和达中心城项目部2013年半年总结

第一篇：和达中心城项目部2013年半年总结

青岛《和达中心城工程》监理项目部2013年上半年工作总结

一、工程概况：

我项目部监理的《和达中心城》是青岛市北区重点工程项目之一。本项目北靠台柳路，南临哈尔滨路主干道，东至福州北路，西接规划四号路。福州北路连接双山隧道，地块沿哈尔滨路，东西高差11米，西北角至东南角高差15米，现状地势整体呈北高南低，西高东低。规划海拔限高为130米。其中住宅位于A区，办公、集中商业位于B区。两区总建筑面积307533.04平方米，地上建筑面积（计入容积率）182334.25平方米，其中商业建筑面积83282.33平方米，办公建筑面积61687.75平方米，住宅建筑面积36466平方米，配套建筑面积898.18平方米，地下建筑面积（不计入容积率）125198.79平方米，其中地下商业面积30157.16平方米，地下车库及设备营房面积95041.03平方米，本项目地势整体呈北高南低，西高东低。整体规划海拔限高为130M。项目B区地下四层为人防车库，地下三层为地下车库与超市，地下三层有一层夹层车库；地下二层利用地势高差西北侧为车库，其余为商业；地下一层至地上四层全部为商业。项目A区地下一、二层全部为人防车库，地上一层利用地势高差，西北侧为地下车库，周围为沿街商业，地上二层为商铺。两区地下停车位为2076辆，地上车位38辆，总停车数量2114辆，A区地下车库设有两个汽车出入口，其中与B区公用台柳路出入口，B区地下车库设有三个汽车出入口，其中沿福州路车库入口为货运出入口。车库内设有5个变配电室和1个换热站、2个消防水池。消防控制中心（监控中心）位于集中商业C1#B2层车库坡道相临处。地下一层至地

上四层全部为商业，室外形成两条商业动线，并与中庭、广场及室外连廊等相互连接，为一个大型开放式购物街区。地下二层集中商业在39.6标高处与哈尔滨路、福州路相连，地下一层商业主动线北入口在46.0标高与台柳路衔接，此处亦为消防车道入口，一层商业主动线西南角在51.50标高通过大型入口广场与哈尔滨路衔接，此处为主要商业入口。二层住宅区及底部商业在西北侧与台柳路及规划四号线衔接。集中商业位于哈尔滨路与福州路交接处，为地上四层。塔楼以办公住宅为主，办公沿台柳路西往东方向排布，B1、B2#办公均为地上18层，地下1层，均为北侧入口；住宅则沿规划四号线自北往南方向排布，为地上17、19、23、24层。

5、建筑结构形式：地下车库为梁板结构，地上商业为框架结构，办公楼为框剪结构，住宅为剪力墙结构，合理使用年限50年，抗震设防烈度6度。

6、建筑分类：地上商业及办公楼、住宅均为一类。

二、形象进度：

1、B区-C6#楼已完成投入使用（建设单位的售楼处）。

2、A区：A 2#、A4#楼、A3#楼基础垫层及防水层施工。

3、A区：深基坑支护施工、永久性支护施工。

4、B区：深基坑支护施工。

5、B区：土石方开挖施工。

项目部在2013年度对该项目实行了监理工作中，严格按照法律、法规、合同办事，认真履行职责，较好地完成了该项目的管理，至今未发生安全事故，得到了业主和参建单位的一致好评，项目部通过对监理工作的体会，从以下几个方面加以总结：

一、监理在项目管理中任务与位置：

项目部的工作任务是采用科学的管理模式整合管理资源，提高工作效率。对建设项目的投资、质量、进度、安全、合同、信息管理、文明施工、协调等方面进行监理工作。

我们在开始的实际工作中与甲方分包单位的工作配合上，遇到了很大的阻力。我项目监理部积极主动向甲方提出，制定青岛《和达中心城》工程项目施工现场管理规定，要求所有甲方分包各参建单位共同遵守，有效地扭转施工现场的混乱局面，在我项目部主持的监理例会上，耐心细致地分别向总承包单位及各分包单位的负责人进行沟通，讲明意图，晓之以理，动之以情，说明我们大家是为了一个共同目标，更好的建设青岛《和达中心城》项目工程，从而打消了他们的逆反心理，通过项目部的不懈努力，各总承包单位和各分包单位逐渐对我部有了新的认识，业主对我们的工作也给予了肯定和支持。

二、施工过程中监理工作：

以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

各专业监理人员在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制、三落实”的管理制度。真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工

序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

我们成立了建材进场验收小组；把好原材料进场验收、取样、试验等方面全面控制材料的质量；如：我们巡查发现加分包的防水施工单位在电梯基坑部位SBS卷材使用的品牌不符合要求，要求退场和返工。

全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素的质量变异，对不合格材料，一律不准用于工程当中，贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织二次监理例会、一次质量、安全专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量、安全管理，尽可能避免或减少事后出现质量、安全问题的批评与处罚。

项目部组织有关单位的质量、安全管理人员每月进行两次质量大检查，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量、安全大检查的结果进行评比和总结，对不合格项目的承建单位，按照制定的青岛《和达中心城》工程项目管理规定中，对责任施工单位相对应的规定进行处罚建议。

项目部从收集工程合同工作入手，认真阅读工程合同条款，从合同工期到工程款的支付情况，与实际的施工现场进行比较，发现个别总承包单位进度计划不合理，我项目部及时提出要求重新编制进度计划，详细的将建设周期分类，根据工程量和投入的人力资源，确定各阶段项目工程开始时间、完成时间，合理的编制总进度计划目标，得到业主的认可，根据实际生产能力进行跟踪落实，当进度出现偏差时我们及时分析原因，通过增加人力和延长施工时间，协调相关单位配合施工把滞后的工期抢回来。

项目部实事求是地根据施工现场实际完成情况，对各施工单位的形象进度工程量进行审核，严格控制数据及工程签证的真实性和准确性，为业主的投资进行了有效地控制，对严重拖延工期的项目工程及时向建设单位提出报告。

要求总承包单位、各分包单位及时整理，并将资料报送给我监理单位，确保资料内容要求真实完整、分类有序，且在各阶段施工结束后，应及时整理归档。提前安排专人负责审核施工单位的资料，审核的重点是工程保证资料的范围、内容要符合规范和档案馆的有关规定和要求；建立项目资料档案职责、分类整理本项目的主要技术资料，并为工程基础验收做好准备工作。下发监理工程师通知单（总计）22份，安全监理工程师通知单（总计）4份，召开各项会议（总计）16次。

我项目部在上半年工作中，虽然取得了一定的成绩，但也有不足之处，我们将进一步提高了与各方面的沟通协调能力，在业务知识方面更加完善自己，根据工程各阶段的不同特点，努力学习相关的技术知识，全力做好自己的本职工作，不断提升自己，为公司的发展尽我们的一份力量。

青岛海大工程监理咨询有限公司

和达中心城项目部

2013年6月27日

第二篇：项目部半年工作总结

篇一：工程类项目部2014上半年工作总结 2014上半年工作总结

紧张忙碌的2014年上半年已经成为过去，充满期待和希望的下半年已经到来。回顾上半年的工作，我项目部在公司领导的正确指导和帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下：

一、2014年上半年所作的工作：

1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段120米，岳而庄段150米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力沟300米，钢筋混凝土挡墙30米，石方爆破约一万立方，路基填方约一万立方，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。

2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。安排洒水车定时洒水，安排两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。按照公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。

3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。

4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。

二、2014年上半年工作中的收获：

1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了项目部员工的质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了项目部员工的质量意识。

3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。

三、2014年上半年施工中的问题：

1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。

2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。

四、2014年下半年工作计划：

1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题，争取尽快创造工作面。

2、组织项目部员工仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。以上是我项目部上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我项目部会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，精心组织施工，做好质量、进度和安全文明等各方面的工作，努力为公司创造更高的利润和荣誉。篇二：项目部2013上半年工作总结 **********项目部2013上半年工作总结

********工程2013上半年各单位工程处在主体工程施工阶段，各单位工程均完成15f以上的主体施工、二次结构施工正在逐步展开、地下车库内回填土完成、地下车库外墙防水完成、室外回填土完成90%，在各级领导的关心支持下，工程进展顺利。关键工作符合进度计划要求，没有安全事故发生，工程质量合格。

一、上半年的主要工作

1、工程建设（1）、安全管理

2013上半年的安全管理工作首先是严把复工关。春节前由于赶进度造成许多安全隐患没有及时得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、场区布置、材料堆放等问题很大程度上影响到施工安全及文明形象。针对这种情况，总包单位在建设单位、监理单位的帮助支持下，制订了严把复工关的工作方针，总包单位联合建设、监理单位，对**********工程逐单位工程进行安全检查，检查的内容包括大型机械、临时用电、外脚手架、四口五临边及临时消防等，检查的范围包括作业面、加工场、生活区等，检查合格一栋复工一栋，检查不合格不准复工。严把复工关这项工作从2月下旬开始，到3月上旬结束。通过严把复工关这项工作的开展，各单位工程重新规范了钢筋加工场、新建了消防水池，为13年的安全生产工作打下良好基础。

彻底贯彻安全一票否决制是2013上半年安全管理工作的另一个靓点。安全一票否决制就是安全第一，就是不安全不施工、先防护后施工；安全一票否决制就是当钢筋验收合格、模板验收合格，可是有安全隐患没有消除就不得进行下道工序的施工的制度。在2013上半年彻底贯彻安全一票否决制，要求劳务项目部隐蔽工程检验批验收之前先报验安全，总包管理单位安全负责人、建设监理单位的安全负责人现场检查后认为没有安全隐患、可以继续施工时，土建、安装专业工程师才进行隐蔽工程检验批验收。

开展职工业余学校活动加强特种作业人员教育，通过规范特种作业人员的行为影响和带动其他工种作业人的做法是2013上半年安全工作的创新之举。特种作业人员指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。建筑施工现场常见的特种作业人员有：电工、焊工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥等。加强特种作业人员教育、一方面加强操作规程教育、要求特种作业人员按章操作、不得进行违章作业；另一方面加强日常行为教育，进入施工现场正确佩带安全帽，正确使用其他劳动保护用品，通过规范特种作业人员的日常行为、达到影响和带动一批人的，使全体人员的行为趋规范化的目的。职工业余学校活动采取讲座、观看课件的方式进行，上半年共开展3次。

2013上半年安全管理工作方面还执行每周四安全检查制度，节假日前安全检查制度，4月份组织**********项目部主要管理人员参观了昌建誉峰工程，5月份开展了安全月活动。（2）、工程进度

2013上半年未开工伊始**********项目部根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况重新编制了项目的总控计划，要求劳务项目部根据重新编制的项目的总控计划组织生产。上半年主要是保证主体施工进度、合理穿插二次结构施工、确保地下室外墙防水和回填土施工完成。

2013上半年三月份人员陆续进场，五月份人员陆续退场，项目部抓住这一特点在3、5月份狠抓劳动力数量的落实，每周清点劳动力数量一次，发现劳动力数量不能满足进度计划要求时采取口头通知、书面通知、罚款等措施督促劳务项目部增加劳动力数量保证施工进度。混凝土供应在2013年3月份一度是制约工程进度的主要因素，项目部一方面协助劳务项目部出主意、想办法，一方面不断给劳务项目部施加压力寻求妥善解决之道。

2013年上半年**********项目部坚持以周为单位分析实际施工进度和周计划的偏差，发现偏差立即通过开会、下发通知单等形式督促劳务项目部采取纠偏措施，发现大的偏差还要求劳务项目部编制专门的赶工措施。（3）、质量管理

2013上半年质量管理方面**********项目部首先做好原材料质量控制工作。春节后二次结构施工开始之前，项目部就要求劳务项目部初选水泥、沙、加气块供应厂家或经销商，项目部将劳务项目初选的供应厂家或经销商汇总后报建设单位筛查，并根据建设单位筛查的结果编制考察方案，考察完成后起草考察报告。**********项目部还考察了给排水管材和采暖管材。质量管理方面**********项目部其次是做好施工工艺质量控制工作。

主体工程施工中，**********项目部严格执行隐蔽工程验收制度，严格按**********隐蔽工程验收程序办事。用制度和程序保证施工工艺质量。二次结构施工中，**********工程坚持方案先行样板引路的做法，二次结构施工前先制定施工方案，大面积施工之前先做样板。二次结构施工队伍进场之前还要先经过建设单位、监理单位和总包单位的考察。地下室外墙防水施工之前，项目部组织了设计单位参加的基础分部工程初验，进行了基础检测。2013上半年质量管理方面**********项目部再次是做好事后质量控制工作。**********项目部重视基础验收工作，基础验收资料准备完成以后，在正式验收之前专门进行了初验。质量管理方面项目部还做了督促施工单位更换破损的模板；组织砌体施工现场交底等工作。

2、项目管理

2013上半年**********项目部建立了生产例会制度，每月至少召开生产例会3次，根据项目管理工作开展情况每旬召开一次，一般安排在监理例会以后，也可以单独召开。会议由项目部主持，项目部主要管理人员、劳务项目主要管理人员、各劳务对主要管理人员参加，又叫施工单位的家庭会议。项目部生产例会主要解决生产过程中的各种问题，检查布置的工作完成情况，布置下一阶段的项目管理工作，加强施工单位内部的沟通协调，建设三家单位的大团队。

上半年共召开生产例会13次，在加强施工单位与管理单位之间、施工单位与施工单位之间的沟通协调，推动项目管理工作向前发展方面起到很大作用。

2013上半年**********项目部规范了文件的流转和施工方案的程序。建设单位、监理单位发的各种文件统一由**********项目部签收，再有**********项目部转发给责任单位a或b区项目部，同时发给**********项目部有关主管人员。a或b区项目部只能对**********项目部发文，经**********项目部审查后才能报送建设、监理单位。如此一来有效的保证了整施工单位是一面旗帜、一个声音。a或b区项目部编制的施工方案要先经过**********项目部的审查合格才能报建设监理单位批准。

3、团队建设

2013上半年**********项目部在团队建设方面主要做了按时召开晨会、完善绩效考核制度开展绩效考核、引进培养人才等方面的工作。在去年的晨会制度基础上，上半年又补充了轮值主席制度，轮值主席每人一周，负责晨会的组织、主持、记录、会议室的卫生工作。在检查布置工作、解决需要相互配合的问题的同时锻炼了主持人的组织协调能力、表达能力。**********项目部的绩效考核制度三易其稿，公司领导亲自审查篇三：项目部2013年工作总结及2014年工作计划(模板)2013年工作总结和2014年工作计划

批准：

审核：

编写：

工程施工项目部 二零一三年十一月 ****工程施工项目部

2013年工作总结和2014年工作计划 ****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下。2013年工作总结

一、主要经济技术指标完成情况

1、****工程产值完成及结算情况

****工程合同总价为 亿元，本计划完成 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值万元），实际完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），完成占计划产值的。至11月共结算产值 万元（其中合同内结算产值 万元，合同外结算产值 万元）。开工至2013年12月，项目部累计完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），占合同总产值的

2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。

3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《2013施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。

4、施工质量：2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％；满足合同目标要求。

5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。

二、2013形象进度完成情况

本，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流（因导流洞出口明渠砼未浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进行临时过水），至年末大坝基坑开挖基本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工后计划11月15日截流的节点工期略有滞后。

三、主要措施

1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。

2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。

3、项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营分析会，协助合作方进行成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。

4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2013年，我项目部共开展了7次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。

5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站《关于进一步落实贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》、贵州省水利厅《关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安

第三篇：项目部安全工作半年总结

项目部安全工作半年总结

在上半年工作中，我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计采取措施,加强安全管理，现总结如下：

一是在思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全项目部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强，都能按照廉政要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来，从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。

二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。强化安全培训教育，提高干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才能有能力保护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全情况，熟练掌握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决安全问题。

三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。安全生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理，并加强规程措施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保安全意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好安全工作。【项目部安全工作半年总结】项目部安全工作半年总结。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范自己的安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。

四、尤其是进入6月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺利有序的开展，我项目部采取了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，发现问题立即处理，并严惩责任人；二是加强机电管理，要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所有电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必须参加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份共组织安全大检查3次，共查出问题52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。

总之，在下半年的工作中，我项目部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止万一的发生，确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全年安全生产。

项目部2012安全工作总结

在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻集团公司和项目公司关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造一一七零工程做出了一定贡献。在此把一年的安全工作做以下总结：

完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生产法》和《山东公路施工安全条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。【项目部安全工作半年总结】文章项目部安全工作半年总结出自http://，转载请保留此链接！。制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全办公室结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。

此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。制定安全会议制度和培训制度

项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。实行安全检查制度，落实整改方案

项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每月不低于两次的安全大检查，前后进行了不低于20次的检查活动，查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，油罐上面设置防晒网，安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了交通事故、防洪、电击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围

项目部深入学习和贯彻了项目公司下达的开展“安全生产月”活动的通知精神，供制作安全宣传标语100多个，彩旗2000面，条幅数十条，查出安全隐患6起，加配灭火器十余个，发送安全宣传单页近千份。和邻近村委会建立合作机制，通过广播和传单宣传安全隐患和注意事项。同时项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专栏，使员工及时了解安全文件精神并结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传丰富了员工的安全知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的安全意识和自我保护能力。

以人为本，把施工一线打造成安全阵地

“生产必须安全，安全保障生产”是项目部安全工作的方向。施工一线在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部安全小组对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。对特种驾驶人员实行持证上岗，安全办公室予以登记备案管理。【项目部安全工作半年总结】默认分类http://www.xiexiebang.com/article/。对驾驶员进行安全教育培训，强化了安全意识。安全办公室制作安全、文明胶贴200多个，保证每辆施工车辆上不低于2个安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一线，结合项目部开展的施工大干60天活动，做到安全标语陈列有序，操作规程醒目摆放，营造了良好的安全施工氛围。安全小组人员始终坚持在施工一线，做好安全指导和监督。安全办公室则把施工进度和安全情况以表格的形式定期通过平台发布。工作中的体会和不足

由于施工协作单位具有人员多、流动性强的特点，安全培训工作的普及度仍需加强 对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作

安全工作需要以创新的工作态度和精神，变经验管理为科学管理、安全系统工程管理

七、结束语

诚然，经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作成绩斐然，在河南省交通厅组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。“警钟长鸣”说明我们的安全工作还要常抓不懈，让我们全体动员，全员参与，打造出要安全、比安全的良好氛围，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。

第四篇：项目部安全工作半年总结

项目部安全工作半年总结

在上半年工作中，我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计采取措施,加强安全管理，现总结如下：一是在思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全项目部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强，都能按照廉政要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来，从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。

二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。强化安全培训教育，提高干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才能有能力保护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全情况，熟练掌握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决安全问题。

三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。

安全生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理，并加强规程措施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保安全意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范自己的安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。

四、尤其是进入6月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺利有序的开展，我项目部采取了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，发现问题立即处理，并严惩责任人；二是加强机电管理，要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所有电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必须参加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份共组织安全大检查3次，共查出问题

52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。

总之，在下半年的工作中，我项目部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止万一的发生，确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全年安全生产。

项目部2012安全工作总结

在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻集团公司和项目公司关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造一一七零工程做出了一定贡献。在此把一年的安全工作做以下总结：

完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展

项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生产法》和《山东公路施工安全条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。

制定完善各项规章制度，多项措施保障安全

项目部安全办公室结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安

全漏洞。

项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。

此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。制定安全会议制度和培训制度

项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。

实行安全检查制度，落实整改方案

项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每月不低于两次的安全大检查，前后进行了不低于20次的检查活动，查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，油罐上面设置防晒网，安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。

根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练

项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了交通事故、防洪、电击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使

员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。

开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围

项目部深入学习和贯彻了项目公司下达的开展“安全生产月”活动的通知精神，供制作安全宣传标语100多个，彩旗2000面，条幅数十条，查出安全隐患6起，加配灭火器十余个，发送安全宣传单页近千份。和邻近村委会建立合作机制，通过广播和传单宣传安全隐患和注意事项。同时项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专栏，使员工及时了解安全文件精神并结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传丰富了员工的安全知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的安全意识和自我保护能力。

以人为本，把施工一线打造成安全阵地

“生产必须安全，安全保障生产”是项目部安全工作的方向。施工一线在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部安全小组对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。对特种驾驶人员实行持证上岗，安全办公室予以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化了安全意识。安全办公室制作安全、文明胶贴200多个，保证每辆施工车辆上不低于2个安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一线，结合项目部开展的施工大干60天活动，做到安全标语陈列有序，操作规程醒目摆放，营造了良好的安全施工氛围。安全小组人员始终坚持在施工一线，做好安全指导和监督。安全办公室则把施工进度和安全情况以表格的形式定期通过平台

发布。

工作中的体会和不足

由于施工协作单位具有人员多、流动性强的特点，安全培训工作的普及度仍需加强

对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作 安全工作需要以创新的工作态度和精神，变经验管理为科学管理、安全系统工程管理

七、结束语

诚然，经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作成绩斐然，在河南省交通厅组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。“警钟长鸣”说明我们的安全工作还要常抓不懈，让我们全体动员，全员参与，打造出要安全、比安全的良好氛围，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。

第五篇：鹏博中心项目部总结

鹏博中心项目部2014年工作总结

人们说2014年是甜蜜的“爱你一生”的一年，对鹏博和我个人而言，2014年伴随着一期业主的陆续入住，伴随着二期楼体的不断攀高，这一年也是我们在开创公司新纪元的路途上又一个令人紧张、激动、振奋而又难忘的一年。在这一年里，我们顺利完成了鹏博中心一期工程的健全、完善、运转和交接工作，顺利完成了二期2#、3#、5#楼主体结构封顶建设，以及1#楼4层以下的主体结构工程，同时，各楼体砌筑工程及其它各项配套风、水、电、消防、保温、外墙装饰、楼顶钢构等安装工程也都在紧张、有序、稳步地推进之中。

2014年项目部秉承公司“诚立人，实立信”的发展理念，坚持公司利益为先，坚持“安全生产，质量第一”的工作原则，根据房地产开发建设项目内在的运行规律，对项目工程管理，推行了一系列科学有效的计划、组织、协调、监督、控制、检查、验收等管理措施，对工程质量和安全提出了事前预控、事中监控、事后掌控的管理要求，实施了以“工期、质量、成本”为目标的三控制管理方法。

下面我就2014年项目部的工作情况向李总和公司做如下总结汇报。

一、在内部管理上

加强内部组织建设，明确岗位职责，严格管理制度，不断加强和提高自身技术和管理水平。

针对以往项目部专业技术力量薄弱，内部管理存在纪律松懈、散漫，责任心不强，技术管理沟通不畅的现象，从2014年10月份开始，项目部辞退了部分不合格人员，根据现场工作的实际需要，重新吸收和调整了岗位人员，制定了各岗位职责，重新严格制定并实施了项目部考勤管理和工作制度，组织员工加强学习，提高紧迫感和责任心，加强对本部员工和现场施工的管理力度，使本项目部的工作面貌和工作质量有了明显的改善和提升。

（一）项目部工作人员必须一身正气，清正廉洁，平等礼貌，以理服人，为项目建设营造良好的合作氛围，要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤，深入施工现场，会同监理方与各承包单位之间形成合力，齐抓共管，确保工程安全、工程质量、工程进度和项目总体目标的顺利实现。

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（二）严格按图纸、合同及规范进行工序施工和验收，坚持“安全生产，质量第一”的工作原则，深入施工现场，把好工程安全及质量的事前预控、事中监控和事后控制。

尤其是隐蔽工程，工序的施工、交接、验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序的施工，要坚决杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程有条不紊的按期推进。

（三）项目部全体员工必须深入施工现场了解现场情况，协调解决存在的问题，及时发现不合格品，及时指正，对不合格品坚决要求施工方整改。

（四）严格原材料、构配件及设备进场验收制度，严格送检制度，所有主体结构使用材料及其它材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

（五）对重要部位和关键节点，梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层等细部施工，主管工程师都要按规定会同监理实行严格的全过程旁站，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并督促施工方对存在的问题予以整改，使施工质量问题消灭在萌芽之时。

（六）积极进行正常性的巡查工作，严格控制施工工艺、工程进度、工程质量和施工安全，确保项目总体目标的顺利实现。

二、在工程管理方面

贯穿以合同管理为手段的理念，加强对整个工程项目的管理工作。

项目建筑施工和安装任务都是通过合同委托给建筑施工单位来完成的，所以我们在项目的工程管理上，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、监督、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保公司开发项目总体目标的最终实现。

（一）首先，在合同的签订上，我们在选择施工承包单位、工程材料和设备时，严格按照公司要求依据设计图纸、施工工艺、施工规范，采取“多家参与，第 2 页

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综合考评，择优录取”的原则，严格审核，严格把关，力争选择资质合格，实力雄厚，信誉良好，报价合理的单位和质量名优的产品。

这样在保证工程品质的同时，从一定程度上也实现了对工程质量和工程安全的事前预控。

（二）注重合同对工程管理的作用，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同对工程中的勘察、设计、施工、材料供应和监理各方当事人的权利、义务和责任，都作了比较全面的规定。

在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定的质量责任、划分界限、材料设备的采购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。

通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题，我部都及时提出了解决办法，并通过监理工程师去付诸实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（三）根据监理合同，督促监理工作，充分利用和发挥监理的专业技术优势和监理对施工单位的监督管理职能，定期召开监理会议，及时解决施工现场中出现的工艺问题、质量问题和安全隐患。

（四）在对主体大包（二直和七直）及各分项工程施工单位的施工管理上，我部也坚持做到了以下几点：

1、严格控制混凝土质量以及挖方、定位、支模等工序，委派专人负责检验；

2、密切关注气候变化，严格控制施工条件；

3、制定有效的质量检查和评定方法，安排技术人员专人专管，会同监理深入现场，加强对施工工艺和施工工序的监督、检查、验收工作，保证按标准、规范和合同规定的技术要求实施。

截至目前已经开展的各分项工程和进场的施工单位有：

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1、《陕七建安装公司》负责2#、3#、5#楼的风、水、电、消防（消火栓）工程的系统安装；

2、消防喷淋系统由《宝鸡市恒安消防有限公司》负责安装； 3、5#楼外墙装饰工程由《河北新中原装饰公司西安分公司》负责安装； 4、5#楼外墙保温由《西安艾比保温材料有限公司》负责施工； 5、5#楼楼顶和裙楼钢结构工程由《西安市大晟钢结构有限公司》负责安装；

6、防水、地下室及施工现场的回填工程目前也处在紧密的组织准备之中。以上各分项工程现都在紧张有序稳步的推进当中。

（五）加强安全与文明施工现场管理

1、为了提升工地形象和实现安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，我部要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；

2、现我施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求；

3、督促监理工程师做好安全控制，保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；

4、协调现场各承包商、监理、周边工程和政府、社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

（六）在工程材料、构配件及设备的采购、验收、使用的管理上，我们也制订了一整套有效可行的工作制度和工作程序。

1、在原材料的进购上，为保证材料质量，我们在订货阶段就向供货商提供检验的技术标准，并将这些标准列入了订购合同，作为现场验收依据；有些重要材料在签订购货合同前，我们事先就取得了样品，材料到货后再与样品对照检查；

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未经检验或不合格的材料坚决不得进场入库使用。

2、对工程中的构配件及配套设备确立了设备检查和试验的标准、手段、程序、记录、检验报告等制度；对于主要设备的试验和检查，坚持由制造厂家直接参与监督和检查。

三、成本及费用控制

在不影响工程进度、质量、生产操作、安全施工的前提下，我们始终坚持公司利益第一的原则，将公司项目的实际成本控制在最低的预算范围之内。

（一）项目工程部利用相关专业知识，尽可能减少了图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极的与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降低建筑成本。

（二）对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更，组织大家进行技术分析，选择最经济可行的变更方案。

（三）工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部负责人、预算工程师、项目部经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证，进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

（四）在原材料及设备设施的购置方面，实行严格的计划审核，按照工艺和功能要求，在保证高品质的前提下，实行货比三家，选取质优价廉的产品和供货渠道。

（五）通过采取各种措施，降低施工管理费用，避免不必要的内部管理费用开支。

四、项目建设完成情况（取得的成绩）

本着以上工作指导思想，项目部在李总的直接领导和公司各部门的大力协助

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和密切配合之下，2014年项目部先后完成了鹏博中心二期建设工程如下：

（一）2#、3#、5#楼的主体结构封顶，1#楼4层以下主体结构工程；

（二）一期热力网及换热站工程；

（三）5#楼砌筑工程已接近尾声，2#、3#楼砌筑工程正在有序的进行之中；

（四）5#楼外立面装饰、楼顶造型钢构、强弱电系统、消防系统、通风系统等安装工程也都在全面紧张地进行之中。

（五）5#楼大堂、2#楼14层装饰工程正在计划组织之中，已进入合同的完善拟定阶段；

（六）二期地下室及楼体建筑外围的回填工作也正处在紧张的组织准备之中；

（七）与此同时，项目部还完成了二期在建工程进度中全部所需甲供材料及设备设施的考察、选取和订购工作；

（八）一期土建工程与总包（陕七建二直）的结算工作也正在稳步的推进之中。

五、存在的问题和不足

（一）还需进一步完善、细化工程管理体制，明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，加强沟通，避免工作疏漏，保证工程质量和工程进度。

（二）还需加强对内部人员的素质要求，建立精简精干的管理和技术队伍，加强对设计图纸、行业法律法规、常用规范规程图集的学习，提高自身管理水平和技术力量。

（三）我们成本控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中精选实力强，尤其是责任心强的设计单位和技术人员为我们来做项目设计，加强图纸的会审工作，同时在施工图正式出图前，请高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，减少在以往施工过程中出现的平凡变更现象，将不必要的成本支出控制到最低限度。

（四）在各分包施工单位和工程材料的考察确定和选取上，失误和疏漏也在所难免，虽然对工程进度及工程质量未造成大的影响，但还未真正做到公司要求

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共 6 页 的理想境界。

（五）在对分包单位和现场交叉施工工序的管理上，还存在着计划组织不周、协调配合控制不力的现象，在今后的工作中还需努力改进。

六、2015年工作目标

为确保李总提出的项目总体目标的顺利实现，2015年项目部将深入落实以项目精细化管理为目标的工作体制，将“精心”是态度，“精细”是过程，“精品”是结果的工作理念融入到项目管理的整个过程中去，我们将继续努力，一鼓作气，争取实现以下目标：

（一）6月底完成1#楼主体封顶，进入二次结构施工。

（二）6月底完成2#、3#、5#楼大堂及2#楼14层公司办公楼精装修样板间。

（三）7月底完成5#楼的外墙装饰工程。

（四）9月底完成2#、3#楼的外墙装饰工程及5#楼A座的酒店装饰及配套工程。

（五）严格落实消防、强弱电、空调、电梯、公共区域装修、装饰等工程的施工安全、质量和进度控制。

（六）在2015年底前完成2#、3#、5#楼的总体建设及室外建设工作，争取达到交房标准。

（七）协助配合其它部门，完成李总及公司交办的其它工作。

展望未来，项目部的工作任务还很繁重，任重而道远，我们一定要继续努力，克服以往工作中的不足，再接再厉，继续严格要求自己，不断加强学习，不断提高自己的业务专业水平，坚定信心，为实现公司更高更强更远的发展目标而努力奋斗。

宝鸡市鹏博房地产开发有限公司@鹏博中心项目部

项目经理：

.2015年元月10日

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