房地产公开课【青岛】房地产项目工程质量管理与通病防范实战培训(4月12)（范文）

第一篇：房地产公开课【青岛】房地产项目工程质量管理与通病防范实战培训(4月12)（范文）

【青岛】房地产项目工程质量管理与通病防范实战培训(4月12)

【课程说明】

 主办：中房商学院

中房博越地产机构  时间：2014年4月12-13日（两天） 地点：青

岛

【课程价值】

1、解析当前房地产项目质量管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法

2、掌握房地产工程质量管理全过程的把控要点

3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程质量管理水平

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人

【讲师介绍】

杨老师，高级工程师/国家一级注册建造师，华远集团工程总监兼长沙公司副总经理，社会兼职湖南大学土木工程专业硕士研究生导师。在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验

授课风格：具有多年为房地产中高层管理人员的授课经验，擅于通过大量案例与工程图片诠释房地产工程质量管理的把控要点，其课程被学员誉为最具指导价值与可操作性的工程质量管理课程之一。

项目案例：现正负责的项目：长沙华远华中心项目(84万平米综合体)，包括198米超高层精装修高端住宅、58万平米的四栋220米超高层住宅、一栋270米超高层写字楼、7层商业

【培训内容】

一、房地产项目工程管理常见问题

1、设计工作被动管理，基本靠外部资源

2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突;

3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈

4、总包单位尽不到总包的责任

5、分包单位各自为阵

6、监理形同虚设

7、过程洽商推挤成山

二、与施工企业的合作与管理--质量管理的根本基础

(一)合作模式分析

1、当前地产行业与外部资源的合作关系

(1)长期战略合作伙伴(70%以上，总包一定含在内的)

(2)通过真招投标定的(3)通过假招投标定的

(4)政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系)(不可避免)

(5)公司领导的关系(不可避免)

2、对施工合作方考察时注意的几点问题：

(1)杜绝挂靠

(2)资质等级、人员结构

(3)合同履约能力

(4)流动资金

(5)洽商与变更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、现状分析：

(1)都在肢体分包

(2)都在做总承包

(3)都在违反建筑法

2、合理的合同应该怎么签订?(不违法合同)

3、合理的合同数量应该是多少?

4、案例分析：某项目的合约管控表

附件：某项目合同明细

(三)现场管理模式分析

1、常见项目管理模式分析

(1)项目标准数量配置(取决于管理形式)

(2)小项目制(矩阵式管理)

(3)大项目制(职能式管理)

(4)项目公司制(异地项目)

(5)人员素质要求(专业人员的要求)

2、讨论：要做好质量管理，首先在项目管理模式上解决根本问题：

(1)我们公司采用的是什么的项目模式?

(2)这种模式是否适合公司的发展?

(3)我们公司的人员结构是怎样的?

三、房地产行业的产品质量

1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系

2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析

(1)项目总平面规划

(2)产品空间

(3)立面效果

(4)户型

(5)园林

(6)建筑材料

g工艺质量

四、房地产项目施工全过程质量管理控制关键点

(一)开工前准备阶段管理

1、项目(进度)总控制计划的确定

2、项目工程保证担保的管理

3、项目成本管理要求

4、设计配合要求的确定

5、监理管理要求的确定

6、总包管理要求的确定

7、甲签合同工程供方管理要求的确定

8、设计交底

9、施工组织设计审核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、产品标准的管理要求

(二)施工阶段管理

1、施工样板管理

2、材料设备封样、进场及验收管理

3、施工过程关键工序检查管理

4、工程质量检查管理

5、施工过程验收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和质量事故处理的原则

(三)竣工验收阶段管理

1、验收前的准备工作

2、专项验收及竣工验收

3、保修合同及保修担保

4、物业接管验收的准备工作

(四)物业接管验收阶段管理

1、物业接管验收准备会

2、物业接管验收

3、保修工作的组织、原则及管理

4、整改及收尾工作

(五)客户入住及客户服务管理

(六)项目管理总结(项目后评估)

1、项目整体施工组织管理总结

2、进度、质量、安全文明施工总结

3、技术管理(包括技术标准、产品标准)总结

4、合同执行情况总结

5、成本控制分析

6、物业移交及客户保修服务总结

7、存在问题及改进建议

8、后评估案例

五、项目施工全过程质量实体控制要求

(一)施工图审查要点：

1、结构图设计检查要点(美国TT案例)

2、给排水图设计检查要点

3、电气图设计检查要点

4、采暖通风图设计检查要点

5、关于精装修施工图

(二)工程质量管控要点

1、地基基础工程质量检查要点

2、砌体结构工程质量检查要点

3、钢筋砼结构工程质量检查要点

4、建筑装饰工程质量检查要点

5、门窗工程质量检查要点

6、楼地面工程质量检查要点

7、屋面和防水工程质量检查要点

8、幕墙工程质量检查要点

9、给排水工程质量检查要点

10、电气工程质量检查要点

11、通风与空调工程质量检查要点

12、电梯安装工程质量检查要点

(三)设计及二次深化设计

(四)样板间先行

1、二次结构施工样板

2、材料样板展示

3、样板工序展示

4、工序标准，从样板工序到样板间

5、精度控制(全过程放线作业指引)

(五)成品保护管理(重点精装修管理)

(六)材料检验与实验

六、技术研究与管理

(一)常见质量通病与防范措施

1、地基基础工程

2、砌体结构工程

3、钢筋砼结构工程

4、建筑装饰工程

5、门窗工程质量

6、楼地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墙工程

9、给排水工程

10、电气工程

11、通风与空调工程

12、电梯安装工程

(二)防水节点

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技术标准

3、室内卫生间防水技术标准

七、经典案例解析：XX标杆地产工程管理第三方质量评估体系

1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估

2、工程组织

3、评估次数、评估依据

4、评估内容：产品质量风险评估、产品质量合格率评估

5、评估方法及评分原则

6、评估结论的处理

7、产品质量实测实量操作指引

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【时间地点】：2014年4月12-13日 青岛(详见报到通知)

【培训费用】：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。

注：预报名此课程请到中房商学院官网报名

第二篇：【上海】房地产工程质量管理及通病防范培训(4月19日)-中房商学院

【上海】房地产工程质量管理及通病防范培训（4月19日）

房地产培训：房地产工程质量管理及通病防范培训

【课程背景】

房地产培训：房地产工程质量管理及通病防范培训；房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题!【学员对象】

房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人

【讲师介绍】

刘老师：中房商学院房地产培训高级顾问；

专业特长：英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。

授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。

【课程大纲】

一、工程管理质量问题的根源性剖析

1、目标管理的“迷失”

2、管理工具的“缺失”

3、实施载体的“混沌”

1)越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力 2)肢解分包，房地产公司如何做总承包? 3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控? 5)满足国标质量就能做出好品质吗? 6)工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全过程? 7)低价中标的误区

二、现场管理及工程质量疑难杂症及通病

1、合约界面划分的通病及应对措施

2、桩基与基础工程施工阶段管理 苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造 硬质铺装的要点及通病预防 植载搭配的要点及通病预防

3、主体工程施工阶段管理

4、景观工程管理把控 1)审图要点及通病预防 2)景观呈现效果的核心是什么

5、外立面及屋面工程管理通病预防措施 1)防水通病与对策 2)体系的选择与优缺点 3)增强安全性的措施

6、精装修工程过程质量把控

1)品质的把控要点 品质的定义

2)工艺工法的要点控制及原则 核心构造(细部)节点的要点控制及原则 关于“缝“ 精细化控制

3)源于需求的施工管理原则 价值感、宜居、美学、安全 集团精装修项目经验借鉴

7、集团项目工艺控制优秀案例分享

8、借鉴与提升空间

三、工程质量管理提高的颠覆性举措

1、技术评审管理

1)技术评审--可实现性把控 2)功能定位与功能性把控 3)“强制性条文”解读 电梯基坑采取有组织排水 淋浴房2000以下做防水

电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面(含安全玻璃)

2、材料与样板管理 1)打样可实现性工作的延续 2)样板工程管理

3)样板管理固化程序 4)样板层的结构处理方案 5)样板房管理程序

3、成品保护管理

4、工程进度管理与质量管理强相关要素分析 1)案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点 2)材料进度分析

3)与设计、成本部门的边界配合

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年4月19-20日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第三篇：房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训

【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理(6月21日)房地产培训：房企工程质量管理及通病防范危机处理培训

中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。

中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。

微信公共账号：zfxedu

【课程背景】

房地产培训：房企工程质量管理及通病防范危机处理培训;房地产工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

【课程价值】

1、解析当前房地产项目质量管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法

2、掌握房地产工程质量管理全过程的把控要点

3、分享标杆企业质量技术管理经验，快速改善提升企业工程质量管理水平

【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、副总、项目总，设计部、工程部负责人

【讲师介绍】

杨老师，中房商学院房地产培训高级顾问;高级工程师/国家一级注册建造师，华远集团工程总监兼长沙公司副总经理，社会兼职湖南大学土木工程专业硕士研究生导师。在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验

授课风格：具有多年为房地产中高层管理人员的授课经验，擅于通过大量案例与工程图片诠释房地产工程质量管理的把控要点，其课程被学员誉为最具指导价值与可操作性的工程质量管理课程之一。

项目案例：现正负责的项目：长沙华远华中心项目(84万平米综合体)，包括198米超高层精装修高端住宅、58万平米的四栋220米超高层住宅、一栋270米超高层写字楼、7层商业

【培训内容】

一、房地产项目工程管理常见问题

1、设计工作被动管理，基本靠外部资源

2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突;

3、二次设计严重漏项，施工过程中各专业不交圈

4、总包单位尽不到总包的责任

5、分包单位各自为阵

6、监理形同虚设

7、过程洽商推挤成山

二、与施工企业的合作与管理--质量管理的根本基础

(一)合作模式分析

1、当前地产行业与外部资源的合作关系

(1)长期战略合作伙伴(70%以上，总包一定含在内的)

(2)通过真招投标定的(3)通过假招投标定的

(4)政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系)(不可避免)

(5)公司领导的关系(不可避免)

2、对施工合作方考察时注意的几点问题：

(1)杜绝挂靠

(2)资质等级、人员结构

(3)合同履约能力

(4)流动资金

(5)洽商与变更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、现状分析：

(1)都在肢体分包

(2)都在做总承包

(3)都在违反建筑法

2、合理的合同应该怎么签订?(不违法合同)

3、合理的合同数量应该是多少?

4、案例分析：某项目的合约管控表

附件：某项目合同明细

(三)现场管理模式分析

1、常见项目管理模式分析

(1)项目标准数量配置(取决于管理形式)

(2)小项目制(矩阵式管理)

(3)大项目制(职能式管理)

(4)项目公司制(异地项目)

(5)人员素质要求(专业人员的要求)

2、讨论：要做好质量管理，首先在项目管理模式上解决根本问题：

(1)我们公司采用的是什么的项目模式?

(2)这种模式是否适合公司的发展?

(3)我们公司的人员结构是怎样的?

三、项目施工全过程质量实体控制要求

(一)施工图审查要点：

1、结构图设计检查要点(美国TT案例)

2、给排水图设计检查要点

3、电气图设计检查要点

4、采暖通风图设计检查要点

5、关于精装修施工图

(二)工程质量管控要点

1、地基基础工程质量检查要点

2、砌体结构工程质量检查要点

3、钢筋砼结构工程质量检查要点

4、建筑装饰工程质量检查要点

5、门窗工程质量检查要点

6、楼地面工程质量检查要点

7、屋面和防水工程质量检查要点

8、幕墙工程质量检查要点

9、给排水工程质量检查要点

10、电气工程质量检查要点

11、通风与空调工程质量检查要点

12、电梯安装工程质量检查要点

(三)设计及二次深化设计

(四)样板间先行

1、二次结构施工样板

2、材料样板展示

3、样板工序展示

4、工序标准，从样板工序到样板间

5、精度控制(全过程放线作业指引)

(五)成品保护管理(重点精装修管理)

(六)材料检验与实验

四、房地产项目施工全过程质量管理控制关键点

(一)开工前准备阶段管理

1、项目(进度)总控制计划的确定

2、项目工程保证担保的管理

3、项目成本管理要求

4、设计配合要求的确定

5、监理管理要求的确定

6、总包管理要求的确定

7、甲签合同工程供方管理要求的确定

8、设计交底

9、施工组织设计审核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、产品标准的管理要求

(二)施工阶段管理

1、施工样板管理

2、材料设备封样、进场及验收管理

3、施工过程关键工序检查管理

4、工程质量检查管理

5、施工过程验收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和质量事故处理的原则

(三)竣工验收阶段管理

1、验收前的准备工作

2、专项验收及竣工验收

3、保修合同及保修担保

4、物业接管验收的准备工作

(四)物业接管验收阶段管理

1、物业接管验收准备会

2、物业接管验收

3、保修工作的组织、原则及管理

4、整改及收尾工作

(五)客户入住及客户服务管理

(六)项目管理总结(项目后评估)

1、项目整体施工组织管理总结

2、进度、质量、安全文明施工总结

3、技术管理(包括技术标准、产品标准)总结

4、合同执行情况总结

5、成本控制分析

6、物业移交及客户保修服务总结

7、存在问题及改进建议

8、后评估案例

五、房地产行业的产品质量

1、如何实现产品质量：质量、进度、成本的铁三角关系

2、房地产产品质量关键要素分析与客户满意度敏感点分析

(1)项目总平面规划

(2)产品空间

(3)立面效果

(4)户型

(5)园林

(6)建筑材料

g工艺质量

六、技术研究与管理

(一)常见质量通病与防范措施

1、地基基础工程

2、砌体结构工程

3、钢筋砼结构工程

4、建筑装饰工程

5、门窗工程质量

6、楼地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墙工程

9、给排水工程

10、电气工程

11、通风与空调工程

12、电梯安装工程

(二)防水节点

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技术标准

3、室内卫生间防水技术标准

七、经典案例解析：XX标杆地产工程管理第三方质量评估体系

1、两方面评价：实测合格率、质量风险评估

2、工程组织

3、评估次数、评估依据

4、评估内容：产品质量风险评估、产品质量合格率评估

5、评估方法及评分原则

6、评估结论的处理

7、产品质量实测实量操作指引

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年6月14-15日 南通(3800元，不含午餐)

2014年6月21-22日 重庆(详见报到通知)

2014年7月12-13日 南京(详见报到通知)

[培训费用]：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：学习房地产项目工程质量管理与监控心得

学习房地产项目工程质量管理与监控心得

2012年３月２４至３月２５日在河北石家庄进行了两天的培训学习，通过两天的学习使我对房地产项目工程质量管理与监控有了新的认识，从以前对质量管理的困惑中得到解脱。质量是什么？在不同的行业有不同的理解和定义。谁对质量负责？关于质量我们应该做什么？是摆在每一个进行房地产项目质量管理的工程技术人员面前的疑问。面对不同的消费群体，怎样满足这些消费群体的要求，满足客户的要求就是房地产开发商质量的定义。由于商品住宅属性复杂，不直观，即使客户自身有时也无法表达，而且受到生活经验和知识的限制，甚至客户会无法意识到。这就意味着我们要和客户探讨他们的生活需求，甚至传递有关生活的知识，为提高生活水平努力，客户是我们实现自身价值的唯一途径。

满足客户的要求，建立企业的质量文化，质量要成为一种价值观，质量是第一要务，质量不仅是质量控制部门和质量专家的责任，质量更应该是每一个人的责任，尤其是最高管理层的责任。因为他们有更大的决策权。企业的政策可以限制也可以促进不断改进质量。谁对质量负责？从普通员工到高层管理人员，在不同的管理范围内，每一个人都是质量的责任人。

质量管理，首先要求进行规范化管理，只有管理规范化，才能提高一个项目的决策水平。可以避开很多风险，事先预防很多不确定因素带来的影响，避免由于不规范操作带来的意外损失。所以质量系统的核心在预防，而不是检验。质量的工作标准是零缺陷，而不是差不

多。质量是房地产开发企业的生命线。建立企业质量文化和质量行为准则，确定质量战略和质量目标，并努力实现它。完善内部企业质量管理体系，强调预防和过程控制，树立零缺陷建造思想，监控管理外部质量保证体系，充分利用并整合社会资源，加强质量公共关系，提高职工素质和管理能力，对人力资源全面持久的动员。

《建筑工程施工质量验收统一标准》中质量的定义是：反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全使用功能及其在耐久性能，环境保护等方面，所有明显和隐含能力的特性之和。什么样文化条件下有什么样的质量标准。以客户满意为标准就是企业的质量标准。企业的质量标准就是要能够经受的起客户的挑剔。客户是我们存在的所有价值，客户的满意是检验我们工作好坏的最终标准。在房地产开发企业客户关注的质量重点是：门窗，墙面，楼地面及顶棚。客户质量标准的特点：对渗漏水，裂缝，无法接受；注重使用功能；关注感观质量；关心质量的耐久性能；允许质量有瑕疵；但希望及时维修整改。所以我们要尽量清除客户无法接受的质量缺陷，不要找任何借口推卸质量责任。满足客户要求把质量当成企业的生命线，清楚认识到没有质量企业就没有未来，企业就不能发展壮大，企业就不能前进，不前进就要被淘汰。今天工作不努力，明天就要努力找工作。这就是现实和生存法则。

派德森房地产开发公司现场工程部

.潘福平

2012年4月13日

第五篇：房地产培训【西安】房地产项目概念规划与设计创新实战培训(4月19日)

【西安】房地产项目概念规划与设计创新实战培训(4月19日)

【课程背景】

一个项目成败的70%在于前期策划!保证前期策划的有效执行在于规划设计!所以规划策划一体化，是保证项目成功的必备前提。毫无疑问，随着生活品质的不断提高，客户对户型设计的舒适与创新将提高到空前的关注度。

各标杆企业的精细化、流程化、标准化设计思想将带给我们什么样的设计启发?本次特邀房地产设计管理实践专家，分别从规划设计、建筑风格、户型创新等几个方面全面剖析，帮您梳理设计创新思路，针对设计要点进行详实讲解深度剖析，帮你切实解决实际操作过程中的瓶颈问题。

【课程特色】

特邀规划设计实战专家依托标杆企业的实际工作案例，解析大量一线公司(包括万科、龙湖、绿城、星河湾、金地、中海)的规划设计项目案例;

分享国内房地产行业领先的的规划设计理念。

同时通过真实案例的互动讨论，以及讲师自身的操盘体验，让你不断完善您的设计理念、开阔视野，并学会实际操作的方法!

【课程对象】

1、关注房地产产品的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

2、负责产品设计与营销的中高层管理人员(总监、经理、主管等)

3、参与产品设计与营销的协作部门及人员(设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等)

【专家导师】

彭老师，标杆地产企业资深设计管理专家、万科17英里、万科东海岸项目设计负责人，中国房地产培训网特约培训师。历任：招商设计院、中建国际设计院设计师;万科.万创建筑设计师、项目设计负责人;成功操作多个大型住宅区项目的开发，在住宅区规划设计和建筑

设计方面丰富的经验，擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。

曾在设计院多个项目中担任主创设计师，有丰富的创作经验与创作激情;曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底;曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人，有丰富的一线的实战经验;曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作，江西公司营销与设计工作，西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理，以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营经验。

【课程大纲】

一、开发商的三种境界和三个层次

观点：没有策划的策略，规划等于盲人摸象;没有规划的介入，策划不能做到精准。

案例：金碧御水山庄，元邦山青水秀，万科兰乔圣菲，美林湖国际社区，星河湾

二、房地产规划策划一体化的专业跨界

(一)房地产策划的认识

1、房地产策划的目标

2、检验策划的五把尺子

3、策划画布

案例：桂林某项目;都江堰某项目;深圳某旧改项目;宿州某投标项目;上海某项目

(二)专业跨界的规划知识

1、规划的起点

2、人文地产

3、非常逻辑4+1

案例：南昌丽水佳园，合肥澜溪镇，第五园”不仅仅是个概念

三、房地产项目概念规划设计价值提升策略与标杆经验分享

1、“杠杆”原理：找到楼盘的支点，可以将整个楼盘翘起

案例：万科十七英里;万科城;龙湖长桥郡;东部华侨城;万科金色半山;深圳龙岸

2、“核驱动”原理：找到左右自己和其它事物发展的核心

案例：万科棠樾;田横项目

3、“等级匹配”原理：外部竞争要等级不匹配(对抗)，内部效益最大化要等级匹配

案例：万科福永项目;中信都江堰项目

4、“效率”原理：怎样以同等的土地完成更多的功能

案例：万科成都金色家园;万科四季花城;万科金域蓝湾;万科霞光道五号

5、“效益”原理：怎样以同等的土地赚取更多的利润

案例：万科武汉城市花园;万科东海岸;龙湖弗莱明戈;万科武汉润园

6、“虚实”原理：虚是面子，实是里子。面子里子都要

7、“可识别性”原理：最能和消费者发生关系的并不是产品，而是形象

案例：百仕达红树西岸;金地香蜜山;

8、“标识性”原理：楼盘不仅要有特色，还要有对周边场所的控制力

案例：万科城;北京富力城

9、“风水”原理：强调人与自然的和谐统一,关注居住与自然及环境的整体关系

案例：万科俊园;万科福景大厦;天骄华庭

10、“生态”原理：最大限度利用自然资源和减少废物的排放，达到可持续性发展的目的

11、龙湖的观点：总图研发心得

案例：龙湖唐宁ONE;龙湖成都郫县项目;龙湖睿城

四、选讲部分

关键词一：格局

案例：贵阳-西双版纳州风情园

关键词二：创想

案例：福州.五星级酒店项目

关键词三：颠覆

案例：香蜜湖一号、东莞-中央盛景、深圳-金福瑞、云南-碧溪古镇项目

关键词四：落地

案例：万科-东海岸、金地-格林小城、金地-格林小镇、金地-香密山

四、案例实战解析

案例一: “未来城”规划设计

怎么对外籍设计师进行控制?

案例二: “滢水山庄”项目规划设计

教育设计院如何站在开发商的角度思考问题?

案例三:“武汉城市花园”二期规划

规划阶段如何平衡标准化与创新

案例四:“十七英里”是怎么练成的 海边住宅如何打造高品质

观点：万科快速发展的产品策略

【课程说明】

【组织机构】：中房商学院 中房博越

【时间地点】2014年4月19-20日 西安(详见报到通知)

【收费标准】3680元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理

注：预报名课程请到中房商学院官网报名