路砦花苑项目部技术部3月份工作规划（合集）

第一篇：路砦花苑项目部技术部3月份工作规划

河南一建集团三分公司路砦花苑项目部

（月报）

【132-2012-03】

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路砦花苑项目部月报

一、上月工作完成情况（2012-02-01→2012-02-29）

（一）控制性工作

1、落实基础结构验收结果，2月18号完成（责任人：赵孟、崔冉任务级别：考查；）

2、施工电梯方案编制并完成审核，2月29号完成（责任人：赵孟任务级别：考核结果：已完成）

（二）重点性工作1、2月10号、17号、24号5#、6#楼十一、十二、十三层放线控制；（责任人：周峰、赵孟任务级别：考查结果：已完成）

2、2月10号～29号5#、6#楼十一、十二、十三层钢筋、模板、混凝土质量控制；

（责任人：周峰、赵孟任务级别：考查结果：已完成）

3、2月1号～29号5#、6#楼各施工层后盘钢筋加工及外加工钢筋质量、用料控制；

（责任人：周峰、赵孟任务级别：考核结果：已完成）

4、2月1号～29号5#、6#楼基础验收资料整理及十一、十二、十三层主体资料的收集与整理；

（责任人：冯培霞、崔冉任务级别：考核结果：已完成）

5、原材试验、试块制作。

（责任人：冯培霞、崔冉任务级别：考核结果：已完成）

（三）一般性工作

1、技术交底：技术交底在每个工序施工前进行

2月10号5#、6#楼十一层钢筋、模板、混凝土技术交底

2月17号5#、6#楼十二层钢筋、模板、混凝土技术交底

2月24号5#、6#楼十三 层钢筋、模板、混凝土技术交底

（以上责任人：周峰、赵孟任务级别：考核结果：已完成）

2、观测

2月1号～29号沉降观测（随工程进度每增加一层观测一次）； 2月1号～29号建筑物垂直度、标高、全高检查记录（随工程进度，每增加一层）；

2月1号～29号基坑位移观测（每周一次）

（以上责任人：周峰、赵孟任务级别：考核结果：已完成）

3、配合预算和材料科新长城一期竣工决算工作，积极提供各项资料。（责任人：冯培霞、崔冉任务级别：考查结果：已完成）

二、本月工作计划（2012-03-01→2012-03-31）

（一）控制性工作

3月25号前抹灰工程施工方案编制并完成审批。（责任人：赵孟）

（二）重点性工作1、3月1号～31号5#、6#楼十四、十五、十六、十七层放线控制及钢筋、模板、混凝土质量控制；

（责任人：周峰、赵孟任务级别：考查）

2、3月1号～31号5#、6#楼一、二、三、四、五、六层砌体质量控制；（责任人：周峰、赵孟任务级别：考查）

3、3月1号～31号5#、6#楼各施工层后盘钢筋加工及外加工钢筋质量、用料控制；（责任人：周峰、赵孟任务级别：考核）

4、确保资料与工程同步；原材试验、试块制作；

（责任人：冯培霞、崔冉任务级别：考核）

5、钢筋算量，3月20号前完成5#、6#楼主体十八层以下部位。（责

任人：赵孟）

（三）一般性工作

1、技术交底：各分部分项工程技术交底的编制和实施；

（以上责任人：周峰、赵孟任务级别：考核）

2、观测

3月1号～31号沉降观测（随工程进度每增加一层观测一次）； 3月1号～31号建筑物垂直度、标高、全高检查记录（随工程进度，每增加一层）；

3月1号～31号基坑位移观测（每周一次）

（以上责任人：周峰、赵孟任务级别：考核）

3、针对施工中发现的图纸问题记录，并及时与设计院沟通追催设计变更；（责任人：赵孟）

4、每周五前编制每周施工进度计划，技术及资料信息化同步录入。（责任人：赵孟崔冉）

路砦花苑项目部

2012年3月1号

第二篇：工程技术部、项目部岗位职责

工程技术支持部经理岗位职责

1.熟练掌握本公司产品的专业知识，有能力对设备进行安装调试，对客户进行专业知识培训。

2.熟悉设备检测维修设备行业状况，了解竞争对手的优缺点和公司情况。

3.负责公司内部的员工培训计划的组织、落实，真正发挥出一个培训中心的作用，体现出公司形象。

4.承担合同规定的设备安装，协助汇款，维护公司利益，认真负责，给业务人员强有力的支持。

5.积极参与公司组织的各类展示、演示活动、各类展览会，提供技术支持工作。

6.承担公司对外服务宣传，提升公司形象的各类专业性文章的撰稿工作。

7.负责将设备使用中的问题及客户的建议归类、存档并转技术生产部门，有义务对设备的改进提出合理化建议。

8.搞活售后服务工作，多做市场调研，举办征文活动，建立示范用户。

9.负责与项目经理共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求。

10.全面负责工程部人员的管理、调度工作，确保工作流程畅通，工程顺利开展。

11.负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目需要，及时调用后备资源支援工作。

12.对工程实施进度全部负责。

13.组织定期的工程实施进度汇报交流工作，定期主持工程施工管理例会。

14.负责监督工程结算相关工作，积极保证公司工程回款的及时性。

系统项目事业部经理岗位职责

1.负责与工程技术部经理共同完成工程项目质量、安全、环保、文明的方针制定、贯彻和实施，确保满足合同要求；

2.负责项目实施方案的设计评审工作，对工程质量、技术问题等全面负责；

3.负责保证项目工程的工程质量，解决工程实施中的技术问题，保障项目工程的顺利实施；

4.积极的参与定期举行的工程施工管理例会，技术分析会，进度分析会，质量评审分析会、安全控制会议，参加建设单位组织的技术、管理等相关会议；

5.组织公司对项目工程的内部检验、预验、竣工验收及提出相关的整改意见；

6.负责参与公司及工程技术部物资采购、保管、领用、运输方面的各项规章制度的制定与评审。

7.负责项目施工队伍的组织，根据负责项目的要求合理的配备人员和机具设备；

8.组织协调各施工队施工工作，组织工程技术部在施工中执行各项技术要求和标准；

9.负责项目工程现场管理和协调各种地方关系；

10.随时控制工程施工进度，使施工保证措施全面落实；

11.负责现场督导施工队的工程施工质量，及时发现和解决工程施工过程中的质量问题；

12.定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议；

13.定期与不定期与建设单位管理部门召开施工管理会议，全面汇报工程进度和各种实际问题，并提出合理化建议；

14.负责搜集与施工有关的站点资料；协调客户关系，为使工程顺利开工而取得相关客户的同意。

15.积极配合工程技术部进行的公司内部自检、预验收等相关工作，并及时响应整改要求；

16.积极配合其他责任人的工作，及时、全面的提供项目工程的各类信息资料，以便公司按时完成项目工程的回款等相关工作。

工程师岗位职责

1.处理项目施工过程中的难点问题处理，并指导施工队进行施工。

2.对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展；

3.针对工程特点，编制详细、可行的技术实施方案，并不断进行落实、改进。

4.会同相关部门定期下工地检查施工质量，解决好各项重点、难点工序的技术问题；

5.负责售后回访服务工作，能够及时有效地解决设备发生的故障问题，保证设备的正常使用，维护公司的形象信誉。

6.定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程实施过程中的相关技术问题，并提出合理化建议；

7.负责对项目工程进行公司内部自检、预验收等相关工作，及时提出整改意见和建议，并监督整改工作的执行和完成；

8.加强自我学习、自我培养。迅速提高专业知识水准，提高解决问题的能力，适应公司发展的需要。

第三篇：项目部2012工作规划

2012项目部工作规划

一、规划目标

1、保持与园区管委会各相关部门的良好工作关系；

2、与***发改局、农牧局、财政局、环保局等各相关上级管理部门和相关乡镇政府部门建立工作关系，并不断提升工作关系的融洽度；

3、与***发改委、商务局、质监局、财政局等各级相关部门建立良好的工作关系；

4、与***发改委、农牧厅、轻纺局、财政局、商务厅、经信委、清真办等各级相关部门建立良好的工作关系；

5、依托以上各类工作关系，实现产业政策及项目信息通畅，保持合作关系融洽；

6、争取以下项目政策和资金支持：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设（物联网应用）、电子商务应用、品牌建设、产品推广等。重点争取项目为：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设四方面的项目政策和资金支持，为公司2012-2013的规划发展争取到必要的政策和资金资源。

二、目标实施方案

1、关系协调与维护

1.1充分利用各方面人脉资源，结合公司的资源支持，为公司建立更广泛的人脉关系网；

1.2通过已有关系网和项目申报机会充分与相关部门关键工作人员建立良好的工作关系，并利用各类节假日等时机，合理使用公司的资源，维护、提升工作关系融洽度。

2、项目争取与申报

2.1充分掌握各类政策和资金项目信息，结合公司发展战略筛选必要和非必要项目，分别主动申报和争取。

2.2对于必要项目，与相关部门积极沟通，协调公司各相关部门，及时提报规范、详细的申请报告，充分准备项目答辩，并调动各方面合作关系，力争落实项目。对于非必要项目，采取重在参与的策略，与相关部门维持良好的工作关系，建立备用关系资源库。

三、资源需求

1、公司车辆调度在满足公司正常运营的前提下，支持项目部的车辆使用需要；

2、需要公司行政部、财务部、生产部和品控部等部门在项目申报过程中提供必要的人力、数据、生产工艺技术资料和质量监测资料等方面的支援；

3、需要公司根据项目政策和资金支持力度，提供合理的活动资金支持，以保障良好维系公司与各方面的工作和人脉关系。

项目部

二〇一二年二月十三日

第四篇：2007年项目部党支部工作规划

文章标题：2007年项目部党支部工作规划

2007年是****公司实现大发展的重要跨越年，作为承担公司重要施工项目的项目部，其肩负的责任依然重大，如何保证施工项目的主体完工，实现安全质量稳步攀升，经济效益不断提高，员工队伍坚强有力，树立良好的****公司品牌，需做大量扎实的工作，为做到2007年支部工作统筹安排，重

点突出，成效显著，现对一年工作进行总体规划。

一、指导思想

以党的十六届六中全会为指针，以公司党委总体工作思路为指导，把构建和谐企业理念溶入各项工作中，坚持以人为本原则，推进民主集中制原则深入扎实落实，使党员队伍、干部队伍、员工队伍综合素质不断提高，经营管理水平进一步加强，全面实现“五好项目部”创建目标。

二、基本思路

紧紧围绕“一、二、三、四”基本思路，努力开创工作新局面。即：开展一项党内主题活动，突出经营、增效两个支柱，抓好党员、干部、员工三个支队伍，夺取管理一流、安全质量一流、队伍一流四项业绩，全面实际计划目标如期完成。

三、奋斗目标

１、思想统一，目标一致，执行有力，各项政策、制度落实到位，实现经营管理工作有序、规范，争创公司红旗项目部。

２、党员带头作用强，干部示范作用强，职工岗位责任强，无违法、违纪现象。廉政建设执行有力，制度落实到位，党员干部无不良反映。

３、创建“党员先锋”工程活动一项，活动有声有色，成效显著。党建工作在工作名列前茅。

４、安全质量规范管理，程序监控，无安全、质量事故。

５、打造优秀团队，发挥整体合力，提高经营、职工收入双效益。

６、工会、共青团工作特色突出，作用明显，争创公司先进单位。

四、具体措施

１、教育先导，落实到位。始终把员工教育放在首位，用教育统一思想，用教育推进执行力。主要通过职工大会、点名会、班子会、生产会、党员大会等形式，全面宣传落实党的大政方针和公司的各项政策，制度，让员工心里明白，思想统一、行动一致，知道岗位该做什么，怎样做最好，进而保证责任落实、作用发挥、成效体现。

２、规范管理，措施到位。管理作为打造优秀团队的根本，其保证措施的到位尤为重要。在全面落实既有制度和措施的前提下，根据实际和阶段施工管理的需求，健全各种保证措施、考核制度，特别突出生产经营管理方面的保证措施，不漏死角，覆盖全貌，使员工在从事施工生产的过程中、环节中都能时刻找到规范工作的依据，尽而形成自觉的行动。

３、坚持制度，行动到位。对党内各项制度的落实，一是要按照要求执行，二是要组织行动到位。做到“三会一课”按制度去办事，认真准备，积极协调，程序落实，不打无准备之仗，努力实现预期效果。对个别特殊情况没有得到制度落实，要结合实际，实行补课制度，对不能补课的该纠正的纠正，该终止终止，充分体现制度的严肃性。

４、展现作为，活动到位。坚持党内活动主题明确，体现凝聚力、战斗力，确保活动的连续性，是发挥党员作用、增强支部合力的主要载体。年内以创建“党员先锋号”工程活动为主要载体，通过建立活动方案，制定保证措施和考核办法，把党员凝聚在活动中，把员工引导到活动中，把安全质量规范到活动中，把创誉增效展现在活动中，保证活动带整体、活动促经营的目的，尽而促进各项目标的全面实现。

５、廉政建设，监督到位。廉政建设作为党建工作的重点，教育、措施、监督必须到位。充分利用业余时间和专题会议，开展定期的党风廉政教育，学习廉政制度，落实廉政建设责任制，学习、观看典型案例，定期座谈、分析现状，做到警钟长鸣。对不规范的苗头、潜在的隐患及时发现、及时纠正，把一切可能发生的问题消灭在萌芽状态，营造廉洁、公开、和谐、向上的工作生活氛围。

６、群众组织，领导到位。工会、共青团组织作为党组织联系群众的桥梁和纽带，加强领导，关心指导是支部的重要职责。坚持定期听取工会、共青团组织的汇报，及时发现问题，纠正不足，要做到有针对的指导与策划，为工会、共青团组织独立开展工作提供舞台。定期组织开展员工、青年座谈会，听取意见，解决困难，统一思想，增强信心，为项目各项工作的出色完成奠定基础。

项目部党支部

《2007年项目部党支部工作规划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读2007年项目部党支部工作规划。

第五篇：xxx项目部2014团支部工作规划

xxx2014年团组织工作规划

辞旧迎新，xxx项目团支部带着年轻和朝气迎来了一个崭新的开始。去年，在xxx项目团支部全体成员的努力下，团支部活动开展的有声有色，体育、文娱竞赛，节能倡议，不仅提高了大家的工作、生活热情，培养项目部广大年轻人的努力拼搏，积极进取的精神，也极大的缓解了紧张的工作压力，这也是去年团支部工作的一个重心。当然，我们也存在很多的不足，告别了2013，现将2014团支部工作做一个展望，争取将我支部工作做得更好。

一、指导思想

以集团公司加强党建工作,坚持深化创先争优活动和教育实践活动相结合为契机,加强对广大青年人才培养,团支部队伍建设,培养以服务企业为宗旨的“高素质、年轻化”生力军，立足提升企业核心竞争力。

二、工作目标

1、加强团支部基础建设，做到“有思想、有计划、有作用”；

2、组织并开展好各项活动，以做好事、办实事为宗旨，切实服务好群众；

3、增进项目部凝聚力，向心力，激发广大年轻人的工作热情，培养敢于拼搏，奋勇当先的精神；

4、完善项目科技攻关型青年突击队建设，以提高集团公司核心竞争力为目标，培养一支创新务实的技术型拔尖队伍。

三、具体内容

1、充分发挥支部内青年团员的优势，在完善团内队伍建设的同时，汲取大家的宝贵意见，在支部工作中尽最大力量发挥支部成员的优势，集众人之所长，做到有的放矢。

2、继续坚持以活动为载体的引导方式，有计划的组织开展各类竞技活动，加强团员综合能力和素质培养，促进团员全方面发展，提高大家的工作热情，培养积极进取精神，并做到每开展一次活动，便会有所收获，提高实效性。同时，充分利用重大节日、纪念日等，开展主题活动，参观革命圣地学习党的光辉历史，以励志、节俭、历时责任感为教育的核心思想指引道路，紧跟党的步伐，为培养青年骨干打好基础。

3、现如今正值两会期间，做好宣传工作是一项重心，我支部响应党的号召，积极宣传当前的政策形势，传达重要会议精神，围绕习近平主席提出的“中国梦”，鼓励青年努力发掘自己的“中国梦”，以伟大名族复兴的历史使命，推动青年人才在浩大的造梦工程中奉献出自己的一份力量。

4、xxx项目科技攻关型青年突击队是xxx项目青年突击队的一个传承，在xxx项目的工法编制、科技示范工程、鲁班奖申报过程中做出了突出贡献，现xxx项目青年突击队将继续在项目建设中发挥出作用，为xxx在长城杯申报、工法编制及解决现场技术难题奉献出自己独有力量。以提高集团公司核心竞争力为目标，为集团公司培养一支创新务实的技术型拔尖队伍。

四、具体安排

活动一、五四体育竞技

羽毛球、篮球、跳绳

时间2014年5月

活动

二、最强大脑

专业知识竞赛、技能操作竞赛

时间2014年6月

活动

三、光辉历程

观看一部历史影片，重温党的光辉历程

时间2014年7月

活动

四、红星闪闪

参观历史革命根据地，弘扬爱国主义情操 时间2014年10月