Excel实战培训大纲[定稿]

第一篇：Excel实战培训大纲[定稿]

Excel实战培训大纲（共360分种）

一、提高操作操作速度（45分种）

1、快速选取、定位技巧

2、快速输入、复制及粘贴技巧

3、复制表格格式不变的技巧

4、单元格批量合并和批量解除合并

5、设置快捷工具栏和自定义快捷键

6、用超级链接设置跳转（HYPERLINK函数）

7、用组与组合让界面更灵活

8、快速转换单元格的数字格式

二、让Excel更安全（30分种）

1、保护Excel文件

2、保护Excel工作表

3、保护和隐藏单元格公式和内容

4、设置单元格输入限制和权限

三、让Excel具有智能化（50分种）

1、自定义格式设置自动适合内容显示

2、条件格式功能设置动态提醒

3、数据有效性自动产生二级下拉列表

四、数据的筛选（40分钟）

1、自动筛选

a)普通筛选

b)自定义条件筛选

c)用subtotal函数筛选后求和

2、高级筛选

a)高级筛选的基本操作 b)高级筛选的高级操作

五、数据的查找、定位、替换、核对（80分种）

1、手工查找

2、通配符查找

3、使用函数进行查找

a)IF+iserror判断查找是否成功 b)Vookup函数

c)Mactch+indirect反方向查找 d)Lookup的特殊位置查找 e)Countif查找是否存在 f)Sumproduct的多条件查找

4、不同工作表、工作簿之间的数据核对

a)设置方便的核对窗口 b)条件格式法核对 c)函数+筛选法核对 d)高级筛选法核对 e)合并计算法核对

六、数据的汇总与统计（80）

1、强大的汇总工具-数据透视表

2、方便灵活-分类汇总。

3、多表合并工具-合并计算

4、使用函数进行汇总与统计

a)用left、right、Mid、find、Substitute对进行字符串拆分 b)Max、Min、large、small、Rand最值和排行函数 c)Sum函数的多表合并和巧妙的累计求和 d)Countif 和Sumif函数按条件计数汇总 e)万能的计数求和函数-Sumproduct函数 f)模糊条件汇总专题

七、按自已的要求打印（15分种）

1、标题行打印

2、单色打印

3、带背景图片打印

4、使用邮件合并设置批量打印

八、用Excel图表显示数据（20分种）

5、图表的基本制作

6、图表的格式调整

第二篇：《房地产策划与营销实战培训大纲》

房地产策划与营销实战培训大纲

在房地产发展大张旗鼓的进行下，行业竞争，细节优化逐渐作为一些地产行业的竞争优势，而对于房地产培训，也在不断提出新的要求，细分，深入的研究，来完善地产企业的内部管理和发展方向，课程内容将国际商业机构卓有成效的训练模式和中国房地产企业培训实战相结合，理论联系实际，尤其是对最近的房地产案例做了详细的列举，感染力强，即学即用。

最新课程内容和大纲分享

一、宏观调控下的房地产市场

1、思考：

新政，调控，春天还远吗？ 行业，企业，到底谁是赢家？

2、宏观调控下的营销策划新形式

3、新政下的房地产企业八大变革

4、中小开发商的前景和出路

二、房地产策划与营销概论

1、为何要策划？策划的概念？

2、发展商面临的表层和深层的问题

3、房地产的市场营销是什么？

4、房地产项目VS市场营销策划

三、房地产企业营销策略的模式探讨

1、规模化营销模式

2、积木式营销模式

3、品牌营销模式

4、复合营销模式

5、速度营销模式

6、网络营销模式

四、房地产项目的营销策划

1、项目定位

目标消费群定位

产品定位

区域板块定位 品牌形象定位

价格定位

价格策略定位 营销主题定位

差异化定位

开发理念定位 社区风格定位

2、销售系统

售楼中心导示

售楼处的功能分区

售楼处的氛围营造 售楼处的装修风格

看楼通道的布置

专业化服务 样板房的装修风格

样板房的装饰手法

样板房的服务管理 销控表的使用

3、促销活动

市场预热

内部认购

解筹选房

新闻发布会

促销活动

节假促销

尾盘促销

4、项目推广的要领与策略

A 线上推广：广告营销、活动营销

B 线下推广：网络营销、论坛营销、人海营销

五、房地产活动营销案例

1、活动营销的根本

2、房地产“活动营销”的策略

3、“活动营销”的基本分类

4、“活动”策略设计的关键 经典案例

（一）名人明星类：

经典案例

（二）人文风情类：

经典案例

（三）体验营销类：

经典案例

（四）事件营销类：

经典案例

（五）公关营销类：

经典案例

（六）公益营销类：

经典案例

（七）事件营销类：

六、经典案例分享

开盘庆典 公关活动 入伙答谢

【课程时间】

1-2天，每天6小时

【课程形式】

—讲授

—分组讨论

—案例分析

第三篇：Spark项目实战培训大纲

Spark项目实战培训大纲

第1 章 Spark 的设计与运行原理

1、概述

2、Spark 生态系统

3、Spark 运行架构

基本概念

架构设计

Spark 运行基本流程

RDD 的设计与运行原理

4、Spark 的部署方式

5、Spark 和Hadoop 的交互

6、在spark-shell 中运行代码

spark-shell 命令

启动spark-shell

7、开发Spark 独立应用程序

安装编译打包工具

编写Spark 应用程序代码

编译打包

通过spark-submit 运行程序

8、Spark 集群环境搭建 集群概况

集群部署方案

9、在集群上运行Spark 应用程序

启动Spark 集群

采用独立集群管理器

采用Hadoop YARN 管理器

第2 章 RDD 编程实战

1、RDD 编程基础

RDD 创建

RDD 操作

持久化

分区

一个综合实例

2、键值对RDD

键值对RDD 的创建

常用的键值对转换操作

3、数据读写

文件数据读写

读写HBase 数据

4、综合实例

求TOP 值 文件排序

二次排序

第3 章 Spark SQL 实战

1、Spark SQL 简介

Shark功能

Spark SQL 架构

为什么推出Spark SQL

2、DataFrame 概述

3、DataFrame 的创建

4、DataFrame 的保存

5、DataFrame 的常用操作

6、从RDD 转换得到DataFrame 利用反射机制推断RDD 模式

使用编程方式定义RDD 模式

7、使用Spark SQL 读写数据库

通过JDBC 连接数据库

连接Hive 读写数据

第4章 Spark Streaming实战

1、流计算概述

静态数据和流数据 批量计算和实时计算

流计算概念

流计算框架

流计算处理流程

2、Spark Streaming Spark Streaming 设计

Spark Streaming 与Storm 的对比

Hadoop+Storm”架构转向Spark 架构

3、DStream 操作概述

Spark Streaming 工作机制

编写Spark Streaming 程序的基本步骤

创建StreamingContext 对象

4、基本输入源

文件流

RDD 队列流

5、高级数据源

Kafka 简介

Kafka 准备工作

Spark 准备工作

编写Spark Streaming 程序使用Kafka 数据源 第6章 Spark Mllib 实战

1、基于大数据的机器学习

2、Spark机器学习库MLlib 概述

3、机器学习流水线

流水线的概念

流水线工作过程

4、特征提取、转换和选择

特征提取

特征转换

特征选择

局部敏感哈希

5、分类算法

逻辑回归分类器

决策树分类器

6、聚类算法

K-Means 聚类算法

GMM 聚类算法

8、协同过滤算法

第7章 Spark监控和优化

1、Spark UI 监控界面 标签类型

各个界面用途、界面各个元素含义

执行计划图

异常分析

2、常见优化分析

框架配置优化

应用配置优化

Rdd初始分区数

spark sql的调优

spark stream的调优

shuffle的关注

3、问题关注点

多表关联

多数据集处理

Spark可选可视化方案

Spark内存调度

Spark垃圾回收

第四篇：如何管理销售团队实战培训课程大纲

如何管理销售团队实战培训班

课程目标：

1、学会销售主管自我突破法。

2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。

3、通过销售目标推动销售人员的活动管理。

4、建立销售培训体系，快速提升团队战斗力。

5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干？

6、打造团队疯狂销售文化，有效提升销售团队执行力。

7、如何根据企业情况建立科学的培训、活动量管理、销售”纵横执行力”系统？

8、课程结束时，带回一套适合自己企业”如何建立强大营销团队”的销售管理工具与体系。

培训大纲：

第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？

一、你为什么没有领导气场？

1、坚定的信念

2、营造强大情绪感染力

3、形成领导气场的十大要素

二、你为什么没有领导角色魅力？

1、明确自我3W

2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现

3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？

三、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大思维转变：

１、时间管理； ２、首要任务； ３、工作关系； ４、角色转变； ５、工作范围

四、销售主管三大自我突破与七项领导能力

五、销售主管日常管理中的三大禁忌与让下属追随你的五大人格魅力

●案例分析：某公司大客户销售主管，当销售主管与下属在一起时，以“同事+兄弟”角色组合最有战斗力，为什么？

第二单元：如何建立与我公司资源匹配的销售人员教导体系？

一、公司销售培训体系总是建立不起来，怎么办？

1、销售人员招聘出问题了！

2、一位优秀的销售主管一定是一位优秀的讲师!

3、不培训的销售人员放出去会降低客户对品牌的体验

●思考题：销售教练不易做：老板还是以销量考核为主，我的时间不够用，怎么办？

二、建立本公司资源特色的销售培训体系：

1、建立成功企业的三级销售培训体系

2、销售人员培训、辅导与跟踪的四大操作难题

3、“三洗五会”培训法最适合民企销售团队竞争力提升

4、如何通过这“三个洗五个会”操作把“人手”快速变成“人才”？

三、我招来的销售人员不到三个月就走了，怎么办？

1、新人心态与辅导出单的重要性

2、销售新人辅导的有效方法与跟踪工具

3、军队“政委”的启示，销售人员思想动态谁来掌握

●思考题：如何理解“业务工作”经理与“思想工作”经理两条线并进的重要性，具体操作？

●案例分析：××设备公司销售部经理每天严格执行个案分享会，有效解答销售人员客户开拓过程中的各种疑问，大大减少了新人流失率？

第三单元：为什么不能改变游戏规则，将“羊”激励成“狼”？

一、“五子登科法”激励着八千万中国营销人

1、四维激励原理

2、销售人员究竟需要什么？

3、中国人要用中国式激励哲学

4、中小民营企业销售人员激励的十大误区

二、销售人员激励的不同应用： 1、80后、90后销售人员的激励策略

2、驼鸟型/狐狸型/雄狮型/野狼型四种销售人员的不同激励法

3、让“富的流油，穷的叮当响”，如何用收入“样板市场”来激励全体销售人员工作干劲？

4、不要老开会、下文件，而是要及时调整激励办法，改变游戏规则，将“羊”激励成“狼”

三、整合业务竞赛作为激励的主要手段，完成绩效考核与费用控制

四、销售人员激励是个系统工程，如何建立适合自己的销售激励系统？

●案例分析：××软件科技公司只用5个销售人员就创造了1.2亿年销量奇迹，主管是如何用“总裁宴”激励他们的？

第四单元：如何做到有计划推动销售人员绩效管理解决“放羊”问题？

一、如何帮助下属制定销售计划？

1、没有活动量就没有业绩

2、很多销售人员自我约束差，怎么办？

3、如何知道销售人员出门后是否按计划执行？

二、坚决推动销售计划与目标任务达成：

1、帮助销售人员制定目标的七个步骤及注意要点

2、如何制定合理销售目标与落实年/季/月度计划？

3、销售人员对公司定多少任务目标都无所谓，三招达到“一剑封喉”！

三、牢牢抓好销售人员活动管理的“三个表”：

1、三张表：《月销售计划表》+《周分析表》+《日活动表》

2、为什么有不少销售主管用不好这三张表？原因在于五块“拌脚石”

3、不同阶段企业，不同市场状况，不可千篇一律用《日活动报表》

四、如何用销售会议推动销售活动？

1、销售会议的认知误区

2、销售会议会前、会中、会后做什么？

3、六种销售会议应掌握的关键操作技巧

●案例分析：××家具公司销售部经理的苦恼：为什么销售人员不填日活动报表；强迫填写了，业绩还是上不去，究竟如何解决销售人员”放羊”的管理难题？

第五单元：为什么不能有100%完成任务的“李云龙式”执行力？

一、落实检查提升个人执行力

1、造成销售人员执行力不高的原因

2、提升销售人员执行力的六项措施

3、“纵横执行力系统”是提升销售人员持续执行力的保证

二、打造团队提升组织执行力

1、销售团队的定义

2、销售团队成长的三个阶段

3、打造团队执行力的六项条件

三、形成疯狂“销售文化”是超级执行力的核动力

1、疯狂“销售文化”的理解

2、建立疯狂“销售文化”的步骤

3、小组研讨与发表：结合自己公司的实际情况，应该形成怎样的销售团队文化？

●案例分析：××著名机械公司销售团队建立关公文化，凡业绩优秀者老总亲自颁发“关公”金像奖，造就区域市场上个个都是关公式“忠义”猛将，令同行闻风丧“单”。

讲师介绍：刘晓亮先生 实战营销管理专家 门店运营管理专家 中国十大经销商培训名师 清华大学总裁研修班特聘讲师

刘晓亮先生从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有13年企业营销管理培训与咨询的从业经验。目前已有成千上万的学员受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的营销管理工作岗位上发挥着重要的作用。同时，在营销咨询方面，刘晓亮老师用“三九增长法”帮助许多品牌连锁企业解决了“单店业绩提升”问题。他认为“驱动区域市场销量增长=产品组合×团队执行×客户管理”，共三项指标九个增长点相互作用的结果。

刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“一次培训，三道收获”培训模式，把“集中课堂学习+ 编写操作手册 + 实施管理软件”三合为一，较好地解决了企业营销管理培训领域长期以来效果难以巩固的难题，为中国企业管理培训创新作出了重要的贡献。他主讲的《3倍速增长模式总裁研修班》、《市场开发与经销商管理》、《打造金牌店长特训营》、《打造超级战斗力销售团队》、《大客户开发与管理策略》等咨询式培训课程已帮助众多品牌企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。刘晓亮老师近年来培训与辅导过的部分客户包括：

【电子电器类】联想、TCL、施耐德电气、飞利浦照明、欧司朗照明、欧普照明、华泰照明、潍柴动力、小榄船舶、西顿照明、乔森电气、家的电器、朗能电器、创维集团、格力空调、怡口净水设备、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、松日电器、福田电器、富达钟表、松下洗衣机、豪利达灯饰、朵唯手机、金立手机、国美电器等著名企业

【家居建材类】高仪卫浴（超宝）、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、ABM卫浴、乔登卫浴、简一陶瓷、曲美家具、丽星家具、双虎家具、建辉陶瓷、江南家居、中山巧匠手、河北盛德龙、华润涂料、雅图化工、永大胶粘、联塑管道、爱康集团、金塑管业等著名企业

【时尚服饰类】中国服装协会论坛、李宁服饰、雅鹿集团、敦奴集团、伊希雅服饰、威丝曼服饰、欧丽瑶服饰、美思内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、24小时、毕加索、苹果服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、希伯莱皮具、天娇文化美发连锁、李医生护肤、小猪班纳、可儿娃娃、舒友服饰、六福珠宝、天桥鞋业集团、眼睛直通车等著名企业

【其他综合类】工商银行、中国人寿、建设银行、平安集团、长城资产、六和饲料、白沙集团、海大集团、先锋药业、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅居乐地产、丰田汽车、五羊本田等著名企业

第五篇：新炬11g OCP实战培训课程大纲

新炬11g OCP实战培训课程大纲

数据仓库

新炬学院全新设计了ORACLE实战课程，满足多年工作经验的DBA。目前各个行业领域都大量使用信息化技术，经过十几年的发展产生了大量业务细节数据，而这些数据还潜藏着巨大的商业潜力，为数据挖掘与商业智能提供基础数据。而这个基础数据的提供平台即为数据仓库。数据仓库特点数据量巨大，结构特殊，设计开发十分复杂，从业人员凤毛麟角，行业需求量巨大。比如其中的(数据仓库架构师，ETL工程师、数据仓库管理员)，各个行业正在大建设数据仓库，DBA管理的数据库中数据仓库占有很大比例，如果不能充分理解数据仓库技术，那么DBA工作将很难开展。

而目前大部分DBA培训没有加入数据仓库部分，而市场需求量巨大，想进行此类培训的的学员也很多，但是这方面的培训极少，即使有培训也没有充分结合现实工作进行，只是停留在理论概念阶段。新炬学院聘请工作10年以上的数据库管理工程师教学，主要从事移动、电信、联动全省数据大集中数据仓库项目(数据量为百T级)，聘请国外技术顾问，已经具有很多实际成功案例（上海、广州、杭州、北京、嘉兴、长沙、合肥、福州等）。

存储部分

其他培训机构只是存储理论层面，并没有结合实际应用案例进行教学，新炬学院推出的实战课程以教师以前工作中积累了很多存储优化与故障案例为基础。

IO部分为整个信息化系统的瓶颈高发点，只有对存储技术具有充分认识，才能在系统前期规划，中期部署以及后期维护中充分调整存储IO性能与利用存储高可用技术实现系统灾备与迁移需求。而针对存储的第三方备份、镜像软件由于价格昂贵多数人更是很少见到，此处更具吸引力。

应用部分

大部分培训机构缺乏针对目前主流RAC技术的相关性能优化与架构设计的实际应用培训（RAC只处于安装于部署阶段），更加没有将中间件调优与应用架构调优纳入其中。

采用集中统一部署测试环境(数据库、应用程序)，在此过程中能够使学员充分认识与感知IT信息系统技术特点，为以后DBA管理工作打下坚实的基础，根据以往经验，系统性能问题十之八九出自于应用系统架构设计不良，算法不佳，SQL语句不高效，只有充分掌握应用知识才能使DBA在实际工作中得心应手。而大部分DBA针对应用更是缺少针对RAC集群的架构设计与性能调整，RAC集群的管理与性能调整与传统HA完全不同，使用传统技术往往无法驾驭系统稳定性。平时教学过程中，全体学员可以使用统一部署的企业真实应用，共同模拟并发与压力测试，基本可以真实的反应出系统的实际压力效果，将应用部分完全结合到实际的数据库管理与优化过程中，使学员认识更加深刻。

课程大纲

1.Linux平台部署Oracle运维技术

（1）基础命令（2）文件系统管理（3）用户及权限管理（4）网络管理（5）性能监控

（6）与数据库相关的异步IO、存储(raid技术相关介绍)管理、共享内存段等（7）shell编程

2.大容量数据库存储技术

（1）存储硬件结构(控制器、cache、电池等)（2）RAID0、RAID1、RAID01、RAID10、RAID5与LUN、PV、VG、LV的实际应用（3）存储系统与数据库应用场景设计（4）条带深度对IO系统性能的影响（5）SANNASISCSIFC技术（6）存储的性能优化技术

（7）智能存储的IO级数据同步技术实现高可用

3.数据库连接应用服务器技术

（1）主流应用架构(C/S、B/S、OLTP、OLAP)（2）weblogic、websphere、(jdkapachetomcat)等应用服务器管理（3）实际应用案例(真实应用程序 Java开发：JDBC、连接池、hibernate、jsp嵌入SQLjava调用存储过程、包以及序列等)（4）集中部署oracle数据库与Java应用服务器

（5）测试并发DML操作与大型查询导致的性能问题（6）测试数据不一致问题（7）应用设计要点与技巧

4.数据库开发部分

（1）了解数据库基本概念与架构设计，具有范式与逆范式等设计理念。（2）SQL，能够熟练编写复杂的SQL语句，包括嵌套、连接、复杂运算等（3）PL/SQL，能够编写存储过程、函数、包、触发器

（4）模式对象，能够熟练使用数据类型、虚拟视图、物理化视图、同义词、序列、数据库链、约束等开发对象

（5）数据库开发对象在JAVA程序中的应用

5.数据库高性能部分

（1）linux 系统下的Oracle安装与部署(Linux下共享内存段与AIO等技术运用，控制与日志文件的优化部署等)（2）Oracle 体系结构与Linux下的运行模式(实例：SGA与PGA以及后台进程。数据库：控制文件、数据文件、日志文件等)（3）Oracle 性能诊断技术(AWRStatspack性能报告的使用与分析、常用性能监控脚本等)（4）CPU 优化(parse与latch、异常进程优化)（5）Memory 优化(SGA与PGA优化，share pool、buffer cache、log buffer等内存组建优化)（6）IO 优化(存储RAID、索引、表、控制文件、数据文件、日志文件等针对IO优化)（7）SQL 优化(高效SQL的编写等)（8）应用架构优化设计案例解析(利用存储过程减少网络流量)

6.数据库高可用部分

（1）数据库备份恢复(RMAN与Shell脚本的结合使用、第三方netbackup备份软件、flashback)（2）Oracle RAC 安装、配置、维护、优化(数据分割、应用分割、应用设计以及应用在RAC上的部署)（3）Oracle Data Guard 配置、维护、优化与实际应用（4）存储级底层块复制技术(EMC与IBM智能存储技术)（5）Linux HA操作系统层实现Oracle高可用技术

7.数据迁移部分

（1）IMPEXP技术

（2）IMPDBEXPDB技术（3）sql*loader技术

（4）CTAS结合数据库链路技术（5）传输表空间技术

8.数据同步

（1）存储过程以及分布式数据库与JOB结合（2）逻辑dataguard（3）stream流复制

（4）goldengate同步技术

（5）第三方DSG与shareplex同步软件

9.数据仓库(DSS与OLPA系统)管理

（1）数据仓库架构设计，星型以及雪花型结构（2）事实表、维表、粒度、立方体（3）ETL数据抽取、转换、加载程序（4）数据存储与优化技术（5）MV物理化视图

（6）数据仓库滑动窗口技术（7）分析函数技术（8）RAC技术在数据仓库中的应用（9）OLAP与BI介绍

10.针对电信级海量数据库以及数据仓库的案例解析

（1）数据备份：dataguard等

（2）数据迁移：传输表空间、RMAN异地恢复、dataguard、stream以及DSG等（3）高可用：存储级底层IO同步，VVM,VVR等技术（4）性能优化：分区优化、索引优化、数据归档优化等

11.案例考核

部署完整的数据库系统，包含WebLogic安装、RAC数据库安装部署、Java应用部署、dataguard部署。