工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训-中房商学院

第一篇：工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训-中房商学院

工程计划管理【广州】房地产工程计划管理及关键点控制培训（3月22日)房地产培训：房地产工程计划管理及关键点控制培训

【课程背景】

房地产培训：房地产工程计划管理及关键点控制培训；在全球金融危机的笼罩下、在整个行业步入严冬的形势中，房地产市场竞争日益激烈，尽管发展商在品牌、产品、营销、广告等等方面花大功夫以求创新，但所有的竞争最终都将落到项目建设的质量上，成本控制的能力上，工程项目管理人员的管理素质和执行力上，本课程正是帮您企业打造最卓越的工程项目管理人才以及如何建立工程项目管理体系，如何进行实施。

【课程对象】

房地产总裁、总经理、项目经理、工程经理等

【讲师介绍】

卢老师，中房商学院房地产培训高级顾问，结构工程硕士，国内房地产项目管理专家，中房商学院授课专家，清华大学深圳研究院房地产总裁班讲师，中国人民大学培训学院培训讲师，武汉大学经管院外聘讲师，多年中海地产、朗钜地产、金地集团工程管理的高管经验，培训了600多家房地产企业，现场调研、观摩了国内200多家房地产企业的工程项目管理工作。

卢老师既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长，结合我国房地产行业工程管理实际情况，提出了“产品质量、经营进度、投资控制”的房地产工程管理先进理念，让房地产企业老板、老总和工程管理经理人的思路豁然开阔。他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，是倍受广大房地产经理人所喜爱的实战派专家。专注于房地产项目管理实战研究与开发，从事房地产工程管理咨询/顾问/培训工作。

【培训内容】

一、房地产工程管理现状分析

1、房地产工程管理核心理念剖析

2、中国房地产未来的工程管理方向

3、房地产工程管理实战体会，详见链接。

4、中国工程管理研究课程探讨

5、房地产工程管理人才观

二、房地产全过程成本管理与控制理念剖析

1、房地产成本管理理念

2、房地产工程成本观念剖析

3、树立全成本观念

4、房地产成本管理的发展趋势：核算型－控制型－创造型。

5、成本型城市与产品型城市的成本控制差异

6、提升价值的五种途径：价值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地产工程现场管理

1、房地产工程现场有效管理的二个前提条件：资源环境与合同管理。

2、房地产工程开工之前的三个核心工作：时间计划管理、施工总平面布置、技术管理。

3、房地产工程九个关键环节：技术方案先行、工程样板先行、设备材料进场控制、工序控制措施、现场“死角”管理、现场签证与设计变更管理、钥匙管理与成品保护措施、现场文档资料管理、工程验收管理。

4、房地产工程现场管理案例分析

5、构建房地产工程现场管理体系鱼骨图

四、房地产卖场工程策划与实施

1、“客户体验式”卖场工程实例效果点评

2、挑战地产专业操作极限，唯有售楼卖场工程！

3、“客户体验式”卖场工程实例分析

4、“客户体验式”卖场工程策划思路

五、房地产工程范围管理

1、项目范围管理基本概念

2、项目范围定义的目的。明确界定项目的产出物和工作，提高对项目成本估算、项目工期和项目资源需求估算的准确性，为项目的绩效度量和管理控制确定了一个基准，便于明确和分配项目的任务和责任等。

3、WBS技术简介。

4、WBS技术在房地产工程管理的运用

5、房地产工程管理项目WBS技术的运用原则

六、房地产工程时间计划管理

1、房地产时间管理的政策风险

2、房地产企业进度计划的核心理念－经营进度

3、房地产项目进度计划管理的操作原则－向关键工作要时间，向非关键工作要资源

4、计划管理的概念：什么是计划？

5、房地产工程时间计划与现场施工进度的关系

6、房地产工程时间计划的目的7、房地产工程时间计划智慧金钥匙

8、房地产开发的特点分析

9、房地产工程时间计划管理体系的内容

10、房地产工程时间进度控制实例

11、房地产工程时间计划管理体系的现实意义：沟通平台、监控平台、知识平台

12、房地产项目开工之前编制三级管理计划的意义：设置项目的基准计划。

13、建立房地产工程时间计划管理体系的基础

14、房地产工程时间计划管理的任务是什么？

15、怎样编制房地产工程时间管理计划？

16、如何测算房地产工程工期？

17、保证房地产工程进度的正确途径：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。

18、如何判断现场存在进度问题？ 人、机、料。

19、如何有效执行工程时间计划？

七、房地产工程质量管理

1、房地产工程管理经验之谈——建立房地产工程管理整体概念

2、房地产质量管理的核心理念－产品质量

3、衡量产品质量成功与否的指标：客户满意度

4、房地产项目质量管理与控制思路

5、房地产工程质量通病防治措施（客户关注质量）

6、如何实现产品质量－房地产企业质量管理境界

7、设计质量是产品质量的先天之本

8、怎样选好让客户满意的材料与部品

9、人性化设计与精湛工艺的完美结合

10、引进工程质量保险或担保制度——风险转嫁

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月22-23日 广州（详见报到通知）

[培训费用]：4000元/人（含培训费、午餐费、资料费）住宿可代订，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6

万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

此文章来自中房商学院官网

第二篇：房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训-中房商学院

房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训

（8月24日）

标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训

【培训背景】

房地产培训：商业地产成本管控及工程结算管理，商业地产项目投资规模大，风险高，项目开发周期长，其成本管控自有其特殊规律，当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看万达、绿地等商业地产标杆企业的成功实践?了解标杆商业地产公司十多年的成本管控经验和管控要点，尽可能减少摸索的时间避免走弯路。中房商学院房地产培训网特邀张老师，商业地产成本管理专家，中房商学院特约培训师；具有十八年成本管理实践经验，老师将和大家一起分享商业地产实战经验，敬请关注。【培训收益】

讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产成本管控经验，透过现身说法以实战经验为重，解析万达、绿地等标杆商业地产开发公司在成本管控方面的经验与教训，破解成本管控难题；大量实用的管理模板与制度指引，即学即用，助您建立既遵循行业规律又符合公司实际的成本管控体系，省却大量的摸索时间。标杆商业地产企业《合约规划模板》、《产品建造标准》、《室内精装限额设计测算模板》、《动态成本报表模板》、《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算计划》、《工程招标采购制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝结了标杆商业地产公司成本管控团队智慧的成果，会在课程中精彩呈现。【培训对象】

房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等 【培训讲师】

张老师，商业地产成本管理专家，中房商学院特约培训师；具有十八年成本管理实践经验。先后在一流品牌施工企业、一流住宅开发企业，及国内标杆商业地产开发公司工作，现任职知名商业地产公司成本总经理，在商业地产成本管理领域工作近十年。有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。曾负责管理的项目涵盖城市综合体，商场，酒店，甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。【培训内容】

第一部分：标杆商业地产成本管控体系

1、商业地产成本管控的模式及组织架构

2、商业地产成本管控的分级授权（执行、报备、审核）

3、商业地产成本管控体系运作保障（制度、团队建设、考核）第二部分：商业地产成本管理差异分析

一、商业地产概述

1、商业地产的规模及业态类型

2、商业地产的业态比例

3、商业地产的开发周期

二、商业地产与住宅地产的成本差异

1、产品类型差异

2、专业差异

3、成本构成差异

4、开发周期差异

第三部分：商业地产成本精细化管控

一、商业地产全流程成本操作指引

1、全流程成本管理阶段的划分

2、全流程成本管理主要节点

3、全流程成本管理操作指引的内容

4、标杆商业地产企业《全流程成本操作指引》

二、商业地产限额设计管理

1、限额设计的依据

2、标杆商业地产企业《产品建造标准》

3、设计阶段限额管理

4、标杆商业地产企业《室内精装限额设计测算模板》

5、招标阶段限额管理

6、施工阶段限额管理

7、标杆商业地产项目外幕墙限额案例

三、商业地产工程结算管理

1、工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算？

2、工程结算原则及顺序

3、工程结算关键控制点

4、标杆商业地产企业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》

四、商业地产项目决策管理

1、项目决策文件的编制依据及构成

2、标杆商业地产企业《项目决策文件》

3、项目决策文件的编制步骤方法及重点

4、标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》

5、项目决策文件的过程管控

五、商业地产设计变更及工程签证管理

1、设计变更及工程签证管理的原则

2、标杆商业地产企业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》

3、设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性

4、标杆商业地产企业《设计变更及工程签证单定期确认单》、《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》

六、商业地产合约规划管理

1、合约规划管理的概念

2、合约规划管理流程

3、合约规划编制及要点

4、标杆商业地产企业《合约规划模板》

七、商业地产招标采购及供方管理

1、招标计划

2、招标采购的授权

3、招标采购管理关键控制点：

4、供方品牌库管理关键控制点：

5、标杆商业地产企业《工程招标采购制度及操作指引》

八、商业地产动态成本管理

1、动态成本的概念

2、动态成本报表的组成

3、标杆商业地产企业《动态成本报表模板》

4、标杆商业地产企业动态成本管理的考核案例 详情查看中房商学院官网

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第三篇：房地产培训【深圳】龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训-中房商学院

房地产培训【深圳】龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训

（11月23-24日）

房地产培训：龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训

【课程背景】

房地产培训：龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训，对于工程管理如何与企业的运营管理体系相结合？如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一等问题缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；这些是房地产施工单位要考虑的问题，届时中房商学院房地产培训特邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密“房地产工程全程精细化管理：深度剖析龙湖地产工程管理细节”，从开发商角度用实际案例阐述企业应该如何建立适合企业自身的工程管理架构，敬请关注！

【课程特色】

全面了解龙湖集团在工程管理方面的细节问题

全程借鉴龙湖地产在工程进度、质量、成本三个核心环节的最优管理经验； 细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

【课程对象】

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；

工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。

【讲师介绍】

路老师：中房商学院房地产培训高级顾问，硕士，国家一级项目经理，高级工程师，2004年进入重庆龙湖，担任现场主管，项目经理等职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职位，其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有深入的理论研究及实际操作经验。在龙湖供职期间，主持过龙湖招投标文件的编写与修订，其对工程管理采购合约管理有深入的研究及较高造诣。其先后负责了龙湖晶蓝半岛，翠微清波，龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目的全面工程管理工作。

【培训内容】

一、龙湖地产工程管理的利与弊

1、吴亚军的提问：注重过程还是结果？（1）先施工后合同（案例简析）

（2）流程的制定、流程的执行、流程的流程？

2、细节真的决定成败吗？（1）业主才是检验质量的标准（2）客户视角看问题

（3）还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

二、龙湖地产工程进度控制、质量控制和成本控制

1、龙湖工程管理成本控制

（1）项目目标成本的制定对工程部的要求

（2）工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？（3）合同需求是什么？

（4）工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法（5）工程部同造采部的博弈2：现场收方（隐蔽工程）管理

（6）项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引（7）工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法

2、龙湖工程管理质量控制（1）龙湖工程管理理念与质量文化（2）施工图质量的控制方法 以景观为例学习龙湖出图和审图要求 景观（概念到扩初）设计任务书模版 景观(施工图)设计任务书模版 景观施工图图纸细目及内容说明（3）同路人的管理 分供方考察办法的制定 分供方评价体系

（4）对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底（5）龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法（6）资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录（7）质量中间控制1：停止点检查

（8）质量中间控制2：各分部工程质量控制要点（9）质量中间控制3：工程观感质量验收标准（10）交房标准；

幼儿园装修标准（交房标准）交房观感标准 景观交房标准

（11）分户验收实施细则（12）后期工程质量管理方法 成品装饰房后期质量管理专业指导书

龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引 工程、营销、物业客户报事处理工作界面

地产委托物业施工的管理办法 项目移交后的新建改造工程管理办法

3、龙湖工程管理进度控制（1）项目启动会制度 项目启动会准备会 项目启动会的作用 项目启动会成果演示

（2）龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排 如何以营销需求为目标制定工程计划？ 工程计划对下游部门的要求是什么？（研发、造价对工程计划的支撑）（3）龙湖集团对于工作期量的设定方法 对造价采购部工作期量的管控方法 工程部内部工作期量的管控方法

进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查 进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审 进度中间控制3：项目月度计划（4）龙湖地产工程后期进度管理重点 收尾工作节点工期专题会

软资料时间节点的把控：项目资料移交标准

三、龙湖地产工程管理模式分析

1、龙湖地产工程管理架构的特点

技术支持组设置的初衷及后期效果

2、龙湖地产工程部的输入与输出

工程部对上游部门的管理（输入）

工程部对下游部门的管理（输出）

工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年11月23-24日 深圳（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：工程管理计划

工程管理计划

现场管理组近期工作方案

目前，淮河路、南京路8个标段的排水工程大部分已完成，全面进入灰土、水稳施工阶段，现就进一步搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定近期工作方案。

一、尽快摸清情况，统一思想，理清思路，采取措施，进一步加大工作力度，确保工程质量。好范文版权所有

1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合同。（附各标段投标文件中承诺的现场管理机构、人员一览表）

2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场。在灰土、水稳施工阶段，施工单位至少应到位挖掘机、推土机、装载机、自卸车、灰土拌和机、水稳摊铺机、水稳拌和站等主要施工机械。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同。（附各标段投标文件中承诺的施工机械一览表）

3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据。

4、严格工程验收程序。中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改，并进行严历处罚，对不能按要求整改的，好范文版权所有坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。

5、树立全面质量管理意识，明确职责。全组人员要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患。

二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证10月1日基本通车。

1、一周内要求施工、监理单位对下一阶段工程进行工期倒排，按照该工期计划及招投标文件、施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。

2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况，如高温、雨季、夜间施工赶工措施。

3、对一周内没有能力落实的单位，坚决中止合同，杜绝人为拖延工期行为。

4、努力配合拆迁、协调交叉施工，狠抓关键节点工程，尤其做好阜颍路交口、桥2标的开工工作。从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场，以确保工期和质量。

三、加大协调调度力度，建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作。

1、强化调度会制度，建立有效工作机制。每天早晨8：10在公司会议室召开由孟总工主持，由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会；每周末召开一次参建单位调度会。调度会要汇报现场组织管理情况，质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。对存在的问题，当即安排相关人员、单位限期解决，工作安排有记录，并检查具办人的办理情况。

2、建立值班调度制度。每晚8：00到次日6：00，现场管理组安排人员在现场调度室参加值班，做到全天侯、即时处理工程相关事宜，提高工作效率。同时负责检查夜间施工加班时的质量控制、安全控制的管理、监理情况，包括施工负责人、技术人员、质检人员、监理人员、安检员、旁站监理员是否在场进行有效的工作。

3、切实落实巡查制度，发挥业主驻工地代表深入一线、了解情况，上传下达的作用，鼓励驻工地代表反应工地存在问题。由全组人员及总监组及其他有关人员成巡查组，巡查发现的问题，以巡查记录表的形式，下发给施工单位、监理单位，对质量巡查中发现的违法违规行为和严重质量问题，巡查组应进行记录并公示，并在各自管理权限范围内及时向这些工程的施工单位发出《整改通知书》或《停工通知书》，责成监理单位组织整改并将处理整改情况每天一次书面回复。同时，报请建设行政主管部门对有关责任主体依法予以查处，并作为不良行为记录在案。对巡查工作中发现质量管理方面有好的经验和作法，各巡查组要及时收集和上报，予以表彰和推广。（附巡查整改通知书、工程暂停令格式）

4、严格履行合同，以合同管理为中心，要求施工单位履行合同、完成合同，履行双方应尽的义务和权力，要求施工单位的公司负责人、公司技术负责人、公司质量负责人对工程施工项目部加强管理

第五篇：房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训(12月21-22日)-中房商学院

房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训

（12月21-22日）

房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训

【课程背景】

房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训，在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容缓!成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择，而采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。

【课程收益】

1、全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度;

2、深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点;

3、分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例;

4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版;【讲师介绍】

蒙老师：中房商学院房地产培训高级顾问(原万科集团成本管理部总经理)资深成本管理专家，2008-2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002-2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。

【课程对象】

地产企业项目老总、项目总监、项目经理、项目操盘成本管理团队全体人员等

【课程大纲】

一、房地产企业工程档案管理及案例解析

1、标杆房地产企业《成本档案管理办法》

2、标杆房地产企业成本档案管理详解

3、工程档案存放原则

4、工程档案管理关键控制点

5、标杆企业工程档案管理案例：-图纸错误案例

-合同台账案例

二、房地产企业招标采购管理

1、标杆房地产企业《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》

2、标杆房地产企业《采购信息管理规定》

3、标杆房地产企业供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》

4、标杆房地产企业招标采购流程详解

5、标杆房地产企业商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例 外联环节关键控制点 发标环节关键控制点 答疑环节关键控制点 开标环节关键控制点 定标环节关键控制点-供应商管理案例-招标方案案例-标段划分案例-营销整合案例-招标泄密案例-发标案例-串标案例

三、房地产企业全成本管理及案例解析

1、标杆房地产企业全成本管理理念及其核心

2、标杆房地产企业全成本管理模式及其成本管理架构

3、标杆房地产企业全成本关系图及其全成本构成

4、标杆房地产企业目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》

5、标杆房地产企业目标成本编制原则

6、标杆房地产企业目标成本编制程序

7、标杆房地产企业《目标成本测算表》

8、标杆房地产企业《目标成本控制责任书》

9、标杆房地产企业新城市目标成本解决方案

10、标杆房地产企业前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》

11、标杆房地产企业产品线及其《产品库》

12、标杆房地产企业《无效成本管理工作指引》

13、标杆房地产企业动态成本管理及其《成本管理月报》

14、标杆房地产企业动态成本构成

15、标杆房地产企业动态成本管理原则

16、标杆房地产企业责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》

17、标杆房地产企业责任成本管理原则

18、标杆企业全成本管理案例：-施工组织案例-组团划分案例-景观设计案例-无效成本案例-材料保管案例-营销管理案例-无效营销案例

四、房地产企业工程合同管理及案例解析

1、标杆房地产企业《工程合同管理办法》

2、标杆房地产企业《工程合同拟稿审批表》

3、标杆房地产企业工程付款审批流程及其《工程付款审批表》

4、合同管理精细化：标杆企业合同管理方法

5、中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项

6、合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹

7、合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同

8、标杆企业合同管理案例：--工期管理案例--违约管理案例--合同管理案例

五、房地产企业签证变更管理及案例解析

1、标杆房地产企业《设计变更及现场签证管理办法》

2、标杆房地产企业签证变更流程及其《签证变更单》

3、签证变更三个必备单：标杆房地产企业新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例

4、签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解

5、签证变更处理三大原则

6、标杆企业签证变更案例：-事后补单案例-绿化变更案例

-材料换填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地产企业工程预结算管理及案例解析

1、标杆房地产企业《工程计价管理办法》

2、标杆房地产企业《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》《竣工结算造价协议清单》

3、标杆房地产企业《工程报送结算资料作业指引》

4、标杆房地产企业《工程结算复核实施细则》

5、标杆房地产企业预结算流程详解

6、现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异

7、预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解

8、结算三大条件

9、标杆企业预结算案例：-结算不及时案例-屋面防水案例-结算范围案例-竣工验收案例-园建基础案例-涂料结算案例-大样图案例-构造柱案例-甲供材案例

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年12月21-22日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3380元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。