况（3分）。在征询县委组织、纪检监察部门意见的基础上，结合考评工作组自身掌握的情况量化评分。

6.企业人才引进及队伍建设情况（3分）。根据企业通过各种方式引进人才数量及产生的成效，企业规范干部管理及员工招录等情况进行量化评分。

（三）经营成效指标（40分）

该指标根据不同类型企业，分为共性指标和突出企业主营业务的个性化指标，综合反映企业经营成果。

1.经营成效共性指标（20分）

营业收入（4分）、利润总额（4分）、净资产收益率（5分）、国有资产保值增值率（4分）、债务下降率（3分）。

2.经营成效个性化指标（20分）

①金灌集团：融资计划完成率（4分）、投资规模（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资成本率（以人行基准利率上浮10%为标准）（3分）、直接融资占比（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

②水务集团：完成投资额（4分）、推进资产证券化及信用评级情况（4分）、实体化项目推进情况（4分）、管理费用占三项费用的比率（3分）、降低企业亏损工作情况（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

③金路源集团：交通建设投资额（5分）、实体化项目推进情况（5分）、融资计划完成率（4分）、项目管理费用占投资额比重（4分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

④城投公司：城市建设投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑤盐灌公司：港口码头投资额（4分）、货物吞吐量（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（3分）、应收账款周转率（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑥灌农公司：“三农”投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑦化工园区投资公司：园区基础设施投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑧腾升公司：园区基础设施投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

⑨灌河半岛实业公司：园区基础设施投资额（4分）、实体化项目推进情况（4分）、融资计划完成率（4分）、融资成本率（3分）、项目管理费用占投资额比重（3分）、工程项目招投标规范化水平（2分）；

绩效考评个别指标及权重根据县委县政府、市相关部门要求和企业经营发展实际情况，在考评中可做适当调整。

三、考评方式和程序

县国资办牵头组织开展县属国有企业绩效考评工作，成立考评工作组，进一步细化考评各项指标，制定《2018县属国有企业绩效考评实施细则》，确保各项指标可操作。社会责任指标和企业管理指标考评由被考核企业就相关指标完成情况进行自评，提出评分意见，并提供相应材料。县国资办结合县相关部门和单位考评意见对企业上报的自评结果逐一核实并量化评分。企业经营成效指标考评根据县国资办委托审计中介机构审计结果并结合调阅相关资料等方式量化评分。

考评工作采取日常考评与年终考评相结合方式进行。企业完成绩效考评各项指标得基本分，根据指标完成质量及进度等情况适当加（扣）分，加（扣）分幅度均不超过基本分的20%。

四、考评结果和奖惩应用

企业绩效考评结果按照分值，分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核得分在90分以上的（含90分），综合考核结果为优秀；考核得分在76（含76分）-90分之间，综合考核结果为良好；考核得分在60（含60分）-76分之间，综合考核结果为合格；考核得分在60分以下的，综合考核结果为不合格。

出现下列情况之一的，考评结果为不合格：

1.企业决策出现严重失职失误造成重大损失，被市级以上部门、县委县政府通报问责的；

2.因经营因素发生债务风险，导致企业资金链断裂，使企业产生经营危机状况的；

3.舆情应对不力造成重大负面影响的；

4.在安全生产、环境保护等方面发生重大责任事故的。

领导班子成员严重违纪违法被查处的企业，绩效考评结果下调一个等次。

企业负责人绩效薪酬依据企业考核等次并参照县党政机关目标奖标准确定。考核结果对应绩效薪酬系数：优秀、良好、合格，绩效薪酬分别为党政机关年终目标考核优秀、良好、合格等次奖金的1.5倍，其中优秀等次同时获得绩效考核先进集体奖；考核不合格，绩效薪酬为0。

监管企业主要负责人绩效薪酬分配系数为1，监管企业党委书记和总经理的分配系数为0.9，监管企业领导班子成员副职的分配系数为0.7。企业中层干部和职工奖励标准按照企业内部绩效管理办法，由董事会研究决定（不得超过县党政机关绩效考核标准）。

企业绩效考评结果作为县委组织部对企业领导班子及成员2018综合考核评价的重要依据，综合考核评价结果为“不称职”的企业领导人员，不得领取绩效薪酬；“基本称职”的企业领导人员，核减发放绩效薪酬。

本《办法》由县国资办负责解释并组织实施

第四篇：公司员工绩效考评办法

黑牡丹（集团）股份有限公司

绩效考评办法

一、总则

二、考评对象与考评周期

三、考评机构、考评时间与考评程序

四、其它

一、总则

(一)考评的目的1、通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客

观评价，为公司实施管理提供依据，为各部门、各级人员提高工作绩效指明方向；

2、通过将绩效考评结果与员工收入、薪酬和职位调整挂钩，增强员工的责任意识和

全局意识，促使员工在不断提升个人工作绩效的同时关注公司的效益和部门的绩效，从而使公司整体绩效获得持续改进。

(二)考评的用途

1、为公司薪酬调整、发放提供依据；

2、为公司合理调整、配臵人员提供依据；

3、为员工的教育培训、自我开发、职业生涯规划提供依据。

(三)考评的原则

1、定性与定量考评相结合原则；

2、公平、公正、公开原则；

3、多角度考评原则。

二、考评对象与考评周期

(一)考评对象：分为两类：部门类、个人类。

(二)考评周期分为两种：月度考评和考评

1、月度部门考评：公司对各职能部门实行百分制考评办法，以部门《月度绩效考评表》的方式进行月度考评。考核分为两个部分：主要指标和基础管理。由反馈部门对照被考评部门《月度绩效考评表》中月度绩效标准进行横向信息反馈。

2、月度个人考评分为两种：一是纳入月薪制体系的员工，以《月度个人绩效评定表》的方式进行，由上级领导对直接下属的月度工作绩效进行纵向评分。考评结果直接用于月薪核算，并作为年终奖金计算的依据。二是车间计件制员工的考核以两级核算的方式进行。

3、考评：分为两种：一是综合月度考核情况；二是对部门和个人进行横向测评，再加以汇总。考评结果作为调整薪酬、晋升和员工培训的依据。见习期大中专生的第一年考评以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行，由本人总结、拟任职部门领导评定、分管领导审核的方式进行，考评结果作为大中专生定岗、定薪的依据；大中专生正式转正后考评方式同同类别人员。

三、考评机构、考评时间与考评程序

(一)月度考评：

1、考评机构：人力资源部作为月度考评的工作机构，负责月度考评的组织、考评文

件准备和传递、考评信息的汇总、评分、查询和总结等工作。

2、考评时间：每月25日至次月9日前完成。

3、考评程序：

1)部门和月薪制员工月度考评

 反馈部门于每月25日后填写《月度绩效考评指标完成情况反馈表》和《相关部门

月度绩效考评指标完成情况反馈表》，对被考评部门的月度工作绩效进行客观的信息反馈，并于次月１日前将上述《反馈表》提交人力资源部。

 人力资源部负责将《反馈表》中反馈信息汇总至被考评部门《月度绩效考评表》的对应项目以及《相关部门情况反馈汇总表》中，并依据被反馈项目评分标准进行初步评分。

 人力资源部将完成初步评分的《月度绩效考评表》连同《相关部门情况反馈汇总

表》一并返回被考评部门，被考评部门须在收到上述考评文件的1个工作日内完成对反馈信息真实准确性以及人力资源部评分正确性的确认工作。若被考评部门对反馈信息和评分无异议，被考评部门负责人须在《月度绩效考评表》上签字确认并将考评文件交回人力资源部。若被考评部门对反馈信息有异议，须与被反馈部门或分管领导及时沟通；若对评分有异议，须与人力资源部协商更正；及时消除异议后签字确认《月度绩效考评表》交回人力资源部。

 财务部应及时将公司上月度的公司绩效填在《公司效益奖月度系数表》上，作为

公司月度绩效奖系数的基础数据，并将《公司效益奖月度系数表》提交财务部分管领导审批后交回人力资源部，人力资源部依据《月薪制实施细则》的有关规定确定月度公司绩效奖系数，作为月薪计算的依据。

 人力资源部负责将被考评部门确认后的《月度绩效考评表》等考评文件按分管领

导分类汇总，并连同分管《中层绩效考评表》一并提交分管领导审核打分。

 人力资源部将分管领导签字确认后的部门《月度绩效考评表》并连同该部门月薪

制员工《月度个人绩效评定表》返回给被考评部门，由该员工的直接上级依据部门月度绩效考评情况并结合员工个人当月工作表现在《月度个人绩效评定表》中进行评分。部门完成员工个人绩效评定后，将所有月度考评文件交回人力资源部，作为月薪计算的依据。

 人力资源部将公司各部门月度绩效得分的算术平均值作为董事长和总经理的月度

个人绩效奖系数，将其他分管领导分管部门月度绩效得分的算术平均值作为该分管领导的月度个人绩效奖系数。（公司高级管理人员无部门考核）

 人力资源部依据《月薪制实施细则》的相关规定将月度绩效考评的数据用于计算

员工月薪，并于月度考评完成后将当月部门考评得失分项目汇总，按照部门得分高低排序编制《部门绩效考评得分情况汇总表》，在各厂区进行公示。

2)车间计件制员工月度考评

车间计件制员工月度考评采取两级核算的方式进行。首先由人力资源部根据公司核定的车间计件单价和当月总产量核算车间计件总额，再依据车间月度考核指标的完成情况计算车间计件总额的实际应发数额。车间在人力资源部核定的计件工资总额范围内，依据计件制员工当月产量、质量考核得分，并结合其工作表现，完成计件员工月度考评和两级分配。

3)见习期大中专生月度考评

见习期大中专生的月度考评，由大中专生所在见习部门对其见习表现进行评分，该分数作为大中专生月度个人绩效奖系数，人力资源部依据《月薪制实施细则》计算其月薪。

(二)考评

1、考评机构：公司成立考评委员会作为考评工作领导机构，考评委员会由总经

理室领导、人力资源部、工会以及员工所在部门等相关人员组成。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、考评资料准备、发放、收集和保存、考评数据统计汇总、编制考评结果反馈报告、考评信息查询等工作。

2、考评时间：

1）部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评于每年11下旬布臵，12月上旬实施，于12月31前完成。

2）见习期大中专生第一年考评于见习期结束之日起进行，于20个工作日内完成。

3、考评程序：

部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评程序为：

A、每年由考评委员会确定当年的测评办法，人力资源部按照确定的测评办法具体实施；

B、人力资源部根据确定的考评办法和不同的考评对象，编制评议表，采用无记名投票箱投票、现场投票和座谈会等各种形式收集资料；

C、测评参加对象的确定：

●高级管理人员测评参加对象为公司管理委员会和职工代表大会主席团人员； ●子公司高级管理人员测评参加对象为子公司所有中层干部；

●中层管理人员测评参加对象为高级管理人员、部门所属人员和横向中层管理人员；

●其他人员测评参加对象为部门领导、部门人员和其他相关人员；

E、需要采取无记名方式进行民主测评的，由人力资源部负责、各支部书记配合进行；

F、所有参加测评人员应按照规定的投票时间和地点进行投票；

G、人力资源部应在投票截止日，及时收回投票，依据收回的有效《评议表》统计各部门的考评得分汇总评议结果，并编制年终评议报告和评议汇总表提交考评委员会；

H、考评原始资料由人力资源部归档。

见习期大中专生第一年考评程序为：

 考评方式：以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行；

 考评流程：大中专生见习期结束，人力资源部发放《大中专生见习期表现鉴定表》；

首先，由大中专生本人在规定的时间内对见习期的工作表现和工作成绩作总结，完成后交人力资源部；人力资源部将填写总结的《鉴定表》递交给大中专生拟任职部门负责人，由该部门负责人对大中专生的见习期表现、工作能力等进行鉴定，提出定岗定薪的初步建议；再由部门负责人将评定意见向分管领导汇报，由分管领导在《鉴定表》上签署审核意见，完成上述程序后部门负责人将《鉴定表》返回人力资源部；最后，由人力资源部将《鉴定表》提交分管领导，供总经理室办

公会议讨论审批。总经理室的审批意见为大中专生定岗定薪依据。

4、绩效反馈面谈

月度绩效反馈面谈：是指由直接上级对直接下级的当月个人绩效进行点评的一种方式。

月度终了由直接上级或部门负责人根据当月个人绩效考核情况，决定面谈人员和面谈的内容。

绩效反馈面谈：是指每一必须进行的面谈。

●绩效面谈的目的个人与公司对评价报告达成一致意见；使部门负责人或员工个人认识到部门或自己的成就和优点；指出部门或员工有待改进的方面；制定下绩效改进计划；协调下绩效目标与绩效标准。

●绩效面谈的方式部门绩效面谈由各部门分管领导根据人力资源部提供的考评结果与部门第一负责人进行反馈面谈。个人绩效面谈由部门负责人会同被面谈人的直接上级对被面谈人进行反馈面谈。

●绩效面谈的时间绩效考评结束的10个工作日内。

四、其它

1、本办法自发布之日起实行，2、未尽事宜由人力资源部负责解释。

黑牡丹（集团）股份有限公司

二OO六年十二月

第五篇：目标绩效管理考评办法

目标绩效管理考评办法（试行）

第一章  总  则

第一条  为进一步提升委厅工作的科学化、规范化水平，提高委厅工作效率和服务质量，努力办好人民满意的教育，根据《河北省省直机关目标绩效管理实施意见》（冀办字〔2015〕75号）和《关于加强省级机关内设机构及其工作人员目标绩效管理的指导意见》，制定本办法。

第二条  目标绩效管理考评按照围绕重点、目标引导，规范管理、过程控制，持续改进、整体提升，公正评价、树立导向的原则，对机关各处室和各直属事业单位及其在编在岗干部职工的职能绩效、党风廉政、个人勤政等方面进行全方位、全流程管理。

第三条  目标绩效管理考评范围：机关各处室、各直属事业单位（以下统称单位）及其处级及以下干部职工（以下统称个人）。

第四条  目标绩效管理考评工作在厅党组领导下，由委厅目标绩效管理办公室（以下统称委厅绩效办）负责组织实施。各单位主要负责人为本单位目标绩效管理工作第一责任人，应明确一名处级干部分管，一名工作人员具体负责。

第二章  绩效考评内容

第五条  绩效考评分为单位绩效考评和个人绩效考评。

第六条  单位绩效考评包括职能绩效目标、机关建设目标、专项工作目标、民主评议、领导评价和加减分项。

职能绩效目标包括各单位承担的上级工作要点和重大决策部署等任务、委厅全年重点工作任务，以及各单位根据“三定”方案明确的岗位职责。

机关建设目标指各支部（总支）承担的机关建设目标任务，此目标由机关党委根据本省委、省政府对各部门提出的共性要求，结合省直机关党建工作要点和作风建设要求制定。

专项工作目标包括各单位承担的省委、省政府部署的专门工作或省委、省政府交办的重要任务，以及委厅专项工作或委厅领导交办的重要任务。

民主评议内容包括各单位在精神状态、工作作风、任务落实、绩效完成、政务公开及群众认可等方面的表现。

领导评价内容包括各单位的全部工作内容及其工作作风、精神状态等表现。

加分项包括：1.争取国家部委或省委、省政府的资金、政策、项目、改革试点等支持；2.单项工作进入全国先进行列或位次明显前移；3.打造工作亮点，在全国会议或省委省政府有关会议作典型发言、经验介绍，先进性经验以规范性文件形式在全国转发或推广或在全国主流媒体宣传报道；4.开展对标创新，实现重点工作突破。在发挥职能作用上，率先提出、推行具有原创性工作思路、工作方法、工作机制，在破解难题方面有重大突破，形成可借鉴、可推广的成果；5.其他做出突出贡献应予加分的事项。

减分项包括：出现重大失误或造成不良影响情况。

所有加分减分项需经委厅绩效办审核后，报委厅目标绩效管理领导小组研究批准。

第七条  个人绩效考评包括德、能、勤、绩、廉五个方面和加减分项。

德：包括政治素质、职业道德、社会公德、个人品德。政治素质指理论素养、理想信念、政治立场、大局意识等方面的情况；职业道德指敬业精神、服务意识、依法行政等方面的情况；社会公德指发挥模范作用、遵守社会行为准则等方面的情况；个人品德指思想品德、家庭美德等方面的情况。

能：包括政策水平、业务能力。政策水平指政策观念、法律意识，以及对与本职业务相关的法律法规与国家方针政策的掌握和执行情况；业务能力指本职业务工作、组织协调、统筹管理、规划预测、开拓创新、应急工作等方面的能力。

勤：包括工作表现、出勤情况。工作表现指工作态度、工作纪律和工作作风等方面的情况；出勤情况指遵守机关规章制度和考勤情况。

绩：包括各项目标任务和领导交办事项完成情况。考核将从工作数量和工作质量两个方面进行。工作数量指履行岗位职责，完成重点难点工作和领导交办任务等方面的情况；工作质量指完成工作任务质量、绩效、贡献等方面的情况。

廉：包括廉洁从政、廉洁自律、廉政建设等。指学习和遵守党和国家有关廉洁从政、接受监督等方面的情况。

加分项包括：1.个人参与全省或委厅重大急难险重任务，且表现突出、成绩显著；2.个人在工作中有创新或突出贡献的。

减分项包括：因个人失误造成较大不良影响的情况。

第三章   绩效考评方式

第八条  组建绩效考评委员会，成员由委厅领导、各单位主要负责人组成，负责委厅目标绩效考评工作。单位绩效考评由委厅绩效办组织实施。个人绩效考评由各单位按照委厅目标绩效管理考评方案和要求组织实施。

第九条  单位绩效考评办法。

单位绩效考评实行“百分制”。其中，职能绩效目标占50分；机关建设目标占15分；专项工作目标占15分（未承担专项工作任务的处室、单位，1

0分计入职能绩效目标，5分计入机关建设目标）；民主评议占10分；领导评价占10分。此外设加减分项，上限为5分。

（一）职能绩效目标（50或60分）、机关建设目标（15或20分）、专项工作目标（15分）实行季度监督、年终考评方式。

各单位每季度按要求及时上报目标绩效工作进展情况，委厅绩效办每季度对工作进展情况进行督促和检查，未能按时上报的单位在年终考评时按每季度0.5分扣减，未上报的单位按每季度1分扣减。年终召开目标绩效述职大会，由委厅绩效考评委员会对各单位职能绩效目标、专项工作目标完成情况进行评价打分。职能绩效目标、专项工作目标得分为所有评委打分的平均分。机关建设目标由机关党委同步实施，专门制定方案进行评价。考评结果经委厅目标绩效管理领导小组审议通过后进行公示。

（二）民主评议（10分）实行年终考评。

每年年终与其他目标考评同步进行。各单位晾晒全年工作台账，并书面汇报本单位绩效目标完成情况，委厅绩效考评委员会对各单位进行打分，其平均分即为民主评议得分。

（三）领导评价（10分）实行年终考评。

每年年终与其他目标考评同步进行，由委厅领导对各单位工作任务完成情况进行署名评价打分，其中厅长和分管领导评价占50%，其他领导占50%，最后计算出加权平均分即为领导评价总得分。

（四）加减分项（1－5分）实行年终考评。

每年年终与其他绩效考评同步进行。委厅绩效办对各单位上报的加减分项内容进行核查，并报委厅目标绩效管理领导小组审定后，对绩效考评结果进行加减分。加减分项视具体情况酌定，最多不超过5分。

（五）各单位考评总成绩。

考评总成绩＝职能绩效目标得分＋机关建设目标得分＋专项工作目标得分＋民主评议得分＋领导评价得分＋加分项得分－减分项得分。

第十条  各单位主要负责人目标绩效考评与单位目标绩效考评相结合，单位的目标绩效考评结果即为主要负责人的个人绩效考评结果。

第十一条  个人绩效考评办法。

个人绩效考评实行“百分制”。其中，德占20分，能占15分，勤占15分，绩占40分，廉占10分。此外设加减分项，上限为5分。

（一）个人绩效考评方式为平时考评和年终考评。

平时考评由各单位主要负责人或分管领导对个人工作进行定期评价和督促，并做好评价记录，作为年终考评的重要依据。

年终考评由各单位召开民主考评会议。个人对目标完成情况进行述职，全体参会人员根据其各项工作完成情况对其从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价打分。其中，单位主要负责人的评分占40%，其他同志的评分占60%（单位编制为两人时，单位负责人占60%权重）。此项总分为参加评价人打分的加权平均分。

加减分项实行年终考评，每年年终与其他考评同步进行。各单位对个人上报的加减分项内容进行核查，并报委厅绩效办审定后，对绩效考评结果进行加减分。加减分数视具体情况酌定，最多不超过5分。

（二）个人年终考评得分。

个人年终考评得分=个人民主考评得分+加分项得分-减分项得分。

第十二条  援疆援藏、挂职、因公学习、抽调、驻村等工作人员的目标绩效考评，根据有关部门出具的工作鉴定和评价等次，按照有关考核政策，提出考评等次建议，报委厅目标绩效管理领导小组审定。

第十三条  目标绩效考评等次。委厅绩效办根据单位和个人目标绩效考评结果，研究提出考评等次建议，报委厅目标绩效管理领导小组审定。单位和个人目标绩效考评结果分为“优秀”、“较好”、“一般”三个等次。

（一）单位考评等次

1.“优秀”等次：“优秀”等次单位的比例原则上不超过考评总数的25%，且目标绩效考评总得分在85分以上。如果绩效考评总得分85分以上的单位数不足25%，可将考评总得分适当降低，降分最多不超过5分。

2.“较好”等次：考评总得分在70分及以上的确定为“较好”等次。

3.“一般”等次：考评总得分不足70分的，确定为“一般”等次。

4.考评为“优秀”等次的单位，在确定个人考评“优秀”等次比例时，可提高10%。

（二）个人考评等次

1.“优秀”等次：机关各处室按照本处室考评人数的20%确定“优秀”等次候选人，优秀处室的比例可提高10％。优秀等次候选人数量的确定采取进位取整法。“优秀”等次候选人的考评总得分应在85分及以上，85分及以上的人员不足核定比例的，将依次核减“优秀”候选人。“优秀”等次候选人确定后，报委厅绩效办，由委厅绩效考评委员会采取无记名投票表决方式确定优秀等次人选。

事业单位按考评人数的20%确定本单位优秀等次人员（计算时采用四舍五入法），优秀单位的比例可提高10%。

2.“较好”等次：个人目标绩效考评得分在70分及以上的确定为“较好”等次。

3.“一般”等次：个人目标绩效考评得分不足70分的确定为“一般”等次。

第四章   绩效考评结果运用

第十四条  坚持正向激励为主，综合运用绩效考评结果，注重各单位绩效考评结果的分析研究，督促相关单位总结经验、弥补不足，充分发挥目标绩效管理考核的导向和激励作用。

第十五条  根据绩效等次实施差异性奖励政策，委厅绩效办拟定目标绩效奖金分配办法，经厅党组研究同意后实施。

第十六条  目标绩效考评结果作为各单位和个人考核、党建考核、评选评优和干部选拔任用、轮岗交流、学习培训以及实施其他惩戒的重要依据。

第十七条  单位考核工作与目标绩效考评工作有机结合，统筹兼顾。

第十八条  单位考核等次与目标绩效考评结果相结合。其中，单位目标绩效考评为“优秀”等次的，考核等次也为“优秀”。目标绩效考核得分不足60分的单位，考核为“一般”等次。

第十九条  个人考核等次的确定。

（一）在考核时，各单位个人“优秀”等次比例按15％确定，优秀单位比例可提高5%。

优秀个人从目标绩效考评为“优秀”等次的人选中通过民主测评的方式确定，并享受考核奖金。

（二）个人目标绩效考评得分在70分及以上的，考核等次为“称职”或“合格”。

（三）个人目标绩效考评得分在60分至70分之间的，考核等次为“基本称职”或“基本合格”。

（四）个人目标绩效考评得分不足60分的，考核等次为“不称职”或“不合格”。

第五章  附则

第二十条  本办法未列举事项，按规定程序报厅党组研究决定。

第二十一条  本办法自印发之日起施行。