商业地产策划师认证培训与项目咨询考察

第一篇：商业地产策划师认证培训与项目咨询考察

商业地产策划师认证培训与项目咨询考察班

住房限购，如何实现从房地产进入商业地产的华丽转身？

如何掌握更有效的规律武器，了解更先进的项目操作方法和要诀，以迅速投入到商业地产的开发运营流程中？

如何做好商业地产的前期规划、定位招商、规划设计？

如何把握好购物中心、城市综合体、商业街、社区商业等各种类型商业地产开发的要诀，把项目的地址选好、规模确定好，把商业项目定位好，把业态业种组合好，把人员动线设计好，把主力商家招商好，把规划设计做好，最终使项目符合市场需求和商业地产规划设计规律，成功规避风险并顺利运营，以获取高额利润！

目前，商业地产开发热，竞争激烈。只有把握自身优势，拓展市场，提升企业核心竞争力，才能做商业地产的佼佼者，纵横商界，笑傲地产！主编出版86本房地产图书，中国房地产实操型理论研究大师余源鹏亲自主讲《商业地产策划师认证培训与项目咨询考察班》，总结上百个商业地产项目成败经验，揭示商业地产开发策划、定位、招商、规划、设计、预算的800个秘诀，让您短期快速获取中国几十位业内高手的制胜方法，有效解决商业地产难题。

课程内容：

一、商业地产的开发总论

二、商业地产项目的市场调研

三、商业地产项目的全方位定位

四、商业地产业态业种的类型特点、选择定位与分布组合规划

五、商业地产主力店定位招商与主力商家的选址建筑要求

六、商业地产人员流动线设计暨交通规划

七、商业地产建筑规划设计与配套设施设备和装修设计

八、商业街、社区商业和专业市场的开发与设计

九、购物中心的开发与设计

十、城市综合体的开发与设计

主办机构：广州智地网广州市智南投资咨询有限公司

时间地点：2013年 广州天河

备注： 参加余源鹏《商业地产策划师认证培训与项目咨询考察班》，赠送价值2100元的商业地产培训讲座视频及商业地产资料大全，赠送余源鹏老师价格1000元的半小时项目咨询费。课程结束，还将颁发价格1000元的商业地产策划师职业培训认证岗位合格证书。

第二篇：英国剑桥职业英语咨询培训与认证项目

英国剑桥职业英语咨询培训认证项目

英国剑桥职业英语咨询培训认证体系,是根据欧洲语言测试协会等级标准,为企业员工各岗位制定英语职级标准,评估职业英语能力水平,制定职业英语培训方案并实施的整体解决方案。

上海外服国际人才培训中心作为英国剑桥博思外语项目在上海的唯一代理机构，愿意协助企业的人力资源管理者，共同提高员工招聘和培训的有效性，激励员工不断提升自身语言能力，以实现更高的职业发展目标，从而为企业创造更多价值。

-------详情请点击：《英国剑桥职业英语咨询培训与认证项目》

第三篇：大连品誉通用策划师培训认证

大连品誉通用策划师培训认证

稀缺决定价值

在现代事业发展过程中，培养一流的专业策划人才已成为各政府和有关部门、企事业单位发展经济，提高竞争力的重要决策。

——国际注册策划师主席Amir Fateh 课程特色：

1、全新视野、注重实战、特有案例教学，摒弃枯燥的理论；

2、培训课程深入浅出、案例涉及地产、会展、营销、珠宝、家具、文化、广告等十多个项目；

3、拥有八年以上一线实战项目经验策划师亲自教学，策划及项目管理知识相得益彰；

4、毕业后达到3年以上专业人员从业经验，轻松就业，高薪无忧。教学优势：

1.理论结合实战教学，保证学员掌握度

2.国家劳动部和国际信息中心双重认证

3.八年以上一线实战项目经验名师教学

4.毕业后，达到二年以上策划行业经验

5.实战式针对性教学，学员可重复听课

6.免费为学员提供教育咨询等增值服务

学实战策划的十个理由：

1.会策划是人生成功的重要前提；没有不会策划的成功人士；

2.做策划人比做聪明人更具人生魅力；人因策划力而聪明；

3.策划是最具竞争力的岗位，策划刻转向众多职位；

4.策划人具备管理决策特质，近可升职加薪，远可开疆辟土，中可自立创业；

5.大学扩招后，占据有利位置，毕业后轻松就业；

6.头脑就是银行，运用知识创造财富，迈向成功；

7.策划永远不退休，资历越老越有价值；

8.策划是现代策划科技的源头，品誉实战策划，实际案例操作，学到真知识；

9.国家劳动部和社会保障部、国际信息产业部双重认证，认定策划师身份；

10.实战策划是唯一一家实战案例教学机构，也是大连唯一一家策划实战培训。

策划师前景：

据中国猎网的调查，中高级商务策划人才已经越来越成为市场的稀缺资源；目前在企业招聘的白领职员中，策划类岗位占80%左右。专业企业策划人员的薪水在1万元左右，承接项目的策划人员按项目提成计算，或者直接出售策划案。一般而言，高级注册策划师为企业做基础策

划案，所获的酬劳在10万元左右。目前国内高素质的经过专业培训的策划师年薪约为40万元。

策划师一般适宜在企业中担任总经济师、知识总监、总策划师、总裁企划助理、总经理、总设计师、投资分析师等高级职务，或者担任企划部、发展部、投资部、融资部、规划部、营销部、设计部、公关部等拓展性、先导性职能部门的经理。因此，从事市场营销、广告策划、市场研究、资本运作、管理咨询、投资顾问等工作的企业白领最有条件成为注册策划师，也最有可能上升为企业高层管理者。

策划师作为社会发展产业的新型职业，具有其他职业无法比拟的综合素质能力，被通俗形容为具有文学家的笔法，哲学家的头脑，政治家的果断，经济家的眼光，史学家的知识。

策划师在企业中扮演管理者顾问的角色，为企业提供发展、创新的意见，担当决策前的服务、组织协调任务、识别市场机会与破译市场信号，是企业软实力的核心成分，成为新经济时代企业急需的一类新型具有策划思维和执行力的职业人才。

认证:实战教学效果好、通过率高，权威认证、企业认可

资格培训认证实行统一认证标准、统一教材、统一试卷、统一考试评估。考试时间是上午 8：30-11：00（150分钟），考试成绩满分100分，60分合格，考试合格者颁发全国通用的资格证书。

报名时需持学历证书、身份证原件及复印件 2份、单位证明(师级)、近期2寸（同版，黑白或彩色）免冠相片5张，填写报名登记表。资格认证：国家劳动注册策划师认证、国际信息策划师认证 课程体系：

一、策划基础

市场调查

市场诊断与分析

核心定位系统

广告创意

品牌规划

渠道建设与管理

媒介规划与投放

市场活动与推广

活动策划

效果检测与评估

策划书写作指南

策划流程与执行

策划执行案的写作与规划

二、策划实战

地产类策划案

会展类策划案

产品上市策划案

营销活动策划案

文化营销策划

家具行业策划

快消品策划案

政府活动策划

珠宝行业策划

活动策划

___________________________________________________________________________________ 您还可以了解：

实战营销师班>>>>

实战婚礼策划师班>>>> 实战文案写作班>>>>

网址：http://电话：0411-399379592 QQ：2298541479

第四篇：咨询培训项目计划书

成都市达智咨询有限公司调研与培训

成都达智咨询有限公司

企业管理调研及内部培训计划书

编制：谭格非/宋小龙

提交日期：2011年5月27日/ 6

成都达智咨询有限公司

企业管理调研及内部培训计划书

一、项目内容：

1、通过对成都达智咨询有限公司（下面简称“达智公司”）内部深入调研，就公司的各个管

理环节中需要总结、改造、提升的若干问题，提出相对应的解决思路和建议，为公司决策层的提供决策依据。

2、在对达智公司进行调研的同时，我们将对公司全体员工进行一次“凝聚力”培训；同时，在项目完成之前再对公司管理层进行一次“执行力”培训。

二、项目推进时间

6月1日 项目启动会；

6月2日—6月10日对公司员工进行问卷调查；

6月10日—6月15日对公司中层管理人员进行访谈；

6月16日—6月20日推进“凝聚力”培训；

6月21日—6月25日推进“执行力”培训；

6月30日完成达智公司调研报告。

三、报告的内容

1、第一部分公司发展

1.1当前发展阶段

1.2发展新起点

1.3发展思路

1.4回顾评价

2、组织结构

2.1高层管理

2.2管理体制

2.3当前结构

2.4结构调整

3、业务领域

3.1主要业务

3.2辅助业务

3.3业务梳理

4、变革创新

4.1变革创新的必要性

4.2经营变革，管理创新

4.3业务创新，企业长青

5、销售系统

5.1系统的形成5.2产品的定位

5.2销售业务的组织架构

6、本地市场的拓展

6.1进入本地市场的原因

6.2进入的条件

6.3进入的步骤

6.4未来的策略

7、附录

7.1达智公司发展大事记

四、培训方案

受成都达智咨询管理公司委托，对达智的基本情况进行了解，通过与董事长的访谈，我们了解到，目前需通过系统的培训课程对公司现在人员的执行力、凝聚力以及团队协作等方面进行提升，从而增强企业员工的综合素质，提升凝聚力、执行力和团队精神。

根据达智咨询管理公司的培训需求，结合我们对企业内训的经验以及培训特点，我们建议每期培训人数不超过 40 人，以利于学员参与互动，在课程设计方面，我们将超强凝聚力、卓越执行力等内容综合成为两个部分的课程，以达到加强团队精神和凝聚力、提升主管人员执行力的培训目标。

1、培训对象

凝聚力培训对象为公司全体员工；

执行力培训对象为公司主管人员；

2、培训目标

2.1帮助学员体验团队、培养团队精神，提升凝聚力；

2.2提升学员互信合作、敢于承担的意识，培养并提升执行力；

2.3培养学员对团队的忠诚度和归属感、责任感。

3、课程设计与实施

3.1设计思想

3.1.1本次培训课程的特点是学员的参与性很强，我们建议培训人数不超过50人为佳，以保证讲师能照顾到所有学员，并保证培训中活动和案例研讨能进行得很充分。

3.1.2整个课程内容的设计相互关联并且连贯，第一部分课时为1天，围绕团队沟通、建立彼此之间的信任，进行团队精神及凝聚力的培养来展开培训；第二部分课时为1天，围绕如何提升执行力、建立执行力制度体系来展开培训。

4、课程内容设计

第一部分（1天）超强凝聚力课程意义：狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行„„？

一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗！

同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！

课程大纲：

（1）什么是团队

（2）如何激发成员的团队精神

（3）为什么企业凝聚力越来越差

（4）提高团队凝聚力的七大方法

（5）企业是军队、是学校、是家

第二部分（1天）卓越执行力

课程意义：从管理角色入手，解决管理中团队成员责任不到位、承诺不兑现、行动不完美、任务不兑现等执行问题，不但要为团队成长提供果腹的＂面包＂，更要为团队成功提供积极心态的＂酵母＂．掌握解决问题方法，形成良好的职业习惯．

课程大纲：

（1）为什么执行难

（2）世界优秀企业的执行原则

（3）执行有力的四大要素

（4）如何提升个人执行力

（5）如何打造团队执行力

（6）执行力制度体系的建立

5、课程实施

5.1培训方式：

课程采用情景教学和互动教学的方式，有别于传统的讲授课程，经由精心设计的情景案例，让学员从“做中学”，讲师进行更有深度的提炼和理论结合，有效提升学习效果。

5.2培训地点与课时：室内（每课程1天），可根据情况部分结合户外场地。

6、培训总结

目标：帮助学员归纳所学知识；检测学员的理解与吸收

（1）课程回顾与总结

（2）个人培训总结

写下印象最深的3 点

找出自己最需要改进的方面

制定行动计划

（3）问卷调查与反馈

五、项目结案总结

1、对每次培训的工作总结

2、对相关主要岗位人员的工作岗位设计

本次达智公司的内部调研项目的实施，是为了全方位的检验公司内部管理水平与公司目标发展的相互适应性，从中找出当前公司所面临的挑战和机遇的应对策略。从而使公司在未来的一段时间里能够积极稳妥地迈上新的台阶。

由于本次调研时间非常紧迫，所以在工作中难免不会出现一些疏漏，因此希望项目方的各位同仁在积极配合的同时，也给予一定的包容，最终的目的是使这次的调研工作能够达到预期的目的。

2011年5月26日星期四

第五篇：商业地产项目策划与招商运营

商业地产项目策划与招商运营

【课程背景】

商业地产开发是一个涉及全产业链的开发过程，包括：金融模式、商业模式、商业设计、商业运营等各个环节。在全产业链模式下，商业地产开发是从前期项目定位到后期运营管理的全程一体化流程，每个阶段和环节均会碰到很多难题，每个环节都需要专业的团队，各个环节之间才能进行有效串联、衔接、配合。

【培训对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导⑵房地产企业营销总监、策划总监、营销经理、策划经理、销售经理等⑶房地产顾问公司、房地产传媒机构的相关负责人

【课程大纲】

商业地产的策划定位

1、商业地产的基本知识

1）商业地产的概念、范畴及业态类型

2）不同商业地产业态产品的开发运营模式和营利模式 3）商业地产的策划定位与招商运营管理的关系

2、项目市场调研

1）宏观经济状况调查与分析 2）目标市场调查与分析 3）竞争者分析

4）项目所在商圈分析与研究

3、商业定位建议 1）经营业态定位 2）经营品牌定位

3）经营特色与服务专长定位 4）价格定位 5)目标客户定位

4、建筑规划建议

1）整体项目开发思想及建筑规划建议

2）产品定位及业态布局规划（总体布局、建筑结构、建筑平面、步行街）3）建筑物整体形态、风格及外立面风格建议

4）项目营业空间经营规划布局、商铺分割及功能配套 5）项目物业的业态技术规范、商用设施设备配置建议 6）项目交通组织规划及动线规划 7）项目空间营造、景观及环境建议

8）建筑方案设计及施工图设计阶段的沟通和评审 

5.制定营销战略和招商运营策略 1）制定本项目整体发展战略 2）项目主题定位及功能定位 3）项目业态组合及品牌组合深化 4)项目市场推广组合策略 5）主力店招商政策和策略

6）制定有利于实现最大盈利目标的整体招商策划方案 6.项目投资测算及财务评价分析

1）项目整体可行性财务分析、投资估算

2）对项目产品租售留进行财务评价，导出总收益匡算结果及敏感性分析 3）项目资金计划、总收益及风险评估

4）项目业态落位及租售留损益对项目本体资金安全的影响 核心要点：项目整体定位及建筑设计与后期业态匹配及商户落位的一体化策划，贯穿投资分析及商业运营风险预测，合理配置资源计划，制定应对措施，执行事前控制前端控制。

商业地产的招商运营

1、商业地产项目的招商管理及执行 1）招商团队组建及培训

2）招商定位复核、经济效益分析及商户落位图调整 3）制定租金价格体系，确定相关租赁条件及费用标准

4）制定招商计划、品牌策略及针对不同商户资源的招商策略 5）建立招商标准流程，制作招商整体租务文件 6）项目招商及营销平面制作及推广活动 7）商装设计、营业设施配套及一次装修方案

8）招商工作的合同管理及客户资料管理、招商工作动态调整 9）项目不同功能物业经营模式建立

10）不同功能物业分支管理团队组建及绩效考核 11）商户二次装修、空间营造规范及物业管理方案

2、项目开业统筹及运营管理体系



核心要点：招商和运营是商业物业建设及使用的最终价值实现，以价值设计、价值运营的理念进行统筹安排，具体需要在招商过程中进行资源的精细化配置，租售留安排符合市场需求，也符合项目资产管理战略目标，达到稳场旺场，可持续经营的目的。

张志东老师

--曾任中粮凯莱副总经理

--主管中粮大悦城中国项目物业运营,城市综合体负责人

 住建部 中国房地产研究会 主任专家委员；

 全国知名实战商业地产操盘手；

 上海复旦大学商业地产研究所研究员；

 房地产、物业管理领域客户服务专家；

 中国房地产策划师联谊会 首席培训专家；  清华、北大、复旦、交大等房地产总裁班；  MBAEMBA班特邀教授；  曾任中粮凯莱副总经理

曾任中粮置业凯莱高管参与《大悦城》城市综合体运营工作。

并参与过、《君隆广场》、《星耀五洲》《中远万和城》等大型项目的顾问工作。

从1999年开始从事企业培训工作，富而又精深的知识结构，形成了张老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。

有上千小时的授课经验。善于利用成人学习的特点，针对中国学员在工作中的培训需求设计、实施有效的培训计划。

他的授课风格独特，擅长在最短的时间内创建理想的学习环境和氛围，培养学员自信心，激励他们有效而独立地工作。

作为奥运会服务支持单位成员张志东先生为水立方的会务服务提供了专业的指导赢得了美誉。

教育经历：

2001-2002：中澳MBA-La-torba大学，主修MBA课程 1986-1989 ：北京艺术设计院，主修工艺雕塑专业

2002-2003 ：国际房地产协会，获得国际注册物业管理经理

参与编制出版著作：《房地产策划师》劳动和社会保障部国家职业资格标准及教材、主讲教师

职业生涯：

现为清华大学领导力《房地产总裁班》客座讲师--北大纵横商学院高级讲师--曾任中粮凯莱副总经理

--主管大悦城中国项目物业运营、城市综合体

2008年6月-2009年5月：戴德梁行（天津）总物业经理，主管项目星耀五洲城市综合体；君龙广场驻场经理。

2007年12月-2008年6月北京达文中澳有限公司总经理助理

2004年-2007年4月兴达集团东方夏威夷别墅项目,富达购物中心项目管理顾问 2002年3 月-2004年11月雨林房地产公司 总经理助理

1999年12 月-2002年2月北京万通鼎安国际公司（中国）总裁助理、万通大厦执行总经理。

优势领域课程：

《商业地产开发定位、招商策略及运营管理》 《商业地产定位规划、招商策略与租务管理》 《招商致胜策略》

《商业物业运营管理》

《房地产金牌客户服务》

《购物中心服务品质提升》 《商业地产运营全价值链模式》 《地产开发领导地位的品质管理》 《二三线城市商业地产盈利模式》 《购物中心精细化管理实操》 《购物中心的招商策略及谈判》

《购物中心规划设计与业态规划案例剖析》

《商业地产（城市综合体）项目定位与推广及招商策略》 《房地产客户心理分析与客户关系管理》

《商业地产开发运营的成果体系及要点实操训练班》等

主要操盘的项目：

天津星耀五洲 11000亩 综合业态 旅游休闲高尔夫、酒店、大型商业广场、别墅等高端楼盘 中粮大悦城系：天津大悦城、上海大悦城、西单大悦城 中远远洋国际城 君隆广场 城市综合体（威斯丁酒店、公寓）富达购物中心、凯博风尚购物广场 汇丰广场等大型商业项目

主要服务的客户：

保利、国贸、中远、神化集团、中国钢铁科技集团、凯莱、中粮、首钢、万科物业、仲量联行、戴德梁行、达文中澳、奥运水立方、星耀集团、兴达集团、香港新世界《武汉》物业公司、万通鼎安国际物业、方城物业、中关村玉渊潭商务科技园区等多家知名企业提供技术支持。

出版作品：

作为《中国房地产策划师》专家编写了教材及认证标准。

授课照片分享：