铁路工程项目部综合部工作规划 文档

第一篇：铁路工程项目部综合部工作规划 文档

集包增建第二双线工程项目部综合部

2011年工作规划

为了进一步加强项目管理,按照项目部领导要求和项目部总体工作目标，结合实际情况，制定2011年度工作计划如下。

一、文件及印章管理

1、按照公司《文件和资料控制程序》的要求管理项目部行政文件，加大力度规范收文、拟办、发文制度。认真做好收、发文件的记录、传阅工作。

2、档案管理按公司档案管理的有关管规定执行。做好项目部各项有关工作的登记归档。

3、严格按照规定管理印章，不在空白介绍信、合同、协议、证明等公文上盖章。

三、办公用品、生活用品的采购

1、对于办公、生活的用品采购，我们从大多数人的意愿出发，争取做到为大家购买高质，易用的产品；采购时，本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为员工购买到合适用品，又在最大程度上节省项目部的开支，在管理上采取“统一采购，统一发放”的原则，进行申购审批和规范化操作，杜绝随意购买、使用。

2、对于突然急需而办公室没有库存的特殊用品，综合管理部在半个工作日内到市场上购买，力争做到不影响工作；及时完成电话费、网费、房租等费用的核算及缴纳工作，保证项目部各项工作顺利进行，并且要严格控制日常行政开支。

四、后勤管理：

1、综合部会根据项目部的实际情况定时组织大扫除，对洗澡间、厕所进行定时消毒杜绝疾病的传播。和大家共同营造一个良好的生活

办公环境。

2、食堂工作人员要坚持贯彻执行《食品卫生法》和集团公司制

定的《职工食堂卫生管理办法》及有关规章制度。按要求搞好环境卫

生和个人卫生，各种用具勤涮洗、勤消毒，保持清洁，做好防虫、防

鼠工作，生、熟食品分放，防止食品污染，严防食物中毒发生。

3、食堂会面向生产一线，对早出晚归员工和出差人员要保证供

应热饭、热菜，安排好节假日的伙食，尊重少数民族的生活习惯。供

应饭菜时做到准确及时。根据就餐者的需要安排周食谱，经常调剂饭

菜的花样、品种，烹调方法要讲究精细多样，有单炒菜和大众菜。饭

菜成品应达到色、香、味、营养俱佳，适合不同口味就餐者的需要。

使员工感受到家的温暖。

4、做好上级领导、外来务工人员及探亲人员的住宿、就餐工做。

五、加强文化宣传、提升人文氛围。

项目文化直接影响项目部员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打造项目部文化氛围，综合部要担当首要责任。按照2011年企业文

化的工作要求，综合部要提炼出公司的核心文化，来提高员工的认识，引导员工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工

对项目部的满意度，稳定员工队伍，营造良好的人文环境。

过去的一年里综合部在项目部的文化宣传工作上做的并不是太

好，在今后的工作中我们将加强自身学习提高自身素质，努力把项目

部的宣传工作做好。

六、其它方面工作

1、在新的一年里综合部会积极协助项目部各部门做好各项工作，努

力完成各部门交给的任务。

2、根据项目部实际情况在节假日组织娱乐活动、食堂会餐，让大家

在繁忙的工作中能够舒缓心情、陶冶情操。

中铁电气化局一公司集包增建第二双线项目部

2011年02月21日

第二篇：项目部2012工作规划

2012项目部工作规划

一、规划目标

1、保持与园区管委会各相关部门的良好工作关系；

2、与***发改局、农牧局、财政局、环保局等各相关上级管理部门和相关乡镇政府部门建立工作关系，并不断提升工作关系的融洽度；

3、与***发改委、商务局、质监局、财政局等各级相关部门建立良好的工作关系；

4、与***发改委、农牧厅、轻纺局、财政局、商务厅、经信委、清真办等各级相关部门建立良好的工作关系；

5、依托以上各类工作关系，实现产业政策及项目信息通畅，保持合作关系融洽；

6、争取以下项目政策和资金支持：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设（物联网应用）、电子商务应用、品牌建设、产品推广等。重点争取项目为：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设四方面的项目政策和资金支持，为公司2012-2013的规划发展争取到必要的政策和资金资源。

二、目标实施方案

1、关系协调与维护

1.1充分利用各方面人脉资源，结合公司的资源支持，为公司建立更广泛的人脉关系网；

1.2通过已有关系网和项目申报机会充分与相关部门关键工作人员建立良好的工作关系，并利用各类节假日等时机，合理使用公司的资源，维护、提升工作关系融洽度。

2、项目争取与申报

2.1充分掌握各类政策和资金项目信息，结合公司发展战略筛选必要和非必要项目，分别主动申报和争取。

2.2对于必要项目，与相关部门积极沟通，协调公司各相关部门，及时提报规范、详细的申请报告，充分准备项目答辩，并调动各方面合作关系，力争落实项目。对于非必要项目，采取重在参与的策略，与相关部门维持良好的工作关系，建立备用关系资源库。

三、资源需求

1、公司车辆调度在满足公司正常运营的前提下，支持项目部的车辆使用需要；

2、需要公司行政部、财务部、生产部和品控部等部门在项目申报过程中提供必要的人力、数据、生产工艺技术资料和质量监测资料等方面的支援；

3、需要公司根据项目政策和资金支持力度，提供合理的活动资金支持，以保障良好维系公司与各方面的工作和人脉关系。

项目部

二〇一二年二月十三日

第三篇：铁路工程项目部见习总结

2012年8月1号来到公司报到，在公司参加了一个星期的短暂培训后，被分配到了阜六铺架项目部。作为工程部的一员，在这一年的时间里，我有配合负责现场技术工作也有负责现场管理工作。在工作中，通过自身的不懈努力、不断总结、取得了一点成绩，下面将一年工作总结如下。

来到阜六项目部之后，先后参与过长轨换铺、应力放散、大养机作业、人工铺轨、既有线封锁施工防护等。在工作中，对于一些自己觉得重要的知识点就会用一个小笔记本记录下来，诸如曲线超高的计算、60轨的高度、50轨的高度、钢轨端头的孔距长度。我始终坚信好记性不如烂笔头。

2012年10月份开始,阜六项目进入大干阶段，此时我被师傅济哥安排跟着焊接、应力放散作业队，真正的融入到了施工生产第一线。到了施工现场之后，才真正知道应力放散具体是怎么回事。我们采用的是移动式闪光焊接，滚筒放散法对线路进行应力放散锁定。每当在现场遇到不懂的问题，我总是非常诚恳的向我们的队长或民工兄弟请教。“三人行，必有我师”。虽然有些时候他们会开玩笑的说：“你身为一个技术员，还要问我们啊”，这时我总会面带微笑的答道“你们现场经验多，这次告诉我，下次我就知道了。” 没过多久我就很熟练的掌握了长轨焊接的所有流程，焊前准备—除锈作业—移动焊接作业—粗磨作业—热处理作业—精磨作业—探伤作业。根据钢轨测出的实际轨温和锁定轨温计算得出单元轨节的各个观测点的拉伸量。工作闲暇之余，在网上阅读了很多有关无缝线路应力放散的文章，结合我们施工现场的具体情况写了一篇题为“提高无缝线路应力放散效率”文章，到集团公司发表QC成果演讲。虽然没有拿到奖项，但是这次上海之行不仅让我长了见识，也让我知道了如何更好地去完成一篇QC成果。

2013年4月19日，有幸地被项目部安排到安徽芜湖铁路技校进行为期三天的安全防护培训，并顺利通过了考试，拿到了防护员证。短短的三天内，要把一本厚厚的书全部掌握几乎是不可能的，所以在课堂上老师给我们着重讲解了一些防护员必须掌握的知识以及封锁施工现场如何有效的进行安全防护设置等。谈到安全防护，让我想到了发生在我身上的一件事。记得那时是1月份，我在K852段人工铺轨现场负责用装载机倒运枕木。因为是临近既有线施工，那天下午碰巧有5个人来现场视察，走到我身边后用比较严肃口吻问：“你是不是现场防护员”。我有点心虚的说：“是”，然后问我有没有证、响墩怎么使用、火炬怎么使用、知不知道铜线是干吗的。这些东西在此之前见都没见过，结果可想而知，我支支吾吾的愣是没答上来。晚上回到基地后，赶紧上网，在度娘的帮助下，知道了响墩、火炬、铜线的具体使用，避免下次再犯同样的错。现在好了，咱也是有证的人了，看到有检查的人来，也都会主动的迎上去。咱也不怕他再问有关防护方面的问题了。

接下来要说的是人工铺轨。前后到过六十里铺人工铺轨、K852人工铺轨、K860+000-K861+300段人工铺轨。人工铺轨最大的难度就是轨料的卸放。记得在袁寨站和六十里铺站之间有一段，因为拉运钢轨的车无法行驶到路基上去。只能晚上悄悄的在一个大涵洞处(以免当地居民找麻烦)，通过25吨吊机，把钢轨从下面一根根的吊上去。连续三个通宵，总共卸了六车25米的钢轨。元旦那天晚上老天给我们开了个玩笑，下了整整一晚的大雪。万队在涵洞下面车上负责挂钢丝绳，我在涵洞上面负责钢轨的摆放和解勾。到了天朦朦亮，身上湿了、手脚木了，衣服上覆盖着一层还未融化的雪，此时我们好似一个活雪人。

人工铺轨过程中，枕木的合理卸放不仅可以加快施工进度还可以减少不必要的费用。在施工初期，由于还没充分认识到这个问题的重要性，在对散枕后会发现，某个点多了四五十根枕木，200米开外又少了几十根枕木，就会存在有地方枕木多了，而有些地方又不够。这样一来，又得通过使用装载机进行倒运，耗时、耗财、耗力。根据图纸我们可以很精确的计算出某一段线路需要多少枕木，但在现场如果不事先准备，你怎么能知道枕木是否卸多了或者还差多少。之后，我们吸取了教训，用长卷尺把路基边上两个电线杆之间的距离测量出来，计算出这个空档需要多少根枕木，并在电线杆上用石笔写上数量。这样，在使用吊机卸枕木的过程中就可以根据电线杆上的枕木数量做到可控卸载。

在人工铺轨的过程中，始终把握安全第一的原则。在卸枕的过程中，防止吊机把上面的电气化电线弄断。如果是临近既有线施工，首先要有驻站人员、现场要有防护人员，做到一机一人（一台机器有一个防护员紧跟着）。技术上严格控制硫磺砂浆的熬制质量。首先要掌握配合比，硫磺：水泥：砂子：石蜡=1：0.5：1.5：0.02，砂子的含泥量不能超过5%，还有熬制时一定要控制好温度和放料的先后顺序。在锚固过程中，严格控制锚固质量，严禁使用手来锚固，要求必须使用锚固架。

在基地，业内资料的汇报让我对Excel、Word的使用更加熟练。在汇报日报、周报、月报的那段时间里，学会了看无缝线路图，排一些简单的进度计划。

业内资料的整理，给我最大的收获就是：使自己的思想从局部观上升到全局观。每天日报的汇报，周报、月报的统计，可以使自己很清楚的知道了目前工程进度情况。架了多少桥、正线铺了多少、站线铺了多少、湿接缝完成了多少、横向张拉完成了多少、轨排生产了多少、道岔铺设了多少、道岔焊接完成了多少，应力放散完成了多少、大机养完成了多少、换轨完成了多少，他们剩余量各是多少。

第四篇：铁路工程建设先进项目部先进事迹材料

××客运专线，是市政分公司首次承担大型综合铁路工程施工，全长18.411千米的管段，正处在××一标咽喉部位，直接制约着整条××线的工期进展，处于××线架梁口的风头浪尖。这就预示着一场硬仗就在眼前。打硬仗需要人才，更能造就人才，在××这个战场，市政分公司参战人员，“老夫聊发少年狂，晨曦炼就当午阳”，他们活跃在各自岗位上，以一

串跳跃的婉转音符，共奏一曲华美乐章。××三经部被局授予“先进单位”；被××公司评为“客运专线××铁路工程建设先进项目部”；经理部党工委被局授予“先进基层党组织”。

“干就达标准，建就建精品，圆满画句号”，这是“老将”成志明的工作目标。今年已55岁的他，知道自己不再年轻，但这位市政分公司德高望重的老领导被任命为××一标第三经理部经理后，焕发了青春般地激情。他认为这是他退居二线最后的一个项目了，他要把30多年来的积累全部倾注到这个项目上，为自己职业生涯画上一个圆满的句号。经理部管段长达18.411千米，沿途横贯三个乡镇，前期征地拆迁难度很大，成志明整天穿梭于田埂、荒地之上，奔走在相关部门和村民之中，通过他和同事们的努力，仅用短短十几天时间，工程就破土动工。三经部管段地处全线要塞，工期紧、任务重、质量要求高、技术标准新，成经理紧抓工程关键“三重一大”（涵洞、桥桩、路基三个重点及大临建设），组织实施攻坚，提纲挈领地带动了全管段工程有条不紊的进展。成志明经常深入现场，有时甚至像钉子一样坚守在重点部位、关键环节。春节过后，跨宁西特大桥既有线施工压力很大，他毅然将行李搬到特大桥施工现场，组织人力掀起施工高潮。8月7日，连续梁进行网第三阶段砼浇筑，半夜突然下起大雨，他放心不下，立马前往施工工地，不知不觉雨湿了衣服，但他直到凌晨砼浇筑完毕，才返回驻地。可不熟悉的人有谁知道，他已经是个50多岁，患有20多年严重糖尿病的领导呢？

“诚恳做人勤奋做事”，这是××三经部党工委书记高学武为人处世的态度。，他卸任公司“两办”主任，投身到××大会战队伍。这位市政分公司有名的“一支笔”弃文干项目，第一次干就遇见如此浩大的工程，初始他压力很大。他首先从项目党建入手，认真组织开展了“××客运党旗红中铁四局争先锋”等一系列活动，争创好班子，带好职工队伍，为项目部会战筑起坚强思想堡垒。稳定推动“三工”建设，抓好标准文明工地建设，督促项目党风廉政建设，认真落实××公司开展的“工程优质、干部优秀”为主要内容的创“双优”活动。做好项目宣传，先后在《铁道建设》、《安徽日报》、六安电视台等新闻媒体发稿20余篇，为企业树立了良好的形象。加强与地方政府和当地群众交流沟通，为项目部创造和谐的内外部环境。他在做好本职工作同时，结合市政分公司党政开展的“两责两促”活动，紧密围绕施工生产中心，投身施工生产管理，组织开展了“优质优秀建××强攻硬上保架梁”的劳动竞赛活动，并主责单体工程“s315省道立交桥”的建设。在高学武的带网领下，整个项目部员(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）工思想稳定、斗志高昂，他被局授予“优秀党务工作者”称号。在12月下旬召开的中铁四局甬台温项目思想政治工作现场会上，他作了题为《有的放矢抓“四优”凝心聚力创“一流”》的典型经验介绍。

“上车就睡觉，下车就工作”，这是××三经部常务副经理吴昊的工作状态。承建客运专线，对市政分公司来讲，是做强做大的良好机遇，同时在技术、人才储备、施工组织等方面面临严峻考验，对于一个身兼几个工程项目经理的吴昊来说，压力之大可想而知。市政分公司第一次干大型综合铁路项目施工，没有自己的协作队伍，初期在协作队伍选用上走了弯路。春节的时候，当时工指要求的工期很紧张，项目部技术人员少，没有好的桩基施工队伍，土方队伍进进出出。一边要组织抢工大干，一边没有足够人力保障，巧妇难为无米之炊，吴昊人在家中心系项目，大年初一晚上也辗转难眠，梦中都在寻找队伍。大年初四一早他就驱车赶赴项目，着手对整个人员配备进行调整。他多方打探，调遣和选用以前与自己合作过的队伍，同时认真分析，把管段化整为零，分为四个分部，任命管理组织能力强的人员任项目副经理，明确责任区划，各管一段，各个击破。人员配备好了，好的协作队伍进来了，施工生产呈现出热火朝天的局面。但吴昊丝毫没有松懈紧绷的神经，积极筹划××全线控制工程——跨宁西铁路特大桥的施工方案的确定、论证和优化，在他的主持下，管段内难度最大的工程施工没有走一步弯路。5月份，是工期最紧迫的时候，管段内多座桥梁、涵洞同时处于施工中，混凝土供应

很紧张。吴昊及时抓住主要问题，亲自统筹混凝土的调配。他每天早上起床的第一件事情就是给搅拌站打电话，询问混凝土情况，然后下工地深入分析，合理调配混凝土，使混凝土的供应紧张但有序，忙而不乱，确保了各项单体工程施工有序进展。吴昊一边要协调全管段施工生产和各种关系，一边亲自管理当时最关键的环节混凝土调配，同时还有兼顾管理其他工地，他有多忙、多累，可想而知！那段时间，他一个月的电话费都要打到一两千元，最忙的时候，一天要换五块电池；累得一上车就闭目养神，一下车立马投入到紧张的工作状态。他是××线上活生生的“工作狂”。

“女儿，妈妈对不起你，回去后妈妈天天教你说话，教你学走路”。当别的父母天天和孩子共享天伦的时候，年轻的妈妈周倩只能在心里对自己襁褓中可爱的女儿念叨这样的话，这怎能不让人感动！由于项目部缺少预算人员，周倩“舍小家、顾大家”，泪别襁褓中的女儿，主动请缨参加××建设。预算并不是周倩的本行，为了更好地理解消化定额，起初她整天泡在工地上对每一道工序进行认真观测、反复询问分析，实地掌握施工所在地的材料价格、民工工费。12月，她到陈小庄大桥测算旋挖钻机成桩单价，从机械进场到砼浇筑完毕，她一直盯在现场，作业人员对他说：“天这么冷你回去吧，需要什么数据我直接给你提供不就得了”，周倩望着天空的雪花，裹紧羽绒袄，轻松地说：“这是我的工作，你说说就行了，那我岂不是要下岗了”。这个弱女子坚毅地认真劲儿震撼了在场的每一个人。她工作很细，有次去工指验工计价，做完后发现有一元钱对不上，她在电脑前整整找了两天，眼睛都看花了，终于找到了出错的地方，她说：“一块钱不是大事，但成本预算无小事，这次错一块，下次就可能错很多很多，只有找到错误根源，下次才不会出错。”7月20日，她像往常一样在工地收集基础资料，突然接到家里电话，说孩子的手被开水烫伤了。那可是刚刚一周岁的孩子呀，多么娇嫩的小手！听到电话那头孩子用哭声呼唤着她，她感到撕心裂肺的痛！此时距8.15架梁工期只有25天，正是施工的节骨眼，她强忍泪水把写好的请假条塞进口袋，含泪在网上搜索关于烫伤后的护理工作办法，但孩子在远在千里之外，见不着孩子，一切又有什么用呢？她不是狠心的母亲，是她还有更重要的任务，也许她觉得微不足道，但这分明就是一种感人至深的情怀！

“困没什么，多走动、抽烟、喝茶，挺不住了就抹点风油精或用湿毛巾擦把脸”。这是外号为“拼命三郎”的技术人员杨胜利为大家对付“困”支的招。11月，刚跨出校门两年的杨胜利被市政分公司调至××经理部，负责跨宁西特大桥砼灌注施工技术工作。特大桥桩、墩身、连续梁砼施工量高达3.1万立方米，砼灌注是整个特大桥施工的最关键工序，这项工作责任重大且须连续作业。特大桥桩基施工，高峰期有7台冲击挖掘机和2台旋挖钻机24小时连续作业，一次砼灌注，动辄十几、二十几个小时。从下钢筋笼到指挥吊车、砼罐车就位，从测试砼入孔温度到导管的提升，杨胜利寸步不离现场，经常连续工作20几个小时，领导担心他身体受不了，安排别人去替换他，杨胜利说：“这是我的工作，别人不熟悉易出错误”。就这样，他一直盯在现场，只是在灌注间隙到吊车驾驶室休息一会儿，那段特大桥抢工的日子，这就是杨胜利的生活方式。全长161米的连续梁是跨宁西特大桥的施工重点和难点，7月19日开始砼灌注施工，在箱梁底部砼灌注时，为保证施工质量，杨胜利坚持和民工一道钻到箱梁底部，由于箱梁中间模板支撑林立，空间狭小，通风不畅，大汗淋漓的杨胜利一方面加强对耐久性砼入模温度、含气量、坍落度等技术指标的检测，一方面严格控制砼灌注的速度和振捣。历时两个多月，连续15个节点段连续梁砼灌注完成后，杨胜利脖子、胳膊等处长满了痱子，人晒得又黑又瘦。但在杨胜利和同事们的共同努力下，特大桥312根桩，经检测i类桩达309根，××铁路德籍总监舒瓦茨对特大桥砼施工质量和内业资料进行了认真的检查后，由衷地对杨胜利赞道：“你们的砼施工质量是一流的”。

这些都只是市政分公司××铁路建设者们的一个缩影。负责全线技术的总工程师汪明；掌管资金的总会计师张振英；负责验工计价的工经部长曾祥素；主抓现场的副经理王和平、陈闽云、汪强、陈登荣、赵宝刚。还有，还有，太多，太多……在××线上，有太多的人物值得颂扬，有太多的事迹可歌可泣。他们就是一串悦耳的“哆唻咪”，在各自的岗位上，谱出鲜活悠扬的韵律，这些韵律和在一起，诞生累累硕果：××三经部是第一家在××线全标段完成全部征地拆迁任务的单位；是××安徽段第一家开工的单位；是全标段第一家完成线下主体施工任务的单位；陈小庄大桥是××安徽段第一座完成的大桥主体施工；跨宁西特大桥连续梁是××安徽段完成的第一座连续梁施工。××三经部被局授予“先进单位”；被××公司评为“客运专线××铁路工程建设先进项目部”；经理部党工委被局授予“先进基层党组织”。跳跃的音符

第五篇：xxx项目部2014团支部工作规划

xxx2014年团组织工作规划

辞旧迎新，xxx项目团支部带着年轻和朝气迎来了一个崭新的开始。去年，在xxx项目团支部全体成员的努力下，团支部活动开展的有声有色，体育、文娱竞赛，节能倡议，不仅提高了大家的工作、生活热情，培养项目部广大年轻人的努力拼搏，积极进取的精神，也极大的缓解了紧张的工作压力，这也是去年团支部工作的一个重心。当然，我们也存在很多的不足，告别了2013，现将2014团支部工作做一个展望，争取将我支部工作做得更好。

一、指导思想

以集团公司加强党建工作,坚持深化创先争优活动和教育实践活动相结合为契机,加强对广大青年人才培养,团支部队伍建设,培养以服务企业为宗旨的“高素质、年轻化”生力军，立足提升企业核心竞争力。

二、工作目标

1、加强团支部基础建设，做到“有思想、有计划、有作用”；

2、组织并开展好各项活动，以做好事、办实事为宗旨，切实服务好群众；

3、增进项目部凝聚力，向心力，激发广大年轻人的工作热情，培养敢于拼搏，奋勇当先的精神；

4、完善项目科技攻关型青年突击队建设，以提高集团公司核心竞争力为目标，培养一支创新务实的技术型拔尖队伍。

三、具体内容

1、充分发挥支部内青年团员的优势，在完善团内队伍建设的同时，汲取大家的宝贵意见，在支部工作中尽最大力量发挥支部成员的优势，集众人之所长，做到有的放矢。

2、继续坚持以活动为载体的引导方式，有计划的组织开展各类竞技活动，加强团员综合能力和素质培养，促进团员全方面发展，提高大家的工作热情，培养积极进取精神，并做到每开展一次活动，便会有所收获，提高实效性。同时，充分利用重大节日、纪念日等，开展主题活动，参观革命圣地学习党的光辉历史，以励志、节俭、历时责任感为教育的核心思想指引道路，紧跟党的步伐，为培养青年骨干打好基础。

3、现如今正值两会期间，做好宣传工作是一项重心，我支部响应党的号召，积极宣传当前的政策形势，传达重要会议精神，围绕习近平主席提出的“中国梦”，鼓励青年努力发掘自己的“中国梦”，以伟大名族复兴的历史使命，推动青年人才在浩大的造梦工程中奉献出自己的一份力量。

4、xxx项目科技攻关型青年突击队是xxx项目青年突击队的一个传承，在xxx项目的工法编制、科技示范工程、鲁班奖申报过程中做出了突出贡献，现xxx项目青年突击队将继续在项目建设中发挥出作用，为xxx在长城杯申报、工法编制及解决现场技术难题奉献出自己独有力量。以提高集团公司核心竞争力为目标，为集团公司培养一支创新务实的技术型拔尖队伍。

四、具体安排

活动一、五四体育竞技

羽毛球、篮球、跳绳

时间2014年5月

活动

二、最强大脑

专业知识竞赛、技能操作竞赛

时间2014年6月

活动

三、光辉历程

观看一部历史影片，重温党的光辉历程

时间2014年7月

活动

四、红星闪闪

参观历史革命根据地，弘扬爱国主义情操 时间2014年10月