房地产培训：【深圳】万科地产采购计划定制机采购流程管理培训-中房商学院

第一篇：房地产培训：【深圳】万科地产采购计划定制机采购流程管理培训-中房商学院

房地产培训：【深圳】万科地产采购计划定制机采购流程管理培训

（8月24-25日）

万科地产采购计划定制机采购流程管理培训

【培训背景】

房地产培训：面对微利时代的到来，战略采购成为一项比较具有竞争力的核心之一，每个企业只有以较少的支出较多的盈利，这样才能使企业不断的壮大，中房商学院房地产培训网特邀著名房地产开发公司战略采购专家郑老师，历任：中海地产深圳公司中海华庭项目工程师，中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。郑老师将与你分享标杆企业近十年成功经验和失败教训，系统阐述战略采购的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。【培训特色】

破解：地产标杆企业成功的战略采购管理模式

指导：从战略角度，帮助集团式企业对战略采购进行规划

方法：提供标杆企业战略采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用 【培训对象】

1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总；

2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员。【培训导师】

郑老师，著名房地产开发公司战略采购专家，全国一流的采购高级顾问,中国房地产培训网特约培训师。历任：中海地产深圳公司中海华庭项目工程师，中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。1999年加入房地产公司，在中海集团、万科集团、金地集团任采购的职务，十年来从事采购及供应商管理工作。【培训内容】

一、房地产企业集团集中采购的目标

1、多个著名地产公司战略采购的成果及其优势；

案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势

2、地产行业采购现状及存在的问题分析；

3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析；

4、建立世界级的地产采购管理；

二、房地产企业采购方案优化设计与实施管理解析

1、房地产企业战略采购平台的设计； 确定集团采购中心的定位及价值； 案例：万科战略采购中心的定位； 集团、区域及分公司的战略分工及合作； 案例：万科、中海、金地等企业的分工及合作；

2、房地产管理架构的搭建；

3、房地产企业采购需求的整合； 探讨著名房地产采购分类模式； 如何高效确定的战略可行性因素；

4、房地产企业战略采购计划的制定 企业战略计划推进及其工作量分析； 制定公司的战略计划；

5、房地产企业战略采购流程；

6、如何制定适应各分公司的部品采购企业标准；如何面对新技术和新材料？

7、如何进行品牌定位及确定供应商范围?

8、如何进行材料及部品档次划分？

9、如何制定部品技术标准模板并实施?

10、过程精品——关注部品在施工、后期使用和维护过程中存在的问题？

11、如何评价部品的性能？

12、怎样用现代手段实施招标、评标？

13、电子商务平台主要功能及运作要点介绍； 信息共享及管理；

集团招投标过程化管理的搭建； 供应商信息库管理及积累； 案例：万科电子商务平台的应用；

14、战略采购协议及实施推行要点；

战略采购协议与合同的关系；

战略采购实施过程中，集团及分公司的指引要点；

15、如何实施供应商评估； 明确战略供应商评估的目的；

战略供应商评估的维度及关键控制要点； 如何确保战略合作的改善及供应商更替；

三、实施案例：涂料战略采购实施

1、产品及行业特点分析 涂料行业的发展 涂料分类

涂料种类、优缺点、性能及价格指标 成本分析及涂料价格组成

2、供应资源分析 行业特点

企业选择的关注要点 品牌档次

国际及国内重要供应商资源

3、采购标准

相关的国家标准及行业标准 确定涂料的重要指标及企业标准； 采购方式分析 常见问题及解决方案；

四、实施案例：电梯采购咨询

1、电梯的种类及选择

电梯品种及发展

电梯标准需求及确定设备的企业标准 确定电梯安装、维护的企业标准

2、电梯的采购标准 电梯各系统的组成； 产品价格分析 产品档次划分； 电梯选型注意事项

万科、中海、金地的供应商选择

五、现场提问、答疑。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第二篇：房地产考察【北京】万科地产别墅建筑及住宅区地产考察-中房商学院

房地产考察【北京】万科地产别墅建筑及住宅区地产考察

（9月13日）

【行程安排】

9月13日：万科大都会、公园1872、紫御华府、格拉斯小镇、龙湖好望山 9月14日：鸿坤林语墅、五矿万科如园、华润润西山、融科千章树、西山壹号院 8月15日：参观第九届中国（北京）国际园博会

2013年北京园博会—第九届中国（北京）国际园博会

第九届中国（北京）国际园林博览会博览园体现了“一轴、两点、三带、五园”的空间布局。一轴

即贯穿东西的园博轴；两点即园林博物馆与锦绣谷；三带即三条从“中关村科技园丰台园西区”延

伸至第九届中国（北京）国际园林博览会博览园中的绿色景观走廊；五园即不同特色的五大核心展

区，分别是：传统展园、现代展园、创意展园、生态展园和国际展园。第九届中国（北京）国际园

林博览会将建设国内首座融多种科技手段于一体的中国园林博物馆，集中展示我国园林事业取得的

新成就，展示园林艺术全貌和发展的平台。园博园的建设将采用不同方式，增强互动性和参与性，向全社会推广绿色生态环保理念，展现节能环保的新材料、新技术、新工艺和再生水、太阳能、风

能等低碳环保技术的科学、合理利用，也将成为该第九届中国（北京）国际园林博览会的一个亮点。

【考察项目介绍】 项目一：融科·千章树

【建筑类别】联排 双拼 叠拼

【开 发 商】北京融科阳光房地产开发有限公司

【均

价】最低价700万元/套 【项目规模】占地面积:122000平方米

【项目介绍】融科•千章墅位于北京东北五环外，地处国门商务区、通州国际新城环抱之中，紧邻小

中河及河畔百米景观带，北临4000亩体育公园，南瞰荷花塘清秀景致，优越环境浑然天成。融科•

千章墅撷取巴洛克盛世建筑、园林精髓，于当代盛世所至，在规制之上营建高端生活。以巴洛克时

代对艺术品的苛求，用心雕琢，以希腊山花、拱券、塔、宝瓶柱。精心打造252-520㎡宫殿级联排和

叠拼——宽厅、大卫、大厨、阔景阳台……大户规划，荣登大雅之堂；大户尺度，成就大家风范。注：最终行程以出发时为准 项目二：华润润西山

【建筑类别】别墅联排 双拼

【开 发 商】华润置地发展（北京）有限公司

【均

价】最低价2400万元/套

【项目规模】建筑面积:286300平方米

【项目介绍】项目在门头沟冯村打造占地面积20.15万平方米、北京绝无仅有的低密度山地宜居生态

城。华润置地(企业专区,旗下楼盘)将整合集团内部综合资源优势，凭借成熟的区域开发经验，从规

划、设计、社区配套、管理等各方面入手，把“自然和谐，山水宜居”的开发理念在门头沟项目中

演绎得更为精彩，真正实现人与人、人与建筑、建筑与自然和谐共生的境界，创领京西宜居价值新

高度。华润置地·润西山，借鉴波西塔诺山地建筑形态与布局，结合西山缓坡地势，在拥有60米高

差的山坡上建筑别墅，让建筑依山势而上，高低错落，每一户均享受无遮挡景观视野 项目三：鸿坤林语墅

【建筑类别】别墅联排 叠拼 【开发商】北京鸿坤伟业房地产开发有限公司 【均

价】待定

【项目规模】建筑面积:152700平方米

【项目介绍】鸿坤·林语墅是理想城的顶级代表作品，将承前启后成就鸿坤地产里程碑式的华丽升

华，容积率仅为1.02，由276余套联排和叠拼别墅组成的纯别墅社区，新古典原创风格立面，坐拥稀

缺四环城市核心，毗邻宜家、正大两大购物商圈的国际级商都配套，必将成为北京城市别墅集大成

者，项目计划将于2013年6月面市，集大成者方成大器！。项目四：龙湖好望山

【建筑类别】别墅、叠拼

【开 发 商】北京龙湖兴顺置业有限公司

【均

价】最低价500万元/套

【项目规模】建筑面积:220000平方米

【项目介绍】龙湖好望山，隐秘于潮白河国家森林公园之畔，是龙湖顺义香醍大社区的三期产品，位于社区北端。龙湖好望山紧邻奥林匹克水上公园，项目周边高尔夫球场、赛马场等高端休闲配套

齐备.在已经贯通的地铁15号线以及规划中的L1号线延长线的双重轨道交通网中，顺畅通达北京中心

城区。社区规划上，“L”型中央水系贯穿社区其中，配合着东南两条绿化带的环保，共同形成一种

隐于森林溪谷的生活，将“智者乐山、仁者乐水”的悠然生活境界自然而朴实地带入了别墅生活之

中，礼献每一位敬畏生活的人士.在别墅生活空间感的营造下，龙湖好望山更带来了非凡的居住体

验：超大的地下功能会所层，几乎媲美颐和原著的生活尺度。托斯卡纳的生活，文艺，甚至自由尺

度，都被复刻到了这潮白河畔诗意的栖居 项目五：紫御华府

【建筑类别】板楼 高层

【开 发 商】金力地产

【均

价】均价71000元/平方米

【项目规模】建筑面积:130000平方米

【项目介绍】紫御华府雄踞北五环安立路，雍享奥林匹克森林公园680公顷静谧自然，近享景藏公园、高尔夫球场以及清河水系；园内以太师椅理念筑园，于千年河床请石，打造冠领京城的十米飞瀑

景观，全冠移植千株名树；甄选珍稀紫罗兰石材，潜心营造精工建筑；全部层高3.6米、22米面宽、40平米入户花园，彰显大宅气度；精装双大堂、阳光车库，阳光电梯厅，礼遇极致人生。340—1200

平奢装轩朗空间，极致用心缔造名宅样本。项目六：万科大都会

【建筑类别】住宅塔楼 高层 【开 发 商】万科集团

【均

价】均价 88000 元/平方米 【项目规模】占地面积：42000平方米

【项目介绍】万科大都会项目是由万科集团在CBD区域倾力打造的高端极具收藏价值的专属私人会客

厅。项目位于CBD的核心区域，国贸桥的东南角。总建筑面积4.2万平米。共24层，地上22层，地下3

层，产品主力户型面积涵盖300平米——600平米，以270°雍容观景平台将国贸胜景收纳眼底，奢华 的主卧套间让功能和空间的尺度得以和谐统一。项目七：格拉斯小镇

【建筑类别】 别墅、独栋

【开 发 商】北京海港房地产开发有限公司 【均

价】45000元/平方米

【项目规模】建筑面积:460000平方米

【项目介绍】格拉斯小镇以0.3超低密度，斥巨资打造中国自然别墅典范。格拉斯小镇依守临空经济

产业带，格林马会、顶级高尔夫俱乐部等国际休闲配套齐备，为居民提供贵族专属的生活方式，小

镇中心更建有3万平米建筑群，为居民提供全方位上层生活配套，畅享同步国际小镇的顶级休闲生活

。是北京第一大盘、极低容积率、极高绿化率、极佳原生态环境、特色配套、极具发展潜力。项目八：五矿万科如园

【建筑类别】普通住宅【开发商】北京五矿万科置业有限公司,北京万湖房地产开发有限公司

【均

价】均价50000元/平方米【项目规模】建筑面积:260000平方米

【项目介绍】。五矿万科如园项目占地12万平米，总建筑面积约26万平米，总户数约为800户左右，以280-310平大四居为主力户型。是由具有27年人居经验的万科地产和实力央企(五矿建设)联袂打造 的城市高端精品。它属于万科成熟产品系列中最高端的TOP系列产品，运用现代建筑的语言诠释中国

传统人文精神大宅。项目九：西山壹号院

【建筑类别】 板楼、多层

【开 发 商】北京融创恒基地产有限公司 【均

价】均价50000 元/平方米

【项目规模】建筑面积429000平方米 【项目介绍】西山壹号院位列西山东首，昆玉河源，衔首“三山五园。”项目充分 尊重北京西部独有的“大院文化”及西山深厚的历史文化底蕴，传承美国建筑大师

Frank Lloyd Wright的建筑构思，创造了稀有、高贵、自然的低密度“当代大院”住宅生活方式。

项目西接百望山森林公园，南靠北京药用植物园。园内保留10万平米原生态山境私园，漫山花木，四时景异，形成公园拱卫的格局。园区景观覆土3米，绿化率超45%，1000余株株大乔木历时2年从全

国各地全冠移植精心栽培，真正做到户户观景，内外交融。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第三篇：房地产培训【深圳】龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训-中房商学院

房地产培训【深圳】龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训

（11月23-24日）

房地产培训：龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训

【课程背景】

房地产培训：龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训，对于工程管理如何与企业的运营管理体系相结合？如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一等问题缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；这些是房地产施工单位要考虑的问题，届时中房商学院房地产培训特邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密“房地产工程全程精细化管理：深度剖析龙湖地产工程管理细节”，从开发商角度用实际案例阐述企业应该如何建立适合企业自身的工程管理架构，敬请关注！

【课程特色】

全面了解龙湖集团在工程管理方面的细节问题

全程借鉴龙湖地产在工程进度、质量、成本三个核心环节的最优管理经验； 细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

【课程对象】

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；

工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。

【讲师介绍】

路老师：中房商学院房地产培训高级顾问，硕士，国家一级项目经理，高级工程师，2004年进入重庆龙湖，担任现场主管，项目经理等职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职位，其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有深入的理论研究及实际操作经验。在龙湖供职期间，主持过龙湖招投标文件的编写与修订，其对工程管理采购合约管理有深入的研究及较高造诣。其先后负责了龙湖晶蓝半岛，翠微清波，龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目的全面工程管理工作。

【培训内容】

一、龙湖地产工程管理的利与弊

1、吴亚军的提问：注重过程还是结果？（1）先施工后合同（案例简析）

（2）流程的制定、流程的执行、流程的流程？

2、细节真的决定成败吗？（1）业主才是检验质量的标准（2）客户视角看问题

（3）还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

二、龙湖地产工程进度控制、质量控制和成本控制

1、龙湖工程管理成本控制

（1）项目目标成本的制定对工程部的要求

（2）工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？（3）合同需求是什么？

（4）工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法（5）工程部同造采部的博弈2：现场收方（隐蔽工程）管理

（6）项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引（7）工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法

2、龙湖工程管理质量控制（1）龙湖工程管理理念与质量文化（2）施工图质量的控制方法 以景观为例学习龙湖出图和审图要求 景观（概念到扩初）设计任务书模版 景观(施工图)设计任务书模版 景观施工图图纸细目及内容说明（3）同路人的管理 分供方考察办法的制定 分供方评价体系

（4）对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底（5）龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法（6）资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录（7）质量中间控制1：停止点检查

（8）质量中间控制2：各分部工程质量控制要点（9）质量中间控制3：工程观感质量验收标准（10）交房标准；

幼儿园装修标准（交房标准）交房观感标准 景观交房标准

（11）分户验收实施细则（12）后期工程质量管理方法 成品装饰房后期质量管理专业指导书

龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引 工程、营销、物业客户报事处理工作界面

地产委托物业施工的管理办法 项目移交后的新建改造工程管理办法

3、龙湖工程管理进度控制（1）项目启动会制度 项目启动会准备会 项目启动会的作用 项目启动会成果演示

（2）龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排 如何以营销需求为目标制定工程计划？ 工程计划对下游部门的要求是什么？（研发、造价对工程计划的支撑）（3）龙湖集团对于工作期量的设定方法 对造价采购部工作期量的管控方法 工程部内部工作期量的管控方法

进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查 进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审 进度中间控制3：项目月度计划（4）龙湖地产工程后期进度管理重点 收尾工作节点工期专题会

软资料时间节点的把控：项目资料移交标准

三、龙湖地产工程管理模式分析

1、龙湖地产工程管理架构的特点

技术支持组设置的初衷及后期效果

2、龙湖地产工程部的输入与输出

工程部对上游部门的管理（输入）

工程部对下游部门的管理（输出）

工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年11月23-24日 深圳（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：房地产培训【成都】万科全程成本管理体系精讲实战培训-中房商学院

房地产培训【成都】万科全程成本管理体系精讲实战培训（1

1月9-10日）

房地产培训：万科全程成本管理体系精讲实战培训

【课程背景】

房地产培训：一个成功的地产企业成本管理体系总有些规律可言，如何掌握这些规律，赢在起跑线上?如何学万科才有用?做过很多尝试，有许多成功的经验，也有一些失败的教训，痛并快乐之时终有所悟。本次课程不同于目前市面上所讲授的成本课程，更多的是对标杆企业制度流程成果的展示，而对于形成这些制度流程的背景原因，以及采用何种方法来形成的这些制度流程成果讲解较少，如何搭建一个全方位、多角度、突破企业边界的全成本管理体系?本次课程将为您分享成本管理在于全过程控制，而不仅局限于成本管理部门，所有与产品建造相关的部门，都有成本管理的责任，都要具有成本意识。

【课程价值】

1、万达集团全套项目成本管理工具模板(23个指引文件)

2、万科集团成本管理工具模板(92个指引文件)

3、金地集团成本管理工具模板(34个指引文件)【学员对象】

1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

2、房地产企业中层管理人员(总监、经理、副经理、主管等部门负责人)【讲师介绍】

罗老师：工商管理硕士，房地产行业整体管控及业务咨询与信息化管理培训专家，擅长房地产行业整体管理信息化需求与解决方案规划。

2000年11月——2007年9月在万科成本管理系统(负责规划、设计、开发、实施)2011年8月——2011年11月在中海地产IT规划。

在深圳、厦门、北京、东莞、上海、银川、昆明、长沙、郑州、重庆、沈阳、福州等地进行过30多场房地产企业沙盘模拟训练，以及对北大资源、广东世纪城、沈阳华锐、福州大通、奥克斯置业、福建三盛、东原地产、亿利金威、重庆大川、海航置业、奥克斯置业、冠城大通等企业进行企业内训。

【课程大纲】

一、建立全面合同台账，强化目标过程控制 1.全项目、全类型的合同台账

2.完善的变更签证的管理，以及无效成本 3.付款计划以及请款管理 4.结算管理以及奖惩的处理

二、标杆企业成本管理体系构成

1.成本管理的范围是如何演变的

2.成本管理组织架构与管控模式变化的关联 3.成本管理体系包含的内容 4.成本管理的核心规则的制定

三、如何复制成功经验，通过知识管理和信息化手段 1.成本数据库管理 2.知识管理

3.成本管理信息化介绍

四、加强目标成本编制过程管理，制定合理目标成本 1.目标成本的定义

2.目标成本测算要点：借用成本数据库，加强部门协同，提升成本策划能力 3.目标成本的阶段划分和版本管理 4.责任成本的分解和考核体系

五、动态成本实时监控 1.待发生成本管理

2.动态成本的构成和实时计算 3.动态成本定期回顾，成本月报的形成 4.财务成本的形成规则和财务成本一体化

六、建立供应商评价机制，持续优化供应商结构 1.采用“选、用、育、留”手段，持续优化供应商结构 2.采购过程管理：采购流程、评标过程 3.采购管理的绩效考核

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年11月9-10日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第五篇：工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训-中房商学院

工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训（3月22日)房地产培训：房地产工程计划管理及关键点控制培训

【课程背景】

房地产培训：房地产工程计划管理及关键点控制培训；在全球金融危机的笼罩下、在整个行业步入严冬的形势中，房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上，成本控制的能力上，工程项目管理人员的管理素质和执行力上，本课程正是帮您企业打造最卓越的工程项目管理人才以及如何建立工程项目管理体系，如何进行实施。

【课程对象】

房地产总裁、总经理、项目经理、工程经理等

【讲师介绍】

卢老师，中房商学院房地产培训高级顾问，结构工程硕士，国内房地产项目管理专家，中房商学院授课专家，清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师，中国人民大学培训学院培训讲师，武汉大学经管院外聘讲师，多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，培训了600多家房地产企业，现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。

卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。专注于房地产项目管理实战研究与开发，从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。

【培训内容】

一、房地产工程管理现状分析

1、房地产工程管理核心理念剖析

2、中国房地产未来的工程管理方向

3、房地产工程管理实战体会，详见链接。

4、中国工程管理研究课程探讨

5、房地产工程管理人才观

二、房地产全过程成本管理与控制理念剖析

1、房地产成本管理理念

2、房地产工程成本观念剖析

3、树立全成本观念

4、房地产成本管理的发展趋势：核算型－控制型－创造型。

5、成本型城市与产品型城市的成本控制差异

6、提升价值的五种途径：价值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地产工程现场管理

1、房地产工程现场有效管理的二个前提条件：资源环境与合同管理。

2、房地产工程开工之前的三个核心工作：时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。

3、房地产工程九个关键环节：技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控制措施、现场“死角”管理、现场签证与设计变更管理、钥匙管理与成品保护措施、现场文档资料管理、工程验收管理。

4、房地产工程现场管理案例分析

5、构建房地产工程现场管理体系鱼骨图

四、房地产卖场工程策划与实施

1、“客户体验式”卖场工程实例效果点评

2、挑战地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程！

3、“客户体验式”卖场工程实例分析

4、“客户体验式”卖场工程策划思路

五、房地产工程范围管理

1、项目范围管理基本概念

2、项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。

3、WBS技术简介。

4、WBS技术在房地产工程管理的运用

5、房地产工程管理项目WBS技术的运用原则

六、房地产工程时间计划管理

1、房地产时间管理的政策风险

2、房地产企业进度计划的核心理念－经营进度

3、房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源

4、计划管理的概念：什么是计划？

5、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系

6、房地产工程时间计划的目的7、房地产工程时间计划智慧金钥匙

8、房地产开发的特点分析

9、房地产工程时间计划管理体系的内容

10、房地产工程时间进度控制实例

11、房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台

12、房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。

13、建立房地产工程时间计划管理体系的基础

14、房地产工程时间计划管理的任务是什么？

15、怎样编制房地产工程时间管理计划？

16、如何测算房地产工程工期？

17、保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。

18、如何判断现场存在进度问题？ 人、机、料。

19、如何有效执行工程时间计划？

七、房地产工程质量管理

1、房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念

2、房地产质量管理的核心理念－产品质量

3、衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度

4、房地产项目质量管理与控制思路

5、房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）

6、如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界

7、设计质量是产品质量的先天之本

8、怎样选好让客户满意的材料与部品

9、人性化设计与精湛工艺的完美结合

10、引进工程质量保险或担保制度——风险转嫁

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月22-23日 广州（详见报到通知）

[培训费用]：4000元/人（含培训费、午餐费、资料费）住宿可代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6

万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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