《房地产策划与营销实战培训大纲》

第一篇：《房地产策划与营销实战培训大纲》

房地产策划与营销实战培训大纲

在房地产发展大张旗鼓的进行下，行业竞争，细节优化逐渐作为一些地产行业的竞争优势，而对于房地产培训，也在不断提出新的要求，细分，深入的研究，来完善地产企业的内部管理和发展方向，课程内容将国际商业机构卓有成效的训练模式和中国房地产企业培训实战相结合，理论联系实际，尤其是对最近的房地产案例做了详细的列举，感染力强，即学即用。

最新课程内容和大纲分享

一、宏观调控下的房地产市场

1、思考：

新政，调控，春天还远吗？ 行业，企业，到底谁是赢家？

2、宏观调控下的营销策划新形式

3、新政下的房地产企业八大变革

4、中小开发商的前景和出路

二、房地产策划与营销概论

1、为何要策划？策划的概念？

2、发展商面临的表层和深层的问题

3、房地产的市场营销是什么？

4、房地产项目VS市场营销策划

三、房地产企业营销策略的模式探讨

1、规模化营销模式

2、积木式营销模式

3、品牌营销模式

4、复合营销模式

5、速度营销模式

6、网络营销模式

四、房地产项目的营销策划

1、项目定位

目标消费群定位

产品定位

区域板块定位 品牌形象定位

价格定位

价格策略定位 营销主题定位

差异化定位

开发理念定位 社区风格定位

2、销售系统

售楼中心导示

售楼处的功能分区

售楼处的氛围营造 售楼处的装修风格

看楼通道的布置

专业化服务 样板房的装修风格

样板房的装饰手法

样板房的服务管理 销控表的使用

3、促销活动

市场预热

内部认购

解筹选房

新闻发布会

促销活动

节假促销

尾盘促销

4、项目推广的要领与策略

A 线上推广：广告营销、活动营销

B 线下推广：网络营销、论坛营销、人海营销

五、房地产活动营销案例

1、活动营销的根本

2、房地产“活动营销”的策略

3、“活动营销”的基本分类

4、“活动”策略设计的关键 经典案例

（一）名人明星类：

经典案例

（二）人文风情类：

经典案例

（三）体验营销类：

经典案例

（四）事件营销类：

经典案例

（五）公关营销类：

经典案例

（六）公益营销类：

经典案例

（七）事件营销类：

六、经典案例分享

开盘庆典 公关活动 入伙答谢

【课程时间】

1-2天，每天6小时

【课程形式】

—讲授

—分组讨论

—案例分析

第二篇：实战营销培训

什么是实战营销培训？

所谓实战，意思就是针对这个行业的具体可用的操作方法技巧，实战营销培训就是指利用具体有代表性的实际销售操作指导学员形成营销理论和操作技巧，反之又以所形成的营销理论和操作技巧作用于实际市场操作中。营销培训的目的是实战

培训的目的是为了实战。所谓实战，意思就是针对这个行业的具体可用的操作方法技巧，而不是泛之四海都可用的那种经验理论。面对诸多各式各样的培训方式如：企业内部订单式课程、公开课、定期培训班、体验式培训，拓展训练、员工进修等等。但许多一部分的企业和培训机构，却忘记了培训的目的——实战。将培训所学得到的东西正确的运用到市场操作中这才是培训的实质。

但大多数的企业却陷入了为培训而培训的误区之中。要公司内部的营销高手或请某些培训机构，在不了解每一个一线销售人员的实际胜任力下，开始糊涂的自以为是的将一些高深的故作玄虚的理论填鸭式的塞给被培训者，完全不管受训者接不接受理不理解。然后拍拍屁股走人，面对这些连消化都消化不了的玄虚理论，还何谈将他们运用到营销中，这是难为一线营销售人员，也是在难为企业。

要把实战放在培训中显而易见的地方，时刻记得营销培训的目的，教授于企业，应用于市场。只有教授的知识理论用在了市场中，才能转变为利润。

如果只是为了培训而培训，还不如发些资料大家看看，根本没必要进行专门的培训。

以战养战远胜纸上谈兵

几乎大部分企业的采取过各式各样的培训方式，如：公司营销高手的内部培训，外来专家授课，知名教授的讲座。但我们听到的是上面例子中的类似企业常常的反映——“培训的内容在实际工作中用不上”、“培训后员工没有多大的转变”、“培训课程针对性不强，不能解决实际问题”这是很多企业在一线销售人员培训中所头疼的问题。纸上谈兵永远是最无用的。

战场上的士兵永远比军校中的学生成长的快。《孙子兵法》中的以战养战同样适用于营销培训之中。而在营销的战斗中我们得到的不是木材，粮食，兵器，我们得到的是由血和汗涂抹出的适用于市场的真正理论，得到的是面对市场的灵

活的操作应变力。得到的是面对市场沉着不变的行为执行力。

实战营销培训的核心就是以战养战。利用具体有代表性的实际销售操作指导学员形成营销理论和操作技巧，反之又以所形成的营销理论和操作技巧作用于实际市场操作中。

理论和实战要两腿走路

再好的理论没有实战实践那也只是一句漂亮的空话。再大的实战没有理论支持那也只是一场终败的博弈。

在培训过程当中，不难发现有些培训讲师只是把其它通用行业的一些技巧方法死搬硬套的向大家讲授，虽然可以给本行业提供一些借鉴意义，但学员们应用起来却很费力。讲师不了解一线的实际情况，因此就不能将经验理论与销售实际结合起来讲述，而欠缺了这种必要的结合，学员应用起来就很困难，也不实用。

实战营销培训的前提就是理论和实战两条腿走路。以实战获取理论基础，又以取得的理论提高总结在指导于实战。

第三篇：房地产策划大纲

一．房地产项目市场环境调查；

这里主要包括三个方面的内容：宏观，中观，微观；

1.宏观环境调查：这里主要是以西安市为例，包括西安市经济总体发展状况（发展规模，发展速度以及未来的发展趋势），西安市产业结构和人口状况，居民收入与消费结构和西安市房地产政策；

2.中观环境调查：也成为区域环境调查，比如碑林区，高新区，新城区，长安区等等主要调查的内容包括房地产项目所在区域（碑林区）的区域建设与发展规划，房地产市场的供需情况，房地产企业与专业机构情况等具体内容参考p98页；

3.微观环境调查;也就是项目所在地的周边环境，包括水电，气等市政设施，公园，学校，医院，邮局，银行，超市，体育场馆，集贸市场等生活配套，空气，卫生，景观等生态环境及有人口数量及素质等反映出来的人文环境等；项目交通组织及对外联系的便捷程度；

二．西安市房地产市场分析

这里主要包括四个方面：1.总体发展特征；

2.存在哪些问题；3.未来发展趋势；4.市场供需分析（西安市房地产总量）；

注：数据来源：陕西省西安市统计年鉴；

三．项目自身分析；

1.区位条件：包括基础设施，周边环境，生态环境，交通，社会服务设施等在第一部分已经提到，所以这里就不做阐述；

2.对项目的swot分析：主要包括：消费者情况调查（6w+1h）具体参考课本p99； 竞争项目调查或者竞争企业调查（具体参考课本p100）

注：调查方法：实地考察加访谈

四．项目定位（也即市场定位）

主要包括以下三个方面：1.规划，包括：国民经济与社会发展规划，西安市土地利用总体规划，区域规划和城市规划等；2.项目主体：要求要有创意，这主要是发挥我们大家的想象力；

3.项目产品：包括所选地块位置，地块面积，容积率，绿化率，以及我们设计的户型及产品，主要参考依据西安市土地局，西安市国土资源局等；

五结论；

综合上述分析，我们小组得到结论；

注;我们的ppt要有图片包括项目所在区位照片，地图，遥感影像；我们小组的要求：图文并茂；最好我们再找一些附录资料，比如说西安市碑林区简介；这里主要是想问问大家的意见；

第四篇：1-房地产营销与策划

《房地产营销与策划》

教 学 大 纲

课程编号：263312开课单位：城市建设学院

课程类型：专业教育适应专业：工程管理

总学时数： 72学分：4

选用教材： 房地产市场营销理论与实务（楼江）

出版单位及时间：同济大学出版社2003年9月第1版

一、教学目的、任务

本课程是房地产经营管理课程中的一门基础课程。本课程的目的是通过介绍市场营销基本理论，收集房地产业最新动态和趋势，对房地产的市场调研及预测、项目定位、营销策划、房地产经纪、销售及销售代理等，从理论和实务两个方面进行系统阐述。

二、教学改革设想

1、切实加强基本概念、基本理论和基本分析方法的教学。

2、坚持理论联系实际，加强实践性教学环节，组织学生进行房地产市场调查。

3、结合当前房地产市场的特点，增加案例分析和课堂讨论。

三、成绩考核方法

开卷考试或闭卷考试

四、讲授大纲及课时分配

第一章 导论（8学时）

本章的教学目的与要求：了解房地产市场营销的基本概念

本章的教学重点与难点：正确区分推销观念与营销观念

第一节房地产市场概述

一、房地产市场的概念

二、房地产市场的特征

三、房地产市场的分类

第二节房地产市场营销学的产生与发展

四、房地产市场营销的概念

五、房地产市场营销理念的演变

第二节 房地产市场营销学的主要内容与学习方法

一、房地产市场营销学的主要内容

二、市场营销学的学习方法

第三节 房地产市场营销环境分析

一、市场营销环境的概念与分类

二、可控市场营销环境因素

三、不可控市场营销环境因素

第二章 房地产市场调查（8学时）

本章的教学目的与要求：对房地产市场调查的内容及重点进行深入研究

本章的教学重点与难点：正确掌握房地产市场营销调查的方法

第一节 房地产市场调查基础知识

一、房地产市场调查的目的和作用

二、房地产市场调查的原则

三、房地产市场调查的特点

第二节 房地产市场营销调查的程序

一、房地产市场调查的内容

二、房地产市场营销调查的要点

三、房地产市场调查的程序

第三节 房地产市场营销调查的方法

第三章 房地产市场预测（8学时）

本章的教学目的与要求：掌握预测的基本原理

本章的教学重点与难点：掌握预测的程序和方法

第一节 房地产市场预测基础

一、房地产市场预测的基本概念

二、房地产市场预测的必要性

三、房地产市场预测的种类

四、房地产市场预测的原则

第二节 房地产市场预测的程序

第三节 房地产市场预测的方法

一、定性预测方法

二、定量预测方法

第四章 房地产项目定位（8学时）

本章的教学目的与要求：项目定位的原则和方法

本章的教学重点与难点：市场细分法和项目SWOT分析方法

第一节 房地产项目定位的基础

一、房地产项目定位概念

二、房地产项目定位的内容

第二节 房地产项目定位的基本方法

一、房地产项目市场分析法

二、市场细分法

三、项目SWOT分析方法

第五章 房地产营销战略（8学时）

本章的教学目的与要求：了解营销战略的重要地位与作用

本章的教学重点与难点：房地产营销增长与竞争战略

第一节 房地产营销增长战略

一、密集增长战略

二、多样化增长战略三、一体化战略

第二节 房地产营销竞争战略

一、总成本控制战略

二、差别化战略

三、集中战略

第三节 市场定位与营销组合决策

一、定位的传达与市场营销组合决策

第六章 房地产项目经营策略（8学时）

本章的教学目的与要求：学习如何制定好的营销策略

本章的教学重点与难点：产品、价格、广告、促销这4Ps的组合策略

第一节 产品策略

一、产品整体概念

二、产品的生命周期

三、产品组合策略

四、品牌与品牌策略

五、产品命名

第二节 价格策略

一、价格综述

二、定价目标

三、定价方法

四、定价策略

第三节 广告策略

一、广告的概念与作用

二、广告媒体的选择

三、广告预算的确定

四、广告效果的评价

第七章 房地产商品销售（8学时）

本章的教学目的与要求：了解住宅项目的销售准备阶段和销售实施阶段的工作内容 本章的教学重点与难点：项目销售阶段的销售技巧

第一节 销售准备

一、文件准备

二、人员准备

三、现场准备

第二节 销售实施与管理

一、销售实施阶段的划分

二、销售实施各阶段策略

第八章 房地产经纪机构及经纪业务（8学时）

本章的教学目的与要求：了解房地产经纪的基础知识、作用及其经营模式 本章的教学重点与难点：掌握实际经纪活动的正确程序

第一节 房地产经纪的基础知识

一、房地产经纪的概念

二、房地产经纪人的概念

三、房地产经纪活动的方式

四、房地产经纪收入

第二节 房地产经纪的作用

一、房地产经纪可促进房地产经济和房地产市场的运行

二、房地产经纪可加快中国房地产业与国际接轨

第三节 房地产经纪活动的经营模式

一、无店铺经营模式

二、直营连锁经营模式

三、特许加们盟连锁经营模式

四、直营连锁经营和特许经营之比较

五、房地产经纪机构经营规模的确定

第四节 房地产经纪人的素质

一、房地产经纪职业道德

二、房地产经纪人的业务素质

第九章 房地产项目市场调查研究（2学时）

本章的教学目的与要求：运用实际数据说明如何进行市场调查研究本章的教学重点与难点：针对具体项目的市场调查

第一节 宏观市场研究

一、宏观市场背景分析

二、总体市场供应分析

三、市场热点和发展趋势

第二节 微观市场调查

一、项目定位的初步调查

二、项目定位方案第二步调查

三、项目定位后的市场调查

第三节 市场调查资料准备

一、市场调查问卷的设计

二、市场调查问卷示例

第四节 市场调查研究案例

第十章 房地产项目市场定位（2学时）

本章的教学目的与要求：了解掌握项目定位的基本内容

本章的教学重点与难点：实际房地产项目定位策划

第一节 房地产项目定位概述

第二节 方案论证及竞争策略

第三节 项目定位策划案例

第十一章 房地产项目销售策划（2学时）

本章的教学目的与要求：了解掌握房地产项目销售策划基本内容。本章的教学重点与难点：针对具体房地产项目的销售策划

第一节 开盘准备及销售管理

一、开盘准备

二、销售目标及客户

三、销售管理

第二节 销售策划与总体部署

第三节 项目销售策划案例

第十二章 房地产市场专题研究（2学时）

本章的教学目的与要求：了解发达地区的先进理念

本章的教学重点与难点：争取在此基础上进行创新

专题一 住宅设计的演变趋势

一、住宅规划的发展变化

二、建筑风格的变化

三、户型设计的发展趋向

专题二 二手楼市场的运作效率

专题三 深圳典型住宅对房地产市场的影响

专题四 住宅产品的演变

附：教学参考书目

1、《房地产市场营销》张永岳主编

高等教育出版社1998年12月版

2、《房地产市场营销》叶剑平编著

中国人民大学出版社2000年4月版

3、《房地产市场营销》李东主编

复旦大学出版社1999年5月版

4、《市场营销管理》菲利普科特勒

中国人民大学出版社2001年2月版

第五篇：20131107-08房地产营销沙盘实战训练与开发流程培训

中房商学院《房地产营销沙盘实战训练与开发流程培训》

沙盘模拟，决胜在千里之外！

中建集团某地产公司为提升高层管理干部的运营管理能力，中建集团人力资源部特邀中房商学院于2013年11月7日~8日组织集团高层管理干部开展了《房地产营销沙盘实战训练与开发流程培训》，沙盘模拟培训课程是在一种仿真，视景仿真的市场环境下，培训学员如何综合运用各种管理知识和技能，发挥团队协作精神，领导企业和部门在激烈的竞争与众多竞争对手的激烈角逐中，以获得最大的经济和市场份额。

担任本次培训的讲师为住房和城乡建设部政策研究中心、中房商学院高级顾问、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA学院等知名机构和院校房地产特聘讲师李老师。本次培训明显区别于以往传统形式，其显著特点是利用沙盘演示，实战模拟培训方式，通过直观、立体的教具上模拟公司实际运作激发员工主动思考，并深刻体会所学内容。

在课程学习过程中，学员一方面听李老师讲解分析，亲身模拟操作，另一方面在某一“公司”出现典型问题时，李老师会有针对性指出，并总结出现的原因及解决方案，供各小组人员讨论，立竿见影的快速形成管理经验。课程内容集中在整体战略、财务、市场营销与销售、团队协作与沟通、产品研发、生产与库存管理方面进行有效训练。

通过这次企业管理人员培训，提高了其直觉、素质和长期的战略规划能力，帮助高管培养和提高通观全局的CEO素质，使其掌握并迅速提高赢利能力的系统方法；帮助高管掌握提高资产的流动性，让他们发现企业最大成本不是采购，而可能是运营效率的低下；帮助高管打破部门藩篱，让他们清晰地看见不同部门的业绩和利益与公司整体之间的关系；帮助高管摆脱拍脑袋决策方式，学习基于财务数据的理性决策方法分析方法，让他们亲眼看见自己使用资金的结果。

此次培训在实战性、互动参与性、新颖性上几乎趋于淋漓尽致。在方寸讲堂之上，李老师构建了一方无垠的商业战场，众高管剥去原本固有的岗位思维，建立自己理想中的企业王国，在风云变幻的角逐中推杯换盏、乐此不疲。他们置身各自的企业中阅尽繁华、低靡、黯淡与荣光。这次培训对其领导力与决策审慎力都是一次难以抹灭的飞跃与洗礼。高管收获的不仅是简单的心得分享，更可贵的是这些阅历、反思与全新的视角。在将来他们将用泛着珠矶般的智慧华光助推中建，为中建续写华章。