第一篇：商业地产考察提纲2011.7.21
商业地产考察提纲
一、前期策划定位
1、项目定位情况：包括项目主题定位、功能定位、建筑面积、经营面积（实用率）、业态构成（各业态建筑面积及比例）、功能分区等；
2、项目经营情况：租售策略（自营、出租、出售等情况）、租金价格（分各品类价格）、租金递增率、年租金收入、利润率、租金回收期、项目与上市公司关系等；
3、项目投资开发流程：投资决策流程（决策指标，例如经营收益及回收期）、策划定位流程（策划流程、决策节点，包括差异化定位、决策指标，例如对比性定位、租金区间、粗算租金收益等；）、设计管理流程（与定位相结合、与主力店招商相互动等）、开发成本流程（市场基本成本、与招租相关的变动成本成本等；）、投资开发机制（参与主体、参与界面、各主体参与深度、界面划分等；）；
4、项目经营管理模式：投资主体与运营主体关系及合作要点；运营主体与物业管理主体关系及要点等；
5、投融资模式：项目与集团发展战略关系；项目与上市公司或基金关系；与集团资本市场关系等；
6、成本管理：项目投资成本、市场可变成本、业态投资成本、综合成本等。
第二篇：商业地产考察心得
商业地产考察心得
近几日，利用周末外出学习了几个城市综合体和专业市场的案例，颇有些许心得，与关注的朋友分享如下：
1、南京水游城：
水游城项目属于是一个大型综合性商业项目，建筑面积16.7万平方米，位于健康路和中华路交叉路口、夫子庙商圈核心地段，距离南京商业集群新街口2公里，处在城市中心轴线上，属于南京5分钟都市生活圈繁荣核心地带。“水游城”是以流动的水为主体，营造的一个集购物、休闲、餐饮、娱乐、旅游、文化等为一体的休闲购物主题公园。
我对水游城的感触有以下几个地方。
首先，他不是一个销售型的商业物业，所以在商业的布局和体验上做的比较有特色，尤其利用一层的水系有机地将地下商业与地上商业形成了一个带式的连贯，这是一个非常大胆的尝试，至少我在北方的城市很少看到敢这么干的，毕竟北方的结冰期比较长，很影响整体的效果，不过如果我们换个思维，是否可以将水道在春夏秋冬利用不同的场景进行转换呢？冬天，是不是可以成为一个独具特色的溜冰通道？等等！
其次，目的性很强的商业都放在五层或者四层，如横店影院，电玩城以及大型的主题餐饮等。另外，将儿童类的产品也放四楼，主要因为儿童类的产品消费同样属于目的性消费，而且非常容易因为影院和电玩城等目的性消费引导过来。
另外，项目整体的美食餐饮占据了半壁江山，无论是负一层与负二层的小吃，穿插在1-2层的轻餐与甜品或者是4、5层的中式正餐，餐饮无疑是最能带来人气的物业形态。合理的空间布局使得项目人气爆满。
最后就是要说到的他的空间布局，内外部空间，外部走廊的尺寸再3.5米-4.米，内部走廊约2米，整体的交通动线比较合同，为了空间的美感，主要在端头设置垂直电梯外，在内部主要以立体的电梯为主，电梯层数其实不算太多，但是因为整体的环形设计，不出数十步就有电梯的出现可以非常便利地将客户导引到其他楼层，这就是整体商业动线设置的高超之处。
2、芜湖的万达城市广场
参观芜湖万达主要是因为广告公司的朋友推荐，所以，从南京直奔芜湖，幸亏不算太远，应当说芜湖万达所在的方位不算太出色，但是，产品的设计的确不错，进去一看，果然与其他的万达有不同之处，首先是产品的外观设计更具现代，尤其在细节的处理上与早期的万达有了更多的变化，更为精致。另外不得不说的是其金街部分，改变早期的金街形态，无论是商业街的小品还是外立面或者空间内部设置，都有了更大的突破与改变，整体街道定位于餐饮休闲娱乐。遗憾的是，现在还没开街，部分门店面在装修，主调性上还是不错，产品主要以一拖二为主，面宽4米，进深12米，端头设置楼梯，层高5.5米-6米。另外，值得一提的是，万达的餐饮部分融合了不少安徽的本土特色餐饮，整体的口味上更适合本帮人的需求。
3、专业市场
参观了4个专业市场，其中2个经营惨淡，老板的经营思路和经营理念的问题所致，一个占地上千亩的钢材物流城项目竟然售楼处在董事长办公室，无法理解！还有一个竟然在高架桥底下，没有导视标志，道路太窄，限高，大车的进出都是问题。当然，也有经营好的，也发现了2个特点，经营好的必然是以租赁为主的，或者说经营管理公司代为租赁的，前期的招商做的比较到位。另外就是大市场的升级迫在眉睫，尤其是定位于批发产业的市场，规划必须要做好，大而空，浮躁的市场绝对不能做，否则资源浪费不说，老板也容易死翘翘！
4、宝龙城市广场
我曾经在淮安见过宝龙城市广场，感觉物业形态和经营模式还是别具自己的特色的，只是看了常州的某宝龙，感觉非常郁闷。感慨一句，商业定位再好，还得靠运营啊！没人气就没商气！这句话，绝对是真理！
第三篇：考察材料提纲（推荐）
干部考察材料撰写提纲
（字数在1000字左右）
第一段为考察对象的基本情况，包括姓名、性别、民族、出生时间、籍贯、参加工作时间、入党时间。学历、学位、职称。现任职务。
第二段为“德”的表现。主要写思想政治素质、政治立场、理想信念、宗旨意识、道德品行等方面的表现。
第三段为“能、勤、绩”的表现。主要写工作思路、改革创新意识、工作经验、熟悉领域、管理与协调沟通能力、组织领导能力、应对复杂局面的能力等特点，工作责任心、工作态度、工作作风、精神状态方面的表现，以及在履行岗位职责过程中取得的工作实绩。
第四段为“廉”的表现。主要写执行党风廉政建设各项规定和廉洁从业等方面的情况。
第五段为主要缺点和不足。
第六段为民主推荐、个别谈话情况。民主推荐包括会议推荐和谈话推荐中的参会人数、有效票数、得票数、位次情况等，个别谈话情况包括谈话人数、满意程度等。
第七段为考察组意见（考察组认为，***同志符合***职务任职条件，同意任用）。
考察组组
长：（签名）
成员：（签名）
2017年9月
日
第四篇：商业地产培训资料(提纲式)
商业地产培训资料（提纲式）
招商
一、市场定位
1、市场情况
2、竞争状况
3、自身管理能力和资源整合能力
二、市场布局和品牌管理
1、市场布局（没有正确的，只有合适的；没有科学之说，只有经验总结）
●商业动线
⊙不是越多越好
⊙死角的处理（用特殊行业或特殊功能处理）
⊙能把人聚集在一个区域，如中庭；顾客在卖场的合理分布，每个展位都能轻松达到 ●行业分类
⊙不同的楼层（区域）行业不同
⊙按行业习惯/按消费习惯
⊙大类或细分的选择
2、品牌管理
●品牌选择
⊙以定位为原则：2:8原则
⊙品牌分类：行业领袖、市场领袖、实力领袖（争取）、意见领袖、关系领袖（关照）⊙替补的重要性
●品牌布局
⊙品牌细分和品牌关系（竞争敌对、友好竞争、跟进）
⊙面积、区位、动线需求
⊙先定后招（规划的重要性）
⊙留白（宁缺毋滥）与填空（用不同行业或类型去填空）
●品牌管理
⊙品牌厂商关系（去参加展会）
⊙经销商管理（越细越好）
⊙店面管理（营业员和产品陈列）
三、招商和招商管理
1、招商
●招商准备
⊙行业需求分析
⊙资源分析
⊙消费习惯、水平分析
●招商政策
⊙面积（套内、公摊）
⊙定价策略和依据
⊙签约期限
⊙缴交方式
⊙公摊规划
⊙条件及约束
⊙推广活动
●招商方式
⊙会议（招商会、研讨会）
⊙广告
⊙人员
2、招商管理
●招商人员管理
⊙培训：愿景、政策、行业、技巧
⊙绩效管理
⊙奖惩管理
●招商政策管理
⊙面积*单价*时间（时间上可做文章）
⊙权限管理
⊙平衡的重要性（表面上要做到公平公正）
⊙保密原则
●招商流程管理
⊙流程控制
⊙时间控制
⊙进场装修
⊙开业
营销
一、营销前置
1、选址
2、外立面设计
3、动线设计
4、区域划分
5、品牌引进
6、营销团队建立
二、营销战略
1、营销预算
2、营销团队
3、客观地认清自己和他人
4、树立形象
5、总体作战方针
6、主要要解决什么问题
7、坚持
三、营销战术
1、员工动员
2、费用分配
3、媒介选择
4、促销活动节奏的安排
5、促销活动的设计
6、联合各方资源
7、保证全体商户均衡提升
8、必要的调查
四、如何做好营销
整合营销
一、什么是整合营销
整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。
二、实现整合营销的基础
1、管好事、管好人、管好心
2、懂建材、懂媒体、懂策划、懂管理
3、与商户沟通、与媒体沟通、与行业上下游产业沟通（房地产、装修公司）
三、做好整合营销要关注的四个方面
1、关注消费者
2、关注竞争对手
3、关注商户
4、关注自己
四、整合营销的实施
一个核心：左手整合商户，右手整合媒体
两个认识：
1、市场是一个平台，通过资源整合可以做自己无法做到的事
2、市场想要的是什么？人气、品牌宣传效应、商户信心、市场内的氛围 三种形式：随机整合、主题整合、系统整合四项内容：资源整合的精细化、品牌化、持续化、全面化
八个重点：
1、让商户受益，即实现销售
2、让消费者得到实惠
3、平衡各品类、商户之间的利益
4、活动内容的创新
5、活动内容与品牌定位保持一致
6、与政府部门协调好关系（城管、交管）
7、对不同阶段、不同形式、不同品牌的活动进行系统分析
8、关注各品牌间的联动
五、实现整合营销的关键—商户活动编织
1、根据不同品类及品牌进行分类及编排
2、根据不同分类组织活动
3、活动力度的分类及安排
4、广告物料的整合
第五篇：考察谈话提纲
附件4：
考察谈话提纲
1、谈谈你对本单位现任中层干部的总体评价。如成员间团结配合情况、贯彻民主集中制情况、工作思路、工作作风、取得的成绩，还存在哪些方面的不足。
………………
2、分别评价每位中层干部。主要包括思想品质、专业水平、领导能力、工作思路、工作作风、工作业绩、廉洁自律等。既要谈优点，也要谈不足，最好能有具体工作实例支撑。
………………
3、职工的精神面貌如何？反映的热点问题有哪些？你对这些问题有什么看法？
………………
4、对公司干部人事工作的意见和建议。………………
5、您还有什么情况需要向考察组反映的，请谈一谈。
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