第一篇：龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理——中房商学院
【青岛】《龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理及效果管控》(4月18-19日)
【课程背景】
为何要学习龙湖?
龙湖景观：它的细腻、韵律、空间感、优美性;国内房地产第一
标杆地产龙湖优秀景观一直是众多房企学习的榜样，以打造优秀景观来适应市场需求，吸引客户购买，让景观成为亮点和卖点，也成为行业观摩对象。作为成长型地产景观，该如何学习榜样?如何营造景观的亮点和卖点?什么样的景观效果才能产生最大溢价?在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保项目景观的成功率?体验区景观设计原则、要素及设计关键点?如何打造体验区景观?如何建设苗圃，使之成为优秀景观效果的保证?软景种植设计要点及工程要点?景观如何与各部门、各专业的配合和支持?体验区案例分析。
邀请业内龙湖景观总监通过理论引导、实战经验总结、案例分享结合龙湖经典景观项目讲解分析，根据景观设计、苗圃、工程三大模块，为参会学员全面系统阐述景观打造流程，分享景观客户市场定位、设计管控、成本控制、苗圃建设、施工管理以及分供方选择配合等
全过程技术管理经验!同时，通过翔实的景观案例，介绍一般地产企业是如何在缺乏专业管理团队，缺乏管理经验的情况下的地产景观操作方法和经验总结，来与大家一起分享如何打造优秀景观。
【课程收益】
学习龙湖地产体验区景观营造理念，讲述“何为体验?体验何物?”，帮助学员梳理关于体验式营销的困惑;掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略;通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、项目总经理、营销策划总监等中高层领导
2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人
【金牌导师】
刑老师 ：
景观规划硕士，重庆市一级景观设计师，从事景观设计12年。先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，任龙湖地产景观部负责人期间，主管龙湖重庆公司6大项目的景观设计管理工作。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部教材，主创几十项地产景观项目，其中包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的多个项目;曾先后任职于西南大学园林景观规划设计研究所、重庆龙湖地产、澳洲HA等公司。
【课程大纲】
第一部分：体验区景观选址规划与设计
一、体验区景观的分类及特征
二、体验区景观设计策略
1、产品大于作品--让客户享受产
(1)产品标准化下的大规模复制
(2)造价与效果之间的合理平衡
(3)针对敏感点的不同态度
2、情境大于景观--让客户看到未来
(1)情境的理解
(2)未来生活情境
三、体验区选址规划
1、体验区规划管控要点
2、体验区规模
3、体验区资源组合
(1)后发先用
(2)邻为我用
(3)凿壁偷光，近用远借
四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法
1、景观体验点的选择
(1)景观价值点
(2)典型景观类型
(3)生活动线节点生活场景
(4)典型产品类型的周边环境
(5)“激励”敏感点
2、体验动线考虑要点
(1)管控客户行为
(2)体验丰富
(3)长度适中
(4)心情调控
(5)管理视线
3、典型体验点
(1)体验区入口
(2)特色体验点
(3)车行道与街道景观
(4)样板花园
(5)案例--私家花园
4、综合案例分析--花盛香醍
五、体验区景观成本控制
1、体验区成本构成
(1)体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本，景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本
(2)景观成本范围
(3)景观成本费项明细
2、体验区成本分解
(1)成本策略
(2)控制软硬景观比例
六、体验区景观工程全过程管理关键点控制
1、设计(怎么做)--法(重点)
2、景观工程施工注意点
第二部分：龙湖地产景观施工管理与景观效果管控
一、为什么学习龙湖景观?--给我们个学习的理由
二、产品大于作品--策略是方向
1、产品标准化下的大规模复制
2、造价与效果之间的合理平衡
3、针对敏感点的不同态度
三、地产景观管理者--身份决定行为，行为决定习惯
1、地产景观管理三层概念
2、地产景观管理者的定位与作用
3、地产景观管理资源
四、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障
1、景观战略定位与组织架构中的影响力
(1)在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持
(2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区
(3)设置主管景观设计、施工管理的高层管理者
(4)景观工程与土建结构施工管理分开
(5)施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位同意方可进行
2、房地产工程管理架构
(1)组织和制度
(2)龙湖地产工程管理架构的特点
(3)龙湖地产工程部的输入与输出
(4)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果
五、时间--计划与责任
1、计划编制的思路(大事化小、多点控制)
2、项目月度计划
3、案例--体验区进度计划表
六、同路人--永远需要的朋友
1、三种主要合作模式比较
2、对同路人的管理
七、景观成本控制--敏感而必须正确面对的问题
1、景观成本构成
2、成本策略
3、设计成本控制
4、成本控制技巧
5、预结算管理原则--北京公司实施细则
八、过程--辛苦而心细的工作
1、施工技术交底
2、施工管理交底
3、工程管理检查标准与界面
4、现场点评与关键点控制
九、景观工程总结--温故知新，三省我身
1、景观工程后评估
2、项目后评估和知识沉淀
十、效果--产品品质的最终要求
1、苗木资源
2、软景施工工艺标准
3、硬景施工标准
4、知识沉淀
5、植物效果
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2015年4月18-19日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 预报名此课程请到中房商学院官网
第二篇：【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察--中房商学院
【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察
（3月22-24日）
【课程背景】龙湖如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌？他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号!
龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业，其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就！
龙湖为何领跑，如何领跑？景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力！
北京华略众达特邀龙湖集团的高管，通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结，全面剖析龙湖的制胜市场的核心机密，与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。
【课程收益】
1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法；
2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式；
3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式；
4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验；
【课程对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导
2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人
【专家导师】刑老师，景观设计专家，先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，先后总负责了龙湖重庆公司6个知名项目的景观设计管理工作。
咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298
1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼
【培训内容】
一、为什么学习龙湖地产的景观？
二、学习的四个层次：道、法、术、器
道：策略、理念、为景之道
法：制度、流程、指引、导则
术：设计及营建技巧、技术标准
器：工具（数据统计、模板、表格、案例库）
三、产品大于作品
1、产品标准化下的大规模复制：龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。景观模块化强，不同项目间借鉴；
产品库形成景观实现
2、造价与效果之间的合理平衡：软硬景比例控制；视线管理、风格和造价间的取舍；自建苗圃基地。
3、敏感点研究
房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案，它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素，可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等；
四、以营销为核心的景观理念
1、景观价值点挖掘
（1）亲地赠绿：一个公式的思考
五层植物绿化 花镜
（2）由溪流引发的思考
咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298
1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼
2、体验式营销的景观配合（1）震撼惊艳的风景
样板间入口：客厅、餐厅、厨房、地下室、主卧室、卫生间、露台、书房、衣帽间
（2）情境大于景观：情，情调，使体验区景观富用感情。使客户体验时能体现浪漫性感的景观效果，达到震撼的目的！境，意境，身临其境，景观切题，心境，放松自然，心静如水。
3、体验区分类及景观特征；
4、体验区选址规划
（1）体验区规划管控要点
（2）体验区规模
（3）体验区资源组合5、体验动线与体验点
（1）景观体验点的选择
（2）体验动线考虑要点
（3）典型体验点
五 景观工程全过程管理关键点控制
1、地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯
（1）地产景观管理三层概念
（2）地产景观管理者的定位与作用
（3）地产景观管理资源
2、同路人选择
3、过程——辛苦而心细的工作
六、精细化施工过程管理
咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298
1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼
1、施工技术交底
2、施工管理交底
3、工程管理检查标准与界面
4、现场点评与关键点控制
七、总结——温故知新，三省吾身
1、景观工程后评估
2、项目后评估和知识沉淀
3、景观项目总结模板
八、效果——产品品质的最终要求
1、苗木资源
2、软景施工工艺标准
3、硬景施工标准
4、知识沉淀
九、成本——敏感而必须正确面对的问题
1、成本策略：避免恶性循环，先减法后加法：设计控制减法，施工控制加法。
2、控制软硬景观比例 原则：在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感
3、设计阶段成本控制
4、结合案例解析
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2014年3月22-24日 南京（详见报到通知）
[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、考察费）食宿代订，费用自理。
咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298
1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：1225092981
北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼
第三篇：龙湖地产工程精细化管理
【青岛】龙湖地产工程精细化管理三大控(6月21-22)
一大控：进度控制 / 二大控：质量控制 / 三大控：成本控制 /
——如此学龙湖，才有用!
【课程对象】
l 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层
l 工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员
【讲师介绍】
路丹：中房商学院高级顾问。一级项目经理，2004年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面见证了成都龙湖地产的发展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。
【课程大纲】
Part 1：龙湖地产工程管理模式分析
1、龙湖地产企业经营模式与工程管理
A.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
A.工程管理架构特点
B.工程部的输入与输出
C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计
3、龙湖地产工程管理模式分析
A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质 量、风险控制能力
Part 2：龙湖地产工程管理三控
1、龙湖工程管理进度控制
A.项目启动会制度
a.1.项目启动会准备会
a.2.项目启动会的作用
a.3.项目启动会成果演示
B.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排
b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划
b.2.工程计划对下游部门的要求是什么(研发、造价对工程计划的支撑)
C.龙湖集团对于工作期量的设定方法
c.1对造价采购部工作期量的管控方法
c.2工程部内部工作期量的管控方法
D.进度中间控制
1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查
E.进度中间控制
2：龙湖阶段性成果评审
F.进度中间控制
3：项目月度计划
G.龙湖地产工程后期进度管理重点
g.1收尾工作节点工期专题会
g.2软资料时间节点的把控：项目资料移交标准
2、龙湖工程管理质量控制
A.龙湖工程管理理念与质量文化
B.施工图质量的控制方法
b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求
b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版
b.3景观(施工图)设计任务书模版
b.4景观施工图图纸细目及内容说明
C.同路人的管理
c.1分供方考察办法的制定
c.2分供方评价体系
D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底
E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法
F.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录
G.质量中间控制1：停止点检查
H.质量中间控制2：各分部工程质量控制要点
I.质量中间控制3：工程观感质量验收标准
J.交房标准
j.1.幼儿园装修标准(交房标准)
j.2.交房观感标准
j.3.景观交房标准
K.分户验收实施细则
L.后期工程质量管理方法
l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书
l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面
l.4.地产委托物业施工的管理办法
l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法
3、龙湖工程管理成本控制
A.项目目标成本的制定对工程部的要求
B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现
C.合同需求是什么
D.工程部同造采部的博弈
1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
E.工程部同造采部的博弈
2：现场收方(隐蔽工程)管理
F.项目各阶段成本测算对工程部的要求：
项目各阶段成本测算管理工作指引
G.工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法
Part 3：龙湖地产工程管理的利与弊
1、注重过程还是结果
A.先施工后合同(案例简析)
B.流程的制定、流程的执行、流程的流程
2、细节真的决定成败吗
A.业主才是检验质量的标准
B.客户视角看问题
还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率
【课程说明】
【组织机构】：中房商学院 中房博越
【培训时间】2014年6月21-22日 青岛(详见报道通知)
【培训费用】人民币3600元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
(会员卡消费，等比例扣除)
【联 系 人】：王老师 010-53596539 QQ:206015077
5【服务热线】：4000-080-070
【报名传真】：010-848023
41【官方网站】：http://
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
第四篇：房地产培训【深圳】龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训-中房商学院
房地产培训【深圳】龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训
（11月23-24日）
房地产培训：龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训
【课程背景】
房地产培训：龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训，对于工程管理如何与企业的运营管理体系相结合？如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一等问题缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；这些是房地产施工单位要考虑的问题，届时中房商学院房地产培训特邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密“房地产工程全程精细化管理：深度剖析龙湖地产工程管理细节”，从开发商角度用实际案例阐述企业应该如何建立适合企业自身的工程管理架构，敬请关注！
【课程特色】
全面了解龙湖集团在工程管理方面的细节问题
全程借鉴龙湖地产在工程进度、质量、成本三个核心环节的最优管理经验； 细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率
【课程对象】
房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；
工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。
【讲师介绍】
路老师：中房商学院房地产培训高级顾问，硕士，国家一级项目经理，高级工程师，2004年进入重庆龙湖，担任现场主管，项目经理等职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职位，其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有深入的理论研究及实际操作经验。在龙湖供职期间，主持过龙湖招投标文件的编写与修订，其对工程管理采购合约管理有深入的研究及较高造诣。其先后负责了龙湖晶蓝半岛，翠微清波，龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目的全面工程管理工作。
【培训内容】
一、龙湖地产工程管理的利与弊
1、吴亚军的提问：注重过程还是结果？（1）先施工后合同（案例简析）
（2）流程的制定、流程的执行、流程的流程？
2、细节真的决定成败吗？（1）业主才是检验质量的标准（2）客户视角看问题
（3）还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率
二、龙湖地产工程进度控制、质量控制和成本控制
1、龙湖工程管理成本控制
（1）项目目标成本的制定对工程部的要求
（2）工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？（3）合同需求是什么？
（4）工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法（5）工程部同造采部的博弈2：现场收方（隐蔽工程）管理
（6）项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引（7）工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法
2、龙湖工程管理质量控制（1）龙湖工程管理理念与质量文化（2）施工图质量的控制方法 以景观为例学习龙湖出图和审图要求 景观（概念到扩初）设计任务书模版 景观(施工图)设计任务书模版 景观施工图图纸细目及内容说明（3）同路人的管理 分供方考察办法的制定 分供方评价体系
（4）对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底（5）龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法（6）资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录（7）质量中间控制1：停止点检查
（8）质量中间控制2：各分部工程质量控制要点（9）质量中间控制3：工程观感质量验收标准（10）交房标准；
幼儿园装修标准（交房标准）交房观感标准 景观交房标准
（11）分户验收实施细则（12）后期工程质量管理方法 成品装饰房后期质量管理专业指导书
龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引 工程、营销、物业客户报事处理工作界面
地产委托物业施工的管理办法 项目移交后的新建改造工程管理办法
3、龙湖工程管理进度控制（1）项目启动会制度 项目启动会准备会 项目启动会的作用 项目启动会成果演示
（2）龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排 如何以营销需求为目标制定工程计划？ 工程计划对下游部门的要求是什么？（研发、造价对工程计划的支撑）（3）龙湖集团对于工作期量的设定方法 对造价采购部工作期量的管控方法 工程部内部工作期量的管控方法
进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查 进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审 进度中间控制3：项目月度计划（4）龙湖地产工程后期进度管理重点 收尾工作节点工期专题会
软资料时间节点的把控：项目资料移交标准
三、龙湖地产工程管理模式分析
1、龙湖地产工程管理架构的特点
技术支持组设置的初衷及后期效果
2、龙湖地产工程部的输入与输出
工程部对上游部门的管理（输入）
工程部对下游部门的管理（输出）
工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院 中房博越
[时间地点]：2013年11月23-24日 深圳（详见报到通知）
[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
第五篇：龙湖人力资源管理6大核心模块解密——中房商学院
【郑州】《龙湖人力资源管理6大核心模块解密及经验借鉴》(4月18-19日)
【课程收益】
1、从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示
2、跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员(尤其是人力资源专业人士)客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念
3、从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施
4、从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施
【金牌讲师】
黄老师：
任职机构：十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历;曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
专业特长：7年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业企业的咨询、培训和教练辅导
授课风格：实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性;针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性;互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与;满意度高：超过1500学时的培训、内训学员满意度超过95%
【学员对象】
总经理、人力资源部门主管、人力资源部门全体员工
【课程大纲】
前言：为什么说龙湖人力资源管理是成功的?
龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化
龙湖企业发展之快、之好、之省(效益)
2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价(看人力资源管理者的价值、看企业全国化扩张的人力资源管理的重点)
一、龙湖人力资源管理的核心特点?
1、龙湖人力资源管理的总体特色
(1)龙湖的人力资源的1234策略(2)龙湖的”以人为本”策略与一般企业的差异
2、龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异
3、从经营角度解析人力资源管理的各模块
二、龙湖战略规划及组织特点
1、标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”
2、龙湖全国扩张前、后战略规划的演变
3、龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系
4、龙湖组织管控与万科、恒大的差异化
5、龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位
6、研讨：不同公司战略(高周转、高盈利、低成本)下人力资源的典型差异
三、龙湖人才供应的特点
1、龙湖核心团队的演变及其特点
2、龙湖城市公司总经理供应来源的三个典型阶段及未来规划
3、龙湖“操心员工”定义的演变和精细化
4、从顾问个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工
5、龙湖提升员工工作意愿的“6大法宝”
四、龙湖的人才标准
1、龙湖人才标准在三个不同阶段的发展
2、龙湖对员工、中层干部及高层领导的素质模型
3、龙湖素质模型与万科、复地的差异化
4、龙湖的员工职位等级体系及其对人员的差异化要求
五、龙湖招聘体系的建设
1、为什么我们不能快速招到合适的人才?
2、标杆地产企业招聘体系的特点
3、从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点?
4、龙湖招聘选拔流程的演变及其解析
5、基于素质模型的面试技巧及其应用
6、龙湖扩张期招聘大事记及其解析
六、龙湖人才培育体系建设
1、一般地产企业培育人才的误区
2、龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩;
3、如何在一般企业解决推动人才培育中的问题?
七、龙湖绩效和薪酬体系建设
1、一般地产企业对绩效考核与激励的误区?
2、从龙湖城市公司目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性
3、从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理
4、从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用
5、全面薪酬体系设计思路
八、龙湖的企业文化体系建设
1、五星模型打造龙湖文化
2、龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为
3、龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2015年4月18-19日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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