第一篇：项目部安全质量半年总结
风电场
项目部安全质量半年总结
今年是我公司高速发展的一年，为了实现我公司的宏伟目标，我项目部在公司的正确领导下，发扬勇于拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的风电建设工作。上半年我项目部的工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范施工管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创风电建设工作新局面。
一、2010年上半年（5、6月）的工作
(一)加强进度控制，确保工程进度按计划推进
“工程进度”是我项目部三大控制的重要目标之一，是硬指标，建设单位没有进度就没有效益。--风场，地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度大的问题，尤其是对于施工企业，山区的地形、气候、交通、人文环境的不适应，困难很多。为了使各标段高质量地完成我公司安排的生产计划，我们一方面根据工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，周计划进行合理的调整并及时审批；另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。
5、6月份我项目部目前各标段掀起了以风电机的吊装平台开挖、道路平整、路基挖方、升压站场平为主的施工高潮。--号风机基础垫层已浇筑完成，为下步工作奠定了基础。
截至目前完成形象进度如下：
1）路基完成60公里，其中1号路3之路已全面完成；
2）吊装平台共完成6；
3）风电机基础开挖19个，其中5号基础全面完成；
(二)加强质量验收，确保工程质量达精品
质量是效益、是生命，面对严峻的形势和任务，我们紧紧围绕项目建设“创优”的总体要求，以集团“建设创新型企业”号召为载体，认真控制每个环节，确保工程质量达精品。加强内部管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备，要求各标段进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。加强过程控制，严把质量关。一是要求监理人员严格管理，加强旁站，在重要工序连续施工时，监理人员发现问题后及时报专业监理工程师处理；二是督促施工单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量；三是加强巡视，监理工程师经常到各主要施工现场巡视检查，专业监理工程师根据自己所管辖区域的现场情况进行巡视检查，发现质量问题及隐患，及时处理，严重的停工整改或返工处理。要求施工单位制定材料进场计划，按照材料计划制定试验检测计划，既满足施工进度，又对施工环节进行控制。经检测不合格的材料坚决不允许用于本项目工程上。
加强监理管理、强化监理责任。一是检查监理人员资质和工作能力，对不称职的监理人员予以辞退；二是督促检查监理的专业学习，特别是学习我们公司相关的新规范、新标准、新工艺，使监理人员全面掌握我公司的施工管理制度，保证各项工作有序进行；三是监理办
制定项目质量的监理控制体系，以明确工程各方相互工作关系和程序。
加强宣传教育，增强质量意识。一是根据我公司提出的各项工作目标，针对本项目特点制定保证质量的实施方案。二是强化项目部人员的质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”的思想。
安全责任重于泰山，我们认真组织学习了公司下发的各项安全管理制度和安全工作规程，特别注重施工现场安全作业的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全巡查力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，杜绝一般事故的发生。
落实安全组织机构。一是要求各施工单位根据我公司和工程项目部的要求，设置安全管理机构，配齐专职安全人员。二是成立安全领导小组，制定了安全管理方案，进一步建立健全了安全保证体系。
落实安全生产制度。一是制定了各级人员的安全职责，并将安全工作责任落实到部门、落实到人、落实到各个安全控制程序中,形成建设单位、监理以及各施工单位人人懂安全、要安全、抓安全的氛围。二是针对各施工阶段的重点项目加强管理，组织各单位编报专项施工安全方案及预案。三是对施工现场安全管理制度不落实、违章作业、安全隐患等现象下达缺陷通知或工作指令，限期整改；四是会同监理及各施工队安全负责人每月召开安全例会，并就检查情况形成文字性的材料进行通报。五是在整个施工过程中，提倡环保与质量并举，耕地保护、植被保护、边坡稳定，实现建设绝色风电场的目标。
二、主要问题
上半年，我们虽然做了大量工作，取得了一定的成绩，但由于许多客观因素的制约，我们的工作还有一些地方不尽人意，距公司要求还有一定的距离。主要表现在：针对各标段进度参差不齐，我们要树先进、促后进，积极的为进度滞后的单位提供良好的服务。由于本项目地质复杂、技术要求高，质量和安全方面还存在很多隐患，监理和施工单位也包括我们自己的安全、质量意识都有待进一步提高。
进入下半年，我项目部在全力抓好进度、质量的前提下，下大力气抓好安全工作。抓紧落实施工蓝图和设备的及时到场，做好征地工作。时间紧迫，任务繁重，我们相信，只要有上级领导的支持，项目部全体人员上下一心，公司下达的任务就一定能够优质高效地完成。
项目部
年月日
第二篇：项目部安全工作半年总结
项目部安全工作半年总结
在上半年工作中，我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计采取措施,加强安全管理，现总结如下：一是在思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全项目部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强，都能按照廉政要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来，从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。
二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。强化安全培训教育，提高干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才能有能力保护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全情况，熟练掌握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决安全问题。
三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。
安全生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理，并加强规程措施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保安全意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好安全工作。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范自己的安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。
四、尤其是进入6月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺利有序的开展，我项目部采取了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，发现问题立即处理，并严惩责任人；二是加强机电管理，要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所有电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必须参加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份共组织安全大检查3次，共查出问题
52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。
总之，在下半年的工作中，我项目部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止万一的发生，确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全年安全生产。
项目部2012安全工作总结
在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻集团公司和项目公司关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造一一七零工程做出了一定贡献。在此把一年的安全工作做以下总结：
完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展
项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生产法》和《山东公路施工安全条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。
制定完善各项规章制度，多项措施保障安全
项目部安全办公室结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安
全漏洞。
项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。
此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。制定安全会议制度和培训制度
项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。
实行安全检查制度，落实整改方案
项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每月不低于两次的安全大检查，前后进行了不低于20次的检查活动，查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，油罐上面设置防晒网，安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。
根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练
项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了交通事故、防洪、电击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使
员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。
开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围
项目部深入学习和贯彻了项目公司下达的开展“安全生产月”活动的通知精神，供制作安全宣传标语100多个，彩旗2000面，条幅数十条，查出安全隐患6起，加配灭火器十余个，发送安全宣传单页近千份。和邻近村委会建立合作机制，通过广播和传单宣传安全隐患和注意事项。同时项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专栏，使员工及时了解安全文件精神并结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传丰富了员工的安全知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的安全意识和自我保护能力。
以人为本，把施工一线打造成安全阵地
“生产必须安全，安全保障生产”是项目部安全工作的方向。施工一线在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部安全小组对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。对特种驾驶人员实行持证上岗，安全办公室予以登记备案管理。对驾驶员进行安全教育培训，强化了安全意识。安全办公室制作安全、文明胶贴200多个，保证每辆施工车辆上不低于2个安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一线，结合项目部开展的施工大干60天活动，做到安全标语陈列有序，操作规程醒目摆放，营造了良好的安全施工氛围。安全小组人员始终坚持在施工一线，做好安全指导和监督。安全办公室则把施工进度和安全情况以表格的形式定期通过平台
发布。
工作中的体会和不足
由于施工协作单位具有人员多、流动性强的特点，安全培训工作的普及度仍需加强
对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作 安全工作需要以创新的工作态度和精神，变经验管理为科学管理、安全系统工程管理
七、结束语
诚然，经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作成绩斐然，在河南省交通厅组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。“警钟长鸣”说明我们的安全工作还要常抓不懈，让我们全体动员，全员参与，打造出要安全、比安全的良好氛围，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。
第三篇：项目部安全工作半年总结
项目部安全工作半年总结
在上半年工作中，我项目部在公司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，千方百计采取措施,加强安全管理，现总结如下：
一是在思想上：认真贯彻公司党政有关文件精神，积极落实公司下达的各项管理制定，组织全项目部管理人员学习，使广大党员及管理人员思想政治认识不断增强，都能按照廉政要求办事，一切工作的落实和过程都有制度作为依据，项目部管理人员不再单凭职务权利和形式上的尊严去领导下级，而是以各项管理制度去约束人，有效的把员工个人意志与项目部的意志统一起来，从而使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的发生。
二是在教育上：针对个别职工存在侥幸心理造成违章作业，还需要加强培训和教育。坚持“以人为本”的原则，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。强化安全培训教育，提高干部职工的安全技术素质，要以“普及安全知识，落实安全责任”为主要内容，搞好安全培训教育。抓好规程措施和质量标准化标准的培训，不断提高职工的安全意识和安全技术素质。加大员工的培训力度，使员工的技术水平、精神面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶，提高职工的整体素质。加强对员工的训练和教育，只有员工的自身素质提高了，才能有能力保护“自己”和“同事”，利用每个星期二和星期五的时间，加强对项目部员工的培训和训练，绝不能流于形式，要做到反复讲，反复说，说的多了，职工自然就明白了，要认真解释，不怕麻烦；要严格执行培训制度，使每个员工都能把握现场安全情况，熟练掌握本工种操作程序，以及发生矿难时的自救知识，从根本上解决安全问题。
三是在认识上：解决项目部管理人员的认识问题、态度问题、重视问题。安全生产是天字号工程，管理人员必须真正从思想上重视起来，真正端正心态抓好安全生产，加强领导跟班制度发现问题及时解决做到大问题不过天小问题不过 班。如蹬、扒、跳问题一经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五个一”管理，并加强规程措施学习、培训，让安全理念进班组，人人正规操作及行为养成习惯。加强值班人员安全工作布置，落实好值班头一天深入现场管理制度，做到值班安排底数清楚、心中有数；执行规程措施，现场与措施脱节时，及时汇报重新制定安全技术措施；强化自保安全意识，加强职工思想教育，切实做到自主保安，不安全不生产，学习事故案例，从事故中接受教训，防患未然。牢固树立安全理念，强化安全责任制的落实。进一步增强做好安全工作的使命感和责任感，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面抓好安全工作。【项目部安全工作半年总结】项目部安全工作半年总结。项目部管理人员要从法律的高度强化自己的安全责任意识，用安全法律法规规范自己的安全工作行为，依法履行领导安全管理职责。
四、尤其是进入6月份安全月以来，为保证安全、生产工作顺利有序的开展，我项目部采取了一系列措施：一是成立以项目经理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫家属哭着来”的思想，每周不定时下井检查工作，发现问题立即处理，并严惩责任人；二是加强机电管理，要求井下机电设备及安全设施安排专人定期维修，挂牌管理，使井下所有电器设备始终处于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三是加强跟班，要求跟班人员必须参加班前会、班后会，盯在重点地区，与跟班所在区域职工同上同下；四是每个星期四召开队长会和每周五召开职工大会，加强安全、业务、技术培训，并长期坚持，雷打不动。6月份共组织安全大检查3次，共查出问题52条，已处理51条，一条问题正在处理中，共计罚款2560元。
总之，在下半年的工作中，我项目部有决心在公司党、政的领导下，用一万的努力防止万一的发生，确保我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶，实现全年安全生产。
项目部2012安全工作总结
在过去的一年里，全体员工在项目部领导的带领下，认真学习和贯彻集团公司和项目公司关于加强安全生产的文件精神，在分公司的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在各项工作的首位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全生产的长效机制。确保了在工程施工中做到安全零事故，为打造一一七零工程做出了一定贡献。在此把一年的安全工作做以下总结：
完善安全管理机构，推动安全管理和谐发展
项目建设之初，项目部成立了以项目经理为组长的安全生产小组，设立了安全办公室和项目部专职安全员，负责日常安全管理事务。健全了安全规章制度。强化了各部门安全职责，部门负责人为安全第一责任人，实行一岗双责，逐级签订安全责任书。安全管理以《安全生产法》和《山东公路施工安全条例》为准则，做到有法可依，有章可循。建成横向到边，纵向到底的安全管理体系，责任到人，管理到人。【项目部安全工作半年总结】文章项目部安全工作半年总结出自http://，转载请保留此链接！。制定完善各项规章制度，多项措施保障安全
项目部安全办公室结合集团公司和项目公司的要求，全面完善了各项规章制度，明确了各岗位安全职责和岗位操作规程，职责分明、分工明确，杜绝安全漏洞。项目部根据集团公司和分公司的要求设立安全资金保障制度。
此举从源头上保障了安全资金的投入，给施工人员配备了安全防护用品，确保施工中在安全设施配置方面得到了有力保障，避免了安全隐患影响施工。制定安全会议制度和培训制度
项目部在施工过程中实行每月召开不低于1--2次的安全会议制度，在会议上项目部领导和与会人员一起学习各级领导下达的安全文件精神，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正，及时解决，在日常工作中严格执行三级培训制度，先后对员工和施工协作单位进行了十余次安全培训，提高了员工的安全意识，增强了防范能力。实行安全检查制度，落实整改方案
项目部安全小组决定结合“反三违”活动，实行每月不低于两次的安全大检查，前后进行了不低于20次的检查活动，查出安全隐患数十起。安全小组还加大了对重大危险源的检查和监管，对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材，油罐上面设置防晒网，安全规程上墙并责任到人。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全办公室予以复查认可。在节假日期间，由于人员的精力和注意力容易分散并易受外界影响，项目部此时更加注重安全检查和开展安全教育，避免安全事故的发生。根据施工和季节情况，适时进行应急预案演练
项目部根据施工情况，利用施工间隙并根据季节的特点先后进行了交通事故、防洪、电击、食物中毒、防中暑、火灾等七套应急预案的演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓教于乐。在员工中引起了较大反响，得到了广泛认同。开展安全生产月活动，大力营造安全文化氛围
项目部深入学习和贯彻了项目公司下达的开展“安全生产月”活动的通知精神，供制作安全宣传标语100多个，彩旗2000面，条幅数十条，查出安全隐患6起，加配灭火器十余个，发送安全宣传单页近千份。和邻近村委会建立合作机制，通过广播和传单宣传安全隐患和注意事项。同时项目部安全办公室组织员工进行安全知识答卷，开辟了安全专栏，使员工及时了解安全文件精神并结合事故案例进行安全教育。通过一系列的安全宣传丰富了员工的安全知识，武装了头脑，使安全理念潜移默化的根植于员工心中，大大提高了员工的安全意识和自我保护能力。
以人为本，把施工一线打造成安全阵地
“生产必须安全，安全保障生产”是项目部安全工作的方向。施工一线在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的机械设备数量大，质量参差不齐，项目部安全小组对所有机械设备进行了摸底排查，车况不达标者，坚决予以清退，先后清退车辆六辆。对特种驾驶人员实行持证上岗，安全办公室予以登记备案管理。【项目部安全工作半年总结】默认分类http://www.xiexiebang.com/article/。对驾驶员进行安全教育培训，强化了安全意识。安全办公室制作安全、文明胶贴200多个，保证每辆施工车辆上不低于2个安全文明标语，既树立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一线，结合项目部开展的施工大干60天活动，做到安全标语陈列有序，操作规程醒目摆放，营造了良好的安全施工氛围。安全小组人员始终坚持在施工一线，做好安全指导和监督。安全办公室则把施工进度和安全情况以表格的形式定期通过平台发布。工作中的体会和不足
由于施工协作单位具有人员多、流动性强的特点，安全培训工作的普及度仍需加强 对施工协作队伍的安全管理要向预防性管理和全员化管理迈进，针对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作
安全工作需要以创新的工作态度和精神，变经验管理为科学管理、安全系统工程管理
七、结束语
诚然，经过我们项目部全体员工的努力，我们的安全工作成绩斐然，在河南省交通厅组织的安全大检查中，我们由于扎实的工作受到了好评。实现了整个工程施工安全零事故，多次受到业主和监理单位的赞扬。“警钟长鸣”说明我们的安全工作还要常抓不懈，让我们全体动员，全员参与，打造出要安全、比安全的良好氛围，为夺取下一个的新胜利而努力奋斗。
第四篇：项目部安全质量自查总结
项目部安全质量自查总结
在接到建工集团的《重庆建工集团关于开展安全质量大检查的通知》后，根据文件要求，山东泰山玻纤项目部结合施工的实际情况，认真开展了自查自纠工作。
1、安全管理机构方面
我项目部建立了完善的安全、质量管理体系，我项目部在安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，施工现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程旁站监督，并全部对各人员签订了安全管理责任制书，明确各管理人员的职责，确保现场施工安全质量可控。
2、安全生产管理制度方面
通过自查自纠活动，部分工点原安全生产管理制度不完善、安全防护设施不齐全的，现逐步走上了正规，例如施工前，安全施工管理无详细的制度，现场管理人员对施工队交底没有针对性。后由项目部技术负责人陈涛利用晚上空闲时间对施工管理人员和施工人员进行了详细的安全技术交底，并对相关责任人签订了技术、安全交底记录，对施工队施工过程中要注意的事项逐一制定了措施。
3、隐患排查治理和重大危险源监控方面
目前随着我项目部工程接近尾声，重大危险源点主要控制在短切车间和高空保温人员安全，以及施工现场临时用电上.我项目部由卢毅经理每周组织一次大型的安全生产自查自纠大检查，每周由安全员陈世刚组织一次安全例会，每天由施工班组安全监督员组织一次班前安全例会，由每周项目部例会通报各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，并是否及时进行了整改，对不及时整改的班组或个人进行了经济处罚。
4、安全教育培训和特殊工种持证上岗情况
随着项目接近尾声，部分工段已投入生产，安全教育培训工作显得尤为重要，项目部每月都制定了对用电、成品保护进行一次安全教育培训;对每位现场施工操作人员的持证情况进行审查.5、特种设备使用管理情况
由于我项目部特种设备使用主要是氧气、丙烷气瓶的使用，对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查。
6、劳务管理及安全投入情况
我项目部严格按照公司管理体系要求对劳务班组进行管理。在安全投入方面吸取各类工程现场发生的安全教训,在安全生产投入方面不惜成本,确保施工安全,现我项目部全场各工点没有因为安全投入资金不到位而忽视安全的问题,也没有因为安全投入资金不到位而影响施工进度的。
7、应急预案编制及演练情况 针对本地区气象地理环境及主要灾害风险，做好了应急物资和装备储备。并应对自然灾害的各项预案，加强培训和演练。针对当地根据农民工的突发意外伤害方面所采取措施知识，针对我项目部安全施工生产实际情况，特在预制加工场组织了一次应急急救演练，演练顺利结束，取得了业主现场的认可。
8、现场安全、质量情况自查
1、现场施工质量严格按照规范要求加强管理，但是部分区域出现质量通病，发现后，按照规范要求并及时整改。
2、现场施工用电符合要求设置。按“三相五线制”和“三级配电两级保护”的配电系统要求设置，开关箱按照“一机、一闸、一漏、一箱”要求设置，用电线路架设规范。
3、施工现场的“四口、五临边”有安全防护设施;
4、灭火器材配备充足、无过期并放在明显位置;
5、部分区域缺少安全标示，安全防护不充分；
6、个别作业人员安全意识淡薄。
针对以上检查出的问题，在下步工作中，我们要强化措施，督促班组按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。并在以后项目管理工作中加强管理。通过对我项目部在建施工工点安全生产大反思、大检查自查自纠活动,排除了我公司项目各工点中存在的安全质量隐患,消除了重大安全隐患苗头,杜绝了安全质量事故的发生，尤其在各工区，各部门以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。总之，项目部通过此次安全生产大反思、大检查自查自纠活动的开展，有力地促进了现场施工的安全生产工作。现场施工安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全项目范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。
第五篇：项目部质量半年汇报材料
韶赣项目部工程质量工作
半年总结汇报材料
韶赣项目部自2012年以来，完成主线桥左幅五、六联箱梁施工、完成左幅挂篮施工，完成防撞护栏施工300米，完成预应力盖梁六个，完成挡土墙混凝土浇筑2000多方，D匝道第二联第六、七孔箱梁浇筑。
项目部自进场就着眼于质量管理工作的基础建设，建立健全质量管理体系，制定《工程创优规划》，严格依照创优规划及ISO9000标准规定的控制程序开展质量控制，并以确保部优争创国优作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将项目部质量管理工作情况总结汇报如下：
一、工程质量责任制的制定与落实情况
1、责任到岗，责任到人，责任到工序
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。
2、采取“周质量、进度责任制”
结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“质量、进度责任制”，即总工程师与生产副经理作为“质量、进度责任领导”轮流负责工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“质量、进度责任人”，负责质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。
二、质量管理规章制度的制定与落实情况
1、严格技术交底制。
各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。
2、推行质量责任制。
建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。
3、强化“三检制”。
严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。
4、例行“砼开工检查”制。
在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部试验室主管工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。
5、严格“值班制”。
对砼施工全过程进行实验、技术、安质值班，以便及时解决施工中出现的问题。
6、具体建立如下制度。
<1> 项目部制定了《质量管理办法》并下发到各部室及作业班组，加强质量管理。
<2> 项目负责人与项目总工、生产副经理、项目部各部室负责人、技术负责人、各施工负责人年初签订质量包包责任书，明确各自责任，年低进行考核兑现。
<3> “技术人员24小时值班制”
为加强现场的技术指导与质量控制工作，制定了《值班制度》、《试验室值班制度》，要求现场值班人员当值时间严格控制质量。
三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况
1、在质量控制过程中，严格以工程部编制的《实施性施工组织设计》为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。
2、质量控制措施
<1> 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
<2> 建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。
<3> 加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。
五、质理管理体系的建立与实施情况
1、质量目标
我项目部将按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。
2、质量管理保证体系
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。
3、施工准备阶段的质量控制
严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。
4、施工阶段的质量控制
<1> 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。
<2> 严格执行技术规范和操作规程。
<3> 实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。
<4> 加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。
<5> 严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。
<6> 严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
<7> 工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。
<8> 项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。
<9> 建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。
<10>、工程质量与验工计价挂钩，对已完成的各分项工序，按规范和设计要求抽检，质量不合格或达不到合同约定的标准不予计价。
六、质量教育与培训情况
整个施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都向所有作业人员及施工人员进行技术交底。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。
若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检
工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。
七、质量检查记录及质量工作的反馈情况
在现场施作中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每月抽查和季度大检查的形式强化质量控制程序，在一系列的实施与工作的不断改进中，形成以下质检工作内容：
1、为了加强现场质量工作的管理力度，保证“当日发现的问题当日解决”，工程部采用《质量整改通知单》的形式将现场检查中所发现的问题第一时间下达到队部或班组，督促其三日内务必落实；
2、砼的浇筑质量影响着我项目部砼质量控制的基本要求：内实外美。为了保证砼的浇筑质量，工程部要求当值工程师砼浇筑过程旁站，并作好记录。然后，每周对砼浇筑质量进行抽检，并进行评价；
3、为了进一步规范现场施工行为，加强对现场的控制，加强企业文明施工形象，工程部、安质部坚持组织相关部门进行“工程质量、文明施工及安全季度大检查”。通过每季度不同主题和不同侧重方向的各方面检查，消除质量与安全隐患，整改现场不规范工序操作，强化“工完料尽场地清”文明施工形象。
通过项目部全体员工的努力，使施工质量得到了较好的控制，收到了良好的效果。
韶赣项目部项目部
二○一二年六月十四日
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