第一篇：主持与参与过的主要咨询项目与培训项目
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主持与参与过的主要咨询项目与培训项目：
1.奥的斯（中国）投资有限公司成立可行性研究与股权重组方案设计（1996）2.上海和合建材商城项目可行性研究与项目融资方案设计（1996）3.广西岑溪松香厂合资项目可行性研究（1996）4.天津投资发展有限公司香港上市资产评估（1997）5.加拿大国际集团中国(贵州)投资项目资产评估（1997）6.洛阳白马集团总体发展战略咨询与规划设计（1997）7.洛阳民生药业有限公司发展规划与市场营销策划（1998）8.中信海洋直升机有限公司上市投资项目可行性评估（1998）9.法国通用水务集团中国兼并收购项目审慎性评估（1998）
10.中国机械进出口（集团）有限责任公司战略规划与人力资源咨询（1999）11.中国华能集团电厂整合与运行绩效考核管理咨询项目（1999）12.广东科龙电器股份有限公司技术创新战略规划与设计（1999）13.美国可口可乐中国终端市场调查与渠道研究（1999）14.香港卫星直播电视平台项目投资可行性研究（2000）15.中国国际展览中心发展战略规划（2000）16.北京东方广场商业项目可行性研究（2000）17.广东科龙集团进入高技术产业战略方案规划（2001）18.中国GPS应用市场调查与研究（2001）
19.宁夏三九绿色产业有限公司融资项目策划（2002）
20.二十一世纪空间技术应用股份有限公司人力资源管理体系建设（2003）21.二十一世纪空间技术应用股份有限公司部门绩效考核体系建设与实施（2004）22.二十一世纪空间技术应用股份有限公司项目管理制度体系建设（2004）23.北京水利经济发展公司改制方案设计（2004）24.洛阳伊龙药业有限公司市场营销策划（2004）25.安徽蚌埠奥林匹克花园地产项目前期策划（2004）26.河北白洋淀华北明珠地产项目评估（2004）
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27.北京博运来物业管理有限公司战略规划与制度体系设计（2005）28.西安印钞厂战略规划咨询与人力资源规划、培训体系设计（2005）29.西安西正印制有限责任公司战略规划（2005）30.河北百富春天地产投资有限公司发展战略咨询（2006）31.北京三元大厦市场定位与经营策划（2006）
32..西安西正印制有限责任公司目标、绩效、薪酬三大管理体系设计（2006）33.北京通成达水务建设有限公司写字楼项目前期经营策划（2006）34.俊安（天津）实业有限公司战略规划、管理体系、企业文化咨询（2007）35.俊安发展大厦前期策划与工业地产项目发展战略（2007）36.张家口金渊矿业有限公司发展战略与人力资源咨询(2007)37.张家口弘基地产有限公司发展战略咨询与股权设计(2007)38.新兴铸管集团有限公司中高级管理人员招聘(2007)39.俊安集团（泰国）冶金工业园项目策划与可行性研究（2007）40.俊安集团山西煤矿收购融资方案策划(2007)41.韩国SK集团企业社会责任调查项目(2008)42.中钞实业有限公司制度建设咨询项目（2008）43.西安印钞厂管理咨询服务长期顾问项目(2008)44.广东瑞图万方科技集团管理咨询（2008）45.山东聊城九州洼城市湿地公园项目策划（2008）主要项目策划
1.洛阳白马集团企业财务管理培训(1997)2.中国机械进出口（集团）有限公司高层经理人力资源管理培训(1998)3.北京二十一世纪科技有限公司高层经理企业管理培训(1999)4.首都经济贸易大学企业潜力研究课题研讨会(1999)5.山西省第一届人力资源管理论坛-培训体系建设培训(2000)6.首都经济贸易大学企业家成长机制研究课题研讨会(2000)7.首信集团董事会成员企业财务内部控制培训(2001)8.北京博运来物业管理有限公司管理干部企业运营体系管理培训(2004)--------------------------精品
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9.北京天行健地产投资有限公司高层领导融资问题研讨(2005)10.西安印钞厂管理干部组织设计与流程再造管理培训（2005）11.西安西正印制有限责任公司管理干部战略管理培训（2005）12.西安西正印制有限公司董事会成员战略管理培训（2006）13.西安印钞厂战略实施报告培训会（2006）14.俊安高层管理人员管理系列培训（2007）
15.张家口金渊矿业有限公司高管人员管理系列培训（2007）16.北京西城区人事干部培训班(2007)17.天津俊安集团新入职大学生培训班讲座(2008)18.北京首都经济贸易大学工商管理学院毕业班学生讲座（2008）
19.新疆昌吉市“创建和谐昌吉，打造魅力城市”党政干部系列培训班（2008）20.北京石油华工学院经济管理学院毕业班学生讲座（2008）
我保证提供的以上信息是真实、有效的。
高静波 2008年10月30日
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第二篇：商业地产策划师认证培训与项目咨询考察
商业地产策划师认证培训与项目咨询考察班
住房限购，如何实现从房地产进入商业地产的华丽转身？
如何掌握更有效的规律武器，了解更先进的项目操作方法和要诀，以迅速投入到商业地产的开发运营流程中？
如何做好商业地产的前期规划、定位招商、规划设计？
如何把握好购物中心、城市综合体、商业街、社区商业等各种类型商业地产开发的要诀，把项目的地址选好、规模确定好，把商业项目定位好，把业态业种组合好，把人员动线设计好，把主力商家招商好，把规划设计做好，最终使项目符合市场需求和商业地产规划设计规律，成功规避风险并顺利运营，以获取高额利润！
目前，商业地产开发热，竞争激烈。只有把握自身优势，拓展市场，提升企业核心竞争力，才能做商业地产的佼佼者，纵横商界，笑傲地产！主编出版86本房地产图书，中国房地产实操型理论研究大师余源鹏亲自主讲《商业地产策划师认证培训与项目咨询考察班》，总结上百个商业地产项目成败经验，揭示商业地产开发策划、定位、招商、规划、设计、预算的800个秘诀，让您短期快速获取中国几十位业内高手的制胜方法，有效解决商业地产难题。
课程内容：
一、商业地产的开发总论
二、商业地产项目的市场调研
三、商业地产项目的全方位定位
四、商业地产业态业种的类型特点、选择定位与分布组合规划
五、商业地产主力店定位招商与主力商家的选址建筑要求
六、商业地产人员流动线设计暨交通规划
七、商业地产建筑规划设计与配套设施设备和装修设计
八、商业街、社区商业和专业市场的开发与设计
九、购物中心的开发与设计
十、城市综合体的开发与设计
主办机构：广州智地网广州市智南投资咨询有限公司
时间地点：2013年 广州天河
备注： 参加余源鹏《商业地产策划师认证培训与项目咨询考察班》，赠送价值2100元的商业地产培训讲座视频及商业地产资料大全，赠送余源鹏老师价格1000元的半小时项目咨询费。课程结束，还将颁发价格1000元的商业地产策划师职业培训认证岗位合格证书。
第三篇：工程造价咨询项目回访与总结
工程造价咨询项目回访与总结
一、委托方评价意见
您对浙江万邦工程管理咨询有限公司在海宁1008人防亮化工程项目（合同编号：，成果报告书编号：浙万嘉招（2013）039号）工程造价咨询服务工程中：
1、对咨询人员服务态度和工作进度、效率的评价：
□很满意 □满意 □一般 □不太满意 □很不满意
2、对咨询人员执业道德的评价：
□很满意 □满意 □一般 □不太满意 □很不满意
3、对咨询人员专业技术水平的评价：
□很满意 □满意 □一般 □不太满意 □很不满意
4、对咨询人员表达、协调、沟通能力的评价：
□很满意 □满意 □一般 □不太满意 □很不满意
5、对咨询项目实施方案及项目专业技术人员配备的评价：
□很满意 □满意 □一般 □不太满意 □很不满意
6、对咨询人员执行相关执业规程和工作制度的评价：
□很满意 □满意 □一般 □不太满意 □很不满意
7、对咨询成果报告及附属技术文件质量的评价：
□很满意 □满意 □一般 □不太满意 □很不满意
8、对咨询服务收费合理性的评价：
□很满意 □满意 □一般 □不太满意 □很不满意
9、对咨询合同履行情况的评价：
□很满意 □满意 □一般 □不太满意 □很不满意
10、对造价咨询（控制）实际达到的目标、效果的评价： □优秀 □良好 □一般 □较差 □极差
依据以上1-10项评价结果，您对咨询服务的总体评价： □很满意 □满意 □一般 □不太满意 □很不满意 请您说明对咨询服务的总体评价及存在问题的具体说明：
工程造价咨询业务委托人（公章）
年 月 日
（注：总体评价为很不满意需说明理由或分项评价结果有半数以上为很不满意）
第四篇：英国剑桥职业英语咨询培训与认证项目
英国剑桥职业英语咨询培训认证项目
英国剑桥职业英语咨询培训认证体系,是根据欧洲语言测试协会等级标准,为企业员工各岗位制定英语职级标准,评估职业英语能力水平,制定职业英语培训方案并实施的整体解决方案。
上海外服国际人才培训中心作为英国剑桥博思外语项目在上海的唯一代理机构，愿意协助企业的人力资源管理者，共同提高员工招聘和培训的有效性，激励员工不断提升自身语言能力，以实现更高的职业发展目标，从而为企业创造更多价值。
-------详情请点击：《英国剑桥职业英语咨询培训与认证项目》
第五篇：咨询培训项目计划书
成都市达智咨询有限公司调研与培训
成都达智咨询有限公司
企业管理调研及内部培训计划书
编制：谭格非/宋小龙
提交日期：2011年5月27日/ 6
成都达智咨询有限公司
企业管理调研及内部培训计划书
一、项目内容：
1、通过对成都达智咨询有限公司（下面简称“达智公司”）内部深入调研，就公司的各个管
理环节中需要总结、改造、提升的若干问题，提出相对应的解决思路和建议，为公司决策层的提供决策依据。
2、在对达智公司进行调研的同时，我们将对公司全体员工进行一次“凝聚力”培训；同时，在项目完成之前再对公司管理层进行一次“执行力”培训。
二、项目推进时间
6月1日 项目启动会；
6月2日—6月10日对公司员工进行问卷调查；
6月10日—6月15日对公司中层管理人员进行访谈；
6月16日—6月20日推进“凝聚力”培训；
6月21日—6月25日推进“执行力”培训；
6月30日完成达智公司调研报告。
三、报告的内容
1、第一部分公司发展
1.1当前发展阶段
1.2发展新起点
1.3发展思路
1.4回顾评价
2、组织结构
2.1高层管理
2.2管理体制
2.3当前结构
2.4结构调整
3、业务领域
3.1主要业务
3.2辅助业务
3.3业务梳理
4、变革创新
4.1变革创新的必要性
4.2经营变革，管理创新
4.3业务创新，企业长青
5、销售系统
5.1系统的形成5.2产品的定位
5.2销售业务的组织架构
6、本地市场的拓展
6.1进入本地市场的原因
6.2进入的条件
6.3进入的步骤
6.4未来的策略
7、附录
7.1达智公司发展大事记
四、培训方案
受成都达智咨询管理公司委托，对达智的基本情况进行了解，通过与董事长的访谈，我们了解到，目前需通过系统的培训课程对公司现在人员的执行力、凝聚力以及团队协作等方面进行提升，从而增强企业员工的综合素质，提升凝聚力、执行力和团队精神。
根据达智咨询管理公司的培训需求，结合我们对企业内训的经验以及培训特点，我们建议每期培训人数不超过 40 人，以利于学员参与互动，在课程设计方面，我们将超强凝聚力、卓越执行力等内容综合成为两个部分的课程，以达到加强团队精神和凝聚力、提升主管人员执行力的培训目标。
1、培训对象
凝聚力培训对象为公司全体员工；
执行力培训对象为公司主管人员；
2、培训目标
2.1帮助学员体验团队、培养团队精神，提升凝聚力；
2.2提升学员互信合作、敢于承担的意识，培养并提升执行力；
2.3培养学员对团队的忠诚度和归属感、责任感。
3、课程设计与实施
3.1设计思想
3.1.1本次培训课程的特点是学员的参与性很强，我们建议培训人数不超过50人为佳，以保证讲师能照顾到所有学员，并保证培训中活动和案例研讨能进行得很充分。
3.1.2整个课程内容的设计相互关联并且连贯，第一部分课时为1天，围绕团队沟通、建立彼此之间的信任，进行团队精神及凝聚力的培养来展开培训；第二部分课时为1天，围绕如何提升执行力、建立执行力制度体系来展开培训。
4、课程内容设计
第一部分（1天）超强凝聚力课程意义：狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行„„？
一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗！
同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！
课程大纲：
（1）什么是团队
（2）如何激发成员的团队精神
（3）为什么企业凝聚力越来越差
（4）提高团队凝聚力的七大方法
（5）企业是军队、是学校、是家
第二部分（1天）卓越执行力
课程意义：从管理角色入手，解决管理中团队成员责任不到位、承诺不兑现、行动不完美、任务不兑现等执行问题，不但要为团队成长提供果腹的＂面包＂，更要为团队成功提供积极心态的＂酵母＂．掌握解决问题方法，形成良好的职业习惯．
课程大纲：
（1）为什么执行难
（2）世界优秀企业的执行原则
（3）执行有力的四大要素
（4）如何提升个人执行力
（5）如何打造团队执行力
（6）执行力制度体系的建立
5、课程实施
5.1培训方式：
课程采用情景教学和互动教学的方式，有别于传统的讲授课程，经由精心设计的情景案例，让学员从“做中学”，讲师进行更有深度的提炼和理论结合，有效提升学习效果。
5.2培训地点与课时：室内（每课程1天），可根据情况部分结合户外场地。
6、培训总结
目标：帮助学员归纳所学知识；检测学员的理解与吸收
（1）课程回顾与总结
（2）个人培训总结
写下印象最深的3 点
找出自己最需要改进的方面
制定行动计划
（3）问卷调查与反馈
五、项目结案总结
1、对每次培训的工作总结
2、对相关主要岗位人员的工作岗位设计
本次达智公司的内部调研项目的实施，是为了全方位的检验公司内部管理水平与公司目标发展的相互适应性，从中找出当前公司所面临的挑战和机遇的应对策略。从而使公司在未来的一段时间里能够积极稳妥地迈上新的台阶。
由于本次调研时间非常紧迫，所以在工作中难免不会出现一些疏漏，因此希望项目方的各位同仁在积极配合的同时，也给予一定的包容，最终的目的是使这次的调研工作能够达到预期的目的。
2011年5月26日星期四
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