第一篇：嘻嘻嘻项目部坍塌事故演练总结
嘻嘻嘻公路工程
（一期）施工二标项目经理部
坍塌事故演练总结
编制单位：嘻嘻嘻公路工程安全部
编制日期：
二○一七年五月
2017年5月24日，嘻嘻嘻项目组织项目部人员及各施工队共计约60人，在嘻嘻嘻隧道进行坍塌事故应急演练。应急演练按照应急救援预案，模拟了隧道冒顶塌方、人员疏散、封闭现场、紧急救援、善后处理、事故调查等情况。嘻嘻嘻项目所涉及坍塌隐患有高边坡、深基坑、脚手架、模板等。以此次事故演练为例，举一反三，运用到项目实际施工当中，以便处理施工过程中发生的坍塌事故应急救援。演练历时60分钟，过程中领导小组、抢险救援组、警戒保卫组、医疗及后勤保障组、事故调查组、信息组都迅速到位，演练气氛紧张而有序。全体人员没有丝毫懈怠，发扬了密切配合，群策群力，协同作战、精益求精的工作作风，使演练取得了圆满成功。
此次演练为了积极应对和迅速处置突发坍塌事故发生后，如何高效有序、迅速地组织开展抢险救灾工作，最大限度地降低或减少事故所造成的人员伤亡和经济损失。在以后的安全生产中以隐患排查治理为主线，深化安全生产和应急管理工作，切实提高嘻嘻嘻项目部应对突发事件的能力。
演练成效主要，表现三个方面：
1、提高了应急管理工作的认识，增强了应急演练的意识。加强应急管理，是关系项目部以及公司的财产安全的大事。是全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重要内容，通过演练，让我们看到重视应急管理工作，开展经常性、针对性德演练是十分必要的意义。演练还教育了参建人员，对增强他们队各类坍塌事故的应急救援处置的认识起到了积极作用。
2、锻炼了隧道救援队伍的能力，提高了应急救援的水平。通过演练，进一步提高了隧道应急救援队伍的技能熟练程度和专业水平，为坍塌事故实际救援处置提供了经验和方法，为确保建立一支拉得出、打的响、战得胜的优秀应急救援队伍奠定了基础，同时，通过演练，进一步明确了各部门在应急救援中的职责和任务，并熟悉掌握应急救援处置程序、方法和注意事项，有效地提高了整体应急救援的反应能力、指挥水平和实战能力，增强了各部门、人员之间的协调。
3、完善了坍塌事故应急救援的体系，增强了预案的可操作性。事前预防固然重要，但事后救援也必不可少。演练可以发现问题、检验预案的可行性，为实现“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效” 的应急管理机制目标和进一步健全完善坍塌事故应急救援预案体系和处置程序探索了方法、提拱了经验、明确了目标。找到了差距。通过演练和组织观摩，进一步促使各项安全措施、防范措施、应急预案真正的落实到实处。
虽然演练取得了成功，但是，我们也从中发现一些问题，需要我们在日后的工作中加以改进：一是演练中通讯不够畅通。今后做好通讯设备的调试工作，并要有相应的备用通讯方式。二是演练后要加强现场安全警示及现场除险工作。为切实确保安全，应在演练场地区域设置明显的警示标志，防止人员进入，发生意外事故。
嘻嘻嘻有限公司
嘻嘻嘻嘻嘻嘻公路工程项目经理部
2017年5月24日
1、演练工作准备就绪
2、邓家山隧道掌子面发生坍塌事故一名工友被埋，洞内作业人员全部撤出洞外，并将此次事故上报项目部。
3、应急小组在接到通知后立即组织人员进行抢救
4、在掌子面作业现场找到被困工友，进行了简单的救护，然后进行转移
5、伤员已被转职至洞外，医护人员正在进行救治并送往医院
6、演练结束进行总结
第二篇：隧道坍塌事故应急演练总结
江西井岗路桥（集团）有限公司 承秦高速石门寨连接线S1合同段
隧 道 坍 塌 应 急 演 练 总 结
编辑 张晋红 审核 张建立 审批 齐法宪 日期 2011.11
承秦高速石门寨连接线S1合同段 田家沟隧道坍塌事故应急演练总结
为检验《隧道坍塌事故应急救援预案》的针对性，切实提高预防和处置突发坍塌事故的应急救援水平，全面检阅项目部各部门“快速反应、部门联动、专业保障、综合处置、事故调查和善后处理”的能力，2011年11月7日上午9点，隧道坍塌事故应急救援演练在田家沟隧道成功举行，现将演练的有关情况总结如下。
一、演练基本情况
本次演练由承秦高速石门寨连接线S1标项目经理齐法宪任总指挥，项目总工张建立任副总指挥各部门参加演练，参演人员工20人，本次演练以田家沟隧道在进行掌子面施工过程中由于土方发生小面积岩体坍塌，三名作业人员被砸伤为背景，应急救援预案启动、各部门协同救援为主线，人工施救、专业施救等手段展开救援，演练历时一小时，达到了预期效果，取得圆满成功。
二、演练的组要工作
田家沟隧道事故应急救援演练如期顺利举行，本次演练之所以能取得成功，与业主、监理、公司高度重视，积极指导，项目部精心筹备是分不开的。
1、指定方案，分解任务，扎实做好筹备准备工作，项目部演练开始前一个多月便着手指定了田家沟隧道坍塌事故应急救援演练的《实施方案》计划资料。为确保演练能够安全顺利进行，使演练更具操作性和实效性，演练《实施方案》经过严格细化和审核。从内容上深化了各个阶段，从实战上强化了各种环节。
2、组织有力，明确责任，切实做好协调配合工作，项目部于6日组织召开了演练专题会，要求各参加演练部门根据演练总体目标，按照演练方案明确各自在隧道坍塌专项预案中德职责、任务，细化演练分工，落实演练车辆，人员和装备。为贯彻“安全第一”的方针，本着发现问
题，完善方案的原则，各部门在项目部综合办公室的组织下，积极配合，协同作战，在11月7日上午9点进行了一次演练。
3、深化内容，落实措施，坚实做好各项保障工作。本次演练所需资金由项目部安全专项资金解决。在人员、装备、通讯得到保障的同时，为演练提供了有力的资金保障。
三、演练成效及存在问题
本次演练时间紧，任务重，全体参加部门和人员没有丝毫懈怠发扬了密切配合，群策群力，协同作战、精益求精的工作作风。使演练取得了圆满成功。演练成效主要，表现三个方面：
1、提高了应急管理工作的认识，增强了应急演练的意识。加强应急管理，是关系国家经济社会发展全局和人民群生命财产安全的大事。是全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重要内容，是江西井冈路桥集团有限公司坚持以人为本、安全第一、健康至上、环保优先、诚信守法、优质高效、持续改进的重要体现。通过演练，让我们看到重视应急管理工作，开展经常性、针对性德演练是十分必要德。演练还教育了广大参建人员，对增强他们隧道安全工作和应急救援处置的认识起到了积极作用。
2、锻炼了隧道救援队伍的能力，提高了应急救援的水平。通过演练，进一步提高了隧道应急救援队伍的技能熟练程度和专业水平，为隧道坍塌事故实际救援处置提供了经验和方法，为确保建立一支拉得出、打的响、战得胜的优秀应急救援队伍奠定了基础，同时，通过演练，进一步明确了各部门在应急救援中的职责和任务，并熟悉掌握应急救援处置程序、方法和注意事项，有效地提高了整体应急救援的反应能力、指挥水平和实战能力，增强了各部门、人员之间的协调。
3、完善了隧道应急救援的体系，增强了预案的可操作性。事前预防固然重要，但事后救援也必不可少。演练可以发现问题、检验预案的可行性，为实现“统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效”的应急
管理机制目标和进一步健全完善隧道事故应急救援预案体系和处置程序探索了方法、提拱了经验、明确了目标。找到了差距。通过演练和组织观摩，进一步促使各项安全措施、防范措施、应急预案真正的落实到实处。
虽然演练取得了成功，但是，我们也从中发现一些问题，需要我们在日后的工作中加以改进：一是演练中通讯不够畅通。今后做好通讯设备的调试工作，并要有相应的备用通讯方式。二是演练后要加强现场安全警示及现场除险工作。为切实确保安全，应在演练场地区域设置明显的警示标志，防止人员进入，发生意外事故。
四、今后工作打算
在以后的安全生产中以隐患排查治理为主线，深化安全生产和应急管理工作，切实提高我部应对突发事件的能了，主要做好以下几个方面：
1、要提高认识，增强应急管理责任、紧迫感和使命感。为强化应急管理工作，要全面落实科学发展观，坚持以人为本、预防为主，以落实和完善应急预案为基础，居安思危，增强忧患意识，正确分析突发事件的风险和挑战，进一步提高对应急管理工作重要性的认识，明确责任，常抓不懈，努力提高我部的应急体系建设管理水平。
2、要健全体制，要根据实际情况制定和完善相应的应急预案，明确各类突发事件的防范措施和处置程序。并加强对预案的动态管理，很抓预案落实工作，经常性德开展预案演练，不断增强预案的针对性和时效性。
3、要突出重点，开展对各类安全生产隐患的排查和治理。要组织力量认真开展安全生产隐患排查治理工作，全面掌握本合同段各类安全生产隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范和处置措施，实际动态管理和监控，加强2协作队伍之间的协调配合。对可能引发的安全隐患，要组织力量限期整改，特别是要加强对高危险业的安全检查，发现隐患要采取措施，尽快消除。
4、要预防为主，加强对突发事件的信息报告和预警工作，要进一步建立健全信息报告工作制度，明确信息报告的责任主体，对迟报、漏报、瞒报、谎报行为要依法追究责任。在加强信息报告工作的同时，通过建立举报奖励制度，不断扩宽信息报送渠道。建立预警信息通报与发布制度。
第三篇：项目部应急演练总结
***项目部应急演练总结
为了贯彻集团公司6月份安全月活动的文件精神，***项目部安全部根据***二期工程部相关文件，编制了此次应急演练的方案，经过认真评审、培训、交底后，于2017年6月20日，在40T组合场成功组织了一次“防中暑、防触电应急演练”。通过此次演练提高了全体施工人员的防中暑、防触电安全意识以及触电后急救的应急能力，同时验证了项目部应急反应能力及触电救援的预案是可靠的、有效的。
一、演练工作的基本情况和特点
项目安全部于2017年6月20日下午3点，组织13人在40T组合场，开展了“防中暑、防触电应急救援”演练。通过此次演练活动，促使现场施工人员了解了“现场中暑、触电的应急救援程序”锻炼了***项目部安全应急队伍，此次演练邀请了业主、监理参加，并得到业主、监理的一致好评，认为我们***项目部应急组织机构健全，应急反应能力较强，反应迅速。演练逼真、迅速、有效，给观众的印象是条理清晰，步骤简单、反应快捷。
二、演练的实施
1）、演练前充分准备：
为使演练逼真和贴近实际，项目部认真编制了演练方案，并就演练方案进行评审和交底，对现场进行了布置，演练当天项目部提前20分钟到达40T组合成进行布置，***提前半天对场地进行了清理，清理了道边材料和垃圾边角料，保障演练道路通畅，演练开始前对***电焊工某甲和某乙进行专门交底，并提出要求，包括行动路线和台词，因时至下午3点正是高温，地面铁板温度较高，为防止焊工某甲在演练中被铁板烫伤，专门找来纸盒子铺垫在身下。
2）演练过程有条不紊：
为使演练逼真特意安排施工一线负责人在工具房内，由某乙跑步到工具房内喊现场负责人，并由现场负责人汇报现场情况，安全部接到汇报后立即汇报到项目部应急小组组长处，组长宣布应急救援程序启动，演练小组还将演练台词打印出来相关人员各执一份，进入程序后没有出现混乱局面。
3）应急小组反应迅速：
由于事先做了交底，应急救援小组在大厅等候命令，接到命令后能迅速触动，立即赶到现场实施救援，配合的人也反应迅速各司其责。各小组都有负责人，从现场应急抢救组、物资保证组、医疗救援组、安全保卫组、用电安全应急小组、摄像组等一应俱全。
三、取得的具体成效
1、领导高度重视，亲临实战部署
此次演练项目安全部认真按照应急预案编制程序，精心组织编制了演练方案，并在项目领导的关心下组织了评审和修订，演练前，项目部组织了演练培训和参演人员交底，整个演练得到了各部门领导及队伍的大力支持，***六道制作班组提前将现场清理干净，架业配合车辆和人力拉设条幅，项目书记亲临现场监督布置。行政事务科配合，办公室主任亲自摄像，顺利完成了此次演练。
2、演练目的明确，预案策划周密
由于事先编制了演练方案，并做了交底，现场进入演练程序后，各小组按照演练程序动作，没有出现混乱局面，演员也是经过挑选认真交底，所以在演练时形象逼真。各个细节都在方案里有台词，演练中各自按照台词对话，有条不紊。
3、救援成功
通过演练，项目员工的安全意识有所提高，对应急救援安全常识有了进一步了解。对应对突发事件的应急能力有所提高。应急领导小组的组织能力、指挥能力和应急应变能力也得到了锻炼。基本上达到了应急演练的目的。此次演练加入了事故报告一节，虽然只有短短的几句话，但是至关重要。体现了逐层上报事故的顺序。
4、锻炼了队伍
实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标，这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防中暑、防触电知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务
四、存在的不足
个别专业对应急演练认识不足，交底时未能到场，少数员工安全意识不够强，责任心不强，演练不够认真。甚至有个别专业安全员未参加演练，对本次演练的重要性宣传力度不够，表现在行动缓慢、纪律松散、不够严肃，个别演练者忙于做新进人员安全教育而未及时到达演练现场致使演练延后。演练中未注意细节表演，如：老董在未检查伤者鼻息及动脉，上来就对伤者实施心肺复苏，而且心肺复苏动作缓慢，频率不够，真要是伤者心脏停止了跳动怕是不能起到复苏的效果，方案里未做详细说明；演练中负责人到现场问迅伤者时伤者抬头是多余的动作，影响演练的真实性。
改进措施：为最大限度减少事故给项目带来的损失是每个员工的义务和责任。项目部全体员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接到处理突发事件的指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行。因此项目部在今后的工作和应急活动中对以上的不足之处加以改进，进一步加强应急工作的培训宣传工作。提高应急处置方案的可行性、真实性。确保在今后紧急情况下的到位及时性以及在救援过程中的严肃性。
依据程序对演练方案进行必要的修订。
***项目安全部 2017年6月21日
第四篇：中铁XXX项目部防坍塌月度总结
中铁XXX项目部
防坍塌事故专项整治“回头看”活动月度总结
为认真贯彻落实《关于开展铁路建设工程防坍塌事故专项整治“回头看”活动的通知》（建安函„2014‟218号）精神，我项目部于8月份以来，根据本工程的实际情况开展了预防坍塌事故专项整治活动，现将本次活动10月份工作成效总结如下：
本次专项活动在公司在建项目范围内开展，以深基坑开挖、特种设备、脚手架施工为重点，加强隐患排查治理。
根据公司安全生产现状结合本项目生产实际，以“防坍塌治理”活动为核心，加强隐患排查和应急值守，切实做到了组织到位、责任到位、重点突破、标本兼治。一是结合本项目的工程建设特点，认真梳理造成坍塌事故、坍塌隐患的主要原因，重拳出击，集中治理；二是根据工程进展情况制定重点防范部位（地段），安排专人经常巡查，发现问题，及时解决；三是加强对安全生产条件的核查，如：危险性较大工程专项施工方案及安全技术交底情况、隐患排查治理情况、监控量测落实情况以及特种设备检验和特种作业人员持证上岗情况等进行不定期检查；四是大力推进安全生产标准化建设，努力提升安全生产管理水平。
项目部检查了脚手架的搭设、防护设施到位情况；严格审查了汽车吊的检验检测报告及操作人员证件；对列车外皮清洗室的基坑开挖防护进行检查。开展防坍塌事故专项整治以来，发现的防坍塌安全隐患现已全部整改到位。
通过本次的专项整治活动，进一步加强了施工现场安全监管力度，促进了项目部安全生产主体责任的落实，推进了施工现场安全标准化建设，解决了安全管理中存在的突出问题和薄弱环节，纠正了违规违章行为，安全生产保障能力得到了明显的提高，主要表现在以下方面：
1、加强了洗车室脚手架施工的管理
洗车室脚手架施工均编制了专项的施工方案，在施工阶段，搭设安装结束后严格执行验收制度，有效的防止脚手架坍塌事故。
2、提高了基坑开挖防坍塌的管理水平
在基坑开挖及防护过程中，项目部均安排专职安全管理人员现场监控，发现事故隐患及时予以消除。通过专项整治，增强了现场专职安全管理人员的责任感，为事故的预防提供了专业性的知识。
3、加强了特种设备的管理
通过专项整治活动，项目部提高了特种设备的管理水平。在项目部的督促下，特种设备操作人员持证上岗率达到100%。
在今后的工作中，要继续以“防坍塌治理”活动为核心，加强隐患排查，切实做到组织到位、责任到位、重点突破。以后的工作目标及措施如下：
1、要进一步加强施工现场安全监督管理，细化安全措施，落实各级安全责任。
2、严格审核施工方案，落实各项施工安全技术措施，加大安全投入，加强对施工重点部位和重点环节危险源的检查，发现并及时排查治理隐患。
3、要加强班组安全建设和安全生产规范化管理，建立完善安全生产保障体系，提高安全管理水平。
4、强化施工管理和安全培训教育，不断增强各级管理人员特别是专职安全员的安全管理能力，以及农民工的安全意识，提高事故预防、应急处置和逃生自救能力。
5、加强整改力度，防止事故隐患重复出现。项目部应加大事故整改力度，对于重复出现的事故隐患要采取强有力的措施，坚决防止事故隐患二次出现。
第五篇：项目部事故管理制度
项目部事故管理制度
一、为了及时报告、调查、处理和统计职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止重复事故发生，根据公司《事故、事件管理办法》规定，制定本制度。
二、凡职工在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即将事故发生的时间、地点、经过、原因、伤害部位等直接或逐级报告项目部负责人、分公司经理、公司安全生产监督部和主管领导。
三、发生伤亡、重伤事故现场负责人应保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员，防止事故扩大。
四、轻伤事故，由统管项目部安全监督部门组织专业分公司安全监督部门及有关人员组成事故调查组，进行调查。
五、重伤事故，由公司安全生产监督部组织统管项目部和专业分公司安全监督部门及有关人员组成事故调查组，进行调查。
六、死亡事故，由公司安全生产监督部会同事故发生地的区（县）安全生产监管部门、公安部门、人民检察院、工会组成事故调查组，进行调查。
七、事故调查组的职责
1、查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况；
2、确定事故责任者；
3、提出事故处理意见和防范措施的建议；
4、写出事故调查报告。
八、任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。
九、事故的调查和处理必须坚持“四不放过”的原则，事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由事故责任单位负责处理。
十、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，应按有关规定，对单位负责人和直接责任人员，给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
十一、伤亡事故发生后，隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，应按有关规定，对单位负责人和直接责任人员给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
十二、伤亡事故处理工作应当在九十日内结案，特殊情况不得超过一百八十天。
十三、对事故涉及单位的考核，经事故调查分清责任后，按事故责任分别考核。
十四、对伤者或死亡家属做好慰问抚恤工作。
十五、每月二十五日，填报公司《项目工伤事故月报表》。
附表1
伤亡事故快报表
附表2
项目工伤事故（）月报表
SHMCC13/J14·02-2006(A)
单位名称：工程名称：发生事故日期：年月日时分 事故类别：主要原因分析：
项目负责人：制表人：年月日
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