巴州供销社机关绩效考评办法

第一篇：巴州供销社机关绩效考评办法

巴州供销社机关绩效考评办法》已经州供销社办公会议研究同意，现印发你们，请认真贯彻执行。

巴州供销社 2011年3月21日

巴州供销社机关绩效考评办法 第一章 总则

第一条 为加强州供销社（以下简称州社）机关内部管理，提高工作效率和质量，促进勤政廉政建设，根据《关于印发自治州行政机关绩效考评暂行办法的通知》（巴政办发〔2009〕128号）要求，制定本办法。

第二条 州社机关绩效考评坚持一致性与客观性、公开性与公平性、监督约束与激励保障相结合的原则。

第三条 绩效考评由州社机关效能建设领导小组组织实施。领导小组对科室每半年、对工作人员每季度考评一次，全年进行总体考评。州社机关效能建设督查组对各科室绩效考评工作进行督查。绩效考评结果主要用于评先选优、职务调整和改进工作。第二章 绩效考评内容及标准 第五条 绩效考评包括以下内容：

（一）科室考评内容：履行工作职责情况；干部责任分工及履行“一岗双责”情况；首问责任制、限时办结制、服务承诺制、一次性告知制、岗位责任制、同岗替代制、否定报备制等各项制度分解、落实情况；参与机关各项创建活动情况；完成领导交办的其他工作情况。

（二）工作人员考评内容：主要从徳、能、勤、绩、廉五个方面考核，重点考核工作实绩。

第六条 绩效考评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

（一）科室绩效考评等级

优秀：工作认真负责，有大局意识和协作意识，能解决工作难题；提前按要求完成工作任务，并对工作提出有效的改进方法，业务工作有创新。（95分以上）

良好：工作积极主动，提前按要求完成工作任务。（85分—94分）

一般：工作责任心一般，基本完成工作任务。（75分—84分）较差：工作责任心差，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位的整体工作。（74分以下）

（二）工作人员绩效考评等级

优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，积极主动，勤勉尽责，工作作风好，乐于帮助他人解决工作中的问题；提前按要求完成工作任务。并对工作提出有效的改进方法；廉洁自律。（95分以上）

良好：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力强；工作责任心强，工作作风较好，工作积极，勤于思考；提前按要求完成工作任务；廉洁自律。（85分-94分）

一般：思想政治素质一般；履行工作职责的能力较弱；工作缺乏热情，工作责任心一般或工作作风方面存在不足；

基本完成工作任务，但质量不高或在工作中有较大失误；基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。（75分-84分）

较差：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能按时按要求完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。（74分以下）第七条 考评标准的制定

（一）对科室的“考核细则”，由州社机关效能建设领导小组制定（见附件）；科室“具体工作任务”由科室自行制定，经州社机关效能建设领导小组审核后实施。

（二）工作人员“具体工作任务”由科室制定，经州社机关效能建设领导小组审核后实施。第三章 绩效考评方法

第八条 州社效能建设领导小组每半年向科室发放《半年工作考评表》，科室每季度第一个工作日向工作人员发放《季度工作考评表》。

第九条 绩效考评程序

（一）科室负责人填写《半年工作考评表》的“半年工作总结”和“半年工作自我评价”部分，工作人员填写《季度工作考评表》的“本季度个人工作总结”和“本季度工作自我评价”部分，科室《半年工作考评表》交州社机关分管领导填写初步考评意见，工作人员《季度工作考评表》交科室负责人填写初步意见。

（二）州社分管领导、科室负责人填写初步考评意见后，要分别与科室负责人、工作人员沟通，反馈考评意见并指出工作中的不足。

（三）《半年工作考评表》、《季度工作考评表》交至州社机关效能建设领导小组。州社机关效能建设领导小组根据考勤、上级反映、群众投诉、科室互评意见等，对《半年工作考评表》、《季度工作考评表》进行审查，确定最终考评意见，告知各科室及工作人员，并进行公示。第十条 绩效考评结果的处理

（一）对半年考评不合格（74分以下）的科室，由州社机关效能建设领导小组对科室负责人进行诫勉谈话；年终考评不合格的科室，由州社机关效能建设领导小组对科室负责人进行效能告诫一次，科室负责人及全体工作人员当年不能评优；连续两年年终考评不合格的科室，科室负责人当年考核为不称职，并按照《公务员考核规定（试行）》进行处理。

（二）对季度考评不合格（74分以下）的科室工作人员，由州社机关效能建设领导小组对其进行诫勉谈话一次，连续两次考评不合格的，对其进行效能告诫一次，同一年度内被效能告诫两次以上的，当年考核定等为不称职等次，并按照《公务员考核规定（试行）》进行处理。第四章 附则

第十一条 本办法由州社机关效能建设领导小组负责解释。第十二条 本办法自印发之日起实施。附件：《州供销社机关科室考核细则》 附件：

州供销社机关科室考核细则

一、考核标准

（一）业务工作（50分）

1、工作安排合理有序（10分）具体分值划分为：

（1）科室有月度工作计划，且能得到严格执行得5分。其中：①因主观原因造成月度计划未完成，一项扣0.5分，扣完为止。

②因客观原因部分工作计划缺少实施条件，经分管领导同意可不扣分（需有文字说明及分管领导签字）。

（主、客观原因的分类由科室提出申请、州社效能建设领导小组办公室认定）。

（2）月度工作小结全面客观、文字精炼、重点突出，得3分。其中：①月度工作小结反映问题不实是求是，存在虚报浮夸成分，一处扣1分，扣完为止。②文字不通畅，叙事无章法，扣0.5分。

（3）按时向州社效能建设领导小组上报月度工作小结及绩效考核结果得2分。

其中：逾期不报者，一个工作日扣1分，扣完为止。

2、工作重点突出（25分）具体分值划分为：

（1）能及时完成州社领导签批文件的办理任务，得6分。其中：①对紧急文件的办理，逾期一个工作日扣1分，扣完为止（文件的紧急程度以签批单标注为准）；

②对一般文件的办理，逾期一个工作日扣0.5分，扣完为止。（2）能及时完成党委会议、主任办公会等会议确定重要事项的办理任务，得8分。（重要事项以各类会议纪要为准）。其中：①对因主观原因未完成的事项，逾期一个工作日扣1分，扣完为止。（以州社办公室督查通报为准，科室扣分与州社效能建设领导小组扣分不累加。）

②对因客观原因未完成的事项，不扣分。

（主、客观原因由州社办公室划分，报主要领导裁定）。（3）能及时完成州社机关印发的重要文件的办理工作（5分）（以重要文件督查为准）。

其中：①对因主观原因未完成的事项，逾期一个工作日扣0.5分，扣完为止。若与后续项目重复，可累计扣分。②对因客观原因未完成的事项，不扣分。（主、客观原因由州社办公室划分，报主要领导裁定）。（4）能及时完成州社领导安排的讲话、总结、调研报告等材料撰写任务，质量较好，得6—5分；若未按时完成，或质量有待提高，得5—1分；若不能按要求完成，得1—0分。若当月未布置材料撰写任务或其它临时任务的，得5.5分。

3、学习型科室建设（15分）（1）学习的组织（3分）具体分值划分为：

①每月科室内部能组织一次业务学习（1分）

②半数以上科室成员对业务学习有笔记、有记录（2分）。（2）学习考勤（10分）其中：

（1）当月理论业务学习出勤率达90%（含90%）以上（不含中心组学习），得10分

（2）当月理论业务学习出勤率在75%—90%（含75%，不含90%）之间，得6分

（3）当月理论业务学习出勤率在50%—75%（含50%，不含75%）之间，得4分

（4）当月理论业务学习出勤率在50%（不含50%）以下的，得2分。

注：开会、出差、病假，以及在外挂职、借调、学习时间在1月以上的不计入政治学习考勤范围。注：科室出勤率=Σ实到人数/应到人数/次数（应到人数不含病假人员）（3）学习效果（2分）

科室成员认真参加各类开卷测试或按时完成学习体会撰写任务，得2分。逾期完成、上交，一个工作日扣0.5分，扣完为止。

（二）精神文明建设（50分）

1、思想建设（5分）

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，维护民族团结，牢固树立“三个离不开”思想，旗帜鲜明地反对民族分裂主义和非法宗教活动，在大是大非的问题上同党中央保持高度一致。其中：①科室思想建设松懈，指导思想不明确，处于散漫无序状态，扣5分。

②科室民主作风不够，成员之间交流不足，扣3分。③科室成员出现不利于民族团结的言行，查实一起扣5分。

2、党风廉政和行风建设（15分）具体分值划分为：

（1）严格执行委机关党风廉政和纠风目标责任书，未出现违纪行为（2分）

（2）服务态度热情，同其它科室协作意识强，未出现推诿扯皮或群众有效投诉。（2分）（3）科室成员出勤情况（11分）①科室成员按时上下班，无迟到现象，得2分。以早操出勤作为考核依据，每人无故缺勤一次早操扣0.5分，累计扣分，扣完为止。

②累计事假（2分）。当月科室成员事假累计在10天（含10天）以内的，得2分；超过10天，得1分。

③在岗情况（2分）。科室成员中途脱岗、早退，一次扣科室0.5分，累计扣分，扣完为止。

④节假日或特殊情况值班情况（3分）。能按时在州社值班室值班，认真做好值班登记，值班期间无脱岗现象，得3分；若中途有早退或脱岗现象，一次扣0.5分，扣完为止；若拒不值班，扣3分，经教育仍不值班的，应追究科长（主任）责任。⑤科室成员请假、休假应履行有关手续（以机关管理制度为准）（2分）。不履行手续，一次扣科室0.5分，累计扣分，扣完为止。

3、文明单位创建活动（17分）（1）承办活动情况（7分）具体分值划分为：

①按时完成承办活动的组织任务。（4分）

②在承办活动结束后3个工作日内将各类活动资料（活动策划、小结、参加人员名单）报州社效能建设领导小组办公室，得3分，逾期一个工作日扣1分，扣完为止。

注：若本月未承担活动组织任务，则以9.5分计算。（2）参加创建活动的考勤（10分）具体分值划分为：

①当月出勤率在95%（含95%）以上的，得10分。②当月出勤率在85%—95%（含85%，不含95%），得6分。③当月出勤率在50%—85%（含50%，不含85%），得4分。④当月出勤率在50%以下的，得2分。注：科室出勤率=Σ实到人数/应到人数/次数

4、和谐科室及环境建设（10分）具体分值划分为：

（1）科室内部和谐，关系融洽，同事之间无纠纷（2分）（2）科室长（主任）能主动指导科室成员改进工作，培养科室成员工作能力（2分）

（3）办公环境卫生较好（3分）（4）内务摆放有序（3分）

5、节约型机关建设（3分）具体分值划分为：

（1）能严格执行州社机关创建节约型机关工作方案，自觉节约水、电及各类办公用品。（2分）

（2）科室内部每月至少开展一次节约意识教育。（1分）

（三）加分项目

1、工作有创新意识，能围绕州社中心工作，主动向分管领导提出建议（以书面材料为准），并得到领导认可，加2分。（可累加，以5分为上限）

2、科室及时完成州社领导交办的临时任务，质量较高，受到州社领导充分肯定的（以文字材料为准），一件事项加1分。（可累加，以5分为上限）

3、科室承办的文明创建活动有新意，得到了州社领导及干部职工的普遍认可，加2分。（可累加，以5分为上限）

4、科室当年获得的集体性荣誉按照表彰机关级别加分，其中：国家级3分，自治区级2分，自治州级1分。（可累加）。注：第1项至第3项加分项目按月加分，由科室申报，州社效能建设领导小组办公室审核，经州社效能建设领导小组会议确认，每月加分总计以5分为上限。若逾期一个月不报者，视同放弃加分，不准补加，责任由科室自负。

第4项在每年年底统计加分，时间跨度从上一年12月1日至本年度11月30日（以落款时间为准），由科室申报，州社效能建设领导小组办公室审核，经州社效能建设领导小组会议确认，以8分为上限。

（四）“一票否决”项目

存在下列情况之一者，科室当月考核计为零分：

1、科室成员有违法乱纪行为，被纪检检察部门立案或公安部门处罚的；

2、综合治理意识不强，科室出现被盗、失火等安全事故的；

3、因主观原因，科室工作出现重大失误，给州供销社整体工作造成恶劣影响并受到州社党委通报批评的。

4、科室成员对民族分裂主义和非法宗教活动危害性认识不清、态度暧昧、立场摇摆，斗争不够坚决果敢的。

第二篇：绩效考评办法

地区交通运输局绩效考评工作暂行办法

（试行）

第一章 总则

第一条 为建立完善地区交通运输局绩效管理考评指标体系，全面、客观、公正地考核评价局机关绩效管理工作，确保全面完成地委、行署及局党委部署的各项任务，依据《地委组织部绩效管理试点工作实施方案》、《地委组织部2012绩效考评工作方案》及《地区交通局关于推进绩效管理工作的实施意见》，结合实际，制定本办法。

第二条 绩效考评以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观、自治区第八次党代会精神，按照交通运输“十二五”发展规划，以科学发展、安全发展为主题，以推进重点工作落实为目标，以工作实绩考评为手段，建立公平、公正、公开的绩效考评工作机制，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，进一步转变职能，规范行为，提高工作效能，提升服务质量，倡行“新疆效率”，努力建设惠民、务实、高效、清廉的交通运输部门，为地区经济社会跨越式发展和长治久安提供强有力的交通运输保障。

第三条 绩效考评坚持围绕大局、突出重点的原则；关注民生、强化服务的原则；公开、公正、公平和群众公认的原则；定性考评与定量考评相结合的原则；奖优、治庸、罚劣、问责

－1－ 的原则；标本兼治、综合治理的原则。

第四条 绩效考评对象为：局机关，运管局、路政（海事）局。

第二章 绩效考评指标内容

第五条 绩效考评指标设置全局性指标、职能性职标和作风效能建设指标3大类别指标。

（一）全局性指标。应围绕局党委工作部署、重点民生工程任务分工设置。

（二）职能性指标。应结合各单位、各部门的 “三定方案”的主要职能设置。

（三）作风效能建设指标。应围绕履行职能职责、加强制度建设、提高效能效率、改进工作作风四个方面内容进行考核。

1.履行职能职责

局机关各科室履职尽责，提高效能，改进作风，防止和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等不良作风情况。

运管局、路政（海事）局系统围绕行政许可、行政执法、执法队伍建设、市场监管、窗口建设等，提高服务群众安全便捷高效出行的能力和水平，完成运输、治超管理等各项目标任务，防止和纠正“吃、拿、卡、要”行为情况。

2．加强制度建设

建立并落实“三重一大”事项集体研究科学决策机制的情况。

建立并落实党务、政（事）务公开制度情况。公开的事项包括各项规章制度、规范性文件以及单位管理职能、岗位职责、－2－

办事依据、办事程序、办事时限和办事结果等内容。

建立并落实各项管理制度，保证各项工作有章可循，制度执行到位，权力公开透明运行，形成按制度管人、管权、管事的情况。

建立并落实岗位责任制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制等效能建设配套制度的情况。

3．提高效能效率

简化办事程序。按照精简、高效的原则，合理归并内部职能，优化流程，简化程序，缩短时限，提高工作效率情况。

实行政（事）务集中办理。凡面向社会和群众办理的事项实行“一厅式”窗口办公、提供“一站式”便民服务的情况。

建立完善电子政（事）务系统，运用信息管理技术，推行政（事）务网上办理、网上公示、网上监督和实施电子监察的情况。

4．改进工作作风

经常性开展理想信念、作风纪律和廉洁从政（业）教育，及时解决干部职工思想上存在的不良作风的情况。

坚持“民生优先、群众第一、基层重要”的理念，深入基层调查研究，主动靠前，及时解决基层和群众关心的热点、难点问题的情况。

结合实际开展纠风工作，加强执法和重要岗位人员管理，巩固治理公路“三乱”成果，确保“绿色通道”畅通及落实各项便民惠民措施的情况。

深入开展政风行风评议工作。坚持自查自纠与评议整改相

－3－

结合，坚决克服和纠正“懒、散、庸、拖、贪、推、奢”等现象的情况。

第三章 绩效考评方法及程序

第六条 绩效考评采取自我考评、指标考评、察访核验、公众满意度测评、领导评价、加扣分考评等多种方式进行。

（一）自我考评。每年10月底前被考评单位、部门要完成自我考评工作，总结全年绩效管理工作，依据《绩效考评表》起草自我考评报告，填写自我考评评分表，撰写本单位、本部门绩效管理工作综述，汇总整理绩效管理工作台账。

（二）指标考评。由局绩效办按照各单位、各部门绩效考评指标体系的标准和计分规则，逐项进行考核。

（三）察访核验。

1.日常暗访、监督检查：通常采取不定期方式对各单位、各部门的工作进展情况、工作纪律、工作规范化程度、公众投诉处理情况等方面进行察访核验。

2.专项工作实地核查检验：对重大专项工作、民生工作、绩效目标和考评指标的实际完成情况进行实地核验，以确定真实性、准确性，根据核验结果确定最终指标考评得分。

（四）公众满意度测评。根据各单位、各部门的职能特点，坚持“谁了解，谁测评”的原则，设计差异化的满意度测评方案，选取不同的测评主体（包括服务对象和政风行风义务监督员等），设计不同的测评问卷，对各单位、各部门的公众满意度进 －4－

行调查和评价，其中局综合督查办意见占测评比重的10%。

（五）领导评价。由局分管领导对分管单位、部门的绩效管理工作进行评价，提出评价意见。

（六）加扣分考评。如遇下列情形，绩效考评适当予以加分或扣分。工作受到局级以上表彰的视情况给予加2-3分（绩效考评分不超过100分）；单位或工作人员每问责一次，视情况扣1-2分。

第七条 绩效考评指标权重如下：

（一）绩效目标考评，占40%。

（二）作风效能建设考评，占10%。

（三）公众满意度测评，占40%（其中局综合督查办测评占综合测评的10%）。

（四）领导评价，占10%。

（五）绩优绩误加扣分。第八条 绩效考评成绩计分方法

（一）各项绩效考评全部采用百分制计分。

（二）绩效考评成绩=绩效目标考评成绩×40%+作风效能建设考评成绩×10%+公众满意度测评×40%（其中综合督查办测评占综合测评的10%）+领导评价×10%+绩优加分－绩误扣分

第九条 绩效考评按以下程序进行：

（一）编制完善绩效考评指标。每年3月底前局绩效办牵头组织各单位、各部门，根据目标任务，制定完善绩效考评指标，在征求意见的基础上，报局绩效考评领导小组确定。绩效考评指标需进行调整的，要及时提出调整意

－5－

见，报局绩效办审定后确认。逾期不提出调整意见或不予确认的，不能作为绩效考评的依据。

（二）组织宣传培训。充分发挥媒体作用，加大对绩效管理考评工作的宣传力度，营造舆论氛围。局绩效办会同相关部门，加强对被考评部门和单位有关人员的业务培训，提高业务水平和工作能力。

（三）组织察访核验。局绩效办不定期组织政风行风义务监督员围绕作风效能建设情况，对各单位、各部门开展明察暗访；局绩效办会同综合督查办及相关部门定期对被考评单位牵头承担的民生工程等重点工作任务实施情况开展专项督查。

（四）开展年终考评。每年10月开始，局绩效办组织开展绩效考评工作。

1.绩效自评。每年10月底前,被考评单位、部门根据绩效目标,对各项工作任务完成的实际成效进行分析和总结,开展自查自评工作。

2.公众满意度测评。每年10月，局绩效办组织政风行风义务监督员对被考评单位和部门绩效管理工作进行公众满意度测评。

3.指标考核。每年11月，局绩效办会同相关部门对各单位、各部门绩效管理工作进行考评。同时，对照各单位、各部门的自评报告，有重点地抽选部分考核指标进行现场核验。

4.领导评价。领导评价于每年12月进行。局绩效办汇编各单位、各部门绩效管理工作综述，提地区交通局分管领导审阅，并对各单位、各部门绩效管理工作进行评价。

－6－

5.绩优绩误加扣分。根据各单位、各部门奖惩情况，按规则进行加扣分。

6.汇总分析和结果审定。局绩效办汇总指标考核、公众满意度测评、领导评价、察访核验、绩优绩误加扣分的有关数据，进行综合评分，绩效考评结果报局绩效考评领导小组审定。

第四章 绩效考评结果及运用

第十条 绩效考评结果分优秀、良好、合格、不合格四个等次。考评90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。

第十一条 绩效考评工作与考核、党风廉政建设和纠风工作目标责任制考核、行政执法评议考核和精神文明考核相结合，统筹安排，同步实施。考核结果与干部选拔任用、评先选优、奖惩和问责相结合，互为依据，综合运用。局绩效办对考核结果予以通报，对获得优秀的单位、部门授予“绩效管理考核先进单位”荣誉称号并给予一定特质奖励。考核结果为优秀的单位、部门领导及成员将被优先推荐为交通运输工作先进集体、先进个人。考核结果不合格的单位、部门不得参与各类评先选优工作，并依据《地区交通运输局作风效能暂行问责办法(试行)》进行效能问责。

第十二条 被考评单位有下列情形之一的，直接定为不合格等次：

（一）工作目标任务未完成或弄虚作假、隐瞒虚报完

－7－

成的；

（二）不依法行政、依法办事，引发群体性事件，造成恶劣影响和严重后果的；

（三）党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产等工作被“一票否决”的。

第五章

附 则

第十三条 各单位、各部门结合实际制定具体办法。第十四条 本办法由局绩效管理领导小组办公室负责解释。第十五条 本办法自印发之日起试行。

附件：地区交通运输局绩效考评表

阿勒泰地区交通运输局党委

二○一二年三月二十六日

－8－

－9－

第三篇：开省乡机关绩效考评办法机关绩效考评办法

××乡机关绩效考评办法

一、绩效考评的组织领导

为确保客观公正地开展考评工作，树立考评的权威性和严肃性，全镇绩效考评工作在镇效能建设领导小组领导下开展，镇效能建设办公室牵头组织实施，具体负责绩效考评的日常工作。

二、绩效考评的范围和对象

绩效考评范围为全镇各类机关、部门、单位，共13个。根据工作性质、职能、隶属关系和管理范围等情况将 被考评单位划分为三类：

第一类：有行政审批许可权的部门（13个）

城镇规划中心、财税所、粮站、中心校、派出所、司法所、计生办、文化中心、林业站、信用社、卫生院、公路管理站、供电站、邮政支局、电信支局。

三、绩效考评的内容及分数设置

考评内容分工作业绩指标、作风效率评估指标、维护政令畅通指标和效能监察、投诉受理指标四大部分，总分100分。

（一）工作业绩指标：40分

l、各单位工作计划完成情况：17分

具体考核各单位每年初确定的工作目标完成情况。各单位工作目标形成专门文件、对全年工作计划、目标任务、落实措施、序时进度和责任人员进行明确，有关资料要及时报镇效能办备案。

2、完成镇委、镇政府和上级主管部门提出的各项重点工作任务的情况：18分

具体考核各单位完成镇委、镇政府和上级主管部门提出的各项重点工作任务的情况，以及基层党建、计划生育、文明创建、行政审批、服务“三农”等工作情况。

3、工作过程情况：5分

具体考核各单位工作程序、工作质量记录和日常工作 规范情况。

(二)作风、效率评估指标：40分；

l、镇党政班子评估指标，12分；

2、党代表、人大代表、政协委员、企业厂长经理、村基代表评估指标，18分；

3、效能建设监督员、特邀联络员评估指标，10分；

(三)维护政令畅通指标：10分

具体考核各单位是否严肃政治纪律、组织纪律、工作纪律，不折不扣地贯彻执行镇委、镇政府的决策部署情

况，重大事项及时请示、报告情况，突出问题及时整改情况。

(四)效能监察、投诉受理指标：10分

根据平时专项效能监察和镇效能投诉受理有关考核细则计分。

(五)专项考评、“一票否决”指标(减分因素)

专项考评、“一票否决”指标作为负数分值，以倒扣分方式体现，各单位在专项考评中被“一票否决”的，在考评总分中每项扣2分，位列专项考评后5名的，每项扣l分。

四、绩效考评的主体

根据考评的内容、性质和特点，对被考评单位的不同考核指标实行多元考评主体原则。考评主体共分为五类。

1、对工作业绩有关内容进行考评的主体，由综合考评组担任，综合考评组由镇绩效办牵头，成员从镇纪委、党政办、组织、宣传、社会事务办、经济发展办抽调。

2、对作风、效率评估指标有关内容进行考评的主体，由镇党政班子，镇效能办全体成员和效能建设监督员、联络员，党代表、人大代表、政协委员，基层代表担任。

3、对维护政令畅通指标有关内容进行考评的主体，由镇效能办、镇纪委担任。

4、对效能监察、投诉受理指标有关内容进行考评的 主体，由镇机关效能建设办公室担任。

5、对专项考评、“一票否决”进行考评的主体，由综合办公室担任。

五、绩效考评的原则

绩效考评工作，坚持公正公平，系统全面，制度规范，操作简便，适用广泛的原则，接受群众监督。

六、绩效考评的方式

采用年底、年中和平时考核相结合的方式，对各单位完成本单位工作计划和镇委、镇政府、上级主管部门提出的工作任务情况年终考核，对政令畅通、效能监察、投诉受理情况平时考核，对作风、效率评估指标年终统一组织。各单位绩效考评的分数及排序情况，由镇效能办统计汇总后，向镇机关效能建设领导小组和镇委、镇政府汇报确定。对各单位存在的问题，经镇效能办汇总和分类及时反馈有关单位进行整改，整改情况书面送镇效能办备案。考评结束后，由镇委、镇政府召开全镇效能建设工作会议，兑现考评结果。

七、绩效考评结果的运用

镇委、镇政府根据各单位考评得分进行奖惩。

严格兑现考核奖惩。制定绩效考评奖惩办法，绩效考评总分位列第一类单位前3名，第二类单位前3名，第三类第1名的由镇效能建设领导小组和镇委、镇政府研究决定，为效能建设先进单位，镇委、镇政府予以通报表彰，单位主要负责人在考核中推定为优秀，优先推荐重用，单位班子成员和其它人员工作考核，按照规定提高优秀比例，绩效考评总分位列倒数第二名，由镇效能建设领导小组和镇委、镇政府确定，给予通报批评，限期整改，向镇效能办报送整改方案，并根据干部管理权限给予或建议给予单位主要领导诫免一年，其它班子成员一年内不得评先评优。绩效考核总分位列倒数第一名的单位，给予或建议其主管部门给予主要负责人免职处理，其它班子成员诫免一年，对有关人员的处理按干部管理权限进行。

实行责任追究制度。各单位应结合自身特点，明确失职追究的范围、程序及应承担的责任，及时发现和处理失职行为。强化机关效能建设的责任追究，对违反效能建设有关规定的单位和个人。情节轻微的，给予批评教育或效能告诫、情节严重的应追究党纪、政纪责任。

本办法由镇效能办负责解释，自发文之日起执行。

第四篇：大连开发区机关绩效综合考评办法

大连开发区机关绩效综合考评办法

一、总则

第一条为进一步加强全区机关绩效考评工作，全面、客观、公正、准确地考核评价机关各部门工作成绩，加快开发区的改革开放进程，促进全区经济、社会协调发展，结合工作实际制定本办法。

第二条本办法所指的绩效考评，是指通过对考评对象在工作过程中所取得或形成的客观结果进行考察、核实，以百分制的形式进行综合分析评价，并以此作为对被考评部门进行奖惩的依据。

第三条考评的基本原则

(一)坚持突出重点、兼顾全面的原则。既突出管委会确定的重点工作的考评，又兼顾职能工作、加强服务型机关建设等日常工作的考评。

(二)坚持合理设置，公正透明的原则。合理设置考评目标、评价标准和办法，考评过程公开，结果透明。

(三)坚持明确责任、鼓励创优争先的原则。职能部门严格履行考评职责，单位工作目标完成情况与责任人紧密挂钩。加大对先进的表彰奖励，鼓励班子和干部创一流业绩。

二、考评的范围和内容

第四条考评范围。管委会党政机关、人民团体和主要驻区单位。根据考评对象的工作性质特点分组进行考评(见附件2)。

第五条考评内容

(一)职能工作完成情况。指依据编委确定的“三定”方案明确的部门职能工作完成情况。

(二)重点工作目标完成情况。指市级考评目标、先导区党工委及开发区管委会工作报告和主任办公会布置的重点工作、创新性工作完成情况。

(三)机关建设情况。由党组织建设、干部队伍建设、学习型机关建设、党风廉政建设、软环境建设、信访、政法等内容组成。

(四)开门评议情况。指各服务对象、横向部门对目标绩效，特别是机关软环境建设进行评价。

职能工作、重点工作、机关建设和开门评议总分为100分，权重分别为40%、25%、20%、15%(见附件2)。

第六条考评目标确定程序

(一)各部门按考评内容确定绩效目标；

(二)填写《开发区机关综合考评目标呈报表》，报考评部门和考评办审核；

(三)报管委会分管领导签署意见；

(四)重点工作报主任办公会审定。

三、考评方式及方法

第七条综合考评工作由考评办负责组织协调，实行部门分工负责制。考评办由先导区组宣部，开发区管委会办公室、监察审计局、劳人局、财政局、机关党委相关领导与人员组成，负责考评工作的组织协调。职能工作目标考评由劳人局负责；重点工作目标考评由办公室、劳人局负责；机关建设考评目标由机关党委牵头，相关内容由职能部门负责。

第八条综合考评目标实行分层次考评。

(一)各部门对照年初确定的工作目标进行自考自评，并按照规定的时间要求填写《开发

区机关职能工作完成情况呈报表》、《开发区机关重点工作目标完成情况呈报表》和《开发区机关建设目标完成情况呈报表》，经管委会主管领导审核后，分别报区机关工作目标考评小组(劳人局)和机关党委备案，并装订成册。

(二)考评小组和相关职能部门按照考评标准采取“分解落实”、“痕迹管理”、绩效跟踪、综合评价等办法提出考评意见，报区考评办。

(三)参评机关对被考评单位的职能工作和重点工作进行评价。

参评部门每个领导和每个处室各发一张票，根据被考评部门工作完成情况，按照赋分标准逐项提出评价意见。各参评部门领导及各处室对各部门职能工作、重点工作完成情况做评价时，其评价各项考评指标(项目)为优秀的部门，每组不得超过参评部门总数的30%。

(四)向服务对象发放评议表。由机关党委和监察审计局负责，采取普遍性与定向性相结合的办法，根据各部门服务管理对象的不同，有针对性地向其服务管理对象发放评议表，主要评价思想作风、群众观念、服务质量、勤政廉政和职能转变等内容。按照很满意（9分）、满意（8分）、基本满意或不了解（6分）、不满意（不得分）赋分标准提出评价意见。服务对象、横向各部门意见得分权重为6：4。

(五)考评办综合上述各方面的意见，确定各部门综合绩效目标考评得分。

(六)驻区单位只参加开门评议，反馈评议结果，不参加排序。

(七)考评领导小组审议后报管委会审定。

四、考评等次及结果运用

第九条根据被考评单位总体得分情况，结果评定为优秀、达标、基本达标和不达标四个档次。评为优秀等级部门的数量不能超过参评部门总数的30%。总得分达到90分以上的为优秀；得分达到80—89分的为达标，得分为60—79分的为基本达标；得分未达到60分的为不达标。

第十条加减分项目

(一)加分项目

内部门获得开发区管委会或先导区党工委、市委或市政府、省委或省政府(国家部委)、国家级先进的，在基础分上每次加0.5分、1分、1.5分、3分，整体工作最高加分不超过3分。单项工作（含文体类比赛集体获前三名的）获上述同级奖励的，在基础分上每次加0.1分、0.2分、0.5分、1分，单项最高加分总计不超过1分。

上述加分需要有证书或相关文件确认。

(二)减分项目

1．内出现下列情况之一的，应评为基本达标档次。

①内领导班子成员出现违法乱纪、构成处分的；

②在行政效能和软环境建设中两次以上被投诉经查实的；

③综合绩效目标排末位的；

④因工作原因造成集体上访或越级上访的或安全生产目标责任状考核未达标的。

2．出现下列情况之一的，直接确定为不达标档次。

①班子测评差票率在20%以上的；

②班子因工作失误或严重失职，造成重大损失或不良影响的；

③在社会治安综合治理、计划生育、安全生产、越级上访方面出现重大责任事故的。第十一条考评结果的运用

(一)对优秀达标单位管委会发通报予以表彰。目标奖金以达标单位奖金作为固定基数，给参评单位在职工作人员以奖励，上下浮动10%，不达标单位不得奖(假定达标单位每人奖励A元，优秀单位上浮10%，每人1.1A元，基本达标单位下浮10%，为0.9A元)。奖励经

费由区财政列支，经管委会审定后发放。

(二)完成重点工作、机关建设排列第一名的，予以通报表扬。

(三)绩效考评结果作为干部晋职、晋级的重要依据。

(四)被确定为绩效考评不达标的单位，其领导班子、领导干部不得被评为先进；对不胜任的领导干部将按相关规定予以调整；减少3%的优秀公务员比例，调整给优秀达标单位。

五、组织领导及监督

第十二条全区综合目标考评工作在管委会的领导下，由考评工作领导小组统一组织实施。

领导小组组长：郝方林

成员：赵敏王晓庆解学慧何守林李莉刘增润

领导小组下设办公室，主任由赵敏兼任，办公室成员由相关部门人员组成。

第十三条考评办负责考评工作的组织协调和监督。相关部门按照分工对部分目标进行考评。

第十四条在考评工作中，考评人员、考评对象必须遵守以下纪律：

(一)不准弄虚作假；

(二)不准妨碍和干扰考评工作的进行；

(三)不准搞非组织活动；

(四)不准泄漏考评机密。

第十五条加强对考评工作的监督。监察审计部门和统计部门为绩效考评工作的监督部门，考评办设立考评工作咨询举报电话，监察局设立行政效能监察工作热线，对考评工作进行有效监督。对违反本办法第十四条规定的，视情节和性质，进行批评教育或者给予处分。

六、附则

第十六条考评办根据本办法制定绩效考评具体实施细则。

第十七条本办法由开发区管委会考评办负责解释。

第十八条本办法自发布之日起实施。

第五篇：公司员工绩效考评办法

黑牡丹（集团）股份有限公司

绩效考评办法

一、总则

二、考评对象与考评周期

三、考评机构、考评时间与考评程序

四、其它

一、总则

(一)考评的目的1、通过多角度、多层次的绩效评价体系对公司各部门、各级人员的工作绩效做出客

观评价，为公司实施管理提供依据，为各部门、各级人员提高工作绩效指明方向；

2、通过将绩效考评结果与员工收入、薪酬和职位调整挂钩，增强员工的责任意识和

全局意识，促使员工在不断提升个人工作绩效的同时关注公司的效益和部门的绩效，从而使公司整体绩效获得持续改进。

(二)考评的用途

1、为公司薪酬调整、发放提供依据；

2、为公司合理调整、配臵人员提供依据；

3、为员工的教育培训、自我开发、职业生涯规划提供依据。

(三)考评的原则

1、定性与定量考评相结合原则；

2、公平、公正、公开原则；

3、多角度考评原则。

二、考评对象与考评周期

(一)考评对象：分为两类：部门类、个人类。

(二)考评周期分为两种：月度考评和考评

1、月度部门考评：公司对各职能部门实行百分制考评办法，以部门《月度绩效考评表》的方式进行月度考评。考核分为两个部分：主要指标和基础管理。由反馈部门对照被考评部门《月度绩效考评表》中月度绩效标准进行横向信息反馈。

2、月度个人考评分为两种：一是纳入月薪制体系的员工，以《月度个人绩效评定表》的方式进行，由上级领导对直接下属的月度工作绩效进行纵向评分。考评结果直接用于月薪核算，并作为年终奖金计算的依据。二是车间计件制员工的考核以两级核算的方式进行。

3、考评：分为两种：一是综合月度考核情况；二是对部门和个人进行横向测评，再加以汇总。考评结果作为调整薪酬、晋升和员工培训的依据。见习期大中专生的第一年考评以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行，由本人总结、拟任职部门领导评定、分管领导审核的方式进行，考评结果作为大中专生定岗、定薪的依据；大中专生正式转正后考评方式同同类别人员。

三、考评机构、考评时间与考评程序

(一)月度考评：

1、考评机构：人力资源部作为月度考评的工作机构，负责月度考评的组织、考评文

件准备和传递、考评信息的汇总、评分、查询和总结等工作。

2、考评时间：每月25日至次月9日前完成。

3、考评程序：

1)部门和月薪制员工月度考评

 反馈部门于每月25日后填写《月度绩效考评指标完成情况反馈表》和《相关部门

月度绩效考评指标完成情况反馈表》，对被考评部门的月度工作绩效进行客观的信息反馈，并于次月１日前将上述《反馈表》提交人力资源部。

 人力资源部负责将《反馈表》中反馈信息汇总至被考评部门《月度绩效考评表》的对应项目以及《相关部门情况反馈汇总表》中，并依据被反馈项目评分标准进行初步评分。

 人力资源部将完成初步评分的《月度绩效考评表》连同《相关部门情况反馈汇总

表》一并返回被考评部门，被考评部门须在收到上述考评文件的1个工作日内完成对反馈信息真实准确性以及人力资源部评分正确性的确认工作。若被考评部门对反馈信息和评分无异议，被考评部门负责人须在《月度绩效考评表》上签字确认并将考评文件交回人力资源部。若被考评部门对反馈信息有异议，须与被反馈部门或分管领导及时沟通；若对评分有异议，须与人力资源部协商更正；及时消除异议后签字确认《月度绩效考评表》交回人力资源部。

 财务部应及时将公司上月度的公司绩效填在《公司效益奖月度系数表》上，作为

公司月度绩效奖系数的基础数据，并将《公司效益奖月度系数表》提交财务部分管领导审批后交回人力资源部，人力资源部依据《月薪制实施细则》的有关规定确定月度公司绩效奖系数，作为月薪计算的依据。

 人力资源部负责将被考评部门确认后的《月度绩效考评表》等考评文件按分管领

导分类汇总，并连同分管《中层绩效考评表》一并提交分管领导审核打分。

 人力资源部将分管领导签字确认后的部门《月度绩效考评表》并连同该部门月薪

制员工《月度个人绩效评定表》返回给被考评部门，由该员工的直接上级依据部门月度绩效考评情况并结合员工个人当月工作表现在《月度个人绩效评定表》中进行评分。部门完成员工个人绩效评定后，将所有月度考评文件交回人力资源部，作为月薪计算的依据。

 人力资源部将公司各部门月度绩效得分的算术平均值作为董事长和总经理的月度

个人绩效奖系数，将其他分管领导分管部门月度绩效得分的算术平均值作为该分管领导的月度个人绩效奖系数。（公司高级管理人员无部门考核）

 人力资源部依据《月薪制实施细则》的相关规定将月度绩效考评的数据用于计算

员工月薪，并于月度考评完成后将当月部门考评得失分项目汇总，按照部门得分高低排序编制《部门绩效考评得分情况汇总表》，在各厂区进行公示。

2)车间计件制员工月度考评

车间计件制员工月度考评采取两级核算的方式进行。首先由人力资源部根据公司核定的车间计件单价和当月总产量核算车间计件总额，再依据车间月度考核指标的完成情况计算车间计件总额的实际应发数额。车间在人力资源部核定的计件工资总额范围内，依据计件制员工当月产量、质量考核得分，并结合其工作表现，完成计件员工月度考评和两级分配。

3)见习期大中专生月度考评

见习期大中专生的月度考评，由大中专生所在见习部门对其见习表现进行评分，该分数作为大中专生月度个人绩效奖系数，人力资源部依据《月薪制实施细则》计算其月薪。

(二)考评

1、考评机构：公司成立考评委员会作为考评工作领导机构，考评委员会由总经

理室领导、人力资源部、工会以及员工所在部门等相关人员组成。人力资源部作为考评工作机构负责考评的组织、考评资料准备、发放、收集和保存、考评数据统计汇总、编制考评结果反馈报告、考评信息查询等工作。

2、考评时间：

1）部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评于每年11下旬布臵，12月上旬实施，于12月31前完成。

2）见习期大中专生第一年考评于见习期结束之日起进行，于20个工作日内完成。

3、考评程序：

部门、高级管理人员、子公司高级管理人员、中层管理人员、管理类和工程技术类员工考评程序为：

A、每年由考评委员会确定当年的测评办法，人力资源部按照确定的测评办法具体实施；

B、人力资源部根据确定的考评办法和不同的考评对象，编制评议表，采用无记名投票箱投票、现场投票和座谈会等各种形式收集资料；

C、测评参加对象的确定：

●高级管理人员测评参加对象为公司管理委员会和职工代表大会主席团人员； ●子公司高级管理人员测评参加对象为子公司所有中层干部；

●中层管理人员测评参加对象为高级管理人员、部门所属人员和横向中层管理人员；

●其他人员测评参加对象为部门领导、部门人员和其他相关人员；

E、需要采取无记名方式进行民主测评的，由人力资源部负责、各支部书记配合进行；

F、所有参加测评人员应按照规定的投票时间和地点进行投票；

G、人力资源部应在投票截止日，及时收回投票，依据收回的有效《评议表》统计各部门的考评得分汇总评议结果，并编制年终评议报告和评议汇总表提交考评委员会；

H、考评原始资料由人力资源部归档。

见习期大中专生第一年考评程序为：

 考评方式：以《大中专生见习表现鉴定表》的方式进行；

 考评流程：大中专生见习期结束，人力资源部发放《大中专生见习期表现鉴定表》；

首先，由大中专生本人在规定的时间内对见习期的工作表现和工作成绩作总结，完成后交人力资源部；人力资源部将填写总结的《鉴定表》递交给大中专生拟任职部门负责人，由该部门负责人对大中专生的见习期表现、工作能力等进行鉴定，提出定岗定薪的初步建议；再由部门负责人将评定意见向分管领导汇报，由分管领导在《鉴定表》上签署审核意见，完成上述程序后部门负责人将《鉴定表》返回人力资源部；最后，由人力资源部将《鉴定表》提交分管领导，供总经理室办

公会议讨论审批。总经理室的审批意见为大中专生定岗定薪依据。

4、绩效反馈面谈

月度绩效反馈面谈：是指由直接上级对直接下级的当月个人绩效进行点评的一种方式。

月度终了由直接上级或部门负责人根据当月个人绩效考核情况，决定面谈人员和面谈的内容。

绩效反馈面谈：是指每一必须进行的面谈。

●绩效面谈的目的个人与公司对评价报告达成一致意见；使部门负责人或员工个人认识到部门或自己的成就和优点；指出部门或员工有待改进的方面；制定下绩效改进计划；协调下绩效目标与绩效标准。

●绩效面谈的方式部门绩效面谈由各部门分管领导根据人力资源部提供的考评结果与部门第一负责人进行反馈面谈。个人绩效面谈由部门负责人会同被面谈人的直接上级对被面谈人进行反馈面谈。

●绩效面谈的时间绩效考评结束的10个工作日内。

四、其它

1、本办法自发布之日起实行，2、未尽事宜由人力资源部负责解释。

黑牡丹（集团）股份有限公司

二OO六年十二月