商业策划汇总（推荐5篇）

第一篇：商业策划汇总

大连港大窑湾北岸后方区域开发

F02-1,F02-2地块商业地产开发策划说明

一、项目基本情况

项目介绍：项目用地分别为F02-1,F02-2地块（详见附图），用地性质为商住混合用地（面积比例为5：5），B地块为大连港职工住宅项目建设用地，A地块为商业用地，本次商业策划主要针对A地块。目前住宅项目正在进行方案编制工作。商业用地正在进行策划工作。

据规划要求，两个地块各占地约为3公顷，容积率为3.5，总建筑面积为10.5万㎡，（商住面积比例为5：5）项目开发主体：大连港大窑湾北岸房地产开发有限公司

项目进展情况：区域内动迁工作已完成，根据拟2014年4月份进行招拍挂。项目区块初步定位：大连港职工住宅社区、9号路综合商业街。

项目周边业态：小窑湾国际商务区、双D港经济区、汽车整车及配件生产基地、黄海汽车、保税区4s店集群基地等。9号路周边项目分布：尚海华庭、港湾卧龙观海等。

项目战略目标：打造富有港口特色的职工住宅社区与城市综合商业共融的成功项目，为北岸后续城市开发打下坚实

基础。

二、本次商业策划项目说明

1、商业策划单位确定方式：

项目邀请国内外知名项目策划公司（在大连区域做过类似项目）利用丰富的行业经验，在相对短时间内形成的对项目的理解、定位思路及下步工作设想、成果标准，是确立下步定位策划工作的重要指引，包括如下内容：

第一部分 服务建议书内容（包括但不限于）：

1）、项目的总体战略蓝图描绘及展示。

2）、初步分析宏观市场、区域市场、客户、竞争对手、未来市场的预测等。

3）、项目土地获取政策建议及思路（地块获取的最佳时机及操作建议）。

4）、项目地块内业态的初步定位分析、项目融资渠道初步建议。

4）、项目开发节奏的初步建议及分析（包括起步项目开发建议、潜在合作伙伴分析建议和预计开发周期、回报）。

5）、核心竞争优势如何构筑。

第二部分：

1）、下步定位策划工作服务内容及成果建议。

2）、服务费报价。

建议书编制完成时间：5个日历日

建议书评选原则：以投标文件第一部分为主要评选依据，结合第二部分进行综合评定,排出第一、第二、第三候选人，并确定策划单位。

三、其他相关资料

1、项目区域总体规划图（包括策划范围）。

2、其他相关文件。

联系人：大连港大窑湾北岸房地产开发公司

李晟

电话：87598990 ***

87598080

电子邮件：laserl1974@163.com

传真：

第二篇：简单商业策划

1.企业介绍

1.1 企业名称：点亮舌尖

1.2 企业类型及经营范围

本企业属于生产制造，零售及服务为一体的企业，自己购进原材料加工成产品（如：泡菜，酸野）,再自行销售。本企业为定点销售，销售人群面向上班族，在校学生及其他人群。

1.3 企业销售的产品或服务

本企业主要经营把食材通过各项传统工艺加工成为特色传统食品，以满足消费者的需求。本企业的服务质量高，态度好，对待顾客做到“微笑服务”，我们的产品及服务都离不开“健康、美味、优质”的宗旨。

1.4 企业服务对象

主要服务对象为附近在校学生，上班人群及其他人群。

1.5 企业可解决并满足顾客的需求

随着经济水平的提高，人们的生活水平提高，人们的物质需求也不断提高，追求食品的健康和美味，本店主要经营特色传统食品，同时，随着舌尖上的中国的热播，人们对特色传统食品的需求增加。

1.6 企业的选址与布局设计

1.6.1 布局设计

本企业是小规模企业，成本有限，所以店内设计无需太豪华，但能给人一种整洁明亮、舒适优雅的感觉，设备的摆放也要整齐和有特色。

2.企业的市场分析

2.1 企业的市场机会

随着经济水平的提高，人们的生活水平提高，人们的物质需求也不断提高，追求食品的健康和美味，本店主要经营特色传统食品，同时，随着舌尖上的中国的热播，人们对特色传统食品的需求增加，市场广阔，且没有市场垄断。

2.2企业具体的竞争力和赢利能力

我们自身的资源相当丰富，不仅拥有庞大的创业队伍，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定的创业知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。

企业的自身特色

我们的特色主要是产品和服务，“绿色、健康、美味、优质”是我们产品的一大特色，售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务方略，“微笑”是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。SWOT分析

优势S：①技术较高，提升空间较大，口味更佳

②品种多样，产品新鲜

③规模大，价格较低

④服务态度好

⑤选址在人流集中地区较为合理，顾源较广

⑥环境优雅、舒适

劣势：①投资较大，需要资金多

②产品刚投入市场，还无稳定顾客

③经营和管理经验不足

④抗风险的能力较弱

市场机会O：我们优越的选址使我们拥有更多的市场机会，竞争对手的技术有限，品种

单一，产品不够新鲜，而且规模不大，价格较高，服务不到位等缺点使我 们更有机会争取到市场份额，而且竞争对手不多，这些都为我们提供了良 好的市场机会

威胁T：本店由于是以各种瓜果蔬菜等为原材料的，所以受季节影响大，对采购方面造成一定影响，其次供应商变更价格，不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改 进技术，改变服务态度和扩大规模等对本企业的威胁更大。

3.企业的营销计划

3.1.产品的采购与储运

我们的产品在采购上是由经理作出采购计划，再由采购员进行采购的，我们会跟供应商搞好关系，签定相应的合作内容，避免供应商变更价格和不按时供应，从而就避免了一定的风险。

产品的储运方面，我们的原材料要求比较新鲜，所以不能储存太久，必须尽快把原材料加工成成品，成品易于存储，保质期比较长，这样就不必担心产品的腐烂和积压问题了。我们在创业之初由于资金有限，所以产品的运输必须包车，等到我们的企业有了一定盈利，我 5

们会考虑购买适用的车辆来运输。3.2 确定出售的产品或服务价格

这些价格是在成本的基础上，再考虑竞争对手的价格以及企业的赢利方面而制定出来的。以后会适时的根据市场的变化相应的调整产品价格。

3.3 企业销售方式

本店是生产制造企业，将把产品销售给最终消费者。

因为本企业是的规模较小，人员和资金有限，还不能达到提供产品给批发商的规模，而直接把产品提供给最终消费者，可以减少转经批发商、零售商的中介费，回馈的利润大。

3.4 营销策略

3.4.1 主要采取的策略

①广告目标：我们对产品作大量的广告宣传，突出产品特点，可以利用校园的媒体等进行宣传

②服务目标：我们以“微笑服务”为目标，为顾客提供最周到的服务

③产品的生命周期：我们根据产品的生命周期来采取一定的营销策略，在投入期，就要建立知名度，推出产品，在成长期，就要扩大市场份额，创出特色产品，在成熟期，就要固定市场地位，维持市场份额，开发新产品，在衰退期，就要考虑收割、放弃和重新定位等问题了。3.4.2 市场促销活动计划

3.5 销售预测

放假期：1~2月

投入期：3~7月，销售量趋势呈上升状态

稳定期：8~12月，销售量控制在稳定水平线趋势发展

4.企业的管理

4.1 企业的组织机构

本企业将付经理2名、会计5名、采购员3名、产品加工员10名、销售员4名 7

4.2 企业的日常管理要求

本企业要求没一个员工都必须严格遵守企业的规章制度。每个员工都勤恳工作，认真负责，有敬业精神。如有违反规定的行为就给予相应的处罚。同时企业日常运营中可能存在着盗窃，火灾等风险，所以我们会带领企业的员工一起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质，从而把风险降到最低。

管理激励制：我们企业对于工作表现突出的员工采取一定的奖励办法，激励他们能更好地为企业服务，我们会制定相应的管理激励制，例如给予员工提高工资，免费旅行，发放奖品等。

工作程序：经理制定采购和销售计划——采购员负责购进原材料——原材料加工成产品——销售产品——销售记录和汇总

5.企业财务计划

5.1 企业的资产

固定资产

6流动资金——工资，水电费，运费，工具设备（如竹签、塑料袋等），原材料费，促销费，不可预见费。

销售预测和成本计划

创办企业的行动计划

本企业属于个体工商户，店址位于广职院的一条街，本着“健康、美味、优质”的宗旨，在充分的市场调查之后，我们计划于****年**月开始创办该企业，其行动如下：

1.企业所得及最后落实的流动资金是***元，由业主本人出资，并无需向银行贷款。

2.小组各成员分工合作，分别去做了市场调查，并对调查结果进行分析。

3.商定租金，签定租凭合同和期限。

4.根据市场的需求，选择食材，并开始学习食品加工方法。

5.对本于企业的税收和登记问题，本企业将于****年*月到工商所等部门登记注册和办理卫生许可证。

6.****年*月我们将对店面进行装修和购买工具设备，并开始招聘员工，我们将采取面试的方式招聘两名员工，通过应聘员工，工资为1500元/月。

7.员工管理方面，我们制定了有关的规章制度，要求员工必须严格按照这些规章制度来工作，以便更好地进行企业的管理，工作优秀者可获取奖金，以此来提高员工的工作积极性和工作质量。

8.****年*月时，我们将通过板报的方式对本企业进行宣传，并给发放优惠券。

9.本企业决定于****年**月正式开张，为了更清楚地了解企业的经营状况，我们将制定销售计划和成本计划，销售收入预测和现金流量计划。

10.我们将制定企业长远发展计划书，以帮助企业日后的发展，提高企业的知名

度，扩大企业的影响力。

专业班别： 组别： 时间： 年 月 日 组员：商文翰

第三篇：商业策划合同

商业策划合同

甲方（委托方）：

乙方（受托方）：

为了协助甲方品牌**进军国内市场，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求实效、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成**品牌设计、产品设计、产品市场定位等有关事宜，签订本合同书。

一、策划（咨询）项目

1、设计**的商标、公司员工名片logo。

2、为甲方各门店标牌图案、文字以及店内陈设提供方案。

3、甲方货物上柜的陈列布局设计。

4、甲方宣传册、宣传单及各种促销活动方案及图片设计。

5、为甲方进口或选择产品提供指导性协助。

6、每月月底前，针对当月产品销售情况，向甲方提供策划书，调整下月上柜产品。

7、其他甲方委托的设计策划事项。

二、委托项目进度

1、第一阶段：完成**前期准备工作，如设计商标、名片、门店标牌的策划等，限期为2007年8月31日前。

2、第二阶段：完成店内陈列布局策划及产品策划，限期为2008年1月31日前。

3、第三阶段：完成宣传材料的策划，限期为2008年3月1日前。

4、第四阶段：完成门店开设过程中的产品调控。

三、合同期限：自2007年6月1日起至2008年10月31日止。

四、报送与确认方式

乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方确认，甲方确认或要求乙方修订的时间包括在限定期限内，确认通过后，由甲方指定人员以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。

五、合同金额及付款方式

1.合同总金额为人民币**人民币（小写：￥**）。

2.付款方式：

1)第一阶段完成并通过甲方确认后三个工作日内，甲方向乙方支付人民币**万元整

2)第二阶段完成并通过甲方确认后三个工作日内，甲方付人民币**元整

3)第三阶段完成并通过甲方确认后三个工作日内，甲方付人民币**万元整

4)合同正常履行完毕后的三个工作日内，甲方支付人民币**万元整

3.工作费用分担：

乙方去甲方处进行策划（咨询）工作往返路费乙方承担，在甲方处工作的交通、食宿费用由甲方承担。

六、甲方责任与权利

1.指派专人（须书面指派），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作；

2.为乙方工作及时提供所需的背景资料和信息；

3.为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认；

4.及时向乙方支付报酬；

5.如果就委托项目内容、期限作出原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。

6.如甲方需乙方完成除本合同明确约定的项目内容，需采用书面方式发送需求书。

七、乙方责任与权利

1.书面指派专人担任总负责人并保持与甲方联络的畅通；

2.按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时提交；

3.按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果；

4.自本合同完成后，免费提供2个月的口头咨询服务，如甲方需乙方出具具体的设计策划建议书，则甲方需另外付费，付费标准由甲乙双方协商确定；

5.保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。

八、成果归属与冠名宣传

1.成果归属甲方所有；

2.乙方对成果冠名宣传的权利。

九、违约责任

1.由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项；

2.由于乙方原因中断本合同履行，乙方无权要求当期款项。

3.由于甲方决策时间拖延，对于关键问题拖延超过15天以上，且导致策划实施操作错过时机或操作条件发生较大变化的情况下，当甲方要求乙方提供后续策划时，须对此后各期款项追加5%支付。

4.因乙方原因导致未能按阶段要求时限完成当期工作内容，按照延后的时间以0.01％/天的标准从当期服务费中扣除。如延误时间超过15天以上，甲方有权解除合同。

九、合同终止

1.除因委托任务未完成顺延合同外，本合同期限届至自动终止，如任何一方需续签合同的，应在合同期限届满前60日前提出书面要求，经另一方确认后，另行签订协议；

2.一方违约并承担责任后自动终止；

3.任何一方无权单方面要求提前终止合同，需双方协商一致后，签订终止协议。

十、合同争议

本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向杭州市西湖区人民法院起诉。

十一、合同有效期

本合同正本一式2份，甲、乙双方各持1份，具有同等法律效力，本合同自甲、乙双方盖章之日起生效。

甲方：

2007年6月1日

（本页无正文）

乙方：

2007年6月1日乙方账户信息如下：

开户行：

户名

账 号：

第四篇：商业策划概念

商业策划(Business planning)

商业策划商业策划,就是在商业活动中通过与生产、管理、战略等的紧密协调，运用广告、促销、公关、新闻等手段，综合实施运行，使商业活动达到较好的效果。

策划一般指的是对某种活动进行的事先的一个组织、准备工作的文字表现形式。策划一般分为：商业策划和宣传策划；商业策划指的是企业在进行新项目的开发前，对新项目的考察和调研，以便及时有效的对新项目进行考评和实施。而宣传策划则指，企业在自身形象上对外宣传的一种活动或者企业产品的宣传和推广活动的一种宣传形式。

商业策划，在对策划人员的水平要求方面比较严格，需要策划人员非常了解行业的相关政策及专业职能；同时要求策划人员有一定的市场调控能力。宣传策划，在对策划人员的要求方面相对商业策划而言就比较宽余，因为，一个公司企业形象的宣传主要目的是把企业的形象和知名度广泛的推广到消费者心中，那么，并不需要非常专业的技能，只需要了解市场的需求和消费者的喜好。

商业策划概述

有人说，我们即将面对的就是一个策划家的时代。

商业策划是一门以预测和定位为基础的学问。它认为，如果一个公司能够预测到未来将出现的市场，那么它就可以通过生产或提供这些市场所需要的产品或服务，取得商业上的成功。商业策划是一种高智力的活动，运用到商业上，往往能起到点石成金的功效，不但给策划对象带来利益，而且能够为自己带来利益。

80年代早期，商业策划的范畴扩展了，策划者们开始把市场中的竞争因素加以考虑了。近年来，商业策划中又加入了一些新的概念，即在构思策划的时候要把公司的核心能力考虑进去，也就是说，要围绕公司擅长的方向进行策划。比如，本田公司的核心能力是在发动机方面，因此本田的战略策划是生产汽车、摩托车、除草机等。

而现在，最时髦的商业策划理论是“流程中心论”，即更为明确地把公司所擅长的方面定义为公司的流程而不是公司生产的产品或是服务。西铁城表公司很形象地把这两者之间的差别作了说明：它生产的是表，而它从事的是制造精密的机械。

把流程作为公司或实业的中心，并且根据流程的性能来确定商业；这样的新视角使得我们在策划的时候不仅能解决“我们应该做什么”的问题，而且解决了“我们能否执行它”的问题。商业策划的起源

商业策划起源于近代商业制度出现之后，其形成和广泛应用是在当代，发展至今已越来越专业化。商业策划的主体是策划人或策划机构，客体是策划指向或策划标的；商业策划的要素包括策划过程、策划力和策划经费；商业策划的载体是策划方案。商业策划的内容非常广泛，大到城

市商业空间的布局调整、现代化商业街区的建设，小到一个店铺的促销活动。成功的商业策划不仅可以赢得顾客的认可，更给商家带来可观的效益。这里仅就商业策划的基本方法、策划人员的思维特征与必备素质等问题做一些探讨，以求同行共勉之。

商业策划研究的主要任务

到目前为止，策划研究主要的任务是定位，至于一个公司是否能够真正地在市场上或实业中有所表现则被忽略了。甚至在策划家的潜意识中；他们轻视实际的执行工作，认为执行是低级的工作.从流程这个新视角来进行策划也可以帮助一个公司作出它不应该干什么的决策。公司可以更进一步地确走它们自己本身。管理不断地变化，雇员们来来去去，产品雄踞市场寿命越来越短，那么，归根到底，公司是什么东西呢？它是创造价值的流程。这些流程才是商业组织中生命力量最强的寿星。随着时代的变化，这些流程能够在不同的市场上以不同的方法展开。确定一个公司所擅长的流程是决定成长和扩展机遇的关键所在。可以这样说：“21 世纪的策划问题是定位好流程。”

商业策划的几种方法

①商业策划—专题调查法

调查方法是进行比较大的商业策划的基本方法。好的商业策划方案无不建立在相关调查的基础之上。随着竞争的加剧和市场的细分，通过细化的专题调查，获得充分的项目相关信息，并加以分析、比较，再加上行业信息的补充，就可以大致确定策划项目的运作方向、切入点、进程、节奏，实施步骤及所要达到的目标，并由此决定企业相关资源的搭配以保证策划的实现。②.商业策划—直觉反应法

即在委托人向策划人讲了准备进行的经营、促销活动内容之后，策划人凭“直觉反应”判断此事的可行性，并告诉委托人这件事可以干或不可以干。

③.商业策划—换位思考法

是指策划人在做策划方案的时候，不仅要从商家的角度考虑问题，而且更重要的是从受众的角度考虑问题。这样，所形成的策划方案才能最终得到顾客的认同。

④.商业策划—逆向思考法

这是策划人思考问题和完成策划方案的一种独有的方法。沿着人们通常思维习惯的反方向展开思路并最后形成方案。这种逆向思维如能成立，所形成的方案往往不仅充满灵气与智慧的火花，甚至能产生经营方式、模式的划时代巨变。

⑤.商业策划—头脑风暴法

这是策划经常采用的激发灵感、激荡头脑而后集思广益的一种方法。具体做法是：在某一时间将有关专家集中到一起，事先明确有关议题，如某个商业方面的专门问题（商业店铺选址；商业业态和经营方式的选择；市场竞争情况；消费心理、消费时尚变化带来的新的商机等等）进行研讨。

⑥.商业策划—组合信息法

即策划过程中定期或不定期地将得到的一时、一事的单个信息加以浓缩、组合。不要小看这种组合，孤立的信息也许就是信息，没有太大的价值，而把有关的信息组合到一起，有时就会出现意想不到的奇妙变化。

⑦.商业策划—潜意识思考法

又称捕捉灵感法。即策划人在接受委托项目，已经进入研究和冥思苦想状态，而又苦于在某些关键点上没有突破，拿不出“出彩儿”的方案时，就索性放一放，使精神彻底松弛下来，不要强迫自己想这些策划问题以及多少天内完成方案写作等，而是甩开课题、干一些与策划无关的事，让自己的潜意识来思考与策划有关的事。

⑧.商业策划观察法

观察是策划人了解外界事物、获得直接感受或经验的基本方法。

⑨.商业策划征询意见法

征询意见是为了获得改进产品或经营的直接依据。策划人在接受委托项目、着手研究之前，运用征求意见的方法获得更多的信息，并借此打开或拓宽进行策划的思路。

商业策划书的写作

一、执行总结

是商业计划的一到两页的概括。包括：

1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）

四、公司战略

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

1、营销计划（定价和分销；广告和提升）

2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）

3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）

五、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和假定

1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定成本、可变成本和半可变成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统

十、假定公司能够提供的利益

这是你的“卖点”，包括

1、总体的资金需求

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级

3、你如何使用这些资金

4、投资人可以得到的回报

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略

商业计划书应该注意的几点

当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：

1、力求表述清楚简洁。

2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。

3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。

4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。

5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。

7、请你的读者做出反馈。

当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题：

1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。

2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

3、导向是产品或服务，而不是市场。

4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。

5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。

6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。

7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

第五篇：商业策划大赛

商业策划大赛企划书

主办方:教育中心 策划人:

一、比赛背景

老师的企业国际化运营结课考试为一篇团队合作的商业策划书，班委借此契机，策划了本场商业策划挑战赛。

二、大赛目的

为了促进同学全面提高综合素质，学以致用。进一步了解社会、走进社会，增强大学生对行业与企业的职能认知。

三、大赛组委会 导师（待定）

四、比赛时间

12月25日 上午9：00-11：00

五、参赛要求

大赛要求参赛者自行组队参加，先由何轩老师评选出两个班级得分最高的三支队伍，参加比赛。

队员人数为3至5人，且有明确分工。

六、作品要求 商业策划比赛部分

参赛者需提交一份具有市场前景并可操作的方案，在广泛调查和深入研究的基础上，完成一份系统、全面、深入且可执行强的商业策划方 案。而评委组以及十名学生代表组成“天使投资人”基金会成员，对各支队伍的商业策划书作出评判，并给出自己的投资金额。

（一）核心内容（不局限于以下五方面）：

1、策划项目的独特性

2、详尽的市场分析和竞争分析

3、具体的策略、计划与措施

4、现实的财务分析

5、准确的风险分析

（二）评选标准：

1、主题相关性

2、方案可行性

（1）市场调研分析部分：资料详实、可信度高，对潜在需求及竞争性分析客观全面

（2）营销策略：明确具体、可操作性强（3）财务效益部分：性价比高，回收期短（4）风险评价：客观、可解决

3、方案创意性

（三）策划书具体格式要求如下

1.页边距：上（20mm），下（15mm），左（20mm），右（15mm）。2．封面：参赛团队可自行设计

3．目录：单独起页3号黑体，内容（要标明页码）为小4号仿宋，1.5倍行距。4．摘要：3号黑体，居中上下各空一行，内容为小4号楷体，1.5倍行距；关键词4号黑体，内容为小4号黑体。

5．正文：有页眉、页脚，文字为小4号宋体，段首空2个字符，1.5倍行距。

6．标题顺序：

一、（一）、1、（1）；一级标题，宋体四号加粗；二级标题，宋体小四号加粗；三级标题，宋体小四号；参考文献，宋体小四号；注释内容，宋体五号。

（四）参赛作品不得抄袭或做假，如发现存在该现象，组委会将取消违规团队的参赛资格。商业案例分析竞赛

参加决赛的队伍需对组委会提供案例中的问题及其产生原因进行分析，并提出具体解决方案，方案及实施步骤有效，具有针对性、可行性、创新性。案例文本格式要求

（一）每支参赛队伍提交的案例分析报告以Word文档（.doc或.docx格式）形式提交。

（二）对Word文档的具体要求如下：

1.通过简要标题（加黑）突出文章重点，一级标题前后空一行间距，二级及以下标题可不空行；

2.图片和表格的标识请用“图

一、图二„„”和“表

一、表二„„”按顺序排列；

3.使用 Word 2003 及以上版本，A4 纸，页边距上/下 2.54cm，左/ 右 3.17cm，单倍行距，段前段后均设置为“0行/磅”；

4.中英文标题请用小四号字体，其余正文（包括图标标识、参考文献等）均采用五号字体；所有中文均采用宋体，英文均采用 Times New Roman或Calibri；

5.文章标题、作者、图表标识均居中，正文段落的首行需缩进两个字符，图片标识置于图片下方，表格标识置于表格上方，加入图表时需与正文内容上下各空一行；

6.脚注与尾注：文中所有注释尾注符号统一用“①，②，③„„”； 7.参考文献先列中文文献，再列英文文献；

8.案例正文部分（除概述和附录以外的所有内容）采用单一行距，页数不限，图表可置于正文之后的附录中，附录字数不限。

七、比赛进程

一，初赛——商业策划报告撰写

初赛时间： 2014年11月24日前，各参赛项目提交作品。注：初赛作品规范及要求详见“

六、作品要求”。

初赛评定：2014年11月24日前，何轩老师会将对商业策划报告进行全面考核并评分，依据得分情况筛选出每班前3支队伍晋级决赛。二，决赛—最终案例策划比赛展示+现场答辩+决赛商业案例分析 决赛时间：2014年12月25日前，通过初赛的作品，在进行修改和提升后，上交至赛事组委会，并制作PPT，于决赛现场进行商业策划展示，各队伍将对评审委员会提供的案例进行深入、全面的剖析，并于现场进行案例分析陈述以及评委答辩。决赛评定：决赛由评委组和10名学生代表组成“天使投资人”基金会成员对商业案例分析报告水平及现场表现进行全面考核并给出各自的投资金额。

各队伍依据决赛现场每支队伍的得到投资的金额大小决定最终获奖名次。

评委组每位评委的投资金额为0-100万。10名学生代表的投资金额为 0-10万。

八、决赛具体流程

8:30，参加决赛的六支队伍先行到达G406 试播参赛PPT。8:45，评委组以及学生到达比赛现场。9:00, 主持人宣布比赛开始，邀请评委致辞。

9:15-10:30，六支队伍依次上台展示其商业策划，评委及学生依据其策划书的可行性和现场表现给出投资金额。由计分员统计每组的得分，并当场公布。10:40，颁奖仪式。

九、奖项设置

最佳商业策划团队奖 获得其总投资金额*万分之一（所得奖励为0-900元）颁发荣誉证书 最具潜力商业策划团队奖 获得其总投资金额*万分之一（所得奖励为0-900元）颁发荣誉证书

最佳商业团队领导人 颁发荣誉证书

十、经费预算 奖金共计1500元左右荣誉证书 50元 计分单 10元 记号笔 10元 矿泉水 30元

共计 1600元