杨凌景苑神农项目部2012年度年终总结报告 2

第一篇：杨凌景苑神农项目部2012年度年终总结报告 2

西安富森房地产开发有限公司

杨凌神农景苑项目部2012年度年终总结报告

尊敬的各位领导：

时光荏再、光阴似箭，紧张而忙碌的2012年即将过去，杨凌神农景苑项目部在董事长和公司各位领导的大力支持下，在全体项目部工作人员的共同齐心协力努力下，消除各种不利因素，扎实工作，在保证施工安全和工程质量的前提下，顺利圆满的完成了年初拟定的各项工作任务。现将杨凌神农景苑项目部2012年度主要工作总结如+下：

一、项目概况及前期筹备工作：

杨凌神农景苑项目是我公司紧跟市场步伐，打入杨凌房地产行业的一部扛鼎之作。本项目规划建设9栋，其中7栋为多层建筑，2栋为高层建筑，总建筑面积约 64000平方米。在进行完公开招投标后，确定合适的设计、勘察、监理、施工单位后，我项目部负责现场具体事宜，再此期间，完成了本项目建设工程规划许可证、建设工程规划用地许可证、施工许可证等手续办理工作，为公司顺利在杨凌当地开展建设工作创造必要条件。在工程建设期间，我部积极配合销售部办理商品房预售证，为公司销售部能够顺利销售创造条件，以保证销售顺利进行。

二、项目生产任务完成情况：

2012年度，杨凌神农景苑住宅2#、4#、6#楼顺利完成交房工作；20#、21B#楼顺利的进行竣工验收，正在积极办理工程备案手续；21#C段土建和安装施工进入收尾工作，积极准备竣工验收；

杨凌神农景苑项目部3 西安富森房地产开发有限公司

19#楼于5月开始动工，现已如期按照计划主体施工完，正在进行装饰装修工程；21#A段于6月份开始动工，现已如期按照计划主体施工完，二次结构按计划正在施工当中，正在进行二次砌体结构施工；21#B段如期于10月份动工，现按计划正在进行主体施工。

三、项目质量安全责任目标管理落实情况：

我们始终坚持质量和安全两手齐抓，两手都要硬的原则，秉承服务客户，使客户满意的态度，肩负起企业的社会责任使命，我们对工程质量和安全从不动摇。首先我们狠抓施工单位的安全生产管理，要求健全安全管理生产责任制，落实管理人员，做好进场工人的安全教育工作，保证每个工作人员的人生生命财产安全，有句话说得好“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。落实监理巡检制度，每天现场不停巡检，对于发现的危险源及时通知整改，不予整改要求停止施工。我们坚信“安全只有起点，没有终点；只有规范动作，没有自选行为；重视安全的企业，才是负责任的企业”。面对今年全国建筑安全生产形式依然严峻，杨凌示范区多次召开安全生产会议，我项目部积极进行各项隐患排查，才使得我项目全年无安全事故。

有了安全的生产环境，我们也时刻没有忘记“服务客户，给客户满意的质量”的企业精神。万丈高楼从地起，每栋楼的开始施工，我们很重视地基与基础工程，施工前审查施工方案，严格要求按照施工方案和施工规范进行施工，现场跟踪，确保工程质量。有了坚实的基础，我们对上边的主体工程和装饰装修工程一点也不马虎，严格要求按照施工组织设计和相关施工规范，才使得我项目全年无质量事故。

杨凌神农景苑项目部3 西安富森房地产开发有限公司

四、付出才有回报：

杨凌神农景苑住宅2#、4#、6#楼交房顺利完成，得到用户一片好评。这来源于我们始终坚持服务于用户，积极沟通，用户提出的问题我项目部积极给予解答和解决。我们态度热情，语言温和，给每一位交房的用户总是微笑服务，耐性给他们讲解不明之处，直到满意为止。只有付出才有回报，这话很实在。今年我们好几栋楼主体工程验收时，得到设计院和杨凌示范区质监站的一致认可和好评，还有楼梯扶手是神农景苑小区唯一按照设计标准施工的等。项目部所有人员扎实工作，使得两栋顺利竣工验收。

五、2013年度计划：

2013年度，争取杨凌神农景苑项目全部楼盘顺利交付给用户。紧紧围绕在董事长的正确领导下，扎实工作，并办好领导交待的其他事情。

谢谢

西安富森房地产开发有限公司

杨凌神农景苑项目部

二〇一二年十二月十三日

杨凌神农景苑项目部3

第二篇：杨凌景苑神农项目部2012年终总结报告 2

西安富森房地产开发有限公司

杨凌神农景苑项目部2012年终总结报告

尊敬的各位领导：

时光荏再、光阴似箭，紧张而忙碌的2012年即将过去，杨凌神农景苑项目部在董事长和公司各位领导的大力支持下，在全体项目部工作人员的共同齐心协力努力下，消除各种不利因素，扎实工作，在保证施工安全和工程质量的前提下，顺利圆满的完成了年初拟定的各项工作任务。现将杨凌神农景苑项目部2012主要工作总结如+下：

一、项目概况及前期筹备工作：

杨凌神农景苑项目是我公司紧跟市场步伐，打入杨凌房地产行业的一部扛鼎之作。本项目规划建设9栋，其中7栋为多层建筑，2栋为高层建筑，总建筑面积约64000平方米。在进行完公开招投标后，确定合适的设计、勘察、监理、施工单位后，我项目部负责现场具体事宜，再此期间，完成了本项目建设工程规划许可证、建设工程规划用地许可证、施工许可证等手续办理工作，为公司顺利在杨凌当地开展建设工作创造必要条件。在工程建设期间，我部积极配合销售部办理商品房预售证，为公司销售部能够顺利销售创造条件，以保证销售顺利进行。

二、项目生产任务完成情况：

2012，杨凌神农景苑住宅2#、4#、6#楼顺利完成交房工作；20#、21B#楼顺利的进行竣工验收，正在积极办理工程备案手续；21#C段土建和安装施工进入收尾工作，积极准备竣工验收；杨凌神农景苑项目部1 3

19#楼于5月开始动工，现已如期按照计划主体施工完，正在进行装饰装修工程；21#A段于6月份开始动工，现已如期按照计划主体施工完，二次结构按计划正在施工当中，正在进行二次砌体结构施工；21#B段如期于10月份动工，现按计划正在进行主体施工。

三、项目质量安全责任目标管理落实情况：

我们始终坚持质量和安全两手齐抓，两手都要硬的原则，秉承服务客户，使客户满意的态度，肩负起企业的社会责任使命，我们对工程质量和安全从不动摇。首先我们狠抓施工单位的安全生产管理，要求健全安全管理生产责任制，落实管理人员，做好进场工人的安全教育工作，保证每个工作人员的人生生命财产安全，有句话说得好“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。落实监理巡检制度，每天现场不停巡检，对于发现的危险源及时通知整改，不予整改要求停止施工。我们坚信“安全只有起点，没有终点；只有规范动作，没有自选行为；重视安全的企业，才是负责任的企业”。面对今年全国建筑安全生产形式依然严峻，杨凌示范区多次召开安全生产会议，我项目部积极进行各项隐患排查，才使得我项目全年无安全事故。

有了安全的生产环境，我们也时刻没有忘记“服务客户，给客户满意的质量”的企业精神。万丈高楼从地起，每栋楼的开始施工，我们很重视地基与基础工程，施工前审查施工方案，严格要求按照施工方案和施工规范进行施工，现场跟踪，确保工程质量。有了坚实的基础，我们对上边的主体工程和装饰装修工程一点也不马虎，严格要求按照施工组织设计和相关施工规范，才使得我项目全年无质量事故。

四、付出才有回报：

杨凌神农景苑住宅2#、4#、6#楼交房顺利完成，得到用户一片好评。这来源于我们始终坚持服务于用户，积极沟通，用户提出的问题我项目部积极给予解答和解决。我们态度热情，语言温和，给每一位交房的用户总是微笑服务，耐性给他们讲解不明之处，直到满意为止。只有付出才有回报，这话很实在。今年我们好几栋楼主体工程验收时，得到设计院和杨凌示范区质监站的一致认可和好评，还有楼梯扶手是神农景苑小区唯一按照设计标准施工的等。项目部所有人员扎实工作，使得两栋顺利竣工验收。

五、2013计划：

2013，争取杨凌神农景苑项目全部楼盘顺利交付给用户。紧紧围绕在董事长的正确领导下，扎实工作，并办好领导交待的其他事情。

谢谢西安富森房地产开发有限公司

杨凌神农景苑项目部

二〇一二年十二月十三日

第三篇：2013娥岭景苑监理项目部工作总结

2013工作总结

峨岭景苑项目部为总结工作经验，提升工作能力，现将2013年工作简要总结如下。

一、监理工作回顾

2013在监理工作中，监理部工作人员能够遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德；遵守国家法律、法规和各项制度；积极贯彻学习公司文件、制度；爱岗敬业，对工作认真负责，廉洁自律；坚持为业主服务的思想意识，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工工作，积极搞好各方的协调工作，在公司领导及相关部门的指导下，我项目部圆满完成了全年监理工作任务。

在具体的监理工作中，我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸、合同等对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加业主召开的例会外，我们定期的召开监理例会，总结当前施工中存在的问题，和安排下月施工进度计划。项目部除节假日和专项的质量安全检查外，每月还定期组织质量安全检查3次，对存在的问题监理部及时对施工项目部发出监理通知。一年来项目部共主持验收会议11次、主持监理例会24次、参加专家论证会

1次、发监理通知单20次，工程暂停令2次、工作联系单2次、监理会议24份，监理会议记录24份，监理月报12份。

二、工作成果

1、保障了建设方全年质量目标、工期目标的实现 ；顺利完成了建设方2﹟楼建面19605.64m、3﹟楼建面19544.38m按期交房目标。2

22，全年项目未发生较大的质量、安全事故，完成了安全生产管理目标。

三、存在不足

1、服务意识需进一步提升，团队意识、风险意识、需进一步提高；、监理资料需进一步完善；

3、学习主动性不够、履职尽责的技能需不断提高。

随着公司管理的不断加强、制度不断完善，培训力度加大，在2014年公司制度落实年中，项目部存在的不足将会得到改进，监理工作会让建设方更满意，让公司更放心。

以上是峨岭景苑项目部2013年的工作总结，不妥之处、请公司领导、同事批评指正。

峨岭景苑项目部

2013年12月

第四篇：项目部年年终总结报告及的工作计划

项目部年年终总结报告及的工作计

划

项目部年年终总结报告及的工作计划

硕果累累的已悄然过去，充满希望的已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部的工作情况和的工作计划。

完成工程项目及产值

开工以来我项目完成了20楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室

完成，墙地面均采用600600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,元，公司成本核算统计利润349，元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不

仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2．2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2．3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实

行成本核算，自石科院21楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2．4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20楼装饰施工、21楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5总结20楼的施工经验，保证21楼稳步提高

20楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21楼施工时应继续发扬的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、工作目标

是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。是北京建筑市场正式打

开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

第五篇：项目部年终总结报告

中铁二十一局集团X公司

XXX目部年终总结

中铁二十一局集团XXXXX项目部

2012年X月X日 中铁二十一局二公XXXXX建设项目部

年终总结报告

XX兰州厂区建设项目，在公司领导的关心下和各职能部门的大力支持下，经过项目部全体人员的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任务，施工进度、施工质量、安全文明都得到了监理业主的好评。现将2012铁建重工兰州厂区建设项目部各项工作总结如下：

一、工程概况

XXXX项目由综合办公楼、盾构厂房、管片厂房、砂石料库、露天成品库、锅炉房、配电室、搅拌站基础建及厂区道路组成。开工日期为2011年10月20日，竣工日期为2012年8月30日。

其中综合办公楼为三层钢筋混凝土框架结构。建筑面积9797平方米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，围护墙为M5.0加气块砌筑，屋面为两层SBS防水卷材，窗户为铝合金，木门。

盾构厂房为单层工业厂房，钢结构。建筑面积9554平方米，建筑高度17.5米，基础为钢筋混凝土钻孔灌注桩，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。

管片厂房为单层工业厂房，钢结构。建筑面积7871平方米，建筑高度14米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。砂石料库为单层工业厂房，钢结构。建筑面积4027平方米，建筑高度11.35米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。

露天成品库由6个2000m3钢筋混凝土水养池及4条368米长轨道基础组成，建筑面积27690平方米。

空气压缩站及锅炉房、实验室及配电中心建筑面积各为526平方米，均为钢筋混凝土框架结构，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，围护墙为M10砂浆砌筑加气块，屋面两层SBS防水卷材，铝合金窗户，防火门，钢木门。

搅拌站基础为人工挖孔桩，承台为C30钢筋混凝土，由2个钢筋混凝土料池，2个钢筋混凝土沉淀池，1个钢筋混凝土清水池组成。

厂区道路硬化22300平方米，面层为C25混凝土，水泥稳定层为6%水泥砂砾土。

二、工程质量方面

自2012年3月份项目班子调整以来，我项目部对各专业技术人员严格要求，组织技术人员熟悉图纸、学习建筑工程施工及验收规范，对各单体工程重要施工工序进行现场监督施工，每一道工序均由专业质检员、技术人员等会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，自检合格后才通知监理及甲方代表检验，最后报质检站检查，一次性合格验收。

1、模板、钢筋制作安装：由技术员、施工员事前对班组主要施工负责人进行技术交底，包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等；在制作过程中，专业质检员不定时的到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉；安装过程中，除工长现场监督外，专业质检员随时比照图纸，对有误差超出规范规定的勒令其立即整改；

2、砼浇筑及养护：浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品，值班工长现场监督指挥，专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期，并随机做好混凝土试压模块。

3、模板拆除：在砼浇筑后约7天左右，对同条件养护试件进行试压，符合施工规范要求后，由施工员提出模板拆除申请，得到监理同意后按照模板及脚手架拆除方案拆除；

三、安全文明方面

首先建立安全生产责任制、分别与各个专业负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐、并按照动态管理的原则抄送监理单位存档、加强安全知识教育，灌输安全大家抓、人人管的中心思想：

1、劳务工进场后：分别开展专业技术讲解、文明安全讲座、法律法规等课程，增强民工的自我保护意识、法制观念，提高技术水平；

2、每周进行安全例会活动，通报本周检查发现的安全隐患，强调下周需注意的事项；之后进行进度计划通气会，落实各作业班组下周施工安排，以及上周未完成工作分析讨论，并提出切实可行的赶工措施。

3、综合办公室：综合各部门人员集中于大办公室办公，便于各部门信息的交流、沟通，提高办事效率；

4、每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项等；

5、现场临时用电一、二级配电柜由固定专职电工负责开关及维护，三级移动箱由有执业资格的电工负责铺设现场临时用电线路、不定时检查线路的安全性；

6、危险源专人监控：每周动态拟出危险源点，拟定控制措施，安全部门每日巡查各点；

7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成；

8、民工之家-宿舍管理：拟定宿舍管理制度，不定时的抽查各寝室：对检查室内有插座、私拉乱接、堆放工具等现象一律按制度处理；食堂从业人员均办理健康证，食堂卫生每日检查，生熟食品分开、每日菜品公布、配备卫星接收电视，让劳务人员在吃饭休息之余能够收看新闻节目、听音乐，放松一身的疲惫；生活区、浴室、厕所等卫生由后勤班组每天两次定时清扫；使劳累一天的工人回到民工之家，感受到家的清洁、家的温暖；

四、成本方面

三月份项目班子调整以后，结合工程实际情况，组织技术人员根据设计图纸进行了工程数量的计算，发挥广大技术人员的聪明才智，积极组织技术人员献计献策，优化施工方案，同时结合兰州建筑市场劳务单价，对以前劳务承包单价进行了调整，大大降低了施工成本，提高项目部人员参与成本管理，节约成本的工作积极性。加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制；根据定额和预算成本计划，合理调配劳动力，安排好生产计划，减少窝工，对工程成本进行跟踪管理，在此过程中，发现问题，分析原因，采取措施，杜绝损失和浪费为铁建重工项目的盈利创造了条件。

五、项目管理及职工队伍思想状况

2012年3月9日项目班子调整以来，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导对职工作了大量的思想工作，对项目管理重新作了规划和调整，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

六、不足之处 经过项目部全体员工的努力，按照业主的要求，保质保量的完成了施工任务，但在工程质量的控制、成本的控制方面，还有一定的差距，在以后的工作中加以改进。

中铁二十一局XXXXXX项目部

2012年X月X日