2016年晋红高速公路项目部质量工作规划

第一篇：2016年晋红高速公路项目部质量工作规划

工程2016年晋红高速公路Ⅳ标质量工作规划

晋红高速Ⅳ标位于玉溪市红塔区境内，标段起点里程K30+700，终点里程K49+395，全长约18.695km（以右幅里程）。截止2015年临建设施建设已经基本完成，拌和站、综合加工厂、施工便道、临时用电等已经建设完成投入使用，T梁预制场规划建设4个，已经建成4个，1号梁场、2号梁场、3号梁场、4号梁场均已经投入生产。路基工程具备施工条件的路基已经全面展开施工，已施工段路基（13段）土石方开挖、填筑，目前正在进行剩余土石方及边坡防护工程施工。大营街互通立交区（K38+588~K39+945)路基已完成部分交地，现已进场施工；谢井1#桥止点~谢井2#桥起点（K42+995.79~K43+276.96)路基已施工；山脚村1#桥止点~山脚村2#桥起点（K46+182.79~K46+612.56)段路基、山脚村2#桥止点~飞井立交起点（K46+876.04~K47+100)段路基受排山及新增贾井渣场影响，大营街立交连接线（K0+000~K0+691.33)段路基因征地未解决，目前未开始施工。桥梁工程共有桥梁27座（含立交桥、跨线桥、连接线），目前已经开工23座。其中桩基工程有6座正在施工，17座已经全部完成；下部结构已开工18座，其中有7座正在施工,11座已经全部完成下部结构施工；T梁预制已开工8座，其中5座T梁预制已全部完成，3座正在预制；T梁架设已开工7座，其中4座T梁架设已全部完成，3座正在架设。

2016年是晋红高速公路施工实现合同节点目标的关键年,目前临建设施、桩基钢筋加工厂、工地试验室已建成投入使用，剩余路基工程开挖填筑支护、剩余桥桥梁工程的桩基、预应力梁、系梁、承台、墩柱等项目施工，是施工合同节点目标实现的关键一年。为进一步做好2016年各项工作，实现项目部质量管理目标，保证工程质量控制有序开展，实施制度化管理、程序化操作、规范化控制，特编制了201,6年质量工作规划，以指导后续施工。

1、完善各项规章制度

根据公司和总包部质量管理体系文件，编制各项行之有效的质量管理体系和保证体系的控制措施，制定各项管理规章制度和奖罚办法，使得管理制度更加完善，更贴近质量管理宗旨，更具有实际操作性。

2、加强现场管理，进一步提高施工工艺

将质量控制作为重点，重视事前控制，建立预控预防措施；以过程控制为中心，坚持执行工序验收程序，将施工中存在的问题在施工期间进行纠改；积极开展事后检查控

制，认真开展各施工阶段的检查总结，使施工质量水平不断得到改进和提高。

⑴为确保2016年各项施工工艺满足施工质量，进一步加大过程巡视检查力度，严格按照各工序质量控制要点进行预控，同时要增强质检人员对现场的质控能力，加大巡视力度，严格执行周质量例行检查制度，及时发现和解决问题，以确保各项施工工艺施工质量。

⑵ 建立并推行快速反应机制，成立快速反应小组，及时有效的解决施工现场的突发事件和不确定因素可能造成的质量隐患，避免因处理不及时对质量控制造成不利影响。

⑶加强桩基、预制T型梁、系梁、承台、墩柱、边坡防护等部位的质控工作。针对各个部位的施工重点及难点，规范施工程序，严格按照施工组织设计进行施工质量控制，确保各部位施工质量，同时总结施工工艺，对各种资源配置合理组织，优化施工方案,逐步提高施工质量。

⑷高度重视质量工作，严格按照技术标准，进行规范施工，特别是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，加强高填方路基强夯工作，路基的填筑应按设计与规范要求，严格控制填料种类、颗粒粒径、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录；桥梁方面：加强桩基、立柱质量监督检查工作，确保墩台内实外美。砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设规范标准；搞好内业资料工作，填写应及时、准确，签字手续完善，特别是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料。

⑸重点部位、方案和施工手段发生变化时实施技术交底制度，提前分析解决施工疑难问题，编制施工预案，并将技术交底活动贯彻到施工作业一线人员，确保施工预案彻彻底底的落到实处，起到指导一线操作人员规范施工的目的，保证施工质量和作业安全。

⑹严格按照模板操作规程施工作业，不得私自更改模板施工方案。验收时质检人员重点检查，保证模板安装满足规范要求。做好系梁、承台、墩柱等重点结构的体型控制，保证永久外露面外观质量，严格执行缺陷处理申报制度，并严格按照施工规范和设计要求进行缺陷处理，并确保消缺后外观质量满足要求。

⑺加大问题落实力度，做到提出一条，落实一条，对每条问题必须落实到位，做到质量问题闭合。

3、加强质量知识培训，提高全员质量意识

继续执行不间断、滚动式的培训、学习模式，按照专业及工序的不同，分阶段、有

步骤的加大质量知识和质量意识的培训，调动广大施工人员和管理人员的积极性，使质量意识深入人心，并在实效性上狠下功夫，切实做到施工前培训，施工中改进，施工后及时总结，在不断提高施工技能的同时，树立质量品牌意识，实施全面质量管理。同时继续发挥我项目部“传、帮、带”的优良传统，对新入场或岗位变化的新手强化培训。

4、加强质检体系建设及检查

进一步完善 “三检制”体系，切实让各级质检人员起到质量控制的作用，尤其是对工作经验及能力欠缺的一、二检，以开展现场工艺评点、专业知识培训、分月考核等手段促进成长。提高整个质检系统队伍素质水平。进一步落实已制定的施工过程坝段质量监督责任制度及重点仓号专人验收制度，确保施工及验收环节环环相扣，为质量验收控制提供制度保证。

5、加强质量宣传，营造浓厚质量氛围

项目部各工区在施工区、生活区设置质量宣传栏，制作、悬挂各类质量警示标语、质量责任牌和质量指示牌，充分利用质量宣传栏和曝光栏的宣传和警示作用，营造现场浓厚的质量氛围。

进一步加强质量宣传工作，充分利用水电公司内部刊物“江河之光”、水电四局报等及其他网络媒体，宣传、报道工艺质量较好的单位、部位和先进集体、个人，要在项目部员工中充分营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

6、以“质量月”活动为契机，提升员工质量意识

丰富“质量月”活动形式，开展多项工艺及技能比武，来提高对质量工作的热情及积极性，同时逐步探索新的质量管理模式，以多项手段促进质量工作，坚持执行周质量检查活动。强化全体员工质量意识，有针对性的对暴露的问题进行整改，进一步提升各项质量工作。

7、坚持走技术创新之路、推动工程又快又好发展

为不断提高施工工艺水平，进一步激励广大员工的科技创新意识，项目部将开展科技创新评选活动，研究推广新技术、新工艺、技术革新、施工方案优化项目，在应用先进管理手段、优化配置施工要素、合理化建议及“五小”活动等方面进行评比，并积极推广采用新工艺、新技术。

以“精心施工、确保质量、服务顾客、奉献社会”为方针；以“优质高效、多创精品”为目标；以“诚实守信、尽心尽力”为承诺，贯彻开展“QC小组”质量管理活动，以项目部总工、技术负责、专职质检员、各作业班组为成员，成立“ QC小组”，增强员

工奋发进取的主人翁责任感和不断改进的质量意识，制定预控措施并认真实施，对存在问题及时作因果分析，制定纠正措施，予以纠正，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高企业质量管理水平和经济效益。

8、规划重点工作面施工环节，确保施工质量

⑴ 加强复杂部位的技术交底、验收以及过程控制力度。提高各级管理人员的质量隐患意识，强化重点部位质量控制敏感度。严格要求各级管理和施工人员，从施工的各个环节入手进行控制，对不良工艺在施工过程中及时进行整改，确保工序受控。

⑵桩基施工时，严格按照设计图纸桩位中心点做好四个护桩，护桩应高出护筒顶20cm，护桩周围用混凝土浇筑并做上醒目的标记，确保护桩的牢固可靠且不影响施工；采用冲击钻施工时，严格控制泥浆比重和含砂率，桩成孔后采用自制的钢筋检孔器进行成孔检测，检孔器的直径、长度应符合规范要求；若钢筋笼采用焊接时，严格控制钢筋焊缝质量。浇筑前，按照要求对导管进行密封性试验，保证导管接头拼接严密，导管内注水加压后保证不漏水。浇筑时，严格控制导管埋设深度，每次下料后，都应准确测定混凝土面的上升高度，计算导管埋深，从而确定导管拆卸的节数并作好拆卸记录，每次卸掉的导管长度应和浇入的混凝土上升高度相对应；并确保导管埋深在2~6m范围内。导管提升不能过猛，防止导管拉断，同时也防止导管提离混凝土面，造成断桩事故。在灌注桩施工中，必须控制好最后一次的灌注量，桩顶不得偏低，凿出浮浆高度后必须保证暴露的桩顶砼达到设计强度值。

⑶承台、墩柱混凝土施工过程中重点控制体型、钢筋安装、混凝土浇筑和外观。模板吊装和使用过程中严格按照制定的方案规范操作，不得用重物敲击。当模板变形较大时，应及时申请进行入厂维修，保证模板形体尺寸满足设计要求。严格控制顶面高程和轴线偏位，混凝土表面平整，棱角平直，外露面色泽一致，无明显施工接缝，拆模后做好混凝土养护工作，防止出现温度裂缝。

⑷预制T梁施工时，支座和伸缩缝必须符合交通行业标准，浇筑前重点应对模板支架、模板、钢筋、预埋件及预应力管道进行检查，波纹管安装前应保证不变形且无渗漏水现象方可使用，反之则进行修补或更换，同时清理模板内的杂物、积水和钢筋上的污垢。混凝土入模采用吊车料斗入模，自由倾落高度控制在2m以内。砼入模按阶梯形顺序分层推进，上下层前后浇筑距离保持在1.5m以上，分层厚度不大于50cm，如有必要在T梁下部40cm范围内预应力管道集中处浇注C50细石混凝土。

千斤顶与压力表应由国家认可的计量部门配套校定，以确定张拉力与压力表读数之

间的关系曲线。所用压力表的精度不低于1.5级。检验千斤顶所用的试验机或测力计精度不得低于±2%。张拉机具使用前应全面进行检验，使用时的检验期限应视千斤顶情况而定。一般使用超过6个月或200次或千斤顶在工作中出现不正常现象时，应重新检验。张拉实行张拉力和引伸量两项控制，并以控制张拉力为主。钢束张拉完后，孔道应尽早压浆，一般不宜超过2天；压浆时应注意水泥浆的泌水情况和水泥浆的稠度以及压浆泵内的灰浆量以免空气漏入；压浆应缓慢均匀进行，保持排气畅通，对此较集中的和邻近的孔道应连续压浆完成，以免串到邻孔；当水泥浆凝固堵塞孔道，不能连续作业时，后压浆的孔道应在压浆前用压力水冲洗畅通。压浆从孔道一端灌入，另一端出浆时表示灌满；如未从孔道另一端出浆，则应采取补救措施。对应埋置在构件内的锚具，压浆后先将其周围冲洗干净，凿毛后按设计要求设置钢筋网，浇筑封锚砼。封锚砼标号采用和T梁同标号混凝土。钢束可在清洁、干燥的环境中存放，并离地面高度不低于30cm，其上覆盖防水帆布以避免钢束锈蚀。锚具存放在木箱中或专门存放的工具间中，同时避免在搬运过程中机械损坏和锈蚀。

⑸重点部位作业前应认真执行技术交底制度，领会设计方案意图，严格按照施工方案施工，确保技术服务到位，计划安排合理，质量控制满足要求。

⑹在施工过程中，落实现场质量责任制，加强施工工艺控制，对各项影响施工质量的因素进行有效控制，确保施工质量达到设计和施工规范既定质量目标要求。

9、强化各专业考核评比，提高全体人员的技能和责任意识

进一步加强对各专业的考核评比、开展技术比武，加大奖惩力度，建立激励机制，提高全体人员的施工技能和责任意识。

10、积极开展“首件工程验收”和“样板工程”

工程首件验收是保证工程质量和进度，提高分部工程、单位工程验收质量的重要步骤，是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，履行合同质量目标，最终向业主交付合格工程。

积极组织开展创建“样板工程”活动，通过“样板工程”创建，培养一批素质过硬的技术人员及施工队伍，树立质量工作的典范，同时提高项目部的整体声誉。

11、加强混凝土外观质量检查，严格按照规范进行消缺处理

加强拆模后砼外观质量检查，及时跟进消缺，严格按照砼缺陷处理技术要求施工并认真分析缺陷产生原因，总结施工中的不足。同时不断提高模板施工工艺，加强砼振捣过程控制，减少砼质量缺陷。

12、坚持月、季现场实物质量检查制度

以质量巡检和现场实物质量检查相结合，以实物检查促进施工质量，及时准确掌握工程质量信息，以分析和引导质量控制工作，有效的对施工现场存在的问题有针对性的进行分析总结、反馈、整改及持续改进。严格落实月质量检查及日巡视，在过程中发现问题及时纠正，提前预控，确保工程优良率。

13、实施精细化管理，确保2016年各项目标顺利实现： ⑴ 全年至少评定2个“样板工程”。

⑵ 力争分部分项分项合格率达到100%，工程竣工一次验收合格率100%。争创优质工程。

⑶ 力争项目部内审和外审中不出现不符合报告。

⑷ 确保总包部、监理及项目公司对施工质量达到满意程度。⑸ 确保全年无质量事故及重大质量缺陷发生。⑹ 确保全年无质量事故及重大质量缺陷发生。

第二篇：高速公路项目部质量工作总结

上半年高速公路项目部质量工作总结 2010 年是渭蒲高速公路项目巩固成绩、完满收尾的关键时期，项目部 全 面展开工程项目的建设，迅速掀起最后阶段施工高潮，发扬无私奉献、吃苦耐劳的精神，克服天气影响，确保工程质量，实现工程最终完工目标。现将上半年高速公路项目部质量工作总结如下。

一、质量责任目标完成情况 渭蒲高速公路合同段项目部能认真贯彻落实国家质量方针政策、法律法规，贯彻落实局和公司质量管理规章制度，工程质量良好，没有出现质量事故，质量管理目标完满完成。1.没有发生质量事故； 2.顾客满意率 100%。3.共完成分项工程 4835 个，合格 4835 个，合格率 100%。

二、在建项目情况 渭蒲高速公路项目目前施工任务已经完成 90%，主线路基工程已经交验完毕。已完工程质量良好，得到业主好评，没有发生质量事故。

三、上半年工作情况 落实质量管理体系文件，使其平稳有效地运行 1 ．项目部落实《质量计划》、《质量巡查实施细则》、《质量管理制度》等质量管理体系文件，使质量管理体系更加规范化、完善，更加稳定的运行。2.为加强我部工程质量管理工作，并落实总监办下发的文件精神，2010 年 4 月我部成立了质量检验小组，由质安部部长担任质检负责人，岳广要、徐东为成员，并配备质量巡查车，对工地进行巡查，及时发现问题及时分析，及时解决，确保工程质量。

第三篇：项目部2012工作规划

2012项目部工作规划

一、规划目标

1、保持与园区管委会各相关部门的良好工作关系；

2、与***发改局、农牧局、财政局、环保局等各相关上级管理部门和相关乡镇政府部门建立工作关系，并不断提升工作关系的融洽度；

3、与***发改委、商务局、质监局、财政局等各级相关部门建立良好的工作关系；

4、与***发改委、农牧厅、轻纺局、财政局、商务厅、经信委、清真办等各级相关部门建立良好的工作关系；

5、依托以上各类工作关系，实现产业政策及项目信息通畅，保持合作关系融洽；

6、争取以下项目政策和资金支持：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设（物联网应用）、电子商务应用、品牌建设、产品推广等。重点争取项目为：厂区改扩建项目、新增建设项目、生产技术改造、产品质量跟踪体系建设四方面的项目政策和资金支持，为公司2012-2013的规划发展争取到必要的政策和资金资源。

二、目标实施方案

1、关系协调与维护

1.1充分利用各方面人脉资源，结合公司的资源支持，为公司建立更广泛的人脉关系网；

1.2通过已有关系网和项目申报机会充分与相关部门关键工作人员建立良好的工作关系，并利用各类节假日等时机，合理使用公司的资源，维护、提升工作关系融洽度。

2、项目争取与申报

2.1充分掌握各类政策和资金项目信息，结合公司发展战略筛选必要和非必要项目，分别主动申报和争取。

2.2对于必要项目，与相关部门积极沟通，协调公司各相关部门，及时提报规范、详细的申请报告，充分准备项目答辩，并调动各方面合作关系，力争落实项目。对于非必要项目，采取重在参与的策略，与相关部门维持良好的工作关系，建立备用关系资源库。

三、资源需求

1、公司车辆调度在满足公司正常运营的前提下，支持项目部的车辆使用需要；

2、需要公司行政部、财务部、生产部和品控部等部门在项目申报过程中提供必要的人力、数据、生产工艺技术资料和质量监测资料等方面的支援；

3、需要公司根据项目政策和资金支持力度，提供合理的活动资金支持，以保障良好维系公司与各方面的工作和人脉关系。

项目部

二〇一二年二月十三日

第四篇：某高速公路项目部质量责任制

某高速公路项目部质量责任制

为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人

在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责”，使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。

一、项目经理质量职责: ⑴负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。⑵负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。⑶组织编制项目施工组织设计和质量计划。制定质量规划和企业各级干部的质量责任制度等，建立健全质量保证体系。

⑷指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。定期分析研究解决施工过程中存在的质量问题。⑸负责项目质量管理评审工作。

二、项目生产副经理的质量职责：

⑴贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织和质量计划 的实施。

⑵监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。⑶贯彻“预防为主”的方针，领导和处理质量缺陷工作。⑷项目经理缺席时代表项目经理职责处理质量管理工作紧急事务。

三、项目总工程师职责：

⑴在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。

⑵代表项目经理发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。

⑶主持编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行。

⑷领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告。

⑸负责技术方案的制订和技术交底。

⑹审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案。⑺审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案。⑻认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。⑼组织工程质量检查工作。⑽组织技术质量总结和交流。

四、工程部质量职责：

⑴认真贯彻执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，做好项目技术管理工作。

⑵认真执行ISO9002 质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客要求，合理组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略，铸造精品工程。

⑶负责施工过程的技术管理，安全质量监督检查和进度控制、调度协调。

⑷认真贯彻公司颁布的施工技术管理条例。

⑸编制实施性施工组织设计、技术方案和技术交底；指定适应工程特点的作业指导书、操作规程、质量保证措施、施工要点等。⑹负责施工设计文件审查和变更设计工作的管理。⑺制定特殊过程、关键工序和冬雨季施工措施。

⑻重视质量信息，做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写施工总结。

⑼深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。

⑽检查指导班组质检员工作，协调班组自检、互检和交接检。⑾对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。

⑿认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息。

五、安质部质量职责：

⑴在总工领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针、政策和规章制度。对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。

⑵认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。⑶参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。⑷负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。⑸负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。⑹检查、审核试验室的检测结果和试验报告。⑺参加审核测量放线方案和计算成果。参加技术交底。

⑻参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作，及时通报发现问题及监督检查整改情况。

⑼坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。⑽负责组织开展QC 小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。⑾监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。⑿组织质量管理工作经验交流和现场质量会。

⒀负责不合格品的控制与处置，及时收集不合格品信息，进行分析，提出改进意见。

⒁收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉。⒂及时上报各种质量报表。

六、物设部质量职责：

⑴根据合同文件、施工组织设计和工程部提供的材料计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管领导审查同意后，确定采购意向。

⑵对供应商的业绩、资质、信誉、进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进 行有效的质量控制。

⑶加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量质量检查，严格执行检尺、检斤制度，保存产品合格证和质量检验报告单。

⑷做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防爆、防潮、防火、放毒工作，确保物资使用质量。

⑸负责选择配置本项目使用的各类生产设备。

⑹负责生产设备技术状况鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。

⑺负责对操作人员进行技术知识或操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操 作人员进行资格认可。

⑻参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。

七、试验室质量职责：

⑴在总工领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

⑵试验检测工作是施工技术管理的重要组成部分，项目试验的工作质量与工程质量关系甚

大。试验各主要岗位应选择配备响应资质的技术人员，主要操作人员应经过培训考核后上岗。

⑶负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各

种混和料配合比组成设计试验工作。

⑷根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照

规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。

⑸试验报告和检测资料是质量记录的重要组成部分，必须认真做好试验报告和检测记录，要求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

⑹制定各主要试验设备规程，试验规范化操作，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工

作。各类设备技术状况和检定证须挂牌标识。⑺建立试验仪器和设备台帐。

⑻及时向总工程师和工程技术部门呈送试验检测资料，为动态质量管理提供依据。同时严

守企业秘密，试验技术资料不得随意外传。

⑼坚持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠、并做好放火、防盗工作。

八、综合办公室质量职责：

⑴负责定期对从事各种质量活动的人员进行考核评价。

⑵合理安排特殊重要操作岗位人员的培训、岗位新人员的选择培训、不合格人员的再培训。

培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导、资格评价、考试考核等。建立职工培训 记录。

⑶总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。

九、质检工程师岗位职责：

⑴负责本项目的质量控制工作，把“质量是企业的生命”和“安全质量管理贯穿于生产全过程”的观念，坚持“预防为主”的方针，贯彻国家有关质量法则，使质量始终处于受控状态。

⑵负责项目质量计划的编制并协助上级领导实施项目质量计划。⑶负责工程质量的监督检查。

⑷负责隐蔽工程的复检和报检工作并办理检查签认手续。

⑸负责本项目工程的质量评定工作，按时报送《工程质量统计报表》、《质量意见书》。

⑹监督施工班组实行工序流程卡制度，对每道工序实行“三检制”。⑺ 检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。⑻对施工队质检人员的工作进行检查和指导。⑼作好各类检查证的收集、整理工作。

⑽负责组织开展QC 小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。⑾及时上报质量事故，参与事故调查处理。

⑿负责不合格品的控制，及时收集不合格品信息，应用统计技术对不合格信息进行分析，提出改进意见。

⒀针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，消灭不合格品发生的原因。

⒁收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉，不断增强顾客满意度。

⒂负责本项目优质样板工程的申报工作。

十、项目队长质量职责：

⑴认真贯彻落实有关质量方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对

性的质量管理要求，不违章指挥。

⑵落实施工组织设计中的各项技术质量措施。⑶经常进行质量检查，消除事故隐患，制止违章作业。⑷对职工进行技术、质量和纪律教育。

⑸发生质量事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。⑹严格履行质 量考核指标和质量奖惩办法。

十、领工员质量职责：

⑴熟悉施工图纸和说明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织

安排现场操作，对所管工程的工程质量负责。⑵组织实施技术质量措施，对操作人员进行技术交底。⑶组织工人学习操作规程，教育工人不违章作业。⑷负责施工过程中的质量自检、互检和交接检工作。

⑸认真落实施工组织设计中的各项措施，严格执行质量管理制度。⑹经常进行质量检查，消除事故隐患，制止违章作业。

⑺参加领导组织的质量检查，定期研究分析施工中存在的质量隐患，并加以落实解决。

⑻积极参加技术革新和QC 小组活动。

⑼及时向技术人员和质量管理人员报告现场质量信息。⑽发生事故保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。⑾认真填写“工程日志”，内容齐全，真实可靠。

十一、班组长质量职责：

⑴熟悉施工图和说明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安

排现场操作，对所施工的工程质量负责。

⑵负责组织全班（组）成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能执行 工程质量保证措施。

⑶负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检。⑷积极参加技术革新和QC 小组活动。

⑸及时向技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。

⑹贯彻执行“质量第一、预防为主”的方针，指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提 高质量意识，搞好文明施工。

十二、操作工人质量职责：

⑴认真学习和掌握本工种的基础知识和应知应会要求，积极学习科学文化知识，掌握与本

工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。

⑵参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，正确对待质量与数量 的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格”现象。

⑶严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。⑷积极参加技术革新、质量改进、民主管理和QC 小组活动。⑸熟悉设备基本原理和操作规程，实行规范化操作。按照规定运行并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病运行。

⑹发现有关质量方面的异常情况时，及时向工班（组）长或技术人员报告。⑺注意保护现 场测量标志及其施工标志。__

第五篇：某高速公路项目部质量责任制[定稿]

质量责任制

为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“质量管理，人人有责”，使每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。

一、项目经理质量职责: ⑴负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。⑵负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。⑶组织编制项目施工组织设计和质量计划。制定质量规划和各级干部的质量责任制度等，建立健全质量保证体系。

⑷指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。定期分析研究解决施工过程中存在的质量问题。⑸负责项目质量管理评审工作。

二、项目副经理的质量职责：

⑴贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织和质量计划的实施。

⑵监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。

⑶贯彻“预防为主”的方针，领导和处理质量缺陷工作。⑷项目经理缺席时代表项目经理职责处理质量管理工作紧急事务。

三、项目总工程师质量职责：

⑴在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。

⑵代表项目经理发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。

⑶主持编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行。

⑷领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告。

⑸负责技术方案的制订和技术交底。

⑹审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案。⑺审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案。⑻认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。⑼组织工程质量检查工作。⑽组织技术质量总结和交流。

四、工程部质量职责：

⑴认真贯彻执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法，做好项目技术管理工作。

⑵认真执行ISO9002 质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客要求，合理组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略，铸造精品工程。⑶负责施工过程的技术管理，安全质量监督检查和进度控制、调度协调。

⑷认真贯彻公司颁布的施工技术管理条例。

⑸编制实施性施工组织设计、技术方案和技术交底；指定适应工程特点的作业指导书、操作规程、质量保证措施、施工要点等。⑹负责施工设计文件审查和变更设计工作的管理。⑺制定特殊过程、关键工序和冬雨季施工措施。

⑻重视质量信息，做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写施工总结。

⑼深入现场，发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。

⑽检查指导班组质检员工作，协调班组自检、互检和交接检。⑾对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。

⑿认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息。

五、安质部质量职责：

⑴在总工领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针、政策和规章制度。对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。

⑵认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。⑶参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。⑷负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。⑸负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。⑹检查、审核试验室的检测结果和试验报告。⑺参加审核测量放线方案和计算成果。参加技术交底。

⑻参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作，及时通报发现问题及监督检查整改情况。

⑼坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。⑽负责组织开展QC 小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。⑾监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。⑿组织质量管理工作经验交流和现场质量会。

⒀负责不合格品的控制与处置，及时收集不合格品信息，进行分析，提出改进意见。

⒁收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉。⒂及时上报各种质量报表。

六、物设部质量职责：

⑴根据合同文件、施工组织设计和工程部提供的材料计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管领导审查同意后，确定采购意向。

⑵对供应商的业绩、资质、信誉、进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。

⑶加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量质量检查，严格执行检尺、检斤制度，保存产品合格证和质量检验报告单。

⑷做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防爆、防潮、防火、放毒工作，确保物资使用质量。

⑸负责选择配置本项目使用的各类生产设备。

⑹负责生产设备技术状况鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。

⑺负责对操作人员进行技术知识或操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。⑻参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。

七、试验室质量职责：

⑴在总工领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

⑵试验检测工作是施工技术管理的重要组成部分，项目试验的工作质量与工程质量关系甚大。试验各主要岗位应选择配备响应资质的技术人员，主要操作人员应经过培训考核后上岗。

⑶负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各种混和料配合比组成设计试验工作。

⑷根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。⑸试验报告和检测资料是质量记录的重要组成部分，必须认真做好试验报告和检测记录，要求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

⑹制定各主要试验设备规程，试验规范化操作，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工作。各类设备技术状况和检定证须挂牌标识。⑺建立试验仪器和设备台帐。

⑻及时向总工程师和工程技术部门呈送试验检测资料，为动态质量管理提供依据。同时严守企业秘密，试验技术资料不得随意外传。⑼坚持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠、并做好放火、防盗工作。

八、综合办公室质量职责：

⑴负责定期对从事各种质量活动的人员进行考核评价。

⑵合理安排特殊重要操作岗位人员的培训、岗位新人员的选择培训、不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导、资格评价、考试考核等。建立职工培训记录。

⑶总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。

九、质检工程师岗位职责：

⑴负责本项目的质量控制工作，把“质量是企业的生命”和“安全质量管理贯穿于生产全过程”的观念，坚持“预防为主”的方针，贯彻国家有关质量法则，使质量始终处于受控状态。

⑵负责项目质量计划的编制并协助上级领导实施项目质量计划。⑶负责工程质量的监督检查。

⑷负责隐蔽工程的复检和报检工作并办理检查签认手续。⑸负责本项目工程的质量评定工作，按时报送《工程质量统计报表》、《质量意见书》。

⑹监督施工班组实行工序流程卡制度，对每道工序实行“三检制”。⑺ 检查特殊过程、关键工序质量控制情况并建立台帐。⑻对施工队质检人员的工作进行检查和指导。⑼作好各类检查证的收集、整理工作。

⑽负责组织开展QC 小组活动并及时总结、申报优秀管理成果。⑾及时上报质量事故，参与事故调查处理。

⑿负责不合格品的控制，及时收集不合格品信息，应用统计技术对不合格信息进行分析，提出改进意见。

⒀针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，消灭不合格品发生的原因。

⒁收集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉，不断增强顾客满意度。

⒂负责本项目优质样板工程的申报工作。

十、项目施工队长质量职责：

⑴认真贯彻落实有关质量方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的质量管理要求，不违章指挥。⑵落实施工组织设计中的各项技术质量措施。⑶经常进行质量检查，消除事故隐患，制止违章作业。⑷对职工进行技术、质量和纪律教育。

⑸发生质量事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

⑹严格履行质量考核指标和质量奖惩办法。

十、领工员质量职责：

⑴熟悉施工图纸和说明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所管工程的工程质量负责。⑵组织实施技术质量措施，对操作人员进行技术交底。⑶组织工人学习操作规程，教育工人不违章作业。⑷负责施工过程中的质量自检、互检和交接检工作。

⑸认真落实施工组织设计中的各项措施，严格执行质量管理制度。⑹经常进行质量检查，消除事故隐患，制止违章作业。

⑺参加领导组织的质量检查，定期研究分析施工中存在的质量隐患，并加以落实解决。

⑻积极参加技术革新和QC 小组活动。

⑼及时向技术人员和质量管理人员报告现场质量信息。⑽发生事故保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。⑾认真填写“工程日志”，内容齐全，真实可靠。

十一、班组长质量职责：

⑴熟悉施工图和说明要点，掌握构筑物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。⑵负责组织全班（组）成员参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能执行工程质量保证措施。

⑶负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检。⑷积极参加技术革新和QC 小组活动。

⑸及时向技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。

⑹贯彻执行“质量第一、预防为主”的方针，指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。

十二、操作工人质量职责：

⑴认真学习和掌握本工种的基础知识和应知应会要求，积极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。

⑵参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，正确对待质量与数量的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格”现象。

⑶严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。⑷积极参加技术革新、质量改进、民主管理和QC 小组活动。⑸熟悉设备基本原理和操作规程，实行规范化操作。按照规定运行并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病运行。

⑹发现有关质量方面的异常情况时，及时向工班（组）长或技术人员报告。

⑺注意保护现场测量标志及其施工标志。