【北京】房地产景观设计管理及品质提升与标杆企业经验借鉴-中房商学院大全

第一篇：【北京】房地产景观设计管理及品质提升与标杆企业经验借鉴-中房商学院大全

【北京】房地产景观设计管理及品质提升与标杆企业经验借鉴

(12月21-22)

【课程背景】

在品质致胜的房地产时代，怎样充分提升景观的最大价值? 怎样通过设计管理和施工管理实现景观成本控制的同时达到附加价值的最大化? 不同品类产品的景观侧重点有什么不一样? 满足各品类需求的景观配置面积是什么?配置内容，服务半径，布置原则? 景观品质提升靠什么体现?增加配置面积还是增加景观成本? 在哪里缩减成本最不影响品质?哪些方面不能“砍”? 景观可以实现项目价值溢价的最大化，景观的成本又最为隐形难控，龙湖、绿城、星河湾、仁恒、万科等优秀企业已经形成一套自己的成熟方法，借鉴他们的成功是最有效的办法!【专家导师】

曹老师：中房商学院房地产培训高级顾问，曾就职EDSA北京公司任副总裁，06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。对于地产类景观有多年设计及现场经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，对地产展示区卖场等营销类景观经验丰富。

代表设计作品：北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。在万科期间业绩：深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。

【学员对象】

1、房地产企业总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理

2、房地产企业设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等

【课程大纲】

开题：

地产景观五个关键要素：

客户分析、成本控制、景观特色、绿化操作模式和设计资源利用 2.地产景观关键词解析

第一章 地产品类解析及行业内地产风格和操作模式分析 1.万科的品类是如何制定的 2.万科景观题材的案例讲解 3.龙湖景观模式详解

A.龙湖软硬景比例及现场硬景控制

B.龙湖景观成本分配比例

C.龙湖软景操作11项关键节点要素 D.龙湖北方典型示范区图解 E.龙湖北方示范区数据分析 F.案例图示

4.绿城景观模式详解 A.绿城规划操作进阶图

B.绿城规划对于景观的控制和影响 C.绿城典型项目图示 5.仁恒景观经典案例详解 6.其余公司或项目图解 7.地产景观重点要素分解 A.入口、B.特色C.景观配置 8.万科之地产景观操作流程规范图解 9.万科项目标准定位及景观确立案例讲解 10.万科景观标准化制作过程 A.确定标准化的操作纬度

B.不同品类及客户群之间的关注点讲析 C.标准化制定的具体内容及深度要求 D.标准化成果演示 11.万科案例分析

第二章.景观成本制定及控制 1.万科景观成本解析 A.景观成本的类别及含项

B.各类别及子项所占比例及内容详解 C.各类别阶段控制方向 D.成本之间如何调整 2.万科成本综合控制模式 3.成本控制操作解析 4.案例解析

第三章.万科展示区操作场记 1.展示区的四大节点确立和拆解 2.展示区三大类别产品题材如何确立

3.展示区故事分解和操作 4.展示区操作各规范节点

5.不同品类客户的展示区关注要点及时长分析 6.不同品类客户的需求关键点分析 7.典型案例讲解

8.万科展示区标准操作模式(10+3)第四章.景观的功能配置 A.万科展示区10+3的样板模型 B.为何制定标准? C.10个高层塔楼展示区标准节点 D.3个TH或洋房区标准节点

E.如何制作形象路(6个标准动作详解+7种标准配置)F.展示区其余标准节点 1.满意度调查得来的经验教训 2.万科目前社区的景观类投诉分析 3.万科的社区景观功能标准进程

4.针对万科54个项目所做的景观功能调查数据分析详解 5.万科模范社区的景观功能分析 6.外部优秀社区的景观功能分析 7.景观功能制定标准

8.景观功能设置办法和操作案例讲解 9.流程讲解

第五章.绿化操作模式 1.苗源的选择和确定 2.不同类苗源的成本解析

3.五种软景操作模式的优劣项解析

4.不同的操作模式和成本及操作间的利弊分析 5.万科景观相关操作模型解析 6.龙湖景观相关操作模型解析 7.绿化操作模式的选择 8.可利用和借鉴的案例 9.典型绿化成本模型 第六章.设计资源利用

1.万科设计资源的整理和归类分析 2.外部资源如何利用和梳理 3.万科的标准化资源平台的搭建 讨论及答疑时间

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2013年12月21-22日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币人民币3280元/人(费用包含：培训教材费、讲师费、参观交流费、场地费等)。食宿统一安排，费用自理!中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

详情登陆中房商学院官网

第二篇：房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训-中房商学院

房地产培训：【成都】标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训

（8月24日）

标杆商业地产成本管理及工程结算管理培训

【培训背景】

房地产培训：商业地产成本管控及工程结算管理，商业地产项目投资规模大，风险高，项目开发周期长，其成本管控自有其特殊规律，当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看万达、绿地等商业地产标杆企业的成功实践?了解标杆商业地产公司十多年的成本管控经验和管控要点，尽可能减少摸索的时间避免走弯路。中房商学院房地产培训网特邀张老师，商业地产成本管理专家，中房商学院特约培训师；具有十八年成本管理实践经验，老师将和大家一起分享商业地产实战经验，敬请关注。【培训收益】

讲师具有多年专注从事国内标杆商业地产成本管控经验，透过现身说法以实战经验为重，解析万达、绿地等标杆商业地产开发公司在成本管控方面的经验与教训，破解成本管控难题；大量实用的管理模板与制度指引，即学即用，助您建立既遵循行业规律又符合公司实际的成本管控体系，省却大量的摸索时间。标杆商业地产企业《合约规划模板》、《产品建造标准》、《室内精装限额设计测算模板》、《动态成本报表模板》、《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算计划》、《工程招标采购制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝结了标杆商业地产公司成本管控团队智慧的成果，会在课程中精彩呈现。【培训对象】

房地产企业及相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等 【培训讲师】

张老师，商业地产成本管理专家，中房商学院特约培训师；具有十八年成本管理实践经验。先后在一流品牌施工企业、一流住宅开发企业，及国内标杆商业地产开发公司工作，现任职知名商业地产公司成本总经理，在商业地产成本管理领域工作近十年。有着丰富的成本管理经验和独特的成本管理方法。曾负责管理的项目涵盖城市综合体，商场，酒店，甲级写字楼，中高层住宅和各类型别墅等多种业态。【培训内容】

第一部分：标杆商业地产成本管控体系

1、商业地产成本管控的模式及组织架构

2、商业地产成本管控的分级授权（执行、报备、审核）

3、商业地产成本管控体系运作保障（制度、团队建设、考核）第二部分：商业地产成本管理差异分析

一、商业地产概述

1、商业地产的规模及业态类型

2、商业地产的业态比例

3、商业地产的开发周期

二、商业地产与住宅地产的成本差异

1、产品类型差异

2、专业差异

3、成本构成差异

4、开发周期差异

第三部分：商业地产成本精细化管控

一、商业地产全流程成本操作指引

1、全流程成本管理阶段的划分

2、全流程成本管理主要节点

3、全流程成本管理操作指引的内容

4、标杆商业地产企业《全流程成本操作指引》

二、商业地产限额设计管理

1、限额设计的依据

2、标杆商业地产企业《产品建造标准》

3、设计阶段限额管理

4、标杆商业地产企业《室内精装限额设计测算模板》

5、招标阶段限额管理

6、施工阶段限额管理

7、标杆商业地产项目外幕墙限额案例

三、商业地产工程结算管理

1、工程结算计划：如何实现竣工180天完成工程结算？

2、工程结算原则及顺序

3、工程结算关键控制点

4、标杆商业地产企业《工程结算管理制度及操作指引》《工程结算资料明细》《工程结算计划》

四、商业地产项目决策管理

1、项目决策文件的编制依据及构成

2、标杆商业地产企业《项目决策文件》

3、项目决策文件的编制步骤方法及重点

4、标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》

5、项目决策文件的过程管控

五、商业地产设计变更及工程签证管理

1、设计变更及工程签证管理的原则

2、标杆商业地产企业《设计变更、工程签证管理制度》及《设计变更、工程签证管理操作指引》

3、设计变更及工程签证管理控制要点：及时性、可行性、经济性和准确性

4、标杆商业地产企业《设计变更及工程签证单定期确认单》、《设计变更及工程签证单月度汇总确认单》

六、商业地产合约规划管理

1、合约规划管理的概念

2、合约规划管理流程

3、合约规划编制及要点

4、标杆商业地产企业《合约规划模板》

七、商业地产招标采购及供方管理

1、招标计划

2、招标采购的授权

3、招标采购管理关键控制点：

4、供方品牌库管理关键控制点：

5、标杆商业地产企业《工程招标采购制度及操作指引》

八、商业地产动态成本管理

1、动态成本的概念

2、动态成本报表的组成

3、标杆商业地产企业《动态成本报表模板》

4、标杆商业地产企业动态成本管理的考核案例 详情查看中房商学院官网

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第三篇：房地产培训【北京】标杆地产全程风险规避及媒体危机处理-中房商学院

房地产培训【北京】标杆地产全程风险规避及媒体危机处理

（11月30-1日）

房地产培训：标杆地产全程风险规避及媒体危机处理

【课程背景】

房地产培训：成本：从成本出发;如何规避在设计、施工、营销、客服出现的客户投诉以及责任赔偿进行前期的风险规避与管控。

营销：从营销出发;如何在与二级代理商合作中规避销售过程中法律风险与公关危机风险从而保证企业利益与品牌形象。

客服：从客服出发;后期业主投诉处理及业主服务远远不够。站在企业角度思考，如何在项目运营过程中收集项目危机信息、客户需求资源去配合业务部门把风险危机提前规避从而提高客户服务质量及产品溢价增值提升业主满意度。

工程：从工程出发;按图施工，质量管控远远不够。站在客户角度思考，如何规避在施工或竣工过程中如何与设计部门进行协调合作提升产品质量及规避风险从而达到产品质量提升与企业形象。

【课程收益】

颠覆传统单一针对某专业口的培训，多部门多专业实战案例分享从而使得整个培训更务实更系统。

【学员对象】

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理;

2、设计、工程、成本、营销、法务、物业、客服总监、经理、主管及物业管理的工作人员及相关协作人员;

3、设计、工程、成本、营销、物业、法务、客服部门组合参训效果更佳!【讲师介绍】

华老师：中房商学院房地产培训高级顾问，1998年加入万科，毕业于清华大学土木工程系，获取美国南哥伦比亚大学MBA学位。国家一级项目经理，资深房地产职业经理人，曾负责万科多项目运营工作;万科金色领域，万科十七英里，万科金域蓝湾、万科第五园、万科天琴湾等多个项目。1998-2005年任万科项目经理，项目总监。现为万科集团客户关系组与公共事务组负责人，负责万科集团客户关系管理与公共危机管理。深圳地产界最具影响力的客户关系管理与媒体危机处理资深专家。万科集团内部十大金牌讲师之一，2006-2007连续两年获万科集团专业成就奖及卓越贡献奖。

【课程大纲】

第一部分 以客户为导向”的施工管理 专题一：栏杆安全性问题 案例

1、横杆间隙过大 案例

2、竖杆间隙过大

案例

3、楼道窗户与外墙之间间隙过大

案例

4、混凝土反槛可踏，降低了栏杆实际的安全高度

案例

5、栏杆设置横杆时无防攀爬措施 专题二：裂缝、渗漏 案例

1、地面下陷 案例

2、屋面渗漏 案例

3、外墙渗漏 案例

4、变形缝渗漏1 案例

5、变形缝渗漏2 案例

6、入户门进水

(二)“以客户为导向”的施工管理体系 砌筑样板间施工与验收 施工过程自查--实测实量 模拟验收 质量大使

第二部分 房地产开发之商业配套风险规避

一、商业&社区商业

社区商业风险涉及房地产开发环节： 1：商业规划设计 2：商业建筑和广告设计 3：商业销售和经营管理

二、商业销售和经营管理 第三部分 以客户为导向的营销管理 增强销售风险意识，提高风险防范技能。严格销售风险评估和过程监督检查 避免违法广告和重大违约行为 投诉隐患及风险防范评估要点 销售承诺案例

1商品房销售常用法律法规 2违法销售可能导致的法律后果 3民事责任承担方式 4广告的基本原则 5广告的主要形式 6房地产广告特殊注意事项

7禁止可能导致“双罚”的销售欺诈行为

8投诉隐患

(二)“以客户为导向”的营销预控体系 销售承诺预防方法 土地使用权转让合同 规划要点 买卖合同补充条款 买卖合同附图 商品房交付标准 示范单位

沙盘、模型、总平面图 红线内不离因素公示

第四部分：房地产之红线外风险规避

1、红线外不利因素-知情权

2、红线外不利因素-定义

3、红线外不利因素-公示影响

4、红线外不利因素-种类

5、红线外不利因素-必须公示项目 北京某家园噪音案例 垃圾场案例 污水河/塘案例 屠宰场案例 皮革厂案例 造纸厂案例 化工厂案例 橡胶厂案例 废品站案例 养禽/畜场案例 动物园案例

南昌光盘厂环境污染案例 上海废渣厂环境污染案例

6、红线外不利因素-公示方式

7、红线外不利因素-借助他力

8、项目红线外设施建设与管理维护

第五部分 以客户为导向”的采购成本管控 成本控制的思路转变 供应商动态评估管理 多部门考核，一票否决制 供应商动态评估(VSDE表)第六部分 以客户为导向的产品设计 案例一：人行道怎么变成了车行道? 案例二：增加的车棚

案例三：到底有没有法式阳台? 案例四：是阳台?还是露台? 案例五：模型中的雨棚 案例六：不应该出现的屋面渗漏 案例七：变更的代价到底有多大-阳光房 案例八：规划变更 案例九：外墙的污垢 案例十：设计变更之法律法规

案例十一：“以客户为导向”的产品设计预控体系 第七部分 房地产开发之教育配套风险规避

1、教育法规简介

2、现实中的教育问题与矛盾

3、因教育配套引发的维权事件

第八部分 房地产开发之投诉处理与媒体公关危机预防

1、投诉距离我们有多远

2、投诉处理案例研讨--投诉处理之“八卦阵” 思考1：为什么要快速处理投诉? 思考2：如果客户不接受我司的维修方案，我司是否可以自行安排维修? 思考3：如果投诉棘手，有哪些途径和渠道可以帮助我们尽快确定方案? 思考4：查看现场后到方案确定前，我们如何降低客户损失? 思考5：对于已经给客户造成的损失，如何处理? 思考6：如果发现这一问题有可能普遍存在，如何处理? 思考7：对于已经关闭的维修结果是否需要跟进? 思考8：客户投诉消防楼梯应搭建防垃圾桶臭味的隔板，如何处理?

思考9：符合规范，客户提到的问题是个性化需求 思考10：符合规范，但客户提到的问题，是大众化的需求 思考11：不符合规范要求

思考12：在投诉处理中，客户关注的“缺点”如何沟通?(二)“危机预防案例研讨--危机预防之太极六式

1、危机的定义

2、危机的产生

3、媒体舆论危机 开盘可能遇到的舆论风险 引起舆论风险的原因： 舆论传播主要渠道： 价格敏感性危机：

1：对潜在的危机形态进行分类 2：制订预防危机的指导思想

3：为处理每一个潜在的危机制订具体的应对策略 4：组建危机控制和险情审核小组 5：编制书面方案 特殊事件防范措施 第九部分 全面总结与交流

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2013年11月30日-12月1日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3860元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：房地产内训：二三线城市房地产项目溢价设计及品质提升内训-中房商学院

房地产内训：二三线城市房地产项目溢价设计及品质提升内训

【课程背景】

房地产内训：二三线城市房地产项目溢价设计及品质提升内训；随着市场竞争的日趋白热化，在价格是唯一敏感因素的很多区域，如何吸引业主购买我们的房子?如何让您的楼盘利润倍增?如何让您的项目品质获得市场认可的同时又获得超过市场平均价格的能力?减少在房地产开发当中设计环节的成本浪费，以及在合理的成本下提升项目的核心竞争力。

【学员对象】

1、关注项目设计研发的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)

2、负责项目设计研发的中高层管理人员(总监、经理、主管等)

3、参与项目设计研发的协作部门及人员(设计、工程、营销、招投标、运营、项目部等)

4、各建筑规划设计院所负责人、总建筑师、总工程师、设计师等相关工作人员

【讲师介绍】

张老师：中房商学院房地产培训高级顾问，USA PEENLIES品林国际设计机构总建筑师，曾任职金地集团、澳大利亚柏涛建筑设计集团，美国howard johson酒店管理集团(世界五百强)设计部等企业，对站在开发商思路下的项目规划设计以及建筑方案设计等尤其擅长。操盘服务企业包括华润集团，上海绿地，金地集团，瑞贝卡集团等。

【课程大纲】

价格是唯一敏感因素下的规划思路以及设计手法 ◇影响房地产项目价格的因素

◇价格敏感情况下规划中需注意的几大方面

◇实际案例展示价格敏感情况下，规划阶段各方面成本优化方法

◇价格敏感因素下在平面设计上的成本优化方法 价格敏感因素下的建筑景观一体化思路解析

◇关注建筑景观一体化的提前思维价值 ◇规划阶段关注景观的几大成本控制优点 ◇“建筑景观一体化”忽略的失败案例 ◇巧妙运用景观元素实现规划的核心价值 ◇ 规划设计合理利用场地景观资源 ◇景观竖向设计提前思考的优势 ◇ 规划前期对景观启动区域思考 ◇景观常见问题预防与分析交流 价格敏感因素下价值感建筑立面设计成本优化思路及应用 ◇价值感立面设计的核心思路 ◇成本优化下的立面风格取舍 ◇在成本意识下的立面优化方向 如何鉴别与把控房地产项目立面效果

◇鉴别方案立面好坏的方法 ◇审美意识在建筑图片中的轴线法则 ◇构图原则

价格敏感因素下价值感户型设计成本优化思路及应用 ◇户型影响因素之大堂设计 ◇户型成本优化思路之楼梯设置 ◇户型成本优化思路之车库设计 价格敏感因素下催生的产品线思路

◇企业产品线的必要性 ◇产品线研究下成本的控制体系 ◇产品线研究的思维模式与实际应用 高端品质物业购物中心探讨

◇业态组合及布局 ◇功能组合和分布 ◇外部车流和物流交通 ◇内部的人流、物流的立体交通 ◇购物中心的方案设计思维模式探讨 高端品质物业街模式探讨

◇功能定位及分布 ◇长度、宽度和高度 ◇人流、车流和物流导向 ◇外部交通和内部垂直 ◇社区商业街的设计重点 ◇社区商业街的设计思维模式 高端品质物业的底层商业探讨

◇对住宅的影响：经营功能、交通组织、管理方式 ◇功能和业态控制 ◇面宽、进深比设计 ◇楼层和高度控制 ◇店面形象规划 高端品质物业的会所探讨

◇位置规划 ◇服务功能定位 ◇运营管理模式设计

房地产内训：二三线城市房地产项目溢价设计及品质提升内训

第五篇：房地产培训【深圳】龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训-中房商学院

房地产培训【深圳】龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训

（11月23-24日）

房地产培训：龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训

【课程背景】

房地产培训：龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训，对于工程管理如何与企业的运营管理体系相结合？如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一等问题缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；这些是房地产施工单位要考虑的问题，届时中房商学院房地产培训特邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密“房地产工程全程精细化管理：深度剖析龙湖地产工程管理细节”，从开发商角度用实际案例阐述企业应该如何建立适合企业自身的工程管理架构，敬请关注！

【课程特色】

全面了解龙湖集团在工程管理方面的细节问题

全程借鉴龙湖地产在工程进度、质量、成本三个核心环节的最优管理经验； 细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

【课程对象】

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；

工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。

【讲师介绍】

路老师：中房商学院房地产培训高级顾问，硕士，国家一级项目经理，高级工程师，2004年进入重庆龙湖，担任现场主管，项目经理等职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职位，其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有深入的理论研究及实际操作经验。在龙湖供职期间，主持过龙湖招投标文件的编写与修订，其对工程管理采购合约管理有深入的研究及较高造诣。其先后负责了龙湖晶蓝半岛，翠微清波，龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目的全面工程管理工作。

【培训内容】

一、龙湖地产工程管理的利与弊

1、吴亚军的提问：注重过程还是结果？（1）先施工后合同（案例简析）

（2）流程的制定、流程的执行、流程的流程？

2、细节真的决定成败吗？（1）业主才是检验质量的标准（2）客户视角看问题

（3）还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

二、龙湖地产工程进度控制、质量控制和成本控制

1、龙湖工程管理成本控制

（1）项目目标成本的制定对工程部的要求

（2）工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？（3）合同需求是什么？

（4）工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法（5）工程部同造采部的博弈2：现场收方（隐蔽工程）管理

（6）项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引（7）工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法

2、龙湖工程管理质量控制（1）龙湖工程管理理念与质量文化（2）施工图质量的控制方法 以景观为例学习龙湖出图和审图要求 景观（概念到扩初）设计任务书模版 景观(施工图)设计任务书模版 景观施工图图纸细目及内容说明（3）同路人的管理 分供方考察办法的制定 分供方评价体系

（4）对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底（5）龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法（6）资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录（7）质量中间控制1：停止点检查

（8）质量中间控制2：各分部工程质量控制要点（9）质量中间控制3：工程观感质量验收标准（10）交房标准；

幼儿园装修标准（交房标准）交房观感标准 景观交房标准

（11）分户验收实施细则（12）后期工程质量管理方法 成品装饰房后期质量管理专业指导书

龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引 工程、营销、物业客户报事处理工作界面

地产委托物业施工的管理办法 项目移交后的新建改造工程管理办法

3、龙湖工程管理进度控制（1）项目启动会制度 项目启动会准备会 项目启动会的作用 项目启动会成果演示

（2）龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排 如何以营销需求为目标制定工程计划？ 工程计划对下游部门的要求是什么？（研发、造价对工程计划的支撑）（3）龙湖集团对于工作期量的设定方法 对造价采购部工作期量的管控方法 工程部内部工作期量的管控方法

进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查 进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审 进度中间控制3：项目月度计划（4）龙湖地产工程后期进度管理重点 收尾工作节点工期专题会

软资料时间节点的把控：项目资料移交标准

三、龙湖地产工程管理模式分析

1、龙湖地产工程管理架构的特点

技术支持组设置的初衷及后期效果

2、龙湖地产工程部的输入与输出

工程部对上游部门的管理（输入）

工程部对下游部门的管理（输出）

工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年11月23-24日 深圳（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。