上半年总结及下年安排（5篇范文）

第一篇：上半年总结及下年安排

关于上半年工作情况及下半年工作打算的报告

美丰工业城管委会

（2007年7月2日）

今年以来，美丰工业城项目建设及企业运营在困难中前行，有一些亮点，也面临诸多的困难和问题，但对全面完成年度目标任务仍然充满信心。

一、亮点

（一）总体指标

1、项目建设

上半年美丰工业城完成项目投资4.2亿元。其中，开工在建项目20个，完成投资4.17亿元，占年度投资计划的53.8%；进行前期准备项目6个，完成投资700万元（土地款预付及设备采购），占年度投资计划8.7%。

2、招商引资

完成协议投资2.1亿元，到6月末实际到位资金8200万元。

3、企业营运

规模以上企业完成销售收入5.12亿元、税利3115万元，同比增长95.42%和79.64%。规模以上企业总户数达到21户，规模以上企业6月末总用工达到3305人，较上年同期新增815人。

（二）典型个案

1、项目建设

一是洪达家鑫公司“3万吨/年二甲醚项目”。1－6月完成投资2500万元，全面完成年度投资计划，项目竣工投产。6月28日二甲醚产品实现首笔销售收入。

二是省、市、县重点项目美青氰胺公司“2030项目”。1－6月完成投资2.3亿元，占年度投资计划的60.53%。电、气、钱三大建设条件全部具备，80%的超限设备运抵现场，设备安装全面展开，最重的超限设备尿素合成塔已于6月28日吊装到位。

三是美丰股份射洪分公司“1万吨/年重载膜项目”。1－6月完成投资4558万元，占年度投资计划的65.11%。三条生产线形成生产能力。

四是川中建材公司“30万吨/年热轧带肋钢筋技改项目”。1－6月完成投资4000万元，占年度投资计划的80.00%。项目采用符合国家产业政策的Ф520连轧机组，淘汰了原横列式轧机；采用煤气发生炉加热，淘汰了原煤碳直接燃烧加热；烟尘吸收等环保装置安装调试效果满意。

五是福鑫能源公司“打鼓滩电航工程项目”。项目可研已报送到省发改委等待评审，地面工程的“三通一平”全面展开。

2、招商引资

一是通过现有企业技术改造扩股引资。隆鑫科技公司新上“自动化瓶盖印制装配车间”，新进入股东协议投资5000万元，已到位资金2000万元；川中建材提前上马“Ф520型连轧机组”，新进入股东协

议投资5000万元，已到位资金3000万元；香港贝特尔公司新上“模具加工车间”，新进入股东协议投资1000万元，已到位资金600万元。

二是通过资产出让扩股引资。通用医疗器械公司新进入股东协议出资2000万元收购县电梯公司。目前到位资金800万元，完成了电梯公司的竞标收购。

三是重庆客商段超仁先生，协议投资8000万元，在西部包装印刷城设立“四川菱光印刷器材有限公司”，从事印刷器材生产制造。目前，已到位注册资金1000万元，公司注册登记正在办理当中。

3、企业营运

一是洪达家鑫公司产销增长翻了两番，到6月末，实现产值5800万元、销售收入5000万元。

二是美丰股份射洪分公司、隆鑫科技公司、通用机器、明珠电工、家祥包装等5户企业上年技改效应显现，产销增幅达到50%以上。

三是贝特尔、通用塑料、长江、绿康、齐达、川中等6户企业成为了新的规模以上企业。1－6月，完成销售收入1.07亿元、税利465万元。

二、问题

一是项目推进速度不快。川中粮食物流中心没有实现二季度内开工的目标。

二是招商引资项目不多。特别是新设立公司项目，半年过去只有

一个。

三是克服困难信心不足。随着国家宏观政策调控力度的加大，投资门坎提高，对大胆招商引资、对快速推进项目建设的信心不足。

三、打算

（一）再树信心

要高调谈发展，营造“发展就是硬道理”小环境，再树“又好又快”发展的信心，以一种豁出去的心态，投身到发展中去。

（二）自加压力

要坚定目标不动摇，将下半年的项目建设任务、经营目标任务、招商引资任务落实到具体的业主、具体的时段、具体的责任人，自加压力。

（三）突出重点

一是突出加快项目建设速度这个重点。采取倒排工期的办法，确保美丰股份射洪分公司“重载膜项目”、隆鑫科技“瓶盖及配件扩能技改项目”、贝特尔橡胶“橡胶汽配项目”、洪达家鑫“二甲醚项目”、通用机器“建材设备项目”、明珠电工“电磁纸包线项目”等12个投产项目达到设计能力，确保川中建材“热轧带肋钢筋技改项目”、菱光印刷器材“PS板项目”、盐业包装“塑包项目”、茂发食品“迁建项目”、天贵畜产品“肠衣精加工项目”等5个项目竣工投产；确保美青氰胺“2030项目”、丝丽仑“挠性箭杆织机项目”、中药饮片“中

药饮片项目”等三个项目超额完成年度投资计划；确保川中粮食物流中心六个新入驻项目7月底前开工建设；确保福鑫“打鼓滩电航工程项目”一期围堰工程国庆节开工。

二是突出招商引资这个重点。充分利用我们已有的线索，加快“伊利集团饮料包装项目”、福建客商李大炜先生“工业气体项目”、成都亚连凯特公司“化工催化剂项目”、重庆客商“房车项目”入驻工业城的前期工作，力争年内达成入驻协议。提前启动同清大华烨合资的10万吨三聚氰胺项目的前期工作，在技术先进性验证后，立马拉开建设。

三是突出项目储备这个重点。要通过对现有企业的投资意向进行摸排，通过对现有企业老板的朋友的投资意向进行摸排，储备一批项目；要围绕天然气化工、包装印刷、机电设备配套、粮食加工四大产业的链条延伸，储备一批项目。

只要我们抓住重点、努力工作，美丰工业城今年完全可以实现“三个10”的目标。

第二篇：施工生产总结及下年施工生产安排

强化责任，创新管理，为实现2007年生产经营目标而努力奋斗

——2006施工生产总结及2007施工生产安排

（2007年7月3日）

各位代表、嘉宾、同志们：

时间匆匆而过，转眼到了2007年。在过去的一年里，公司施工生产取得了极大的突破，施工生产总值达到历史新高，劳动生产率大幅度上升，经济效益稳步提高，伴随这些成绩的同时，我们看到的还有从施工生产一线到服务部门的紧张忙碌，一个节点紧逼一个节点，一个工程紧接另一个工程。今天，我们坐在这里，历数着昨日的辛劳，带着满心的自豪，我们发现自己已经站在了一个新的历史高度，为了这一高度，公司全体员工在这一年里不计个人得失，顾全大局，为公司的发展付出了自己的精力与智慧，在此，我代表公司向奋斗在各施工生产战线上的全体员工致以衷心的感谢！

一、2006施工生产总结

2006年，在董事长和公司领导的带领下，深入贯彻执行公司各项管理制度、会议精神，积极拓展市场，以施工生产、贸易为经济增长核心，团结一致，一年来，我们主要做了如下工作：

1、施工生产各项经营指标顺利完成

企业生产总值突破7500万元；实现利润200余万元；

劳动生产率超过40万元/年人；

在岗人员年均超过收入25000元；

单位单位工程合格率100%；

足额上交社保、医保等费用；

全年无重伤、工亡事故，无重大火灾、爆炸、盗窃、交通等事故。

2、推行项目管理法

本着“以市场为指导，以项目为核心，以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。公司在2006新开工的项目推行项目管理法，以项目经理为现场主管，实施全方位综合管理，探索项目管理经验，在施工生产实践中培养施工经营管理人才，增强企业在安全、质量用成本方面的管理能力。

3、企业资质进一步提升

目前市场竞争日趋激烈，冶金行业竞争白热化，非冶金行业竞争在加剧，企业不进步，资质不提高，就无法取得市场通行证，无法在市场竞争中立足脚，不可能做得更大更强，甚至于被市场所淘汰。为适应市场竞争的需要，加速公司的发展，去年，公司不惜花费本钱对企业资质进行升级，由三级企业升为目前的机电工程总承包二级，对公司下一步规划发展奠定了基础。

4、产业结构调整

公司去年加大了市场开拓力度，市场份额有了大幅度提高，鉴于这种形势，根据实际情况，公司不仅在设备成套、贸易方面稳定老客户，更加大了与新客户的交流、接触，争取更多代理项目，在电气设备安装上也已经占稳了市场。另外一个更大的收获是公司逐渐从单一的电气项目施工转为机械、电气施工总承包，这与公司的发展需求相适应，从长远考虑也必须走这样的路，去年进行的郑州泰祥热电2*135MW机组输煤系统机电安装工程、四川龙蟒9000KVA熔分电炉主体设备安装工程、攀钢兴钛电炉水管检修工程也表明我们有能力做到机电安装调试一体化。在攀枝花、在成都的检修特别是驻厂检修工程，为我们提供了稳定的经济增长点，也给我们创新公司生产结构模式提供了机会。

5、人员数量和质量的优化

企业效益是由人来创造，企业的管理就是对人的管理，员工素质的高低，用人机制的灵活机动，将直接决定企业的成与败。去年，公司根据工程的需要，对全部员工进行了清理，对人员数量进行调整，增加了部分人员，同时对少数工作能力差、不尽心尽力，责任心不强，不思进取的人员进行了清退，保证了员工的数量和质量能适应公司的发展。施工队伍基本稳定，素质得以提高，基本满足了施工生产的需要。

6、切切实实抓安全、抓质量，树瑞乾公司形象

过去一年，公司工程点多，面广，涉及冶金、化工、电力、高技术等领域，在这些工程中，都存在人员少、工程任务重、质量要求高、市场的不确定性等外部因素，对我们施工生产有着很大的影响，但我们始终坚持“诚信第一、质量第一、用户第一” 的经营理念，紧抓施工质量，紧抓施工进度和安全，紧抓文明施工，积极创造条件，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急。在自身取得了安全质量无事故，经济效益良好的成绩的同时，也得到了业主的普遍认同，公司形象在业主心中日渐提升，为今后的合作及良性发展打下了坚实的基础。

7、各项目施工经营情况

2006年，公司生产经营通过结构调整，资源优化配臵，极大地提高了生产力，最突出的成绩就是施工生产的较大突破。在不足200人的情况下，全年完成施工总产值4000多万元。

攀钢成都薄板检修项目，是公司第一次组织较大规模的驻厂检修项目，在既无驻厂检修管理先进模式，又不太熟悉板厂生产工艺流程和设备维护检修技术的情况下，由20余名职工组成的检修班子敢于走未走过的路，在向业主学习的同时，自己模索适应自身条件和现场情况的路子，取得了较好的效益，目前队伍已基本稳定，技能和水平得到业主认同，渐渐熟悉检修的管理程序和要求，能组织日常维护和小型的检修工作。郑州泰祥热电2*135MW机组输煤系统机电安装工程。是第一次接触热电项目，干好此工程，对于企业的业绩积累和与中国华电集团的下一步合作必将产生较大影响，面临远地施工和气候环境的迥异，发电系统质量的特殊要求以及业主资金暂不到位的困难，我们勇于迎难而上，积极沟通，取得了第一阶段的胜利，也必将在下一阶段做得更好。

四川龙蟒9000KVA熔分电炉主体设备安装工程。这与大连重工合作的第一个电炉，干好这个项目，对公司立足龙蟒和攀钢兴钛有着积极意义，这个工程中，我们克服了设计不完善、设备到货不及时、部分设备制作质量差、结构接口问题较多待不利条件，为施工现场解决了不少难题，保障了施工的顺利进行，确保了工程质量。

攀钢兴钛电炉水管检修工程。是我们第一次组织攀枝花地区设备突击抢修任务。为了更好完成任务，从管理人员到施工人员均身先士卒，不怕脏，不怕累，多数人均连战通宵，甚至有职工连续工作40多个小时，这种精神可歌可泣，值得学习。在攀钢，我们先后参与了热电厂55MW余热发电锅炉照明及土建项目、炼钢厂老除尘系统改造项目、热轧板厂冷却水低压系统电气改造项目、炼钢厂吊车改造项目、轨梁厂100米余热淬火生产线高压电气安装项目等，这些项目既维系了攀钢的关系，又取得了名声和效益的双丰收。8、2006年施工生产存在问题

1）、施工生产管理有待于进一步规范化。2）、安全质量管理重点不突出 3）、人力资源不能满足企业发展需要 4）工程成本控制力度不够

总的说来，2006年公司施工生产的主要成绩可以概括为：生产优质高效，管理务实创新，队伍素质提高，公司信誉攀升，企业效益良好，创建和谐企业，职工收入提高。

二、2007年施工生产工作安排 1、2007年施工生产面临的形势

2007年，瑞乾公司面临的既是机遇，又有挑战。今年，是瑞乾公司发展规划征途中较为关键的一年，我们面临的形势是：

1）、经过多年的努力，并与电气公司、托日公司通力合作，我们在攀钢各厂的电气设备、线路安装及检修份额越来越大，地位越来越稳固。在与攀钢设备处的设备贸易中，我们已取得二级供应商资格。

2）、在前期友好合作的基础上，今年下半年攀钢兴钛二期工程、龙蟒二期工程将给我们提供极好的机会。

3）、外地工程也将陆续开工，如山西濮阳电厂、郑州泰祥热电等，甚至还有海外项目的机会。

4）、公司将在年内启动项目投资计划，寻求最佳经济增长点。

以上情况分析，今年公司任务很饱满，前景广阔。但我们面临着人员少；作业队伍尤其是机械设备安装队伍不成建制，且施工经验不足；工程突击能力有待在锻炼加强；相应的技术人才和技术工人缺少等诸多困难，这些将在今年的众多工程中接受考验。

2、指导思想

稳步占领现有市场，多方开拓其他领域；强化部门责任和人员职责，增强人的主动性；增强服务意识，提升企业形象和知名度，维护企业名誉。精细管理施工生产项目，确保工程安全、质量和进度；加强环节控制，努力控制工程成本，争取获得最大利益；

3、立足攀枝花，开拓外地项目；产业优化，结构多元。

今年以至今后一段时间，瑞乾公司将立足攀枝花，依托攀钢、依托高新工业区，以此为根据地，一方面能够以较低的工程成本来组织项目，另一方面更多的是在本部锤炼队伍，积累经验。在此基础上，逐步开拓外地如昆明、成都及全国各地市场。

从今年开始，瑞乾公司将启动远景规划，实施产业优化，结构多元。事实证明，一个企业要立足于市场，做强做大，单靠施工是不行的，这样的公司其命运掌握在他人之手，发展综合产业势在必行，今后，瑞乾公司将在项目投资、工业贸易、设计施工承包一条龙等多方面下功夫，争取早日发展成为一个大型、综合、跨地区跨行业的强势企业。

4、检修工程要进一步适应现代化管理的需要

由于现代钢铁公司采用了较为先进的现代生产车间设臵，整个生产设备的巡检维护工作不设固定的岗位工人采取本体外委方式，这与我们以往的其它维检工程是有本质的区别的。由于工程核心内容的转变要求我们的维检队伍整体素质必须达到一个现代化的生产企业技工团队的水平，反之由于我们长期从事工程建设大家一直处于一种相对较为被动的上传下达、简单执行的工作模式中，忽然转变到一种需要人人都从事检查判断自主决定的工作内容和工作时间的主动工作模式中一时难以适应。为此对每一个阶段大家需要着重去做的一些具体事情做出较为详细的安排，强化在工作推行学习制度。对建设单位生产工艺、在线设备的维护标准及要求、生产检修计划安排及常识、生产车间的各项规章制度进生了较为全面的学习掌握。使大家首先养成一个学习的习惯，然后再规范日常巡检的主动工作制度和服务听从于生产需要的意识，逐渐使我们维检的日常工作走入正轨。

5、强化职责，落实责任

在公司范围内开展宣传教育，增强责任意识，强化责任追究，部门一把手主动负责，敢于负责，带头狠抓责任管理，形成有权威的领导，部门员工责任清晰，责任主体明确，力争做到人人紧守岗位，爱岗敬业，尽职尽责，作到基本消除不作为、乱作为、纪律散漫、工作不踏实、思想落后、不思上进、有责不负等现象，严格考核，对失职、渎职、不称职的员工决不姑息，严格监督、违责必究，有效制止“干好、干坏、不干一个样”，“尽职、失职一个样”的现象发生，使每位员工都能时时处处想到责任、尽到责任，使每位员工的心灵深处都有一个观念：责任既是为公司负责，又是为自己负责。形成一个团结、向上、奋进的集体，开创实事求是，开拓进取的良性工作环境，增强公司的整体执行力。

在日常工作中，尽量在具体的工作内容上结合责任，合理分解或链接责任制，考核标准和指标准确完备，严格按岗位责任制的要求做到职责具体、符合规章、深化责任。在明确责任的前提下，关键是要在落实、执行上，落实到每个岗位和具体环节、具体事务，坚持用制度约束人，用制度管理人，不凭主观判断和个人意志行事。对员工形成有效监督，接受公司监督管理，对部门业务实事求是、秉公而断地区分责任主体和责任大小，向公司反应。这样，才能形成真正有效的监督管理体系，使监督管理工作落到实处。

6、努力促进用人机制的创新

人是企业最可宝贵的因素，管理创新除了体制的问题就是用人的问题，或者说企业的用人在很大程度上决定了企业的管理创新，管理干部的创新拼搏意识将引领着工程的成败，甚至决定企业的发展步伐与转型方向。公司将逐步探索更有效的用人机制，促进员工努力学习，创造性地工作，解放、释放、提升公司的生产力，强化用人考核与业绩考核，将考核结果与工作岗位和分配效益挂钩，调动员工积极性。促使员工为公司献计献策。

7、创新管理机制，规范施工生产 企业最基础的框架就是管理，企业的管理水平高低，将决定着资源的利用效率，决定着公司效益的好坏，管理水平的提高并非一朝一夕能成，必将经历长时间积累。不可否认，目前公司管理机制还存在诸多不足，一些管理还无章可循，无法可依，这将会造成管理失控，管理混乱。2007年，公司将进行以下工作： 1）出台《工程材料和设备管理办法》加强材料设备控制；

2）出台《施工现场安全管理规定》及安全管理相关制度，使安全管理得以规范化。3）出台项目管理法，项目管理按规定有序操作。4）出台财务管理制度，变管钱为理财。

5）制定其他相关管理制度，以适应公司发展需要。

8、提高项目管理水平

项目管理法不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以项目管理目标为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。项目经理是代表公司进行现场全面负责的第一人，必须肩负起施工生产、经营管理、企业效益、企业形象、及市场开拓的重任。项目管理要求做到：精心管理、精心施工、安全优质、低本高效。

9、施工队伍的建设

素质高，特别能吃苦、特别能战斗，10、细微处下功夫，严格控制成本

任何工程要想赢利，只有一个办法，那就是节约、再节约，降低工程成本。从公司去年的成本分析来看出，工程成本占总生产值的比例相当高，在95%以上，这是不正常的，今后必须从小处、从各环节严格控制施工成本。

1）成本控制要以合同项目、单位工程或分部、分项工程成本为控制对象，每一个工程项目应进行成本单列，以便于进行成本核算，2）材料费必须控制，这是成本的大头，今年要严格按将出台的《材料管理办法》进行管理，严格材料预算编审、签字审核工作，努力降低采购成本；决不允许无计划、无审核地随意采购。坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。执行限额领料制度，提高周转材料使用“三率”（周转率、完好率、回收率）

3）人工费和机械费控制，要求合理配臵施工设备、人员，提高劳动生产效率，提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。

4）严格控制管理费用，施工现场材料设备做到综合利用，从每个环节入手，从严控制，精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。

10、安全施工，构建和谐

如果把我们的企业比作一艘乘风破浪的大船，那么安全就是这艘大船的风帆。市场大潮风起云涌，一个企业如果没有安全作保障，怎能生存和发展？因此，我们必需坚持“安全第一，预防为主”。杜绝一切习惯性违章，这样才能保证我们企业的健康发展。去年安全总的形势较好，但也发生了一起龙蟒工程高坠事故和一起交通事故，虽未造成大的损失和大影响，但事故的发生也给我们敲了一记警钟，提醒我们安全隐患处处存在，安全管理形势不容乐观。而今天，在施工现场还有人臵安全于不顾，不正确配带安全帽，高处作业不系安全带，乱接电源，违章指挥，违章操作，虽然这种情况不多，但他们是那样的刺眼，那样让人不安。

安全工作常抓不懈，决不能一曝十寒。如果我们每个人心系安全，时刻绷紧安全这根弦，时刻用安规规范自己的行为、那么，我们企业的生存就有最根本的保证。今后，我们要坚持两个管理：以经理为首的安全生产指挥保证体系，坚持管生产必须管安全的原则；以工程管理部、部长为首的专业安全的保证检查监督体系；强化安全生产管理责任制，严格按各部门、各岗位责任制的要求进行监督、考核。各项目部要健全安全生产组织机构，认真履行安全管理职责，用人单位对新员工必须进行安全生产知识和基本技能的教育培训。坚持全体员工的安全生产教育制度、安全例会制度、安全操作规程学习制度，将安全生产教育、培训工作做到经常化。工程施工中，应以项目经理为首，强化领导，落实责任，加大安全投入，发动群众参与。重点放在危险源辩识，隐患检查，人员意识提高和个人防护上。各级管理人员、员工要积极主动，消除隐患，减少事故。项目部安全检查日常化，必要时领导亲自挂帅,检查不走过场,不留死角。对查出的隐患必须及时整改,责任到人,隐患整改不彻底,要加重对相关责任人的处罚。

公司职能部门加大安全生产检查执法力度。对于存在严重安全隐患的单位下发整改通知单,同时进行经济处罚。

严格对各项目部的考核。各项目部与公司签订安全责任书，负责人和单位交纳保证金，公司定期对其绩效进行考核。

11、追求质量树信誉

“百年大计，质量第一”是建筑施工企业必须遵循的经营战略理念。对目前来说，质量就是取得市场的一张通关卡。建筑工程质量是广大人民群众非常关心的热点问题，直接关系到人民的安居乐业。它决不仅仅是技术问题，经济问题，更重要的是社会问题，政治问题。只有提高企业管理质量，摆脱依靠政策经营的规念，树立公平竞争的观念，不断创造高质量、开拓新市场、开创新局面，让顾客满意、让人民群众满意，才能缩短差距，市场接轨，才能在国内外市场的激烈竞争中生存和发展。所以我们一定要以《建设工程质量管理条例》为准绳，进一步严把质量关，更进一步抓好全面质量管理，提高全员质量意识；贯彻ISO9000-2000标准，以优良的质量干好在手项目，进一步提高公司的质量信誉，扩大的市场份额，为做大做强瑞乾作出贡献。

9、重合同、守信用，打造瑞乾品牌

企业要发展，免不了要与各行各业，各色人等打交道，重合同，守信用，是一个企业立足于世的基本，没有诚信，就没有更进一步合作的基础。我们应在圆满完成各项工程合同协议指标的同时，更要以精湛的技术、诚信的品质，优质的服务，耐劳吃苦的精神来感染和感动业主，取得他们的信任，化合作为朋友，化友谊为资源，以服务增友谊。做到干一个工程，交一方朋友。要转变观念，积极主动，提高施工质量和服务，“想用户所想，急用户所急”，做好服务工作。主动为业主排忧解难，要像爱护自己一样爱护业主，力争在新的领域里开展合作。

企业要做大做强，离不开品牌效应，打造瑞乾品牌，必将使我们获得更快的发展，全体员工要把瑞乾当作自己的家，维护企业形象，肩负瑞乾公司整体利益，多干优质工程，精品工程，多作技术总结、施工总结，形成自己的优势，做好宣传工作，早日创出瑞乾品牌，开创一片新天地。

同志们，朋友们，2006年已经成为历史，2007年我们将翻开新的一页，面临今天的机遇与挑战，必将激励瑞乾全体员工以高昂的热情，求是的态度，不断创新的进取精神，投入到公司的项目建设中，投入到实现公司目标的忘我劳动中来，让我们以事实证明，瑞乾人个个是英雄！让我们以更强有力的措施，以更加倍的努力，去书写瑞乾公司新年新篇章，成就瑞乾腾飞的梦想，实现人生的价值！

第三篇：房地产业协会年工作总结及下年工作安排

房地产业协会年工作总结及下年工作安排

2006年上半年，按照协会理事会确定的全年工作计划和上半年具体工作安排，认真抓好各项工作的落实，经过全体人员的共同努力，出色完成了上半年工作任务，协会整体工作在不断巩固和提高的基础上，实现了新的发展。今年4月在中房协召开的第五届代表大会上，××房协被评为先进协会。

一、上半年

工作总结

1、顺利完成了脱钩工作，做到脱钩和房协正常工作两不误

根据市政府的要求和国土房管局的部署，顺利地完成了协会脱钩工作。召开了脱钩后的第一次常务理事会，调整了协会会长，确定在房协第四届理事会剩余的两年任期内，协会会长采取轮换制，推选××市房地产发展（集团）股份有限公司总经理张建台任2006房协会长；推选××市泰达建设集团董事长许立凡任2007房协会长；按照协会章程规定，第四届理事会期满后再选举产生新一届理事会。

在协会脱钩工作期间，积极调整工作思路，主动适应脱钩的新形势，努力发挥行业代表、行业自律、行业服务和行业协调的职能和作用，做到了脱钩工作和协会正常工作两不误，协会上半年各项工作顺利完成。

2、抓好载体建设，努力办好“一刊一站”

《××房地产》和房协网站这两大载体，是协会日常服务会员，与会员进行沟通和交流的最有效措施和渠道。“一刊一站”办得好坏，直接体现了协会为会员单位服务的质量和协会的整体形象。因此，投入了大量人力、物力、财力，竭尽全力办好“一刊一站”。

《××房地产》每月出版一期。坚持高标准，精益求精，永不自满的精神办刊。加强了撰稿力量，聘请专家学者、媒体记者及业内人士，组成了一支相对稳定的撰稿队伍，同时抓好印刷和发行，由原来的会员单位内部发行，扩展到向社会公共场所公开发行。杂志质量不断提高，容量不断扩展，发行量不断加大，已成为××房地产业最具影响力的权威性刊物。

房协网站创办以来，本着高起点，高定位的目标，不断进行调整，今年更名为天房网，增加了工作人员，在原有栏目板块的基础上，添加了“地产博客”、“机构看市”等互动性栏目。专门开辟了“会员专区”。设有“房协信息”“内部文选”等特色栏目，独家发布“房协信息”。自从“房协信息”网上发布以来，信息质量和覆盖面大幅提高。此外，《××房地产》杂志以电子刊物形式于第一时间在网上刊登。目前，天房网以最权威的数据和最及时的资讯发布，成为协会向社会、向企业敞开的窗口，点击率不断提高。

3、抓好仲裁服务，为企事业单位解难题、办实事

房地产业仲裁调解中心不断加大仲裁调解服务力度，积极帮助房地产企事业单位及时、快捷地解决各种经济纠纷，积极地探讨为房地产企事业单位提供深层次、专业化的仲裁服务。上半年中心累计接受咨询好范文版权所有!1000余次，受理各种房地产仲裁请求50件（次）。房协友好仲裁庭共开庭审理了友好仲裁案件4件。今年4月16日，××仲裁委员会召开表彰会，对在2005年仲裁服务工作中做出突出成绩的先进仲裁机构进行了表彰，房协仲裁调解中心作为全市唯一行业协会系统仲裁机构荣获先进仲裁机构称号。

4、加强热点问题研究，充分发挥专家委员会作用

充分发挥房协房地产经济研究专业委员会专家学者的作用，密切关注房地产业的发展动向，研究破解行业发展的热点问题。上半年新立科研项目1项，完成科研项目1项。其中，新立项的《滨海新区房地产市场发展策略的研究》课题，被市国土房管局确定为2006市级课题标准重点研究。此课题是进一步研究落实国务院文件中提出的金融改革创新、土地管理改革精神，围绕创建出一套符合滨海新区房地产市场特点的创新体制而进行的超前性、战略性研究。课题组已展开工作，力争2006年底完成。在此科研课题研究成果的基础上，编写出一部研究滨海新区房地产市场创新模式，探索滨海新区房地产市场发展策略的专业性、综合性专著。

5、搞好各类培训学习，适应房地产业发展的新形势

围绕房地产行业和房地产不断发展的新形式，结合会员单位在开发、中介、房屋经营管理遇到的各类问题和新政策法规，有针对性地组织各类培训，并不断提高培训的层次和质量。上半年，举办了房地产税收政策、土地政策法规、拆迁及配套政策等4个培训班和“××十一五规划及滨海新区开发开放形势”的报告会等，共500余人参加了培训学习。

房协与××人力资源开发服务中心联合，首次将“房地产营销员/师职业资格双认证”培训工作引入津门，承办了“房地产营销员/师”国际资质双认证培训工作。培训人员考试合格后将取得“全国房地产营销员/师”职业资格证书及美国房地产业协会授予的gri称号，国家劳动部已将其正式列入国家职业资格鉴定目录。首批45名学员，经过考试全部合格，已正式毕业。

6、做好考察交流

第四篇：*****街道上年工作总结及下年工作安排

*****街道

上年工作总结及下年工作安排

一、上年工作总结

***年，街道全面落实党的十八大和十八届三中、四中全会和县委十六届九次全会精神，紧紧围绕县委确定的“五抓五推进”重点工作，继续实施“四大战略”，推进“四大工程”，全力打造“四大品牌”，以建设**副城为目标，以全力推进城镇化进程为中心任务，做好完善城市功能基础设施建设，合理规划一二三产业布局，切实完成好发展经济、生态、项目、民生等工作，全面推进人口、区域规模、经济总量扩张和社会和谐进步。

（一）主要经济指标完成情况

全年地区生产总值实现亿元，财政收入实现万元，规模以上工业总产值实现亿元，固定资产投资实现

亿元，社会消费品零售额

万元，农民人均收入实现万元。

（二）项目建设

宜居乡镇建设方面，我们争取到上级投入和自筹资金1000万元，全面实施建设街道2.25平方公里的新城区相关基础设施配套建设，包括路面硬化工程、街道亮化工程、周边绿化工程、卫生净化工程、环境美化工程、文化广场等工程。其中新修文化休闲广场2个，面积达1.5万平方米，新修油路4320余米，32050余平方米，排水

300

余米，路灯

130余盏，修建人工湖一个，湖面面积

18000余平方米，其中水面7000余平方米，绿化完成2000余平方米，计划在明年五一前完工。郭家村宜居乡村项目全面实施，共投资100万元，完成安装路灯143盏，修建路边沟1425延长米。同时计划投资275万元建设的宜居示范村金家村和达标村后山村、辽阳村建设项目前期准备工作已经完成，现进入工程设计阶段。

新建水利站一处，投资50余万元，建筑面积３６０平方米。盐碱地改造项目实施完成，修水泥路19.1公里，沙石路48公里。

（三）农业工作

全街道耕地9.8万亩，完成标准化生产种植9.3万亩，经济作物播种面积2.8万亩。大田保险工作超额完成，共计9.2

万亩，保险公司根据灾情安排了理赔。

加大对农民的培训力度，有针对性地培训农民，组织培训和外地考察学习10次，培训1000余人次，加快了科技转化为生产力的步伐。

玉米螟防治工作扎实开展。发放飞蛾诱捕器500套，并指导安装悬挂，全部投放到位，确保了农民不因虫灾减产。

林业工作有了新的突破。采用新的种植管理模式，从采购树苗一直到成活都建立了严格的责任制。今年抗旱浇水达到5次，每次出动4台车，30余人，保证了新“万亩松”项目的实施效果，现成活率达85%以上，新万亩松基本成型。同时,清理荒山荒地3000余亩，栽植樟子松和山杏混交林4000余亩。严格执行森林限额采伐制度，加大依法治林力度，加大森林资源管护力度，强化森林病虫害防治工作，实行专职测报，全街道无病虫害发生。全面封山禁牧，加大林木管护力度，加强护林员队伍建设，强化火源管理和火灾查处力度，并结合禁烧秸秆行动搞了一次防火演练，提升了防火队员的实际防火灭火能力。

水利基础设施建设进一步加强，更新排水站3座(金家，前山，张家)，排水沟清淤40公里,蚂螂河堤防维修6公里，穿越村屯沟渠治理400米,公河险工整治2000米。结合今年旱情,打抗旱井70眼，另外在王平房村建方塘一座，有效帮助农民抗旱,将损失降到最低。

不断增加畜牧业的贡献份额。今年新建青储窖2个，共计6700立方米（其中张家村一个，3900立方米；郭家村一个，2800立方米）

农机补贴宣传及信息报送工作取得很好的效果，共有26户享受农机补贴，补贴额达90.81万元。加大农机管理力度，协助县农机监理所完成农机车辆的检验工作，坚决制止无证驾驶、违章拉人等严重违章行为，全年无重大农机交通事故。

（四）社会事业

１、生态建设取得新突破，城镇化水平大幅提升。一是全面实施“清洁**”行动。为保持和推进生态县建设成果，我们今年加大了对环卫所和环保所人员及车辆的管理力度，特别加大了对“五堆”的清理力度，同时新修大型垃圾处理场5处、垃圾池86个，环境有了很大的改观。二是严格按照市政府秸秆焚烧令和县委县政府的要求迅速行动，加大宣传，加强值班值宿，做到及时发现火情及时出警，加大打击力度，确保了秸秆焚烧令在我街道顺利实施。同时为了从源头上解决秸秆焚烧问题，我们加紧与秸秆资源利用企业洽谈，为群众秸秆处置寻找出路，目前已于浑南合作意向，拟在我街道投资建厂，建厂后，群众秸秆将被科学利用，增加了群众收入，更有利于生态建设。

2、全面实施安全饮水工程，现已实现8个村通自来水。３、积极开展弱势群体救助活动。现低保户**7户,低保边缘户89户,五保户88户，优抚124人，实现应保尽保，所有涉及资金全部发放到位。“百千万”工程扎实开展，街道8名领导帮扶32户，帮助解决生产生活中的困难，扶持款物近3万元。４、山东屯九年一贯制学校有近**00名学生就读，学校周边环境治理取得实效，没有干扰正常教学秩序的事件发生，中考升学率年年攀升。５.卫生院运转良好，极大地方便了当地群众就医，并更大限度地享受到国家的医保政策。6、积极丰富群众文化娱乐生活，开展广场舞健身活动，其中**街道社区广场舞代表队在县广场舞比赛中获第一名，前山村广场舞代表队获优秀奖。

（五）党建和精神文明工作

**街道结合自身实际，以大学习大讨论为抓手深度推动“三严三实”专题教育，做好反“四风”学教活动，开展“四个”专项行动。在强化街道班子建设的同时，认真抓好村级党建。把《强化村党支部在村级管理中的领导核心地位》作为党工委书记抓基层党建项目的立项书，严格村级事务的议事程序，9个村部有7个是近几年新建的，2个也进行了维修，8个村有村民活动广场，村级的办公及群众的休闲环境得到了明显的改善。进一步开展大走访大调研专项行动，为百姓解决实际困难。

街道党工委把学习总书记系列重要讲话精神作为重大政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理。20**年9月1日，召开全体机关干部会，安排部署“大学习、大讨论”工作会，按照“三严三实”专题教育的要求，认真研读《总书记系列重要讲话读本》、《习近平谈治国理政》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》等重点书目。在采取“四个专项”行动同时，要求全体机关干部写3000-5000字学习笔记，2000字体会文章，20**年9月20日**街道对全体机关干部进行学习总书记主要讲话精神知识竞赛。制定严格的考勤制度和在岗奖惩制度，狠刹干部“走读”风，加大治理党员干部职工违规操办参加婚丧喜庆事宜的力度，按照领导干部“一岗双责”要求，建立健全党风廉政建设一系列规章制度，全面落实干部作风建设责任制。召开专题会，安排部署在全街道党员干部中进行党纪党规知识测试，加强对党员干部的教育管理，不断提高党员干部队伍素质。认真进行矛盾纠纷排查，对重点人物做好稳控工作。在征兵方面，超额完成上级各项工作任务，并荣获全县唯一的市级先进单位。

街道组织党员干部深入村组，深入农户，了解社情民意，广泛征集良言良策，同时了解百姓所想所需，为百姓排忧解难。年初以来，多次开展“送科学、送技术、送信息”活动，组织农民参加实用技术培训，提高农业科技含量，引导农民发展特色产业、规模产业，农民生活日新月异。

二、201６年工作的基本思路、主要工作安排

（一）项目建设要实现新突破

以项目建设为依托，利用紧临高速出口和国道的交通优势、利用处在三省交界处的区位优势，做大做强二三产业，建设与县城产业配套的工业园区、三产经济区，拟在城区着重发展三产，建设农副产品流通市场，餐饮集散地，在闲置监区、厂房招商建设工业企业。

建设中心幼儿园，目前教学楼已竣工，计划今年招生。

拟建**街道卫生院，初步计划已经完成。拟建农业旅游观光采摘园3处，农家乐饭店3个，垂钓园3处，计划总投资510万元，项目地点已经确定。

（二）大力优化生态环境，促生态文明

——在造林方面，加大造林力度，抓好工程造林，和营林户签定管护协议，形成林木资源管护长效机制，进一步巩固提高森林覆盖率，优化生态。

——在村屯环境整治方面，改善村容村貌，规范环境保护管理，消灭三堆和白色垃圾。加强电力、排水、道路和社会服务等基础设施建设，计划修垃圾中转站1个，污水处理厂一个，维修给水设备，更换老化破损管道。

――大力发展辽河旅游线路，打造辽河源头湿地公园品牌，建设垂钓园，农家乐，采摘园等，编写好水泥船、大神树故事。加大对新万亩松的管护力度，继续栽植山杏、桑树、榛子等经济林，使万亩松全面建成，打造新万亩松旅游景点。加快景观带、景观路、观景台、防火通道等建设，发展旅游事业。

（三）多措并举，促进农民增收

——大力扶持畜牧业发展，增加畜牧业贡献份额。

——鼓励劳务输出，为他们提供输出基地和劳务信息，增加农民工资性收入。

——大力发展和扶持农业专业合作社，增加农民在销售等环节上的收入。

――加大对新型农民的培训力度，提高农民技术水平，更新农民观念。

（四）保民生、促和谐

——强化街道便民服务大厅的管理，积极推进为民服务全程代理工作，按照工作细则操作。

——实施农村破损路面修复。针对部分黑色路面、砂石路、固化土路破损严重的进行维修，解决群众出行困难问题。

——启动和丰富文化广场活动，重点要开展主题活动，带动群众开展健康有益的文化活动。

――加快推进新建文化馆工作，为群众提供更多更好的休闲活动场所。

（五）加强和创新社会管理，促进社会稳定

加强信访接待、司法调处工作，加强公共安全体系建设，深化平安创建工作，充分发挥群团组织和“老年说和团”的作用，切实维护社会稳定。

（六）加强党建和机关建设

巩固大学习大讨论活动成果。遵守“八项规定”和“反四风”的纪律要求，加强反腐倡廉工作。完善作风、纪律和制度建设。强化村级财经管理，加强村级支出审批和资产资源管理。严肃工作纪律，坚决杜绝吃拿卡要现象，切实提高服务能力和水平，加快形成高效便捷的政务服务环境。加强学习，逐步提高领导和机关干部能力素养。

中共**县**街道党工委

**县**街道办事处

20**年12月20日

第五篇：水利局工作总结及下年工作安排

水利局工作总结及下年工作安排

一、概述

**年我局政府信息公开工作，在市政府政务公开办公室的具体指导和我局政府信息公开领导小组的领导下，按照《**市人民政府办公室转发省政府办公厅关于推进全省政府信息公开重点工作安排的通知》，结合我局的工作实际，认真贯彻落实**年中央一号文件和今年中央、省市水利工作会议精神，服务经济社会发展大局，把推进政务信息公开与建设服务型政府、规范权力运行、促进依法行政紧密结合起来，依法、及时、准确地向社会公开水利政务信息，方便群众获取水利政务信息，保障公民知情权、参与权和监督权，扎实推进我市水利政务信息公开工作，较好地发挥水利政务信息对经济社会活动和人民群众生产生活的服务作用，取得了新成效。

（一）规范了水利政务公开办理工作。《重点工作安排通知》的有关要求，编制了《营口市水利局政府信息公开目录》、印发《**市水利局**政府信息公开工作要点》，结合实际，对政府信息公开的范围、申请程序、保密审查等事项进行了规范，明确保密审查的工作程序和责任，防止出现公开不当导致的失密、泄密事件；明确申请的受理、审查、处理、答复、提供、归档等各个环节的具体要求；明确我局各类政府信息公开的职责、程序、公开方式和时限要求，推进主动公开的政府信息审核、发布、更新工作的制度化、常态化。

（二）加强水利重点工作和群众关注的水利热点问题的信息公开。围绕水利工作重点和公众关注的热点问题，在水利信息益农网开设专题专栏，集中、连续公开了《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛抗旱条例》、学习贯彻中央、全市水利工作会议精神等内容，从文件解读、贯彻落实、最新动态、媒体聚焦等多个角度，全方位地公开贯彻落实的各方面情况，满足公众的信息需求。

（三）加大水利政务信息公开的内容和范围。营口市治理工程建设领域突出问题工作领导小组办公室《关于推进全市工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设工作》等有关要求，重点公开重大民生水利支出及其他专项资金支出；结合水利工程建设领域突出问题专项治理工作，公开了水利工程建设领域项目信息。

二、主动公开政府信息的情况

（一）公开的主要内容。**年，我局向社会主动公开政府文件信息88条，电子化率达到100%。其中：机构职能类信息6条，政策、规范性文件类信息1条，重大项目及为民办事类信息30条，安全生产、应急管理类信息46条，科教卫生文体类别信息5条，历年累计主动公开政府信息357条。其他在网站发布的水利信息简讯73条。

（二）公开的主要类别。我局主动公开信息主要有以下9个类别：机构职能类、政策法规类、规划计划类、行政审批类、工程建设类、水利安全生产类、应急管理类、水利管理类和工作报告类。

（三）公开的主要形式。一是网上公开。利用水利信息益农网的政务信息公开专栏，及时公开我局制作和获取的政务信息。二是公开栏。以“安全生产月活动”为契机，制作宣传橱窗、安全宣传图册、安全宣传标语。

三、依申请公开政府信息情况

**未收到政府信息公开申请。

四、因政府信息公开申请复议、提起诉讼的情况

**年，我局政务信息公开工作未发生行政复议、行政诉讼和行政申诉的情况。

五、政府信息公开工作中存在的问题及改进情况

我局在加大信息公开力度、完善信息公开内容等方面取得新的成效，但与建设服务型政府的要求、社会公众对水利信息需求与期望还有差距。主要表现一是信息公开范围不够全面，内容还不够丰富；二是公开程序有待进一步规范；三是主动公开的力度不够，个别科室对政府信息公开工作的重要性认识不足，工作的主动性不强；四是信息公开的制度还不够健全，尤其是执行力上还有待提高。

在今后的工作中，我们将创建更好的信息平台，拓宽公开渠道和扩大公开范围，丰富政府信息公开内容，发挥政府网站与公众交流沟通的作用，让公众能够真正参政议政并监督工作。结合水利工作实际，认真查找制度建设中的漏洞和薄弱环节，建立健全信息公开工作的日常管理制度，强化主动公开监督力度，确保我局政府信息公开工作有序推进。

市水利局