项目管理中心员工考核办法(初稿)

第一篇：项目管理中心员工考核办法(初稿)

项目管理中心员工考核办法（初稿）

一、总则

为了提高公司管理、促进项目管理中心工作时效、提高工作绩效、特制订本考核办法。

本办法根据项目管理中心月工作计划及部门安排的其它工作内容,对各岗位人员工作职责内的工作情况进行考核：

二、范围划分：

1、根据岗位职责，项目管理中心岗位划分如下：

项目管理中心经理、项目管理中心助理、技术组长、质检组长、项目代表、各专业监理。

三、工作部门考核标准：

项目管理中心经理是项目管理中心所有工作的第一责任人，总体全权管理 部门工作，出现的问题进行如下考核：

项目未按公司规定及时发包：50元/次；

项目未按甲方要求及时开工：50元/次；

审批进度款及结算款失误 ：100元/次；

项目管理中心助理协助项目管理中心经理展开部门工作；经理不在时，代理部门经理工作，出现工作失误进行如下考核：

部门经理外出时，代理部门经理的工作出现失误：50元/项；

月工地大检查工作安排出现失误，检查结果评定失误、不公正：50元/次 技术组组长是公司、部门及项目技术把关的第一责任人，如出现工作失误进行如下考核：

投标技术把关、技术标审核出现失误： 50元/项；

因工作失误影响投标中标：100元/项；

因现场技术指导错误，而出现人、材、机浪费或影响工期时：100元/项； 质检组组长是公司、部门及项目质量、安全把关的第一责任人，如出现工作失误进行如下考核：

对各项目的检查安排不合理，因长期未检查而出现质量问题：100元/项； 对各项目的隐蔽验收把关不严，出现质量问题：50元/项；

质检把关不严，出现质量或安全事故：100元/项；

月度质量简报未按时完成或简报质量出现工作失误：30元/项；

项目代表: 是公司、部门对项目督导及检查问题落实的主要责任人，如出现

在工作失误进行如下考核：

对项目部与项目管理中心工作的上下衔接不到位：20元/次；

对自己负责的项目，因出现总进度、月计度与周进度脱节，而未进行落实的：

30元/次；

对检查出的问题，没有跟踪项目部落实的：30元/次；

各专业监理: 是公司、部门对项目质量、安全把关的主要责任人，如出现在工作失误进行如下考核：

对自己负责的质量、安全问题检查不到位，出现出现不合格的主控项目遗露：

30元/项；

质检把关不严，出现质量或安全事故：100元/项；

四、部门月度工作考核（公司）：

根据当月工作计划内容，责任人在计划时间内未完成工作（无正当理由）

时；根据公司考核办法执行；

根据当月工作计划内容 责任人在计划完成时间内完成的工作质量不合格给

公司造成经济损失时，根据《公司管理手册》中的“工作过失索赔办法”执行。

2012-2-28

第二篇：项目部员工考核办法

府河项目部员工考核办法

为提高员工的工作积极性及责任感，以及对员工工作成绩给予奖惩，特对项目部员工实行奖惩分明，进行每月考评、每季度考评以及项目竣工综合考评，并作为兑现考核工资和奖金的考核办法。

一、项目员工每月考评

项目员工每月28日前考评一次，由项目员工自行填写每月考核表，分别总结本月工作完成情况，以及分析未完成工作的原因，并计划下月计划完成的工作，提出需要协调、解决的问题及时间，后由责任工长提出要完成工作的重点，并作出考核意见，该考核作为每季度考核的一部分，并作为兑现每季度考核工资的依据。

二、项目员工每季度的考核

项目员工每季度季度末考核一次，该考核主要由项目责任工长及项目经理分别从员工的考勤状况、责任感及工作效率、协调能力三方面进行量化考核，每月得分率的平均值作为每季度得分，并参考每月考核意见，作为季度兑现考核工资的依据。

三、项目竣工后综合考核

项目员工以项目竣工验收后，自行作出书面总结，由项目责任工长、项目技术负责人、项目经理参照每月、每季度考核（以每季度考评的平均值），共同进行对员工在本项目工程中的工作进行综合考核，以此作为项目奖金发放的依据。

四、每季度考核内容

1、考勤状况（满分100分）

（1）、每月无迟到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、迟到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、迟到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以内者，得分71—85分。

（3）、迟到、早退2次以上、旷工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、协调能力及横向协作精神。

（1）、经领导安排后工作积极、主动，并能及时协调、解决问题，得分86—100分。

（2）、领导安排后未能及时解决问题三次以上、五次以下，但未造成损失，得分71—85分。

（3）、领导安排后未能及时解决问题3次以上，或经领导安排后才能协调、解决问题，但已造成损失的，得分50—70分。

3、责任感及工作效率

（1）、因工作失误而造成损失100元内2次以下，或出现因工作失误而未造成损失者，得分86—100分。

（2）、因工作失误而造成损失100元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失300元以内2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失误而造成损失300元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失500元以上者，得分50—70分。

四川省住业建设有限公司

府河新居57#项目部二OO七年一月

项目员工每季度考核表

（二）时 间：年月日

四川省住业建设有限公司 府河新居57#楼项目部

二 OO七年一月

第三篇：项目部员工绩效考核办法

项目部员工绩效考核办法

（一）目的:

为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来,充分调动全体员工的积极性和责任感,形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制,推动项目部业绩和效益的提高,特在项目部实行绩效考核管理制度。

（二）．基本原则：

1.公开、公正、公平。

2.以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。

3.强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。

4.以技术组、生产组考核为基础，项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。

（三）考核范围：

人员范围：项目部全体管理人员。

工作范围：工作过程中的工作表现和工作结果，工作方法和工作能力。

（四）.考核方式：

采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。

1)本人对自己工作进行考核打分。（仅作参考）

2)资料组组长考核：本组人员。

3)试验组组长考核：本组人员。

4)质检员组长考核：本组人员。

5)栋号长考核：栋号相关人员。

6)安全文明施工小组组长考核：本组人员。

7)材料组考核:栋号长、专业工长、技术员、实验员。

8)技术主任考核：资料组、试验组、技术员、质检员。

9)生产付经理考核：安全文明施工小组、材料组、生产组。

10)项目经理、生产付经理、技术主任、项目工程师考核：项目部所有管理人员。

（五）．考核方式：

1.考核依据：个人的岗位职责说明书、工作计划、工作态度、工作最终效果等。

2.考核结果的组成：

总分＝小组打分或栋号打分 ＋技术组或生产组打分＋项目领导班子打分。

本人打分:仅作参考

小组打分或栋号打分:30%

技术组或生产组打分:30%

项目领导班子打分：40%

（六）．结果与奖金的发放原则：

1.考核成绩为正分的 :依据月度考核分数确定月度奖金金额。

2.考核成绩为负分的: 依据月度考核分数确定月度罚款金额。

3.连续3个月考核为负分的，给予解聘处理。

4.奖金发放说明：

根据考核评分，算出全体员工实得分的总分数。

用总奖金数 ÷全体员工实得分的总分数＝每分的奖金数。

用每分的奖金数 ×本人实得分=应发奖金数。

（七）．对结果出现异议时的处理办法：

1.被考核者对评价结果有异议，可在考核结果发布后3天内找到考核者，进行说明、解释、论证；确实是考核者考核存在差错时，考核者根据实际情况考虑修改评价结果；

2.对于在本项目部已作出最后决定，被考核者仍有意见的可向公司反映4日内作出最后结论。

第四篇：项目员工绩效考核办法

项目员工绩效考核办法

绩效考核是项目管理的重要环节，是反映员工的工作绩效高低，确定员工贡献、薪资、奖惩、升降的依据。

一、本办法适用于项目所有员工。

二、目的2.1建立科学的激励机制和分配方式，改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员工工作积极性，增强项目的凝聚力。

2.2提高管理效率、改进工作方法。通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况，表达项目对员工工作的要求和发展期望，获得员工的看法和建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。

2.3定位项目员工的发展方向。通过考核，可真实反应出员工的能力和特点，便于项目科学调配人力资源并帮助员工进行职业生涯设计。

2.4提供项目人力资源管理工作的依据。

三、绩效考核的主要内容

3.1工作业绩考核。是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价，包括员工完成工作质量、工作创新和持续改进等。

3.2工作态度考核。是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。包括出勤、纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。

3.3工作能力考核。是绩效考核重要内容之一，主要对员工的知识结构和储备情况、发现问题、解决问题的能力等进行考核。

四、绩效考核基本规定

4.1坚持公开、公平、公正的考核原则。

4.2坚持考核人与被考核人交流的原则，考核结果要与员工本人见面。考核人应通过沟通交流听取意见，并予以相应的指导和教育使其改进工作。

4.4《岗位责任制》作为测量员工岗位绩效的主要依据，考核时要从严掌握。

4.5考核要以员工实际工作成绩和行为事实为依据，不能以个人好恶，对被考核者进行过高或过低的考评；不能以不合理的工作要求，作为被考核者的考核标准。

4.6保护员工申诉原则。员工对考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时，可向系统领导及项目经理反映、申诉，由项目班子最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核结果仍然有效。

4.7 考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。

五、绩效考核方法

5.1员工绩效考核每半年进行一次。考核时由行政部发放考核表，员工按要求填表。25日行政部将已发放的考核表收回进行统计。26日出考核成绩。

5.1.1考核以填表打分的形式进行： 考核表为公司统一表格

5.1.2考核采用自我考核、上级对下级考核、下级对上级考核三种方式进行

5.2考核权重按岗位职能要求分层次确定，即：班子成员、部门经理侧重于工作业绩的考核；部门员工侧重于工作能力的考核及工作态度的考核。

5.3考核成绩定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

5.3.1有以下情况者不能列为优秀档位： ● 受到司法机关、企业内部各种处分者； ● 累计迟到早退达5次以上者； ● 缺勤（不计原因）超过10天以上者； ● 有旷工行为者

5.3.2有以下情况者不能列为良好档位： ● 考核期间受处分尚未撤消者； ● 迟到早退达到10次以上者； ● 旷工超过1天以上者；

● 缺勤（不计原因）超过45天以上者；

5.3.3累计旷工五天及以上者，考核按不合格确定。

六、绩效考核结果的应用

6.1考核结果作为项目对员工选拔、培养、奖励、加薪的基础，考核资料由行政部设专人管理。

中日项目管理人员考核评价表

注：请在考核者、分数、要素对应栏填写1、2、3、4或5分，并在相应位置签名

第五篇：项目考核办法范文

一、考核目的

项目考核办法

在目标机制的引导下，为完成项目组的指定业绩目标，提高项目完成效率，激励项目组成员的工作积极性，落实目标考核办法，特制定本细则。

二、考核原则

1.在公平前提下，实行公开化考核结果。

2.客观性评价机制，用数据事实阐述项目组的各项问题以及员工存在的问题。3.在规定的时间内，项目组完成规定的任务以及指标，否则，追究相关责任人责任，确保每项事务的时效性。

4.涉及考核的数据收集以及汇总人员的日常工作必须在规定时间内完成并汇报公布。

三、考核适用范围 参与项目的所有人员

四、考核周期及办法

1、考核周期

A、项目组考核适用每月考核以及数据汇总评比。

B、项目组考核办法是实行记分制考核，从各项指标数据中评比出分值进行排列。

2、项目奖金与计算方式

A、项目核算实行奖金制度，各项目根据项目大小确定奖金数额

B、项目考核实行100制记分，根据该员工在本项目中完成任务的时间节点及质量情况进行评价，有扣分也有加分。月度项目奖金公式：

单项目奖金 = 项目奖金 ×项目得分

月度项目奖金= ∑本月所有项目得分 × ∑本月参与项目总金额

3、项目奖金发放

项目顺利完成，在项目结束后2周内发放奖金总额的70%，项目结束1月后对项目进行后续评估，评估合格发放剩余的30%。

4、项目分类及考核

项目考核分为三类：日常纪律项、时间完成项、质量完成项

A、日常纪律项。日常纪律考核，考核日常项目组的人员准守公司的规章制度规范性和严格性进行衡量。包括以下三条指标：参会纪律、数据汇总上报及时率、工作协调性。

（1）参会纪律：参照项目考核扣分准则执行

（2）数据汇总上报及时率：涉及到相关部门的统计信息在每次项目规定时间进行数据汇总并递交考核人员。未按规定时间汇报，将予以扣分，参照项目考核扣分准则执行。

（3）工作协调性：按照项目会议要求开展配合工作，禁止出现工作协调方面的投诉、否则将减少个人奖金比例。B、时间完成项与质量完成项

在项目会议确定的时间节点保质保量的完成工作任务。（1）在确定时间内准时完成，定义为项目顺利完成（2）在确定时间内提前完成，定义为项目顺利完成（3）在确定时间内未完成，定义为项目延迟/失败

五、立项目奖励

项目提出申请者为立项人，项目开展顺利，获得成果的，单次奖励1-10分，获得成果指：通过立项使得工作效率明显提高或获得成绩，达到了公司管理目标。例如：客户审核通过，产品质量合格率提高，或生产产能增加等。需要立项人提供或提供数据证明成果，人力部审核后方可以加分。

六、立项流程

1、部门经理申请立项，填写立项书

2、报总经理或是副总批准

3、立项人召开主持会议进行立项

4、会议确定立项进度流程，并会签执行

七、附表，立项申请书、项目考核扣分准则。

事业部 2016年5月