【深圳】房地产项目快速开发策略与高效运营管理解析培训-中房商学院

第一篇：【深圳】房地产项目快速开发策略与高效运营管理解析培训-中房商学院

【深圳】房地产项目快速开发策略与高效运营管理解析培训

（11月16-17日）

【课程背景】

房地产业将进入“后高周转时代”，企业将面临“去政策红利、去存量、去杠杆”的三大压力，在此背景下有质量的增长将逐步取代过去单纯的规模化增长。如何有效平衡“住宅与商业”、“速度和利润”、“资本与资产”三者之间关系，将直接决定在未来越来越激烈的同业竞争中，谁将能够走得更好、更稳健。中房商学院邀著名地产研究专家，现场分享为中海、金地、世茂、富力、复地等800余家房地产研究精髓及系统总结提炼了房地产企业快速开发与运营的管理思想及操作方法与各个阶段的快速开发节点管控。

【课程对象】

1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办

2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部

3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等

【专家导师】

原恒大集团项目开发负责人，龙湖集团项目负责人，中房商学院特约培训讲师。

【培训内容】

一、房地产项目要实现快速开发的整体环境分析与决策

1、目前国内房地产行业的整体形势

2、现阶段房地产行业的政策导向

3、一二线城市化和三四线城市的快速开发机会分析

4、未来5年国内房地产发展的方向

5、中小规模房企未来5年的战略定位和快速开发策略

二、房地产项目开发的策略精细化解析

（一）投资拿地板块的策略

1、土地投资的区域选择

2、不同区域的拿地标准分析（经济性和技术性等方面）

3、土地拓展成功和失败的案例剖析 案例：龙湖的投资战略和“三线”原则 恒大获取地块的“铁律”

（二）总图设计和单体设计策略

1、设计工作前置化

2、设计创新与标准化设计

3、对规划、建委的设计要求尺度的精准把握

4、设计人员的综合素质

案例：龙湖天街系列与恒大名都、绿洲、天下系列对比

（三）工程施工阶段的快速开发策略

1、“合理抢跑”和政府职能部门的提前介入运用

2、与总包、分包单位、材料商的谈判与协调策略

3、施工过程综合监督的策略

4、合并报建流程、快速出证的技巧

案例：龙湖、恒大工程现场管理图片对比分析

（四）销售阶段的快速促销策略

1、营销策划管理和品牌管理模式

2、开盘前重点营销策划及准备工作（结合某项目案例）

3、广告的投放及媒体策划

4、不同阶段客户敏感点的把控

5、各部门对营销的支撑

案例：龙湖的“饥饿式”营销手段 恒大的“精装房+园林实景”模式

三、房地产企业内部运营管理

（一）房地产企业内部如何来界定各部门针对项目进行高效的配合

1、集团与各地区公司的职能及架构分析

对比分析：龙湖、万科、华远、恒大等公司的体系架构

2、从集团到各个部门的一二三级指标的确定

案例图表分析：集团如何对某地区公司的各个部门业绩的把控。

如对于设计部：设计成本合理性、规划效益能否实现项目价值最大化、单体设计产品创新性、立面设计综合评价等

3、房地产项目运营重点管控的节点 投资阶段节点管控

建筑策划和设计三个阶段的节点管控 施工阶段的节点管控 景观工程的节点管控 销售阶段的管控节点 竣工到入住阶段的关键节点

4、各部门高效运营配合的具体指标落实 案例图表：成本部的运营配合指标

资金部的运营绩效指标 景观部的运营配合指标 其他部门等

5、各个部门之间的工作界面分析 案例：发展部与设计部之间的界面 工程部与设计部之间的界面 设计与营销之间的界面搭接

6、在某些关键节点上面，各个部门之间的配合的具体要素分析 案例：如在规划验收环节上的设计部、工程部、发展部的配合要素 如在确权阶段，项目部、营销部、报建部的如何有效配合 如在交房节点，物业公司、营销部、工程部等部门如何配合等

（二）各部门之间高效配合的监控、预警与考核机制

1、各个部门高效配合的监控或预警方式（1）采用计划/运营月报的方式进行监控（2）项目月报方式进行监控（3）评估方式

（4）工作联系单的沟通与预警（5）OA系统的预警与监控（6）领导人的主动调合与回补机制

2、各个部门关注的关键性节点及交叉考核分析（1）集团和地区公司分别关注的项目关键节点（2）如何实现下游部门对上游部门的节点考核 如：工程部考核设计部和发展部的方式等

3、节点考核与绩效（含地区公司总体绩效、管理层绩效和普通用工）（1）地区公司与总部对不同节点的掌控与博弈（2）节点考核如何与各级员工的绩效（奖金）挂钩 案例：龙湖的绩效激励机制和恒大的失职问责制度

四、房地产企业快速开发和运营的隐形保障----项目后评价

1、企业内部知识管理成果平台建立及维护

2、各部门知识的分类、共享及利用 案例：龙湖弗拉明哥项目设计部后评价成果 恒大工程部、营销部、物业部后评价

五、全面总结与交流

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年11月16-17日 深圳（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第二篇：房地产内训：房地产快速开发与运营管理实战培训-中房商学院

房地产内训：房地产快速开发与运营管理实战培训

【课程背景】

房地产内训：房地产快速开发与运营管理实战培训；作为国内最具实践力的房地产管理咨询机构，凭借中海、金地、华润、世茂、富力、复地等300余家房地产管理咨询实践及对万科、龙湖、恒大、万达、碧桂园、蓝光等品牌房企的前瞻研究，采用钧涵独特咨询方法论，系统总结提炼了房地产企业快速开发与运营的管理思想及操作方法，并力邀优秀房企实战派嘉宾参与分享。

【学员对象】

房地产企业董事长，总裁，总经理，副总经理，战略、企管、人力、运营总监

【课程大纲】

1.住宅地产“去投资化”背景下快周转的必要性

1.1从抓投资机会的视角看住宅快周转

案例：某百亿企业对北京三个高利润项目的反思和后怕：为什么项目开发创造的价值为负? 案例：某别墅项目错过了最佳出货时间点，产品做得再好，不止是项目失败而已 1.2从抢占资源的视角看泛商业地产快速成长 泛商业地产盈利模式对快周转的要求

1.3从杜邦公式看快周转：如何提升投资回报率

投资回报率影响三要素：利润率、周转速度与财务杠杆 从投资回报率的视角看资金成本

高地价项目周转速度对投资回报率的影响测算

1.4从抵御行业波动风险的视角看快周转 2.影响房地产企业快周转的核心因素

l战略维度：业务模式、区域布局和产品的影响 l组织维度：总部决策机制和一线项目管理的影响

l开发运营维度：业务运营管理的成熟度和标准化程度的影响 l绩效激励维度：项目收益共享机制的影响 3.房地产企业快周转操作实务 3.1战略篇：

3.1.1战略态度和目标：战略态度和目标决定了企业业务运作的原则 案例：LG基于“高周转、中利润”的投资控制原则 3.1.2资源获取模式： 区域选择与快周的关系

案例：某快周转企业新进入城市的滚动运作原则 拿地模式和快周转的关系 3.1.3盈利模式：

产品结构与快周转的关系 标准化模式与创新产品模式：

案例：华润置地如何通过产品标准化实现“高品质下的快周转”

案例：LG地产如何规划面向刚需产品为主的住宅产品线

各产品业态的快周转开发策略或原则，以及其现金流、利润、物业升值的平衡原则 案例：商业综合体和文旅综合体的快周转基本运作模式 3.1组织管控篇：

3.2.1如何从“总部能力”维度保障“快而不乱” 案例：某标杆房企总部能力建设指导思想和构建实务 3.2.2如何保证总部及时掌握一线业务动态

3.2.3如何提高总部的决策效果以及项目决策会议管理要点 案例：标杆企业基于“刚性决策周期”的项目决策会议 3.2.4如何从“项目管理模式”维度提升一线运作效率

案例：万科对“1个项目、少项目、多项目”城市公司项目管理模式设计以保证各专业协同的启发 案例：某地产集团对异地项目公司分阶段授权的全建制强矩阵制模式

案例：华润置地山东大区如何解决“前端总部和项目公司业务交叉环节过多，扯皮太多”的问题 3.2开发运营篇：

3.3.1开发运营层面“快周转”之流程加速 案例：XH通过流程优化提升项目运营效率

案例：北京万科从管理机制上优化业务流程效率 案例：某小型房企如何提升流程审批速度 3.3.2开发运营层面“快周转”之决策前置 如何识别土地潜藏风险，为开发“排雷”? 案例：从龙湖项目启动会机制看前期项目策划 案例：万达如何实现综合体项目开发的决策前置 3.3.3开发运营层面“快周转”之设计加速

打造项目开发前期的“营销、设计、成本”铁三角，实现项目溢价和开发提速并举 3.3.4开发运营层面“快周转”之示范区加速 3.3.5开发运营层面“快周转”之采购加速

案例：从龙湖的合约规划体系与总分包模式中看采购策划关键点 案例：某小型房地产企业如何做合约规划? 3.3.6开发运营层面“快周转”之建设加速 案例：万科、金地如何做好项目工程管理策划

工程合理策划加速的有效方法举例

3.3.7开发运营层面“快周转”之销售加速

案例：某标杆“停(开工/开盘)、降(价格/速度)、调(在建/未建)”的项目运营策略指导销售 3.3考核激励篇

3.4.1公司、项目、部门三个层面的快周转KPI 3.4.2快周转激励：节点奖和销售回款提成奖 案例：某房企项目节点考核和奖金发放体系 某标杆房企(国内地产十强)运营管理实践分享

1.战略管理与运营管理的关系解读

1.1.战略管理对典型企业成败的影响;1.2.案例：标杆房企的战略管理与运营管理的关系。2.管控模式与组织结构

2.1.案例：万科、世茂的“组织架构”与“权限分配体系”探讨;2.2.案例：世茂如何搭建“组织绩效管理”体系，以及它对企业发展的影响;2.3.案例：标杆房企的奖金激励方案，包括“年中、年末奖励、单项奖励和运营点评奖励”等。3.“开发计划”与“经营计划”简述 3.1.开发计划与经营计划体系介绍;3.2.案例：标杆房企如何编制运营计划，运营计划与组织绩效的关系。4.会议管理体系介绍

4.1.案例：世茂如何搭建会议管理体系? 4.2.为什么标杆房企重视项目拓展会、项目启动会，其意义何在? 4.3.案例：龙湖、世茂如何召开项目启动会? 互动交流

第三篇：房地产培训【郑州】房企项目全价值链设计管理解析培训-中房商学院

房地产培训【郑州】房企项目全价值链设计管理解析培训

（3月15-16日）

房地产培训：房企项目全价值链设计管理解析培训

【课程背景】

房地产培训：房企项目全价值链设计管理解析培训；优秀的项目总从哪里来？外部引入空降兵？失败的概率远远大于成功率，引入成本高企也是现实问题，同时行业竞争加剧优秀企业加大留人的砝码造成越来越难引入高水平人才。

当前房地产企业面临的竞争主要体现在以下四个方面：经营层面、产品力方面、开发价值链层面、管理与人才的竞争。这四方面的竞争，聚焦到人才的竞争，即是项目总经理的竞争，因为一个优秀的项目总，在经营、产品、开发价值链整合、团队管理四个层面，都可以极大提升项目的盈利能力，进而提升企业的竞争力。

【课程对象】

房地产企业董事长、CEO、总经理、设计部总监、经理及相关主管领导； 房地产企业工程总监、项目经理、建筑设计师、策划师等主要技术骨干； 各建筑、设计院的管理层和主要技术骨干、骨干；

【专家导师】

沈老师，中房商学院房地产培训高级顾问，从事专业技术管理及房地产管理工作多年，十余年地产实践，历任大型地产公司设计负责人、项目总经理、总经理，负责产品研发及企业综合管理工作。曾参与标杆地产集团标准化设计及产品线推广工作，专注于产品精细化控制、产品线规划、企业战略研究及公司整体运营工作成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星酒店、城市超高层精装修豪宅、商业设计及绿色健康建筑等各类项目策划和全过程产品实现。近年几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历；并结合国内地产项目操作经验的基础上加以沉淀。

【培训内容】

咨询电话：齐老师 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层

河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

一、项目管理的框架

1、项目管理的概念

2、房地产企业为什么需要“项目管理”

3、项目总经理的职责及成立条件

4、项目总经理的管理技能要求

5、项目管理与职能管理的异同

6、职能经理与项目经理的区别

7、项目总经理工作中形成问题的成因分析

8、对于地产设计师认识的两大误区

二、房地产项目全价值链设计管理

投资阶段——方案设计阶段——（实施）设计完成阶段——销售阶段——施工阶段——后期服务及运营阶段

（一）房地产业务开发流程详解

1、从开发链条上的价值活动看——开发&设计

2、项目实施各阶段的设计“主要矛盾”和“次要矛盾”分析

（二）（实施）设计完成阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：工程标准，完成从方案到“可实施设计”的精确定义，完成材料部品、应用技术同步，总图、景观、室内等设计前置管控要点

2、次要矛盾：成本标准，根据产品策划、市场需求确立成本标准

3、问题解决：“并行式”设计控制；项目品质&“三个精装修”，市政总图前置；案例

（三）销售阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：销售道具，销售条件的提供及信息管理；提供销售需要的硬件、软件（培训）物料，关注示范区咨询电话：齐老师 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层

河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

实现以保证开盘，项目展示区关键线路场景设计（标准化）工具

2、次要矛盾：品质锁定，根据销售承诺，现场设计变更管理；并推进设计深化、招标等项

3、问题解决：示范区关键线路场景化设计；销售培训，现场样板及工法展示；案例

（四）施工阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：产品实现，指导工程标准落地，同时进一步弥补图纸“错、漏、碰、缺”

2、次要矛盾：进度、质量、成本，样板先行；各类设计变更满足现场施工需要及流程要求

3、问题解决：图纸完善及优化；工程技术标准前置及重点材料现场技术管理，三维（BIM）技术体系支持，精细设计成果对于现场工程管理的协助手段；案例

（五）方案设计阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：项目策划，根据土地属性、投资规模、开发节奏、利润指标及市场需求确定

2、次要矛盾：产品策划，满足市场要求，获得理想的规划及各地上、地下等单体产品定型

3、问题解决：如何把项目策划准确“翻译”成产品“语言”；产品&价值（成本边界）在规划设计阶段的各个方面；案例

（六）投资阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：城市贡献，设计概念如何贴近政府城市发展需求和项目利润指标

2、次要矛盾：投资概算，通过概念方案，形成项目成本效益估算

3、问题解决：哪些方案会使政府“兴奋”，什么叫非技术性价值？项目价值如何推导？案例

（七）后期服务及运营阶段的矛盾、解决方案及案例

1、主要矛盾：产品成熟度&物业服务标准，成本控制与客户超值要求的平衡

2、次要矛盾：客户满意度支持，提供客户投诉（需求）的服务和持续提升

3、问题解决：设计与物业衔接要点大全；案例

三、沙盘模拟，团队活动，老师点评，研讨交流

咨询电话：齐老师 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层

河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月15-16日 郑州（详见报到通知）

[培训费用]：3280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

咨询电话：齐老师 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层

河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

第四篇：物业管理培训【南京】综合体物业开发决策分析及快速套现策略培训-中房商学院

物业管理培训【南京】综合体物业开发决策分析及快速套现策略

培训（3月15-16日）

房地产培训：综合体物业开发决策分析及快速套现策略培训

【课程特色】

1、了解城市综合体项目中住宅、商业、写字楼的开发逻辑

2、掌握写字楼客户需求及市场研判的分析方法

3、掌握项目整体定位（包含住宅、写字楼）的方法与内容

4、掌握如何通过产品塑造实现项目的快速套现

5、了解快速套现的营销策略与推广策略

6、了解项目快速发展复制模式的论证方法

7、了解写字楼的两个后备方向公寓与酒店的操作方法

【课程对象】

房地产开发企业董事长、总经理、副总、项目总、研发策划负责人、地产项目核心开发团队成员

【讲师介绍】

李老师：中房商学院房地产培训高级顾问，某世界500强集团城市综合体项目负责人；专职城市综合体及住宅营销领域，擅长各类型物业（住宅、写字楼、商业、酒店）前期研策及后期营销操作，能有效把控项目操作节点及技术要点、善于项目定位及产品线搭建。以后期实际运作指导前期产品规划设计，以效益最优进行后期实际操作。操盘项目：某著名大型商业综合体产品系、卓达天津项目（1万亩区域开发项目）、新保利大厦（北京写字楼标杆项目）、银泰中心（北京综合体地标项目）、泰达时代广场（北京最具人气写字楼项目）、山西太原万科项目（万科首次太原试水项目）、天润集团平谷项目（区域豪宅项目）、珠江峰景（北京西部地区当年销冠项目）。

【课程大纲】

一、综合体概述及分类

（一）城市综合体概述及分类

1、综合体概念、特征

2、综合体分类——HM、ZL、YT、（6）L综合体发展模式

3、开发综合体优劣势——ＬＤ模式、ZL集团某项目拿地过程

4、综合体定位及开发顺序

二、投资开发决策

（一）住宅、商业、写字楼的开发逻辑

1、住宅开发逻辑——ＷＫ的逻辑、ＸＨＷ的逻辑

2、商业开发逻辑——ＤＹＣ的逻辑

3、写字楼的分类及开发逻辑（1）写字楼的分类

甲级写字楼标准；乙级写字楼标准；商住写字楼标准；评判写字楼级别准则（2）写字楼的开发逻辑（3）写字楼盈利模式

盈利模式论证——持有/销售/租售并举模式分析 案例分享——ＡＬ集团收购/ＨＭ中心项目/ＤＭ集团项目 收购模式的神经刀——ＨＨ集团案例

（二）投资环境分析

1、本体分析

（1）住宅的角度分析（2）写字楼的角度分析

2、市场环境

（1）住宅市场——不同阶段，不同视角 宏观市场评判；地产市场评判；竞争市场评判（2）写字楼市场——核心数据解读

宏观市场评判；地产市场评判；竞争市场评判

3、客户需求（1）住宅客群需求

住宅客户需求盘点工作的核心事项 某集团客户深访案例（2）写字楼客群需求

客户需求模型；购买客户需求；

租赁客户需求；外资客户需求——世界500强富士施乐承租特点、新加坡凯德置地收购北京CBD某项目过程。

4、自身条件、市场环境、客户需求匹配度深度分析（1）投资开发核心指标及高效工作流程

（2）前期决策案例——某集团上海虹桥商务区案例/ＺＬ某项目否定开发写字楼案例ＺＬ某项目前期决策案例案例

三、营销实务

（一）营销实务——ＪＣ广场/ＴＤ时代中心/ＳＯＨＯ中国案例

1、营销策略（1）入市时机的选择

（2）租金、售价的制定（3）折扣设定（4）销控策略（5）业务体搭建（6）案场管理

2、推广策略（1）推广主题（2）推广费用（3）推广渠道（4）公关活动（5）销售道具（6）案名设计

（7）营销与推广的时间节点安排

3、关于快速发展复制模式论证

（1）进入城市逻辑——HR、ＨＤ集团布局，WK新进城市要求（2）城市布局逻辑——城市地图的应用（3）复制要素——成功案例/管控体系/作业指导

四、快速套现保障——产品塑造

（一）住宅产品设计

1、住宅整体规划

2、外立面风格简述

3、经典户型分享

4、园林设计分类

5、品牌房企产品线分享

（二）写字楼产品设计

1、整体规划设计

2、建筑实体设计——建筑风格、层高设计、大堂设计、装修设计、车位配比

3、机电设备——电梯、暖通、设备、配套环境、广场设计、商业配套

4、案例分享——

（三）前期研究成果表现——设计任务书及部分失误设计案例

五、定位方法及内容

（一）项目整体定位

（二）项目定位方法——核心问题的梳理、SWOT分析

1、本体与市场环境的矛盾—北京时间国际项目案例

2、市场与客户需求的矛盾—星河湾的豪/龙湖的园林/万科的户型/恒大的眼见为实；

3、现实与未来的矛盾—太原某项目；

4、政府意愿与开发商掏钱的矛盾—天津响螺湾；

5、外来和尚与本土情节的矛盾—ＪＤ项目/ＷＫ项目

（三）住宅定位内容

1、档次定位

2、客户定位

3、产品定位

4、户型配比

（四）写字楼定位内容

1、功能定位

2、主题定位

3、档次定位

4、形象定位

5、客户定位

（五）案例分享

六、酒店、公寓操作

（一）酒店物业

1、酒店产品线——洲际/雅高等

2、酒店管理公司运营模式——喜达屋标准五星级酒店

3、酒店投资收益——喜达屋标准五星级酒店

（二）公寓物业

1、公寓属性及分类

2、公寓的开发逻辑

3、公寓的开发决策

七、其他

1、对于房地产策划人员的要求——如何找到一名优秀的策划人员

2、营销、顾问合作方的介入及谈判——乙方的管理

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年3月15-16日 南京（详见报到通知）

[培训费用]：4800元/人（含培训费、午餐费、资料费）酒店代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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第五篇：房地产培训【上海】大型购物中心运营管理及经理二级培训-中房商学院

房地产培训【上海】大型购物中心运营管理及经理二级培训

（12月7-8日）

房地产培训：大型购物中心运营管理及经理二级培训

【课程背景】

房地产培训：大型购物中心运营管理及经理二级培训，本项目作为中国代表性的购物中心职业经理人专业培训，兼具国际化和本土化特色，吸收和借鉴了多国购物中心职业培训的体系及要求。培训强调实操和案例讨论，强调解决问题的专业思路和方法，强调能够学以致用。项目2003年开始试点，2007年正式发布培训认证体系，至今已有超过1500位的业内中高级专业人士参加了培训和考核。

【课程目标】

购物中心运营经理是指就职于购物中心和零售房地产企业管理岗位，有效运用会计学、零售学、市场学和房地产相关专业理论，具备市调、租赁管理、租户组合、物业管理、人力资源管理、行销管理、财务管理的专业应用和专业研究能力，能够制定购物中心中短期发展计划、预算，并对购物中心进行定位更新与持续运营，发挥管理、培训和指导功能，实现购物中心价值提升的中高级专业人员。

【课程对象】

购物中心总经理、商业公司总经理、租务经理和工作人员、市场营销经理和工作人员、物业经理、物业分析师、房地产估价师、基金经理等。

备注：参加培训学员均应具备大学专科以上学历；满足上述任意报名条件即可参加培训考核。

【日程安排】

2013年12月7日 全天授课培训+答疑；

2013年12月8日 上午授课培训；下午购物中心专业考察（月星环球港）2013年12月9日 上午授课培训+答疑，下午授课培训、考试。

【培训大纲】

一、购物中心运营（2）

1、购物中心运营概述

2、购物中心物业管理

3、购物中心行政管理

4、购物中心租约管理:租约选择、到期续约、租赁策略、持续招商

5、核心租户管理:主力店、餐饮租户、娱乐租户等

6、其他类型租户管理

二、购物中心管理（2）

1、购物中心管理组织架构

2、购物中心管理如何规避风险

3、购物中心管理中如何更好地与租赁部协调

三、准备和实施《运营计划》

1、《运营计划》的内容

2、如何实施《运营计划》

四、购物中心行销和调研

1、市场调研

2、制定行销计划和预算

3、行销计划的实施及评估

4、行销财务管理

五、购物中心财务

1、购物中心财会

2、购物中心价值评估及报告

3、购物中心的价值提升

4、购物中心收入、支出及其控制

5、购物中心预算

6、购物中心财务报表

六、购物中心管理、租赁、营销、运营案例研究

【证书等级】

购物中心运营经理SAOM二级证书

【讲师介绍】

禹来，管理学博士、高级经济师，亚洲购物中心协会中国发展委员会副理事长，中国商业网点联合会学术委副主任委员，购物中心发展与评估工作委员会副主任，城市功能与商业地产规划协调工作委员会首席专家，中国购物中心专业认证委员会认证委员。现任中信房地产股份有限公司副总裁兼资产经营部总经理，历任天河城（TEEMALL）集团董事长以及深圳市中信城市广场（CITIC PLAZA）投资有限公司董事长。杨敬玉，经济学硕士；工程师、经济师、会计师资格、现任深圳市中信城市广场投资有限公司总经理、中国购物中心专业认证委员。多年致力于商业地产项目论证、开发和经营管理工作，对于商业地产价值形成的全过程和商业经营管理具有全面和完整的经验。具备了系统的商业地产企业经营管理经验和专业知识积累，对现代西方经济学企业理论有较为深入和系统的研修，熟悉现代管理理念和方法。近年来致力于对购物中心进行系统的管理实践和理论研究。

王浩宇，江西江中制药（集团）有限责任公司副总经理、江西时商旅游商业运营管理有限公司董事总经理；注册国际企业规划专家（PCLOP），工商管理博士(PH.D)，具有20年零售商业、商业物业管理、商业地产经营从业经验。曾主持多个大型零售商业、商业地产整体经营项目，近年侧重于购物中心规划管理及商业地产经营理论的实践，具有全面丰富的管理实践经验。

课程主持人：郭增利，中国购物中心产业资讯中心主任、中国城市商业网点联合会学术委员会主任、亚洲购物中心协会副主席、郭增利先生历任中国商业部、国内贸易部、国内贸易局、中国商业联合会处长、主任、中国商业联合会商业广场专业委员会秘书长等职，是中国大陆最早研究推广购物中心和商业地产的专业人士之一，具有超过9年的从业经历，推出了诸多零售房地产理论与专业文著，并于2003年主持编写了首部《中国购物中心发展报告》，2006年编写《购物中心研究与实践》一书。注培训部保留对本计划讲师做必要调整和改动的权利。

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年12月7-9日 上海（详见报到通知）

[培训费用]：5500元/人(培训费，资料报，报名费等)中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。