杨凌华电热网项目部反事故演练总结报告

第一篇：杨凌华电热网项目部反事故演练总结报告

杨凌华电热网项目部事故应急演练总结报告

2015年8月12日23:30分天津滨海新区塘沽开发区的天津东疆保税港区瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸，给国家和人民造成了重大的经济损失。所以针对此次事件国家安全总局下发全国安全大检查的相关文件，我项目部为了全面贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，针对施工过程中可能会发生的安全隐患，我项目部举行了反事故演练大会，现对反事故演练大会作出如下总结：

1、演练时间：2015年9月7日08:00----11:00

2、演练地点：C标项目部

3、演练主题：

A标段：模拟防火演练 B标段：模拟触电演练 C标段：模拟防汛演练

4、演练目的：检验施工人员救援组织反应速度、救援能力、协调配合、救援技能。

5、组织领导：供热分公司袁宽心、李大河、李红东；监理总监孔维冬

演练指挥：袁宽心

演练单位：

A标段：贵州建工集团第七建筑工程有限公司 B标段：北京首钢建设集团有限公司 C标段：平煤神马建工集团有限公司

6、演练前准备：

1、演练开始前，参演单位应将事故场景布置妥当。

2、演练单位人员均为现场模拟操作。

3、演练过程中如发生意外事故，演练单位应立即组织人员进行救援，转演练为实战。

4、演练完毕后，演练单位人员召开总结大会。

7、演练步骤

1、演练指挥人向演练单位下令演练开始，并宣布事故现象。

2、演练单位接演练开始命令后，立即向各岗位传达

3、演练的所有模拟过程全部完成后，演练结束。

8、演练总结：

针对此次演练袁宽心、李大河、李宏东进行了全程观摩，并且在会后召集了各施工单位的演练人员对此次反事故演练做出了重要的点评：

A标段：模拟防火演练的点评

火灾发生之后，救援人员快步走到火前，拔下保险栓，直接把火扑灭，救援结束。

1、事故发生时救援人员反应不够迅速，可能会被控制的火灾事故，发展成为不可控的严重事故。

2、进入火灾现场对事故发生的原因和火灾的类型没有仔细认真的进行判断，就进行抢救，这在实际当中很容易造成二次伤害，不仅会有更大的经济损失，同时也对救援人员的生命安全产生威胁，所以面对火灾事故冷静的分析和判断是救援人员必不可少的基本素质，灭火器有多种类型，同样的火灾的类型也有多种例如：（1）干粉式灭火器它适用于扑救各种易燃、可燃液体和易燃、可燃气体火灾，以及电器设备火灾。干粉灭火器的优点使用方便、有效期长，一般家庭使用的灭火器都是这一类型。

.（2）泡沫式灭火器：泡沫灭火器适用于扑救各种油类火灾和木材、纤维、橡胶等固体可燃物火灾。

.（3）二氧化碳灭火器它适用于各种易燃、可燃液体和可燃气体火灾，还可扑救仪器仪表、图书档案和低压电器设备以及600伏以下的电器初起火灾。二氧化碳灭火器优点灭火性能高、毒性低、腐蚀性小、灭火后不留痕迹，使用比较方便。

我们只有冷静的判断事故发生之后的原因和火灾的类型，选用合适的灭火器灭火才能更好的对火灾事故进行救援。

3、在火灾救援的过程中灭火器的使用和操作步骤也是略有不足，不同的灭火器使用的方法也不同，操作不当不仅无法有效扑灭火势，同样也可能对救援人员自身造成伤害。演练过程中使用的是干粉式灭火器，在使用前需要将灭火器颠倒几次使灭火器内的干粉松动，除铅封拔保险，左手握喷管，右手提压把，距离火焰两米处，右手用力按下压把，左手的喷管来回左右移动，喷射干粉覆盖燃烧区，直至把火灾扑灭为止。这些操作步骤演练人员做的依旧不到位，所以我们还要加强安全教育，强化安全意识的思想政策决不能松懈，尤其要发挥和调动员工的主观能动性，只有自我安全意识加强了，才能有效防止安全事故的发生。

4、火灾扑灭后要检查是否有余火，防止余火引起二次火灾事故。B标段：模拟触电演练的点评 施工现场电闸跳闸，工人合闸，却不慎中电倒地不起，现场有一人员迅速向上级领导汇报情况，其余的人立即采取了救援措施，切断电源，并立即做了人工呼吸，胸部按压的紧急救援工作，直到救护车来临之后才将被电人员交于医护人员再次进行抢救。

触电救援模拟演练当中，救援的过程可圈可点，基本的操作步骤在演练过程中都体现了出来，但是救援上的细节却出现了问题，细节决定成败，所以我们还有加强安全的教育力度。

1、发现人员触电，及时拨打120，并且立即切断电源，如果电源开关距离较远，就是用绝缘体将电缆从触电人员的身上挑开，使触电人员脱离电流回路，这是触电人员能否被抢救成功的首要因素。

2、救援的关键在于要准确判断被施救人员的基本情况，例如

（1）被施救人员心跳呼吸停止，而急救人员只有一个人时，必须同时进行口对口人工呼吸和体外心脏挤址，此时，可先吹两次气，立即进行挤压1 5次，然后再吹两次气，再挤压，反复交替进行。

（2）被施救人员呼吸心跳尚存，但神志昏迷。此时，应将病人仰卧，周围空气要流通，并注意保暖：除了要严密观察外，还要做好人工呼吸和心脏挤压的准备工作。

（3）被施救人员处于假死状态，则应立即针对不同类型的“假死”进行对症处理：如果呼吸停止，应用口对口的人工呼吸法来维持气体交换：如心脏停止跳动，应用体外人工心脏挤压法来维持血液循环。（4）病人神志清醒，但感乏力、头昏、心悸、出冷汙，甚至有恶心或呕吐。此类病人应使其就地安静休息，感轻心脏负担，加快恢复：情况严重时，应立刻小心送往医院检查治疗。

所以作为救援人员必须掌握基本的抢救方法和一定的医疗常识，才能对症下药，起到救援应有的效果。

C标段：模拟防汛演练点评

防汛演练，在接到命令后，迅速将排水管铺设好，合上开关，将积水排出到指定位置。

提高了施工人员对防汛演练的认识，通过学习资料、实际参与，我们更深刻地认识到防汛的重要性。同样也检验出了各职能组之间的协调作战能力、人员之间的相互配合能力依然有待提高。所以在今后的工作中我们依然要认真学习防汛工作的基本知识，定时定点的举办防汛应急演练，从而进一步提高施工人员的应急救援能力。

9、事故应急演练总结：

本次事故应急演练，增强了员工的安全意识，提高了员工对突发事故的应变能力，了解了处理事故的基本常识;通过实战和现场观摩，进步一提高了员工处理突发事件的应急能力，并达到了预期的效果。但是在处理突发事故时局限于书本和操作法，没有做到随机应变，灵活掌握现场实际情况；而且在事故发生后，对事故发生的原因判断不够准确，如果就这样采取救援措施，这样不仅无法达到我们预期的救援目标，甚至会造成额外的损失。所以今后我们依然要积极宣传事故应急演练的重要性，提高员工认真参加事故应急演练的意识；要不定期进行事故应急演练，以提高全体员工面对突发事故的应变能力。通过事故应急演练 使我们更加清楚的认识到事故发生的突发性和严重性，因此在今后要加强学习、打好基础、练好基本功，更好的为安全生产服务，做到“招之即来、来之能战、战之能胜”确保施工现场的平稳和安全。

第二篇：杨凌景苑神农项目部2012年终总结报告 2

西安富森房地产开发有限公司

杨凌神农景苑项目部2012年终总结报告

尊敬的各位领导：

时光荏再、光阴似箭，紧张而忙碌的2012年即将过去，杨凌神农景苑项目部在董事长和公司各位领导的大力支持下，在全体项目部工作人员的共同齐心协力努力下，消除各种不利因素，扎实工作，在保证施工安全和工程质量的前提下，顺利圆满的完成了年初拟定的各项工作任务。现将杨凌神农景苑项目部2012主要工作总结如+下：

一、项目概况及前期筹备工作：

杨凌神农景苑项目是我公司紧跟市场步伐，打入杨凌房地产行业的一部扛鼎之作。本项目规划建设9栋，其中7栋为多层建筑，2栋为高层建筑，总建筑面积约64000平方米。在进行完公开招投标后，确定合适的设计、勘察、监理、施工单位后，我项目部负责现场具体事宜，再此期间，完成了本项目建设工程规划许可证、建设工程规划用地许可证、施工许可证等手续办理工作，为公司顺利在杨凌当地开展建设工作创造必要条件。在工程建设期间，我部积极配合销售部办理商品房预售证，为公司销售部能够顺利销售创造条件，以保证销售顺利进行。

二、项目生产任务完成情况：

2012，杨凌神农景苑住宅2#、4#、6#楼顺利完成交房工作；20#、21B#楼顺利的进行竣工验收，正在积极办理工程备案手续；21#C段土建和安装施工进入收尾工作，积极准备竣工验收；杨凌神农景苑项目部1 3

19#楼于5月开始动工，现已如期按照计划主体施工完，正在进行装饰装修工程；21#A段于6月份开始动工，现已如期按照计划主体施工完，二次结构按计划正在施工当中，正在进行二次砌体结构施工；21#B段如期于10月份动工，现按计划正在进行主体施工。

三、项目质量安全责任目标管理落实情况：

我们始终坚持质量和安全两手齐抓，两手都要硬的原则，秉承服务客户，使客户满意的态度，肩负起企业的社会责任使命，我们对工程质量和安全从不动摇。首先我们狠抓施工单位的安全生产管理，要求健全安全管理生产责任制，落实管理人员，做好进场工人的安全教育工作，保证每个工作人员的人生生命财产安全，有句话说得好“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。落实监理巡检制度，每天现场不停巡检，对于发现的危险源及时通知整改，不予整改要求停止施工。我们坚信“安全只有起点，没有终点；只有规范动作，没有自选行为；重视安全的企业，才是负责任的企业”。面对今年全国建筑安全生产形式依然严峻，杨凌示范区多次召开安全生产会议，我项目部积极进行各项隐患排查，才使得我项目全年无安全事故。

有了安全的生产环境，我们也时刻没有忘记“服务客户，给客户满意的质量”的企业精神。万丈高楼从地起，每栋楼的开始施工，我们很重视地基与基础工程，施工前审查施工方案，严格要求按照施工方案和施工规范进行施工，现场跟踪，确保工程质量。有了坚实的基础，我们对上边的主体工程和装饰装修工程一点也不马虎，严格要求按照施工组织设计和相关施工规范，才使得我项目全年无质量事故。

四、付出才有回报：

杨凌神农景苑住宅2#、4#、6#楼交房顺利完成，得到用户一片好评。这来源于我们始终坚持服务于用户，积极沟通，用户提出的问题我项目部积极给予解答和解决。我们态度热情，语言温和，给每一位交房的用户总是微笑服务，耐性给他们讲解不明之处，直到满意为止。只有付出才有回报，这话很实在。今年我们好几栋楼主体工程验收时，得到设计院和杨凌示范区质监站的一致认可和好评，还有楼梯扶手是神农景苑小区唯一按照设计标准施工的等。项目部所有人员扎实工作，使得两栋顺利竣工验收。

五、2013计划：

2013，争取杨凌神农景苑项目全部楼盘顺利交付给用户。紧紧围绕在董事长的正确领导下，扎实工作，并办好领导交待的其他事情。

谢谢西安富森房地产开发有限公司

杨凌神农景苑项目部

二〇一二年十二月十三日

第三篇：杨凌景苑神农项目部2012年终总结报告 2

西安富森房地产开发有限公司

杨凌神农景苑项目部2012年终总结报告

尊敬的各位领导：

时光荏再、光阴似箭，紧张而忙碌的2012年即将过去，杨凌神农景苑项目部在董事长和公司各位领导的大力支持下，在全体项目部工作人员的共同齐心协力努力下，消除各种不利因素，扎实工作，在保证施工安全和工程质量的前提下，顺利圆满的完成了年初拟定的各项工作任务。现将杨凌神农景苑项目部2012主要工作总结如+下：

一、项目概况及前期筹备工作：

杨凌神农景苑项目是我公司紧跟市场步伐，打入杨凌房地产行业的一部扛鼎之作。本项目规划建设9栋，其中7栋为多层建筑，2栋为高层建筑，总建筑面积约 64000平方米。在进行完公开招投标后，确定合适的设计、勘察、监理、施工单位后，我项目部负责现场具体事宜，再此期间，完成了本项目建设工程规划许可证、建设工程规划用地许可证、施工许可证等手续办理工作，为公司顺利在杨凌当地开展建设工作创造必要条件。在工程建设期间，我部积极配合销售部办理商品房预售证，为公司销售部能够顺利销售创造条件，以保证销售顺利进行。

二、项目生产任务完成情况：

2012，杨凌神农景苑住宅2#、4#、6#楼顺利完成交房工作；20#、21B#楼顺利的进行竣工验收，正在积极办理工程备案手续；21#C段土建和安装施工进入收尾工作，积极准备竣工验收；

杨凌神农景苑项目部3 西安富森房地产开发有限公司

19#楼于5月开始动工，现已如期按照计划主体施工完，正在进行装饰装修工程；21#A段于6月份开始动工，现已如期按照计划主体施工完，二次结构按计划正在施工当中，正在进行二次砌体结构施工；21#B段如期于10月份动工，现按计划正在进行主体施工。

三、项目质量安全责任目标管理落实情况：

我们始终坚持质量和安全两手齐抓，两手都要硬的原则，秉承服务客户，使客户满意的态度，肩负起企业的社会责任使命，我们对工程质量和安全从不动摇。首先我们狠抓施工单位的安全生产管理，要求健全安全管理生产责任制，落实管理人员，做好进场工人的安全教育工作，保证每个工作人员的人生生命财产安全，有句话说得好“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。落实监理巡检制度，每天现场不停巡检，对于发现的危险源及时通知整改，不予整改要求停止施工。我们坚信“安全只有起点，没有终点；只有规范动作，没有自选行为；重视安全的企业，才是负责任的企业”。面对今年全国建筑安全生产形式依然严峻，杨凌示范区多次召开安全生产会议，我项目部积极进行各项隐患排查，才使得我项目全年无安全事故。

有了安全的生产环境，我们也时刻没有忘记“服务客户，给客户满意的质量”的企业精神。万丈高楼从地起，每栋楼的开始施工，我们很重视地基与基础工程，施工前审查施工方案，严格要求按照施工方案和施工规范进行施工，现场跟踪，确保工程质量。有了坚实的基础，我们对上边的主体工程和装饰装修工程一点也不马虎，严格要求按照施工组织设计和相关施工规范，才使得我项目全年无质量事故。

杨凌神农景苑项目部3 西安富森房地产开发有限公司

四、付出才有回报：

杨凌神农景苑住宅2#、4#、6#楼交房顺利完成，得到用户一片好评。这来源于我们始终坚持服务于用户，积极沟通，用户提出的问题我项目部积极给予解答和解决。我们态度热情，语言温和，给每一位交房的用户总是微笑服务，耐性给他们讲解不明之处，直到满意为止。只有付出才有回报，这话很实在。今年我们好几栋楼主体工程验收时，得到设计院和杨凌示范区质监站的一致认可和好评，还有楼梯扶手是神农景苑小区唯一按照设计标准施工的等。项目部所有人员扎实工作，使得两栋顺利竣工验收。

五、2013计划：

2013，争取杨凌神农景苑项目全部楼盘顺利交付给用户。紧紧围绕在董事长的正确领导下，扎实工作，并办好领导交待的其他事情。

谢谢

西安富森房地产开发有限公司

杨凌神农景苑项目部

二〇一二年十二月十三日

杨凌神农景苑项目部3

第四篇：项目部年终总结报告

中铁二十一局集团X公司

XXX目部年终总结

中铁二十一局集团XXXXX项目部

2012年X月X日 中铁二十一局二公XXXXX建设项目部

年终总结报告

XX兰州厂区建设项目，在公司领导的关心下和各职能部门的大力支持下，经过项目部全体人员的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任务，施工进度、施工质量、安全文明都得到了监理业主的好评。现将2012铁建重工兰州厂区建设项目部各项工作总结如下：

一、工程概况

XXXX项目由综合办公楼、盾构厂房、管片厂房、砂石料库、露天成品库、锅炉房、配电室、搅拌站基础建及厂区道路组成。开工日期为2011年10月20日，竣工日期为2012年8月30日。

其中综合办公楼为三层钢筋混凝土框架结构。建筑面积9797平方米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，围护墙为M5.0加气块砌筑，屋面为两层SBS防水卷材，窗户为铝合金，木门。

盾构厂房为单层工业厂房，钢结构。建筑面积9554平方米，建筑高度17.5米，基础为钢筋混凝土钻孔灌注桩，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。

管片厂房为单层工业厂房，钢结构。建筑面积7871平方米，建筑高度14米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。砂石料库为单层工业厂房，钢结构。建筑面积4027平方米，建筑高度11.35米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。

露天成品库由6个2000m3钢筋混凝土水养池及4条368米长轨道基础组成，建筑面积27690平方米。

空气压缩站及锅炉房、实验室及配电中心建筑面积各为526平方米，均为钢筋混凝土框架结构，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，围护墙为M10砂浆砌筑加气块，屋面两层SBS防水卷材，铝合金窗户，防火门，钢木门。

搅拌站基础为人工挖孔桩，承台为C30钢筋混凝土，由2个钢筋混凝土料池，2个钢筋混凝土沉淀池，1个钢筋混凝土清水池组成。

厂区道路硬化22300平方米，面层为C25混凝土，水泥稳定层为6%水泥砂砾土。

二、工程质量方面

自2012年3月份项目班子调整以来，我项目部对各专业技术人员严格要求，组织技术人员熟悉图纸、学习建筑工程施工及验收规范，对各单体工程重要施工工序进行现场监督施工，每一道工序均由专业质检员、技术人员等会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，自检合格后才通知监理及甲方代表检验，最后报质检站检查，一次性合格验收。

1、模板、钢筋制作安装：由技术员、施工员事前对班组主要施工负责人进行技术交底，包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等；在制作过程中，专业质检员不定时的到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉；安装过程中，除工长现场监督外，专业质检员随时比照图纸，对有误差超出规范规定的勒令其立即整改；

2、砼浇筑及养护：浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品，值班工长现场监督指挥，专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期，并随机做好混凝土试压模块。

3、模板拆除：在砼浇筑后约7天左右，对同条件养护试件进行试压，符合施工规范要求后，由施工员提出模板拆除申请，得到监理同意后按照模板及脚手架拆除方案拆除；

三、安全文明方面

首先建立安全生产责任制、分别与各个专业负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐、并按照动态管理的原则抄送监理单位存档、加强安全知识教育，灌输安全大家抓、人人管的中心思想：

1、劳务工进场后：分别开展专业技术讲解、文明安全讲座、法律法规等课程，增强民工的自我保护意识、法制观念，提高技术水平；

2、每周进行安全例会活动，通报本周检查发现的安全隐患，强调下周需注意的事项；之后进行进度计划通气会，落实各作业班组下周施工安排，以及上周未完成工作分析讨论，并提出切实可行的赶工措施。

3、综合办公室：综合各部门人员集中于大办公室办公，便于各部门信息的交流、沟通，提高办事效率；

4、每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项等；

5、现场临时用电一、二级配电柜由固定专职电工负责开关及维护，三级移动箱由有执业资格的电工负责铺设现场临时用电线路、不定时检查线路的安全性；

6、危险源专人监控：每周动态拟出危险源点，拟定控制措施，安全部门每日巡查各点；

7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成；

8、民工之家-宿舍管理：拟定宿舍管理制度，不定时的抽查各寝室：对检查室内有插座、私拉乱接、堆放工具等现象一律按制度处理；食堂从业人员均办理健康证，食堂卫生每日检查，生熟食品分开、每日菜品公布、配备卫星接收电视，让劳务人员在吃饭休息之余能够收看新闻节目、听音乐，放松一身的疲惫；生活区、浴室、厕所等卫生由后勤班组每天两次定时清扫；使劳累一天的工人回到民工之家，感受到家的清洁、家的温暖；

四、成本方面

三月份项目班子调整以后，结合工程实际情况，组织技术人员根据设计图纸进行了工程数量的计算，发挥广大技术人员的聪明才智，积极组织技术人员献计献策，优化施工方案，同时结合兰州建筑市场劳务单价，对以前劳务承包单价进行了调整，大大降低了施工成本，提高项目部人员参与成本管理，节约成本的工作积极性。加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制；根据定额和预算成本计划，合理调配劳动力，安排好生产计划，减少窝工，对工程成本进行跟踪管理，在此过程中，发现问题，分析原因，采取措施，杜绝损失和浪费为铁建重工项目的盈利创造了条件。

五、项目管理及职工队伍思想状况

2012年3月9日项目班子调整以来，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导对职工作了大量的思想工作，对项目管理重新作了规划和调整，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

六、不足之处 经过项目部全体员工的努力，按照业主的要求，保质保量的完成了施工任务，但在工程质量的控制、成本的控制方面，还有一定的差距，在以后的工作中加以改进。

中铁二十一局XXXXXX项目部

2012年X月X日

第五篇：项目部事故管理制度

项目部事故管理制度

一、为了及时报告、调查、处理和统计职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止重复事故发生，根据公司《事故、事件管理办法》规定，制定本制度。

二、凡职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即将事故发生的时间、地点、经过、原因、伤害部位等直接或逐级报告项目部负责人、分公司经理、公司安全生产监督部和主管领导。

三、发生伤亡、重伤事故现场负责人应保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员，防止事故扩大。

四、轻伤事故，由统管项目部安全监督部门组织专业分公司安全监督部门及有关人员组成事故调查组，进行调查。

五、重伤事故，由公司安全生产监督部组织统管项目部和专业分公司安全监督部门及有关人员组成事故调查组，进行调查。

六、死亡事故，由公司安全生产监督部会同事故发生地的区（县）安全生产监管部门、公安部门、人民检察院、工会组成事故调查组，进行调查。

七、事故调查组的职责

1、查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；

2、确定事故责任者；

3、提出事故处理意见和防范措施的建议；

4、写出事故调查报告。

八、任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。

九、事故的调查和处理必须坚持“四不放过”的原则，事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由事故责任单位负责处理。

十、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，应按有关规定，对单位负责人和直接责任人员，给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

十一、伤亡事故发生后，隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，应按有关规定，对单位负责人和直接责任人员给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

十二、伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十天。

十三、对事故涉及单位的考核，经事故调查分清责任后，按事故责任分别考核。

十四、对伤者或死亡家属做好慰问抚恤工作。

十五、每月二十五日，填报公司《项目工伤事故月报表》。

附表1

伤亡事故快报表

附表2

项目工伤事故（）月报表

SHMCC13/J14·02-2006(A)

单位名称：工程名称：发生事故日期：年月日时分 事故类别：主要原因分析：

项目负责人：制表人：年月日