第一篇：【南京】房地产企业战略扩张模式与品牌塑造培训-中房商学院_百.
【南京】房地产企业战略扩张模式与品牌塑造培训(3月22-23日
房企建筑工程量清单计价及施工合同解析培训 【课程背景】
房地产培训:房企建筑工程量清单计价及施工合同解析培训;近日国家九部委联合发布了《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》,自2013年5月1日起施行。对《招标投标法》实施以来国家发展改革委牵头制定的规章和规范性文件进行了全面清理。为了配合两个新《规范》的出台宣贯,帮助相关企业及时了解掌握两个《规范》重点内容和相关疑难法律问题,同时为进一步深化招投标从业人员及监督管理人员在招标采购及评标活动中依法组织实施,提高管理技能和实务操作水平,避免招投标环节出现问题,掌握招投标监督管理的内容、程序和方法。
【课程对象】
各地建设局、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、财政局、财政投资评审中心、审计局、监察局、交通局、水利局、铁路局、检察院、监狱管理局等政府相关部门;各中、高等院校、各大医院及科研机构、项目业主、房地产开发企、事业单位从事工程造价、预算、合同、基建财务、基建审计、项目开发、法律事务、招投标管理的领导及纪委监督等相关工作人员;施工企业、招标代理、工程造价、备考全国招标师考试人员、项目管理机构相关人员等。
【培训内容】
一、2013版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析
1、新《规范》修改起草的形势与背景;
2、新、旧版《清单计价规范》的有效衔接和重点条文对比分析;
3、新《规范》修改起草的主要内容和十大亮点;
4、新《规范》的强制性条文的应用;
二、工程招投标采购的实务操作与管理
1、即将出台的《政府采购法实施条例》征求意见稿条文解析;
2、采购管理;招标前期策划、招标方案制定。
3、招投标文件编制、评标的技术及商务指标体系构成;招标文件中对风险的设定。
4、如何预防高价围标、低价抢标、陪标、串标等违规行为;
5、开标异议与答复中的注意事项;
6、工程质量要求与质量评定;计划工期的确定与工期定额。
7、招标采购中如何预防陪标,围标,串标;高价围标、低价抢标等违法乱纪行为违纪投标。
8、工程量清单与定额计价;清单的组成及报价分析。
9、合同履行过程中纠纷和索赔的正确处理确保,质量、价格、采购工作效率三大招标采购目标。
三、《招标投标法实施条例》解读及监督稽查相关法规释义及案例分析
1、《招标投标法实施条例》解读、应用与实务;
2、《电子招标投标办法》解读、应用与实务;
3、《关于国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工的意见》
4、国家发改委、监察部开展政府投资工程招投标情况专项检查工作介绍。
5、目前我国招投标领域存在的主要问题及对策。(1地区封锁、行业垄断;(2虚假招标、规避招标;(3违法“串标”、分包和转包;(4评标专家不公正评标;(5招标代理机构不规范代理;(6招投标投诉处理机制不完善;
(7政府部门和领导干部干预招投标活动;(8招投标活动中的行贿受贿。
6、招投标监督形式:行政监督、经济监督、审计监督、社会监督、国家权力机关监督。
7、企业纪检监察机构在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点。
8、纪检监察审计、财务等部门全过程跟踪监督管理及有关程序
四、新版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读及应用操作
1、基于新《规范》下基本条款的解读与应用操作要领;新《规范》总则中关于规范适用范围、造价管理责任承担的条款;新《规范》中关于发、承包双方经常混淆的术语的界定与解读;新《规范》计价方式的变化解读与操作要领;新《规范》下发、承包双方提供材料和工程设备的计价方法解读;新《规范》下工程造价计价风险划分、责任承担的解读与应用。
2、基于新《规范》下招投标环节相关条款的解读与应用操作要领;新《规范》下“招标工程量清单”编制技巧与错误防范对策;新《规范》下“招标控制价”编制技巧与错误防范对策;新《规范》下“投标报价”编制技巧与风险防范对策。
3、基于新《规范》下合同价款约定环节相关条款的解读与应用;
4、基于新《规范》下工程计量环节相关条款的解读与应用操作;
5、基于新《规范》下合同价款调整环节相关条款的解读与应用;
6、基于新《规范》下合同价款中期支付环节相关条款的解读;
7、基于新《规范》下竣工结算环节相关条款的解读与应用;
8、基于新《规范》下合同价款争议的解决环节相关条款的解读;
9、基于新《规范》下工程造价鉴定环节相关条款的解读与应用;
10、基于新《规范》下工程造价档案管理环节相关条款解读;
11、基于新《规范》下工程计价表格的应用操作。
五、2013《建设工程施工合同(示范文本》(一2013版施工合同的起草背景、修订原因及重点;(二2013版建设工程施工合同(示范文本重点解读;
1、关于2013版施工合同的法律理念;
2、关于2013版施工合同结构体系解读;
3、关于合同文件组成部分的解读;
4、关于合同价格形式解读;
5、关于监理人地位分析;
6、关于变更的理解和适用;
7、关于价格调整条款的理解;
8、关于暂估价项目条款的解析;
9、关于暂停施工条款的解读;
10、关于索赔条款的解读;
11、关于缺陷责任与保修的分析比较;
12、关于争议解决条款的解读。
(三如何加强施工合同管理-执行2013版施工合同及管理新制度应注意的操作问题;1、2013版施工合同法律地位和新的合同管理制度;
2、从我国建筑市场两起特别重大的案件,看加强施工合同签约和履约管理的重要性;
3、建设工程施工合同十个疑难复杂法律问题的研判以及准确处理。【课程说明】 [组织机构]:中房商学院
[时间地点]:2014年3月14-15日昆明(详见报到通知
2014年3月28-29日成都(详见报到通知 2014年4月18-19日西安(详见报到通知 2014年5月10-11日厦门(详见报到通知 2014年5月23-24日贵阳(详见报到通知
[培训费用]:2800元/人(含培训费、资料费、结业证书食宿代订,费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战,方有实效”的服务理念,服务4000多家房企,培养6万多名房地产精英。业务包括:房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
第二篇：房地产培训【郑州】高端物业管理及创新模式解析培训-中房商学院
房地产培训【郑州】高端物业管理及创新模式解析培训
（11月23-24日）
房地产培训：高端物业管理及创新模式解析培训
【课程背景】
物业收费低，又不能涨价，赔钱干怎么办? 物业服务跟不上，恶性循环，收费难怎么办? 物业行业门槛低，竞争激烈，挣钱难怎么办? 物业人员工资水涨船高，公司留人难怎么办? 物业管理企业的经营效益不尽人意，行业利润趋低 以上这些问题，您的企业是否有碰到? 【课程收益】
行业首次、资深专家从经营难的原因分析入手，解读物业企业经营管理之道及创新盈利瓶颈突破;探讨物业企业如何突破行业经营困难现状，扭转亏损，建立健全企业经营方法和措施;深入剖析标杆物业企业的创新盈利模式;区别于“理论型”的讲授，偏重于以企业实际案例为主线、介绍与分享成功经营案例，加以学习借鉴和利用。
【学员对象】
房地产分管物业领导及物业公司总经理副总经理、物业经理、管理处主任、品质管理等物业中高层管理人员
【讲师介绍】
叶老师：中房商学院房地产培训高级顾问，工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学EMBA总裁班客座教授，深圳市首届50佳高级物业经理人，现任职于以高品质营造闻名全国的标杆房地产集团副总裁兼物业公司董事长，从事房地产和物业管理工作近30年，曾参与管理过多个甲级写字楼、五星级酒店、高尔夫豪宅、高端购物中心、高新科技园。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、工程管理部总监;曾获得“中国物业管理十大优秀领军人物”奖。
【课程大纲】
第一部分：物业服务企业6大创新盈利模式转变及案例分析 1.物业管理企业战略与物业企业经营创新 案例分析：现代人力资源(HR)管控模式 2.从服务管理到经营管理
案例分析：从物业管理企业的“网络式”资源平台建设经营服务模式 3.市场向专业化转变
案例分析：XXX物业管理企业的 “管作分离”系统化经营服务模式 4.管理向深度化延伸
案例分析：XXXX物业企业的 “特制式”专项化经营服务模式 5.向技术集成商转变
案例分析：XXX物业管理企业的环保节能技术化经营服务模式 6.向服务集成商转变
案例分析：物业生活“菜单式”管家经营服务模式 7.向资产经营管理商转变
案例分析：最赚钱的物业管理企业合作联盟发展经营服务模式案例 8.向不动产综合商转变
案例分析：转型升级创新盈利模式案例 第二部分：物业服务企业经营面临哪些困局
1、新劳动法导致的人力资源固定成本的上升
2、开发商开发建设不规范，严重影响物业企业经营
3、前期物业管理体系不健全埋下经营隐患
4、通货上涨导致的可变成本的上升，物业企业运营成本连年攀升
5、业主需求提高导致服务成本增加
6、拓展市场项目不利因素和欠缺条件 7.„„ 案例：国有物业企业行政强制性任务而承担经营风险 第一模块：物业资产管理与经营实操
1、物业服务企业如何转换常规的物业服务模式，优化常规经营;
2、物业服务企业拓展盈利空间和经营管理创新
物业企业怎样开拓经营业务，捕捉新的经营盈利点，加强盈利服务的深度和广度。
3、物业资产管理方案的设计
4、物业盈利模式的设计及盈利策略
5、物业项目资源的整合利用，多种经营的探索
6、物业经营盈利模式介绍
第二模块：物业行业当前形势与未来发展趋势
1、物业管理企业和从业人员现状分析
2、人们如何看待物业管理企业服务
3、物业管理企业经营与有关法规政策、行业管理办法相抵触的关系分析
4、目前物业管理企业经营状况分析
5、物业行业未来发展趋势
6、物业管理企业日常面对现实的问题和困局
7、当今物业服务行业存在的问题
8、激烈的市场竞争呼唤物业服务创新 第四模块：物业资产管理与盈利模式概述
1、物业资产管理发展趋势与需要解决的问题
2、国外物业资产管理先进经验介绍与借鉴
3、物业资产经营策略和资产结构分析
4、物业资产经营的资源分析和管理运作
5、物业项目经营与管理(写字楼、商业、小区)
6、物业资产运营的模式和推行
案例：
1、物业企业与融资平台公司合作发展的成功
2、国内物业与香港上市公司联盟发展案例。第五模块：物业企业经营困局突围措施及案例分析
1、持续改善服务品质和改善物业服务消费关系;
2、加强目标管理，开拓多种经营模式，提高企业盈利能力;
3、建立标准化体系，加强物业团队建设，核算人力资本与效率相平衡;
4、实行管作分离，转嫁物业经营风险，实施风险管理体系;
5、推行文化建设和社康中心的消费理念，维护客户关系和业主忠诚度;
6、实施科技化和自助化管理，降低人工成本，实现行业可持续发展;
7、与各专业公司联盟合作，控制企业运作成本;
8、实施节能降耗管理，降低后期运营成本;案例：一个物业管理企业转型升级的成功案例
【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2013年11月23-24日 郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币2980元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
第三篇：房地产培训【郑州】新型城镇化建设及投融资模式专题培训-中房商学院
房地产培训【郑州】新型城镇化建设及投融资模式专题培训
（9月8日）
房地产培训：新型城镇化建设及投融资模式专题培训
【课程背景】
随着中国经济的高速发展，中国城镇化建设不断加快，成为助推经济的一大动力，党的“十八大”将城镇化作为推进经济结构战略性调整和加快转变经济发展方式的主攻方向，并明确指出 “坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，新城镇化特别是中小城镇化加速发展的时代已经到来，为了解决新型城镇化特别是中小城镇化发展中开发企业面临的规划问题、投资问题、筹资问题、管理问题与投资退出五大现实难题，中房商学院房地产培训网特邀实战新型城镇化建设专家，精细化的讲述新型城镇化建设，敬请关注。
【课程对象】
各地主管城市规划建设管理工作有关负责同志，各地建设(局、委、办)、规划局、园林局、城市管理行政执法局、管委会等政府相关部门领导；其它政府相关部门（市政局、财政、金融办、国资委、交通、水利、工信、国土等负责融资部门）、城乡规划设计研究院、建筑设计研究院、房地产开发公司、燃气集团、给排水公司、水务集团，地方政府融资平台公司（城投公司、国有资产运营公司、国有资本经营中心、水利投资公司、交通投资公司）、证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评估公司、会计事务所、律师事务所、开发区等单位的主管人员；建设工程公司等相关单位领导。
【课程大纲】
一、新型城镇化建设下的的新城开发投融资模式与操作模式专题
1、推进城镇化的融资政策；
2、政府融资平台公司利用社会资本、民间资本参与城镇化、城市基础行业、公共事业建设；
3、土地开发融资的渠道、方式、技巧及土地市场化融资方式和方法；
4、土地开发融资的焦点、难点、风险及案例；
5、关于城市建设重点项目（造地、路桥、水务、产业园区等）组合融资模式与融资方案的（贷款+股权+信托+债券+土地等多种组合）；
6、设计的基本思路、模板与实施的典型成功案例；
7、知名企业家教授城市投资建设项目的实际投融资运作技巧、流程、经验、问题与建议，回答疑惑与出谋划策。
二、赴关东新城区实地考察
1、全面了解生态城市-郑东新区
（1）通过城市的功能分区和统一协调发展、达到新区（未来）与中心城区（历史）的区生；（2）通过人清、能河、绿化网络与自然共生，达到自然与城市的共生；
（3）由双V形的主要交通线路使产业和生活相对独立又相互联系，形成产业（经济）与生活（文化）的共生；
（4）重铸黄河文化与先进技术的共生，实现国际性与历史传统的共生；（5）人与其它生物和谐相处，形成生态回廊，实现人类与其它生物的共生
三、新型城镇化建设专题
1、党的十八大报告中有关城镇化的论述；
2、城镇化的战略选择和制度顶层设计；
3、城镇化与工业化、信息化、农业现代化之间的关系；
4、城镇化中的土地征收、利用和节约的问题；
四、新型城镇化建设之基础设施规划与建设
1、城乡给、排水系统规划与建设；
2、城乡能源、电力系统规划与建设保护和利用；
3、城乡信息系统规划与建设；
4、城乡燃气及供热系统规划与建设；
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
第四篇：房地产资产证券化与融资创新——中房商学院
【深圳】《房地产资产证券化与融资创新高级研修班》(4月25-26日)
【课程背景】
房地产已步入产业转型期，截止2014年12月底，全行业待售面积约6.2亿平米，房地产去化压力大，周期延长，企业资金链普遍吃紧。而近期国家出台的资产证券化业务政策，对房地产形成实质性利好!房地产金融化已是业内共识，地产与金融的关系向来唇齿相依、休戚与共。
为迎接地产的新金融时代的到来!2015年4月25-26日 深圳 推出《房地产资产证券化与融资创新》高级研修班，本次活动特邀房地产资本运作与财税专家王震教授为大家总结中国地产企业的最新融资经验，分享最新的房地产资产证券化与地产融资创新落地方法，提高贵公司融资效率!
【课程收获】
1、剖析房地产项目最新资产证券化与融资创新渠道政策及项目成功操作经验;
2、如何根据最新的产业和金融政策的变化，进行产业和融资创新思路，降低融资成本;
3、深入讲解房企如何建立持续顺畅的融资体系，提升企业融资能力，提高投资收益;
【金牌讲师】
王老师
房地产资本运作与财税专家，国家税务总局特聘专家、国家发展改革委员会培训中心特聘专家、中国企业联合会专家咨询委员会专家、北京大学经济学院特聘客座教授、清华同方国芯股份有限公司独立董事、中控国联投资管理(北京)有限公司执行董事、河北君润私募股权投资基金管理公司执行董事、山西红土基金管理公司执行董事、国金证券和民生证券财务顾问、大华(北京)会计师事务所首席税务顾问、多家房地产开发企业(上市和非上市企业)资深财务顾问、多家国有企业集团的税务顾问等。具有十多年财务税收管理工作经验，具有丰富的资本运作经验，主导参与多个地产私募基金的设立和运作，参与多家企业的境内外上市运作。在多年的财税咨询实践中，对各类企业的投融资运作管理，财税管理有非常深入和独到的研究。
曾先后为多家企业提供过财、税咨询服务：新加坡永泰中国投资、香港置业、和记黄埔地产、越秀地产、广州城建集团、中建地产、中航地产、中信地产、津滨发展、万科地产、绿地地产、星河地产、中国中铁建工集团、华夏幸福、香港置业、福星惠誉地产、富力地产集团、百年城商业地产、中冶集团上海公司、金城地产集团公司、云南凯旋利集团公司、郑州市地产集团、中信银行、中国建设银行总行公司部，中国光大银行总行投行部、财达证券、华龙证券、招商证券、民生证券、国金证券、金元证券、德勤税务部、普华永道、、河北省
国有控股运营公司、河南煤化集团公司、南车集团公司、松下中国……等等。
上市咨询项目有：深圳航空集团、河南金铅股份有限公司、河南汉威电子股份、京东橡胶股份有限公司(改制毕，正在辅导期)、洛阳北方玻璃(上海子公司上市)等。
【学员对象】
房地产企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、投资运营部总监、经理、会计主任、财务人员等相关部门负责人等(此次培训仅限报名50人。)
【课程大纲】
一、2015年房地产企业融资环境的主要政策变化—把握融资创新思路
1、人民币对美元贬值对地产融资的影响
2、银行信贷的主要政策变化分析
3、信托融资的主要政策变化分析
4、证券公司融资的主要政策变化分析
5、保险公司融资的主要政策变化
6、PPP的大力推进
二、资产证券化——专项资产管理计划专项融资创新(重点)
1、资产管理计划的发行主体
2、设立资产管理计划的程序与模式
3、双资产管理计划在流动性创新中的应用
案例1：海印股份专项资产管理计划分析
三、资产证券化——房地产投资信托基金融资(REITs重点)
(一)REITs的类型分析
1、标准REITs——开元
2、准REITs——中信启航
3、专项资产管理计划——海印股份专项资管计划
(二)专项资产管理计划与REITs的区别
1、基础资产的差异
2、原始权益人的需求差异
3、投资人的结构差异
4、存续期差异
(三)REITs基础资产的基本要求
1、资产未来现金流稳定
2、破产隔离与资产出表
(四)境外标准REITs发行融资的弊端
1、融资效率不高
2、估值偏低
3、双重征税
4、现金漏损
(五)我国商业地产资产证券化的主要障碍
1、政策层面
2、资产层面
3、社会无风险利率偏高
4、刚性兑付魔咒
(六)房地产企业C-REITs的创新思路
案例2：中信启航融资创新案例解析
四、BT和BOT融资创新
1、PPP主要参考政策解析
2、预算管理和地方债务管理变化对基础设施融资的影响
3、项目收益票据融资
4、应收账款证券化融资
五、信托融资创新
1、信托融资的模式：贷款模式、股权模式、基金(资产池)模式
2、信托融资创新的主要思路
3、夹层融资
4、房地产信托受益凭证
5、受益权计划(应收账款、租金、股权收益权、项目收益权)融资
6、信托融资注意的税务事项
案例2：应收款受益权融资
六、股权融资(与房地产私募投资基金合作)
(一)合作开发融资
1、与国内外大型房企合作开发主要模式
2、与大型商业机构合作开发
3、与海外基金合作开发
(二)股权转让与项目转让融资
1、股权转让融资的资金资本(必要投资收益率);
2、股权转让融资的税收监管政策(营业税、土地增值税、所得税、印花税与契税)
3、股权转让税务规划的风险(境内转让和境外间接转让)
4、项目转让的税收规划要点
七、P2P融资
1、主流的P2P公司
2、P2P融资的性质和成本
3、P2P融资对税收的影响
八、众筹融资
1、什么是众筹
2、众筹的操作思路
3、众筹参与者的风险控制
4、众筹融资的成本以及对税收的影响
九、房地产企业上市融资
1、如何选壳?
2、借壳上市和买壳上市的操作重点
3、直接IPO的难度
4、项目公司被上市公司合并的好处
5、股权质押融资
6、市值管理
案例六：某另类房地产基金案例(企业借壳上市)分析
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2015年4月25-26日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)
【培训费用】3980元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。
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第五篇：房地产内训：房地产项目客户定位与客户营销实战培训-中房商学院
房地产内训：房地产项目客户定位与客户营销实战培训
【课程背景】
房地产内训：随着房地产行业之间的竞争日趋激烈，房地产开发商越来越重视房地产市场定位与目标客户的产品需求分析。如何更有效的做好房地产市场定位产品精准营销策略，中国房地产培训网特邀原中国房产信息集团华南区域执行总经理肖先生推出《房地产客户定位与客户营销实战培训》高级研修班，与全国地产界精英共同探讨房地产客户定位与产品规划定位实操技术！
【讲师介绍】
肖老师，中房商学院房地产培训网高级顾问，原中国房产信息集团咨询中心副总经理、华南区域总经理，中国房地产培训网特约培训师。肖先生于2000-2003年中信华南(集团)建筑设计院负责规划与建筑设计工作，拥有丰富的房地产设计经验。2004-2007年担任合富辉煌集团发展策划部总监，期间参与创建部门并实现成功运营，拥有服务于大量品牌地产商的成功经验。2007年后作为股东之一创建广州泰盈房地产顾问有限公司及华房联策（北京）投资咨询有限公司，均出任总经理兼任广州泰盈置业集团副总裁。
肖先生亲自操刀的地产项目逾百余个，分布在四十余个城市，如万科集团：武汉红房子旧城改造项目、贵阳金阳十二滩项目等；金地集团：广州金地荔湖城；中房集团：广州天马河国际公馆；华润集团：沈阳华润万象城、沈阳华润橡树湾；阳光集团：福建龙岩项目、西安阳光上林城；中惠集团：海口蓝天白云项目；华侨城集团：昆明项目；泰盈集团：西安奥林匹克花园、沈阳九如溪谷、十里锦城、常州八千里等项目；西安高科房产：西安夏日景色、八号府邸、高科尚都、绿水东城等项目；保集集团：上海奉贤项目、南昌保集半岛、天津国际游艇城等。具有很强的一线品牌企业丰富实战操盘经验。
【课程背景】
一、新政下房地产项目定位宏观经济篇
1、透视2013年房地产宏观经济
2、利用房地产宏观研究怎么指导项目开发
二、标杆实例教学：房地产客户调研与客户分析
1、怎么进行客户需求的深入了解
2、客户需求的定性与定量分析
3、客户分析为客户定位的铺垫与引导
三、产品定位知识体系与方法论
1、产品定位涉及的知识体系与核心知识点
2、产品定位的实践方法论
3、产品定位的常见误区与避免方法
四、标杆实例教学：客户定位—产品定位—设计语言的贯通
1、客户定位与产品定位衔接的方法与实例
2、产品定位转化成设计语言的范式与实例
3、客户定位—产品定位—设计语言的贯通实例
五、标杆实例教学：客户定位与客户策略
1、客户定位的系统性案例演示
2、精准的客户定位对全策划乃至项目开发全案的价值演示
3、如何识别客户定位是否准确有效
六、客户定位的知识体系与研究方法论
1、客户定位涉及的知识体系
2、客户分析与客户定位的研究方法论
3、客户分析与客户定位的常见误区与避免方法
七、房地产策划方法论及客户定位、产品定位的核心价值
1、房地产策划的实质与策划方法论
2、房地产策划的核心价值解构
3、房地产供求分析主线中客户定位与产品定位的角色
4、客户定位与产品定位在策划体系中的价值
八、标杆实例教学：用客户与产品定位解决项目问题的实例
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