【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察--中房商学院

第一篇：【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察--中房商学院

【南京】龙湖地产体验区景观设计营造与效果管理培训及考察

（3月22-24日）

【课程背景】龙湖如何在短短十年中，超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样，成为全国房地产行业的著名品牌？他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号!

龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业，其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就！

龙湖为何领跑，如何领跑？景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力！

北京华略众达特邀龙湖集团的高管，通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结，全面剖析龙湖的制胜市场的核心机密，与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。

【课程收益】

1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法；

2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式；

3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式；

4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验；

【课程对象】

1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导

2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人

【专家导师】刑老师，景观设计专家，先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，先后总负责了龙湖重庆公司6个知名项目的景观设计管理工作。

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

【培训内容】

一、为什么学习龙湖地产的景观？

二、学习的四个层次：道、法、术、器

道：策略、理念、为景之道

法：制度、流程、指引、导则

术：设计及营建技巧、技术标准

器：工具（数据统计、模板、表格、案例库）

三、产品大于作品

1、产品标准化下的大规模复制：龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。景观模块化强，不同项目间借鉴；

产品库形成景观实现

2、造价与效果之间的合理平衡：软硬景比例控制；视线管理、风格和造价间的取舍；自建苗圃基地。

3、敏感点研究

房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案，它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素，可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等；

四、以营销为核心的景观理念

1、景观价值点挖掘

（1）亲地赠绿：一个公式的思考

五层植物绿化 花镜

（2）由溪流引发的思考

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

2、体验式营销的景观配合（1）震撼惊艳的风景

样板间入口：客厅、餐厅、厨房、地下室、主卧室、卫生间、露台、书房、衣帽间

（2）情境大于景观：情，情调，使体验区景观富用感情。使客户体验时能体现浪漫性感的景观效果，达到震撼的目的！境，意境，身临其境，景观切题，心境，放松自然，心静如水。

3、体验区分类及景观特征；

4、体验区选址规划

（1）体验区规划管控要点

（2）体验区规模

（3）体验区资源组合5、体验动线与体验点

（1）景观体验点的选择

（2）体验动线考虑要点

（3）典型体验点

五 景观工程全过程管理关键点控制

1、地产景观管理者——身份决定行为，行为决定习惯

（1）地产景观管理三层概念

（2）地产景观管理者的定位与作用

（3）地产景观管理资源

2、同路人选择

3、过程——辛苦而心细的工作

六、精细化施工过程管理

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

1、施工技术交底

2、施工管理交底

3、工程管理检查标准与界面

4、现场点评与关键点控制

七、总结——温故知新，三省吾身

1、景观工程后评估

2、项目后评估和知识沉淀

3、景观项目总结模板

八、效果——产品品质的最终要求

1、苗木资源

2、软景施工工艺标准

3、硬景施工标准

4、知识沉淀

九、成本——敏感而必须正确面对的问题

1、成本策略：避免恶性循环，先减法后加法：设计控制减法，施工控制加法。

2、控制软硬景观比例 原则：在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感

3、设计阶段成本控制

4、结合案例解析

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2014年3月22-24日 南京（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、考察费）食宿代订，费用自理。

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

咨询电话：齐老师 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝阳区安定路39号长新大厦10层河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼

第二篇：龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理——中房商学院

【青岛】《龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理及效果管控》(4月18-19日)

【课程背景】

为何要学习龙湖?

龙湖景观：它的细腻、韵律、空间感、优美性;国内房地产第一

标杆地产龙湖优秀景观一直是众多房企学习的榜样，以打造优秀景观来适应市场需求，吸引客户购买，让景观成为亮点和卖点，也成为行业观摩对象。作为成长型地产景观，该如何学习榜样?如何营造景观的亮点和卖点?什么样的景观效果才能产生最大溢价?在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保项目景观的成功率?体验区景观设计原则、要素及设计关键点?如何打造体验区景观?如何建设苗圃，使之成为优秀景观效果的保证?软景种植设计要点及工程要点?景观如何与各部门、各专业的配合和支持?体验区案例分析。

邀请业内龙湖景观总监通过理论引导、实战经验总结、案例分享结合龙湖经典景观项目讲解分析，根据景观设计、苗圃、工程三大模块，为参会学员全面系统阐述景观打造流程，分享景观客户市场定位、设计管控、成本控制、苗圃建设、施工管理以及分供方选择配合等

全过程技术管理经验!同时，通过翔实的景观案例，介绍一般地产企业是如何在缺乏专业管理团队，缺乏管理经验的情况下的地产景观操作方法和经验总结，来与大家一起分享如何打造优秀景观。

【课程收益】

学习龙湖地产体验区景观营造理念，讲述“何为体验?体验何物?”，帮助学员梳理关于体验式营销的困惑;掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略;通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训。

【学员对象】

1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、项目总经理、营销策划总监等中高层领导

2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人

【金牌导师】

刑老师 ：

景观规划硕士，重庆市一级景观设计师，从事景观设计12年。先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，任龙湖地产景观部负责人期间，主管龙湖重庆公司6大项目的景观设计管理工作。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部教材，主创几十项地产景观项目，其中包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的多个项目;曾先后任职于西南大学园林景观规划设计研究所、重庆龙湖地产、澳洲HA等公司。

【课程大纲】

第一部分：体验区景观选址规划与设计

一、体验区景观的分类及特征

二、体验区景观设计策略

1、产品大于作品--让客户享受产

(1)产品标准化下的大规模复制

(2)造价与效果之间的合理平衡

(3)针对敏感点的不同态度

2、情境大于景观--让客户看到未来

(1)情境的理解

(2)未来生活情境

三、体验区选址规划

1、体验区规划管控要点

2、体验区规模

3、体验区资源组合

(1)后发先用

(2)邻为我用

(3)凿壁偷光，近用远借

四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法

1、景观体验点的选择

(1)景观价值点

(2)典型景观类型

(3)生活动线节点生活场景

(4)典型产品类型的周边环境

(5)“激励”敏感点

2、体验动线考虑要点

(1)管控客户行为

(2)体验丰富

(3)长度适中

(4)心情调控

(5)管理视线

3、典型体验点

(1)体验区入口

(2)特色体验点

(3)车行道与街道景观

(4)样板花园

(5)案例--私家花园

4、综合案例分析--花盛香醍

五、体验区景观成本控制

1、体验区成本构成

(1)体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本，景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本

(2)景观成本范围

(3)景观成本费项明细

2、体验区成本分解

(1)成本策略

(2)控制软硬景观比例

六、体验区景观工程全过程管理关键点控制

1、设计(怎么做)--法(重点)

2、景观工程施工注意点

第二部分：龙湖地产景观施工管理与景观效果管控

一、为什么学习龙湖景观?--给我们个学习的理由

二、产品大于作品--策略是方向

1、产品标准化下的大规模复制

2、造价与效果之间的合理平衡

3、针对敏感点的不同态度

三、地产景观管理者--身份决定行为，行为决定习惯

1、地产景观管理三层概念

2、地产景观管理者的定位与作用

3、地产景观管理资源

四、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障

1、景观战略定位与组织架构中的影响力

(1)在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持

(2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区

(3)设置主管景观设计、施工管理的高层管理者

(4)景观工程与土建结构施工管理分开

(5)施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位同意方可进行

2、房地产工程管理架构

(1)组织和制度

(2)龙湖地产工程管理架构的特点

(3)龙湖地产工程部的输入与输出

(4)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果

五、时间--计划与责任

1、计划编制的思路(大事化小、多点控制)

2、项目月度计划

3、案例--体验区进度计划表

六、同路人--永远需要的朋友

1、三种主要合作模式比较

2、对同路人的管理

七、景观成本控制--敏感而必须正确面对的问题

1、景观成本构成

2、成本策略

3、设计成本控制

4、成本控制技巧

5、预结算管理原则--北京公司实施细则

八、过程--辛苦而心细的工作

1、施工技术交底

2、施工管理交底

3、工程管理检查标准与界面

4、现场点评与关键点控制

九、景观工程总结--温故知新，三省我身

1、景观工程后评估

2、项目后评估和知识沉淀

十、效果--产品品质的最终要求

1、苗木资源

2、软景施工工艺标准

3、硬景施工标准

4、知识沉淀

5、植物效果

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2015年4月18-19日 青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 预报名此课程请到中房商学院官网

第三篇：房地产培训【深圳】龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训-中房商学院

房地产培训【深圳】龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训

（11月23-24日）

房地产培训：龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训

【课程背景】

房地产培训：龙湖工程精细化管理及经验借鉴培训，对于工程管理如何与企业的运营管理体系相结合？如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一等问题缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；这些是房地产施工单位要考虑的问题，届时中房商学院房地产培训特邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密“房地产工程全程精细化管理：深度剖析龙湖地产工程管理细节”，从开发商角度用实际案例阐述企业应该如何建立适合企业自身的工程管理架构，敬请关注！

【课程特色】

全面了解龙湖集团在工程管理方面的细节问题

全程借鉴龙湖地产在工程进度、质量、成本三个核心环节的最优管理经验； 细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

【课程对象】

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；

工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。

【讲师介绍】

路老师：中房商学院房地产培训高级顾问，硕士，国家一级项目经理，高级工程师，2004年进入重庆龙湖，担任现场主管，项目经理等职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职位，其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有深入的理论研究及实际操作经验。在龙湖供职期间，主持过龙湖招投标文件的编写与修订，其对工程管理采购合约管理有深入的研究及较高造诣。其先后负责了龙湖晶蓝半岛，翠微清波，龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目的全面工程管理工作。

【培训内容】

一、龙湖地产工程管理的利与弊

1、吴亚军的提问：注重过程还是结果？（1）先施工后合同（案例简析）

（2）流程的制定、流程的执行、流程的流程？

2、细节真的决定成败吗？（1）业主才是检验质量的标准（2）客户视角看问题

（3）还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

二、龙湖地产工程进度控制、质量控制和成本控制

1、龙湖工程管理成本控制

（1）项目目标成本的制定对工程部的要求

（2）工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？（3）合同需求是什么？

（4）工程部同造采部的博弈1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法（5）工程部同造采部的博弈2：现场收方（隐蔽工程）管理

（6）项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引（7）工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法

2、龙湖工程管理质量控制（1）龙湖工程管理理念与质量文化（2）施工图质量的控制方法 以景观为例学习龙湖出图和审图要求 景观（概念到扩初）设计任务书模版 景观(施工图)设计任务书模版 景观施工图图纸细目及内容说明（3）同路人的管理 分供方考察办法的制定 分供方评价体系

（4）对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底（5）龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法（6）资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录（7）质量中间控制1：停止点检查

（8）质量中间控制2：各分部工程质量控制要点（9）质量中间控制3：工程观感质量验收标准（10）交房标准；

幼儿园装修标准（交房标准）交房观感标准 景观交房标准

（11）分户验收实施细则（12）后期工程质量管理方法 成品装饰房后期质量管理专业指导书

龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引 工程、营销、物业客户报事处理工作界面

地产委托物业施工的管理办法 项目移交后的新建改造工程管理办法

3、龙湖工程管理进度控制（1）项目启动会制度 项目启动会准备会 项目启动会的作用 项目启动会成果演示

（2）龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排 如何以营销需求为目标制定工程计划？ 工程计划对下游部门的要求是什么？（研发、造价对工程计划的支撑）（3）龙湖集团对于工作期量的设定方法 对造价采购部工作期量的管控方法 工程部内部工作期量的管控方法

进度中间控制1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查 进度中间控制2：龙湖阶段性成果评审 进度中间控制3：项目月度计划（4）龙湖地产工程后期进度管理重点 收尾工作节点工期专题会

软资料时间节点的把控：项目资料移交标准

三、龙湖地产工程管理模式分析

1、龙湖地产工程管理架构的特点

技术支持组设置的初衷及后期效果

2、龙湖地产工程部的输入与输出

工程部对上游部门的管理（输入）

工程部对下游部门的管理（输出）

工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院 中房博越

[时间地点]：2013年11月23-24日 深圳（详见报到通知）

[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第四篇：中房商学院公开课【南京】《龙湖地产目标成本为导向的成本约束体系与成本管理六大落地措施》研修班

【南京】《龙湖地产目标成本为导向的成本约束体系与成本管理六大落地措施》研修班(9月20-21日)

【课程特色】

权威分享--邀请最具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。

案例剖析--对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。

实战演练--结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。

个性咨询--结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。

【课程收益】

破解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道;

指导--从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。

掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点;

获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料;

借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战;

【学员对象】

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导

2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;

3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。

【金牌导师】

李老师：现任中铁地产成本总经理;历任龙湖地产、旭辉集团、中铁地产等知名企业;二十余年成本管理工作经验;拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历，先后担任过项目

造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间，负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想;同时历经了私企、国有房地产公司不同的岗位和企业，更懂得如何实战。帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定;在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究;

【课程大纲】

一、龙湖地产成本管控体系建设

1、企业成本管控总体思路

地产成本管理经历的三个阶段

成本管理新趋势――先策后控

成本策划解读及不均衡使用成本

拿地成本策划

设计阶段成本策划

2、企业成本管控基础保障

建立公司合理的组织架构，明确岗位职责

成本管控基础保障――――权责体系

成本管控基础保障---组织授权

成本管控基础保障---流程制度

成本管控基础保障---绩效牵引

成本管控基础保障---能力

成本管控基础保障---成本数据库

成本管理部的组织架构与岗位职责

成本管理部门的人员要求及培训

成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作

3、与龙湖地产对比分析与差异化

成熟企业的标尺

非成熟企业的优劣分析，发挥特点，创造优势

4、龙湖地产企业成本管理体系落地的四大要素

如何打造适合的运营体系

如何打造产品核心竞争力

如何快速建立自已的成本数据库

如何快速建立自已的标准模板

案例：(管理工具分解)

标杆企业权责体系模板

标杆企业岗位职责模板

龙湖、金科、万达流程制度模

龙湖、万达、旭辉、中铁数据库模板

成本策划案例分析-设计过程中成本策划

二、龙湖以目标为导向成本管理约束体系建设过程

1、编制思路

1、目标成本编制

目标成本的基本概念

目标成本组成

目标成本编制要求

目标成本科目设置

目标成本测算责任部门

目标成版本制订的步骤及时间要求

目标成本确定应遵循的基本原则和方法

目标成本的评审

目标成本的修订

案例：(管理工具分解)

龙湖、万科、复地目标成本测算模板

龙湖、万科、融汇目标成本科目模板

龙湖、旭辉目标成本合约规划模板

龙湖、万科、中铁目标成本建造标准模板

车库测算案例分析

公摊费用案例分析

3、目标成本分解

责任成本编制要求

案例：(管理工具分解)

龙湖、万科、复地责任成本编制模板

龙湖、万科、复地责任成本案例分析

4、目标成本动态管理

基本概念

动态成本管理原则

动态成本管理方式和报表

各阶段的成本动态控制要点

案例：(管理工具分解)

中铁动态成本管理模板

中铁动态成本案例分析

5、目标成本考核办法

成本考核说明

成本考核主要指标

案例：(管理工具分解)

龙湖、金科成本考核模板

龙湖、金科、复地成本考核案例分析

万科成本考核BSC工具模板

项目目标成本调整审批表

6、目标成本后评估

目标成本数据库

目标成本后评估

案例：(管理工具分解)

龙湖、万科、中铁数据库模板

龙湖、旭辉后评估案例分析

6、龙湖成本管理的落地的六大实施举措

举措一：目标管理团队建设是成本管理的核心

举措二：目标成本前期策划是成本管理的基础

举措三：确定好建造标准是成本管理重要手段

举措四：预警和强控是成本控制的创新手段

举措五：合约规划是连接成本与合同的枢纽

举措六：月度动态成本回顾是成本管理的监控纠偏手段

三、龙湖业务环节成本管理思路及具体办法

1、如何进行招投标合同管理;

招标方式及适用范围

招投标的管理流程及须提供的成果

招投标管理中各部门的责任

招投标管理与成本管理的关系

战略采购

合同管理

不同工程(或材料)招投标的管理特征

监理

造价咨询

土方、护壁、降水工程

总包工程

铝合金门窗工程

景观工程

外电工程

消防工程

外墙面砖的采购招标

案例：(管理工具分解)

龙湖招投标管理办法

龙湖招标计划编制

龙湖合同需求模板

考察计划及评估报告

龙湖、中铁招标文件及附件(总包工程)

2、如何进行材料的成本管理;

如何进行材料供应方式的划分

材料设备采购管理流程

甲供材料设备的采购方式及适用范围

甲供材料设备的采购流程

甲供材料设备的结算管理

案例：(管理工具分解)

甲供材料管理办法模板

甲供材料采购计划表、结算表

3、如何进行工程实施过程中的成本管理;

此阶段的成本管理意义

如何管理设计变更与现场签证

签证变更类型办理条件及责任部门

如何管理零星材料价格的审核和供应

如何使用和管理外部造价咨询单位

案例：(管理工具分解)

设计变更、技术洽商管理办法模板

现场签证单管理办法模板

结算案例分析

龙湖签证管理程序

龙湖签证管理作业指引

龙湖变更管理程序

龙湖变更管理作业指引书

4、如何进行结算管理;

结算流程及时间要求

结算管理制度

结算数据分析

案例：(管理工具分解)

结算管理流程模板

结算案例分析

5、借鉴龙湖经验--企业在业务环节管控重点难点分析

如何选择好合作供应商反向提升自已的管理能力(总包、监理、咨询)

如何管好供应商实现共赢局面

信息化建设同步推行，规范行为沉淀数据四

四、走进龙湖标标企业

入职龙湖标杆企业的体会感受

学习与借鉴---我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1

五、交流、结束、启航

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【时间地点】2014年9月20-21日 南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另

行通知，详情请咨询会务组)

【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

第五篇：【北京】房地产景观设计管理及品质提升与标杆企业经验借鉴-中房商学院

【北京】房地产景观设计管理及品质提升与标杆企业经验借鉴

(12月21-22)

【课程背景】

在品质致胜的房地产时代，怎样充分提升景观的最大价值? 怎样通过设计管理和施工管理实现景观成本控制的同时达到附加价值的最大化? 不同品类产品的景观侧重点有什么不一样? 满足各品类需求的景观配置面积是什么?配置内容，服务半径，布置原则? 景观品质提升靠什么体现?增加配置面积还是增加景观成本? 在哪里缩减成本最不影响品质?哪些方面不能“砍”? 景观可以实现项目价值溢价的最大化，景观的成本又最为隐形难控，龙湖、绿城、星河湾、仁恒、万科等优秀企业已经形成一套自己的成熟方法，借鉴他们的成功是最有效的办法!【专家导师】

曹老师：中房商学院房地产培训高级顾问，曾就职EDSA北京公司任副总裁，06年加入万科集团总部万创设计管理中心任景观总监。对于地产类景观有多年设计及现场经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，对地产展示区卖场等营销类景观经验丰富。

代表设计作品：北京CCTV新大楼景观设计、北京观湖国际社区景观规划、北京山水文园景观设计、北京欢乐谷景观规划设计、上海仁恒滨江花园景观设计等。在万科期间业绩：深圳兰乔圣菲、第五园、天琴湾、福州金域榕郡、厦门金域蓝湾、长沙金域蓝湾、海口浪琴湾、天津润园等多个中高端项目的设计指导及现场管理工作。

【学员对象】

1、房地产企业总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理

2、房地产企业设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等

【课程大纲】

开题：

地产景观五个关键要素：

客户分析、成本控制、景观特色、绿化操作模式和设计资源利用 2.地产景观关键词解析

第一章 地产品类解析及行业内地产风格和操作模式分析 1.万科的品类是如何制定的 2.万科景观题材的案例讲解 3.龙湖景观模式详解

A.龙湖软硬景比例及现场硬景控制

B.龙湖景观成本分配比例

C.龙湖软景操作11项关键节点要素 D.龙湖北方典型示范区图解 E.龙湖北方示范区数据分析 F.案例图示

4.绿城景观模式详解 A.绿城规划操作进阶图

B.绿城规划对于景观的控制和影响 C.绿城典型项目图示 5.仁恒景观经典案例详解 6.其余公司或项目图解 7.地产景观重点要素分解 A.入口、B.特色C.景观配置 8.万科之地产景观操作流程规范图解 9.万科项目标准定位及景观确立案例讲解 10.万科景观标准化制作过程 A.确定标准化的操作纬度

B.不同品类及客户群之间的关注点讲析 C.标准化制定的具体内容及深度要求 D.标准化成果演示 11.万科案例分析

第二章.景观成本制定及控制 1.万科景观成本解析 A.景观成本的类别及含项

B.各类别及子项所占比例及内容详解 C.各类别阶段控制方向 D.成本之间如何调整 2.万科成本综合控制模式 3.成本控制操作解析 4.案例解析

第三章.万科展示区操作场记 1.展示区的四大节点确立和拆解 2.展示区三大类别产品题材如何确立

3.展示区故事分解和操作 4.展示区操作各规范节点

5.不同品类客户的展示区关注要点及时长分析 6.不同品类客户的需求关键点分析 7.典型案例讲解

8.万科展示区标准操作模式(10+3)第四章.景观的功能配置 A.万科展示区10+3的样板模型 B.为何制定标准? C.10个高层塔楼展示区标准节点 D.3个TH或洋房区标准节点

E.如何制作形象路(6个标准动作详解+7种标准配置)F.展示区其余标准节点 1.满意度调查得来的经验教训 2.万科目前社区的景观类投诉分析 3.万科的社区景观功能标准进程

4.针对万科54个项目所做的景观功能调查数据分析详解 5.万科模范社区的景观功能分析 6.外部优秀社区的景观功能分析 7.景观功能制定标准

8.景观功能设置办法和操作案例讲解 9.流程讲解

第五章.绿化操作模式 1.苗源的选择和确定 2.不同类苗源的成本解析

3.五种软景操作模式的优劣项解析

4.不同的操作模式和成本及操作间的利弊分析 5.万科景观相关操作模型解析 6.龙湖景观相关操作模型解析 7.绿化操作模式的选择 8.可利用和借鉴的案例 9.典型绿化成本模型 第六章.设计资源利用

1.万科设计资源的整理和归类分析 2.外部资源如何利用和梳理 3.万科的标准化资源平台的搭建 讨论及答疑时间

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2013年12月21-22日 北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币人民币3280元/人(费用包含：培训教材费、讲师费、参观交流费、场地费等)。食宿统一安排，费用自理!中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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