房地产培训【青岛】标杆住宅批量精装修各阶段施工管理实战培训(8月31日)-中房商学院

第一篇：房地产培训【青岛】标杆住宅批量精装修各阶段施工管理实战培训(8月31日)-中房商学院

房地产培训【青岛】标杆住宅批量精装修各阶段施工管理实战培训

（8月31日）

房地产培训：标杆住宅批量精装修各阶段施工管理实战培训

【培训背景】

房地产培训：精装修房交付项目近几年计较负面影响比较严重，像设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生，给企业造成很大损失。本次培训课程主要是围绕住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价。【培训对象】

房地产公司核管理团队、分公司及项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、物业及施工单位 【培训讲师】

孟老师：高级工程师，中房商学院房地产培训网高级课程顾问，高级室内装饰监理师，国家注册监理工程师, 从事精装修工程管理20年。曾为龙湖地产的批量住宅精装修工程的项目总监。现为龙湖集团精装修监理唯一的战略合作伙伴，在批量住宅精装修工程管理方面有特殊的专长和独到的实战经验。

曾参与万科、龙湖、仁恒、华润、恒大等知名企业的精装修管理工作，总结出一套房地产公司批量住宅（含公寓）精装修工程过程管控实战解决方案，曾参与我国第一个《成品住宅精装修工程技术规程》的编制工作。【培训内容】

第一讲：精装房项目管理简述

1、精装房开发是否成功最简单的标尺

2、标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表

3、首次开发精装房如何制定计划指标

4、批量住宅精装修项目管理的创新与变革

5、如何制定精装修项目管理流程及实施办法

6、开发精装房需要防范的主要风险

7、批量住宅精装修项目管理的难点与重点 第二讲：精装房研发设计管理

1、研发的内容及意义

2、如何建立产品标准体系和分级体系

3、如何简单有效地预防精装修设计缺陷

4、厨房常见的设计问题

5、卫生间常见的设计问题

6、精装修设计管理的注意事项

7、常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案

8、土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案

9、常见精装修三十四个设计缺陷案例与解决方案 第三讲：住宅批量精装修成本采购管理

1、客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基础

2、技术标准与成本

3、精装修成本控制流程

4、成本的管控重点

5、如何具体搞好精装修成本控制

6、施工、监理分判注意事项

7、材料招标注意事项

8、采购成本管理应注意的细节问题

9、招标阶段材料预控解决方案

第四讲：精装房项目施工启动会及技术解决

一、施工启动会

召开施工启动会的根本目的和重要意义

2、甲方如何组织施工启动会

3、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度 案例：住宅精装修甲方施工启动会实操展示 商业精装修甲方施工启动会实操展示 住宅精装修监理启动会实操展示 住宅精装修总包施工启动会实操展示 住宅精装修分包施工启动会实操展示

二、解决技术问题

1、如何有效管理读图和审图工作

2、如何取舍技术标准与成本控制的临界点

3、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力

4、施工阶段如何规避设计缺陷

5、如何实施样板带路与停止点联合点评制度

6、如何破解技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题

三、解决计划问题

1、如何进行流水段划分和流水作业管理

2、如何确立施工组织形式及施工流程

3、甲方的施工管理流程设计

4、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划 案例：XX大型商业精装修工程计划管理要点

四、土建移交管理

1、土建移交管理的重大意义及对工程的影响

2、如何破解土建移交困难的难题

3、土建移交的重点关注项目

4、如何对土建成品实施保护

案例：XX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示 第五讲：精装房项目首段（标准段）施工管理

一、施工准备管控通用路径与标准动作

1、施工技术交底管理

2、专项施工方案管理

案例：施工准备管理标准路径及其标准动作实操展示

二、施工材料管控通用路径与标准动作

1、封样管理、计划管理、报验管理、复验管理

2、现场测试管理

3、第三方工程检测管理

案例：施工材料管理标准路径及其标准动作实操展示

三、施工质量管控通用路径与标准动作

1、甲方如何抓监理和施工质保体系

2、如何建立统一的质量评价标准

3、甲方质量管理的工作重点

4、客户质量敏感点分类、分级梳理

5、质量管理“九步走”原则

案例：质量管理标准路径及其标准动作实操展示 案例：XX大型商业精装修现场管理优点及其借鉴展示

四、施工进度管控通用路径与标准动作 案例：进度管理标准路径及其标准动作实操展示

五、成品保护管控通用路径与标准动作

案例：成品保护管理标准路径及其标准动作实操展示

六、各分项工程常见问题（含质量通病、设计、方案、材料、进度、成品保护等问题）及其防控治理要点

1、各分项工程常见问题及其防控治理要点 案例

1、回填工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

2、水电工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

3、防水工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

4、材料与基层含水率管控标准及其防控要点 案例

5、吊顶工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

6、墙地砖工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

7、石材工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

8、木地板找平工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

9、乳胶漆工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

10、套装木门工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

11、木地板工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

12、家具安装工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

13、浴、厨柜工程实物移交常见问题及其防控要点 案例

14、洁具五金安装实物移交常见问题及其防控要点

案例

15、土建门窗阳台实物移交常见问题及其防控要点 案例：XX商业精装修实物移交常见问题及其防控要点 第六讲：精装房项目批量复制（2-N段）施工管理

1、如何进行流水段批量复制管理

2、流水段批量复制阶段常见问题及其管控要点

3、如何发挥监理、物业在批量复制阶段的管理作用 第七讲：精装房项目收尾整改管理

1、甲方如何实施收尾整改工作的组织与管理

2、如何实施专业检查整改与拉网式检查整改

3、如何破解施工方整改往后拖的难题

4、甲方如何做好整改应急准备 第八讲：精装房项目工地开放管理

1、工地开放的重大意义

2、工地开放的组织与管理

3、工地开放后的集中整改

4、如何破解收尾整改不力和遗漏的难题 第九讲：精装房项目集中交房管理

1、集中交房前期准备工作

2、应急维修的主要特点及其客户需求

3、应急维修的重大意义与组织管理要点

4、对专业验房师和专业人士的应对措施

5、重点难点客户的应对与特别关注措施

6、如何破解集中交房后的整改不及时的难题

7、移交业主的装修资料及其审查

8、对未交付的精装房的维护与保养

9、如何编制精装房使用说明书

10、如何搞好保修期内的投诉管理 详情登录中房商学院官网

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第二篇：房地产培训【成都】2013标杆地产精品住宅项目实地考察-中房商学院

房地产培训【成都】2013标杆地产精品住宅项目实地考察

（9月13日）

房地产考察：2013标杆地产精品住宅项目实地考察

【课程背景】

房地产考察：2013标杆地产精品住宅项目实地考察，集结住宅缔造者的经典作品，记录让城市骄傲的住宅标签，彰显建筑新地标2013。第一站蜀渝之地：重庆、成都是一座景色秀丽、气候宜人的城市，同时也是一座具有两千多年历史的文化名城，历代留下来的名胜古迹很多，在全国楼市中彰显着自己的本土特色以及世界建筑学的风貌。

【行程安排】

2013年9月13日（重庆）上午 龙湖紫云台、红鼎高尔夫社区 下午 金科中央御院、复地花屿城、万科城 2013年9月14日（重庆）上午 首创渝阅、西郊庄园 下午 金融街融景城、（前往成都）2013年9月15日（成都）上午 铂雅苑、中海城南华府

下午 蔚蓝卡地亚、置信牧山丽景、棠湖泊林城

【考察项目】

项目一：复地花屿城

【建筑类别】独栋、叠拼别墅【开发商】重庆复信置业有限公司

【项目介绍】复地花屿城以法国鲜花小镇吉维尼小镇为蓝本，打造纯法式浪漫鲜花小镇，创新九曲花街、莫奈的荷花池等融法式景观、外立面、情调为一体，打造“五感别墅”，360°鲜花、公园美景，让家的感觉更加实际。复地花屿城原创新生代别墅，集城市别墅、圈层别墅、公园别墅、台地别墅四重概念于一身。复地花屿城还拥有适合人居的自然环境，三大公园环抱，其中10531亩的环山森林公园式西部最大的城市中央公园，还有以体育文化为主题的120亩的黄桷坪南侧公园，而80亩的黄桷坪北侧公园更是为花屿城私享，丰富的自然资源、优美的自然环境，展示了一个高尚人居板块宜居生后范本。

项目二：中海城南华府

【建筑类别】板塔结合高层豪宅【开发商】中海振兴（成都）物业发展有限公司 【项目介绍】该项目位于金融城发展与千亿级地段，作为成都全新的CBD政金中心，金融城经历五年时间的打造，成为了成都最顶级的商业中心、商务中心、高端生活中

心，【中海城南华府】以史无前例的超越标准，远超中海城南1号400米楼间距；从

未有过的中央墅景公园；阔绰的豪景阳台，俯览金融城从90㎡奢适公馆到255㎡的纯板式平层大宅，汲取了中海城南1号CBD巅峰豪宅的户型优势，缔造成都顶级豪宅的全新标准。项目三：西郊庄园

【建筑类别】独栋别墅、北美湖畔别墅【开发商】重庆恒润置业有限公司

【项目介绍】西郊庄园总占地面积约为240亩，一期香格里拉别墅90亩，二期西郊庄园150亩，为纯独栋别墅小区，地处西部新城，现为高新区，为政府继北部新区后第二个极力打造的热点居住区域。功能定位为都市后花园、近郊高尚休闲度假村。西郊庄园用地分布在缙云山、中梁山之间的宽缓丘陵地带，其海拔高度在196-350米之间，是最适宜人居住的建设用地。西郊庄园附近楼盘有天赐温泉、贝迪颐园、陶然居阳光餐厅、海兰云天、金凤高尔夫、上邦高尔夫。生态旅游风景区有海兰云天风景区、白鹭自然保护区、皇田花卉、天赐温泉、长海生态旅游风景区。环境空气质量好，氧的含量是市区的3倍，负氧离子含量高。生态资源丰富，度假、休闲、商务会议场所较多。项目四：龙湖紫云台

【建筑类别】住宅、别墅、洋房【开发商】重庆龙湖地产发展有限公司

【项目介绍】龙湖紫云台总占地近千亩，处于缙云山和中梁山两山之间，位于高出地平

约80米的台地之上，内拥两个天然湖泊围合而成的近百亩双子湖，是重庆唯一一个集台地两山两湖三公园于一体的大社区。龙湖紫云台分两期开发，业态包括联排别墅、合院别墅、类独栋别墅、独栋别墅、洋房。项目内有约3000平米私家亲水会所、约3万方高端小镇风情商业、约10万平湖滨生活娱乐区、约480亩森林公园、登山步道、慢跑道、瑜伽场、晨练场、无边际泳池等，沉淀龙湖十八年高端开发修为，以独创十大生活系统开启龙湖别墅庄园时代。项目五：铂雅苑

【建筑类别】高层住宅【开发商】四川雅居乐房地产开发有限公司

【项目介绍】铂雅苑是雅居乐和星河湾两大地产开发商携手贡献的合作项目，采用纯点 式板楼布局，这是雅居乐、星河湾第一次真正采用纯点式板楼设计，是成都首个纯点

式板楼项目，在全国高端项目中也是极少见的。铂雅苑的园林景观被业内专家誉为“同纬度最美园林”“天然植物

博物馆”，建筑风格为独具一格的星河湾风格，卓越的设计诠释完美主义的建筑美学，获得业内及市场的高度

赞誉。所有户型均为全套房设计，各栋标准层层高3.6M，楼王标准层层高甚至达3.9M 打造成都全所未有的舒适空间感受。项目六：金科中央御院

【建筑类别】联排独栋叠拼、洋房【开发商】重庆市金科宸居置业有限公司

【项目介绍】金科中央御院总占地面积345亩，总建筑面积约54万方，项目绿化率达到了50%以上，主要

打造以湖景联排、叠拼、类独栋等别墅物业为主，以及少量部分洋房产品的高品质社区。金科中央御院做为中央别墅区里最中心的核心位置，拥有这个区域里最核心稀缺生态资源，一湖三公园环绕，整个项目最大限度利用原生坡地形势，利用坡地的高差情况，最大限度的保证了每栋楼的观景面。金科中央御院主打artdeco（新古典主义），即经过改良的古典主义风格。项目七：置信牧山丽景

【建筑类别】独栋别墅 【开发商】四川川投置信丽景置业有限公司

【项目介绍】牧山丽景二期产品以英伦高端住区为范本，三期产品延续牧山丽景一致的英伦风格，以埃文河畔斯特拉福德小镇为原型，形成国际高端人文社区；同时作为成都稀缺的山地别墅项目，在保留小区内原生态山地地质地貌的前提下，通过英式皇家园林体系原则，以山间缓坡草坪，规范严谨的整体景观，同时创新地运用中央湿地公园，结合小区内层次丰富的立体造型，营造出建筑、山地、水景和谐统一的生态主题社区，让每栋别墅的生态景观面最大化，将生态资源与产品最大程度地融合。项目八：金融街融景城

【建筑类别】塔楼高层超高层【开发商】金融街重庆融拓置业有限公司

【项目介绍】共由约45栋高层、超高层滨江豪宅组成，同时项目还配备近10万方特色 商业街区、两栋顶级写字楼以及奢华会所，根据地形特征，形成城市商业轴、体育绿 化带、滨江绿化带及四个商业节点“一轴两带四节点”的规划结构，项目内部采用分

组团围合设计，每个组团都拥有超大中庭园林景观，各组团亦形成多个休闲广场，最终将呈现一个系统、完备的景观园林体系，让您不仅能够享受城市带来的便捷生活，更拥有舒适宜人的景观资源和居住环境。项目内部规划有“九曲花街”，以美国旧金山“九曲花街”为蓝本，并参考日本著名的“难波公园”，形成错落有致、极具参与性的商业空间。项目九：棠湖泊林城

【建筑类别】联排独栋 【开发商】成都棠湖泊林城房地产开发有限公司

【项目介绍】棠湖泊林城总占地千余亩，社区内引水入园、造坡就景打造出层次丰富的空间质感，层叠坡景平均高度更是达到了6米，既是观礼台又是门阶级，在隔绝纷扰的同时充分保证了居住隐私。依靠静谧蜿蜒江安河，400亩湿地公园围绕，绝版自然资源与建筑无缝衔接，高端生态别墅区由此诞生，棠湖泊林城由此成为城南高尚低密住宅区最后的舞台。项目十：红鼎高尔夫社区

【建筑类别】独栋别墅【开发商】重庆红鼎实业发展有限责任公司

【项目介绍】红鼎高尔夫社区背靠缙云山、南观嘉陵江，三面环水，山丘河谷纵横交错，上风上水一块宝地；红鼎高尔夫社区占地面积约2000亩，拥有18洞国际锦标级高尔 夫球场、近2万平方米高端会所和完善的居住。配套设施；红鼎高尔夫社区总建筑面 积28万㎡,总户数347套，采用嵌入式规划布局、保证户户景观别致；依山梯步修建，层层叠筑铸就建筑经典；红鼎高尔夫社区汇集了浪漫的法式宫廷建筑、经典的英伦维多利亚建筑和人文气

质的

意大利地中海建筑，在山峦起伏、葱绿平整的果岭上分布不同风格的独栋和类独栋别墅；其中一期占地约110 余亩，共计102套，户型面积从450－1800平米不等。项目十一：蔚蓝卡地亚

【建筑类别】独栋别墅【开发商】蔚蓝卡地亚集团

【项目介绍】牧马山蔚蓝卡地亚占地1400亩，仅规划修建500栋纯独栋别墅，其中近50%的建筑直接临湖，剩下的土地将全部用来打造公共环境，包括：20万平米水域，50 万平米森林公园，10万平米果园，10公里森林花径，还有六湾、六岛、两会所、一个

迷你高尔夫球场。皇家园林风格和森林公园是牧马山蔚蓝卡地亚在环境打造上的最大特色。同时项目采用欧式

进口石材与顶级材料，打造纯正经典英法建筑，雄浑大气，精致华丽。项目十二：首创渝阅

【建筑类别】联排独栋双拼【开发商】首创·重庆润智建设开发有限公司

【项目介绍】项目整体规划用地约1500亩，环400亩金马湖而建，绿化率高达56%，是九龙坡区罕有的千亩低密度生态大盘。项目一期300亩A组团64套纯别墅产品即 将推出，涵盖独栋、双拼、联排三大物业形态。项目采用“新中式”建筑风格，在建

筑和景观设计上注重细节，吸纳当地建筑色彩及建筑风格，自成特色。在外立面采用高档石材，将中式建筑的

优雅元素与现代建筑对生活空间的要求进行融合；在景观设计上，将金马湖的湖景融入到景观体系中，用现代

美学及设计观念以尊重自然为核心，实现“自然、建筑、人”的和谐统一。项目十三：万科城 【建筑类别】塔楼多层高层

【开发商】重庆万旭置业公司,万科（重庆）蓝山置业公司

【项目介绍】万科城是位于照母山板块万科大社区的重要组成部分；是项目规模约65万方的综合大盘，首期为城市装修高层，以中小户型为主，主要面向青年置业群体（同时还有洋房、别墅）；万科城背山面水，毗邻近4200亩照母山森林公园和建设中的400亩市政规划公园、林地公园，环境十分宜居。万科城占地417亩，总体量约为65万方，容积率为2.3，产品形态非常丰富。万科城利用场地内地势高低变化，在高地规划了高层，可以获得最大的景观视野。在地势平坦的地方规划了叠拼别墅与花园洋房，可以享受最大的私家花园；规划了联排与双拼别墅，可以俯瞰整座照母山。

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中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第三篇：房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训-中房商学院

房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训

（8月24日）

标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训

【培训背景】

房地产培训：商业地产成本管控及工程结算管理，商业地产项目投资规模大，风险高，项目开发周期长，其成本管控自有其特殊规律，当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看万达、绿地等商业地产标杆企业的成功实践?了解标杆商业地产公司十多年的成本管控经验和管控要点，尽可能减少摸索的时间避免走弯路。中房商学院房地产培训网特邀张老师，商业地产成本管理专家，中房商学院特约培训师；具有十八年成本管理实践经验，老师将和大家一起分享商业地产实战经验，敬请关注。【培训收益】

讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产成本管控经验，透过现身说法以实战经验为重，解析万达、绿地等标杆商业地产开发公司在成本管控方面的经验与教训，破解成本管控难题；大量实用的管理模板与制度指引，即学即用，助您建立既遵循行业规律又符合公司实际的成本管控体系，省却大量的摸索时间。标杆商业地产企业《合约规划模板》、《产品建造标准》、《室内精装限额设计测算模板》、《动态成本报表模板》、《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算计划》、《工程招标采购制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝结了标杆商业地产公司成本管控团队智慧的成果，会在课程中精彩呈现。【培训对象】

房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等 【培训讲师】

张老师，商业地产成本管理专家，中房商学院特约培训师；具有十八年成本管理实践经验。先后在一流品牌施工企业、一流住宅开发企业，及国内标杆商业地产开发公司工作，现任职知名商业地产公司成本总经理，在商业地产成本管理领域工作近十年。有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。曾负责管理的项目涵盖城市综合体，商场，酒店，甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。【培训内容】

第一部分：标杆商业地产成本管控体系

1、商业地产成本管控的模式及组织架构

2、商业地产成本管控的分级授权（执行、报备、审核）

3、商业地产成本管控体系运作保障（制度、团队建设、考核）第二部分：商业地产成本管理差异分析

一、商业地产概述

1、商业地产的规模及业态类型

2、商业地产的业态比例

3、商业地产的开发周期

二、商业地产与住宅地产的成本差异

1、产品类型差异

2、专业差异

3、成本构成差异

4、开发周期差异

第三部分：商业地产成本精细化管控

一、商业地产全流程成本操作指引

1、全流程成本管理阶段的划分

2、全流程成本管理主要节点

3、全流程成本管理操作指引的内容

4、标杆商业地产企业《全流程成本操作指引》

二、商业地产限额设计管理

1、限额设计的依据

2、标杆商业地产企业《产品建造标准》

3、设计阶段限额管理

4、标杆商业地产企业《室内精装限额设计测算模板》

5、招标阶段限额管理

6、施工阶段限额管理

7、标杆商业地产项目外幕墙限额案例

三、商业地产工程结算管理

1、工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算？

2、工程结算原则及顺序

3、工程结算关键控制点

4、标杆商业地产企业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》

四、商业地产项目决策管理

1、项目决策文件的编制依据及构成

2、标杆商业地产企业《项目决策文件》

3、项目决策文件的编制步骤方法及重点

4、标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》

5、项目决策文件的过程管控

五、商业地产设计变更及工程签证管理

1、设计变更及工程签证管理的原则

2、标杆商业地产企业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》

3、设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性

4、标杆商业地产企业《设计变更及工程签证单定期确认单》、《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》

六、商业地产合约规划管理

1、合约规划管理的概念

2、合约规划管理流程

3、合约规划编制及要点

4、标杆商业地产企业《合约规划模板》

七、商业地产招标采购及供方管理

1、招标计划

2、招标采购的授权

3、招标采购管理关键控制点：

4、供方品牌库管理关键控制点：

5、标杆商业地产企业《工程招标采购制度及操作指引》

八、商业地产动态成本管理

1、动态成本的概念

2、动态成本报表的组成

3、标杆商业地产企业《动态成本报表模板》

4、标杆商业地产企业动态成本管理的考核案例 详情查看中房商学院官网

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析(房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲)（本站推荐）

房地产批量住宅精装修工程管控难点重点案例解析（房地产批量住宅精装修工程管理培训讲义大纲）

授课范围、对象及方式：

1、范围：工程管理准备、土建移交、施工、工地开放、正式入伙、保修阶段的管控与监督，同时包含研发、设计、采购、营销、物业管理等方面内容。

2、对象：主要针对房地产公司经理、副经理、工程总监、项目总监、设计、工程、物业管理人员的实战解决方案，也可作为产品研发、采购、营销、监理、施工管理工作的参考。

3、方式：主要采用XX上市企业9个大型批量住宅精装修项目工程管理案例图片、视频、文件表格样本、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。

目录

第一篇：前期阶段

第二篇：施工阶段（上）第三篇：施工阶段（下）第四篇：开放入伙保修阶段 结束语：总结与感悟

第一篇：前期阶段 第一讲: 概述

第二讲：管理准备 第三讲：项目启动会 第四讲：土建界面移交

第一讲：概述

1、评价指标

视频：“精装门”和“房斑斑”事件 群诉索赔事件图片

评价指标示意图

项目案例计划指标与达成率对照表

2、有利因素及动力 示意图

3、不利因素及压力 示意图

4、主要的管理思路 示意图

甲方主导、引导的重大意义 体验中心的意义

XX精装修项目管理办法及实施细则

5、需要防范的主要风险 示意图

产品研发原则和研发的缺陷 设计管理原则和常见设计缺陷 采购管理原则和采购风险 设计原则和常见设计缺陷

工程管理实施阶段如何防范上述缺陷 XX工程的交楼标准

6、施工过程管控的四大关注点 示意图

第二讲：管理准备

1、流程设计 项目管理流程示意图 工程管理流程示意图 流程设计应考虑的主要问题

流程设计的变化与创新

2、施工合同与专用附件中的关键内容 精装总包与分供方的采购管理问题 第三方施工合同问题

施工合同及专用附件中的关键点一览表

3、监理合同与监理技术建议书中的关键内容 监理合同及监理技术建议书中的关键点一览表

4、可借鉴和采用的十一个管理动作（1）、案例反“洗脑”宣贯 A、“一个中心，两个基本点” B、“一个导向，N个跟进” C、专业的事由专业的人做 D、世上没有低价优质的馅饼 E、精工细作是要花时间的（2）、招标工作的介入和补位

（3）、提前确定装修监理单位（4）、提前确定套装木门和橱柜分包单位（5）、提前介入土建界面抽查 N个项目土建施工样板检查问题统计表

N个项目土建施工样板层问题综合分类比较图 此阶段关注点分析一览表（6）、装饰图纸与土建图纸对碰梳理 N个项目图纸对碰共性问题统计表（7）、现场勘查与拍照 协调工作的关键点一览表（8）、甲供材料计划梳理 甲供材料部品计划表样本 XX工程的材料品牌

因排版和整改备料瓷砖的损耗量

因不同批次颜色不同和整改备料墙纸的损耗量 其它甲供材料的备货量（9）、管理交底文件的准备 A、与土建工程师排定土建移交计划

XX项目土建移交计划表 B、编制项目启动会指导书

XX精装修项目启动会指导书样本及其关键点

（10）要求监理、施工方现场负责人准备项目管理要点和接受质询的准备（11）、审核精装总包提交的《精装总包管理办法》及三方协议

第三讲：项目启动会

1、目的和形式

2、认识的统一与管控原则的确立（1）、实物标准的树立 工程实物图片PPT文档

（2）“大兵团”作战“与“绣花女”做事 与星级酒店装修差异化比较图

与普通家居装修差异化比较图（3）、“高压线”-----系统性问题的认知与管控原则

（4）“两乱一拖、三点一走偏”-----细节问题的认知与管控原则（5）、“一个中心，两个基本点”

3、可借鉴和采用的两个管理动作

(1)、定好规矩-----阐述项目启动会指导书（2）、监理、施工方讲述并接受质询和点评

主要目的：A、迫使监理、施工方现场主要负责人读图和现场勘查 B、迫使监理、施工方现场主要负责人做好功课。

讨论:现场项目主管工程师是否有权利制定罚款规定和如何保证施工方能够自觉缴纳？ 第四讲：土建界面移交

1、对土建移交的认知（1）、土建移交往往比较难

（2）、完全按规范是不可能的（3）、是否必须等土建竣工验收后才开始移交（4）、希望的土建界面状态

前后项目界面划分变化一览表（5）、土建拒绝整改或整改迟缓，对进度和质量影响很大，各方要强力介入

2、移交的程序 示意图

3、验收主体、人员、工具

4、验收标准与尺度把控

土建移交质量问题综合统计分析表 小业主入伙时土建问题统计表(1)、图纸与现场的比对

（2）、系统性和水隐患问题的规避（3）、数据和规范说话

5、可借鉴和采用的五个管理动作:（1）、固化土建移交和精装总包验收计划（2）、审定土建验收项目、标准、表样 土建项目检查表的关键点

土建移交表样本的关键点（3）、冷热水管对接持压保水或再次打压的重大意义（4）、试验、实测实量、标注、拍照(5)、充分协调与沟通

问题：如何检查土建外墙、窗框、露台是否渗水窜水返潮？ 案例图片

6、处理移交拖延的策略 小结

第二篇：施工阶段（上）第一讲：施工准备 第二讲：质量管控

第一讲：施工准备

1、适当提前进场

2、分包对”三个文件”的认可和签署（1）、总包管理办法

总包协调管理费和收取分包押金问题（2）、三方协议

工程款支付、文档流转问题（3）、成品保护处罚办法 成品保护措施费单列问题 成品保护处罚办法样本

3、图纸会审与方案深化

图纸会审与方案深化的关键点一览表

4、监理实施细则

监理实施细则的关键点一览表

5、施工组织设计与专项施工方案的关键点（1）计划管理的关键点

A、工序计划与施工流程设计

N个项目施工工序流程计划对照表 B、流水计划

单套房屋的进度计划 N个项目流水段计划对照表 N个项目分包施工计划表 施工办公室和材料保管室的问题 赶工的后果分析

C、“里程碑”节点计划 N个项目大节点工期控制计划 a通水通电时间 b泥水进度

c整改开始时间及力度 d平面布局 f预留纠错时间

D、编制材料计划的关键点 部分材料的供货周期 部分材料的备货量

E、编制劳动力组织计划的关键点

N个项目各工种工人日产量与劳动力估算表 任务不连续的后果 泥水工给我们的制约

勾缝打胶工给我们的困惑 “层层剥皮”带来的后果 工人工资发放情况公示

（2）、节点施工方案中的关键点 专题讨论：涉水隐患的严重后果 A、涉水问题分类

涉水问题一览表

B、涉水缺陷避免的设计措施：

门槛石防水施工节点大样及工程图片

露台阳台地面与保温层外墙涂料收口节点大样及工程图片 露台阳台门槛石防水节点大样及工程图片

卫生间地面管口地漏根部与淋浴区下沉防水施工节点大样及工程图片 管井内侧防水节点大样

门套线下部节点大样及工程图片 给水管口出墙砖完成面1-3㎜的做法 C、其它节点设计

门槛石与木地板收口节点大样及工程图片 栏杆与窗框连接大样及工程图片（3）、成品保护专项施工方案(4)、临厕 工地案例图片（5）、施工用水 工地案例图片（6）、临电和施工照明

工地案例图片（7）、施工导示与楼层房间标记 工地案例图片（8）、场地封闭与门卫 工地案例图片（9）、垂直运输

垂直运输制约分析表（10）、楼层住人(11)、施工垃圾 工地案例图片

6、材料封样

材料封样项目一览表 材料封样展板图片

7、材料复验 材料复验项目表 材料复验的周期

8、实施对土建成品的保护

土建成品保护的范围及方法案例图片

9、政府验收问题

10、实施资料管理交底

一个问题：门窗上的钢化玻璃是否允许存在划痕？ 窗玻璃划伤责任划分案例

讨论：斗斗车是允许上楼好呢，还是不允许上楼好？

第二讲：质量管控

1、程序

（1）、“九步走”示意图（2）、缺陷N次交叉复式“过滤”示意图（3）、施工质量管控中如何避免设计缺陷（4）、施工质量管控中如何避免材料缺陷

2、样板带路

（1）、目的和程序示意图（2）、样板层、样板房、施工小样的确定（3）、阶段点评与完工体验（4）、技术变更后的图纸标注

3、现行施工规范标准的把握 主要施工验收规范标准目录

实际验收侧重点显著不同—小业主关注点

讨论：工期很紧张的情况下、基层“含水率”超标，怎么办？

4、流水段分项工程施工令（1）、目的和意义（2）、适用的分项工程项目 分项工程项目统计表（3）、五个关键点掌握： A、分项工程拆分 B、工序分段

C、增加报验项目

D、增加功能性试验项目 E、停止点设置与阶段点评

（4）、申请签发的前置条件与表样

5、系统性问题与渗漏返潮窜水问题的高度警惕和点上缺陷的预防 已交付的精装楼盘小业主关注的敏感点与报事综合分析表 质量问题分类统计表

系统性和涉水问题施工管控措施一览表 含水率问题

质量通病的防治图例（1）、质量的预控深度

关键是---动作 时间----事前

空间----每个作业面都要关注到

工人----前后进场的工人都要交底培训到位 预测----可能出的问题都要想到 措施----提前有应对预案 苗头----立即扼杀 后果----预先警示 土建工程师延伸管理问题 图片交底和每周图片点评的好处 班组长参加周例会的好处 预控案例

工作作风与操心程度

亲自检查与遥控指挥（2）、傻瓜菜单式图表的运用

图表案例

(3)、排版图的意义（4）、施工、监理交底培训录像或拍照

（5）、专人统一综合放线放样和界面分割线标注的意义（5）、节点大样、排版图、监理提示挂贴(6)、过程纠偏、严格打表与一次成活的重大意义（7）、施工自检结果的标注与拍照（8）、监理验收结果的标注与拍照（9）、组织集中、分专业通查，及时批量提供整改清单（10）、旁站监督在精装修工程中的运用（11）、物业工程师的提前介入

（12）、界面移交与问题暴露 管口堵头渗水检查的必要性

墙砖、吊柜、烟机、热水器、挂件安装完后水管打压及按户拍照的必要性 角阀安装完后通水检查按户拍照的必要性 三次蓄水试验的必要性

（13）、N次大雨后组织检查的意义（14）、材料进场验收与使用过程监督（15）、当苗头出现时（16）、进度、造价与质量发生冲突时（17）、集中消缺整改与复查（18）、专题1：空鼓问题（19）、专题2：开荒清洁问题 小结

第三篇：施工阶段（下）第一讲：进度管控

第二讲：成品保护管控 第三讲：安全文明施工管控 第四讲：信息资料管控

第一讲：进度管控

1、影响进度的关键因素

示意图

湿作业完成时间和墙地砖整改的及时性

2、劳动力估算

对每周劳动力数量的检查统计考核的必要性

3、与消防、规划、竣工初验、竣工验收的关系

4、可借鉴和采用的N个管理动作：（1）、编制与固化进度控制计划（2）、监理编制公示形象进度统计表（3）、颁布周节点计划考核处罚规定

（4）、颁布周劳动力、材料进场计划考核处罚规定（5）、实施施工周报与监理周报审核评价和动态调整

（6）、强化监理对周计划达成率的检查统计考核和协调的职责（7）、恰当运用进度款支付审核权（8）、实施农民工工资公示（9）、实施集中加工与集中开料（10）、编制进度迟缓的应对方案

提前排除可能影响进度的甲方、土建总包、分供方因素 总包协调费问题（11）、分包进场后每日现场碰头会的必要性（12）、材料备料的落实与移交（13）、整改委外准备

第二讲：成品保护管控（1）、成品保护在精装修工程管理中的重大意义 正反案例图片、损害后果统计

（2）、对成品保护管理的特性及系统性的认知 示意图

（3）、管理难点重点、措施及手段 示意图 措施费问题 责任界定问题 恶意破坏问题

入户门钥匙及户内门钥匙问题（4）、如何具体进行成品保护 工程实体案例

第三讲：安全文明施工管控（1）、安全文明施工在精装修工程管理中的重大意义 正反案例图片（2）、对安全文明施工管理的特性及系统性的认知 示意图（3）、管理难点重点、措施及手段 示意图

措施费问题 清洁问题 厕所问题 照明问题 导示问题 用电用水问题 抽烟问题 防盗问题

（4）、如何具体进行安全文明施工 工程实体案例

第四讲：信息资料管控

（1）、信息传递与反馈（2）、电子、纸制资料流转（3）、内控资料、竣工备案与交城建档案馆资料（4）、全数检查与检验批问题（5）、分包资料问题

（6）、影像资料采集与归档（7）、交小业主资料的收集

那些资料须交小业主的把控原则

XX工程案例：资料错误带来的严重后果 XX工程交小业主资料目录 交小业主资料审核程序及要点 小结

第四篇：开放入伙保修阶段 第一讲：工地开放 第二讲：集中交房

第三讲：保修整改

第一讲：工地开放（1）、工地开放的重大意义（2）、工地开放的组织与管理

（3）、工地开放后集中整改（4）、如何处理客户个性化需求和自行改造

第二讲：集中交房

（1）、精装房与毛坯房交房的不同之处（2）、集中交房的前期准备的几个关键工作 XX项目交房人员培训资料（3）、维修应急工作的重大意义 XX项目应急人员安排及注意事项表 XX项目应急维修立即处理事项表（4）、对专业验房师的应对措施（5）、沟通化解在交房中的应用与意义（6）、对重点难点客户的应对与特别关注（7）、软装设计预案与服务

第三讲：保修整改

（1）、服务的主要体现在于维保的及时性 XX项目工程总体保修时间及维修时限（2）、对可能引起索赔事件的应对 小结

结束语 总结与感悟：

第五篇：房地产内训：全国房地产营销经理实战培训-中房商学院

【课程特色】

1、专业的课程设置——真实案例教学、营销实战模拟、智慧碰撞盛宴

2、权威的师资阵容——知名教授、实战专家、企业高管联袂执教

3、绝佳的交流平台——讲座、沙龙、创新地产精英俱乐部联谊会、汇聚人脉尽享商机 房地产内训：全国房地产营销经理实战培训

【课程目标】

1、明晰新时期房地产业营销管理者的里程与责任

2、明晰当今房地产业的主力营销与创新营销模式

3、掌握营销管理者沟通、管理及领导艺术

4、掌握针对项目特性迅速组建合格营销团队的方法

5、掌握新时期房地产营销管理者必须快速成长的自我修炼

【培训对象】

1、房地产开发商销售团队、代理公司、经纪公司、营销策划、广告公司房地产销售人员。

2、房地产相关行业，建筑、施工、物业管理行业的从业人员及致力于在房地产行业有所发展的人员 等。

【学习收益】

——六大收益或将改变你的轨迹

1、了解地产营销战略地图全景，解析地产项目营销的核心要素；

2、传授将营销模式落实到项目营销各阶段的具体方法；

3、真实案例观摩，工作案例一对一交流、点拨、分享；

4、免费加入创新地产精英俱乐部，获取参加俱乐部相关活动资格；

5、纳入《创新地产人才库》，获取就职推荐资格；

6、一次参加，终身会员，长期服务，资源共享。

【课程模块】

一、房地产市场营销学

1、房地产营销原则及特点。

2、房地产市场调研、市场分析。

3、影响房地产营销策略的因素。

4、房地产营销创新。

5、品牌策略。

6、价格策略。

7、广告策略。

8、营销企划。

9、房地产项目销售市场定价及项目销售价值的可比性分析。

二、房地产实战营销策略

1、影响房地产营销策划的因素分析。

咨询电话：齐老师 010-51146322

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QQ：1225092981 北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层

河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼 2、4P策略在房地产中的运用。

3、房地产营销类别及特点。

4、营销计划的制定策略、执行与配合。

5、SP实战演练。

6、房地产全程营销案例详解。

三、房地产销售团队组建与管理

1、销售人员的选拔。

2、“点石成金”销售人员培训设计。

3、销售团队竞争意识和团队意识的提升。

4、销售管理工作的误区。

5、物业与项目后期客户关系管理。活动：结业晚宴、师生联谊

四、房地产营销经理职业素质与必备知识

1、房地产营销人员及营销经理的职业定位及职业素质。

2、营销经理的良好行为规范。

3、营销经理的职业规划导向，晋升通途。

4、房地产项目开发流程、广告流程、策划流程、销售流程、财务会计、谈判与推销技巧、消费心理 学。

5、房地产销售管理与楼盘销售控制节点分析。

6、物业与项目后期客户关系管理。

五、房地产职业技能训练

1、项目销售市场定价及项目销售价值的可比性分析。

2、房地产项目销售说辞、提炼及项目卖点深度挖掘。

3、销售技巧训练提升。

4、房地产项目销售案场管理。

咨询电话：齐老师 010-51146322

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河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼