房地产培训【深圳】2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察

第一篇：房地产培训【深圳】2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察

【深圳】2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察

（4月11-12日）

中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu

【课程背景】

项目操盘手，又称之为一个房地产项目的管家，是对房地产项目从获得土地到开发建设以及销售经营全过程进行把控的核心人物。操盘手的能力与水平直接关系到一个房地产项目的成败，一个优秀的地产项目操盘手需要掌握房地产项目所有环节的工作原理和工作流程,项目操盘手担负着“领兵作战开拓疆域”的重责，项目的兴衰全由其一肩挑。

当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么在项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢?本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过对标杆企业(万科)在不同发展阶段的项目开发，相应开发管控模式以及标杆企业在各阶段管控要点的真实案例来进行互动讨论，掌握规范化项目开发管控要点与关键节点控制的实施理念和操作方法，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点!

本次联合万科地产、中天装饰(万科、龙湖、恒大精装修战略合作单位)共同推出《2014批量精装修项目关键难点解析与施工现场考察》，本次考察我们从标杆精装房现场施工全流程切入，实地考察精装企业不同阶段施工现场、听取精装企业项目经理、建设单位现场主管、批量精装行业专家等实

战经验，为企业发展提供强而有力的产品核心竞争力!

打破传统的室内“单纯语言宣讲”的培训形式!采用“专家讲授+案例分析+互动研讨+实地考察”的全新培训模式教学，确保每一位学员的收益，从而实现学以致用的效果。

【学员对象】

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理及负责项目全程运营管理的项目总经理。

2、工程总监、项目经理、工程经理、准项目总经理或项目负责人;【讲师介绍】

郭老师：中房商学院房地产培训高级顾问；西安交通大学学士、管理学硕士学位，中国房地产行业资深的项目投资策划、运营管理专家、国内首批战略研究专家、中国房地产资深职业经理人。具备二十余年在央企、标杆地产企业和大型民营地产企业高层管理经历，拥有十余年的房地产项目投资论证、整体策划定位和项目运营管理实践经验。曾先后在万科集团等标杆地产企业供职多年，在万科效力10余年期间，分别担任沈阳万科项目总经理、成都万科副总经理、东莞万科副总经理、大连万科总经理等职位。现任香港某上市地产集团副总裁兼华南地区公司总经理。

张老师：中房商学院房地产培训高级顾问；国内批量精装修第一人，92年大学毕业加入中海地产，任海滨广场项目副经理、百仕达花园首期项目经理、中海华庭项目经理。1999年～2000年在深圳市中海建设监理有限公司工作，任董事、副总经理、管理者代表，负责公司的业务开拓及技术管理。现为万科、龙湖、恒大等标杆企业批量精装修战略合作伙伴。

【课程安排】

4月11日行程安排

08:30

荔园酒店大堂1楼集合，清点人数，乘车出发

08:30-09:30

乘车前往万科第五园

09:30-11:30

考察深圳万科第五园第七期项目及现场专家交流

交流内容：

听取项目部有关该项目的情况介绍(PPT讲解)，参观施工现场+深入交流

11:30-13:30

享用午餐+午休

13:30-14:00

乘车前往中天装饰公司(万科、龙湖、恒大精装修战略合作单位)

14:00-17:30

《标杆精装项目关键难点解析与现场施工经验》沙龙

★批量精装项目的产品研发及设计缺陷预防关键点;

★分享批量装修部品的采购与成本控制关键点;

★分享批量装修工程管控体系及常见质量问题的处理和预防;

★互动问答;17:30

乘车返回酒店或自由活动

4月12日行程安排

08:30

荔园酒店大堂1楼集合，清点人数，乘车出发

08:30-09:30

乘车前往万科翡丽郡

09:30-11:30

考察万科翡丽郡样板房及四化场地

交流内容：

听取项目部有关该项目的情况介绍(PPT讲解)。现场参观工地样板房、公共区域、四化场地——工厂化加工区等

11:30-13:30

享用午餐+午休

13:30-14:00

乘车前往中天装饰公司(万科、龙湖、恒大精装修战略合作单位)

14:00-17:30

考察万科天誉一期 现场精装施工项目

交流内容：

听取项目部有关该项目的情况介绍(PPT讲解)及参观项目施工现场

4月13日行程安排

09:00-17:00

第一部分：成功项目操盘手修炼1——项目定位

第二部分：成功项目操盘手修炼2——取胜成功3要素——总平，立面，户型(实战案例分享)

第三部分：成功项目操盘手修炼3——运筹帷幄(实战案例分享)

第四部分：成功项目操盘手修炼4——赢在细节

第五部分：成功项目操盘手修炼5——客户价值挖掘

第六部分：成功项目操盘手修炼6——资源整合(实战案例分享)

第三部分：成功项目操盘手修炼7——打造A+项目管理团队(实战案例分享)

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年4月11-13日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币4800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第二篇：房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析

房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析

（房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲）

----孟工监理

授课范围、对象及方式：

1、范围：工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督，同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。

2、对象：主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管理人员的实战解决方案，也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工管理工作的参考。

3、方式：主要采用XX上市企业9个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。

目录

第一篇：前期阶段

第二篇：施工阶段（上）

第三篇：施工阶段（下）

第四篇：开放入伙保修阶段

结束语：总结与感悟

第一篇：前期阶段

第一讲: 概述

第二讲：管理准备

第三讲：项目启动会

第四讲：土建界面移交

第一讲：概述

1、评价指标

视频：“精装门”和“房斑斑”事件

群诉索赔事件图片

评价指标示意图

项目案例计划指标与达成率对照表

2、有利因素及动力

示意图

3、不利因素及压力

示意图

4、主要的管理思路

示意图

甲方主导、引导的重大意义

体验中心的意义

XX精装修项目管理办法及实施细则

5、需要防范的主要风险

示意图

产品研发原则和研发的缺陷 设计管理原则和常见设计缺陷

采购管理原则和采购风险

设计原则和常见设计缺陷

工程管理实施阶段如何防范上述缺陷

XX工程的交楼标准

6、施工过程管控的四大关注点

示意图

第二讲：管理准备

1、流程设计

项目管理流程示意图

工程管理流程示意图

流程设计应考虑的主要问题

流程设计的变化与创新

2、施工合同与专用附件中的关键内容

精装总包与分供方的采购管理问题

第三方施工合同问题

施工合同及专用附件中的关键点一览表

3、监理合同与监理技术建议书中的关键内容

监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表

4、可借鉴和采用的十一个管理动作

（1）、案例反“洗脑”宣贯

A、“一个中心，两个基本点” B、“一个导向，N个跟进” C、专业的事由专业的人做

D、世上没有低价优质的馅饼

E、精工细作是要花时间的（2）、招标工作的介入和补位

（3）、提前确定装修监理单位

（4）、提前确定套装木门和橱柜分包单位

（5）、提前介入土建界面抽查

N个项目土建施工样板检查问题统计表

N个项目土建施工样板层问题综合分类比较图

此阶段关注点分析一览表

（6）、装饰图纸与土建图纸对碰梳理

N个项目图纸对碰共性问题统计表

（7）、现场勘查与拍照

协调工作的关键点一览表

（8）、甲供材料计划梳理

甲供材料部品计划表样本

XX工程的材料品牌

因排版和整改备料瓷砖的损耗量

因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量

其它甲供材料的备货量

（9）、管理交底文件的准备 A、与土建工程师排定土建移交计划

XX项目土建移交计划表

B、编制项目启动会指导书

XX精装修项目启动会指导书样本及其关键点

（10）要求监理、施工方现场负责人准备项目管理要点和接受质询的准备

（11）、审核精装总包提交的《精装总包管理办法》及三方协议

第三讲：项目启动会

1、目的和形式

2、认识的统一与管控原则的确立

（1）、实物标准的树立

工程实物图片PPT文档

（2）“大兵团”作战“与“绣花女”做事

与星级酒店装修差异化比较图

与普通家居装修差异化比较图

（3）、“高压线”-----系统性问题的认知与管控原则

（4）“两乱一拖、三点一走偏”-----细节问题的认知与管控原则

（5）、“一个中心，两个基本点”

3、可借鉴和采用的两个管理动作

(1)、定好规矩-----阐述项目启动会指导书

（2）、监理、施工方讲述并接受质询和点评

主要目的：A、迫使监理、施工方现场主要负责人读图和现场勘查

B、迫使监理、施工方现场主要负责人做好功课。

讨论:现场项目主管工程师是否有权利制定罚款规定和如何保证施工方能够自觉缴纳？

第四讲：土建界面移交

1、对土建移交的认知

（1）、土建移交往往比较难

（2）、完全按规范是不可能的（3）、是否必须等土建竣工验收后才开始移交

（4）、希望的土建界面状态

前后项目界面划分变化一览表

（5）、土建拒绝整改或整改迟缓，对进度和质量影响很大，各方要强力介入

2、移交的程序

示意图

3、验收主体、人员、工具

4、验收标准与尺度把控

土建移交质量问题综合统计分析表

小业主入伙时土建问题统计表

(1)、图纸与现场的比对

（2）、系统性和水隐患问题的规避

（3）、数据和规范说话

5、可借鉴和采用的五个管理动作:（1）、固化土建移交和精装总包验收计划

（2）、审定土建验收项目、标准、表样 土建项目检查表的关键点

土建移交表样本的关键点

（3）、冷热水管对接持压保水或再次打压的重大意义

（4）、试验、实测实量、标注、拍照

(5)、充分协调与沟通

问题：如何检查土建外墙、窗框、露台是否渗水窜水返潮？

案例图片

6、处理移交拖延的策略

小结

第二篇：施工阶段（上）

第一讲：施工准备

第二讲：质量管控

第一讲：施工准备

1、适当提前进场

2、分包对”三个文件”的认可和签署

（1）、总包管理办法

总包协调管理费和收取分包押金问题

（2）、三方协议

工程款支付、文档流转问题

（3）、成品保护处罚办法

成品保护措施费单列问题

成品保护处罚办法样本

3、图纸会审与方案深化

图纸会审与方案深化的关键点一览表

4、监理实施细则

监理实施细则的关键点一览表

5、施工组织设计与专项施工方案的关键点

（1）计划管理的关键点

A、工序计划与施工流程设计

N个项目施工工序流程计划对照表

B、流水计划

单套房屋的进度计划

N个项目流水段计划对照表

N个项目分包施工计划表

施工办公室和材料保管室的问题

赶工的后果分析

C、“里程碑”节点计划

N个项目大节点工期控制计划

a通水通电时间

b泥水进度

c整改开始时间及力度

d平面布局 f预留纠错时间

D、编制材料计划的关键点

部分材料的供货周期

部分材料的备货量

E、编制劳动力组织计划的关键点

N个项目各工种工人日产量与劳动力估算表

任务不连续的后果

泥水工给我们的制约

勾缝打胶工给我们的困惑

“层层剥皮”带来的后果

工人工资发放情况公示

（2）、节点施工方案中的关键点

专题讨论：涉水隐患的严重后果

A、涉水问题分类

涉水问题一览表

B、涉水缺陷避免的设计措施：

门槛石防水施工节点大样及工程图片

露台阳台地面与保温层外墙涂料收口节点大样及工程图片

露台阳台门槛石防水节点大样及工程图片

卫生间地面管口地漏根部与淋浴区下沉防水施工节点大样及工程图片

管井内侧防水节点大样

门套线下部节点大样及工程图片

给水管口出墙砖完成面1-3㎜的做法

C、其它节点设计

门槛石与木地板收口节点大样及工程图片

栏杆与窗框连接大样及工程图片

（3）、成品保护专项施工方案

(4)、临厕

工地案例图片

（5）、施工用水

工地案例图片

（6）、临电和施工照明

工地案例图片

（7）、施工导示与楼层房间标记

工地案例图片

（8）、场地封闭与门卫

工地案例图片

（9）、垂直运输

垂直运输制约分析表

（10）、楼层住人

(11)、施工垃圾

工地案例图片

6、材料封样

材料封样项目一览表 材料封样展板图片

7、材料复验

材料复验项目表

材料复验的周期

8、实施对土建成品的保护

土建成品保护的范围及方法案例图片

9、政府验收问题

10、实施资料管理交底

一个问题：门窗上的钢化玻璃是否允许存在划痕？

窗玻璃划伤责任划分案例

讨论：斗斗车是允许上楼好呢，还是不允许上楼好？

第二讲：质量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意图

（2）、缺陷N次交叉复式“过滤”示意图

（3）、施工质量管控中如何避免设计缺陷

（4）、施工质量管控中如何避免材料缺陷

2、样板带路

（1）、目的和程序示意图

（2）、样板层、样板房、施工小样的确定

（3）、阶段点评与完工体验

（4）、技术变更后的图纸标注

3、现行施工规范标准的把握

主要施工验收规范标准目录

实际验收侧重点显著不同—小业主关注点

讨论：工期很紧张的情况下、基层“含水率”超标，怎么办？

4、流水段分项工程施工令

（1）、目的和意义

（2）、适用的分项工程项目

分项工程项目统计表

（3）、五个关键点掌握：

A、分项工程拆分

B、工序分段

C、增加报验项目

D、增加功能性试验项目

E、停止点设置与阶段点评

（4）、申请签发的前置条件与表样

5、系统性问题与渗漏返潮窜水问题的高度警惕和点上缺陷的预防

已交付的精装楼盘小业主关注的敏感点与报事综合分析表

质量问题分类统计表

系统性和涉水问题施工管控措施一览表

含水率问题

质量通病的防治图例（1）、质量的预控深度

关键是---动作

时间----事前

空间----每个作业面都要关注到

工人----前后进场的工人都要交底培训到位

预测----可能出的问题都要想到

措施----提前有应对预案

苗头----立即扼杀

后果----预先警示

土建工程师延伸管理问题

图片交底和每周图片点评的好处

班组长参加周例会的好处

预控案例

工作作风与操心程度

亲自检查与遥控指挥

（2）、傻瓜菜单式图表的运用

图表案例

(3)、排版图的意义

（4）、施工、监理交底培训录像或拍照

（5）、专人统一综合放线放样和界面分割线标注的意义

（5）、节点大样、排版图、监理提示挂贴

(6)、过程纠偏、严格打表与一次成活的重大意义

（7）、施工自检结果的标注与拍照

（8）、监理验收结果的标注与拍照

（9）、组织集中、分专业通查，及时批量提供整改清单

（10）、旁站监督在精装修工程中的运用

（11）、物业工程师的提前介入

（12）、界面移交与问题暴露

管口堵头渗水检查的必要性

墙砖、吊柜、烟机、热水器、挂件安装完后水管打压及按户拍照的必要性

角阀安装完后通水检查按户拍照的必要性

三次蓄水试验的必要性

（13）、N次大雨后组织检查的意义

（14）、材料进场验收与使用过程监督

（15）、当苗头出现时

（16）、进度、造价与质量发生冲突时

（17）、集中消缺整改与复查

（18）、专题1：空鼓问题

（19）、专题2：开荒清洁问题

小结

第三篇：施工阶段（下）

第一讲：进度管控

第二讲：成品保护管控 第三讲：安全文明施工管控

第四讲：信息资料管控

第一讲：进度管控

1、影响进度的关键因素

示意图

湿作业完成时间和墙地砖整改的及时性

2、劳动力估算

对每周劳动力数量的检查统计考核的必要性

3、与消防、规划、竣工初验、竣工验收的关系

4、可借鉴和采用的N个管理动作：

（1）、编制与固化进度控制计划

（2）、监理编制公示形象进度统计表

（3）、颁布周节点计划考核处罚规定

（4）、颁布周劳动力、材料进场计划考核处罚规定

（5）、实施施工周报与监理周报审核评价和动态调整

（6）、强化监理对周计划达成率的检查统计考核和协调的职责

（7）、恰当运用进度款支付审核权

（8）、实施农民工工资公示

（9）、实施集中加工与集中开料

（10）、编制进度迟缓的应对方案

提前排除可能影响进度的甲方、土建总包、分供方因素

总包协调费问题

（11）、分包进场后每日现场碰头会的必要性

（12）、材料备料的落实与移交

（13）、整改委外准备

第二讲：成品保护管控

（1）、成品保护在精装修工程管理中的重大意义

正反案例图片、损害后果统计

（2）、对成品保护管理的特性及系统性的认知

示意图

（3）、管理难点重点、措施及手段

示意图

措施费问题

责任界定问题

恶意破坏问题

入户门钥匙及户内门钥匙问题

（4）、如何具体进行成品保护

工程实体案例

第三讲：安全文明施工管控

（1）、安全文明施工在精装修工程管理中的重大意义

正反案例图片（2）、对安全文明施工管理的特性及系统性的认知

示意图

（3）、管理难点重点、措施及手段

示意图

措施费问题

清洁问题

厕所问题

照明问题

导示问题

用电用水问题

抽烟问题

防盗问题

（4）、如何具体进行安全文明施工

工程实体案例

第四讲：信息资料管控

（1）、信息传递与反馈

（2）、电子、纸制资料流转

（3）、内控资料、竣工备案与交城建档案馆资料

（4）、全数检查与检验批问题

（5）、分包资料问题

（6）、影像资料采集与归档

（7）、交小业主资料的收集

那些资料须交小业主的把控原则

XX工程案例：资料错误带来的严重后果

XX工程交小业主资料目录

交小业主资料审核程序及要点

小结

第四篇：开放入伙保修阶段

第一讲：工地开放

第二讲：集中交房

第三讲：保修整改

第一讲：工地开放

（1）、工地开放的重大意义

（2）、工地开放的组织与管理

（3）、工地开放后集中整改

（4）、如何处理客户个性化需求和自行改造

第二讲：集中交房

（1）、精装房与毛坯房交房的不同之处

（2）、集中交房的前期准备的几个关键工作

XX项目交房人员培训资料（3）、维修应急工作的重大意义

XX项目应急人员安排及注意事项表

XX项目应急维修立即处理事项表

（4）、对专业验房师的应对措施

（5）、沟通化解在交房中的应用与意义

（6）、对重点难点客户的应对与特别关注

（7）、软装设计预案与服务

第三讲：保修整改

（1）、服务的主要体现在于维保的及时性

XX项目工程总体保修时间及维修时限

（2）、对可能引起索赔事件的应对

小结

结束语 总结与感悟：

(孟工，男，现年48岁，高级工程师，高级室内装饰监理师，监理工程师，从事装饰工程项目管理和装饰监理工作近20年。2004年开始专注于具体组织实施房地产批量住宅精装修工程过程管控和研究工作，曾先后担任若干房地产公司的高层批量住宅精装修工程（约60万㎡、8000余户小业主）的项目总监。现任重庆精正装饰工程监理有限公司总经理兼技术总监，所辖企业为上市企业龙湖房地产公司的战略合作单位，在批量精装修工程管理方面有特殊的专长和独到的研究。

（欢迎交流与合作，联系方式：*** QQ285953000 cqjzhjl@163.com）

第三篇：房地产考察【深圳】楼盘精装修设计及现场考察实战培训

房地产考察【深圳】楼盘精装修设计及现场考察实战培训

（3月15-16日）

房地产培训：楼盘精装修设计及现场考察实战培训

【考研特色】导师采用独创头脑风暴学习法，深入剖析与实战解答学员住宅精装房实施工作中的重点难点疑点问题；

由高层领导带队，零距离深入考察讲解标杆精装项目设计、成本、采购、工程现场施工等核心环节；

欢迎学员以自身企业的项目实例为现场研讨案例范本，导师极具现场诊断分析，现场解决实际问题；

【邀请对象】房地产企业董事长、总经理、副总、工程副总、精装项目总监、装修设计师

【专家导师】张老师，中房商学院房地产培训高级顾问，国内批量精装修第一人，92年大学毕业加入中海地产，任海滨广场项目副经理、百仕达花园首期项目经理、中海华庭项目经理。1999年～2000年在深圳市中海建设监理有限公司工作，任董事、副总经理、管理者代表，负责公司的业务开拓及技术管理。现为万科、龙湖、恒大等标杆企业批量精装修战略合作伙伴。

【考察项目介绍】项目一：万科 翡丽郡

关键词：337625 ㎡ 1628套精装 B-标

万科翡丽郡位于宝安沿江新城成熟商业中心，占地面积77265平方米，总建筑面积337625平方米，计容积率面积约20万平方米，沿江新城规划为深圳最重要的产业转移及现代服务型制造业基地，成为最贵重世界级经济岸线最重要的组成部分，势必成为新的城市中心。它是西部唯一还没有被炒作过的区域，极具价值潜力。

万科正是看到了区域发展潜力，打造区域首个顶级皇家首府。项目是三地铁物业(10号、11号以及13号线)，地铁、城际轨道近在咫尺，交通尤为便捷；公交站近在家门口，交通网络便利。

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

一期1-3栋建筑面积98906平方米，商业面积约4万平方米，主力户型为89㎡舒适三房、125㎡阔绰四房、143㎡奢适五房。

项目二：万科 天誉一期

关键词：32125.2 ㎡ 360套精装B标

万科天誉（九州新都市）位于龙岗中心城核心地区，总用地面积236330平方米，其中净用地面积212,546平方米，规划用途为商住用地，容积率约2.8，总建筑面积约587274平方米。项目拟分四期开发，整个项目建筑面积90平方米以下住房比重将达到70%以上。

万科天誉（九州新都市）“三横一纵”的空间格局，形成了包括城市景观、区域景观与人文景观在内的多层次丰富的景观序列；新的“三横一纵”的格局，既延续了原商业旺区的特点，形成沿龙翔大道、深惠路两个核心商业圈，再结合片区的街坊商业，构成了整个项目的商业业态。整个万科天誉未来将拥有大型商业、服务及街坊商铺建筑面积近40万平方米。完备的公共配套设施，有小学、幼儿园，酒吧一条街、新天地广场，现代化的高层住宅楼。

项目三：万科第五园七期

关键词：约6.5万平方米 218套 精装A标

万科第五园总占地面积44万平方米，总建筑面积63万平方米，位于深圳北部坂雪岗片区的南部，同时，该片区又位于龙华、坂雪岗和观澜组成的深圳城市中部生活服务发展轴线上，该轴线被定位为深圳特区居住、生活配套与第三产业的拓展区域。

第五园成熟的商业已达8500平米，共一万多平米商业为小区生活配套。目前共4个泳池；约6500平米运动公园，内设约10个羽毛球场和2个篮球场。一期、三期内还有网球场。岭峰内还结合景观和架空层设置部分儿童活动场地。全方位配套升级令第五园有了巨大的飞跃。

万科第五园领峰的户型主要为140㎡的复式阔邸，是万科针对首次改善型居住客户推出的复式空间户型，户型通透。客厅及主卧东南朝向，可观赏连绵山景或楼栋间水景组团园林。入户即有开阔花园，客厅和餐厅4米开间，咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

餐厅和厨房流线顺畅。复式一层带阔绰父母房，二层主人房4米开间，10米进深，带独立衣帽间和卫生间，配置法式风情阳台。

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月15-16日 深圳（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费、考察费）住宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

第四篇：房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析(房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲)（本站推荐）

房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析（房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲）

授课范围、对象及方式：

1、范围：工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督，同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。

2、对象：主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管理人员的实战解决方案，也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工管理工作的参考。

3、方式：主要采用XX上市企业9个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。

目录

第一篇：前期阶段

第二篇：施工阶段（上）第三篇：施工阶段（下）第四篇：开放入伙保修阶段 结束语：总结与感悟

第一篇：前期阶段 第一讲: 概述

第二讲：管理准备 第三讲：项目启动会 第四讲：土建界面移交

第一讲：概述

1、评价指标

视频：“精装门”和“房斑斑”事件 群诉索赔事件图片

评价指标示意图

项目案例计划指标与达成率对照表

2、有利因素及动力 示意图

3、不利因素及压力 示意图

4、主要的管理思路 示意图

甲方主导、引导的重大意义 体验中心的意义

XX精装修项目管理办法及实施细则

5、需要防范的主要风险 示意图

产品研发原则和研发的缺陷 设计管理原则和常见设计缺陷 采购管理原则和采购风险 设计原则和常见设计缺陷

工程管理实施阶段如何防范上述缺陷 XX工程的交楼标准

6、施工过程管控的四大关注点 示意图

第二讲：管理准备

1、流程设计 项目管理流程示意图 工程管理流程示意图 流程设计应考虑的主要问题

流程设计的变化与创新

2、施工合同与专用附件中的关键内容 精装总包与分供方的采购管理问题 第三方施工合同问题

施工合同及专用附件中的关键点一览表

3、监理合同与监理技术建议书中的关键内容 监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表

4、可借鉴和采用的十一个管理动作（1）、案例反“洗脑”宣贯 A、“一个中心，两个基本点” B、“一个导向，N个跟进” C、专业的事由专业的人做 D、世上没有低价优质的馅饼 E、精工细作是要花时间的（2）、招标工作的介入和补位

（3）、提前确定装修监理单位（4）、提前确定套装木门和橱柜分包单位（5）、提前介入土建界面抽查 N个项目土建施工样板检查问题统计表

N个项目土建施工样板层问题综合分类比较图 此阶段关注点分析一览表（6）、装饰图纸与土建图纸对碰梳理 N个项目图纸对碰共性问题统计表（7）、现场勘查与拍照 协调工作的关键点一览表（8）、甲供材料计划梳理 甲供材料部品计划表样本 XX工程的材料品牌

因排版和整改备料瓷砖的损耗量

因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量 其它甲供材料的备货量（9）、管理交底文件的准备 A、与土建工程师排定土建移交计划

XX项目土建移交计划表 B、编制项目启动会指导书

XX精装修项目启动会指导书样本及其关键点

（10）要求监理、施工方现场负责人准备项目管理要点和接受质询的准备（11）、审核精装总包提交的《精装总包管理办法》及三方协议

第三讲：项目启动会

1、目的和形式

2、认识的统一与管控原则的确立（1）、实物标准的树立 工程实物图片PPT文档

（2）“大兵团”作战“与“绣花女”做事 与星级酒店装修差异化比较图

与普通家居装修差异化比较图（3）、“高压线”-----系统性问题的认知与管控原则

（4）“两乱一拖、三点一走偏”-----细节问题的认知与管控原则（5）、“一个中心，两个基本点”

3、可借鉴和采用的两个管理动作

(1)、定好规矩-----阐述项目启动会指导书（2）、监理、施工方讲述并接受质询和点评

主要目的：A、迫使监理、施工方现场主要负责人读图和现场勘查 B、迫使监理、施工方现场主要负责人做好功课。

讨论:现场项目主管工程师是否有权利制定罚款规定和如何保证施工方能够自觉缴纳？ 第四讲：土建界面移交

1、对土建移交的认知（1）、土建移交往往比较难

（2）、完全按规范是不可能的（3）、是否必须等土建竣工验收后才开始移交（4）、希望的土建界面状态

前后项目界面划分变化一览表（5）、土建拒绝整改或整改迟缓，对进度和质量影响很大，各方要强力介入

2、移交的程序 示意图

3、验收主体、人员、工具

4、验收标准与尺度把控

土建移交质量问题综合统计分析表 小业主入伙时土建问题统计表(1)、图纸与现场的比对

（2）、系统性和水隐患问题的规避（3）、数据和规范说话

5、可借鉴和采用的五个管理动作:（1）、固化土建移交和精装总包验收计划（2）、审定土建验收项目、标准、表样 土建项目检查表的关键点

土建移交表样本的关键点（3）、冷热水管对接持压保水或再次打压的重大意义（4）、试验、实测实量、标注、拍照(5)、充分协调与沟通

问题：如何检查土建外墙、窗框、露台是否渗水窜水返潮？ 案例图片

6、处理移交拖延的策略 小结

第二篇：施工阶段（上）第一讲：施工准备 第二讲：质量管控

第一讲：施工准备

1、适当提前进场

2、分包对”三个文件”的认可和签署（1）、总包管理办法

总包协调管理费和收取分包押金问题（2）、三方协议

工程款支付、文档流转问题（3）、成品保护处罚办法 成品保护措施费单列问题 成品保护处罚办法样本

3、图纸会审与方案深化

图纸会审与方案深化的关键点一览表

4、监理实施细则

监理实施细则的关键点一览表

5、施工组织设计与专项施工方案的关键点（1）计划管理的关键点

A、工序计划与施工流程设计

N个项目施工工序流程计划对照表 B、流水计划

单套房屋的进度计划 N个项目流水段计划对照表 N个项目分包施工计划表 施工办公室和材料保管室的问题 赶工的后果分析

C、“里程碑”节点计划 N个项目大节点工期控制计划 a通水通电时间 b泥水进度

c整改开始时间及力度 d平面布局 f预留纠错时间

D、编制材料计划的关键点 部分材料的供货周期 部分材料的备货量

E、编制劳动力组织计划的关键点

N个项目各工种工人日产量与劳动力估算表 任务不连续的后果 泥水工给我们的制约

勾缝打胶工给我们的困惑 “层层剥皮”带来的后果 工人工资发放情况公示

（2）、节点施工方案中的关键点 专题讨论：涉水隐患的严重后果 A、涉水问题分类

涉水问题一览表

B、涉水缺陷避免的设计措施：

门槛石防水施工节点大样及工程图片

露台阳台地面与保温层外墙涂料收口节点大样及工程图片 露台阳台门槛石防水节点大样及工程图片

卫生间地面管口地漏根部与淋浴区下沉防水施工节点大样及工程图片 管井内侧防水节点大样

门套线下部节点大样及工程图片 给水管口出墙砖完成面1-3㎜的做法 C、其它节点设计

门槛石与木地板收口节点大样及工程图片 栏杆与窗框连接大样及工程图片（3）、成品保护专项施工方案(4)、临厕 工地案例图片（5）、施工用水 工地案例图片（6）、临电和施工照明

工地案例图片（7）、施工导示与楼层房间标记 工地案例图片（8）、场地封闭与门卫 工地案例图片（9）、垂直运输

垂直运输制约分析表（10）、楼层住人(11)、施工垃圾 工地案例图片

6、材料封样

材料封样项目一览表 材料封样展板图片

7、材料复验 材料复验项目表 材料复验的周期

8、实施对土建成品的保护

土建成品保护的范围及方法案例图片

9、政府验收问题

10、实施资料管理交底

一个问题：门窗上的钢化玻璃是否允许存在划痕？ 窗玻璃划伤责任划分案例

讨论：斗斗车是允许上楼好呢，还是不允许上楼好？

第二讲：质量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意图（2）、缺陷N次交叉复式“过滤”示意图（3）、施工质量管控中如何避免设计缺陷（4）、施工质量管控中如何避免材料缺陷

2、样板带路

（1）、目的和程序示意图（2）、样板层、样板房、施工小样的确定（3）、阶段点评与完工体验（4）、技术变更后的图纸标注

3、现行施工规范标准的把握 主要施工验收规范标准目录

实际验收侧重点显著不同—小业主关注点

讨论：工期很紧张的情况下、基层“含水率”超标，怎么办？

4、流水段分项工程施工令（1）、目的和意义（2）、适用的分项工程项目 分项工程项目统计表（3）、五个关键点掌握： A、分项工程拆分 B、工序分段

C、增加报验项目

D、增加功能性试验项目 E、停止点设置与阶段点评

（4）、申请签发的前置条件与表样

5、系统性问题与渗漏返潮窜水问题的高度警惕和点上缺陷的预防 已交付的精装楼盘小业主关注的敏感点与报事综合分析表 质量问题分类统计表

系统性和涉水问题施工管控措施一览表 含水率问题

质量通病的防治图例（1）、质量的预控深度

关键是---动作 时间----事前

空间----每个作业面都要关注到

工人----前后进场的工人都要交底培训到位 预测----可能出的问题都要想到 措施----提前有应对预案 苗头----立即扼杀 后果----预先警示 土建工程师延伸管理问题 图片交底和每周图片点评的好处 班组长参加周例会的好处 预控案例

工作作风与操心程度

亲自检查与遥控指挥（2）、傻瓜菜单式图表的运用

图表案例

(3)、排版图的意义（4）、施工、监理交底培训录像或拍照

（5）、专人统一综合放线放样和界面分割线标注的意义（5）、节点大样、排版图、监理提示挂贴(6)、过程纠偏、严格打表与一次成活的重大意义（7）、施工自检结果的标注与拍照（8）、监理验收结果的标注与拍照（9）、组织集中、分专业通查，及时批量提供整改清单（10）、旁站监督在精装修工程中的运用（11）、物业工程师的提前介入

（12）、界面移交与问题暴露 管口堵头渗水检查的必要性

墙砖、吊柜、烟机、热水器、挂件安装完后水管打压及按户拍照的必要性 角阀安装完后通水检查按户拍照的必要性 三次蓄水试验的必要性

（13）、N次大雨后组织检查的意义（14）、材料进场验收与使用过程监督（15）、当苗头出现时（16）、进度、造价与质量发生冲突时（17）、集中消缺整改与复查（18）、专题1：空鼓问题（19）、专题2：开荒清洁问题 小结

第三篇：施工阶段（下）第一讲：进度管控

第二讲：成品保护管控 第三讲：安全文明施工管控 第四讲：信息资料管控

第一讲：进度管控

1、影响进度的关键因素

示意图

湿作业完成时间和墙地砖整改的及时性

2、劳动力估算

对每周劳动力数量的检查统计考核的必要性

3、与消防、规划、竣工初验、竣工验收的关系

4、可借鉴和采用的N个管理动作：（1）、编制与固化进度控制计划（2）、监理编制公示形象进度统计表（3）、颁布周节点计划考核处罚规定

（4）、颁布周劳动力、材料进场计划考核处罚规定（5）、实施施工周报与监理周报审核评价和动态调整

（6）、强化监理对周计划达成率的检查统计考核和协调的职责（7）、恰当运用进度款支付审核权（8）、实施农民工工资公示（9）、实施集中加工与集中开料（10）、编制进度迟缓的应对方案

提前排除可能影响进度的甲方、土建总包、分供方因素 总包协调费问题（11）、分包进场后每日现场碰头会的必要性（12）、材料备料的落实与移交（13）、整改委外准备

第二讲：成品保护管控（1）、成品保护在精装修工程管理中的重大意义 正反案例图片、损害后果统计

（2）、对成品保护管理的特性及系统性的认知 示意图

（3）、管理难点重点、措施及手段 示意图 措施费问题 责任界定问题 恶意破坏问题

入户门钥匙及户内门钥匙问题（4）、如何具体进行成品保护 工程实体案例

第三讲：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精装修工程管理中的重大意义 正反案例图片（2）、对安全文明施工管理的特性及系统性的认知 示意图（3）、管理难点重点、措施及手段 示意图

措施费问题 清洁问题 厕所问题 照明问题 导示问题 用电用水问题 抽烟问题 防盗问题

（4）、如何具体进行安全文明施工 工程实体案例

第四讲：信息资料管控

（1）、信息传递与反馈（2）、电子、纸制资料流转（3）、内控资料、竣工备案与交城建档案馆资料（4）、全数检查与检验批问题（5）、分包资料问题

（6）、影像资料采集与归档（7）、交小业主资料的收集

那些资料须交小业主的把控原则

XX工程案例：资料错误带来的严重后果 XX工程交小业主资料目录 交小业主资料审核程序及要点 小结

第四篇：开放入伙保修阶段 第一讲：工地开放 第二讲：集中交房

第三讲：保修整改

第一讲：工地开放（1）、工地开放的重大意义（2）、工地开放的组织与管理

（3）、工地开放后集中整改（4）、如何处理客户个性化需求和自行改造

第二讲：集中交房

（1）、精装房与毛坯房交房的不同之处（2）、集中交房的前期准备的几个关键工作 XX项目交房人员培训资料（3）、维修应急工作的重大意义 XX项目应急人员安排及注意事项表 XX项目应急维修立即处理事项表（4）、对专业验房师的应对措施（5）、沟通化解在交房中的应用与意义（6）、对重点难点客户的应对与特别关注（7）、软装设计预案与服务

第三讲：保修整改

（1）、服务的主要体现在于维保的及时性 XX项目工程总体保修时间及维修时限（2）、对可能引起索赔事件的应对 小结

结束语 总结与感悟：

第五篇：【深圳】标杆地产精装修项目关键点解析及实地施工考察-中房商学院

【深圳】标杆地产精装修项目关键点解析及实地施工考察

（3月15-16日）

房地产培训：标杆地产精装修项目关键点解析及实地施工考察

【考察特色】

▲导师采用独创头脑风暴学习法，深入剖析与实战解答学员住宅精装房实施工作中的重点难点疑点问题;▲由高层领导带队，零距离深入考察讲解标杆精装项目设计、成本、采购、工程现场施工等核心环节;▲欢迎学员以自身企业的项目实例为现场研讨案例范本，导师极具现场诊断分析，现场解决实际问题;【学员对象】

房地产企业董事长、总经理、副总、工程副总、精装项目总监、装修设计师等

【讲师介绍】

张老师：中房商学院房地产培训高级顾问；

国内批量精装修第一人，92年大学毕业加入中海地产，任海滨广场项目副经理、百仕达花园首期项目经理、中海华庭项目经理。1999年～2000年在深圳市中海建设监理有限公司工作，任董事、副总经理、管理者代表，负责公司的业务开拓及技术管理。现为万科、龙湖、恒大等标杆企业批量精装修战略合作伙伴。

【考察项目介绍】

项目一：万科 翡丽郡

关键词：337625 ㎡ 1628套 精装 B-标

万科翡丽郡位于宝安沿江新城成熟商业中心，占地面积77265平方米，总建筑面积337625平方米，计容积率面积约20万平方米，沿江新城规划为深圳最重要的产业转移及现代服务型制造业基地，成为最贵重世界级经济岸线最重要的组成部分，势必成为新的城市中心。它是西部唯一还没有被炒作过的区域，极具价值潜力。万科正是看到了区域发展潜力，打造区域首个顶级皇家首府。项目是三地铁物业(10号、11号以及13号线)，地铁、城际轨道近在咫尺，交通尤为便捷;公交站近在家门口，交通网络便利。

一期1-3栋建筑面积98906平方米，商业面积约4万平方米，主力户型为89㎡舒适三房、125㎡阔绰四房、143㎡奢适五房。

项目二：万科 天誉一期

关键词：32125.2 ㎡ 360套 精装B标

万科天誉(九州新都市)位于龙岗中心城核心地区，总用地面积236330平方米，其中净用地面积212,546平方米，规划用途为商住用地，容积率约2.8，总建筑面积约587274平方米。项目拟分四期开发，整个项目建筑面积90平方米以下住房比重将达到70%以上。

万科天誉(九州新都市)“三横一纵”的空间格局，形成了包括城市景观、区域景观与人文景观在内的多层次丰富的景观序列;新的“三横一纵”的格局，既延续了原商业旺区的特点，形成沿龙翔大道、深惠路两个核心商业圈，再结合片区的街坊商业，构成了整个项目的商业业态。整个万科天誉未来将拥有大型商业、服务及街坊商铺建筑面积近40万平方米。完备的公共配套设施，有小学、幼儿园，酒吧一条街、新天地广场，现代化的高层住宅楼。项目三：万科第五园七期

关键词：约6.5万平方米 218套 精装A标

万科第五园总占地面积44万平方米，总建筑面积63万平方米，位于深圳北部坂雪岗片区的南部，同时，该片区又位于龙华、坂雪岗和观澜组成的深圳城市中部生活服务发展轴线上，该轴线被定位为深圳特区居住、生活配套与第三产业的拓展区域。

第五园成熟的商业已达8500平米，共一万多平米商业为小区生活配套。目前共4个泳池;约6500平米运动公园，内设约10个羽毛球场和2个篮球场。一期、三期内还有网球场。岭峰内还结合景观和架空层设置部分儿童活动场地。全方位配套升级令第五园有了巨大的飞跃。

万科第五园领峰的户型主要为140㎡的复式阔邸，是万科针对首次改善型居住客户推出的复式空间户型，户型通透。客厅及主卧东南朝向，可观赏连绵山景或楼栋间水景组团园林。入户即有开阔花园，客厅和餐厅4米开间，餐厅和厨房流线顺畅。复式一层带阔绰父母房，二层主人房4米开间，10米进深，带独立衣帽间和卫生间，配置

法式风情阳台。

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年3月15-16日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。