项目考核检查实施方案

第一篇：项目考核检查实施方案

重庆华宇园林股份有限公司

项目检查考核实施方案

为全面贯彻落实公司《项目工程管理考核办法》，科学、合理地对各项目一年来的工作进行总结考核；同时也为了全面掌握目前公司项目的管理状况，以便找出问题，及时总结，完善制度，进一步提高公司项目的管理水平和管理人员的综合素质，以适应公司的快速发展。

经公司董事办会议决定，2014年1月1日，由董事长带队，公司工程部、预算部、审计部、材设部、财务部、董事办等各业务部门共同，对公司所属各项目部的项目管理情况组织检查、考核。

具体检查考核方案如下：

一、检查人员组织及分工安排

1、董事长汤于、总经理赖力：全面负责检查组组织考核管理工作

2、李连喜：负责考核项目、指标的制定，主抓工程质量、进度、安全文明施工、内业资料等方面的考核

3、丁小玲：负责主抓项目部的材料、设备以及项目部人员考勤、职工后勤保障情况等方面的考核

4、桂力：负责主抓项目部各项报销单据及财务管理方面的考核

5、张崇锋：具体负责考核工程技术、内业资料整理情况，工程质量管理情况、现场成品保护、施工布置以及安全文明施工情况

6、沈华彦、陈华：具体负责考核劳务队合同管理，验工计价手续、工程量签证手续、验工结算、付款以及机械签证、零星用工签证等手 1

续完善情况，项目成本管控整体评价，内控制度的执行情况

7、陆钦洪：具体负责考核材料采购手续，材料入库、出库登记及台账建立情况，材料定期盘点记录，机械加油记录、机械保养手续及记录等情况

8、何立柱：具体负责考核项目管理报表编制上报情况，负责检查期间相关会议的组织、记录以及检查组的行程、住宿、票务等后勤安排

二、主要检查内容：

1、技术资料：图纸会审记录、技术交底、安全交底、施工日志、隐蔽工程签证资料、检验批验收资料、变更资料、业主签证资料、已完工项目竣工图等相关资料。

2、现场施工管理情况：施工外观质量、成品保护措施、现场施工布置、施工进度以及安全文明施工情况

3、成本管控情况：劳务队合同管理，验工结算、付款，验工计价手续、工程量签证、机械管理、零星用工签证等手续完善情况，业主进度签认、验工计价及付款情况，项目成本管控整体评价，内控制度的执行情况

4、材料、机械管理情况：材料采购手续，材料入库、出库台账登记，材料定期盘点记录，机械加油记录、机械保养手续及记录等情况

5、公司报表编制情况：公司下发的各类报表的编制、上报、存档情况

6、项目财务管理情况：各类单据、计价结算的填写规范程度，单

据报销以及劳务、机械付款流程执行情况，工程财务账目建立规范程度

7、项目日常管理情况：项目部人员考勤、职工后勤保障等情况

三、检查考核方式

1、本次检查采用现场踏勘、内业资料检查记录、职工走访、项目检查考核表格现场组织打分、召开检查情况通告会的形式开展，做到随检查、随打分、随反馈，并针对检查存在的问题现场明确整改要求、整改责任人及整改时间，切实做到本次检查的实效。

2、在检查组行程全部结束后，由公司工程部针对此次检查的情况，组织检查总结报告，交检查组作为年底各项目部考核的依据，并于年会时予以通报。

四、检查考核办法及考核评比

1、本次检查考核成绩由检查评分、项目财务评分和项目产值评分三部分组成：

项目总得分 = 检查评分*50% + 项目财务评分*25% + 项目产值评分*25%

其中：

（1）检查评分采用检查人员表格打分的方式，首先将考核表发至项目部由项目经理组织各相关部门根据本项目管理情况自行评分，然后由检查组人员根据检查情况给予评分；

（2）项目财务评分根据该项目财务状况排名给予打分。项目财务状况主要由项目利润率、项目管理费费率、项目回款率确定各项目排名，第一名100分，第二名后依次减少5分计算。

（3）项目产值评分根据该项目年度完成产值排名给予打分。项目年度完成产值排名，第一名100分，第二名后依次减少5分计算。

2、由以上三部分计算项目总得分后，进行排名评比后，再行考核。

五、要求：

1、检查组在检查期间要严格遵守纪律，服从统一安排、无特殊原因不得请假。

2、检查组成员要客观、正值，不得接受项目部及劳务队宴请，不得徇私舞弊。

附表：《项目考核评分表》

重庆华宇园林股份有限公司

2013年12月25日

第二篇：6S现场管理考核项目及检查记录

6S现场管理考核项目及检查记录

日期:

检查人：

序号

检查区域

检查考核内容

分值

热加工

洗料

喷砂

切断

检验

酸洗

终检

涂层

包装

仓库

维修间

地面/门窗/墙身/通道/天花板

通道顺畅无物品占道/区域线划分清楚

地面/机器或工具架底部与角落干净

物品存放一定区域内

门窗定期清扫，保持明亮干净

墙壁无手脚印/无乱涂乱画/乱张贴/无蜘蛛网

玻璃无破损、无积尘。

窗帘、窗台干净

工作区域

物品摆放有明确位置且整齐，工作台面无杂物

工作区清扫干净，配备工具摆放整齐，无杂物垃圾。

及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置。

物料置放于指定的区域加以标识，无没标识物件。

物料

各料区有标识牌、存放的物料与标识牌一致。

物料摆放整齐、且有标识。区内没有不明物品。

坩埚半成品、成品分类放在指定位置

各种物料摆放规范整齐，无在区域线外现象

机器/设备/配备工具

常用的机器清扫干净，配备工具摆放整齐

现场不常用/常用的配备工具应固定存放并标识

人员素养

厂牌佩带端正，厂服工帽穿着整齐，保持仪容清爽

遵守规章制度和操作规程，佩戴工作帽、手套、口罩等等规定着装

安全和车间管理

电线/线槽紧固/关好开关盒/无乱接线现象/电器开关有明确标识。

无抽游烟现象（抽烟须在指定位置如卫生间）

检查合计得分

第三篇：每周常规考核检查项目和扣分要求

作为打分参考，学生1人1份，值周教师整个1份，共5份

每周常规考核检查项目和扣分要求

考核分清洁、纪律、两操、文明等4个项目，实行10分制，加分另计，最高2分。

1、清洁（3分）

每班按照规定下午打扫教室、走廊、公共清洁区域打扫视清洁程度打扫，每天早晨到校自查各班清洁情况，并视其清洁程度进行打扫。值周老师和值周学生每天下午放学后和早晨早自习前进行检查，按照以下标准计分或扣分。

清洁打扫标准要求及扣分：①教室地面无泥土、垃圾，否则扣0.2-0.5分；②桌凳摆放整齐、擦拭干净，桌凳上无灰尘，否则扣0.2-0.5分；③黑板擦拭干净、无粉笔集灰，否则扣0.1-0.2分；④教室公共器具摆放整齐，否则扣0.2分；⑤门窗无灰尘污痕、玻璃干净无灰尘，否则扣0.2-0.5分；⑥走廊打扫干净、垃圾桶垃圾及时清理，否则扣0.5分；⑦公共清洁区打扫干净、无垃圾和明显泥土，花台边擦拭干净，无明显灰尘痕迹，否则扣0.5分；⑧花台内垃圾捡拾干净，否则扣0.2分；⑨教室、走廊、清洁区无明显集水，否则扣0.2分。各项扣分扣完为止。

2、纪律（2分）值周老师和值周学生每天按照固定时段检查和平时检查进行综合计分。按照好（2分）、良好（1.5分）、一般（1分）、差（0分）四个等级计分。固定检查时段为：①上午、下午值周老师巡逻计分；②每天两次整队放学、中午，值周老师和值周学生巡逻抽查计分；③值周学生两操检查时计分，可随清洁、两操等检查时一并检查并计分。

纪律扣分： ①两操巡视中发现有故意打闹、高声说话，扣0.1-0.3分；②平时检查中发现有不遵守作息时间者扣0.1.-0.2分；③中午巡视发现有在教室打闹、高声说话扣0.1-0.3分，教室内进行体育活动者扣0.5分。

3、两操（2分）

两操包含周一升旗仪式和大型集会、课间操和眼保健操等集体活动。值周老师和值周学生每天按照固定时段检查进行综合计分。按照好以下标准计分或扣分。

两操标准要求：①到达操场快、静、齐，学生在进行曲播放完到达指定位置站好队列；否则扣0.2-0.5分；②队列标准、体育委员整队到位，否则扣0.2-0.5分，体育委员不整队直接扣0.5分；③动作标准、整齐，不懒散，无学生不做操现象。否则扣0.5-1分；④做操完毕，不乱跑、按要求解散；否则扣0.2-0.5分，乱跑者直接扣0.5分；⑤眼保健操无故不做，纪律差扣0.5-1分，有外出教室者直接扣1分（上体育课除外）。⑥课间操期间有吃零食者扣0.5分。⑦升旗仪式、大型集会、课间操班主任不到位扣1分，并计入每期班主任到位考核记载。

4、文明（3分）

按照班务工作量化要求，值周老师和值周学生在巡查过程中以发现违纪、不文明行为抽查考核计分。此项为随机计分。可随清洁、纪律、两操检查时同时记入，也可按照日常巡查情况，根据发现情况随机记入。按照每发现一次记0.1分，最高累计2分计算。进行扣分。晨检对于不文明现象按0.1分/人·次扣分到每天班级（主要是指不带校牌和其他不文明现象）

5、加分（2分）

加分按照每周记入总分计算。加分范围：①学生好人好事，按照每件/每次计0.1分，最高累计不超过1分计算。②、超额或者经学校临时安排完成学校任务班级，视其完成情况进行加分。最高加分不超过1分。每周加分累计不超过2分。其他未列扣分项目行政值周酌情扣分。

另外：班主任到岗考核

1、班主任到岗的标准要求：（1）必到：①每次升旗仪式、大型集会必到；②课间操必到；③寄宿生晚睡每周到岗至少2次；④全校性或全校组织的所在班级参加的大型活动必到；⑤每周周一第一节、周五下午第二节必到；（2）其余到岗：⑥除自己上课外，其余老师上课，班主任到班每周不少于5次；⑦每周中午到班巡视4次以上。以上必须到岗，向学校行政值周或校长请假的不计扣分。

2、每次必到缺席一次，在当天班务考核中扣1分。并计入班主任到岗专项考核汇总表，汇总计入全期班主任到岗考核。其余到岗情况试巡查情况进行适当扣分（如班级纪律等良好，即使班主任没到岗，可不扣分）。

3、每期按照100分计算班主任必须到岗情况，没缺1次扣5分，无下限，其余到岗扣分累计计入最终得分。

第四篇：肇源县落实党风廉政建设监督检查考核实施方案

肇源县落实党风廉政建设“两个责任”

监督检查考核实施方案

为深入推进党风廉政建设责任制党委主体责任和纪委监督责任（以下简称“两个责任”的落实，根据市委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任实施细则（试行）》（庆发[2014]18号）和市委党负廉政建设领导小组办公室《关于印发〈落实党风廉政建设“两个责任”监督检查考核六项制度（试行）〉的通知》（庆党廉办发[2015]4号）的相关要求，结合我县实际，制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十入届三中、四中全会，中央、省、市纪委和县委会精神，严格执行市委落实党风廉政建设“两个责任”监督检查考核六项制度，建立完善落实“两个责任”监督检查和问责追究工作机制，一级抓一级，层层传导压力，形成工作合力，切实把“两个责任”落到实处。

二、工作任务

（一）严格执行落实“两个责任”日常监督制度 重点开展落实“两个责任”“四个一”日常监督工作。即：

1、“一书”：年初，县委和县纪委，各基层党委（总支）、党组和纪委（纪检组）分别与党风廉政建设主体责任和监督责任的第一责任人签订《党风廉政建设责任书》，明确责任内容、履责要求、追责办法，做为责任人履行职责的遵循和上级进行考核重要依据。主体责任人和监督责任人要认真审阅，提出审阅意见并签名。责任书一式两份，责任人一份，报上级纪委备案一份。

2、“一督查”：年中，各纪委（纪检组）对各自督查对象履行党风廉政责任制情况进行一次督促检查。督查前，要制定督查工作方案，明确督查工作的内容、方式方法和具体要求等。督查中，要分别听取“落实两个责任”情况汇报，采取召开座谈会、查阅资料、与相关人员个别谈话等新高度工，全面了解掌握督查对象党风建设的情况。重点对《党风廉政建设责任书》中提示的责任内容，要逐项检查，完成的要看效果如何，未完成的要查明原因，填写《落实党风廉政建设“两个责任”督查登记表》，经党组织加盖公章，由主体责任人和监督责任人签字认可，各责任人留存一份，纪委（纪检组）备案一份。对发现的问题，要通过约谈主要领导、责令限期整改、下发纪检监察建议等方式，及时进行提醒，督促整改落实。督查结束后，将督查情况汇总，向同级党委（总支）、党组汇报。县纪委相应的纪检监察室负责对所联系指导的乡镇、单位（部门）实施督查，党风政风监督室负责综合协调。对廉政风险较大或群众反映问题较多的单位列为重点检查对象，有针对性地开展监督检查，督查情况向县委报告。

3、“一台帐”：各党委（总支）、党组，纪委（纪检组）要各自列出责任清单，明确落实“两个责任”的工作任务、工作内容和工作方式。要逐级设立党风廉政建设工作纪实台账，随时将责任单位和责任人落实党风廉政建设责任制工作资料、纪委（纪检组）日常监督检查资料和党委（总支）、党组考核资料归集成册，实时记录责任单位和责任人的党风廉政建设工作完成情况。台账由各责任单位统一保管，主要分三部分，其中自查材料部分由各责任单位负责随时填充，主要包括党风廉政建设责任书、党风廉政建设责任分解、专题会议材料、半年工作报告、专题报告、主要领导履责情况登记、整改措施，以及其他能够反映党风廉政建设的日常工作的资料。日常监督检查材料部分由各纪委（纪检组）负责在监督结束后提供，主要包括基础工作督查评价、主要领导履责日常督查情况、廉政谈话、警示约谈记录等。考核结论材料由各级党风廉政建设领导小组办公室在考核结束后提供，主要包括考核责任追究情况，党风廉政建设情况评议结果、考核情况反馈意见和督促整改通知等。

4、“一报告”：每年年底前，各级党委（总支）、党组及主要负责人向上级党委、纪委书面报告履行党风廉政建设主体责任情况；纪委（纪检组）向同级党委（总支）、党组和上级纪委报告履行党风廉政建设监督责任情况。

（二）严格执行落实“两个责任”廉政谈话制度 原则上按照干部管理权限开展廉政谈话。各党委（总支）、党组主要负责人要与领导班子成员、下级党委（总支）、党组主要负责人，领导班子成员与分管联系部门主要负责人进行谈话，廉政谈话每年不少于一次，并制作记录备查。各纪委（纪检组）主要负责人要定期或不定期对下一级党委和部门主要负责人、纪检负责任、同级纪委委员进行谈话。党委（总支）、党组或纪检监察、组织人事部门负责人对提拨任职的领导干部进行任职前教育。谈话主体要向谈话对象反馈责任制日常监督、考核、党风廉政建设社会评价、政风行风群众满意度测评等方面的情况；指出谈话对象在履行党风廉政建设职责、作风建设、廉洁从政等方面存在的问题，责令限期改；听取谈话对象落实“两个责任”及所在单位党风廉政建设情况的汇报、做出的解释和表态，并提出具体意见；收集谈话对象对党风廉政建设和反腐败工作的意见建议。对提拨任职的领导干部进行任职谈话时，要把贯彻执行民主集中制、履行党风廉政建设“两个责任”和遵守领导干部廉洁自律规定方面的要求作为主要内容。廉政谈话要经党委（总支）、党组或纪委（纪检组）集体研究，或经主要领导同意后实施。谈话前制定廉政谈话方案，将有关要求通知谈对象；谈话对象接到通知后，按要求认真准备，在谈话中如实汇报和反映情况；纪委（纪检组）工作人员参加并记录，填写《落实党风廉政建设“两个责任”廉政谈话登记表》，存入谈话对象廉政档案；将廉政谈话情况通报同级党委（总支）、党组，纪委（纪检组）。

（三）严格执行述廉述责制度

各党委（总支）、党组主要负责人及班子成员向同级党委（总支），党组和纪委全会述廉述责。党委（总支），党组主要负责人（任职时间1年以上的）在同一职务任期内参加县委、县纪委会议述廉述责不少于一次。

述廉述责内容主要包括：

1、庆发[2014]18号规定的责任内容，主要是落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，主要负责人履行党风廉政建设“第一责任人”职责，加强组织领导、部署督查、解决问题的情况，班子成员落实“一岗双责”，履行分管责任，抓好分管范围内党风廉政建设各项的情况；

2、贯彻执行中央八项规定、省委省政府九项规定和市委市政府十项37条的要求，自觉践行“三严三实”，纠正“四风”，加强本地、本单位或分管战线党员领导干部以及本人作风建设的情况；

3、执行领导干部廉洁自律各项规定的情况，重点是遵守《廉政准则》，在使用办公用房、配备公务用车、配偶子女从业、公款出国（境）、婚丧喜庆事宜操办等方面的具体情况；

4、其它应报告的相关情况。

各基层党委（总支）、党组，基层纪委（纪检组）可结合实际增加、细化述廉内容。

述廉述责按以下程序进行：

1、前期准备。各党委（总支）、党组和纪委（纪检组）要成立述廉述责领导小组，加强组织领导。述廉述责对象要认真述廉述责认真报告，在本乡镇、本单位、本部门、本系统征求意见、修改完善后，在规定时限内报领导小组办公室。领导小组办公室要对述廉述责报告严格审核把关。并组织纪委委员、党员代表、特邀监察员等，采取开座谈会、个别谈话、调查问卷、查阅资料、深入基层走访等形式广泛征求干部九月对述廉述责对象及本地、本部门党风廉政建设工作的意见和建议，了解掌握有关情况。

2、召开会议。召开党委或纪委全委会、可采取党委（总支）、党组主要负责人会议报告，其他班子成员书面报告的形式进行。党委委员、纪委委员要根据调查了解掌握的情况有针对性地提出问题进行询问或质询，要求述廉述责对象予以说明，询问或质询回答内容作为党委委员、纪委委员评议测评参考。

3、组织评议。党委委员、纪委委员对述廉述责对象进行评议，并采取无记名投票方式进行测评。

4、情况反馈。对评议意见、建议和测评结果，由领导小组负责向述廉述责对象反馈。领导小组办公室要将述廉述责报告、测评结果及整改情况形成结论性材料装入领导干部廉政档案，按照干部管理权限报送党委、纪委和组织部门。

5、督促整改。述廉述责对象要就评议中指出的问题及时制定整改措施，向领导小组写出专题报告，领导小组审查同意报，督促限期整改和解决。

述廉述责评价分为良好、一般、较差三个等次。等次评定标准为：良好票数占有效票85%以上为良好，较差票数占有效票在30%以上为较差，其余为一般档次。对述廉述责评议结果为一般的领导干部，责任考核不得评为优秀；述廉结果为较差的，由纪检部门会同组织部门根据具体情节进行处理，有违纪问题的按有关规定进行查处。

（四）严格执行落实“两个责任”警示约谈制度 一个单位在党风廉政建设方面存在下列情形之一的，上级党委（总支）、党组，纪委（纪检组）要视情况与其主要负责人或领导班子成员实行示约谈，在认真客观评价分析的基础上，指出存在的严重性和危害性，对今后工作重点或方向提出建议、希望和要求。

1、在一个时期内集中出现苗头性、倾向性问题的；

2、在党风廉政建设责任制检查中发现问题较多的；

3、在干部考察考核、经济责任审计以及与执纪执法部门通报联系等工作中发现问题较多的；

4、所在乡镇、单位、部门或系统发生重大违纪违法案件等突出问题的；

5、不能认真履行廉洁自律有关规定，或脱离群众，作风浮漂，造成群众来信来访反映较多的。

6、在考核民主评议满意度较低的；

7、其他需要及时进行警示约谈的情况。

谈话对象为正职领导，由上级党委（总支）、党组或纪委（纪检组）主要领导或主管领导担任谈话人；谈话对象为副职领导干部的，由上级党委（总支）、党组，纪委（纪检组）指定专人担任谈话人，也可委托谈话对象所在单位主要负责同志担任谈话人。警示约谈不公开进行，谈话情况不得向无关人员扩散。

谈话前要严格履行审批程序，需要进行约谈的对象要经党委（总支）、党组或纪委（纪检组）批准后实施。要提前将谈话主题、时间、地点及有关要求通知谈话对象，并确定谈话的方式及主谈人的身份。进行谈话时，谈话对象如实汇报落实“两个责任”和个人廉洁从政情况，就有关部门做出解释或提出不同意见，主谈人提出有关警示、建议和要求后，谈话对象要有明确表态。纪委（纪检组）工作人员要做好记录，填写《落实党风廉政建设“两个责任”警示区谈登记表》。谈话结束后，对反映问题失实的，应向谈话对象说明情况；对反映问题属实或基本属实、情节较轻，且本人能够正确认识的，要督促其认真改正；对反映问题较突出，或问题较轻但本人不能正确认识的，要及时进行帮助教育，必要时通知干部所在单位党组织召开民主生活会，开展批评与自我批评，帮助其认识和纠纷错误；发现严重问题的，可移交有关部门进一步调查处理。谈话对象须在警示约谈后3个月内，将思想认识和整改情况书面报告上级党委（总支）、党级和纪委（纪检组）。谈话稿，有谈话对象签名的谈话记录和整改报告由纪委（纪检组）存档。

（五）严格执行党风廉政建设责任制制度考核制度 在县委党风廉政建设领导小组的领导下，领导小组办公室开展检查考核工作，一般在年底开展。可与组织部门对下级党政班子及干部考核相结合，抽调纪委（纪检组）和组织部门工作人员组成检查组开展检查考核。各基层党委（总支）、党组对管辖范围内的党风廉政建设工作进行检查考核。各组检查考核工作可采取听取汇报、民主测评、走访谈话、查阅资料、量化要分等方式进行，重点检查考核领导班子履行党风廉政建设全面领导责任情况，纪委（纪检组）履行监督责任情况，主要领导履行第一责任人职责情况，领导班子成其他成员履行“一岗双责”情况。县委党风廉政建设领导小组对检查考核结果进行通报，并与组织部门干部考核结果综合运用，作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、选拨任用、追究问责的重要依据。对检查考核位列后面的单位，由县纪委主要负责人对其党政负责人进行约谈；对测评得分较低或排名靠后的党政主要负责人，由县纪委主要负责人进行约谈；对测评得分较低或排名靠后的领导班子成员，由县纪委或本单位主要领导进行约谈。党风廉政建设责任制检查考核情况向同级党委汇报，并向被检查考核单位反馈意见，重点指出问题、督促整改，限期向党风廉政建设责任制领导小组办公室指出问题、督促整改，限期向党风廉政建设责任制领导小组办公室报告结果。对检查考核当中发现的党风廉政建设责任职责范围内的严重问题，实施“一问三责”、“一案三查”和“终身责任”追究制。

（六）严格执行党风廉政建设监督（察）员现场询问和质询制度

组织党风廉政建设监督员、特邀监察员、各级行风监督员等围绕以下内容对全县各级党政机关、事业单位、国有企业负责人及相关党员干部开展现场询问和质询。

1、在落实上级党委和纪委的决策部署，推进党风廉政建设和反腐败重点任务及职责部门履责方面存在的具体问题；

2、对党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律和生活纪律执行情况方面发现的违反纪律的行为；

3、在作风建设方面发现的顶风违纪、损害群众利益的问题；

4、针对群众反映的党员领导干部政治思想、道德品质、廉政勤政、选人用人等方面存在的具体问题，以及在落实党风廉政建设责任制检查考核中需要党组织和有关部门说明、解释或者答复的事项等。

询问和质询可在检查或会议现场提出。工作人员要就询问事项和答复说明做好记录，填写《落实“两个责任”监督检查询问书》或《落实“两个责任”监督检查质询书》，经双方签字后，报纪检监察机关备案。质询以询问为前提，询问人在对询问对象所作的说明不满意的情况下，经纪检监察机关同意，可对同一问题现场提出质询。

询问对象要在现场就询问和质询人提出的问题做出明确说明和解释。现场无法具体答复或需要调查准备后才能答复的询问和质询问题，询问对象要在15日内作出书面答复，质询对象应在20日内和出有效的书面解释或答复，报纪检监察机关备案，纪检监察机关应在5个工作日内送交询问和质询人。询问和质询人对答复不满意的，可以要求询问和质询对象对规定期限内再作答复。如仍不满意的，可以以书面同党委或纪委反映。

对询问和质询人提出或反映的问题，各党委和纪委应及时研究处理，必要时，纪检监察机关可以成立调查组，对有关问题进行核实，限期整改问题。处理结果应及时向询问和质询人反馈，并可根据情况通过适当方式在一定范围内进行通报。询问、质询对象对询问、质 询情况及其办理结果，应当在工作报告中予以说明。

询问和质询人在现场询问和质询前要深入调查了解，充分掌握材料，确保信息来源可靠、问题内容真实、具体情节无误、严禁道听途说、以偏概全、主观片面。对有争议的问题，应全面、深入行观察、分析核实，充分考虑实际情况的复杂性等因素，坚持以理报人。现场询问和质询应在党纪国法范围内结合实际进行，不得违背党的路线方针政策，不得侵犯国家、集体和个人的合法权益，不准借机打击报复或谋取私利，不得传播在询问、质询中获悉的国家秘书事项或其他不宜扩散的情况。要态度端正，适时适度，统筹兼顾，以正面引导，解决问题为主，防止造成消极舆论影响。

询问和质询对象存在下列行为的，依照《中国共产党纪律处分条例》等规定，视情节给予责任追究。

1、不办理或者不按期办理询问和质询事项的；

2、不如实答复询问和质询问题的；

3、打击报复或者有其他侵犯询问和质询人权利的；

4、存在其他应予追究党政政纪责任问题的。

三、方法步骤

落实“两个责任”监督检查考核工作分四个阶段进行： 第一阶段：安排部署。主要内容：

1、年初，召开专题会议学习传达县实施方案精神，研究本单位党风廉政建设工作。

2、结合实际制定落实“两个责任”六项制度推进方案，明确工作任务标准、时限和要求。

3、制定“两个责任”清单，签订党风廉政建设岗位责任书，把主体责任和监督责任落到人头。

第二阶段；组织实施。主要内容：

1、按照县里实施方案“六项任务”要求，开展监督检查工作。

2、设立工作记实台账，根据工作进展情况，将各类资料及时归入相关台账内备查。

第三阶段：检查验收。主要内容：

1、各基层党委（总支）、党组对“两个责任”落实情况进行自查自纠。

2、县委党风廉政建设领导小组办公室进行全面检查考核。

3、总结经验做法，分析存在问题，形成工作报告，完善工作台账。

第四阶段：推进整改。主要内容：

1、结合检查考核、述责述廉、廉政谈话、警示约谈、询问质询等情况，梳理问题，反馈意见。

2、督促相关责任单位按要求完成整改任务，完善配套制度，建立长效机制。

3、依据情节和相关规定，实施责任追究。

四、工作要求

一要明确责任，高度重视。各乡镇、各部门、各单位都要成立党风廉政建设领导小组，“一把手”是落实主体责任的第一责任人，纪委书记、纪检组长是落实监督责任的第一责任人，要主动签字背书，切实履行职责。

二要突出重点，认真实施。要结合本乡镇、本单位、本部门、本行业的工作实际和突出问题，细化责任内容和责任清单，不能照抄照搬，上下一边粗。对确定的重点工作要列出时间表、路线图，统筹安排，狠抓推进。

三要强化监督，狠抓问责。要按照落实“两个责任”监督检查六项任务的要求，按时限、按标准、按程序开展各项工作，真正发现问题，整改问题，该谈话的谈话，该追究的追究，不能怕揭短亮丑，流于形式，走过场。

第五篇：烟叶标准化第一次环节检查考核实施方案

2014年烟叶标准化生产第一次环节考核方案

为贯彻落实市局（公司）“两上两深化”的工作要求，拟定于5月中旬对各县市烟叶标准化生产情况进行检查考核，具体检查考核方案如下。

一、时间方法

6月4日——8日，时间4天。参加人员：徐传快、沈晓天、袁怀、马宇。考核采取随机抽查的办法，内乡、社旗、方城、邓州随机抽查5户，唐河、镇平、西峡、淅川随机抽查4户；各县自定1个示范区作为考核点。检查路线：唐河县→社旗县→方城→镇平→西峡→内乡→淅川→邓州。检查考核过程以所抽查农户田间长势为主，结合情况汇报、沿途所看、询问访问、查阅资料等形式，对各县市前段烟叶标准化工作情况进行考核评价。

二、评分标准

（一）烟叶生产

1、面积落实（10分）

按照上报实际丈量面积进行考核，丈量面积与登记面积符合度在95%以上记满分，每少一个百分点扣0.5分。有下列情况之一的，本项不得分：GPS信息不实者；丈量面积超过登记面积10%以上。

2、合同签订（10分）

检查烟叶产购合同签订质量，合同签订规范、全面、细致，无缺项、漏项、有烟农亲笔签名的，得满分。合同签订出现问题的，每发现一项扣0.5分。

3、严控档案（10分）

根据分配面积及收购量，层层进行任务分解，按照要求制作档案，档案内容（包括任务分解、申请审批、物资供应、合同签订、烟苗处理等）齐全，格式统一、管理规范的得满分。发现缺项少项的每处扣1分。

4、严控效果及材料上报（20分）

①严控效果（15分）

各地实际移栽面积低于合同面积，在严控过程没有出现大规模信访、人访等群体事件，各类表格、数字材料按时上报，完成质量高的得满分。实际移栽面积高于合同面积（根据5月26日实际上报面积），每高10%扣0.5分，扣完为止。严控过程出现大上访事件影响单位形象的由市局领导研究按照统一标准扣分

②材料上报（5分）

各类材料未按时上报或者虽按时上报但质量差的，每次扣1分，扣完为止，按时上报且完成质量高的奖励2分。

（二）示范区建设

1、试验落实（10分）

试验示范项目明确专人落实到位，试验田垄直沟平，行株距均匀整齐，小区面积大小适当一致、排列规范，根据要求设置重复、保护行和操作行，同一处理的烟田苗全、苗齐，烟株生长均匀一致，田间卫生，试验项目和小区有规范的标识牌，达到以上

要求记满分。达不到以上要求的，发现一处扣0.5分。发现试验项目落实不到位的，每个项目扣2分。

2、配套设施（5分）

重点示范区烟水、烟炕、合作社综合配套，连片规模大，机械化水平高，综合形象好的记满分，达不到的每发现一处一项扣0.5分。

3、移栽质量（10分）

同一方烟田烟苗大小均匀，长势健壮，横竖成行，地膜覆盖质量高的，得满分。移栽质量差，成活率低于90%的，大方烟田未统一划线定穴，行距低于1.1米或高于1.3m标准、行株距不均匀，地膜覆盖质量差的，每发现一处扣0.5分。

4、田间管理（15分）

①大田管理（10分）

检查移栽后管理到位，发育正常，无缺苗、套种、草荒现象的，得满分。出现烟田套种、缺苗断垄、草荒、田间地头有药瓶、药袋残留物等情况，每发现一处扣0.5分。

②追施钾肥（5分）

随机询问植烟农户，全部追施钾肥的记5分，全部未追施钾肥的记0分，其余记3分。

5、生产效果（10分）

重点看示范方，结合沿途生产情况，示范方达到连片规模大，机械化水平高，烟株发育优、综合形象好要求的，得满分。烟株

长势弱、整齐度差，烟株长势长相不合理，每处扣0.5分。

三、相关事宜

（一）准备提供相关资料及档案。

1、请各县（市）准备好“县、乡、村面积统计表汇总表，连片大方统计表，烟农移栽面积分户统计表及烟田GPS信息统计表”等表格材料

2、试验示范方案、小区设计图、承担项目农户等有关材料。

3、丈量面积时使用的钢卷尺、GPS仪、电池及计算器等。

4、被抽查村及相邻村的客户经理带烟田地块示意图、所包村烟农面积落实记录等相关材料到地头。

（二）核查记录表必须由客户经理、分公司代表、市公司考核检查人员共同签字确认。

（三）此次检查结果作为对该县环节考核和烟叶工作目标考核依据，市公司将根据检查情况进行排序。

二○一四年六月