后勤工作二月份工作总结下年三月份工作安排

第一篇：后勤工作二月份工作总结下年三月份工作安排

后勤工作二月份工作总结三月份工作安排

二月份，后勤工作把春节放假期间的保障安全和搞好服务作为所有工作的出发点和落脚点。制订了一系列保障措施，较好的完成了后勤安全及服务工作，与此同时重点开展了食堂功能间改造工程，编制后勤各项工作流程及标准。围绕以上工作重点，做了以下具体工作：

一是做好节期监督检查工作，确保平安过节。安排好节期负责人值班职责，包括每日后勤各口值班人员召开碰头会，汇报每日工作及重点部位监督检查安排工作；制作宿舍内严禁存放易燃易爆物品的温馨提示宣传牌等。

二是食堂物资准备充足，保质保量完成节期供应。食堂采购人员与主副食操作人员提早沟通、仔细斟酌确定节期每天食材需要品种及数量，保证职工能在每天吃到不同花样品种的饭菜，而且积极采纳就餐职工建议，就职工想吃、爱吃的饭菜酌量增加，受到就餐职工的好评。

三是邀请各单位职工代表座谈食堂工作，积极促进供求关系。2011年2月17日下午，综合办公室邀请部分职工代表座谈食堂工作。一是以保证员工健康为已任，积极推行“绿色三餐”；二是严格制度、规范管理，从严抓好食品卫生和安全管理工作；三是积极听取采纳职工意见和建议，加强内部管理，努力提升服务水平；四是针对近期物价持续上涨的问题，重点汇报了食堂经营情况。随后，各单位职工代表积极发言，围绕提高周六日和夜班食品质量、调整充卡时间和小卖部工作时间及其他服务细节，提出13条有针对性的建议和意见，同时对物价上涨后食堂有效控制成本工作表示了理解和支持。

三是早着手、勤督促，保证食堂功能间改造进度。正月十五一过，组织装修人员对食堂功能间进行改造升级，确保职工食堂申报河北省绿色餐饮名店工作的有序推进。

四是严细班车安排调度，助推公司生产顺行。每天详细核对通勤班车发车数量及发车时间，做到通勤班车运力充足，安全高效完成节期职工运送任务。

五是认真总结，仔细梳理后勤各口工作流程及标准，确保按时按质按量完成工作任务。为捋顺工作流程，高效完成工作任务，后勤各口在时间紧任务重条件下较好完成编制工作流程及标准的工作任务。

三月份，后勤工作主要围绕进一步提升后勤服务水平，加强基础管理，提升执行力做好谋划工作。重点做好以下具体工作：

一是继续做好河北省绿色餐饮名店评选前期准备工作。二是谋划食堂本年度就如何加强基础管理工作，提升执行力做好整体规划。

三是就继续推进职工宿舍定置化管理、搞好和谐宿舍建设提出思路性的方案。

四是就如何提高通勤班车职工满意度做好通勤班车安全、司机提高服务质量工作。

第二篇：2008年二月份工作总结与三月份安排

开拓区团支部

2008年二月份工作总结与三月份安排

第一部分二月份工作总结

二月份，正值双节，职工回家及休息人员多，出勤相对紧张，给正常生产组织带来很大困难。开拓区团支部按照矿团委要求，紧紧围绕党政中心开展团的工作。二月份主要做了如下几项工作：

一、组织团员青年认真贯彻学习2008年小屯矿团工作报告——《认真学习贯彻党的十七大精神融入中心发挥优势在企业和谐发展中发挥突击队和生力军作用》，以及《矿党委副书记郭兰阶同志在小屯矿2008年团工作会议上的讲话》精神。要求团员青年能够明确2008年团工作指导思想和工作重点以及郭书记所讲的四点重要指示。从而为立足岗位，干好本职奠定了良好基础。

二、配合区党政积极开展安全教育活动。春节期间，职工思想比较活跃，安全意识相对薄弱，为此，区团支部配合区党政在安全教育方面重点做到了以下几点：

（一）严抓班前礼仪。认真执行班前礼仪程序，对班前精神不振、有思想包袱者，一律谴回不安排工作；在班前会上重点讲安全，让职工们牢固树立“安全第一，生产第二”原则，切实摆正安全与生产的关系，做到不安全不生产，使职工们真正摒弃在安全方面“说起来重要，干起来次要，忙 1

起来不要”思想。

（二）在职工中进一步深化“手指口述”安全确认程序，安全保包人井下现场教授员工进行“单岗四步骤和组合岗五步骤”确认，真正做到人人懂程序、个个会确认。

（三）在职工中积极开展“曹占普女儿的一封信”安全大讨论活动。曹占普是我区一名工友，其女儿的“给爸爸的一封信”发放到职工手中后，对全区职工震动特别大，因为该事故就发生在我们身边。用身边的事故案例开展教育最有说服力，效果也会最明显。为此，区团支部紧紧抓住这一有利时机，充分利用班前会、职工会、职工座谈会等形式，认真反复宣读曹占普女儿《给爸爸的一封信》，并以班组为单位，在职工中积极开展了“从曹占普工伤事故中我们应该记取什么教训”安全大讨论活动。要求职工以现在全矿开展的“手指口述”理论，以口头或书面的形式必须讲出以下四层意思：一是曹占普出现工伤事故的原因是什么？二是假使曹占普对周围环境进行了审帮问顶，进行了手指口述安全确认，还会不会出现工伤事故？三是出现了工伤事故，曹占普本人失去什么？事故给其父母和子女带来了多大的苦痛？四是我们应该记取什么教训，下一步应该如何做？通过讨论，大家的安全素质得到了一定程度的提升，都能摆正安全与生产的关系，明白发生事故的根本原因——还是没有在现场执行好手指口述安全确认，也更深刻地认识到在井下扎扎

实实进行“手指口述”的重大意义。

三、积极开展生产创水平劳动竞赛。由于矿249溜子道衔接异常紧张，为加快249溜子道掘进进度，开拓区团支部大力宣传矿承诺给开拓区的“如249溜子道于3月10日贯通，矿将给开拓区10万元补贴”这一优惠政策和小班完成生产任务区执行劳动奖券激励措施，组织该队职工在249溜子道积极开展“保衔接、创水平”生产劳动竞赛活动。春节期间，职工们尽管全区职工出勤人员不多，但职工士气未减，在大年初

一、初

二、初三也保持了该地区每班使棚子两架的好成绩，实现了过年生产两不误。预计该地区3月10日，能够如期贯通。二月份预计到月底能完成2月19日～2月29日矿调整后生产作业计划（矿月初排计划为520米）。

四、积极做好“贯彻科学发展观，服务企业大发展”解放思想大讨论活动总结工作。按照《解放思想大讨论活动安排意见》文件要求，我们在进行学习动员、营造氛围和认真学习、积极整改前两个阶段的基础上，顺利进入了综合评议、总结提高为内容的第三阶段。给解放思想大讨论活动划上了圆满的句号。

五、积极谋划“弘扬雷锋精神，真诚奉献社会”青年志愿者服务活动。按照矿团委安排，一是认真组织雷锋精神学习宣传教育活动；二是组织团员青年志愿者申报服务项目；三是结合本单位实际开展“一帮一、一助一”服务活动。另

外，进一步对青年志愿者队伍进行补充和调整，做好“一帮一”结对服务登记工作。

六、问题和不足：

1、有的职工出勤很不正常，旷勤人员比较多（配合区党政对旷勤3天以上人员进行车间“过九关”教育）。

2、个别青岗员对安全信息汇报还不正常，新调青岗员业务知识较少（专门召开了青岗员会，对青岗员队伍进行了重新调整，并对新调青岗岗员进行业务知识培训和岗前教育）。

第二部分三月份工作安排

一、继续抓好青工们的安全宣传教育。

二、协助区党政搞好职工出勤管理。

三、组织好生产创水平劳动竞赛，确保三月份生产任务的完成。

四、做好青工们的思想政治工作，保持职工队伍的稳定。

五、按时完成各项临时交办任务。

开拓区团支部

2008.2.29

第三篇：后勤工作三月份工作总结四月份工作安排

后勤工作三月份工作总结四月份工作安排

三月份，后勤工作主要围绕提升后勤服务质量，筑牢后勤服务安全防线这两个方面，积极响应公司创先争优活动要求，围绕以上两个工作重点开展了以下具体工作：

一是做好职工宿舍住退宿统计工作，确保房间合理利用。本月详细统计倒班楼房间使用情况，分别对房间住宿人员住退宿情况做到详尽的动态分析，达到预统率与实际情况相对接近。较好地完成领导所需要的决策依据。

二是按照办公室创先争优活动安排，制定“争星夺牌”计划。作为后勤服务大窗口我们首当其冲扮演的就是服务角色，所以我们的首要目标就是争当服务明星，并详细地做好各类服务明星目标确定工作：食堂服务明星主要是争当就餐职工满意率明星，具体依据为就餐职工满意率达到80%以上；宿舍服务明星主要就住宿员工能积极配合宿舍管理工作，形成良好的服务与被服务关系，打造和谐的住服关系；厂区服务明星主要是为员工营造干净、整洁、美化的工作环境。

三是继续推进职工食堂评选河北省绿色餐饮名店准备工作。按照河北省绿色餐饮名店评定工作整体安排，自本月初以来，通过与河北省绿色餐饮名店评定标准进行深入对标，落实功能间改造和书面材料准备工作，到本月底，所有准备工作都已就绪，为评定工作顺利推进夯实了基础。

为组织开展好此项工作，积极与施工单位进行了认真研究和精心组织。首先，做了充分的准备工作，结合食堂现有软硬件条件进行逐条分析考量，找差距、弥不足，深入细致做好功能间改水改电、不锈钢物品、消毒设施、防盗门的采购。食堂整体形象

提升工作，如粉刷墙面、暖气片、装饰墙裙、逐条落实评定标准。同时，召开全体食堂员工会议，学习评定标准、要求食堂员工秉承全心全意为员工服好务的原则，找准服务定位，争取员工满意度最大化。

每天深入现场与施工单位、食堂管理人员沟通协调工程进度中遇到的问题，本月共计完成修理工作13项，修缮墙体及其他细节15处，保证了评定工作的稳步推进。

三是发挥各方力量，充分做好职工外租房保障工作。近期有职工外租房房租到期，积极组织人员市场调查、房屋筛选，积极协调外部资源做好住房调换工作，为职工创造良好的入住环境的同时，还为公司节省了搬家费500元。

四是重视厂区形象工程建设，加大环境治理力度。积极落实公司标准化各项规定，并与四大分厂和各主要车间正职及时交换信息，力求公司环境治理全面、快速、整洁，减少环境盲区、死角。重点做好以下工作：

一是厂区绿化灌木的补栽工作。二是全厂塌陷路面的恢复工作。三是协助厂区重点工程（净化清焦油罐、焦炭回送等）路面清理工作。

五是统筹安排通勤班车，降低车辆使用频次。安排职工职业病体检用车的同时采取合并通勤班车发车频次，这样可以节约费用，降本增效，合理安排清明节放假期间通勤班车，较好地完成公司生产后勤辅助工作。

四月份，后勤工作主要就如何抓好被服务对象满意度，提升后勤服务水平，加强基础管理，提升执行力做好落实工作。重点做好以下具体工作：

一是做好河北省绿色餐饮名店评选工作。

二是落实食堂本基础管理工作具体细节。

三是继续推进职工宿舍定置化管理。

四是就如何提高通勤班车职工满意度做好通勤班车安全、司机提高服务质量工作。

第四篇：2011年二月份工作总结暨三月份重点工作安排

2011年二月份工作总结暨三月份重点工作安排

选煤厂 一、二月份工作总结

1、安全方面：

①、未发生重大隐患事故。②、未发生工伤事故。③、召开4次安全会议。

④工长及厂部24小时不定时查岗，加强年底的安全管理。2、1月份重点工作

①严格执行选煤厂百日安全方案，保证生产安全。（完成）②安装手选块转载皮带（完成）③加强节日期间安全生产工作（完成）

3、运行时间：

本月公司无回采面，生产原煤来自掘进面，产量较少。本月运行时间57.33小时，带煤时间47.12小时

4、煤质情况

本月无外运，但根据每天采取的煤台调查样来看，生产煤的灰分波动比较大。

A、灰分情况: 本月调查煤样灰分最高49.78%，最低26.10%，平均35.81%。灰分的变化直接受掘进面煤层赋存情况的影响，当掘进面煤多矸少则灰分将，反之则升。

B、硫分情况：

本月调查煤样硫分最高2.51%，最低1.5%，平均2.0%。掘进煤硫分受煤层自身含硫高低影响，当掘进面含硫高则末煤高，反之则低，因此会出现高达2.51%和低至1.5%的硫分。

C、水分情况：

本月调查煤样水分最高9.3%，最低5.4%，平均7.1%，末煤水分较高主要是掘进工作面洒水严重，并且有几个掘进面的淋头水也比较严重，导致末煤的水分也随之出现攀升。

5、检修工作：

①更换102#皮带93米；

②安装拣大块皮带（室外）一条，实现拣大块归类存储； ③动筛检查检修，更换拖轮2组、挡轮4组； ④105#、106#筛筋架全部更换加固； ⑤107#机头溜槽改造； ⑥205#b入料溜槽改造、⑦205#筛下溜槽改造；

⑧检修101#、102#、103#、115#、201#及204#电机

6、中煤阳光考核

①返煤煤溜处照明白天未关闭，考核200元。

②生产班报6次未交回，每次考核50元，共计300元。二、二月份工作安排

1、重点工作计划

本月完成重点工作：动筛车间供水管改造

加强节日期间安全生产管理工作

2、其它工作

①做好春节员工思想稳定及保勤工作。②抓好原煤提升洗选加工任务。③107#拣大块溜槽改造。

第五篇：二月份工作总结及三月份工作计划

二月份工作总结及三月份工作计划

时间一晃而过，转眼我进入美维公司接管人事工作已有一月余，在公司领导的指导、各部门同事的帮助和支持下，我渐渐熟悉了周围的工作和生活环境，融入美维公司这个大家庭，并按照公司的方针政策，努力做好部门常规工作，为进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作，现将二月份工作总结汇报如下：

一、招聘、离职方面：

1、本月共参加了大冶市就业中心举办的乡镇招聘12场，为公司做宣传及现场招聘，新增两条线路（即保安、还地桥线，阳新白沙线），并对周边农村进行宣传及招聘。

2、本月共招聘安排到岗人数 381人 其中：实际在职208人，流失173人，老员工离职46人，目前人员稳定性较差，需要各车间负责人对新员工多一此关心、关爱，让新员工尽快融入公司。

3、做离职员工访谈，了解工作中存在的一些问题，安抚员工，能解决的及时解决，能挽留的尽量挽留。

二、制度方面：

1、制定了员工介绍奖励管理办法，鼓励老员工介绍新人加入公司。

2、修订了公司《劳动合同》，明确了合同期限及试用期，本月新入职员工均签订了新的《劳动合同》。

3、制定了考勤、消费《一卡通管理规定》，待董事长审批后执行。

三、考勤、消费系统于2月28日安装完毕，后续工作试运行中；

四、本月新办社保人数8人，减少1人。

五、负责后勤部门工资的核算，及各部门工资的签名工作。

六、负责公司行政车辆的调派工作。

七、负责办公用品的申购及发放工作。三月份工作计划：

一、加大人力资源管理力度，完成日常人力资源招聘与配置。目前各车间共缺42人，其中挤压车间8人，木纹车间10人，氧化车间6人，仓储车间5人，包装车间5人，喷砂车间6人，模具车间2人。

二、所有员工办理工作牌，考勤、消费卡，指导、监督员工执行。

三、完善档案管理，对所有文件资料进行收集、整理、分类、汇编及保管，严防丢失、严防泄密的事件发生。

四、为车间符合参保条件的人员，申报参保，特殊车间顽固人员继续做思想工作。

五、做好企业文化宣传，完成宣传栏第四期初稿。

六、在目前难招人的情况下，望生产部配合人事部，各生产部门负责人要留住内部员工，加强员工之间的沟通，减少人员流动率，提高生产效率。

人事部

2017-2-28